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1、第三部分第三部分 生产运作系统的运行与修正生产运作系统的运行与修正第八章第八章生产运作能力规划生产运作能力规划第九章第九章生产运作计划生产运作计划第十章第十章独立需求库存管理独立需求库存管理第十一章第十一章从属需求资源管理从属需求资源管理第十二章第十二章作业排序管理作业排序管理第十三章第十三章项目进度控制项目进度控制第十四章第十四章先进制造方式与管理模式先进制造方式与管理模式第十章第十章独立需求库存管理独立需求库存管理第一节第一节 库存概述库存概述第二节第二节 库存控制系统库存控制系统 第三节第三节 库存问题的基本模型库存问题的基本模型第四节第四节 随机型库存问题随机型库存问题10.1 库存概
2、述库存概述1、物料流、物料流企业的企业的3项主要库存：项主要库存：原材料库存原材料库存在制品库存在制品库存产成品库存产成品库存收收货货供供应应商商顾顾客客发发货货输输入入转化转化输出输出10.1.1库存及其作用库存及其作用3、库存的作用、库存的作用缩短订货提前期缩短订货提前期保证生产稳定性保证生产稳定性分摊订货费用分摊订货费用防止短缺损失防止短缺损失防止生产过程的中断防止生产过程的中断2、库存的定义、库存的定义1）定义：是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。）定义：是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。2）说明：资源的闲置就是库存。）说明：资源的闲置就是库存。与这种资源是否存放在仓库中没有关系。与
3、这种资源是否存放在仓库中没有关系。与资源是否处于运动状态也没关系。与资源是否处于运动状态也没关系。库库存存的的分分类类按库存物料在生产转换按库存物料在生产转换过程中所处的状态过程中所处的状态按库存物料在生产经营按库存物料在生产经营过程过程中中的配置位置的配置位置按库存物料的需求特性按库存物料的需求特性原材料库存原材料库存半成品及在制品库存半成品及在制品库存成品库存成品库存备品备件工装库存备品备件工装库存销售库存销售库存生产库存生产库存独立需求库存独立需求库存相关需求库存相关需求库存10.1.2库存的分类（库存的分类（TypesofInventory）几个重要概念：几个重要概念：一、独立需求与相
4、关需求库存：一、独立需求与相关需求库存：1 1）独立需求库存：）独立需求库存：库存管理对象是具有独立需求属库存管理对象是具有独立需求属性的物品。性的物品。来自用户对企业产品和服务的需求是独来自用户对企业产品和服务的需求是独立需求。立需求。 特征：独立需求不受企业控制，需求的对象和特征：独立需求不受企业控制，需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。 2 2）相关需求库存：）相关需求库存：库存管理对象是具有相关需求属库存管理对象是具有相关需求属性的物品。性的物品。企业内部物料转化各环节之间所发生的企业内部物料转化各环节之间所发生的需求是相关需求。
5、需求是相关需求。 特征：相关需求也称为非独立需求特征：相关需求也称为非独立需求, ,它可以按对它可以按对最终产品的独立需求精确地计算出来。最终产品的独立需求精确地计算出来。垂直相关垂直相关水平相关水平相关二、单周期库存与多周期库存二、单周期库存与多周期库存1）单周期库存：）单周期库存：库存物品不能重复订货的库存。库存物品不能重复订货的库存。物物品只在品只在一段特定时间内有需求一段特定时间内有需求，过了这段时间，该物品就，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了。报纸、新年贺卡、圣诞树等属于没有原有的使用价值了。报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品。这种物品。 易腐食品易腐食品( (如海鲜、活
6、鱼、新鲜水果如海鲜、活鱼、新鲜水果) )属于这种物品；属于这种物品； 机器设备的备件也属于这种物品。机器设备的备件也属于这种物品。2）多周期库存：多周期库存：库存物品可以重复订货。库存物品可以重复订货。物品在物品在很很长时间内有需求长时间内有需求，可以多次重复订货。，可以多次重复订货。 对某种物品有重复的、连续的需求，其库存需要不断地对某种物品有重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。补充。单周期需求：仅仅发生在比较短的一段时间内或库存单周期需求：仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求时间不可能太长的需求多周期需求：在足够长的时间里对某种物品的重复的、多周期需求：在足够长的时
7、间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充连续的需求，其库存需要不断地补充10.2库存控制系统库存控制系统库存控制系统库存控制系统输入输入输出输出约束条件约束条件运作机制运作机制可控因素：可控因素：订货点订货点何时发出订货何时发出订货订货量订货量一次订多少一次订多少一、为何要进行库存控制一、为何要进行库存控制1、库存会占用大量资金、库存会占用大量资金2、库存可以掩盖生产经营中存在的问题、库存可以掩盖生产经营中存在的问题为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样既保证经营活动的正常进行，又又占用了大量
8、的资金。怎样既保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。二、库存控制的目标二、库存控制的目标为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超储和缺货。存控制的目标就是防止超储和缺货。三、库存控制系统的构成三、库存控制系统的构成1、库存控制系统
9、的构成、库存控制系统的构成四方面四方面 输出、输入输出、输入：资源（没有形态的转化）；：资源（没有形态的转化）；约束约束：包括资金约束、空间约束等：包括资金约束、空间约束等 运行机制运行机制：控制哪些参数以及如何控制：控制哪些参数以及如何控制2、任何库存控制系统所必须回答的三个问题：、任何库存控制系统所必须回答的三个问题：（1）隔多长时间检查一次库存量？）隔多长时间检查一次库存量？（2）何时提出补充订货？）何时提出补充订货？（3）每次订多少？）每次订多少？3、几种实用的库存控制法（控制系统）、几种实用的库存控制法（控制系统）定量控制法定量控制法定期控制法定期控制法最大最小法最大最小法约束条件约
10、束条件 输输 入入 库存控制系统库存控制系统 输出输出 运运行机制行机制 1）固定量系统）固定量系统含义：含义：是指订货点订货量都为固定量的库存控制系统。定量控是指订货点订货量都为固定量的库存控制系统。定量控制法又称为订货点法。它的工作原理是：连续不断地监视库存余量的制法又称为订货点法。它的工作原理是：连续不断地监视库存余量的变化，当库存量下降到某个预定数值（订货点）时，就向供应商发出变化，当库存量下降到某个预定数值（订货点）时，就向供应商发出固定批量的订货请求，经过一段时间（提前期）后，货到补充库存。固定批量的订货请求，经过一段时间（提前期）后，货到补充库存。优缺点优缺点A.随时检查库存量随
11、时检查库存量B.库存量得到严密控制库存量得到严密控制库库存存量量时间时间订货点订货点LTLTLT0Q QQQ2）固定间隔期系统）固定间隔期系统含义：含义：就是每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订就是每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平的库存控制系统。货量为将现有库存补充到一个最高水平的库存控制系统。库库存存量量时间时间库存最高水平库存最高水平LTLTLT0ttt优缺点：优缺点：A.不需要随时检查库存量不需要随时检查库存量B.不论库存降到多少，都要按期订货。不论库存降到多少，都要按期订货。3）最大最小系统）最大最小系统含义：含义：就是在固定间隔期系统
12、的基础上，确定一个库就是在固定间隔期系统的基础上，确定一个库存下限值以决定是否发出订货的库存控制系统。存下限值以决定是否发出订货的库存控制系统。LTLTLT库库存存量量时间时间最大库存量最大库存量0ttt下限值下限值优缺点优缺点:A.不需要随时检查库存量不需要随时检查库存量B.按期订货的基础上考虑了现有库存量的影响按期订货的基础上考虑了现有库存量的影响10.3库存问题的基本模型库存问题的基本模型10.3.1单周期库存模型单周期库存模型控制的关键控制的关键确定订货批量确定订货批量预测值与实际值偏离造成的成本预测值与实际值偏离造成的成本A.机会成本机会成本B.陈旧成本陈旧成本库存费用的作用库存费用
13、的作用库存费用对单周期库存的影响不明显库存费用对单周期库存的影响不明显确定最佳订货量的方法确定最佳订货量的方法A.期望损失最小法期望损失最小法B.期望利润最大法期望利润最大法C.边际分析法（不作介绍）边际分析法（不作介绍）例题：例题：按过去的记录，新年期间对某商店挂历的需求分析按过去的记录，新年期间对某商店挂历的需求分析如表所示。如表所示。已知，每份挂历的进价为已知，每份挂历的进价为C=50元，售价元，售价P=80元。元。若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S=30元卖元卖出。求该商店应该进多少挂历为好。出。求该商店应该进多少挂历为好。分析：分析：当进量
14、小于实际需求时，每份机会损失当进量小于实际需求时，每份机会损失CU=P-C=30元元当进量大于实际需求时，每份陈旧损失当进量大于实际需求时，每份陈旧损失CO=C-S=20元元如正常售出，每出售一份，获得利润如正常售出，每出售一份，获得利润CV=P-C=30元元如削价售出，每出售一份，获得利润如削价售出，每出售一份，获得利润CW=S-C=-20元元需求数量需求数量(份份)01020304050概率概率0.050.150.200.250.200.15订货订货量量实际需求实际需求期望损期望损失（元）失（元）010203040500.050.150.200.250.200.15003006009001
15、200150085510200030060090012005802040020003006009003803060040020003006002804080060040020003003055010008006004002000430A.期望损失最小法期望损失最小法当进量小于实际需求时，每份机会损失当进量小于实际需求时，每份机会损失CU=P-C=30元元当进量大于实际需求时，每份陈旧损失当进量大于实际需求时，每份陈旧损失CO=C-S=20元元P(D=d)订订货货量量(份份)实实际际需需求求期期望望利利润润（元）（元）010203040500.050.150.200.250.200.150000
16、000010-20030030030030030027520-40010060060060060047530-600-10040090090090057540-800-3002007001200120055050-1200-500050010001500425B.期望利润最大法期望利润最大法如正常售出，每出售一份，获得利润如正常售出，每出售一份，获得利润CV=P-C=30元元如削价售出，每出售一份，获得利润如削价售出，每出售一份，获得利润CW=S-C=-20元元P(D=d)10.3.2多周期模型多周期模型1、库存费用的构成、库存费用的构成年维持库存费（年维持库存费（CH）是维持库存所必需的费用
17、。包括资金成本、仓库及设是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。单位年维持库存费单位年维持库存费年补充订货费（年补充订货费（CR）年度内所支出的订货费用。年度内所支出的订货费用。一次订货费一次订货费年购买费（年购买费（CP）购买原材料所支出的材料成本费购买原材料所支出的材料成本费年缺货损失费（年缺货损失费（CS）因缺货所造成的损失费用。因缺货所造成的损失费用。故：总费用故：总费用CT=CH+CR+CP+CS问问题题提提出出Piddling制造公司组装安全监视器。每年它以制造公司组装安全监视器。每年它以65美元的单价购买美
18、元的单价购买3600个单色阴极射线管。订货成个单色阴极射线管。订货成本是本是31美元，年维持成本占购买价格的美元，年维持成本占购买价格的20%。计算。计算最优订货批量。最优订货批量。年维持库存费（年维持库存费（CH）年补充订货费（年补充订货费（CR）年购买费（年购买费（CP）年缺货损失费（年缺货损失费（CS）总费用总费用CT=CH+CR+CP+CS2、经济订货批量的概念与假设、经济订货批量的概念与假设经济订货批量经济订货批量（EconomicOrderQuantity，简，简称称EOQ），就是按照库存总费用最小的原则确定），就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量，这种确定订货批量的方法就
19、称为出的订货批量，这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法。经济订货批量法。基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的：基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的：1）需求是已知的常数，即需求是均匀的；）需求是已知的常数，即需求是均匀的；2）不允许发生缺货；）不允许发生缺货；3）订货提前期是已知的，且为常数；）订货提前期是已知的，且为常数；4）交货提前期为零，即瞬时交货；）交货提前期为零，即瞬时交货；5）产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）库库存存量量时间时间订货点订货点LT0LTQQ/2假设条件：假设条件：（1）外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀
20、且为常量；）外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量；（2）一次订货量无最大、最小限制；）一次订货量无最大、最小限制；（3）订货提前期已知，且为常量；）订货提前期已知，且为常量；（4）不允许缺货；）不允许缺货；（5）补充率为无限大，全部订货一次交付；）补充率为无限大，全部订货一次交付；（6）采用固定量系统；）采用固定量系统；经济订货批量经济订货批量S：一次订货费：一次订货费D：年需求量：年需求量H：单位维持库存费：单位维持库存费P：单价：单价Q：最大库存量：最大库存量库库存存量量时间时间订货点订货点LT0LTQQ/2假设条件：假设条件：（7）采购、运输均无价格折扣；）采购、运输均无价格折
21、扣；（8）一次订货费与订货批量无关；）一次订货费与订货批量无关；（9）维持库存费是库存量的线性函数；）维持库存费是库存量的线性函数；CT费费用用订货批量订货批量CHCPCRQ*0Piddling制造公司组装安全监视器。每年它以制造公司组装安全监视器。每年它以65美元的单美元的单价购买价购买3600个单色阴极射线管。订货成本是个单色阴极射线管。订货成本是31美元，年维持美元，年维持成本占购买价格的成本占购买价格的20%。计算最优订货批量。计算最优订货批量。答案：答案：库库存存量量时间时间订货点订货点LT0LTQQ/2假设条件：假设条件：（1）外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量；）外部
22、对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量；（2）一次订货量无最大、最小限制；）一次订货量无最大、最小限制；（3）订货提前期已知，且为常量；）订货提前期已知，且为常量；（4）不允许缺货；）不允许缺货；（5）补充率为无限大，全部订货一次交付；补充率为无限大，全部订货一次交付；（6）采用固定量系统；）采用固定量系统；（7）采购、运输均无价格折扣；）采购、运输均无价格折扣；（8）一次订货费与订货批量无关；）一次订货费与订货批量无关；（9）维持库存费是库存量的线性函数；）维持库存费是库存量的线性函数；3）经济生产批量模型）经济生产批量模型库库存存量量时间时间订货点订货点LT0LTQQ/2库库存存量量时
23、间时间投产点投产点LT0tpQImaxdpp-d库库存存量量时间时间订货点订货点LT0tpQImaxdpp-d假设条件：假设条件：（1）外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量；外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量；（2）一次订货量一次订货量无最大、最小限制；（一次投产量）无最大、最小限制；（一次投产量）（3）订货提前期订货提前期已知，且为常量；（投产提前期）已知，且为常量；（投产提前期）（4）不允许缺货；不允许缺货；（5）生产率为一常量；生产率为一常量；（6）采用固定量系统采用固定量系统（订货点、订货量）（订货点、订货量）；（投产点、投产量）；（投产点、投产量）（7）采购、运
24、输均无价格折扣；采购、运输均无价格折扣；（8）一次订货费与订货批量一次订货费与订货批量无关；（一次调整准备费无关；（一次调整准备费与投产批）与投产批）（9）维持库存费是库存量的线性函数；维持库存费是库存量的线性函数；库库存存量量时间时间订货点订货点LT0tpQImaxdpp-dS：一次调整准备费：一次调整准备费H：单位维持库存费：单位维持库存费p：生产率（单位时间产量）：生产率（单位时间产量）d：需求率（单位时间出库量）：需求率（单位时间出库量）P：单价：单价 Q：生产批量：生产批量tP：生产时间：生产时间Imax：最大库存量：最大库存量D：年需求量：年需求量根据市场预测，市场每年对某公司生产
25、的产品的需求量根据市场预测，市场每年对某公司生产的产品的需求量为为20000台，一年按台，一年按250个工作日计算。生产率为每天个工作日计算。生产率为每天100台，台，单位产品的生产成本为单位产品的生产成本为50元，单位产品的年维持库存费用为元，单位产品的年维持库存费用为10元，每次生产的生产准备费用为元，每次生产的生产准备费用为20元，是求最优生产批量元，是求最优生产批量（经济生产批量）（经济生产批量）答案：答案：632台台库库存存量量时间时间0P1P2P3P4Q1Q2Q34）价格折扣问题（低头看解法）价格折扣问题（低头看解法）假设条件：假设条件：（1）外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀
26、且为常量；）外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量；（2）一次订货量无最大、最小限制；）一次订货量无最大、最小限制；（3）订货提前期已知，且为常量；）订货提前期已知，且为常量；（4）不允许缺货；）不允许缺货；（5）补充率为无限大，全部订货一次交付；）补充率为无限大，全部订货一次交付；（6）采用固定量系统；）采用固定量系统；（7）采购、运输均无价格折扣；采购、运输均无价格折扣；（8）一次订货费与订货批量无关；）一次订货费与订货批量无关；（9）维持库存费是库存量的线性函数；）维持库存费是库存量的线性函数；CT费费用用订货批量订货批量CHCPCRQ*0CTCHCPCR费费用用订货批量订货批量
27、0Q1Q2计算步骤：计算步骤：第一步：取最低价格代入基本公式第一步：取最低价格代入基本公式EOQ求出最佳订货批量求出最佳订货批量Q*，若，若Q*可行，可行，Q*即为最优订货批量，停止。否则，转入第二步。即为最优订货批量，停止。否则，转入第二步。第二步：取次低价格代入基本公式第二步：取次低价格代入基本公式EOQ求出最佳订货批量求出最佳订货批量Q*，若，若Q*可行，可行，计算订货量为计算订货量为Q*时的总费用和所有大于时的总费用和所有大于Q*的数量折扣点所对应的总费用，的数量折扣点所对应的总费用，取其中最小总费用所对应的数量即为最优订货批量，停止。取其中最小总费用所对应的数量即为最优订货批量，停止
28、。第三步：若第三步：若Q*不可行，重复第二步，直到找到最优订货批量为止。不可行，重复第二步，直到找到最优订货批量为止。CT费费用用订货批量订货批量CHCPCRQ10Q2例：某公司每年要购入例：某公司每年要购入1200台台w产品。供应商的条件是：产品。供应商的条件是：订订货量大于等于货量大于等于75单位时，单价是单位时，单价是32.5元；元；订货量小于订货量小于75单单位时，单价是位时，单价是35.0元。每次订货费为元。每次订货费为8.0元，单位产品的年库元，单位产品的年库存维持费用为单价的存维持费用为单价的12%。试求最优订货量？。试求最优订货量？解：解：当当P=32.5时，时，H=32.512%=3.90，S=8.00，D=1200当当P=35.00时，时，H=3512%=4.20，S=8.00，D=120010.4随机需求库存控制随机需求库存控制基本库存模型：基本库存模型：需求率和需求率和订货提前期都为已知。订货提前期都为已知。随机型库存问题：随机型库存问题：需求率需求率和订货提前期中有一个为和订货提前期中有一个为随即变量的库存控制问题。随即变量的库存控制问题。思思 考考 题题1、什么是库存？怎样认识库存的作用？、什么是库存？怎样认识库存的作用？2、库存费用的构成。、库存费用的构成。3、三种典型的库存控制系统的控制机制、三种典型的库存控制系统的控制机制是什么？是什么？
