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1、模式为王营销模式的提炼及知识管理营销模式的提炼及知识管理1模式为王营销模式提炼及知识管理本期培训的目的理解营销模式的重要性认识什么是营销模式？营销模式成长机理是什么？知识管理对营销模式提炼的重要性2模式为王营销模式提炼及知识管理您将从本课程中学到什么？了解营销的宏观和微观环境营销模式的成长机理如何提炼出有效的营销模式3模式为王营销模式提炼及知识管理本课程的内容结构营销模式成长的环境分析营销模式的成长机理描述知识管理对营销模式成长的影响4模式为王营销模式提炼及知识管理什么是营销模式？营销模式简单的说就是多种营销要素和战术的有机、系统组合。营销模式的模块：产品、价格、渠道、促销，组合原则。营销模式
2、的特性： 1.营销流程标准化。2.可重复性营销模式分类：5模式为王营销模式提炼及知识管理为什么营销模式对我们很重要？防止企业在开拓市场时东一榔头，西一棒棰。有了好的营销模式企业就能低成本、快速地进行复制推广，迅速地打开市场。6模式为王营销模式提炼及知识管理 一、营销模式识别和提炼的环境任何营销模式都植根于具体企业的资源基任何营销模式都植根于具体企业的资源基础和特定的市场环境，必然处于不断演变础和特定的市场环境，必然处于不断演变之中之中。7模式为王营销模式提炼及知识管理宏观环境人文环境人文环境 世界人口增长、人口年龄结构、民族市场、教育组、家庭类型、人口的地理迁移、大众市场向微观市场转变8模式为
3、王营销模式提炼及知识管理宏观环境经济环境经济环境 收入分配储蓄债务信贷的适用性9模式为王营销模式提炼及知识管理宏观环境自然环境自然环境原料短缺能源成本的增加污染程度的增加环保政策10模式为王营销模式提炼及知识管理宏观环境技术环境技术环境技术变革步伐加快无限的革新机会(虚拟真实技术)变化着的研究与开发预算增长着的技术革新规定11模式为王营销模式提炼及知识管理宏观环境政治政治- -法律环境法律环境 对商业进行管理的立法特定利益集团的成长12模式为王营销模式提炼及知识管理宏观环境社会-文化环境核心文化价值观念具有高度的持续性亚文化的存在次文化价值观念随时间推移而发生变化13模式为王营销模式提炼及知识
4、管理中期环境供应商供应商信誉，提供的价格高低，产品和服务的可靠性、灵活性直接影响企业的营销模式，因此在寻找和选择供应商时，要对供应商的能力进行评估，以便建立自己营销模式的优势。14模式为王营销模式提炼及知识管理中期环境竞争对手 通过竞争情报系统，分析竞争者的战略、目标、优劣势，识别出竞争者所处的行业地位（市场领导者战略、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者），创造出适合自己的营销模式。15模式为王营销模式提炼及知识管理中期环境分销商要把产品和服务传送到消费者，需要分销商的协助，如何对分销商进行选择、培训、激励和评价是关键，随着时间的变化，渠道必须进行调整。Dell模式16模式为王营销模式提炼及知
5、识管理微观环境企业的产品企业的价格企业的渠道企业的促销17模式为王营销模式提炼及知识管理环境的不断变化，增加了营销模式的认别难度，我们可以从营销模式的成长机理，来分析如何识别和提炼营销模式。18模式为王营销模式提炼及知识管理二、营销模式成长的六个阶段摸索、失败到突破阶段 识别、提炼和阶段 经验增加阶段 理论形成及完善阶段 推广和被模仿阶段 成熟及衰减阶段 以好记星模式为例19模式为王营销模式提炼及知识管理第一步：营销模式的摸索、失败到突破阶段。问题解决导向，经历失败并最终导致营销模式突破。出现问题意味着机会来了，我们应该从机会入手来分析问题，总结失败的经验，分析成功的原因。这种突破可能来自企业
6、内部的个别成功，也可能来自企业外部。把突破的模式总结成文，理出轮廓，固化下来。20模式为王营销模式提炼及知识管理第二步：营销模式的识别、提炼阶段。营销模式被识别和认可，并在实践中营销模式不断得到提炼和完善。此阶段我们应把固化下来的营销模式进行优化，完善业务流程。21模式为王营销模式提炼及知识管理第三步：营销模式的经验增加阶段。营销模式相关的经验不停地丰富和累积。此阶段要进行营销模式试验，在一个小地区进行试点，不断增加经验，总结出好用有效的战术，为下一步建立样板市场做准备。22模式为王营销模式提炼及知识管理第四步：营销模式的理论形成和完善阶段。企业将相关经验总结并升华到理论阶段。将优化后的营销模
7、式进行完善、升华，使其流程标准化，整理成“标准化操作手册”，做出样板市场，为在大面积的推广作理论上的指导。此时的营销模式得到营销主管的重视和一线营销人员的支持，容易推广。23模式为王营销模式提炼及知识管理第五步：营销模式的推广和被模仿阶段。企业在自身内部推广营销模式，并被竞争对手模仿。此阶段营销模式被全力推广，发展迅速，表现性很强，容易被竞争对手学习和模仿。首创企业具有先行者优势，模仿者需要一定的时间去学习，所以模仿者不一定成功。从地方市场到全国市场，营销环境的不断变化，我们需要完善营销模式的操作流程，做适应性的调整，完善、充实“标准化操作手册”。24模式为王营销模式提炼及知识管理第六步：营销
8、模式的成熟以及随后的衰减阶段的开始。营销模式都具备特定的生命周期，随着环境的变化，其效力逐渐衰减，并最终被新的营销模式所代替。当已有的营销模式失去效力，企业就必须进行创新，开发一个崭新的模式，适应现有的环境，成功地开拓市场。 25模式为王营销模式提炼及知识管理n企业营销模式的成长过程随着时间的推移，在每个阶段都可能夭折。n营销模式从一个阶段到另一个阶段，不需要特定的时间，时间的长短取决于营销人员的学习速度和创新能力，如果企业没有很好的知识管理，识别机会能力不强，那么营销模式就会停止成长。26模式为王营销模式提炼及知识管理三、营销模式的成长过程，也是企业在营销活动中的知识管理过程将一线营销人员和
9、营销创新开发人员在实践中的创意和创新等个体知识团体化, 将内隐知识外显化; 结合组织内部与外部, 将外部知识（他人成功模式）内部化, 将组织知识（营销创新开发团队的模式设计）产品化和可应用化，是营销活动知识管理的重点。27模式为王营销模式提炼及知识管理智慧智慧wisdom知识知识knowledge情报情报Intelligent信息信息information数据数据data隐性知识隐性知识显性知识显性知识分散孤立与行动相关前瞻性具有相关性对抗性28模式为王营销模式提炼及知识管理外显模式是指工作流程、工作标准化手册、及制度、设计等以系统的方法传达的、正式而规范形式存在的,是客观而有形的。l隐性知识
10、主要是指创造性的只存在于人的头脑中的主观知识，如员工的能力和素质、营销经验和技巧、工作体会和感悟、团队的默契和创新精神等。隐性模式和外显模式29模式为王营销模式提炼及知识管理营销模式冰山产品产品价格价格渠道渠道广告广告促销促销运行规则运行规则行为规范行为规范价值观价值观技能技能经验经验规律规律显性部分显性部分隐藏部分隐藏部分30模式为王营销模式提炼及知识管理 知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的途径。显性知识营销实践活动隐性知识鼓励创新文化建设教育、培训、激励过程学习，个体知识管理团队学习知识挖掘外部环境组织学习、转化为组织知识营销模式31模式
11、为王营销模式提炼及知识管理营销模式摸索和提炼的核心流程营销模式的产生营销模式的传递营销模式的应用营销模式的存储32模式为王营销模式提炼及知识管理营销模式产生的来源1.个人、团队或整个公司都要不断从成功和失败中学习。2.员工之间相互学习，不仅向自己身边的同事学习，还要向那些在其他地方的同事学习(向不同地方以及有不同学科背景的同事学习)。3.善于从外部学习，向合作伙伴、供应商、顾客甚至竞争者学习。4.资深专家、顾问。33模式为王营销模式提炼及知识管理营销模式的存储1.有关知识对象的信息数据库2.标准手册和经过实践检验的方法手册3.成功案例和报告34模式为王营销模式提炼及知识管理营销模式的传递1.
12、内联网（访问数据库、新闻组）2.便于在内部共享知识的跨学科项目团队3.内部出版物、通讯4.由资深专家“传帮带”35模式为王营销模式提炼及知识管理营销模式的应用1行动自主的执行团队2资深专家对团队进行训练3. 听取内部专家对结果的意见36模式为王营销模式提炼及知识管理营销模式摸索和提炼的基础企业文化1在一定程度上容忍错误2员工自主的行动与学习3. 鼓励员工交流知识4. 合理的组织结构5. 开放式沟通37模式为王营销模式提炼及知识管理营销模式摸索和提炼的基础员工动机与技能1.货币报酬2.任务和/或职责增加3.使成功(回报)看得见，不可过长38模式为王营销模式提炼及知识管理营销模式摸索和提炼的基础高级管理层推动1.传达任务2.创造激励环境3.协调团队39模式为王营销模式提炼及知识管理营销模式摸索和提炼的基础信息技术支持1.内部交流的信息平台（bbs、email）2.及时通讯设备40模式为王营销模式提炼及知识管理
