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1、第 1 页 共 7 页 2021 年养猪场工作总结 养猪场年终总结 在这一年场里全体员工克服多重困难,在当地镇政府和畜牧站的指导和帮助下,基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。 一、20_年本猪场克服了生猪市场价格的持续下行,社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。 1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。 猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点,有针对性地进行抽血送检,再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序,检测做到了提
2、前预警,调整疫苗程序做到了有的放矢,把握住了疾病控制的关键环节。 (1)猪场实行了严格的全进全出的饲养方式,对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后,直接转入内贸栏育肥出栏,确保了正常猪只的高出栏率。 对疾病有一个预控,对部分不健康猪只专栏饲养,对症下药,有效降低了生产损失。 (2)努第 2 页 共 7 页 力抓各阶段猪群的管理,取得了较好的效果。 加强了对母猪群的管理。 一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。 二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。 三是、加强了母猪的保健。 四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。 五是、加强了母猪的淘汰更新工作。
3、 (3)在产房我们比往年突出抓好了两件事。 一是提前断奶,严格全进全出,减少了母猪与新仔猪的交叉感染; 二是断奶的饲料精心过渡,做到早教槽、早开口、少掉膘。 (4)在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法,育肥阶段猪只长期自由采食,我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。 (5)不断试验引进新举措,减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时,湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。 (6)捕捉市场规律,在价格波谷时购进,在玉米最高价时我们用部分小麦代替,最大努力的降低了饲料成本。在饲料上我们严格审批手续,控制无序购进,对确
4、需批量购进的,大第 3 页 共 7 页 批物资定点采购, 配合镇政府完成各项畜牧业工作指标,年出栏数达 600 多头。 /_T336_280,创建于 2021-11-11_/ var cpro_id = u276036; - 二、20_年是公司规模发展的一年。但是,在工作中存在着很多问题。 1、在经营方面存在两点不足:一是在经营方面的观点和措施不灵活,缺乏对市场预测评估,与市场接轨慢。 二是成本控制不力,特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。 1、在人员管理上存在不足,一是执行力不到位。 二是工作飘浮。 三是思想固化、老化,创新、突破不足。 2、精细化管理效果不明显:一是公司精细化管理制订方
5、案不统一。 二是精细化检查不严格,处罚不严厉。 三是各单位精细化管理推行不扎实,请人情,讲面子,流于形式。 20_年经营目标的实现,公司将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作,实现“三高”。 第 4 页 共 7 页 一是围绕“三多”多产、多活、多育成,实现生产高水平。 二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章,实现经营高效益。 三是狠抓执行力练内功,实现管理高效率。 具体做好以下几个方面: 坚定推行,扎实落实精细化管理思想不动摇,坚决执行精细化考核不手软,确保生产全程规范化。执行精细化使公司管理、生产水平达到新高。 采取多种途径,提高猪群健康水平,确保生产稳定,减少生产不良成本投入。消除影响
6、我公司的效益最大化的因素,确保猪群健康和降低生产成本。 (1)在繁殖方面,加大母猪群的保健和饲养管理工作,做到精心饲喂,提前断奶,全进全出,科学合理配种,不断提高人工授精水平,实现多产目标,促进母猪单产水平再创新高。 (2)在育成方面,切实做好日常疫苗注射、保健工作,卫生消毒工作,脚踏实地,精细化管理,实现多育成目标,确保有效育成有明显提高。 第 5 页 共 7 页 (3)通过加强饲养管理,保证饲料品质,提高采食量,增强各阶段猪群的抵抗力,通过从调整猪只身体机能入手,减少药物的使用,降低发病率,实现多活目标。 3、公司将进一步以种猪和出口猪质量为突破口,实现经营目标。 切实在育种专家的指导下,
7、制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作,确保取得国家级原种场的资格。 努力拓展和维护好种猪市场,不断加强种猪品牌宣传,开展多种不同形式的技术交流,以质量为主,以服务为先,做好种猪销售工作。 充分利用好引进的美系杜洛克公猪,提高出口猪质量,做好商品猪的前促后控和挑选工作,达到充分发育,体质结实,体型一致,提高质量卖价。 内贸猪的销售工作要有新突破,更新理念,敏感的抓住市场机遇实现分级销售。 4、进一步提高经营水平,确保经营目标的实现。 全面抓好饲料等原料的采购工作。 全面抓好节能降耗的成本管理工作。 全面控制好各种费用开支,特别是非生产性费用开支。 5、公司将进一步完成生产扩能任务。 第 6
8、 页 共 7 页 公司 20_年的改造与收购取得了初步的成果,更加坚定了公司加快落实上级公司下达的扩能的决心,公司将在新的一年里把生产扩能发展作为重要任务来抓,积极争取当地政府的政策扶持,落实好公司交给我们的工作任务:建成 10 万头猪场、20 万吨饲料厂、60 万吨屠宰厂,配合公司上市,为公司的持续发展增添动力。 6、公司将认真抓好各项综合工作。 进一步弘扬企业文化,丰富企业文件建设内涵,彰显国企风范。公司将进一步改善职工的生产、生活条件,开展丰富多彩的活动,丰富员工的业务生活,陶冶职工情操,增强企业员工的归属感和企业的凝聚力。 有目的有计划地对公司全体干部员工进行培训,主动积极适应公司转型
9、发展的要求。 充分利用宣传栏、网站及相关的广告等阵地,大力做好宣传工作,提升知名种猪品牌企业形象。 积极扎实开展好党建工作。利用各种渠道开展好党员学习,带动公司各项工作的发展。 严格执行各项内控管理工作,落实内控工作要求,使公司自上到下形成一种风清气正、廉洁高效的局面。 狠抓安全生产工作,安全工作是企业的生命线,公司将把安全生产工作放在首位来抓,做到警钟长鸣,常抓不懈。 第 7 页 共 7 页 总之,我们在 20_年受到了疾病的侵袭和管理不精带来的影响,但我们的信心斗志没有变,在生猪养殖走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中,我们转型升级的决心没有变,在竞争激烈的市场中我们追求效益最大化的目标没有变,我们将精诚团结,克难奋进,开拓进取,创造性地做好下一年的生产经营工作,实现基地扩能与经营效益的双丰收,为公司实现上市宏伟目标再作贡献。