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1、公司战略与风险管理（2019）考试辅导第二章+战略分析第二章第二章 战略分析战略分析企业内部环境分析企业资源与能力分析价值链分析业务组合分析（将资源和能力作为整体进行分析）企业资源分析（）企业资源分析（）企业资源概念目的是企业所拥有或控制的有效因素的总和。目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势及其对未来战略目标制定和实施的影响。企业资源分析企业能力分析企业核心能力波士顿矩阵（过于简化）通用矩阵企业资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础！企业资源记忆技巧：人无（我）有有形资源概念类型要点是指可见的、能用货币直接计量货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源财务资源。1
2、.物质资源（实物资源）包括土地、厂房、生产设备、原材料。2.财务资源是企业可以用于投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。1.有形资源一般都反映在企业的资产资产当中，但因为会计核算的要求，资产负债表所记录的账面价值并不完全代表有形资源的战略价值。2.有些有形资源可以被竞争对手轻易地取得，因此，这些资源便不能成为企业竞争优势的来源。但是，具有 稀缺性的有形资源稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势。是指企业长期积累的、 没有实物形态的、 甚至无法用货币精确度量的资源。通常包括品牌、商誉、技术、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。1.资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源无
3、形资产并不能代表企业的全部无形资源， 甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。2.无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。它主要是指专利、版权和商业秘密等。技术资源具有 先进性、独创性先进性、独创性和独独占性占性等特点，使得企业可以据此建立自己的竞争优势。是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润，是一种关键关键的无形资源。对于产品质量差异较小产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源最重要的企业资源。原创不易
4、，侵权必究第1页有形资源无形资源人力资源无形资源概念类型要点技术资源商誉公司战略与风险管理（2019）考试辅导人力资源概念要点指组织成员向组织提供的技能、知识技能、知识以及推理和决策推理和决策能力。第二章+战略分析1.能够有效开发和利用人力资源的企业将发展得更好、更快。2.是人掌握的技能、知识创造了企业的繁荣，而不是其他资源。在技术飞速发展和信息化加快的新经济时代，人力资源在企业中的作用越来越突出。20182017多选2016无2015无2014单选近五年知识点考情分析近五年知识点考情分析企业资源的类型及观点试题精讲试题精讲无【多选】 天翔航空公司于 2016 年年初率先布局航空互联网。 现在
5、该公司已有 50 多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的（）。（2017 年）A.文化资源B.人力资源C.技术资源D.物质资源【答案】BCD【解析】为乘客提供了稳定的互联网接入服务属于人力资源， 选项 B 正确；率先布局航空互联网属于技术资源，选项 C 正确；50 多架完成改造的飞机属于物质资源，选项D 正确。【单选】对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。（2014 年）A.财务资源B.企业文化C.商誉D.技术【答案】C【解析】商誉是指由于企业管理卓越、 顾客信任或其他特殊优势而具有
6、的企业形象， 它能给企业带来超额利润。教材有关商誉的内容提到，对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。因此，选项 C 是正确的，此题看似案例题，实际是知识点的直接还原。决定企业竞争优势的企业资源判断标准资源的稀缺性如果企业掌握了处于短缺供应状态的资源，而对手不能获取，则企业因拥有该稀缺资源而获得竞争优势。资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，他们仍可通过获取替代资源而改变自己的竞争地位。资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。有些资源不可模仿性是物质本身的特性物质本身的特性所决定的。例如，企业所拥有的房
7、地产处于极佳的地理位置地理位置；拥有矿物开采权或是拥有受法律保护的专利生产技术（老干妈辣酱的配方）专利生产技术（老干妈辣酱的配方）等。指那些必须经过长期积累才能获得的资源。例如，丰田JIT 用了 30 多年时间才形成全球竞争力。资源的不可模仿性资源的不可替代性资源的持久性资源的不可模仿性物理上独特的资源具有路径依赖性的资源原创不易，侵权必究第2页公司战略与风险管理（2019）考试辅导第二章+战略分析具有因果含糊性的资源企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。具有因果含糊性的资源，是组织中最常见最常见的一种资源，难以被竞争对手模仿。指企业的竞争对手已经拥有复制其资源的能力，但因市场空间有限
8、不能与其竞争的情况。具有经济制约性的资源记忆技巧：物理（讲究）因果，经济（重视）路径近五年知识点考情分析近五年知识点考情分析决定企业竞争优势的企业资源判断标准2018单选2017简答2016单选2015单选2014单选试题精讲试题精讲【单选】西江公司是一家拥有 100 多年历史的医药公司， 其使用国家级保密配方配制的某种药品， 从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。 (2016年)A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】A【解析】物理上独特的资源。有些资源不可模仿性是物质本身的特性所决定的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。近五年知识点考情分析近五年知识点考情分析企业的资源包含的内容（往往和第三章联合出题）2018无2017无2016无2015无2014简答原创不易，侵权必究第3页
