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1、 团队凝聚力 -管理的最大难题 建业建业前言:1.为什么你的企业内部总是有矛盾?2.为什么你的企业服务总是不到位?3.为什么你布置的工作属下总是做不好?团队凝聚力!建业拿破仑曾说过,军队战斗力的四分之三是由士气组成的。任何现代化的战争,都需要人来完成。任何好的竞争理念与战略,同样需要员工来实现,而员工的士气与团队的团队凝聚力,决定了企业的执行力与竞争力。共同的利益凝聚人心,激发竞争意志。无数实践证明,高团队士气与高业绩成正比,反之亦然。士气高昂的员工,是狼群。建业如何增强员工的团队凝聚力? 一、企业的共同愿景二、领导的人格魅力三、优厚、公平的福利待遇四、建立学习型组织五、人性化管理六、规范化、
2、制度化的管理七、优美、安全的办公环境八、职工参与建业沟通能力管理的核心1、正视沟通以及沟通的技巧2、沟通障碍的产生与防范3、报告、联系、商讨4、如何与下属建立相互依赖的关系5、如何与上级进行积极有效的沟通6、如何与同级进行沟通与协作建业共同愿景:伟大的“凝结核”1.描绘一片美丽的愿景2.启动远景规划,打造团队凝结核3.近期目标同样重要4.制订科学的行动策略5.团队目标一定要清晰明确建业团结合作:团队凝聚力产生的源泉1.团队合作是团队凝聚力的源泉2.充分发挥个体的独特优势3.协作产生战斗力4.确立主人翁地位,培养员工归属感5.营造一个良好的氛围6.锻造一支精诚合作的团队建业企业文化:永久的“凝聚
3、剂”1.做能创新的“火车头”2.创新文化让团队永葆活力3.和谐成就高效团队4.妥善处理团队冲突5.信任是高效的第一步6.建设有“人情味”的企业文化7.实行有效的绩效管理建业协调沟通:高效团队的润滑剂1.没有沟通,就没有团队2.耐心地倾听不同声音3.积极进行面对面的沟通交流4.用各种方式构造万能沟通5.顺畅的协调沟通6.协调沟通,快乐工作7.建立渠道,避免沟通障碍建业有效激励:打造团队凝聚力的保障1.团队成员需要激励2.敢于授权,激发责任心3.赞美可以收到神奇的激励效果4.情感激励,团队凝聚力产生的源泉5.高薪酬带来高效益6.竞争同样是激励7.危机也可以用来激励建业以人为本:提升团队凝聚力1.选好人,才能用好人2.用重金“买”能人3.形成平衡互补的人才结构4.把合适的人放在合适的位置上5.让员工和企业一起成长