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1、如何做好高管助理如何做好高管助理一段助理的做法：一段助理的做法： 排行程排行程传递资料，把领导每周、每天的传递资料，把领导每周、每天的工作行程和时间安排好，按照每周、每天行程的时工作行程和时间安排好，按照每周、每天行程的时间表提前提醒领导，比较重要的事项提前一天提醒、间表提前提醒领导，比较重要的事项提前一天提醒、特别重要的事项提前一周提醒领导并且协助领导做特别重要的事项提前一周提醒领导并且协助领导做好充分的准备。好充分的准备。二段助理的做法：二段助理的做法： 审资料审资料传递资料、传递资料、排行程、做提醒排行程、做提醒，并且帮助领导审核资料，如何错的和不合流并且帮助领导审核资料，如何错的和不合
2、流程的就及时返回。程的就及时返回。 三段助理的做法：三段助理的做法： 汇工作汇工作排行程、做提醒，审资料，排行程、做提醒，审资料，并并且每周、每月和每季把领导直接下属的工作且每周、每月和每季把领导直接下属的工作结果和计划汇总起来及时提交领导。结果和计划汇总起来及时提交领导。四段助理的做法：四段助理的做法： 析结果析结果排行程、做提醒，审资料，排行程、做提醒，审资料，汇下属工作，汇下属工作，帮助领导分析直接下属本周或帮助领导分析直接下属本周或本月的工作结果完成情况并给出自己的建议。本月的工作结果完成情况并给出自己的建议。五段助理的做法：五段助理的做法： 帮汇总帮汇总排行程、做提醒，审资料，排行程
3、、做提醒，审资料，汇下属工作，分析下属工作结果、给出自己汇下属工作，分析下属工作结果、给出自己的建议，的建议，帮助领导把自己本周、本月的工作帮助领导把自己本周、本月的工作结果汇总起来并根据公司战略把领导下周或结果汇总起来并根据公司战略把领导下周或下月的工作计划做好初步的安排。下月的工作计划做好初步的安排。六段助理的做法：六段助理的做法： 追措施追措施排行程、做提醒，审资料，汇下属工排行程、做提醒，审资料，汇下属工作，作，汇总领导自己工的作结果及下周、下月的工作汇总领导自己工的作结果及下周、下月的工作计划并做好初步的安排，计划并做好初步的安排，并根据公司战略和领导工并根据公司战略和领导工作计划来
4、分析直接下属的周、月工作计划是否支撑作计划来分析直接下属的周、月工作计划是否支撑公司、领导的战略及完成计划的措施是否合理？如公司、领导的战略及完成计划的措施是否合理？如计划和措施不合理立即要求下属在要求时间内再次计划和措施不合理立即要求下属在要求时间内再次提交计划和措施并及时提交领导。提交计划和措施并及时提交领导。七段助理的做法：七段助理的做法： 追结果追结果排行程、做提醒，审资料，汇下属排行程、做提醒，审资料，汇下属工作，工作，汇总领导自己的工作结果及计划并做好初步汇总领导自己的工作结果及计划并做好初步安排，分析直接下属的工作计划是否支撑公司战略安排，分析直接下属的工作计划是否支撑公司战略及
5、完成计划的措施是否合理？如计划和措施不合理及完成计划的措施是否合理？如计划和措施不合理立即要求下属再次提交计划和措施并及时提交领导，立即要求下属再次提交计划和措施并及时提交领导，并根据领导的计划和下属的措施每天、每周、每月并根据领导的计划和下属的措施每天、每周、每月来提醒或协助责任人完成计划并追踪结果及时汇报来提醒或协助责任人完成计划并追踪结果及时汇报领导。领导。 八段助理的做法：八段助理的做法： 再指令再指令排行程、做提醒，审资料，汇下属工作，排行程、做提醒，审资料，汇下属工作，汇总领导自己的工作结果及计划并做好初步安排，分析直接汇总领导自己的工作结果及计划并做好初步安排，分析直接下属的工作
6、计划是否支撑公司战略及完成计划的措施是否合下属的工作计划是否支撑公司战略及完成计划的措施是否合理？如计划和措施不合理立即要求下属再次提交计划和措施理？如计划和措施不合理立即要求下属再次提交计划和措施并及时提交领导，每天、每周、每月来提醒或协助责任人完并及时提交领导，每天、每周、每月来提醒或协助责任人完成计划并追踪结果，成计划并追踪结果，如结果未完成：根据领导的计划和责任如结果未完成：根据领导的计划和责任人的措施立即追发二次指令然后及时汇报领导。人的措施立即追发二次指令然后及时汇报领导。 九段助理的做法：九段助理的做法： 做流程做流程把上述过程做成标准化的把上述过程做成标准化的“秘书秘书”工作流程，让任何一个没有做过工作流程，让任何一个没有做过秘书的都可以根据这个流程，把工作的结秘书的都可以根据这个流程，把工作的结果做到九段。果做到九段。
