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1、第四季度机电例会汇报材料报告人：姜文革西来峰煤化工公司单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO目录Contents2013年机电重点工作2013年机电工作思路冬季本安验收存在的问题及整改情况近期检修工作安排打造机电设备亮点工程2013年机电重点工作及措施单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO42013年机电重点工作及措施一、加强设备检修和设备事故工作管理12制定设备应急预案34健全设备管理制度、完善设备检修工作流程依据
2、机电信息化系统和在线状态监测系统进行设备点检，并制定合理的依据机电信息化系统和在线状态监测系统进行设备点检，并制定合理的检修计划检修计划定期对设备事故进行学习、分析和总结健全设备事故台账，完善设备定期对设备事故进行学习、分析和总结健全设备事故台账，完善设备履历履历表，建立设备事故档案表，建立设备事故档案单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO52013年机电重点工作及措施二、全面推广大型机组在线状态分析系统加强对技术人员设备状态分析知识的培训定期对监测数据进行分析，并出具分析报告根据故障诊断分析报告，合理制
3、定设备检修计划建立大型机组“五位一体特护体系”，定期召开特护小组活动12345建立完整的大型机组在线监测管理体系单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO62013年机电重点工作及措施三、提高和完善西来峰公司生产设备自动化控制水平增加监控探头，实施全线监控完善生产装置设备联锁保护系统123安装皮带综合保护装置单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO72013年机电重点工作及措施四、加强专项资金和大修计划管理严格执行能源公司
4、关于专项资金和大修计划的管理制度和相关规定， 逐项落实逐项落实2013年专项资金和大修计划年专项资金和大修计划12严格执行设备到货验收管理流程严把设备质量和工程质量关34对2012年专项资金使用情况进总结分析单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO82013年机电重点工作及措施五、加强外委维修管理做好外委维修厂家的评价工作，重点选择3-5家评价高的厂家严格执行相关验收工作，严把设备维修质量建立外委维修设备技术要求和标准对维修后的设备进行维修效果评价12345对2012年外委维修情况进行总结和分析单击此处编辑
5、母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO92013年机电重点工作及措施六、加强员工的培训管理，提高技能水平在维修人员中实施师带徒活动，尽快提高技能水平做好年度电钳焊和岗位操作技术比武活动建立专业技术人员和维修人员的技能评价体系1234利用班前班后会和专题学习会的形式开展操作技能和设备相关培训单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO102013年机电重点工作及措施七、以机电信息化管理系统为平台，推行维修工工单制，实行设备绩效管理建立维
6、修工单相关制度、考核办法和工作流程建立维修质量评价体系，职能部门做好监督工作1234建立完善机电信息化系统5充分利用机电信息化系统平台，对维修工单进行统筹管理建立维修工维修档案和维修工时定额，按照工单工时核算维修工工资，试行西来峰公司内部维修市场化管理体系2013年机电工作思路单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO122013年机电工作思路2013年西来峰公司机电工作主要思路是：建立以状态受控为重点的、以预知状
7、态维修为主线的本安型机电管理模式，通过实施精细化管理，健全机电管理机构，最终实现生产保障最大化；运行成本最低化；安全风险最小化；管理创新常态化。综述单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO132013年机电工作思路1、通过状态监测技术和故障诊断技术结合机电管理信息系统，实现设备管理由“预防维修”模式向“预知维修”模式过渡。1预防维修日常保养巡回点检定期整备预防修理更新修理保养过度维修费高设备监测决定合适频度降低成
8、本振动异常压力劣化防锈防腐蚀单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO142013年机电工作思路提高故障预测能力，编制故障维修预案，从源头杜绝故障发生。23构建设备抢修的快速反应机制，强化故障分析及分析成果的有效传导，避免重复性故障发生。强化设备隐患评估及危险源辨识工作，做好设备安全装置风险演练及能力测试工作。45以国产化、标准化为手段，通过优化备件库存，实现库存最低、种类最少、保障最大的备件管理模式，追求设备成本
9、管理与保障度的最佳管理点。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO15电气设备防爆率主要设备完好设备综合完好率静密封点泄漏率动密封点泄漏率=100%2013年年度机电管理目标2013年机电工作思路98%98%0.3 5 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二
10、级第三级第四级第五级LOGO16大型设备运转率压力容器检验率仪表完好率设备待修率事故率=100%162013年机电工作思路=100%95%2%2%联锁投用率=100%环保设备投用率=100%检修计划完成率 90%冬季本安验收存在的问题和整改情况单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO2012年11月份集团公司本安验收检查中,西来峰公司共查处机电设备隐患139项，截止2012年12月17日，共完成整改83项，正在整改56项。综述冬季本安验收情况单位隐患总数已整改正在整改焦化厂402614焦油厂332310甲醇
11、厂15510天信公司51292218近期检修工作安排单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO近期内，西煤化公司将安排检修共工作15项，其中焦化厂10项，甲醇厂1项，天信工作4项，具体内容如下：综述20近期检修工作安排单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO21近期检修工作安排焦化厂备煤二车间安装1836振动筛备煤二车间无烟煤粉碎机更换转子备煤二车间加固3073振动筛筛箱、筛梁，更换电机和同步带。煤气净化二车间硫铵工段蒸氨
12、废水冷却器更换2台(浮头式换热器)12345炼焦二车间3#、6#熄焦车(备用)检修单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO22近期检修工作安排焦化厂煤气净化二车间更换屏蔽电泵（替换原有热贫油泵）煤气净化二车间粗苯工段检修油气换热器窜漏问题煤气净化一车间更换1#煤气鼓风机液力偶合器油冷却器备煤一车间2#堆取料机更换回转轴承678910煤气净化二车间检修1#、2#硫铵离心机（振动大，漏油、漏液）单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DATE yyyy-M-d|2012-12-1
13、9LOGO23近期检修工作安排甲醇厂洗煤车间卧式脱水机的大修及验收焦化车间磨焦粉机的安装及验收焦化车间奥贝马破碎机的安装及验收发电车间除铁器的安装及验收。2341锅炉房采暖系统改造与维修天信公司12323打造机电设备亮点工程单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO打造机电设备亮点工程建立西来峰公司机电管理体系健全机电管理组织机构，明确工作职责以机电信息化管理系统为平台，推行维修工工单制，实行设备绩效管理推行机电信息化设备管理系统运行，实施设备的全过程和全员管理设备实行分级管理12345健全制度管理，完善设备
14、基础资料，建立大型机组技术档案单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO26机电管理体系流程图设备基础管理固定资产管理设备技术档案管理设备制度管理固定资产管理设备日常维护管理设备状态管理设备点检管理设备故障诊断信息系统管理设备检修管理预防性维护管理制定检修计划设备大修管理设备大修管理设备外委维修管理设备中、小修管理维修效果评价维修工单制管理设备维修工时定额管理设备维修工单流程设备维修档案设备备品备件管理备品备件计划管理备品备件库存管理备品备件质量管理设备专业预算管理维修费用管理设备定修管理设备维护检修规程大型
15、机组在线监测管理运行记录管理设备事故管理设备分级管理设备点检、维修标准管理设备绩效管理目标维修时间预算管理维修费用预算管理能源消耗预算管理设备润滑管理设备清扫管理设备紧固管理设备缺陷消缺管理绩效考核管理管理目标制定分解设备绩效指标量化管理设备全过程管理设备全员管理建立机电管理体系单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO27单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO机电管理体系完善的机电管理体系是设备绩效管理的基础支撑和保障
16、。工作计划、指标目标值分解和设定工作计划、指标目标值分解和设定点检定修、生产运行、数据记录、统计报表点检定修、生产运行、数据记录、统计报表差异分析、评价检讨、工作总结差异分析、评价检讨、工作总结针对问题制定对策措施针对问题制定对策措施PDCA制定更高目制定更高目标、实施计标、实施计划、方案划、方案设备绩效管理通过设备绩效管理工作的推进,循环检讨、改进作业过程，从而进一步优化机电管理体系。2829需能源公司协调解决的问题单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级DATE yyyy-M-d|2012-12-19LOGO30需要能源公司协调解决的问题1为响应公司领导：“
17、生产装置安、稳、长、满、优的管理理念”，西来峰公司将在2013年全面建立“机电管理体系”，但目前西来峰公司机电管理机构不健全，工作队伍在总体上还十分薄弱，管理作用发挥不明显，制约了机电管理体系的建设，为完成2013年西来峰公司机电管理目标，全面推行机电管理体系，实现西来峰公司生产装置的“安，稳，长，满，优”运行，建议能源公司指导西来峰公司机电管理体系的建立工作，组织协调完善西来峰公司的机电管理组织机构。2为推行西来峰公司内部维修市场化管理体系，充分调动维修人员自主维修积极性，建议能源公司协调相关部门，将一部分设备外委维修费用,用于西来峰公司内部维修市场化管理体系的实施中，以此来调动维修人员的自主维修的积极性，提高设备自主维修率和维修人员的维修水平，并逐步降低设备外委维修费用。3118汇报结束,谢谢指导!
