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1、第12 章垄断性竞争与寡头垄断垄断性竞争与寡头垄断垄断性竞争与寡头垄断垄断性竞争与寡头垄断1第第12章章本章要讨论的问题本章要讨论的问题垄断性竞争寡头垄断价格竞争竞争与串通: 囚徒困境2第第12章章本章要讨论的问题本章要讨论的问题囚徒困境对寡头垄断企业策略的影响卡特尔3第第12章章垄断性竞争垄断性竞争市场特征1) 较多的企业2) 没有市场进出壁垒3) 差异化产品4第第12章章垄断性竞争垄断性竞争垄断势力取决于产品差异化程度垄断性竞争市场:l牙膏l肥皂5第第12章章垄断性竞争垄断性竞争垄断性竞争的产生l两个重要特征u差异化但能够替代的产品u自由进出市场6第第12章章垄断性竞争企业的短期和长期均衡
2、垄断性竞争企业的短期和长期均衡QPQPMCACMCACDSRMRSRDLRMRLRQSRPSRQLRPLR短期短期长期长期7第第12章章观察(短期)l需求曲线向下倾斜差异化产品l需求相对有弹性相互替代lMR MC 一定的垄断势力垄断性竞争企业的短期和长期均衡垄断性竞争企业的短期和长期均衡9第第12章章无谓损失无谓损失MCAC垄断性竞争与完全竞争的比较垄断性竞争与完全竞争的比较PQPD = MRQCPCMCACDLRMRLRQMCPQ完全竞争完全竞争垄断性竞争垄断性竞争10第第12章章垄断性竞争垄断性竞争垄断性竞争与经济效率l垄断势力 (差异化) 导致价格高于完全竞争.l 在长期中没有经济利润，
3、但企业并非在成本最低状态生产，行业生产能力过剩；11第第12章章寡头垄断寡头垄断市场特征l企业数目较少l产品是差异化或同质l有进入壁垒12第第12章章寡头垄断寡头垄断实例l汽车l钢铁l石化l计算机13第第12章章寡头垄断寡头垄断进入壁垒包括:l自然的u规模经济u专利u技术u品牌14第第12章章寡头垄断寡头垄断进入壁垒也来自:l战略行动u过剩生产能力u控制重要投入要素15第第12章章寡头垄断寡头垄断管理挑战l战略行动l竞争行为问题l如果长虹降价 10% ，竞争对手会作出什么反应？16第第12章章寡头垄断寡头垄断寡头垄断市场的均衡l在完全竞争、完全垄断和垄断性竞争市场中，当确定产量及价格时，不需要
4、考虑竞争对手的反应；l在寡头垄断市场中，当确定产量和价格决策时，必须考虑竞争对手的反应；17第第12章章寡头垄断寡头垄断均衡的定义u企业达到这一状态后，不会主动寻求改变产量和价格的决策；u所有企业都假定考虑竞争对手的决策；18第第12章章寡头垄断寡头垄断纳什均衡l在给定对手选择的前提下所能达到的最佳选择；19第第12章章寡头垄断寡头垄断古诺模型l双寡头u两家企业相互竞争u同质化产品u每个企业都假定对手的产量是固定的；20第第12章章MC150MR1(75)D1(75)12.5如果企业如果企业1认为企业认为企业2生产生产 75 单位单位, 其需求曲线进一步左移其需求曲线进一步左移企业企业1的产量
5、决策的产量决策Q1P1如果企业如果企业2生产生产100单位，单位，企业企业1将生产多少？将生产多少？D1(0)MR1(0)如果企业如果企业1认为企业认为企业2不生产不生产, 其需求曲线其需求曲线 D1(0)为市场需求曲线为市场需求曲线D1(50)MR1(50)25如果企业如果企业1认为企业认为企业2生产生产 50 单位单位, 其需求曲线向左移动其需求曲线向左移动 21第第12章章寡头垄断寡头垄断反应曲线l企业1的利润最大化产量是企业2产量的减函数；22第第12章章企业企业2的反应曲线的反应曲线 Q*2(Q2)企业企业2的反应曲线表明其产量的反应曲线表明其产量取决于企业取决于企业1的预期产量的预
6、期产量反应曲线与古诺均衡反应曲线与古诺均衡Q2Q1255075100255075100企业企业1的反应的反应曲线曲线 Q*1(Q2)xxxx企业企业1的反应曲线表明其产量的反应曲线表明其产量取决于企业取决于企业2的预期产量的预期产量在古诺均衡状态，每家企业都正确估计在古诺均衡状态，每家企业都正确估计出对手的产量并使自己的利润最大化出对手的产量并使自己的利润最大化古诺均衡古诺均衡23第第12章章寡头垄断寡头垄断问题1) 如果目前企业的产量不在古诺均衡状态,它们会调整产量决策直到达到古诺均衡状态吗？2) 在何种情形下假设对手产量固定是合理的？24第第12章章寡头垄断寡头垄断古诺均衡举例l双寡头u市
7、场需求为 P = 30 - Q ，u其中 Q = Q1 + Q2uMC1 = MC2 = 0线性需求曲线线性需求曲线25第第12章章寡头垄断寡头垄断企业1的反应曲线线形需求曲线线形需求曲线26第第12章章寡头垄断寡头垄断 27第第12章章寡头垄断寡头垄断 28第第12章章双寡头双寡头Q1Q2企业企业2 的反应曲线的反应曲线3015企业企业1 的反应曲线的反应曲线15301010古诺均衡古诺均衡需求曲线为需求曲线为 P = 30 - Q 两个两个企业的边际成本都为零企业的边际成本都为零29第第12章章寡头垄断寡头垄断企业串通时的利润最大化企业串通时的利润最大化30第第12章章寡头垄断寡头垄断合作
8、曲线lQ1 + Q2 = 15lQ1 = Q2 = 7.5u比古诺均衡时的产量更少利润更多企业串通时的利润最大化企业串通时的利润最大化31第第12章章企业企业1 的反应曲线的反应曲线企业企业2 的反应曲线的反应曲线双寡头双寡头Q1Q230301010古诺均衡古诺均衡1515竞争性均衡竞争性均衡 (P = MC; Profit = 0)串通曲线串通曲线7.57.5串通均衡串通均衡对企业而言对企业而言, 串通的结果最好，其次串通的结果最好，其次是古诺均衡，最差是竞争性均衡是古诺均衡，最差是竞争性均衡32第第12章章先行者优势先行者优势Stackelberg 模型模型假设l一家企业首先确定产量lMC
9、 = 0l市场需求为 P = 30 - Q l企业1 首先确定产量，企业2 随后确定产量33第第12章章企业 1l必须考虑企业 2 的反应企业 2l将企业1 的产量作为给定的并按照古诺反应曲线 : Q2 = 15 - 1/2Q1 来决定产量先行者优势先行者优势Stackelberg 模型模型34第第12章章企业 1l确定 Q1 :先行者优势先行者优势Stackelberg 模型模型35第第12章章用企业2 的反应曲线代替 Q2:先行者优势先行者优势Stackelberg 模型模型36第第12章章结论l企业1的产量是企业2 的2倍；l企业1的利润是企业2 的2倍；问题l为什么先行者更有利?l哪个
10、模型 (古诺或 Shackelberg) 更合理？先行者优势先行者优势Stackelberg 模型模型37第第12章章价格竞争价格竞争寡头垄断产业中企业之间的竞争在价格而不是产量方面；Bertrand 模型 用来反映生产同质化产品的企业之间的价格竞争；38第第12章章价格竞争价格竞争假设l同质化产品l市场需求为 P = 30 - Q ，其中Q = Q1 + Q2lMC1 = MC2 = $3Bertrand 模型模型39第第12章章价格竞争价格竞争假设l古诺均衡: u l假设企业以价格而不是产量进行竞争.Bertrand 模型模型40第第12章章价格竞争价格竞争消费者对价格差异会作出什么反应?
11、 (提示: 产品同质化)l纳什均衡:uP = MC; P1 = P2 = $3uQ = 27; Q1 & Q2 = 13.5u Bertrand 模型模型41第第12章章价格竞争价格竞争为什么不提高价格以增加利润? Bertrand 模型与古诺模型的结果有何区别?Bertrand 模型表明战略变量的重要性 (价格相对于产量).Bertrand 模型模型42第第12章章价格竞争价格竞争批评l当企业生产同质化产品时, 更可能是通过确定产量而不是价格来进行竞争.l即使企业确定价格并定出相同价格, 各家企业的市场份额为多少?u市场份额不一定均分.Bertrand模型模型43第第12章章价格竞争价格竞争
12、差异化产品的价格竞争l市场份额不仅取决于价格, 而且还取决于产品在设计、性能及可靠性等方面的差异；44第第12章章价格竞争价格竞争假设l双寡头lFC = $20lVC = 0差异化产品差异化产品45第第12章章价格竞争价格竞争假设l企业1 的需求为 Q1 = 12 - 2P1 + P2l企业2 的需求为 Q2 = 12 - 2P1 + P1差异化产品差异化产品46第第12章章价格竞争价格竞争l同时确定价格Differentiated Products47第第12章章价格竞争价格竞争确定价格和产量l企业 1:如果 P2 是给定的:差异化产品差异化产品48第第12章章企业企业1 的反应曲线的反应曲
13、线价格的纳什均衡价格的纳什均衡P1P2企业企业2 的反应曲线的反应曲线$4$4纳什均衡纳什均衡$6$6串通均衡串通均衡49第第12章章价格的纳什均衡价格的纳什均衡当变量是价格而不是产量时，Stackelberg 模型对先行者的预期是否仍然成立？ （提示: 你是否愿意率先定价?）50第第12章章竞争与串通：囚徒困境竞争与串通：囚徒困境既然企业之间合作可以带来更多的利润，那么企业之间为什么不寻求合作呢? 如果公开合作是非法的，那么通过默契的方式合作呢？51第第12章章假定:竞争与串通：囚徒困境竞争与串通：囚徒困境52第第12章章可能的定价结果:竞争与串通：囚徒困境竞争与串通：囚徒困境53第第12章
14、章定价博弈的损益矩阵定价博弈的损益矩阵企业企业 2企业企业 1$4 $6 $4$6$12, $12$20, $4$16, $16$4, $2054第第12章章两家企业在进行非合作博弈.l每家企业在考虑对手选择的前提下独立地做出对自己最有利的决策。问题l为什么每家企业都会选择 $4， 而 $6 能够带来更多的利润?竞争与串通：囚徒困境竞争与串通：囚徒困境55第第12章章上述问题就是所谓的囚徒困境，它描述了寡头垄断企业所面临的状况；竞争与串通：囚徒困境竞争与串通：囚徒困境56第第12章章背景l两位犯罪嫌疑人被指控合作进行犯罪；l他们在监狱中被分别关押，无法交流；l每人都被要求坦白罪行；竞争与串通：
15、囚徒困境竞争与串通：囚徒困境57第第12章章-5, -50, -10-1, -1-10, 0囚徒困境的损益矩阵囚徒困境的损益矩阵囚徒囚徒 A坦白坦白不坦白不坦白坦白坦白不坦白不坦白囚徒囚徒 B你是否选择坦白你是否选择坦白?58第第12章章中国电信与中国联通的囚徒困境中国电信与中国联通的囚徒困境寡头垄断市场1) 串通将可以提高整个市场的利润2) 公开合作和秘密合作在中国都不违法3) 一旦合作将价格提高，两家企业都存在降 价的冲动59第第12章章0.300.500.30联通联通0.50电信电信 50, 3070, 2140, 3860, 35中国电信与中国联通的囚徒困境中国电信与中国联通的囚徒困境
16、两家公司将会如何选择两家公司将会如何选择?60第第12章章囚徒困境对寡头企业决策的意义囚徒困境对寡头企业决策的意义对寡头垄断企业行为的观察1) 在一些寡头垄断市场中，企业的定价行为可以创造一种可预期的环境，从而使合作有可能出现；61第第12章章2) 而在另一些寡头市场中，企业的价格行为富于攻击性，从而使合作难以出现； 囚徒困境对寡头企业决策的意义囚徒困境对寡头企业决策的意义62第第12章章曲折需求曲线曲折需求曲线PQMRD如果一家企业降价，竞争对手跟着如果一家企业降价，竞争对手跟着降价，需求趋于缺乏弹性降价，需求趋于缺乏弹性如果一家企业提价，竞争对手不作出反应，如果一家企业提价，竞争对手不作出
17、反应，需求趋于弹性需求需求趋于弹性需求63第第12章章曲折需求曲线曲折需求曲线PDP*Q*MCMC只要边际成本与边际收入相交于垂直范围，只要边际成本与边际收入相交于垂直范围，企业将不会改变其价格选择企业将不会改变其价格选择MRQ64第第12章章囚徒困境对寡头企业决策的意义囚徒困境对寡头企业决策的意义价格信号l默契式合作，一个企业改变价格，期望别的企业跟上；价格信号与价格领导价格信号与价格领导65第第12章章囚徒困境对寡头企业决策的意义囚徒困境对寡头企业决策的意义价格领导l一种定价的模式，由一家企业充当价格领导企业，其它企业跟着定价；66第第12章章囚徒困境对寡头企业决策的意义囚徒困境对寡头企业
18、决策的意义主导厂商模型l在一些寡头垄断市场中,一家大企业占有较大市场份额，其它的小企业提供剩余的市场份额；l这家大企业将作为主导厂商, 按照其利润最大化的要求确定价格；67第第12章章主导厂商定价模型主导厂商定价模型PQDDDQDP*在这一价格水平下在这一价格水平下, 次要次要厂商出售厂商出售 QF, 总销售量为总销售量为 QT.P1QFQTP2MCDMRDSF主导厂商的需求曲线等于市场需求曲线主导厂商的需求曲线等于市场需求曲线 (D) 和次要和次要厂商供给曲线厂商供给曲线(SF)之差之差68第第12章章卡特尔卡特尔特征1) 公开合作来确定产量及价格2) 可能只包括部分企业69第第12章章卡特
19、尔卡特尔l成功的卡特尔uOPECu国际铝钒土联合会u水银欧洲l不成功的卡特尔u铜u锌u咖啡u茶叶u可可3) 大多数是国际性的70第第12章章卡特尔卡特尔特征4) 成功的条件u竞争的后果严重可能阻止成员欺诈的冲动u垄断势力较大非弹性需求71第第12章章卡特尔卡特尔 OPEC 和 CIPEC（铜卡特尔）的比较l多数卡特尔占有较大的市场份额，在市场中类似于主导企业；l但这一条件并不能够保证卡特尔能够控制市场价格；l与石油相比，铜的需求价格弹性大得多；72第第12章章卡特尔卡特尔观察l为了获得成功:u需求必须对价格不太敏感；u卡特尔必须控制大部分市场供给或者非卡特尔成员的需求缺乏弹性；73第第12章章
20、本章小节本章小节在垄断性竞争市场中，企业以差异化的产品进行竞争，但相互之间具有替代的可能性；在寡头垄断市场中，少数企业控制了大部分市场份额；74第第12章章本章小节本章小节在古诺模型中, 企业同时作出产量决策, 都将对手的产量当作固定的；在 Stackelberg 模型中, 一家企业率先确定产量决策；75第第12章章本章小节本章小节纳什均衡的概念也可用于企业生产相互替代产品并通过价格进行竞争；企业通过合作可以提高价格并增加利润, 但这种行为可能触犯反垄断法；76第第12章章本章小节本章小节囚徒困境导致寡头垄断市场中价格具有刚性；价格领导模式是一种默契式合作，使企业有可能突破囚徒困境的限制；在卡特尔中, 生产者以公开合作的方式来确定价格和产量；77第第12章章 下一章博弈论与竞争策略博弈论与竞争策略博弈论与竞争策略博弈论与竞争策略78第第12章章
