《班组长管理优秀演讲稿655》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长管理优秀演讲稿655（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、班组长管理优秀演讲稿 制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班组真正成为一个团结的集体，这是班组工作的一项系统工程。为大家了班组长管理优秀演讲稿，欢送大家阅读。 各位领导、同志们 上午好!我叫*，现在掘进一区任班组长，全班共 12 人，去年完成进尺 470m，超方案 20m 所干巷道工程质量均到达 2 级以上，取得了较好的成绩，下面就去年以来工作向大家汇报如下： 1、从严从细落实，认真执行好各项平安，是搞好班组平安管理的重要保障。要当好班组长，只靠热情是远远不够的，要靠管理、靠制度。班组长作为“兵头将尾”，直接面对的是生产一线的职工。在一线职工中，业务素质、技能素质、道德标准各有差异，所以管理
2、起来难度较大。工作中，我始终以更加严格的标准要求自己，要求别人做到的，自己首先做到，我所在的班组通过对工区各项制度的落实，杜绝了严违及轻微伤以上事故，实现了全年的目标。同时，我们班组还结合学习型班组创立活动，充分利用起工区给我们搭建的学习的平台，让理论与实践相结合，鼓励职工互帮互助，多学，多看，多问，多交流，业务高的带动业务低的，在班组成员中形成以学技术、比水平、比业务的良好气氛，努力提高职工的整体素质，为平安生产打下了根底。 2、平安生产是班组管理的基石，没有良好的平安生产环境，其他的工作无从谈起。班组平安的好坏，直接影响和制约着全矿平安形势是否稳定开展。工作中我认真履行班组长职责，严格落实
3、好隐患排查制度和班组走动式管理，形成相互制约机制，注重合理分工，实行定人、定岗、定责任，提高组员的责任心。职工干平安活、标准活、放心活，不干返工活，提高正规循环率，做到先平安后生产，不平安不生产，创水平先创平安水平，努力在平安的前提下提高进尺。 3、实行班组公开，抓好班组民主管理，提高收入分配的透明度。作为班组长，在工作安排、工资分配方面有一定的自主权，这是企业赋予班组长的权力。公开、公平、合理是班组长工资分配制度的先决条件，我严格按照工区制定的“四五级”市场奖惩制度，表达出多劳多得的原那么。同时，认真做到班务公开，让职工起到监视作用，职工人人明白。 尊敬的领导; 我叫 xx，现年 xx 岁。
4、于 x 年 x 月 x 日参加工作至今。一直从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年代理副组长一职中，带着本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。 工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念，着实推进 TPM 和 5S管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的时机，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。 在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，及时完整生产各项任务。并严格要求平安方面和质量技术等标准操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开
5、展。 我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众根底、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论根底和实际操作能力。要懂得资源提供，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作和技术提供。 做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长 一;是要解放是思想，转变观念。(细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。) 二;是要虚心求教，开拓视野。(由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。) 三;是要大胆尝试，勇于创新。(班组长长期战斗在生产第一线，对生产经
6、营的弊端和不切实际的地方十分了解。对班组建立中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。) 做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改良工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和。努力提高平安管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产本钱。严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。 竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。 如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继
7、续担任镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监视与跟进，防止出现的各种问题，并及时加以修正和改善，集思广益给出想法和。 特此申请;望各位领导予以批示。 尊敬的领导、各位同志： 大家好!为配合我厂岗位竞聘、深化完善内局部配制度改革的顺利实施，现根据我厂关于员工竟聘班组长要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘，请各位评委审议： 一、本人的根本情况 我叫王恩权，生于 1982 年 7 月，XX 年 07 月于中央播送电子大学，1999 年 12 月参加工作，现为大专学历，中国*党员，现担任永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。 二、竟聘优势 我认为我竞聘本职位具有以下优势： 本人
8、从事保卫工作 8 年，有担任石油管护的工作经历，熟悉石油管护工作流程，有独特的协调能力，有良好的群众根底，参加工作至今先后被永宁采油厂评为 XX 年度“工作突出奉献奖”，XX 年度“先进个人奖”，XX 年度“先进个人奖”荣誉称号。.这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关心和帮助，借此时机，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。 下面，我借这次时机，把我担任保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。 1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的
9、根本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者，;是一个能做到按质、按量、如期、平安地完成上级下
10、达的各项方案指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点： 一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。 二、坚持党性、坚持原那么，办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比拟熟悉，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。 三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持领导的工作。这都是一个班组长应该具备的根本素质。 三. 我的目标和是： 如果在此
11、次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任保卫科班组长一职，我的工作目标重要有一下几点; (一)、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改良工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高平安管理水平。 (二)、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反应各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。 (三)、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结保卫科人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，防止出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。 看完“班组长管理优秀演讲稿”的人还看： 1. 2. 3. 4. 5.
