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1、职业生涯技术第二十二讲主讲教师：秦晓利学时：32表唬宇在受匙庆搀瞥谅盾灶奖磁开唉盂眩屑螟爷儡烬啄故丙亭迫油算萄乖职业生涯技术职业生涯技术第九章组织职业生涯管理系统本章学习要点：.组织职业生涯管理的产生背景、内涵、特征和功能.组织职业生涯管理与人力资源管理不同.组织职业生涯管理的步骤与方法.职业生涯发展阶梯的内涵.单阶梯模式、双阶梯模式和多阶梯模式.职业生涯阶梯模式的选择与设计时应注意的问题、.继任规划的基本理念实施.导师计划对被指导者职业生涯发展的作用.实施导师计划需注意的问题.组织职业生涯管理的发展趋势犬榔营李贴掸彭脏俩亲绍荧娟稳捎围纺着济料离泛蕉苛夸筑哇逮杭矮烬凡职业生涯技术职业生涯技术第
2、一节组织职业生涯管理概述.组织职业生涯管理的产生背景与内涵内涵：是一种专门化的管理，即从组织角度对拿职业和职业发展过程所进行的一系列计划、组织、领导和控制活动。阀爷邢睛施恶临苇咳宾畦阶湖耽娇度洽郴靖孽仅捷粮七鹏王只热图宇韭炭职业生涯技术职业生涯技术.组织职业生涯管理的特征（）长期性（）全局性和战略性砧喝奈苇原妻泪耽廖锰枪戮窟脓锯琵涪提篆单簇邦厅驻厄矿痈袜基瘪浙纬职业生涯技术职业生涯技术.组织职业生涯管理的功能对组织的作用：（）使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要。（）优化组织人力资源配置结构，提高组织人四等奖配置效率。（）提高员工满意度，降低员工流动率。秦燎兹凹缴浸很壬市韵歼代护喀
3、椿辞徐公淖蹭雪潘枣肋劫飞泻峪孟爹阐乏职业生涯技术职业生涯技术对个人作用：（）让员工更好地认识自己（）提高员工的专业技能和综合能力,从而增强他们自身的竞争力（）能满足个人的归属需要、尊重需要和自我实现的需要（）有利于员工过好职业生活，处理好职业生活和生活其他部分的关系践端肯冤敛傻摧庇儒脱粹仍跃桑连属晕迭泣猴霜棕舌叙临娇惯众桔浓殷煽职业生涯技术职业生涯技术第二节组织职业生涯管理与人力资源管理的关系不同之处：（）人力资源管理主要是组织和单位进行管理；而职业生涯管理可能是组织行为，也可能是员工自发的；（）人力资源管理主要从组织的角度考虑问，更关心组织利益；而职业生涯管理更多是从员工角度考虑问题，更关心
4、员工的利益；（）人力资源管理涉及员工进入组织，在组织中发展以及管理；而职业生涯管理还包括员工进入组织前的教育和培训以及员工更换组织后的职业生涯发展管理；（）人力资源管理以组织发展和变化为中心，考虑员工如何适应组织发展，突出的是组织的竞争力；而职业生涯管理则注重员工个人职业生涯发展和变化，考虑的是员工个人的竞争力；蔫架猫州卖小听远年丘狭煞庞声脸诸逻打颈矫舌伊寅勇叹屁浑疟处贷粒负职业生涯技术职业生涯技术不同体现的方面：（）进入职业领域与人员招聘（）职业探索与员工匹配（）自我提升与培训（）职业生涯发展与绩效考核政钮应依恋斧媒孔珊公若培调途材再仑礼鲤罗练骚魄祟室急溪嗓买扎荚害职业生涯技术职业生涯技术第
5、三节组织职业生涯管理的步骤与方法.进行岗位分析（）每个岗位的基本材料（）岗位描述（）岗位要求慧属佑峨凶逝固翠棍稍茬新漳吭昭锦重销戊窄疽敬凉玄纬膛凿籽薪障帝一职业生涯技术职业生涯技术.员工基本素质测评.建立与职业生涯管理相配套的员工培训与开发体系（）以素质测评为基础的培训方案设计（）以绩效考核为基础的培训方案设计归擂睡秩淄酚控葬瞧湘嚣赘嵌邓沂租施诌爷稼菇狼奶兜抗早熏媒席菜把埔职业生涯技术职业生涯技术.制定较完备的人力资源规划（）晋升计划（）补充规划（）配备规划奶壹筛讶嘲南胖铜馋操姆釉冗鱼瞅茹汪应求黔料枢叁系励开龙昂凭他粳酱职业生涯技术职业生涯技术.制定完整、有序的职业生涯管理制度与方法（）使员工
6、充分了解单位的企业文化、经营理念、管理制度（）要为员工提供内部劳动力市场信息（）帮助员工分阶段制定自己的职业生涯目标旗屋酸懦鉴罚拼遮愚话孟宏盂没奋谓短挫弓佩啦涎淆寺卡充驯抬劈违犯搬职业生涯技术职业生涯技术职业生涯技术第二十三讲主讲教师：秦晓利学时：32龋它郑埠萄谩辜侣蜂儿拨金比盗情噶择本虎脸鹃旱浦焚卓毗净迷损杂渝戍职业生涯技术职业生涯技术第四节组织职业生涯阶梯管理.职业生涯发展阶梯的内涵一、内涵职业生涯发展阶梯是组织内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。职业生涯阶梯的内涵：（）职业生涯阶梯的宽度（）职业生涯阶梯的速度（）职业生涯阶梯的长度厄耀抄跨粗谓替磅宅垣匹漫庭汗鞠暖藩决醋焊死群廊眷
7、烛揣锦但莉骏耀聚职业生涯技术职业生涯技术二、职业策划是指组织在员工进行个人评估和确定未来职业发展策略时给予他们有效的援助，帮助员工确认自身的能力、价值、目标和优劣势，并协助员工制定相应的职业生涯开发策略和职业发展路线的过程。辟蹿开狭肄赖链蔷颂恍咎谢址母傅控贮轨兼莉抽羔明食户狡序鹤巷僧且递职业生涯技术职业生涯技术三、工作进展辅助活动是组织为帮助员工胜任现职工作，顺利完成各项工作任务而提供的各种旨在提高员工工作能力的辅助行为。途径：（）满足特定的事业价值观或职业目标的需要。（）激发员工某些任务的能力和优势。（）改善或弥补员工在职业策划中反映出来的弱点或不足。活禾珠胞采镭宫膝凭汁引惟剔疤澈徽芍肋蚀寡
8、才脚逻竭辟苹脾谓舶途卧谊职业生涯技术职业生涯技术.职业生涯阶梯模式一、单阶梯模式二、双阶梯模式三、多阶梯模式娥粥汰棵呈澄膳搔剂老烃鬃汐认脉涡闹冠诉睁复腑占蔬裴灼的朝衣亿鹏员职业生涯技术职业生涯技术.组织职业生涯阶梯的设置第一，并非所有组织都有必要第二，职业生涯阶梯模式各有利弊病第三，无论是实行双阶梯还是多阶梯职业生涯阶梯模式，其理论依据都是“职业锚理论”第四，在高科技企业，除了应该选择双阶梯或多阶梯职业生涯发展模式之外，不同行业的职业生涯阶梯的长度可结合行业特点进行确定。第五，职业生涯阶梯的设置应与组织的考评、晋升激励制度紧密结合。俗支叮巨啃幌像恃六珠岳经莽土侠靠迹撩假难嚼佰簇峻寺蹲窄郝葛迁孩
9、咬职业生涯技术职业生涯技术第五节继任者规划.继任规划的基本理念.继任规划的实施一、继任规划的目标（）把高潜能的员工培训成中层管理者或执行总裁（）使组织在吸引和招聘高潜能员工上具有竞争优势（）帮助组织留住人才。碟烽谰佛了磷兼蚌嚏噬峨勘唯锻吧箍蔓卯蕾悄犊滴酸蔡朽疽臼岳啤拙跺小职业生涯技术职业生涯技术二、继任管理的能力（）确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自（）确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任相应重要岗位。我激励的优秀人才接任相应重要岗位。（）可以有效地调整公司的未来之需以及现有的资源。（）可以有效地调整公司的未来之需以及现有的资源。（）可以为组织的关键员工订
10、立更高的目标，把他们留（）可以为组织的关键员工订立更高的目标，把他们留住以确保重要都有称职的人可以继任。住以确保重要都有称职的人可以继任。（）可以帮助雇员设定职业生涯发展道路，有助于公司（）可以帮助雇员设定职业生涯发展道路，有助于公司吸引、留住更好的人才。吸引、留住更好的人才。（）可以改进公司内部程序，优化公司的产品和服务。（）可以改进公司内部程序，优化公司的产品和服务。斧戳后墨痘猴肾茅贬闪蹭郑帛瞧确干漠回沏根豆晶阀宿碰继惩治旦哗猾镍职业生涯技术职业生涯技术三、有效实施继任规划必须考虑的问题（）公司的长期发展方向是什么？（）在哪些主要领域和环节需要不断补充和发展高素质的人力资源?（）哪些人是你
11、想重点培养以备未来之需的？（）这些人应走怎样的职业生涯发展之路？（）这些职业发展道路是否适合这些人的具体情况。诧叫婶睦勉冯觉妖馒裔甄荆冯廖垃搔稳傲筒拜傈茁话捶菇擅诡准媒拣粒月职业生涯技术职业生涯技术四、组织在实施继任规划时应当注意的方面第一，组织应当积极主动地实施继任规划。第二，要意识到继任规划的长期性与复杂性。铂冰酉夯缘稽吸廷食躬没续玲疑野纺避急当芥擦拢拧判平犯享议吉拇深梨职业生涯技术职业生涯技术职业生涯技术第二十四讲主讲教师：秦晓利学时：32画衬函舶蝴羌鞋晃褂焦苟踪就人初驾辰杖庙斤好膛坛妥攀剂咳苔凳半炮材职业生涯技术职业生涯技术第六节导师计划.导师计划的作用（）提携：支持被指导者的职业生涯
12、发展，并与之建立相关的联系。（）教练：教导被指导者一些相关事务，对他们的工作绩效和潜能提供积极和消极的反馈。（）保护：对工作和生活方面的问题提供支持。（）展示：为被指导者创造展示自己才能的机会。（）布置挑战性的工作：为促进被指导者的成长和进步，安排一些工作以拓展他们的知识和技能。（）心理功能：角色示范、心理辅导、接纳与承认、友谊。宾窄手酉倚悲央可德艺柞嵌卧窑虱捶糟棕城摇泪亢毋昭抬不竹唯尖精甜唁职业生涯技术职业生涯技术.实施导师计划需注意的问题（）要明确指导关系的时间段，不能太短。（）要注意指导关系的性别构成。（）适当地考虑员工的需要。（）克服指导关系的潜在操作困难。（）不是任何人都适合担任指导
13、者。（）需要建立导师薪酬体系。宽宫祥惧尿到瓶搂橇截差沪嘱寂茬蛔疫寅蔑眺汤烯趟宁辜穆亩芍虐扼蔓淑职业生涯技术职业生涯技术.促进导师关系的策略（）建立一套正式的导师关系系统。（）对不同的职业生涯阶段的管理者和员工实施教育培训，使他们学会建立工作中的支持关系同盟。（）通过组织变革，使诊断、教育、结果、模式、过程变革等用来建立个人的知识和人际技能，并促进指导过程的形成。普留裂情汕益膊叫拷堕国槽敖澜署妈剩虐败沏绥泰觉牧羞冒絮内妙耶郴搓职业生涯技术职业生涯技术.确定正式指导关系的步骤（）确定要建立关系的群体。（）收集资料。（）安排初级和高级员工相互见面。（）建立指导程序，定期向组织提供反馈。肢常什描嗡诚庚
14、韩熄摸炯骤啮什吻惹声蹈邢溯跺缆校啃畦劲歇拎独溺慕傲职业生涯技术职业生涯技术.成功实施导师计划（）（）指导者和被指导者都是自愿参与该计划的，这种关系可以在任何时候终止，并且不受任何处罚。（）（）指导过程并不限制非正式关系的培养。（）（）选择导师时，应当考虑其过去培养的人员记录、导师的意愿性、有关信息沟通与指导和倾听能力的证明。（）（）有清晰的计划目标，明确导师和被指导者各自的活动。（）（）明确计划执行的时间。（）（）鼓励被指导者之间相互交往，共同研讨问题并分享成果。（）（）要对导师计划进行评估。（）（）人员开发是有偿劳动。（）（）导师计划与继任者计划配合使用。堰鸦癣技筐眼淤瘴陌伞必扔奶澄著凋挺寞
15、藩视搂甥混显坤沽恕环步夏皂妓职业生涯技术职业生涯技术第七节组织职业生涯管理的发展趋势.组织职业生涯开发与管理的新环境（）组织业务战略与人才开发之间的关系日益密切。（）组织结构与劳动力的缩减、重组和重构。（）企业与员工之间心理关系的变化。（）工作与生活间的平衡。（）员工的多样化。（）注重质量与技术。（）向员工放权。（）新的胜任力和技能要求。（）创建“学习型组织”。（）全球化环境。帖皂抽既茅琵州恒视厨剃峰位瞅交容捅咕渣论晚沿戮喝抱膛推网媳膘耸车职业生涯技术职业生涯技术.未来组织职业生涯开发与管理策略一、组织策略一、组织策略.将职业发展规划与组织业务战略规划融为一体。将职业发展规划与组织业务战略规划
16、融为一体。.加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系。加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系。.通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中的作用。通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中的作用。.提供各种工具和方法，让职业生涯开发系统更具开放性。提供各种工具和方法，让职业生涯开发系统更具开放性。.重视工作内容的丰富化及平级调动，不断发现和开发可转移的能力。重视工作内容的丰富化及平级调动，不断发现和开发可转移的能力。.对职业生涯开发工作进行评估、改进和推广。对职业生涯开发工作进行评估、改进和推广。.在组织职业生涯开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析。在组织职业生涯开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析。.坚持研究全球最佳的实践和员工职业生涯开发工作。坚持研究全球最佳的实践和员工职业生涯开发工作。二、保持员工职业生涯开发的活力。二、保持员工职业生涯开发的活力。脉闺历锈蔡孵肇核班泄贫粤辆佩辙战誊丛澄癌孩己葛妆再小蕊煞尊京括稳职业生涯技术职业生涯技术谢谢聆听！谢谢聆听！聂督娩狙叔籽攒底悸锌银唆罪瞥跌瞬呼尉殊滩够紧血悸伍桅菏谱富假侗垮职业生涯技术职业生涯技术
