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1、TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部改善提案知识与实改善提案知识与实施技法施技法 培训讲师培训讲师: : 培训课时培训课时:2:2小时小时 日期日期:2009-1-16:2009-1-16教材编号: 教材版本号:V0 TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部了解改善提案的范围定义掌握提案的填写方法掌握基本MOD法的核算改善提案的级别设置改善提案的活动展开历程改善思路的建立课程学习目标课程学习目标课程学习目标课程学习目标通过本课程的学习，您将能够：通过本课程的学习，您将能够：2TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部 改
2、善提案定义范围 如何填写改善提案 改善提案的实施进程 改善思路的掌握技巧目录目录目录目录3TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部一、一、提案定义及内容填写提案定义及内容填写 4TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部TPMTPM1 1、产品品质改善、产品品质改善 2 2、生产效率提高、生产效率提高 3 3、安全方面、安全方面 4 4、环境改善、环境改善 5 5、设备、模具、夹具等技术改进及革新改善、设备、模具、夹具等技术改进及革新改善 6 6、材料成本节约改善、材料成本节约改善 7 7、预防性改善、预防性改善 8 8、其他方面、其他方面( (如
3、人员如人员. .经费等经费等) )的改善的改善改善提案定义改善提案定义5TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部TPMTPM6TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部TPMTPM1、无创意的希望、批判、投诉、牢骚或不满。2、有关个人（私生活）、薪资、人事方面等。3、无创意、无窍门的5S。4、在正常渠道被指令执行的。5、改善的副作用较大的。6、没有效果的提案和建议。不予受理的提案和建议不予受理的提案和建议7TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部TPMTPM“马马”上成功上成功8TCL Home Networking BUT
4、CL家庭网络事业部类别：类别：1.1.效率效率( ) 2.( ) 2.品质品质( ) 3.( ) 3.安全安全( ) 4.( ) 4.环境环境( ) 5.( ) 5.设备设备( ) 6.( ) 6.材料材料( ) 7.( ) 7.预防预防( ) 8.( ) 8.经费经费 ( ) 9.( ) 9.人员人员( ) 10.( ) 10.其它其它( ( ） 问题点说明：问题点说明：对策内容：对策内容：改善后改善后( (图片或示意图图片或示意图) )：改善前改善前( (图片或示意图图片或示意图) )： 部门部门/ /车间（车间（ ） 组别（组别（ ） 工号（工号（ ） 提案人（提案人（ ） 日期日期(
5、( 年年 月月 日）日）改善提案简易表格改善提案简易表格 改善题目：改善题目：效果：效果：评价：评价： 接受接受 （ ）级）级 奖励（奖励（ ） 不接受原因（不接受原因（ ） 批准人批准人 评价人评价人 TPMTPM改善前改善前/ /后图片（同一角度，同一位置进行拍摄）后图片（同一角度，同一位置进行拍摄）概括性总结改善的内容概括性总结改善的内容5W1H5W1H原则描述问题，原则描述问题，数据要量化！数据要量化！依据问题点，简洁描依据问题点，简洁描述对策！述对策！有形成果：有形成果：1.1.单部件的节省时间单部件的节省时间 2.2.总部件半年度的节省总时间总部件半年度的节省总时间 3.3.节省总
6、费用节省总费用 无形成果：无形成果：*9TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部类别：类别：1.1.效率效率( ) 2.( ) 2.品质品质( ) 3.( ) 3.安全安全( ) 4.( ) 4.环境环境( ) 5.( ) 5.设备设备( ) 6.( ) 6.材料材料( ) 7.( ) 7.预防预防( ) 8.( ) 8.经费经费 ( ) 9.( ) 9.人员人员( ) 10.( ) 10.其它其它( ( ） 问题点说明：问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5秒钟的时间损失。对策内容：对策内容：加装继电器，
7、延迟器等改装成自动化气伐，当右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。改善后改善后( (图片或示意图图片或示意图) )：改善前改善前( (图片或示意图图片或示意图) )： 部门部门/ /车间（车间（ 工程部工程部 ） 组别（组别（ PEPE室室 ） 工号（工号（ 999999 999999 ） 提案人（提案人（ 张三张三 ） 日期日期( 2008( 2008年年8 8月月1818日）日）改善提案简易表格改善提案简易表格 改善题目：改善题目：固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善效果：效果： 1.缩减作业时间1.5秒/台。 6个月共计节省时间：1.5秒*2
8、000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用：6450分 钟*0.4元/分钟=2580元。 2.员工作业更轻松。评价：评价： 接受接受 （ 五五 ）级）级 奖励（奖励（1010元元 ） 不接受原因（不接受原因（ ） 批准人批准人 评价人评价人 王五 李四 121填写参考范本TPMTPM10TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部TPMTPM1min=0.41min=0.4元；元；1s=0.00691s=0.0069元元( (按每小时按每小时2525元元) )小案例：如小案例：如M5M5的动作改善成的动作改善成M3M3的动作改善效果计算方法：（的动作改善效
9、果计算方法：（M5M5M3)=0.258sM3)=0.258s 半年的节约总时间：半年的节约总时间：0.258s0.258s* *20002000台台/ /天天* *21.521.5天天/ /月月* *6 6个月个月=66564s=66564s合计节约金额：合计节约金额： 66564s66564s* *0.00690.0069元元=459.29=459.29元元11TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部二、二、改善提案的实施进程改善提案的实施进程12TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部TPMTPM改善案例的级别设置以及相关要求改善案例的级别
10、设置以及相关要求 13TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部员工中休时填写提案中提案放置在看板位置方便拿取投递讨论提案管理文件内容14TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部四级以上提案评价管理者辅导员工提案场景 有效将我们的改善重大案例进行评价分享，特设定了四级（含）以上的提案评议！月度车间互查提案场景15TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部五车间培训场景有效将提案活动落实到实际工作中，组织系统有效将提案活动落实到实际工作中，组织系统培训。培训。工程部培训场景IQA部培训场景SCM部培训场景各部门提案专员培训场景1
11、6TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部改善之旅发表会改善之旅发表会改善之旅发表会改善之旅发表会收集筛选优秀的改善活动事例，定期召开改善之旅发表会-给员工一个展示自己业绩的舞台17TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部组织参观优秀的改善景点组织参观优秀的改善景点组织参观优秀的改善景点组织参观优秀的改善景点 选出优秀的改善事例，连成一条参观路线，在公司内定期的组织别具特色的“改善景点”参观，由改善人向来宾讲述改善的来龙去脉，使得整个参观旅程更具互动性。改善景点改善景点参观路线图18TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部
12、19TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部20TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部50%21TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部三、改善思路三、改善思路 22TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部好难拿出来哟好难拿出来哟23TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部24TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部TPMTPM5050个问题点个问题点 小游戏小游戏25TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部TCL家庭网络事业部TCL Home Networking Business Unit26
