APQP供应商质量工程师培训教材实用教案

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1、优点(yudin) 有 效 利 用 所 有 的 资 源 和 方 法对 所 需 更 改 进 行 早 期 识 别 并 实 施 避 免 后 期 更 改 保 证 在 所 需 的 能 力 和 满 足 项 目 进 度 要 求 下 交 付合 格 产 品 背 景 APQP第1页/共84页第一页，共85页。推动全球通用APQP程序的更新适应全球供应商和全球化车型平台的要求上述情况要求消除APQP程序要求的区域性变差APQP背 景 APQPAPQPAPQP第2页/共84页第二页，共85页。全球通用程序的目的识别必要的要求并设计实施流程消除不必要的要求支持SQE和供应商进行的日常的APQP活动定义产品计划中的最低要

2、求，同时在产品和服(hf)务过程中建立标准的实施过程消除部门和区域的不同做法全 球 APQP 的 发 展 第3页/共84页第三页，共85页。全球通用程序的目的确定开发和实施一个产品及服务的先期产品质量策划所需的最低产品质量计划要求全 球 APQP 的 发 展 第4页/共84页第四页，共85页。 u公 司 策 划 确 定 时 间 框 架 u VLET 确 定 关 键 节 点 日 期 (Gamma) (Manufacturing Validity)8 Part AAPQP 项 目 计 划 项 目 计 划 概 览 第5页/共84页第五页，共85页。供 应 商 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的

3、。 这 些 内 容 包 括 ： -过 程 FMEA-项 目 时 间 进 度 -流 程 图 -控 制 计 划 -成 本 / 价 格 信 息 -特 许 程 序 GM 工 程 部 和 采 购 部 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 ， 包 括 项 目 时 间进 度 表 。 14 Part A具 体 保 密 注 释 项 目 计 划 概 览第6页/共84页第六页，共85页。6 Part A三 个 主 要 职 能 部 门 采 购 供 应 商 质 量 工 程 部 uu采 购 采 购 员 选 厂 uu供 应 商 质 量 SQE 是 GM 项 目 经 理 SQE 与 采 购 员 和 工 程 师 紧 密 合

4、作 SQE 负 责 供 应 商 的 质 量 ， 能 力 和 时 间 进 度 供 应 商 质 量 确 保 更 新 管 理 层 信 息uu工 程 部 设 计 ， 产 品 和 发 布 工 程 师 验 证 工 程 师 制 造 过 程 工 程 师 工 装 工 程 师 材 料 工 程 师 APQP 作 用 和 职 责 项 目 计 划 概 览第7页/共84页第七页，共85页。对 供 应 商 的 要 求 主 动 符 合 AIAG APQP 要 求 和 GM 全 球 APQP 任 务 要 求 开 发 每 个 零 件 /系 统 的 详 细 计 划 -详 细 零 件 设 计 -详 细 防 错 过 程 零 缺 陷 保

5、 持 项 目 进 度 - 设 计 完 成 - 样 件 交 付 - 准 确 样 件 提 交 和 零 件 交 付 早 期 识 别 项 目 问 题 和 促 进 纠 正 整 改 在 APQP 未 解 决 问 题 清 单 中 记 录 保 持 与 GM 沟 通 项 目 状 态 和 问 题 - 可 制 造 性 评 估 书 期 望 分 供 应 商 满 足 这 些 同 样 要 求 项 目 计 划 概 览第8页/共84页第八页，共85页。APQP项目计划GM1927-1,由17个主要需要交付的内容/要求组成如果这些项目能正确和按时完成，它将产生一个能在报价的能力和发货进度下满足GM质量要求的制造系统项 目 计 划

6、 概 览第9页/共84页第九页，共85页。APQP17个任务/可交付的内容-关键利益各方会议-量具/工装/设备审核-技术评审-GP-11-风险评估/定点-过程FMEA-供应商项目评审-控制计划-时间进度表/未关闭问题-GP-12-可行性/制造评估函-PPAP-流程图-按节拍生产(GP-9)-设计FMEA-经验教训-设计评审项 目 计 划 概 览第10页/共84页第十页，共85页。任务分配表任务分配表第11页/共84页第十一页，共85页。任任 务务 号号 :1任任 务务 名名 称称 :产品定点策略会议任任 务务 所所 有有 人人 :采购员任任 务务 时时 间间 :定点前全 球 APQP - 产

7、品 定 点 策 略 会 议 第12页/共84页第十二页，共85页。任任 务务 描描 述述 : 会 议 的 目 的 是 使 所 有 利 益 各 方 参 与 到 先 期 采 购 过 程 中 来 以 便 就 一 特 殊 产 品 包 进 行 开 发 和 了 解 ； 1.选 点 程 序 2.内 容 ,3.时 间 进 度 , 和 战 略 以 确 保 询 价 包 中 包 括 为 获 得 有 竞 争 性 报 价 的 所 有 必 须 的 信 息 全 球 APQP - 产 品 定 点 策 略 会 议 第13页/共84页第十三页，共85页。任任 务务 号号 :2任任 务务 名名 称称 :参加技术评审任任 务务 所所

8、 有有 人人 :采购员任任 务务 时时 间间 :定点前全 球 APQP - 技 术 评 审 第14页/共84页第十四页，共85页。任任 务务 描描 述述 :技 术 评 审 是 由 供 应 商 ， 采 购 员 ， 工 程 师 ， SQE 及 被 影 响 的 组 织 的 代 表 参 加 的 会 议 。 会 议 的 目 的 是 评 估 报 价 以 确 保 RFQ 包 中 的 所 有 要 求 已 被 理 解 和 供 应 商 有 潜 能 生 产 出 满 足 GM 要 求 的 零 件 (任 何 与 零 件 可 制 造 性 有 关 的 项 目 ， 包 括 时 间 进 度 ， 设 计 ， 制 造 能 力 ，

9、包 装 ， 等 ) 确 定 KCDS 研 讨 会 时 间 全 球 APQP - 技 术 评 审 第15页/共84页第十五页，共85页。任任 务务 号号 :3任任 务务 名名 称称 :风险评估和定点任任 务务 所所 有有 人人 :采购员任任 务务 进进 度度 :定点前进行初始评审。样 件 / Gamma / 整 车 验 证 时 间 段 内 进 行 第 二 次 评 审 全 球 APQP - 风 险 评 估 和 定 点 第16页/共84页第十六页，共85页。任任 务务 描描 述述 :风 险 评 估 是 一 种 工 具，用 以 评 估 车 辆 在 早期(zoq) 开 发 过 程 中 存 在 的 潜 在

10、 问 题 ，并 确 定 通 用 汽 车 应 对 哪 些 零 部 件 和或 供 应 商 给 予 更 多 的 关 注。 它 意 在 评 价 所 有 新 零 件 / 供 应 商 。 一 个 供 应 商 的 选 择 是 通 过 所 有 关 键 利 益 各 方 同 意 的 质 量 保 证 采 购 来 决 定 的 。 全 球 APQP - 风 险 评 估 和 定 点 第17页/共84页第十七页，共85页。SQE的职责的职责(zhz)：参与最初的风险(fngxin)评估(含TA)选定候选供应商决定APQP和GP9的主导形式全 球 APQP - 风 险 评 估 和 定 点 第18页/共84页第十八页，共85页

11、。任任 务务 号号 :4任任 务务 名名 称称 :供应商项目评审任任 务务 所所 有有 人人 :SQE举 行 启 动 会 议 ， 供 应 商 主 持 以 后 的 会 议任任 务务 进进 度度 :按APQP项目计划规定进行四次评审 全 球 APQP - 项 目 评 审 第19页/共84页第十九页，共85页。任任 务务 描描 述述 :供 应 商 项 目 评 审 的 目 的 是 按 APQP 项 目 计 划 (GM1927-1) 审 核 各 项 目 进 展 和 跟 踪 APQP 时 间 进 度 表 (GM1927-2) 上 的 项 目 进 展 状 态 。 这 些 审 核 是 由 GM SQE 协 调

12、 的， 并 对 APQP 顾 客 监 控 跟 踪 的 所 有 零 件 进 行 评 审 。 由 供 应 商 监 控 的 零 件 ， 供 应 商 将 对 其 进 行 内 部 项 目 评 审 。 全 球 APQP - 项 目 评 审 第20页/共84页第二十页，共85页。可可 交交 付付 的的 内内 容容 :1.经更新的APQP 时 间 进 度 表 (GM1927-2)2.更 新 的 APQP 未 解 决 问 题 清 单 (GM1927-5)3.完 成 的 APQP 启 动 会 议 检 查 清 单 (GM1927-14)4.完 成 的 GM 和 供 应 商 APQP 联 系 人 清 单 (GM-19

13、27-17)5.供 应 商 过 程 能 力 (GM1927-20) 和 RPN 减 少 计 划 (GM1927-21)全 球 APQP - 项 目 评 审 第21页/共84页第二十一页，共85页。供应商项目审核#1(PR#1)在定点决定后进行：-GMSQE协调并主持首次评审-供应商的责任和提交的结果将进行评审目的-确保GM全球APQP要求和责任完全与供应商沟通及被理解-验证项目进展和与项目进展相关的提交内容方方 法法 :全 球 APQP - 项 目 评 审 第22页/共84页第二十二页，共85页。供 应 商 项 目 评 审 #1 (PR#1)目 的： ( 续 ) - 就 APQP 提 交 内

14、容 沟 通 提 供 项 目 最 新 进 程 所 使 用 的 程 序 供 应 商 项 目 评 审 # 2时 间 进 度 表 GM 1927-1项 目 跟 踪 表 GM 1927-2可 行 性 和 可 制 造 性 评 估 书 # 2 GM 1927-19 - 在 供 应 商 和 GM 之 间 或 之 内 确 认 APQP 项 目 沟 通 渠 道 APQP 项 目 联 系 清 单 GM 1927-17全 球 APQP - 项 目 评 审 第23页/共84页第二十三页，共85页。项目评审#1(PR#1)预采购质量要求评审审核列在报价要求RFQ“要求的质量信息”信中的项目GM1927-4审核“供应商质量

15、要求”(SOR)GM1927-317个任务交付内容的概览和对每项的解释全 球 APQP - 项 目 评 审 第24页/共84页第二十四页，共85页。APQP主要/未解决问题清单APQP时间进度表更新工装/检具/量具进度供应商制造评审书(信3)经验教训设计问题RPN减少计划AIAG新设备检查清单(A-3)AIAG过程流程检查清单(A-6)AIAG过程FMEA检查清单(A-7)AIAG控制计划检查清单(A-8)GP-12生产初期遏制计划SQE 将 在 会 议 上 审 核 这 些 文 件 。 会 议 议 题 包 括 ： 供 应 商 必 须 准 备 每 次 会 议 所 需 的 支 持 文 件 Prim

16、ary供 应 商 项 目 评 审 2,3,4任 务 6全 球 APQP - 项 目 评 审 第25页/共84页第二十五页，共85页。供应商项目评审#3-(PR#3)项目评审#3(PR3)应在Gamma样件(ynjin)制造评审前两周前进行供应商举行此次会议并报告此次评审应提交项的状态目的-供应商项目评审#3确保供应商的制造过程有能力满足GM对此次样件(ynjin)评审的要求(适用于为样件(ynjin)提供零件的供应商)对为此次Gamma样件(ynjin)制造评审准备时识别出的问题进行交流.核实剩余APQP应提交项的项目进度全 球 APQP - 项 目 评 审 第26页/共84页第二十六页，共8

17、5页。具体评审项(续)在APQP项目计划GM1927-1中制定的项目评审栏带3的项目时间进度表GM1927-2核实时间进度只对时间进度未能保证的项目要求细节这些项目是“投产警报”的候选项APQP未解决问题清单GM1927-5自上次评审以来主要项的状态是什么(shnme)可行性评估信#3-供应商样件可制造性评估要求生产地工厂领导和总工程师的签字全 球 APQP - 项 目 评 审 第27页/共84页第二十七页，共85页。具体评审项(续)设计评审KPC项应通过KCDS研讨会程序识别GD&T讨论(toln)也应在样件制造前完成检具/工装评审检具设计认可状态工装进度对未能跟上GM项目进度的项目要求细节

18、全 球 APQP - 项 目 评 审 第28页/共84页第二十八页，共85页。具体评审项(续)GP-11确认供应商已满足手工(shugng)样件和样件制造的工程要求.应包括对尺寸结果和任何在样件制造中识别出的质量问题的评审确保GM工程师参与认可任何尺寸问题PFMEA策略进一步开发的评审和验证重点关注对在任何及样件制造过程识别出的项目(见经验教训)全 球 APQP - 项 目 评 审 第29页/共84页第二十九页，共85页。具体评审项(续)控制计划自供应商项目评审第二次会议以来进一步开发的评审和验证应包括在所有早期制造事件中一切必要(byo)的控制和防错技术经验教训对在样件制造过程中识别的经验教

19、训更新包括设计项目和制造项目如果供应商具有设计责任,这些项目应追溯到DFMEA制造项目应追溯到PFMEA产品可追溯性确认全 球 APQP - 项 目 评 审 第30页/共84页第三十页，共85页。风险(fngxin)评估对项目的现行状态做风险(fngxin)评估SQE在供应商项目评估#3后对与项目有关的全部风险(fngxin)的评估进行更新此应向GM内部的项目管理层汇报全 球 APQP - 项 目 评 审 第31页/共84页第三十一页，共85页。供应商项目评审#4-(PR#4)项目评审#4(PR4)应在试生产建造评审前2周进行供应商举行会议并汇报此次评审应提交内容供应商项目评审#4的目的PPA

20、P“彩排”确保供应商的制造过程有能力满足GM对试生产的要求.制造工程和所有的支持应能代表所有生产系统和过程对自从样件制造评审以来(yli)识别出来的问题进行交流核实剩余APQP交付内容的项目进度全 球 APQP - 项 目 评 审 第32页/共84页第三十二页，共85页。具体评审项在APQP项目计划GM1927-1中制定的项目评审栏带4的项目所有此次评审的质量文件都应为PPAP提交做好准备时间进度表GM1927-2核实时间进度只对时间进度未满足要求的项目要求细节这些(zhxi)项目是“投产警报”的候选项APQP未解决问题清单GM1927-5可行性评估信#4-供应商制造过程能力和生产准备的制造评

21、估流程图已可用于PPAP提交全 球 APQP - 项 目 评 审 第33页/共84页第三十三页，共85页。具体评审项(续)所有质量文件(续)DFMEA如果供应商具有设计责任应完成DFMEA检具/工装评审应完成检具R&R并可接受如果检具R&R不可接受,评审纠正措施此时工装进度应按计划全部完成任何工装问题都是“投产(tuchn)警报”的候选项全 球 APQP - 项 目 评 审 第34页/共84页第三十四页，共85页。具体评审项(续)所有(suyu)质量文件(续)PFMEA策略对通过制造过程支持RPN减少的证据评审验证(见经验教训)控制计划对显示现场使用防错技术和所有(suyu)过程操作受控的证据

22、评审验证GP-12对防止缺陷零件到达GM生产场地而采取的特别控制进行评审这是供应商的试生产控制计划,参见GM1920全 球 APQP - 项 目 评 审 第35页/共84页第三十五页，共85页。具体评审项(续)按节拍生产按节拍生产的最后细节应被确认,这包括被确定(qudng)为客户或供应商监控的零件与供应商确认要求的数量,如基本产能和合同工装能力经验教训确保在整个APQP过程中所有的经验教训都被记录在适当的质量文件中DFMEAPFMEA控制计划此文件对以后的项目成功非常关键产品可追溯性确认全 球 APQP - 项 目 评 审 第36页/共84页第三十六页，共85页。任务任务(rn wu)号号:

23、 5任务任务(rn wu)名称名称: 时时 间间 进进 度度 表表 评评 审审 和和 APQP 问问 题题 清清 单单 更更 新新 任务任务(rn wu)所有者所有者: 供应商供应商任任 务务 时时 间间 :在贯穿整个项目的APQP项目评审时进行全球APQP 进度表和APQP问题清单 第37页/共84页第三十七页，共85页。任务任务(rn wu)描述描述:定期进行对所有进度表和所担心事项的详细评审，以保证(bozhng)项目交付内容的按期实施。这些评审是针对使用APQP 过程加以跟踪的GM监控零部件进行的。 全球APQP 进度表和APQP问题(wnt)清单 第38页/共84页第三十八页，共85

24、页。交付交付(jiof)(jiof)内容内容: : 1.APQP进度表GM1927-22.APQP问题(wnt)清单GM1927-53.全球APQP 进度表和APQP问题(wnt)清单 第39页/共84页第三十九页，共85页。方法方法(fngf):1.供应商向SQE提供重要事件进度表，供在所有项目评审会上评审GM1927-2.2.当进度发生变化时，供应商随时更新进度表。3.供应商和SQE随时沟通所担心的事项和问题。4.供应商更新APQP未解决问题清单GM1927-5,并在所有项目评审时与SQE进行评审。5.对能保持项目进度、以保证成功的PPAP提交和节拍(jipi)生产的活动，供应商起主导作用

25、。6.应当把模块分部件的重大活动提前周完成，以支持模块系统的进度。全球(qunqi)APQP 进度表和APQP问题清单 第40页/共84页第四十页，共85页。 任务(rn wu)号：6任务名称任务名称: : 可行性分析可行性分析(fnx)(fnx)与可制造性承诺与可制造性承诺 任任务务(rn (rn wu)wu)所所有有人人 : : 供供应商应商 任务的进度任务的进度 :1.小组可行性承诺在定点之前2.可行性分析/制造评估承诺下面说明每封信的时间全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺 第41页/共84页第四十一页，共85页。制造(zhzo)评估:设计设计的可制造(zhzo)性能满足所有GM

26、的性能要求吗?样件-用意向的生产过程,所有零件能满足GM要求吗过程能力生产过程能提供满足GM要求的零件吗?供应商责任:在项目开发的3个阶段评估可行性提交由制造(zhzo)厂领导和总工程师签署的信件目的(md):供应商 评估零件的可制造性 全球(qunqi)APQP - 可行性分析与可制造性承诺 第42页/共84页第四十二页，共85页。任务任务(rn wu)(rn wu)描述描述: : 项目期间共进行四次，每位供应商评估其状态，并发出承诺:要提供供应商可以使用的沟通手段，以在项目的特定阶段就零部件的可制造性向GM公司正式提出和沟通问题。 促进在供应商的组织(zzh)机构内用对话表达和提出问题。

27、全球APQP - 可行性分析(fnx)与可制造性承诺 第43页/共84页第四十三页，共85页。交付交付(jiof)(jiof)内容内容: : 1.小组(xioz)可行性承诺 (参照 QS-9000 4.2.3.3)2.供应商可行性分析/制造承诺 GM1927-19全球APQP - 可行性分析(fnx)与可制造性承诺 第44页/共84页第四十四页，共85页。方法方法(fngf)(fngf)： 小组可行性承诺 ( (参照 QS-9000 4.2.3.3) QS-9000 4.2.3.3) 设计的供应商可制造性评估 (GM1927-19 (GM1927-19 信 2) 2) 样件(yn jin)(y

28、n jin)的供应商可制造性评估 (GM1927-19 (GM1927-19 信3)3)制造过程能力与生产的供应商可制造性评估 (GM1927-19 (GM1927-19 信4) 4) 全球(qunqi)APQP - 可行性分析与可制造性承诺 第45页/共84页第四十五页，共85页。任务任务(rn wu)(rn wu)号：号： 7 7 任务名称任务名称 : : 制订制订(zhdng)(zhdng)、评审和更新过程流程图、评审和更新过程流程图任务任务(rn wu)(rn wu)的所有人的所有人 : : 供应商供应商 任务的进度任务的进度 :初次图表在定点之前样件草稿GP-11时间框架生产图表PP

29、AP递交全球 APQP - 过程流程图第46页/共84页第四十六页，共85页。SQE责任: 目的: 为过程流程提供合理的图示化的代表, 以此作为PFMEA、控制计划、工位布局的基础等。 在采购（如可能）、样件、生产件批准和常规生产时评审过程流程图 确保批量生产版与PFMEA和控制计划联系在一起。 确保过程流程图 包括了检验和返工供应商责任 ： 使用类似的过程创建初步过程流程图。 创建并保持从样件到生产的过程流程图。 确保过程流程图与PFMEA和控制计划联系在一起。 对任何改变与SQE沟通Primary全球(qunqi) APQP - 过程流程图第47页/共84页第四十七页，共85页。任务任务(

30、rn wu)(rn wu)描述描述 : :供应商与SQE一起制订、更新和评审流程图。流程图的目的是要提供过程流程的逻辑图形表示(biosh)，该流程可作为PFMEA、控制计划、工位布置等的基础。 全球(qunqi) APQP - 过程流程图第48页/共84页第四十八页，共85页。任务任务(rn wu)(rn wu)号：号： 8 8 任务任务(rn wu)(rn wu)名称名称 : DFMEA : DFMEA任务的所有人任务的所有人 : GM : GM 设计设计(shj)/(shj)/认可工程师认可工程师 任务的进度任务的进度 : 在设计概念之前或之后发起全球 APQP- DFMEA第49页/共

31、84页第四十九页，共85页。目的:支持设计过程以降低失效风险SQE 责任: 确认DFMEA 已经完成 确保供应商有DFMEA作为PFMEA的输入 向负责设计的工程师提供经验教训检查清单供应商责任 : GM 负责设计 供应商必须参加与产品工程师的DFMEA评审 分享类似设计的知识和经验 建议严重度、发生率、探测度目标的行动计划 供应商负责设计 领导横向职能小组开发和改进 FMEA 与产品工程师 确定评审会时间 开发严重度、发生率、探测度目标的行动计划 为PPAP提交维护DFMEA Primary全球(qunqi) APQP- DFMEA第50页/共84页第五十页，共85页。任务任务(rn wu)

32、(rn wu)描述描述 : :DFMEA是一份动态的文件，它是在设计概念之前或之中发起，并且随着变化发生或在产品开发的各个阶段中获得更多的附加信息而不断加以更新的。它通过以下方式支持减少失效风险的设计过程：1)帮助评估设计要求、DFM和DFA；2)增加已考虑潜在失效模式的概率；3)以及建立(jinl)设计改进的优先等级体系。全球(qunqi) APQP- DFMEA第51页/共84页第五十一页，共85页。任务任务(rn wu)(rn wu)号号 : 9 : 9任务名称任务名称 : : 进行进行(jnxng)(jnxng)设计评审设计评审 任务任务(rn wu)(rn wu)的所有人的所有人 :

33、 GM : GM设计设计/ /认可工程师认可工程师 任务的进度任务的进度 : 初次评审在Beta阶段建造之前 随时进行随后评审。全球 APQP- 设计评审 第52页/共84页第五十二页，共85页。目的:确保设计已充分定义以便建造工装和检具SQE责任 : 参加 KCDS研讨会和GD&T评审。 参加设计评审，记录制造过程、质量、进度或项目风险方面的变化。 供应商责任 : 参加 KCDS研讨会和GD&T评审。 参加定义可测量KPC的活动 参加定义外观要求的活动 满足所有性能和材料试验要求 确保制造过程能持续达到公差要求设计质量直接影响过程设计和过程质量Primary全球(qunqi) APQP- 设

34、计评审 第53页/共84页第五十三页，共85页。任务任务(rn wu)(rn wu)描述描述 : :进行设计评审进行设计评审 ，以保证充分定义，以保证充分定义(dngy)(dngy)设计，以开始工装和量具的设计，以开始工装和量具的建造。建造。 全球 APQP- 设计(shj)评审 第54页/共84页第五十四页，共85页。交付交付(jiof)(jiof)内容内容 : :经定义(dngy)和可测评的KPC/PQC、GD&T、外观规格和性能与材料试验要求。 全球 APQP- 设计(shj)评审 第55页/共84页第五十五页，共85页。任务任务(rn wu)(rn wu)号号 : 10 : 10任务任

35、务(rn wu)(rn wu)名称名称 : : 进行检具、工装与设备评审进行检具、工装与设备评审 任务任务(rn wu)(rn wu)的所有人的所有人 : : 供供应商应商 任务的进度任务的进度 : 检具、工装和设备评审在概念批准的情况下在第Beta阶段时间框架内进行。随后的评审不断进行，直至PPAP批准。.全球 APQP - 检具、工装与设备评审 第56页/共84页第五十六页，共85页。目的: 保证制造过程正在被设计、建造和认证，以便根据GM的项目要求的速率和质量生产零部件。 SQE责任: 确认检具、工装和设备进度按计划进行以支持项目要求 确认检具与功能件的使用一致、符合GD&T、包括KPC

36、的测量 和在正确的更改水平 确保检具按过程流程图和控制计划指示的使用 供应商责任 : 设计、建造和获得检具的认证 参加GM检具设计、建造和认证相关的评审全球 APQP - 检具、工装与设备(shbi)评审 第57页/共84页第五十七页，共85页。任务任务(rn wu)(rn wu)号号 : 11 : 11任务名称任务名称(mngchng) : (mngchng) : GP-11 GP-11原型样件和样件过程原型样件和样件过程 任务任务(rn wu)(rn wu)的所有人的所有人 : : 供供应商应商 任务的进度任务的进度 :1.GP-11计划由项目评审#22.GP-11要求样件材料要求日期前全

37、球 APQP- GP 11 第58页/共84页第五十八页，共85页。目的:确保零件的问题得到识别和纠正，以便将零件波动对设计评估、制造和装配的影响减小到最低程度 供应商责任 : 遵守GP-11中规定的要求 按GP-11和样件采购定单发运零件和文件 反映并解决样件建造中识别出的问题 根据GP-11和样件建造中识别出的问题修改过程流程图、PFMEA和控制计划。发生问题或变更时，更新APQP、未解决问题清单和APQP进度表。样件的作用象一面镜子能反映出试生产时会发生的问题=在项目进程中早期发现问题Primary全球(qunqi) APQP- GP 11 第59页/共84页第五十九页，共85页。任务任

38、务(rn wu)(rn wu)描述描述: : GP-11的目的是确保零件的问题得到识别和纠正，以便将零件波动对设计评估、制造和装配的影响减小到最低程度。GP-11的分析、设计、认证（A/D/V)一节中规定的其他要求适用(shyng)于关键的和主要的产品，并要求供应商提交一份分析、设计、认证报告，及已得到一名GM认证工程师批准的DFMEA的分析。分析、设计、认证总结了设计和产品认证的计划和测试结果。全球(qunqi) APQP- GP 11 第60页/共84页第六十页，共85页。交付交付(jiof)(jiof)内容内容: :1.具有GP-11文件(wnjin)记录的序列化零件 2.批准的DFME

39、A和所有关键的及重大产品的A/D/V 计划 全球(qunqi) APQP- GP 11 第61页/共84页第六十一页，共85页。任任 务务 号号 :12任任 务务 名名 称称 :过程FMEA 开 发 任任 务务 所所 有有 人人 : 供应商任任 务务 时时 间间 :1.初 始 稿 采 购 前 2.样 件 和 PPAP 提 交 前 更 新 3.获 得 经 验 教 训 后 再 更 新 全 球 APQP - 过 程 FMEA 第62页/共84页第六十二页，共85页。目 的 :确 保 潜 在 过 程 失 效 模 式 得 到 考 虑 和 说 明 SQE SQE 职 责 : : 参 加 首 次 过 程 F

40、MEA 开 发 小 组 会 议 监 控 进 展 和 与 供 应 商 联 合 审 核 过 程 FMEA 供 应 商 职 责 : : 作 为 GM 报 价 一 部 分 在 采 购 前 作 初 始 过 程 FMEA 在 全 过 程 中 推 行 错 误 预 防 和 查 找 准 备 过 程 FMEA - 横 向 协 调 小 组 保 证 过 程 FMEA 的 结 果 与 控 制 计 划 相 结 合 如 果 过 程 / 材 料 / 制 造 地 有 变 化 ， 更 改 过 程 FMEA 开 发 和 实 施 RPN 减 少 计 划 Primary全 球 APQP - 过 程 FMEA第63页/共84页第六十三页

41、，共85页。任任 务描务描 述述 :过 程 FMEA 的 目 的 是 保 证 潜 在 过 程 失 效 模 式 被 得 到 考 虑 和 说 明 。 它 是 一 个 滚 动 更 新 的 文 件 ， 对 每 个 新 零 件 必 须 制 定 过 程 FMEA 文 件 。 全 球 APQP - 过 程 FMEA第64页/共84页第六十四页，共85页。任任 务务 号号 : 13任任 务务 名名 称称 :控制计划开发和更新任任 务务 所所 有有 人人 :供应商任任 务务 进进 度度 :1.定 点 前 初 稿 2.样 件 和 PPAP 提 交 后 更 新 3.与 过 程 FMEA 变 更 同 步 更 新 全

42、球 APQP - 控 制 计 划 第65页/共84页第六十五页，共85页。目 的 : 为 整 车 制 造 用 零 件 的 所 有 KPC 和 KCC 规 定 使 用 的 控 制 方 法SQE 职 责 : 验 证 过 程 FMEA 及 统 计 数 据 的 使 用 以 确 定 所 需 的 控 制 验 证 通 过 过 程 FMEA 的 解 决 方 法 更 新 控 制 计 划 验 证 试 生 产 问 题 在 生 产 计 划 中 得 到 考 虑 供 应 商 职 责 : 制 定 预 采 购 控 制计 划 保 证 控 制 计 划 是 通 过 过 程 FMEA 和 过 程 流 程 图 制 定 的 使 用 试

43、生 产 控 制 计 划 来 验 证 生 产 控 制 计 划 更 新 控 制 计 划 过 程 控 制 计 划 审 核 将 在 节 拍 生 产 时 进 行 Primary全 球 APQP - 控 制 计 划 第66页/共84页第六十六页，共85页。任任 务务 描描 述述 :控 制 计 划 目 的 是 为 动 力 总 成 和 整 车 制 造 用 零 件 的 所 有 KPC/PQC 和 KCC 规 定 使 用 的 控 制 方 法 它 可 以 按 AIAG APQP 参 考 手 册 的 格 式 制 定 。 全 球 APQP - 控 制 计 划 第67页/共84页第六十七页，共85页。交交 付付 内内 容

44、容 :控控 制制 计计 划划 1.样 件 2.试 生 产 3.生 产 全 球 APQP - 控 制 计 划 第68页/共84页第六十八页，共85页。任任 务务 号号 :14任任 务务 名名 称称 ： 早期生产遏制(GP-12)任任 务务 所所 有有 人人 :供应商任任 务务 进进 度度 :1.在 PPAP 时 审 核 GP-12 控 制 计 划 2.在 项 目 要 求 的 时 间 段 期 间 实 施 GP-12 遏 制 控 制 全 球 APQP - GP - 12第69页/共84页第六十九页，共85页。目 的 : 在 开 始 和 提 速 期 间 制 定 遏 制 计 划 以 便 在 供 应 商

45、现 场 迅 速 找 出 质 量 问 题 ， 如 试 生 产 计 划 SQE 职 责 : 为 供 应 商 提 供 GP-12进 度 审 核 供 应 商 过 程 和 试 生 产 控 制 计 划 验 证 PR&R， 样 件 和 试 生 产 问 题 得 到 控 制 验 证 供 应 商 采 用 过 程 FMEA 和 统 计 数 据 进 行 控 制 供 应 商 职 责 : 按 先 前 问 题 积 累 的 经 验 制 定 试 生 产 控 制 计 划 实 施 试 生 产 控 制 计 划 监 控 GP 12 数 据 并 修 改 内 部 程 序 以 杜 绝 问 题 监 控 顾 客 问 题 和 PR&R， 更 新

46、控 制 计 划 Primary全 球 APQP - GP - 12第70页/共84页第七十页，共85页。任任 务务 描描 述述 :GP-12 的 目 的 是 在 开 始 和 提 速 期 间 制 定 遏 制 计 划 以 便 任 何 质 量 问 题 能 在 供 应 商 现 场 快 速 找 出， 而 不 是 在 GM 顾 客 现 场 这 个 程 序 适 用 于 所 有 新 零 件 和 变 更 的 零 件,此 零 件 在 开 始 和 提 速 时 需 要 新 的 PPAP 。 遏 制 计 划 即 试 生 产 控 制 计 划 并 按 AIAG APQP 手 册 格 式 制 定 。 全 球 APQP - G

47、P - 12第71页/共84页第七十一页，共85页。方方 法法 :1.供 应 商 遵 循 GP-12 程 序 2.规 定 遏 制 过 程 的 人 员 职 责 .3.制 定 试 生 产 控 制 计 划 ( 参 考 GP-12)4.当 发 现 不 合 格 品 时 ， 立 即 实 施 遏 制 / 整 改 5.按 GM 要 求 的 时 间 采 用 早 期 生 产 遏 制 计 划 6.发 运 时 使 用 绿 色 圆 点 由 (高 级 管 理 人 员 签 字 的 )标 识 以 区 分 合 格 品 全 球 APQP - GP - 12第72页/共84页第七十二页，共85页。任任 务务 号号 :15任任 务务

48、 名名 称称 :生产件审批程序任任 务务 所所 有有 人人 :供应商任任 务务 进进 度度 :1.PPAP 提 交 前 全 球 APQP - PPAP 第73页/共84页第七十三页，共85页。目 的 : 判 定 供 应 商 对 所 有 顾 客 的 工 程 设 计 记 录 和 技 术 要 求 完 全 理 解 及 过 程 在 生 产 期 间 有 潜 力 按 所 报 生 产 节 拍 生 产 满 足 这 些 要 求 的 零 件 SQE 职 责 : 提 交 前 审 核 PPAP 文 件 - 验 证 所 有 19 项 的 完 成 - 很 多 项 可 在 PPAP 提 交 前 审 核 跟 踪 PPAP 拒

49、绝 项 供 应 商 职 责 : 在 生 产 环 境 下 生 产 零 件 在 PPAP 日 期 前 完 成 所 有 文 件 和 试 验 要 求 建 立 一 次 性 提 交 全 部 PPAP 批 准 目 标 Primary全 球 APQP - PPAP 第74页/共84页第七十四页，共85页。任任 务务 描描 述述 :生 产 件 批 准 的 目 的 是 判 定 供 应 商 对 所 有 顾 客 的 工 程 设 计 记 录 和 技 术 要 求 完 全 理 解 及 过 程 在 实 际 生 产 期 间 有 潜 力 按 所 报 生 产节 拍 生 产 满 足 这 些 要 求 的 零 件 全 球 APQP -

50、PPAP 第75页/共84页第七十五页，共85页。任任 务务 号号 :16任任 务务 名名 称称 :进行按节拍生产任任 务务 所所 有有 人人 :供应商任任 务务 进进 度度 :1.生 产 开 始 / 提 速 开 始 ( 按 区 域 ) 前 8 周 全 球 APQP - 按 节 拍 生 产 第76页/共84页第七十六页，共85页。目 的 : 验 证 供 应 商 的 实 际 生 产 过 程 有 能 力 生 产 满 足 下 列 要 求 的 零 件 ： - GM 的 滚 动 质 量 要 求 - 所 报 工 装 能 力 - GM 的 日 产 量 要 求 SQE 职 责 : 评 估 供 应 商 的 节

51、拍 计 划 确 定 顾 客 监 控 或 供 应 商 监 控 的 节 拍 生 产 参 加 顾 客 监 控 节 拍 生 产 或 审 核 供 应 商 监 控 的 结 果 确 认 实 际 能 力 超 过 报 价 能 力 和 GM 日 产 量 要 求 按 结 果 说 明节 拍 生 产 状 态 供 应 商 职 责 : 制 定 节 拍 生 产 计 划 并 与 SQE 审 核 确 认 报 价 工 装 能 力 和 节 拍 生 产 周 期 进 行 按 节 拍 生 产 ， 完 成 工 作 表 并 交 给 SQE 全 球 APQP - 按 节 拍 生 产 第77页/共84页第七十七页，共85页。任任 务务 描描 述述

52、 :节 拍 生 产 活 动 验 证 供 应 商 的 实 际 生 产 过 程 能 满 足 生 产 零 件 的 要 求 并 符 合 下 列 要 求 ： 1.GM 的 滚 动 质 量 要 求 ， 即 生 产 件 审 批 程 序 (PPAP) 2.合 同 日 产 量 能 力 3.GM 的 日 产 量 要 求 (基 本 产 量 / 最 大 产 量 ) 全 球 APQP - 按 节 拍 生 产 第78页/共84页第七十八页，共85页。交交 付付 内内 容容 :完 成 每 个 件 的 节 拍 生 产 工 作 表 ， 记 录 过 程 满 足 节 拍 生 产 的 质 量 和 工 装 能 力 要 求 全 球 AP

53、QP - 按 节 拍 生 产 第79页/共84页第七十九页，共85页。任任 务务 号号 :17任任 务务 名名 称称 :经验教训-交流和更新任任 务务 所所 有有 人人 :供应商任任 务务 进进 度度 :1.从 关 键 相 关 者 会 议 到 投 产 整 个 过 程 全 球 APQP - 经 验 教 训 第80页/共84页第八十页，共85页。目 的 : 审 核 从 先 前 项 目 中 获 得 的 经 验 及 考 虑 在 新 项 目 上 绩 效 的 机 会 改 进 SQE 职 责 : 获 取 有 关 先 前 同 类 零 件 的 信 息 - 其 他 SQE, 当 地 或 其 他 区 域 - 产 品

54、 工 程 师 共 用 个 人 知 识 和 经 验 验 证 供 应 商 将 经 验 教 训 应 用 到 新 过 程 中 供 应 商 职 责 ： 共 用 同 类 产 品 经 验 教 训 将 所 有 相 关 项 与 生 产 过 程 和 工 装 设 计 相 联 系 Primary全 球 APQP - 经 验 教 训 第81页/共84页第八十一页，共85页。任任 务务 描描 述述 ： 如 果 从 其 他 项 目 中 获 得 的 及 存 在 公 共 “ 经 验 教 训 ” 档 案 中 的 经 验 教 训 与 当 前 零 件 和 项 目 有 关 ， 其 将 被 审 核 。 目 的 是 最 大 限 度 地从

55、先 前 项 目获 取 知 识 并 且 不 再 从 犯 同 样 质 量 或 设 计 错 误 。 全 球 APQP - 经 验 教 训 第82页/共84页第八十二页，共85页。 主 动 符 合 AIAG APQP 要 求 和 GM APQP 任 务 供 应 商 将 推 动 任 务 4 到 任 务 17 的 实 施 和 完 成 早 期 找 到 项 目 问 题 并 推 动 纠 正 保 持 与 GM 就 项 目 状 态 和 问 题 的 沟 通 - 制 造 评 审 函 - 制 定 SQE 2， 3， 4 项 目 审 核 计 划 进 度 希 望 分 供 应 商 能 满 足 相 同 要 求 总 结 让 我 们 现 在 开 始 !Primary第83页/共84页第八十三页，共85页。感谢您的观赏(gunshng)！第84页/共84页第八十四页，共85页。内容(nirng)总结优点。供应商举行(jxng)此次会议并报告此次评审应提交项的状态。GP-11 确认供应商已满足手工样件和样件制造的工程要求.。全球APQP 进度表和APQP问题清单。定期进行对所有进度表和所担心事项的详细评审，以保证项目交付内容的按期实施。项目期间共进行四次，每位供应商评估其状态，并发出承诺:。检具、工装和设备评审在概念批准的情况下在第 Beta阶段时间框架内进行。感谢您的观赏第八十五页，共85页。