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1、数字化医院建设方案数字化医院建设方案20132013年年1111月月1212日日应聘人：霍明13811002409方案介绍数字化医院建设方案数字化医院建设方案（三级医院）（三级医院）实现目标 建立一个由数字化医疗设备、计算机网络平台和医院业务软件所组成的综合信息系统，使其成为涵盖医院所有部门的全数字和一体化的医院管理信息系统，为医院的管理、临床服务、科研、教学和决策提供全面、有价值的数据，帮助医院建立其成本和效率优势以及差异化优势。 在管理信息方面实现医院成本核算、绩效考核、实现管理决策支持系统，有效支持医院管理工作，支持国家医疗体制改革。 系统实现业务流程同时，注重数据挖掘与数据利用，在数据
2、利用基础上建设综合管理信息查询、医疗信息查询等上层应用系统。 逐步实现质量管理、经济管理、医务管理、护理管理，深化系统应用。扩展系统应用范围与改进功能进行整体系统集成。 在未来几年内逐步实现医院全面信息化。前期调研 根据医院信息化的程度及实际需求进行需求调研与整理，得知此三级医院已上HIS系统与电子病历（EMR）系统，想在此基础上对临床及管理方面进行信息化的提升;其中已上系统中包括以下功能模块：门诊系统住院系统门诊一卡通系统住院管理系统门急诊挂号系统病案首页管理系统门急诊划价收费系统住院护士工作站系统门诊护士站系统住院医生工作站系统门诊医生站系统电子病历系统门急诊手术麻醉系统手术麻醉管理系统医
3、技管理系统血库管理系统门急诊病历管理系统财务管理系统门诊西（中）药房管理系统住院药房管理系统西药库管理系统中药库管理系统医保结算系统（接口）新农合系统（接口）院长综合查询系统大体方案 依据院方信息化程度及行业发展情况，总体建议为：在原有HIS与电子病历基础上，完善HIS系统的各项功能，同时增添新的模块，实现医院全面的数字化。大体方案如下：移动医护工作站系统临床路径管理系统医疗质量与监控管理系统PACS医学影像存储与传输系统健康体检系统PEISLIS实验室管理系统成本核算系统后勤物资管理系统固定资产管理系统OA系统远程会诊系统电子签章系统合理用药系统各系统简述 PACS系统是Picture Ar
4、chiving and Communication Systems的缩写。它是应用在医院影像科室的系统，主要的任务就是把日常产生的各种医学影像（包括核磁，CT，超声，各种X光机，各种红外仪、显微仪等设备产生的图像）通过各种接口（模拟，DICOM，网络）以数字化的方式海量保存起来，当需要的时候在一定的授权下能够很快的调回使用，同时增加一些辅助诊断管理功能。它在各种影像设备间传输数据和组织存储数据具有重要作用。医学影像存储与传输系统PACS LIS（Laboratory Information Management System）专为医院检验科设计的一套实验室信息管理系统，能将实验仪器与计算机组成
5、网络，使病人样品登录、实验数据存取、报告审核、打印分发，实验数据统计分析等繁杂的操作过程实现了智能化、自动化和规范化管理。有助于提高实验室的整体管理水平，减少漏洞，提高检验质量。实验室信息系统LIS各系统简述 移动医护工作站主要包括移动医生工作站和移动护士工作站两个子系统；移动医生工作站主要业务包括查看病人基本信息、费用信息、医嘱信息、检查结果、检验结果、病历信息、开立医嘱、书写病程、工作提醒等内容，是将病人医疗活动中的信息集中汇总展示。 移动护士工作站主要业务内容包括在床边查看病人基本信息、费用信息、诊断信息、核查医嘱、医嘱执行确认、体征采集、标本采集、工作提醒、护理评估、知识查询等。 能够
6、有效防止医疗差错、节约医护人员输入病人信息的时间、实现了随时调阅病人各项病历功能移动医护工作站系统 体检信息系统与医院的HIS、LIS、PACS进行连接，配合科室预设置各种体检套餐模板，准确、快捷、方便地完成科室体检，检验结果的传输，与标准的对比，通过总检处理自动形成整齐、统一的体检报告形式提供医务人员参考、修改、打印完成体检报告。健康体检信息系统PEIS各系统简述 电子签章是电子病历能够深入推广的一个必须的前提条件，就诊医生在其日常工作平台上，如门诊、住院医生站，电子病历系统，医技系统中，实现完整的一套病历记录，安排医嘱，开具处方，申请检验检查，给出报告单等各项工作后，自动、安全、准确地加盖
7、当时负责医生的电子签章，优化工作流程，节约人力，节省时间，提高了工作效率，方便了医生诊疗，有利于提高诊疗效率，减轻医生的作业强度。另一方面，各业务系统中加入电子签章后，一些原来需要纸质存档保存的信息，如传统的病历，可以以电子的形式进行保存。节省了医院每年打印大量病历文件的开支，降低了医院的运营成本。电子签章系统 通过对监控数据的横向对比，反应出医院医疗质量的改善情况。通过对医疗质量阀值的监控实现自动预警。 为促进医疗质量管理与控制工作的规范化、专业化、标准化、精细化，改善医疗服务，提高医疗质量，保障医疗安全，提供有力的系统工具。 包括质控数据采集、质控数据管理、质控数据查询、HIS及EMR信息
8、采集接口、指标信息计算、指标阀值设置、指标预警与跟踪、年指标监控、季指标监控、月指标监控、周指标监控、日指标监控、指标发展趋势、数据导出、数据上报、系统设置等功能模块。医疗质量与监控管理系统各系统简述 所谓远程会诊，就是利用电子邮件、网站、信件、电话、传真、视频会议等现代化通讯工具，为患者完成病历分析、病情诊断，进一步确定治疗方案的治疗方式，它是极其方便、诊断极其可靠的新型就诊方式，为医疗走向区域扩大化、服务国际化提供了坚实的基础和有力的条件，也为规范医疗市场、评价医疗质量标准、完善医疗服务体系、交流医疗服务经验提供了新的准则和工具。；实现各医院之间的医疗资源的共享。远程会诊系统 临床路径是针
9、对某一病种的监测、治疗、康复和护理所制定的一套有严格工作顺序、有准确时间要求的诊疗计划，以减少康复的延迟及资源的浪费，使服务对象获得最佳的医疗护理服务质量，是医疗管理者用来控制医疗成本及改善医疗 质量的重要方法临床路径管理系统 根据临床合理用药专业工作的基本特点和要求，运用信息技术对科学、权威和不断涌现的医药学及其相关学科知识进行标准结构化处理，可实现医嘱自动审查和医药信息在线查询，及时发现潜在的不合理用药问题，帮助医生、药师等临床专业人员在用药过程中及时有效地掌握和利用医药知识，预防药物不良事件的发生、促进临床合理用药工作的数据库应用系统。合理用药系统各系统简述 结合条形码技术，赋予每个实物
10、一张唯一的条码资产标签，从资产购入企业开始到资产退出的整个生命周期，能针对固定资产实物进行全程跟踪管理。使医院资产管理工作提供全方位、可靠、高效的动态数据与决策依据，实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化管理，全面提升医院资产管理工作的工作效率与管理水平。固定资产管理系统 医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作，对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应等各项组织管理工作。医院物资管理主要研究对象是物资在医院内的流转过程和科学管理，包括医院物资的分类，物资的定额管理，物资供应计划的编制，物资的采购运输，物资仓库的管理和组织领导等。医院物资管理是保障医院医疗活动的基础，如何提高医院各类物
11、资管理的科学性和合理性，加强计划预算管理，降低物流成本，提高库存周转率，减少库存资金占用和积压浪费，优化物资管理流程，加强物资的定额管理等等后勤物资管理系统各系统简述 医院OA 医院OA系统是面向医院，支持其综合办公业务的集成化信息系统。它将医院的人员、业务流程、信息、组织机构与办公自动化技术与设备集成为一个有机的系统。 3. 建设医院OA的主要目标 营造医院电子化协同办公氛围；综合调配医院现有信息资源，文档进行电子化、一体化管理；规范工作方法；提高工作效率，降低成本。办公自动化系统OA 医院成本核算管理信息系统为实现医院全成本核算，建立医院经济效益的综合评价体系，加强内控，合理利用医疗资源，降低成本，提高医院收益，完善补偿机制，促进医疗卫生事业的健康发展，提升医院综合竞争力，给管理者提供的必要IT服务手段。成本核算管理系统其他建议网络预约挂号系统液晶显示大屏幕系统；排队叫号系统；触摸屏查询系统；检验报告自助打印系统门诊自助收费系统组织架构实施团队沐泽医疗系统供应商医院或医疗机构项目经理（商务、总体协调）项目经理（技术顾问）院长主管的信息化小组(本地管理支持)实施工程师现场协调实施工程师技术支持网络管理员全程协助Thank you
