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1、生产过程的时间组织一 概述n n生产过程的时间组织是指劳动对象在车间之间、工段之间、工作地之间运动时在时间上的相互配合与衔接。合理组织生产过程的时间，其目的，一是实现有节奏的连续生产，以缩短产品的生产周期；二是减少制造产品的工时消耗。精益生产要解决的一个关键问题是如何快速满足顾客的供货要求，也就是缩短产品生产周期的问题。二 产品生产周期n n产品生产周期又称生产循环期，是指产品从原材料投入生产开始，到产品制成为止的全部日历时间。 n n下表就是生产周期的构成表 有效时间有效时间 停歇时间停歇时间 自自然然过过程程时时间间 工工艺艺工工序序时时间间 准准备备结结束束时时间间 运运输输时时间间 检
2、检验验时时间间 成成批批等等待待时时间间 工序工序之间之间和工和工艺阶艺阶段之段之间的间的的等的等待时待时间间 节假节假日停日停歇时歇时间间 午休午休和工和工作班作班之间之间的停的停歇时歇时间间基本基本时间时间 辅助时间辅助时间 工作班内工作班内停歇时间停歇时间 工作班外停歇工作班外停歇时间时间工作班内时间工作班内时间 非工作班内时间非工作班内时间 基本时间是使劳动对象发生几何形状、物理和化学变化所必需的，辅助时间是生产活动的正常时间消耗，这两者构成生产过程的有效时间，所谓有效是指这些时间在生产过程中生产活动作用于劳动对象时消耗掉的。停顿时间在生产过程中不可避免的，但与产品的形成毫无关系。在整
3、个生产过程中，有效时间所占比例很小，停顿时间占了绝大部分。 如何设计组织生产过程，减少生产过程的停顿时间，使生产过程具有较高的连续性呢？ 研究生产周期构成，可找到缩短生产研究生产周期构成，可找到缩短生产周期的途径周期的途径: : 1 1、技术上改进生产工艺和设备，以缩短生、技术上改进生产工艺和设备，以缩短生 产时间；产时间； 2 2、作好生产技术准备工作与生产服务工、作好生产技术准备工作与生产服务工 作，以缩短中断时间；作，以缩短中断时间； 3 3、使劳动对象在生产过程中采用合适的移、使劳动对象在生产过程中采用合适的移 动方式，以缩短的加工时间动方式，以缩短的加工时间 4 4、合理安排劳动对象
4、的加工顺序，以达到、合理安排劳动对象的加工顺序，以达到 生产周期尽可能短的目的。生产周期尽可能短的目的。三 劳动对象在生产过程中的移动方式n n在加工装配式企业中，一批劳动对象，一般采用顺序移动、平行移动、平行顺序移动三种不同的移动方式。n n（一）顺序移动方式是指一批产品（或（一）顺序移动方式是指一批产品（或 零件）在上道工序全部加工完零件）在上道工序全部加工完 后才整批后才整批的转入到下道工序加工。示意图如下：的转入到下道工序加工。示意图如下：n n一批零件的顺序移动方式下的加工周期的计算公式n nT0 =nt1+nt2+nt3+ntm =nti=ntI(1i m) T0-零件批在顺序移动
5、方式下的加工周期 n-零件批量 ti-零件在第i工序的单件工时 m-工序数目n n（二）平行移动方式是指每件产品（或零件）或每个运输批量在一道工序加工完毕后，立即转入下道工序进行加工，形成该批产品（或零件）在各道工序上的加工时间是平行地进行。示意图如下： n n平行移动方式下零件批的加工周期（Tp)等于： Tp=t1+t2+ntL+tm =t1+t2+tm+(n-1) tL = t i+(n-1) tL(1i m) tL -最长的单件工序时间n n（三）平行顺序移动方式是指保持一批产品（或零件）一道工序上连续加工，在相邻工序间加工时间尽量做到平行。此方式是介乎顺序移动方式与平行移动方式之间 示
6、意图如下：n n计算公式如下：n nTp0=n t I -（n-1）t sj(1i m，1 jm-1)Tp0 -顺序移动方式下的零件加工周期； t sj-每相邻两工序中较短的工序单件时间零件移动方式的特点比较零件移动方式的特点比较顺序移动顺序移动方式方式 平行移动平行移动方式方式 平行顺序移平行顺序移动方式动方式 工艺周期工艺周期运输次数运输次数设备利用设备利用组织管理组织管理 长长少少好好简单简单 短短多多差差中中 中中中中好好复杂复杂 n n零件移动方式的选择零件移动方式的选择零件移动方式的选择零件移动方式的选择顺序移顺序移动方式动方式平行移平行移动方式动方式平行顺序移动平行顺序移动方式方
7、式零件价值零件价值尺寸与重量尺寸与重量加工时间加工时间批量大小批量大小专业化形式专业化形式小小小小短短小小工艺工艺大大大大呈整数倍呈整数倍大大对象对象 大大大大长长大大工艺或对象工艺或对象五。如何用人11 1。企业里存在的几种员工：。企业里存在的几种员工： 合格的员工是指那些技术特别好，适合本职工作技术要求的员工合格的员工是指那些技术特别好，适合本职工作技术要求的员工 合适的员工是指员工本身的职业态度和行为方式符合企业文化，是企业需的人。合适的员工是指员工本身的职业态度和行为方式符合企业文化，是企业需的人。 五。如何用人22 2。如何对待这四种员工。如何对待这四种员工。如何对待这四种员工。如何
8、对待这四种员工： ex ex 两块石头的故事两块石头的故事 合格又合适的员工合格但不合适的员工合适但不合格的员工不合格又不合适的员工不花主要精力猎取人尽其用加强培训尽快优化淘汰五。如何用人33 3。用人的原则用人的原则 ： a a a a 量才使用，用长容短量才使用，用长容短量才使用，用长容短量才使用，用长容短 b b 容长容长容长容长 民间有一句俗话叫做民间有一句俗话叫做民间有一句俗话叫做民间有一句俗话叫做“ “教会徒弟饿死师傅教会徒弟饿死师傅教会徒弟饿死师傅教会徒弟饿死师傅” ”。很多主管有这种奇怪。很多主管有这种奇怪。很多主管有这种奇怪。很多主管有这种奇怪的心态。例如，总经理怕副总经理超
9、过自己，所以的心态。例如，总经理怕副总经理超过自己，所以的心态。例如，总经理怕副总经理超过自己，所以的心态。例如，总经理怕副总经理超过自己，所以100100100100分的总经理就分的总经理就分的总经理就分的总经理就用了一名用了一名用了一名用了一名80808080分的副总，分的副总，分的副总，分的副总，80808080分的副总怕下属超过他，又打了一个分的副总怕下属超过他，又打了一个分的副总怕下属超过他，又打了一个分的副总怕下属超过他，又打了一个8 8 8 8折，折，折，折，用了用了用了用了64646464分的经理，以此类推，最后的人就是草包分的经理，以此类推，最后的人就是草包分的经理，以此类推
10、，最后的人就是草包分的经理，以此类推，最后的人就是草包( ( ( (这就是管理上的帕这就是管理上的帕这就是管理上的帕这就是管理上的帕金森定律）。金森定律）。金森定律）。金森定律）。 很多企业标志是领导设计的，规章是领导写的，方法是领导想的，很多企业标志是领导设计的，规章是领导写的，方法是领导想的，很多企业标志是领导设计的，规章是领导写的，方法是领导想的，很多企业标志是领导设计的，规章是领导写的，方法是领导想的，那么下属该做什么？下属往往只能盲从，发挥不了想象力。大家都那么下属该做什么？下属往往只能盲从，发挥不了想象力。大家都那么下属该做什么？下属往往只能盲从，发挥不了想象力。大家都那么下属该做
11、什么？下属往往只能盲从，发挥不了想象力。大家都要对企业负责，领导要负起领导的责任，下属要负起下属的责任。要对企业负责，领导要负起领导的责任，下属要负起下属的责任。要对企业负责，领导要负起领导的责任，下属要负起下属的责任。要对企业负责，领导要负起领导的责任，下属要负起下属的责任。 ex ex ex ex 买鹦鹉的故事买鹦鹉的故事买鹦鹉的故事买鹦鹉的故事 六。如何协调1（一）人际协调：（一）人际协调： 1 1。个体心理。个体心理 2 2。群体心理。群体心理 3 3。提高沟通技巧。提高沟通技巧 4 4。表扬与批评的艺术。表扬与批评的艺术 5 5。人性管理。人性管理（二）部门协调，顾客意识：（二）部门
12、协调，顾客意识： 1 1。顾客的定义。顾客的定义 2 2。顾客的分类。顾客的分类 3 3。强化。强化“ “客户意识客户意识” ”六。如何协调21 1。个体心理：。个体心理： 什么是个性？什么是个性？ 一个人在先天生理基础之上，一定历史条件之下，一个人在先天生理基础之上，一定历史条件之下，受后天环境影响在活动中经常表现出的比较稳固受后天环境影响在活动中经常表现出的比较稳固的有别于他人的行为特征。的有别于他人的行为特征。 个性差异的三个方面：气质、性格、能力。个性差异的三个方面：气质、性格、能力。 A A气质是先天的气质是先天的, ,遗传的（不同于平时我们说的遗传的（不同于平时我们说的“ “气气质
13、质” ”风度），风度）， 从心理学角度分为从心理学角度分为4 4种：种： 多血质：多血质： 活泼好动活泼好动 粘液质：粘液质： 安静，稳当安静，稳当 胆汁质：易受外界环境影响，爱兴奋，易激动胆汁质：易受外界环境影响，爱兴奋，易激动 抑郁质：压抑，自闭。抑郁质：压抑，自闭。永 康 皇 冠 电 动 工 具 制 造 有 限 公 司六。如何协调4谢谢!人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。
