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1、宝洁公司物流运作情况宝洁公司物流运作情况公司简介 宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。 1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。 二十年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，主要表现在： 建立了领先的大品牌建立了领先的大品牌 宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过二十亿美元。海飞丝、飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品
2、领域内都处于领先的市场地位。 业务保持了强劲的增长业务保持了强劲的增长 中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。目前，宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位，销售额也已位居前五位。 建立了出色的组织结构建立了出色的组织结构 伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位，中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。分析：宝洁物流优势1 1）与供应商、分销商形成战略合作伙伴关系，供应链上下游之间紧密配）与供应商、分销商形成战略合作伙伴关系，供应链上下游之间紧密配合，
3、有效缩短供应链时间，提高了供应链反应速度，从而降低了运合，有效缩短供应链时间，提高了供应链反应速度，从而降低了运作成本，最终提高了企业竞争了。作成本，最终提高了企业竞争了。例如，在供应商方面供应商方面：宝洁和供应商一起探讨供应链中非价值增值点以及改进的机会，通过压缩供应链时间来降低成本，达到双赢。同时采用供应商管理库存的原材料管理策略，省去了库存成本，而且使得供应更加灵活机动；在分销商方面分销商方面，宝洁与分销、零售企业的衔接，不是传统的凹透镜型组织结构转型而是凸透镜型宝洁将与大客户合作的客户业务发展团队中的财务、IT、物流、市场、品类管理与销售等环节的人员综合组成“联合团队”，将“后台部门”
4、推到“前台”直接服务客户、解决问题，以项目管理的方式密切宝洁供应链中各个合作伙伴的关系，实现共赢。2）合理使用第三方物流合理使用第三方物流 各个不同的物流功能由不同的物流公司承担，有效减轻各物流公司的工作量，使之更好更专业化地为宝洁公司提供所需的物流服务。同时，第三方物流企业能降低物流成本，缩短订单周期和运输时间，改善客户响应能力；也能为客户创造价值 。3）运用先进的物流运作技术和控制管理技术）运用先进的物流运作技术和控制管理技术1. 宝洁公司在分销中心建设中引入的先进技术，带动行业内设施、系统、标准、人才的全面升级，提高物流标准化程度和信息化水平，从而提高中国物流行业的整体竞争力。2.同时随着宝洁公司业务发展，宝洁广州分销中心将有望承担立足广州辐射东盟亚太区域的重任，并且以技术革新促进技术外溢，实现对广州东部区域物流产业整体发展的重大贡献。
