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2、司的架构形式(二)专业猎头寻访人才策略课件猎头公司的架构形式(三)专业猎头寻访人才策略课件猎头个人职业生涯发展线路专业猎头寻访人才策略课件猎头顾问的来源图专业猎头寻访人才策略课件职业猎手的要求?专业猎头寻访人才策略课件EXECUTE SEARCH寻找甄别怎么办?专业猎头寻访人才策略课件高级人才的寻觅1、力争做一个内行2、用老板的眼光寻觅人才3、把握人才寻觅的方向和途径4、寻觅过程中要注意的问题专业猎头寻访人才策略课件高级人才的寻觅专业猎头寻访人才策略课件调查的目的专业猎头寻访人才策略课件调查的范围专业猎头寻访人才策略课件行业调查1、宏观经济环境的调查2、市场环境的调查行业的现行情况行业的市场前
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4、才专业猎头寻访人才策略课件调查企业重点情况公司的组织结构 了解所需岗位在组织中的作用 岗位名称一样,岗位性质不一样专业猎头寻访人才策略课件猎头计划计划业务会明确搜索的人才的行业部门公司收集信息的渠道收集信息的措施顾问业务员组成完成任务的时间表专业猎头寻访人才策略课件把握人才寻觅的方向和途径横向寻觅是指在客户的同行业中去挑选和物色候选人。寻觅到的候选人有同行业同职位的工作经历,有利于今后工作的快速适应和顺利开展。专业猎头寻访人才策略课件把握人才寻觅的方向和途径纵向寻觅是按目标要求,在不同行业的同类职务(职业)中进行目标寻觅,也称作垂直寻觅。 专业猎头寻访人才策略课件把握人才寻觅的方向和途径圆形寻
5、觅主要是找到某一点(个人),再由这一点打开他的交际圈,随后进行寻觅的方式,又称为圈子寻觅或顾问寻觅。专业猎头寻访人才策略课件把握人才寻觅的方向和途径曲线寻觅又称作迂回寻觅,是一种跨行业、跨职业的寻觅。这种方法属于漫天撒网,因而既有成功可能,又有较高的失败概率。 专业猎头寻访人才策略课件案 例委托寻访营运副总如何分析职位说明书如何做行业分析如何确立寻访目标如何寻访人才如何执行搜索(EXECUTE SEARCH)专业猎头寻访人才策略课件把握人才寻觅的方向和途径内部人才信息库寻觅广泛吸收高级管理人才的简历;从各高校、高级人才培训班等获取学员信息;通过各行各业的兼职顾问获取行业内的高级人才信息;通过新
6、闻媒体报道、专业刊物、专业会议获取高级管理人才的信息。专业猎头寻访人才策略课件把握人才寻觅的方向和途径明确自身专业,关注跟踪、培育特定的人群。专业猎头寻访人才策略课件把握人才寻觅的方向和途径通过人际关系网络寻觅与自己的亲朋好友保持着紧密的联系。多参加社交活动。参加大型商务活动。参加高级管理人才培训班。专业猎头寻访人才策略课件把握人才寻觅的方向和途径按照客户的要求在媒体投放广告建设全国乃至世界范围内的寻觅网络专业猎头寻访人才策略课件把握人才寻觅的方向和途径专业猎头寻访人才策略课件把握人才寻觅的方向和途径要注意的问题:要注意的问题:关注产业技术高地,融入高级人才集聚地 猎手必须是专家 把候选人当成
7、朋友,从多方面进行说服实事求是,客观实际,详细分析,晓之以理 大胆和细心 掌握原则,合法、保密、保护、信用、限制专业猎头寻访人才策略课件关于简历不要太过分相信简历关注省略的部分搞清和分析每次跳槽的原因搞清企业规模、岗位情况和个人特点关注经历、关注成功和失败专业猎头寻访人才策略课件初步评估是否和岗位相符是否和组织、企业相配是否对职位感兴趣是否对我们的搜寻计划有帮助专业猎头寻访人才策略课件接近候选人电话预约介绍自己、公司大概介绍目的当事人不在时,要提供适合的接触的理由巧过秘书关鼓励见面专业猎头寻访人才策略课件面试技巧创造气氛 (环境、礼节)注意无声语言应用语言艺术双向沟通倾听情景提问及时分析和判断
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9、么你需要多长的时间适应这份工作你的管理风格需要作做哪些调整成功的把握有多大?专业猎头寻访人才策略课件深入评估诚信、品德自我评价雇主如何评价同事如何评价如何证明品行业务以外的朋友历年获奖情况外调有什么结果专业猎头寻访人才策略课件推荐报告内容整理过的简历专业评估潜力、智力、沟通能力、管理能力对岗位感兴趣的程度工作业绩性格特点专业猎头寻访人才策略课件推荐报告推荐信专业资格能力诚信状况不是,使用注意点推荐专业 专业猎头寻访人才策略课件背景调查管理能力对时间、任务、人的管理水平说明能力计划、委任和控制能力主要成就专业猎头寻访人才策略课件背景调查弱点及潜在限制对新雇主有何忠告在哪些情况下,可以大胆使用专业
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