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1、主講人：主講人：許連欽許連欽Page:1TTT系列系列練功教室練功教室(二二) 創意整合創意整合與與行動方案展開行動方案展開8/9/20241Jack HsuUNION POWER課課課課 程程程程 大大大大 綱綱綱綱一計劃與企劃有何差異一計劃與企劃有何差異？！？！二企劃案的三部曲二企劃案的三部曲三三KJ 法法 ( 親和圖法親和圖法 )四四策略目標策略目標行動方案行動方案展開技法展開技法五五結語結語 (QA)8/9/20242Jack HsuUNION POWER一、一、 計劃與企劃計劃與企劃有何差異有何差異8/9/20243Jack HsuUNION POWER 計劃計劃與與企劃企劃之之差異
2、差異Plan Strategy（策略）（策略）必須有創意必須有創意無中生有，天馬行空無中生有，天馬行空掌握原則與方向掌握原則與方向 What to do（做些什麼）（做些什麼）Plan不須有創意不須有創意範圍一定，按步就班範圍一定，按步就班處理程序與細節處理程序與細節How to do（怎麼去做）（怎麼去做）計計 劃劃企企 劃劃8/9/20244Jack HsuUNION POWER 計劃計劃與與企劃企劃之之差異差異活的，變化多端活的，變化多端開創性開創性挑戰性大挑戰性大須長期專業訓練須長期專業訓練死的，一成不變死的，一成不變保守性保守性挑戰性小挑戰性小只須短期訓練只須短期訓練計計 劃劃企企
3、劃劃8/9/20245Jack HsuUNION POWER二、二、 企劃案的企劃案的三部曲三部曲1. 創意的激發創意的激發 創意的演繹發散創意的演繹發散 無無有（有（IDEAS）2. 創意的整合創意的整合 創意歸納整合創意歸納整合 IDEAS具體方案具體方案3. 重要方案的決定重要方案的決定 重點指向重點指向（80/20原則）原則） 效果性、實施可能性評估效果性、實施可能性評估8/9/20246Jack HsuUNION POWER三、三、KJ 法法 ( 親和圖法親和圖法 )B 型型文文章章化化決決定定主主題題搜搜集集情情報報紙紙 卡卡 化化編編集集卡卡群群A型型圖圖解解化化撲克牌式撲克牌式
4、 K J 法法8/9/20247Jack HsuUNION POWER3-1 何謂何謂 KJ 法法KJ 法法是人類文化學者是人類文化學者川喜田二郎川喜田二郎(KAWAKITA JIRO)氏氏在喜馬拉雅山，經過多年實地地調查研究之后，在喜馬拉雅山，經過多年實地地調查研究之后，由實踐而產生出來的，可謂之由實踐而產生出來的，可謂之野外科學野外科學，亦稱為亦稱為現場科學現場科學的一种的一种綜合思考方法綜合思考方法。KJ 兩字乃其英文姓名之縮寫。兩字乃其英文姓名之縮寫。所謂所謂 KJ 法法，是，是摒棄先入為主的觀念摒棄先入為主的觀念，將性質各異、零亂不整的將性質各異、零亂不整的多种資料加以群化多种資料加
5、以群化，以便從中發現新創意之方法。以便從中發現新創意之方法。簡單說就是簡單說就是性質不同資料之綜合法性質不同資料之綜合法。8/9/20248Jack HsuUNION POWER3-1 何謂何謂KJ法法我們都知道，目前的科學都我們都知道，目前的科學都注重注重分析與分類分析與分類，尚沒有人採用綜合的方法，尚沒有人採用綜合的方法，KJ 法法可以說是可以說是開拓開拓此一道路的此一道路的先鋒先鋒。具體說，具體說，是將零亂不整的單元資料是將零亂不整的單元資料寫在寫在一張一張的一張一張的卡片上卡片上，按照一定的次序按照一定的次序編成大、中、小各群，編成大、中、小各群，然后然后圖解說明圖解說明，最后根據這個
6、圖解去考量、討論或，最后根據這個圖解去考量、討論或作成文章，以求作成文章，以求獲得新的概念或創意的方法獲得新的概念或創意的方法。8/9/20249Jack HsuUNION POWER3-2 T-KJ 法法進行的步驟進行的步驟B 型文章化型文章化決定主題決定主題搜集情報搜集情報紙紙 卡卡 化化編集卡群編集卡群A型圖解化型圖解化8/9/202410Jack HsuUNION POWER3-2 T-KJ 法法進行的步驟進行的步驟1. 決定主題決定主題通常較適合通常較適合 K J 法的法的問題問題為：為：資料不全似懂非懂的問題資料不全似懂非懂的問題無論如何必須弄清楚的問題無論如何必須弄清楚的問題 當
7、然若碰到非常簡單的問題，而能在腦中當然若碰到非常簡單的問題，而能在腦中很容易地安排組合者，就不值得小題大作了。很容易地安排組合者，就不值得小題大作了。8/9/202411Jack HsuUNION POWER3-2 T-KJ 法法進行的步驟進行的步驟2.搜集情報搜集情報 在人力、經費、時間因素許可範圍下，凡與主題在人力、經費、時間因素許可範圍下，凡與主題可能有關的事，都要鉅細不遺地完全搜集。可運用以下可能有關的事，都要鉅細不遺地完全搜集。可運用以下四种方法：四种方法：內省探索自己內心深處，有關此題目的看法。內省探索自己內心深處，有關此題目的看法。回憶回想以前經歷的成功或失敗事例，作為基本材料。
8、回憶回想以前經歷的成功或失敗事例，作為基本材料。 間接搜集查閱文獻，或向知曉此事的人請教，以間接獲間接搜集查閱文獻，或向知曉此事的人請教，以間接獲取情報。取情報。直接搜集親自赴現場，眼看、耳聽、手摸以認識情況。直接搜集親自赴現場，眼看、耳聽、手摸以認識情況。8/9/202412Jack HsuUNION POWER3-2 T-KJ 法法進行的步驟進行的步驟3. 紙紙 卡卡 化化這步驟是這步驟是 K J 法關鍵法關鍵所在，所在，非常重要非常重要，實際上與，實際上與第二階段第二階段搜集情報搜集情報並同實施。並同實施。卡片卡片的要點在能內容精粹，並有的要點在能內容精粹，並有獨立表現獨立表現最小最小限
9、度意義的句子。所以要限度意義的句子。所以要簡明扼要簡明扼要，最好能針對，最好能針對何事？何事？何處？何處？何時？何時？何人？何人？為何？為何？如何？如何？等等之簡明表現方式。之簡明表現方式。8/9/202413Jack HsuUNION POWER3-2 T-KJ 法法進行的步驟進行的步驟4. 編集卡群編集卡群 編集卡群時，應包含搜集紙卡及定標題編集卡群時，應包含搜集紙卡及定標題二步驟。其進行順序如下：二步驟。其進行順序如下：排列卡片排列卡片：將如同名片大小填妥的卡片，攤開在桌面將如同名片大小填妥的卡片，攤開在桌面上，按性質關系的遠近，一堆一堆靠攏排成花朵形狀上，按性質關系的遠近，一堆一堆靠攏
10、排成花朵形狀(此時不要重疊排而看不見下面的卡片此時不要重疊排而看不見下面的卡片)。編集小卡群編集小卡群： ( 忘我境界注視著卡片忘我境界注視著卡片 ) 把性質近似的把性質近似的卡片集為小群體，成為一疊卡片集為小群體，成為一疊。並加上一張小標題。並加上一張小標題 ( 文文字用綠色筆書寫字用綠色筆書寫 )，然后用回紋針別住放回原處。，然后用回紋針別住放回原處。8/9/202414Jack HsuUNION POWER3-2 T-KJ 法法進行的步驟進行的步驟4. 編集卡群編集卡群 編集中卡群編集中卡群：比較各：比較各小群體小群體的標題，將近似者集合的標題，將近似者集合成為成為中群體，中群體，並加上
11、並加上中標題中標題(以以藍色藍色筆書寫筆書寫)。編集大卡群編集大卡群：比較各：比較各中群體中群體的標題，將相關者集的標題，將相關者集合成為合成為大群體，大群體，並加上並加上大標題大標題(以以紅色紅色筆書寫筆書寫)8/9/202415Jack HsuUNION POWER3-2 T-KJ 法法進行的步驟進行的步驟4. 編集卡群編集卡群 如此經過如此經過四次的整理四次的整理，剩下的卡片無多，這些，剩下的卡片無多，這些不屬於任何群體無法編列的不屬於任何群體無法編列的卡片卡片，或有其孤立的理由，或有其孤立的理由，不必勉強把它歸納至群體內，日本稱它為不必勉強把它歸納至群體內，日本稱它為一匹狼一匹狼卡片。
12、卡片。 還有還有卡群編組，卡群編組，最重要的是最重要的是應從小群體逐漸應從小群體逐漸編成編成大群體大群體，很多尤其是腦筋較好的人，喜歡，很多尤其是腦筋較好的人，喜歡從大群體編從大群體編起起，再區分中小群體，如此傾向是錯誤的。，再區分中小群體，如此傾向是錯誤的。8/9/202416Jack HsuUNION POWER3-2 T-KJ 法法進行的步驟進行的步驟5. A型圖解化型圖解化 A型圖解是將所型圖解是將所組合構成的資料組合構成的資料，作成能，作成能一目了然一目了然其其整體構造整體構造之作業。換言之，之作業。換言之，即是即是制成構造圖制成構造圖。其作法及順序說明如下：。其作法及順序說明如下：
13、空間配置空間配置：瀏覽各卡群間之：瀏覽各卡群間之關連關連，然后前后左右或，然后前后左右或斜角移動其配置斜角移動其配置，直到感覺，直到感覺這樣子最好這樣子最好！的！的 最佳配置為主。最佳配置為主。展開展開(抓出五臟六腑抓出五臟六腑) ：卡片群配置妥當后，再按照：卡片群配置妥當后，再按照各個位置將卡片攤開來，亦即展開隱藏在標題里的各個位置將卡片攤開來，亦即展開隱藏在標題里的內容。內容。8/9/202417Jack HsuUNION POWER3-2 T-KJ 法法進行的步驟進行的步驟 拉關系：拉關系：將各群體的相互關系用記號表示。將各群體的相互關系用記號表示。轉轉 載載：必要時也可以：必要時也可以
14、記在記在適當大小的用紙上，適當大小的用紙上， 此种情形只能做小標題以上所記載事項之索引圖解。此种情形只能做小標題以上所記載事項之索引圖解。記號的實例如下：記號的實例如下：表示順序、因果、上部到下部、全體到細部之關系。表示順序、因果、上部到下部、全體到細部之關系。表示相反或相對的關系。表示相反或相對的關系。表示相互影響之關系。表示相互影響之關系。表示相同。表示相同。表示關系深遠。表示關系深遠。表示略有關系。表示略有關系。8/9/202418Jack HsuUNION POWER3-2 T-KJ 法法進行的步驟進行的步驟6. B型文章化型文章化 先以先以小標題小標題為單元用為單元用跳島戰術跳島戰術
15、的方法看一遍，的方法看一遍，有如細細品嘗成果那樣地看，在這過程中如果想起有如細細品嘗成果那樣地看，在這過程中如果想起任何事情的話就任何事情的話就記下來記下來參考。參考。 其次其次再全部看一遍再全部看一遍，這時候要注意如何從這些，這時候要注意如何從這些資料來下手資料來下手作文章作文章(或口頭說明或口頭說明)。然后根據預定的。然后根據預定的次序，按照各個次序，按照各個要點要點用通順的文章表現出來。用通順的文章表現出來。8/9/202419Jack HsuUNION POWER3-3 KJ 法法的的活用活用一般的活動方法：一般的活動方法：1. 會議之效率化會議之效率化2. 調查資料之整理調查資料之整
16、理3. 擬稿、論文之整理擬稿、論文之整理4. 實例研究問題之濃縮實例研究問題之濃縮5. 采訪、編輯等之計劃采訪、編輯等之計劃6. 工作場所問題之質疑工作場所問題之質疑7. 創意之開發等創意之開發等8/9/202420Jack HsuUNION POWER3-4 3-4 3-4 3-4 T T T TKJKJKJKJ法法法法圖解化之例圖解化之例圖解化之例圖解化之例大標題大標題小標題小標題中標題中標題獨立獨立小標題小標題小標題小標題密切關係密切關係因果關係因果關係互相有因果關係互相有因果關係相反關係相反關係相等關係相等關係8/9/202421Jack HsuUNION POWER四、四、策略目標策
17、略目標行動方案行動方案展開展開技法技法Step1：決定主題決定主題 訂定期望目標訂定期望目標Step2：系統圖法展開系統圖法展開 為達成目標（的）為達成目標（的） 所採取之對策方案所採取之對策方案Step3：矩陣圖法評價矩陣圖法評價 對策方案可行度（重要度）對策方案可行度（重要度） 之綜合評估之綜合評估Step4：重要方案之重要方案之掌握掌握8/9/202422Jack HsuUNION POWER4-1 案例研討案例研討（）第一組第一組8月月27日日組長：游正恆組長：游正恆一、題目選定：如何提昇升原價成本競爭力一、題目選定：如何提昇升原價成本競爭力一、題目選定：如何提昇升原價成本競爭力一、題
18、目選定：如何提昇升原價成本競爭力NO問題點列舉三個重要問題點請打【】研討題目請打【】1固定費偏高2新規事業商品導入困難3TAMACO海外市場販賣網無4生販一體化不落實5外銷市場長期企劃自主性缺乏6原價成本競爭力薄弱7材料調成面未擴大8PSI精度不足9協力廠商對應力不足10生產規模變小，無退路8/9/202423Jack HsuUNION POWER4-2 案例研討案例研討（）二、特性要因分析：二、特性要因分析：二、特性要因分析：二、特性要因分析：為為 何何 成成 本本 競競 爭爭 力力 薄薄 弱弱模具費率高模具費率高合理化對策慢合理化對策慢輸入制限法輸入制限法規多規多製造間接部門費製造間接部門
19、費最用高最用高經費高經費高人件費人件費(高齡化高齡化)設備折舊高設備折舊高在庫金利高在庫金利高社內加工費高社內加工費高依賴日系依賴日系廠商偏高廠商偏高基幹部材基幹部材價格高價格高稼動稼動損大損大新規商品新規商品導入困難導入困難PSI精高不足精高不足AIP代發生代發生部材納入部材納入延遲延遲生販一體生販一體有名無實有名無實市場惡性競市場惡性競銷價格破壞銷價格破壞附加價值低附加價值低販賣販賣佣金高佣金高匯率變動大匯率變動大賣賣賣賣 價價價價其其其其 它它它它固定費固定費固定費固定費材料費材料費材料費材料費8/9/202424Jack HsuUNION POWER4-3 案例研討案例研討（）三、三、
20、三、三、具體對策具體對策具體對策具體對策的的的的展開展開展開展開：評 價擔當單位效果性經濟性時效性得點順序技術購買生技加工生管材管營業製造QA4345445444554445343334334333443334333233223332332222221081012991212999118981892121116710431716具體對策的展開具體對策的展開一次展開二次展開三次展開如如 何何 提提 升升 原原 價價 成成 本本 競競 爭爭 力力降低金利負擔降低金利負擔加工費削減加工費削減基幹部材低價基幹部材低價格低減格低減稼動力提升稼動力提升製品在庫削減製品在庫削減材料在庫削減材料在庫削減折舊費
21、削減折舊費削減(設備設備)K物加工擴大物加工擴大外準備加工費合理化外準備加工費合理化P S I精度向上精度向上擴大販路擴大販路材料共用化材料共用化LA/MRP徹底執行徹底執行設備共用化設計設備共用化設計人員削減面積生產性人員削減面積生產性UP加工費基準標準化加工費基準標準化工程平衡改善落實工程平衡改善落實TOP STRUCTURE工法工法LINE導入導入機種切換機種切換LOSS削減削減DP活動部會擴大活動部會擴大TUNER PACK內製內製DECK 內製化內製化強化強化CD活動落實活動落實系列機種模組化生產系列機種模組化生產可調式治具展開可調式治具展開U型多功能型多功能LINE展開展開少產量多
22、機種合併少產量多機種合併擴大廣域調達擴大廣域調達擴大要素部材內製化擴大要素部材內製化基幹部品長期價格基幹部品長期價格交涉交涉模具共用化模具共用化生產型態改變生產型態改變本體加工費削減本體加工費削減8/9/202425Jack HsuUNION POWER健康 聲望魄力能力國際觀清廉經驗得分優先順序632542XX535242792XX54424280XX433324704XX443324733XX312314625條件條件4-4 案例研討案例研討（ ）21世紀理想世紀理想CEO接班人接班人權權 重重對象對象18/9/202426Jack HsuUNION POWER五、五、五、五、結語結語結語結語（）8/9/202427敬請指教敬請指教!8/9/202428
