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1、 开发 拜访 服务 提案 课题 会议 备忘 策划 创作 设计 # 媒介 制作 培训 其它 公司内刊改版策划书 一、前言 公司内刊新思维动态新闻创办于 2005 年 9 月,已经发行了 3 期。刊物以反映公司动态新闻,管理服务为主要内容,以反映公司员工的精神风貌,沟通管理阶层与员工之间、员工与员工之间的联系,参与公司文化建设为主要目标,经过近一个月的试刊,内刊的内容和排版总体感觉尚好。但是,由于前期策划不够细致,刊物栏目及内容杂乱而不规范,许多地方 尚不尽人意。通过分析办刊所存在的问题,并且结合实际,现提出内刊的改版方案: 1、明确刊名、创刊物的目及刊物发展定位。 2、出版形式改为印刷媒体,以正
2、规的报纸形式派发。 3、改进内容报道,细分栏目设置。 4、员工参与办报,稿源须以员工为主。 5、建设好通讯员队伍。 ; 以上方案是内刊改版的初步设想。撰写本方案过程中,由于时间紧迫,不可能考虑得非常全面,因此,具体操作上仍需要继续完善。方案是在全面了解内刊现有问题,并且和部分读者交流的基础上建立的,反映了部分读者的心声。方案仅供参考,版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。 二、 新思维具体改版策划 公司内刊原来没有一个规范的命名。新思维动态新闻 只能作为其中一个新闻版块的命名,若作为一种命名,它并不合适。因为它并不能涵括内刊非新闻性的版块,更不能体现公司浓厚的文化氛围。基于这一点,我们须对刊
3、物重新命名。改版后的内刊可名命为新思维 ,简洁,精要,读者一眼就可看出这是我们公司的内刊,同时“新思维”这个词本身也深藏着丰富的内涵。设计人员可就“新思维”3 字制作一个富有个性的 Logo,置于版头。 解决了刊物命名问题, 接下来我们需要解决的是明确办刊目的。 结合公司目前实际情况,新思维在整体上,需达到以下两个目的: 1、公司内部信息交流的载体,管理层与员工之间,员工与员工之间交流的桥梁。 新思维的价值首先体现在它是一种交流的桥梁。它是公司管理阶层与员工之间,员工与员工之间沟通互动的良好平台。 员工们可通过这一平台了解公司的发展动向, 接受一些先进的广告理念,从而达到开阔视野,解放思想的目
4、的。 新思维如何发挥好作用,更好地激励员工积极向上,提高员工向心力及凝聚力,起良好的纽带作用,应该作为我们办刊的宗旨。以刊物为枢纽,推动公司内部沟通与交流,有利于提高员工主人翁意识,竞争意识及团队的意识。因此,办好唯一的内刊已成了公司当前的迫切之需。 2、公司文化建设重要阵地,对外宣传的窗口,和与客户交流的平台。 创办新思维另一个重要目的,是将它作为公司文化建设的重要阵地,配合公司需要,营造良好的文化氛围,有助于员工个人素质的提高。同时,在对外方面,她也承担了一个宣传公司形象、公司文化的重要角色。客户可通过这个文化窗口了解到公司的概况,感受公司品味。可以说, 新思维刊物中任何一句话,一幅图,一
5、个信息都是一个潜在的广告,它代表着公司的形象,我们要汇聚群体的力量,努力使新思维更加完善。 鉴于对以上创刊目的的认真分析,现拟对新思维做以下改版策划: (一)办刊原则 1、在公司内部充足宣传。 “这是我们自己的刊物! ” ,刊物稿件须以员工采写为主,体现员工的工作及生活层面, 成为员工业余文化生活的一个平台载体。 刊物亦可适量地转载一些高水准的相关发广告行业动态资讯。 2、稿件,版面编排,各个元素都要做到清新悦目,积极向上,旨在传播公司的先进文化,展现团结协作的精神风貌。 3、必须做到图文并茂。(印刷媒体不可缺少的因素) (二)新思维的发展模式 发展目标: 内刊现在关注度还远远不够。 随着刊物
6、的不断发展, 将逐渐吸引公司员工的关注,成为公司文化生活的一个主要平台,力争成为每个员工不可获缺的精神支柱。 形式:半月刊 内容:员工内部交流&对外展示形象 受众面:公司员工、来访客户 (三)版式 新思维采用的版式可参照标准 CN 号机关报纸,每期四个版面。出版周期以月为单位,每月两期,每双周的周一完刊。 (四)成本 编辑人员至少两名编辑人员负责报纸的采编,校对及排版。 印刷成本印数 5-10 份,铜版纸印刷。费用不详。 稿费成本通讯员及员工投稿稿件,一经采编录用,即付相应稿费并入业绩讲评范围。假设每期 15 篇稿件,每篇平均稿费 15-20 元,每期稿费预算约 225300 元。其中参与栏目
7、互动及 300 字内稿件/篇稿费为 10 元,300-800 字/篇稿费为 20 元,800 字/篇以上稿费为 30元。 发行成本每期报纸直接传真给各分公司, 放置在会客室及主管办公室等处, 供内部交流及提供给来访客户阅读。 (五)组织结构 拟定组织机构,设顾问两名,主编一名,副主编一名,排版人员一名,编辑人员及特约通讯员若干名。 (六)报纸内容 版式参考标准 CN 号报纸,分四版: 一版:公司要闻 ; 内容范围:半个月来公司内部事务的对外公布,公司活动报道,公司业务业绩报道,员工个人动态报道(需典型性) 版面目的:传达公司最新动态及管理层的最新信息,公司活动信息交流。 注意问题:1、撰写卷首
8、语,做好头条新闻的选择。以办正规报纸的要求来要求 2、分清各条新闻价值的大小,做合理的版面安排。 3、若有重大事件报道,允许扩版或占用其余版面。 二版:综合视点 栏目设置: 行业动态 :新闻的选择应该有针对性,同时也须具备时间性。主要收集对本行业有参考性的信息,新闻,最新文件等。新闻来源主要是网络、报刊,对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改,控制字数和篇数。 : 公司文化 :每期一篇围绕新思维公司文化的专题论述,可按季度分为“流程” , “创意”和“品牌” ,其它主题以后可相应增加。 名企风云 :可以通过网络或是报刊转载知名企业的综合报道,可以是知名的客户,也可以是知名的媒介广告公司,主要
9、内容是名企介绍,发展历程和营销策略案例。 注意问题:篇数和字数要控制。本版块建设可参照广告导报 。 三版:互动星空 重点建设的版块,本版是最能凝聚员工关注点的版面。 版面目的:配合公司建设创意文化,提高员工创意积极性,营造良好的公司文化氛围。 栏目设置: 你说我说 :编者挑选一则近期电视媒体热播的影视广告,大家就这则影视广告创意发表评论。字数控制在 200-300 字。每期选 3-5 篇。具体可参考广告导报里“一则广告大家看”栏目。 & 读书时间 :推荐个人在这两周来读到的有心得体会的书或是文章。文章需原创,字数和篇数要控制。 半月坛 :有针对性确定每期议论或调查的主题,由员工通过局域网论坛讨
10、论,编辑人员负责整理,并将结果刊登在下一期的报纸。 新作推荐 :旨在提高员工的创作激情。员工近期完成的创意作品,以平面作品为主。设计人员可与文案配合进行(不一定是创作部人员) 。每隔两个月对这些作品进行评奖,获奖者将会获得一定的物质奖励。 注意问题:确定半月坛为固定栏目,编辑人员可以根据稿件内容归纳起其他栏目名。各个小栏目不一定每期都有,但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作,可使版面栏目变得灵活起来,内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性,提高工作效率。 四版:生活园地 稿件要求: 1、版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目,约稿或参与互动更有针对性。编辑人
11、员事先要向局域网向全体员工发出约稿或互动通知。尊重作者,允许以笔名发表。 2、稿件内容定位为生活。题材多种多样,内容不限。文章风格轻松活跃,调侃幽默,具有较强可读性,趣味性。 栏目设置: 我与广告 :员工对广告的感想,及从事广告行业以来的心得体会。 心情文字 :对生活的点滴感触,字数控制在 500-1500 之间。 快乐人生 :着力发现生活中的趣事,文字调侃幽默,富趣味性。 我的星座 :刊登两个月内生日的员工,附公司管理层的祝福。 员工事迹 :对优秀的员工的事迹进行表彰,以鼓舞士气。 (七)打通稿源渠道 充足的稿源是报纸的保证.目前新思维稿件仅来自于通讯员个人之手或是转载,其数量和质量较低,给
12、编辑工作带来很大不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。为了较好的解决这一问题,就必须多从员工约稿入手。 1、采编负责人负责采编 (1)组建 新思维 编辑部, 总公司与分公司共同参与。 至少两名编辑人员负责报纸的采编,校对及排版。稿子汇集后再又主管领导核定。 (2)公司的会议,活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话,新闻内容就很难写出现场感、可读性、准确性和信息含量都会降低。 2、特约通讯员负责供稿 (1)特约通讯员每两周按规定供稿。争取得到公司上下的全力支持。每个通讯员每两周至少供稿两篇。 (2)通讯员若没时间,可提供资料,编辑人员协助组稿。 3、员工约稿 (
13、1)每两周定期用局域网向员工发出约稿通知,至少三次。制定来稿要求及稿费标准。 (2)版面文章尽可能多的使用员工的稿件, 减少选编资料。 对每篇来稿合理安排版面。 4、 4、选编资料 规范后第 2 版的资料主要来自书籍、刊物及网络。每篇稿件要围绕主题,指导性强。控制字数和数量,随时给其他基版让版面。 (八)特约通讯员管理 通讯员的工作是报纸采编过程中的重点。公司项目多的时候,员工工作量大,且分散,信息难以集中。 编辑人员有时因由于条件限制可能无法做到及时跟进。 通讯员供稿是弥补不足的最好方式。因此,确定特约通讯员制度,保证通讯员稿件数量和质量是办好新思维的重要前提之一。 注意事项: 第一,通讯员工作首先要取得各部门负责人的支持,不论是客户部,还是创作部,都有很多可以挖掘的新闻,员工有义务为通讯员供稿,公司应该为此开一个例会,表明这一点,有利于通讯员工作的进行。 第二,将对通讯员的供稿任务纳入业绩讲评范围,以提高通讯员的工作积极性。 第三,编辑人员及时和通讯员保持联系,一些重大的活动须由编辑人员亲自采写,适量减轻通讯员的负担。此外,编辑人员要经常主动和通讯员交流新闻采写心得,构成一个有机的整体。