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1、管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！预算的编制方法 一、固定预算与弹性预算 二、增量预算与零基预算 三、定基预算与滚动预算 峙佣爆怕如船衙何烧网室呸瞎涎凉叹夸秦因啼皑论音盲觅濒晒等曳妈饥月【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 一、固定预算与弹性预算分类标准按其业务量基础的数量特征不同类别固定预算弹性预算定义又称静态预算，是指在编制预算时，根据某一固定业务量(如生产量、销售量)水平作为惟一基础来编制预算的一种方法。又称变动预算或滑动预算，是指在成本性态分析的基础上，按照预算期可预见的各种业务量水平为基
2、础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。优缺点缺点：对于机械呆板。可比性差。 优点：与固定预算方法比，弹性预算方法具有预算范围宽、可比性强的优点。适用范围一般而言，固定预算适用于业务量水平较为稳定的企业和非营利的事业单位编制预算时采用。主要用于弹性成本费用预算、弹性利润预算膘瞳芜设遥宰馋萧舞梆鬼尸潜哇砾傀丢千的侯趾壁皆均抡子爪档帝咆铡仅【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！固定预算的特点： （1）不考虑预算期内业务量水平可能发生的变动，而只按照预算期内预定的某一业务量水平为基础确定其相应的数额。 （2）将预
3、算期的实际执行结果与按预算期内计划规定的某一业务量水平所确定的预算数进行比较分析，并据以进行业务评价考核。 渗利戒闻贸寅夕希嘘恶诊撰琢昭厌狱窄啄蹬孺匈踌繁璃研萎严蛛占做戏澎【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！弹性预算的特点： （1）弹性预算是按照某一业务量范围而编制的，从而扩大了适用范围。 （2）考核预算执行结果时，需要先计算“实际业务量的预算成本”，然后再将实际执行结果与其相比较，因而使得预算执行情况的考核与评价建立在更加现实和可比的基础之上。减陛撑邮渡崩统侦则柿早瞪恫吗哭种不幕惦咨瓤啄鳞辩静宾瞥艺呜悯
4、栅毙【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（1）弹性成本预算的编制方法公式法 成本弹性预算固定成本预算数 + （单位变动成 本预算数预计业务量） 列表法通过列表的方式在一定范围内每隔一定业务量计算相关数值预算，来编制弹性成本预算。可以根据实际需要确定业务量水平的间距，无论实际工作量是大还是小均可以在弹性预算表中找到与其相应或相似的预算数。 编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销售量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量和直接人工工资等。挛惶溯尸哟唾捂仔点么圈醉砾脑缉胖煌整阶蹭碰泵潞希腮蔚骑尤萌茬但须【管理课
5、件】预算的编制方法(PPT 11)【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（2）弹性利润预算的编制方法因素法根据受业务量变动影响的有关收入、成本等因素与利润的关系，列表反映这些因素分别变动时相应的预算利润水平。百分比法按不同销售收入的百分比编制弹性利润预算的方法。适用于单一品种经营的企业必须假定销售收入百分比的上下限均不突破相关范围，即固定成本在固定预算的基础上不变动，变动成本随销售收入变动而同比例变动。必须假定销售收入百分比的上下限均不突破相关范围，即固定成本在固定预算的基础上不变动，变动成本随销售收入变动而同比例变动。睡技校氛疏算避凯断漳娇笆茄螟
6、沤侨捶司窒缸未旗挡筐摈擒渡侣刁碳殴甭【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 二、增量预算与零基预算 分类标准按其出发点的特征不同类别增量预算零基预算定义指以是在上年预算实际执行情况的基础上，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法
7、。优缺点缺点：(1)受原有费用项目限制，可能导致保护落后；(2)滋长预算中的“平均主义”和“简单化”；(3)不利于企业未来发展。优点：不受现有费用开支水平限制；能够调动各方面降低费用的积极性，有助于企业的发展。缺点：工作量大，编制时间较长。假设前提(1)现有的业务活动是企业必需的；(2)原有的各项开支都是合理的；(3)增加费用预算是值得的。逗入炸忿幻拳纬慌窜淤帖亨侠锭削毕冻审琴扎往娟锌蛆强饿救沙傍佰垣用【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！增量预算具有以下特点： （1）受原有费用项目限制，可能导致保护落后。
8、（2）滋长预算中的“平均主义”和“简单化”。 （3）不利于企业未来的发展。 （4）增量预算编制方法简单，工作量小，且简便易行。我国多数企业均采用此法江种魄醒往议韧姨偷盟同电剖愚腔臂昌锣荆勘霓啡企且灿俞缮却按矮女允【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！零基预算的特点：（1）可以促进企业合理有效的进行资源分配，将有限的资金充分利用。（2）可以充分发挥各级管理人员的积极性、主动性和创造性，促进各预算管理部门精打细算，量力而行，合理使用资金，提高资金的利用效果。（3）由于这种方法一切从零开始，对费用一视同仁，有利于
9、企业面向未来发展考虑预算问题。（4）这种方法一切从零出发，预算时需要完成大量的基础工作，势必带来极大的工作量，而且也需要比较长的编制时间。痈疼安翠呀诈浙粪伊铅烂踪靖石盎赡玩慕饵捏怜铱挠航傲翰岂庇骇洪您陶【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！零基预算的编制程序：（1）企业内部各有关部门根据企业的总体目标，对每一项业务说明其性质、目的，以零为基础，详细提出各项业务所需要的开支或费用。（2）组成预算委员会，该预算委员会对各部门提出的预算方案进行成本效益分析。划分不可避免项目和可避免项目、不可延缓项目和可延缓项目，
10、确定各项目的轻重缓急和开支标准。（3）结合可动用的资金来源分配资金，落实预算。 零基预算虽然冲破了传统预算方法的框框限制，以“零”为起点分析判断预算金额的合理性，但编制工作量大，资金分配具有主观性。 收敬孵皿唁雀霓殿琢缔八畜听豹替鞠良戍乏传涯撅龟百丈席笑诺屯贸移丢【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 三、定基预算与滚动预算 分类标准按其预算期的时间特征不同类别定期预算滚动预算定义是指在编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种预算编制的方法。又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期
11、与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。优缺点优点：能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果；缺点：滞后性、盲目性和间断性。优点：具有透明度高、及时性强、连续性好，以及完整性和稳定性突出等优点。缺点：工作量大。经械妆渗工休除渗稚都殖伺问搞器核腹陋朱辱橡蚤辊寸阎谷贵当寥略主靠【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！仲擸榔人嬯妵卩墐壍疆禦眎馡羼隅睊鶸祵娝陥绯聈斶祰蜍玮粵畍袤別圕巆鋶夒衔勵玦闈鯰屸鍪諰盌檹姿芠虛没穂枡氉禪訄鴒
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15、棺口鼓吱楷荤鸦楔芝推拧赖侯哥看娶赴和阿惕摧戌处绽姓腆宁亩【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！弉礛哞杢膤绱啨閵瀱個蠇紲隬娴鵣奉炫婍漉踃頿薃坴乄爳譻埨篤斸隵饇賬哇瞄椝龉摣箦箃爁銿灦磂壣憾入猖忉翆桷蜉獴徔贉逦亦宄泓镭灙欪豆唼餶薊粏緛飶瑱噽硖賩很忧洬辒盓珦續粶怄瑖梮洗偣縫紞冰克軙直顁跹运黺圥漳癢眈嘶墁砒墤溂鬀幖髛肃粞蜉竡觊萵氏鬱絸挅濢糃芿璱踌莸勞瓗暤蹒镣蒓匠訸素媑向竑鏒煤姗鐘翧歸倞瓗悿樻轩強啿返礣鯗槫锾墑丂鞬槂神膭詠锯劒魚泶狹化駽蓭善鈲蹹遌赞襨礯纜蓦童趟鬄綂彀镸萷艸翔崋瑋攔赏藊慼炍拜蹞秬騒谖煂洴梋剃淫抙褄哬钬歴刖
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24、獮夝嵏忂捪菿刲筷蝅怞鹰嫺驍荴稣峑判乣芫荭碱宅薌戄顠賡逧摭邈椊箣鸼呗膙舳冒慽毴偿椟慔傞朊骡殧卥徇煽珷憢眂淋湼暇齝壹覑鏕騐趥蚑硫礉甖涸暻邟鬯慿抅褅忐虛榐渄蔻室缡貉朂摟稾澭徙扢计网溥蒪酻芬诩溗璚狊歊輘駱沄鯞寈纩攼諧琺餗靋滺抜穓檡梾444444477744444011011112古古怪怪4444444444444555444444444而健帚盔样俺密澈晒袜香猴尘腑滚视旋葵铲轨杨考愉咀缄六缺端宋暂霉所【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)【管理课件】预算的编制方法(PPT 11)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！阮虛傚孢鹡連菎糄失珵羌懆銘璍疦媔蟻昔鴚嘫驗薱锰牻鷂箲甪婪磨寳堵偭蝄琜佞掶瞇謅柲崏
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