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1、第 1 页 共 7 页 2021 年养猪场工作总结 养猪场年终总结 在这一年场里全体员工克服多重困难，在当地镇政府和畜牧站的指导和帮助下，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。 一、20_年本猪场克服了生猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。 1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。 猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提
2、前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。 （1）猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。 对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。 （2）努第 2 页 共 7 页 力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。 加强了对母猪群的管理。 一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。 二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。 三是、加强了母猪的保健。 四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。 五是、加强了母猪的淘汰更新工作。
3、 （3）在产房我们比往年突出抓好了两件事。 一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染； 二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。 （4）在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。 （5）不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。 （6）捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本。在饲料上我们严格审批手续，控制无序购进，对确
4、需批量购进的，大第 3 页 共 7 页 批物资定点采购， 配合镇政府完成各项畜牧业工作指标，年出栏数达 600 多头。 /_T336_280，创建于 2021-11-11_/ var cpro_id = u276036; - 二、20_年是公司规模发展的一年。但是，在工作中存在着很多问题。 1、在经营方面存在两点不足：一是在经营方面的观点和措施不灵活，缺乏对市场预测评估，与市场接轨慢。 二是成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。 1、在人员管理上存在不足，一是执行力不到位。 二是工作飘浮。 三是思想固化、老化，创新、突破不足。 2、精细化管理效果不明显：一是公司精细化管理制订方
5、案不统一。 二是精细化检查不严格，处罚不严厉。 三是各单位精细化管理推行不扎实，请人情，讲面子，流于形式。 20_年经营目标的实现，公司将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。 第 4 页 共 7 页 一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。 二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。 三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。 具体做好以下几个方面： 坚定推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化。执行精细化使公司管理、生产水平达到新高。 采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良成本投入。消除影响
6、我公司的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。 （1）在繁殖方面，加大母猪群的保健和饲养管理工作，做到精心饲喂，提前断奶，全进全出，科学合理配种，不断提高人工授精水平，实现多产目标，促进母猪单产水平再创新高。 （2）在育成方面，切实做好日常疫苗注射、保健工作，卫生消毒工作，脚踏实地，精细化管理，实现多育成目标，确保有效育成有明显提高。 第 5 页 共 7 页 （3）通过加强饲养管理，保证饲料品质，提高采食量，增强各阶段猪群的抵抗力，通过从调整猪只身体机能入手，减少药物的使用，降低发病率，实现多活目标。 3、公司将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。 切实在育种专家的指导下，
7、制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。 努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。 充分利用好引进的美系杜洛克公猪，提高出口猪质量，做好商品猪的前促后控和挑选工作，达到充分发育，体质结实，体型一致，提高质量卖价。 内贸猪的销售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市场机遇实现分级销售。 4、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。 全面抓好饲料等原料的采购工作。 全面抓好节能降耗的成本管理工作。 全面控制好各种费用开支，特别是非生产性费用开支。 5、公司将进一步完成生产扩能任务。 第 6
8、 页 共 7 页 公司 20_年的改造与收购取得了初步的成果，更加坚定了公司加快落实上级公司下达的扩能的决心，公司将在新的一年里把生产扩能发展作为重要任务来抓,积极争取当地政府的政策扶持,落实好公司交给我们的工作任务：建成 10 万头猪场、20 万吨饲料厂、60 万吨屠宰厂,配合公司上市，为公司的持续发展增添动力。 6、公司将认真抓好各项综合工作。 进一步弘扬企业文化，丰富企业文件建设内涵，彰显国企风范。公司将进一步改善职工的生产、生活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，增强企业员工的归属感和企业的凝聚力。 有目的有计划地对公司全体干部员工进行培训，主动积极适应公司转型
9、发展的要求。 充分利用宣传栏、网站及相关的广告等阵地，大力做好宣传工作，提升知名种猪品牌企业形象。 积极扎实开展好党建工作。利用各种渠道开展好党员学习，带动公司各项工作的发展。 严格执行各项内控管理工作，落实内控工作要求，使公司自上到下形成一种风清气正、廉洁高效的局面。 狠抓安全生产工作，安全工作是企业的生命线，公司将把安全生产工作放在首位来抓，做到警钟长鸣，常抓不懈。 第 7 页 共 7 页 总之，我们在 20_年受到了疾病的侵袭和管理不精带来的影响，但我们的信心斗志没有变，在生猪养殖走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中，我们转型升级的决心没有变，在竞争激烈的市场中我们追求效益最大化的目标没有变，我们将精诚团结，克难奋进，开拓进取，创造性地做好下一年的生产经营工作，实现基地扩能与经营效益的双丰收，为公司实现上市宏伟目标再作贡献。
