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1、第四章第四章库存分析与控制库存分析与控制第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制第四章第四章库存分析与控制库存分析与控制基本概念基本概念典型库存模型典型库存模型库存控制策略库存控制策略了解库存分析与控制的基本了解库存分析与控制的基本概念，理解常用库存控制策概念，理解常用库存控制策略，掌握典型库存模型略，掌握典型库存模型主要内容主要内容基本要求基本要求第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制对象对象独立需求独立需求4.1 基本概念基本概念 概念：概念：为了满足未来需要而暂时闲置的资源为了满足未来需要而暂时闲置的资源存放于仓库中的物品存放于仓库中的物品广义广义广义广义狭义狭义狭义狭义第四章库存分析
2、与控制第四章库存分析与控制一、一、库存：库存： 库存的分类：库存的分类：第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制4.1 基本概念基本概念一、一、库存库存根据库存与市场的关系根据库存与市场的关系根据库存与市场的关系根据库存与市场的关系 独立需求库存独立需求库存独立需求库存独立需求库存 相关需求库存相关需求库存相关需求库存相关需求库存 原材料库存原材料库存原材料库存原材料库存在制品库存在制品库存在制品库存在制品库存成品库存成品库存成品库存成品库存备件库存备件库存备件库存备件库存 周转库存周转库存周转库存周转库存安全库存安全库存安全库存安全库存调节性库存调节性库存调节性库存调节性库存存放于仓库中存放
3、于仓库中存放于仓库中存放于仓库中处于运动状态处于运动状态处于运动状态处于运动状态（在途库存）（在途库存）（在途库存）（在途库存） 根据库存的状态根据库存的状态根据库存的状态根据库存的状态根据库存与产品的关系根据库存与产品的关系根据库存与产品的关系根据库存与产品的关系根据库存的作用根据库存的作用根据库存的作用根据库存的作用第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制4.1 基本概念基本概念一、一、库存库存二、二、库存成本库存成本库库存存成成本本短缺成本短缺成本存储成本存储成本（保管成本）（保管成本）处处 理理 与与处处 理理 与与存存储储成成本本存存储储成成本本损损 坏坏 与与损损 坏坏 与与失失窃
4、窃成成本本失失窃窃成成本本保保 险险 与与保保 险险 与与税税收收成成本本税税收收成成本本机机会会成成本本机机会会成成本本订购成本订购成本 库存的利弊库存的利弊第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制4.1 基本概念基本概念三、三、库存控制库存控制占用资金，减少占用资金，减少利润利润掩盖企业管理中掩盖企业管理中的问题的问题缩短订货提前期缩短订货提前期稳定生产稳定生产分摊费用分摊费用投机投机库存是现实中不可避免的库存是现实中不可避免的利利弊弊一、一、库存库存二、二、库存成本库存成本 目标目标第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制4.1 基本概念基本概念三、三、库存控制库存控制一、一、库存库存二
5、、二、库存成本库存成本随机的独立需求随机的独立需求可控的库存补充可控的库存补充降低成本降低成本顾客满意顾客满意 内容内容第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制4.1 基本概念基本概念三、三、库存控制库存控制一、一、库存库存二、二、库存成本库存成本订什么货订什么货什么时间订货什么时间订货订多少货订多少货什么时间到货什么时间到货4.2典型库存控制模型典型库存控制模型一、定量订货模型（经济批量一、定量订货模型（经济批量Economic Order Quantity ） 思路：思路：第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制 最大库存最大库存订货点订货点以库存余量为基础，当库存余量降低到预先以库存余量
6、为基础，当库存余量降低到预先设定的重新订货点时，系统开始订货，每次设定的重新订货点时，系统开始订货，每次订货量为一定值订货量为一定值一、定量订货模型一、定量订货模型4.2典型库存控制模型典型库存控制模型第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制 模型：模型：成本成本TCi=CiQ/2TCt=Ct（D/Q）订货成本订货成本存储成本存储成本EOQ数量数量TC=TCiTCt库存成本库存成本一、定量订货模型一、定量订货模型4.2典型库存控制模型典型库存控制模型TC：年库存成本：年库存成本TCi：年存储成本年存储成本TCt：年订货成本：年订货成本第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制经济定货批量经济定货
7、批量D：年需求量：年需求量Q：订货批量：订货批量Ci：单位存货年存储成本：单位存货年存储成本Ct：一次订货订货成本：一次订货订货成本 定量订货定量订货模型总成本的构成：模型总成本的构成：一、定量订货模型一、定量订货模型4.2典型库存控制模型典型库存控制模型第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制 经济定货批量经济定货批量经济订货批量：经济订货批量：年最小总成本：年最小总成本：年最小总成本：年最小总成本：年存储总成本：年存储总成本：年存储总成本：年存储总成本：EOQ的强壮性的强壮性EOQ的强壮性的强壮性误差缩小误差缩小一、定量订货模型一、定量订货模型4.2典型库存控制模型典型库存控制模型第四章库
8、存分析与控制第四章库存分析与控制 定货点定货点QQLT.q+ssLT.q+ssQLT.qLT.q一、定量订货模型一、定量订货模型4.2典型库存控制模型典型库存控制模型第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制卧室家具卧室家具？还剩下多少货时开始订货还剩下多少货时开始订货成本信息成本信息单套成本单套成本平均年销售量平均年销售量订购成本订购成本年保管费率年保管费率6000元元/套套60套套540元元/次次30%订购提前期订购提前期4周周四通家具公司四通家具公司？每次应定多少货每次应定多少货安全库存安全库存1套套QLT.q+ssLT.q+ss二、边使用边到达模型二、边使用边到达模型4.2典型库存控制模
9、型典型库存控制模型第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制一、定量订货模型一、定量订货模型每年需求每年需求D1000件件成本信息成本信息A公司公司为汽车维修市场生产配件为汽车维修市场生产配件准备成本准备成本Ct100元元/批批持有成本持有成本Ci0.5元元/ 年年日生产率日生产率p 8件件/天天需求率需求率d 6件件/天天 特点：特点：_库存连续不断库存连续不断 地建立起来地建立起来_边生产边使用边生产边使用？从库存成本的角度从库存成本的角度每批应生产多少每批应生产多少库存周期进库存周期进行生产部分行生产部分库存水平库存水平时间时间库存的需求部分库存的需求部分LTLT二、边使用边到达模型二、边
10、使用边到达模型4.2典型库存控制模型典型库存控制模型第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制一、定量订货模型一、定量订货模型斜率斜率= =生产率生产率- -使用率使用率P-d使用率使用率d生产同时使用生产同时使用只使用不生产只使用不生产QpTpQp三、数量折扣模型三、数量折扣模型4.2典型库存控制模型典型库存控制模型第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制一、定量订货模型一、定量订货模型二、边使用边到达模型二、边使用边到达模型18.00年需求量：年需求量：30000安全库存：安全库存：0每次的订货成本为每次的订货成本为100.00，持有成本为商品成本的持有成本为商品成本的20%使成本最小使成本
11、最小的订货量的订货量序号序号折扣数量折扣数量折扣价格折扣价格 0999 22.00 21,0001,49920.00 3 1,500以上以上三、数量折扣模型三、数量折扣模型4.2典型库存控制模型典型库存控制模型第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制一、定量订货模型一、定量订货模型二、边使用边到达模型二、边使用边到达模型为了刺激需求，诱发更大的购买行为，供应商往往为了刺激需求，诱发更大的购买行为，供应商往往在顾客的采购批量大于某一值时提供优惠价格，这就是在顾客的采购批量大于某一值时提供优惠价格，这就是数量折扣。数量折扣。Q1Q2订货批量订货批量Q价价格格0P1P2P3三、数量折扣模型三、数量折
12、扣模型4.2典型库存控制模型典型库存控制模型第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制一、定量订货模型一、定量订货模型二、边使用边到达模型二、边使用边到达模型费费用用订货批订货批量量Q1Q2T1DPT2T3TCiTCt三、数量折扣模型三、数量折扣模型4.2典型库存控制模型典型库存控制模型第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制一、定量订货模型一、定量订货模型二、边使用边到达模型二、边使用边到达模型计算步骤计算步骤1、计算价格最低的、计算价格最低的EOQ，若该，若该EOQ大干最低大干最低价格所要求的最低订货量，则此价格所要求的最低订货量，则此EOQ为最优为最优订货量，否则继续下一步；订货量，否则继
13、续下一步；2、计算价格次低的、计算价格次低的EOQ，若该，若该EOQ不满足该不满足该价格所要求的最低订货量，则依次计算价格更价格所要求的最低订货量，则依次计算价格更低的低的EOQ，直至找到合适的，直至找到合适的EOQ3、计算所找到的合适的、计算所找到的合适的EOQ及所有大于该及所有大于该EOQ的折扣点的总成本，最低者所对应的订的折扣点的总成本，最低者所对应的订货量既为最优订货量货量既为最优订货量4.3典型库存控制策略典型库存控制策略一、库存的一、库存的ABC分类分类第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制以库存物品单个品种的库存资金占总库存资以库存物品单个品种的库存资金占总库存资以库存物品单个
14、品种的库存资金占总库存资以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的百分比为基础，进行分类，并实行分类金的百分比为基础，进行分类，并实行分类金的百分比为基础，进行分类，并实行分类金的百分比为基础，进行分类，并实行分类管理。管理。管理。管理。类类类类 别：别：别：别：A A、 B B、 C C金额比例：金额比例：金额比例：金额比例：8080：1515：5 5品种比例：品种比例：品种比例：品种比例：2020：3030：5050原理：原理：原理：原理：从众多的物品中，控制重点，照顾一般从众多的物品中，控制重点，照顾一般从众多的物品中，控制重点，照顾一般从众多的物品中，控制重点，照顾一般做法：做法：做法
15、：做法：4.3典型库存控制策略典型库存控制策略一、库存的一、库存的ABC分类分类第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制A、B、C 分类特征品种项数占品种项数占总项数的比例总项数的比例类类 别别物品耗用金额占总物品耗用金额占总耗用金额的百分比耗用金额的百分比20%30%50%B80%15%5%AC4.3典型库存控制策略典型库存控制策略一、库存的一、库存的ABC分类分类第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制A A、B B、C C 分类步骤：分类步骤：分类步骤：分类步骤：库库存物存物资项资项目目年需要量（件）年需要量（件）单单价（元）价（元）需用需用资资金量（元）金量（元）A15A34A21B7
16、B15B28B81CD84CD91G4G15G25H1050100047510260060010002000300010060044020003.001.052.0010.000.505.000.2511.000.100.400.102.500.25150.001,050.00950.00100.001,300.002,000.00250.0022,000.00300.0040.0060.001,100.00500.00合合计计30,800.00一、依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价，一、依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价，得出全年每种物品的总价值。得出全年每种物品的总价值。4.3
17、典型库存控制策略典型库存控制策略一、库存的一、库存的ABC分类分类第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制A A、B B、C C 分类步骤（续）：分类步骤（续）：分类步骤（续）：分类步骤（续）：二、按每种物品的全年总价值的大小进行排列；二、按每种物品的全年总价值的大小进行排列；三、计算出每中物品全年总价值占全部物品总价值的百分比；三、计算出每中物品全年总价值占全部物品总价值的百分比；四、依各种物品所占的百分比分出类别。四、依各种物品所占的百分比分出类别。级别级别库库存物存物资资品种品种库库存存资资金金占占总库总库存存资资金金 %累累积积%占占总总品种的品种的%ACD8422,00071.471
18、.47.7BB28B15G25A34A213,0001,3001,1001,0509509.84.23.63.43.124.038.5CH10CD91B81A15B7G15G450030025015010060401.61.00.80.50.30.20.14.653.84.3典型库存控制策略典型库存控制策略一、库存的一、库存的ABC分类分类第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制控制策略：控制策略：控制策略：控制策略：一般控制，可按经济批量订货一般控制，可按经济批量订货粗放控制，采用定期大批量订货粗放控制，采用定期大批量订货或经济批量订货或经济批量订货重点控制，随时检查，及时订货重点控制，随时
19、检查，及时订货A类：类： B类：类： C类：类：4.3典型库存控制策略典型库存控制策略第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制一、库存的一、库存的ABC分类分类固定订货量固定订货量 ( Q, R ) 策略策略ROP 特点特点：连续检查，定量不定期连续检查，定量不定期二、定量（连续性）控制策略二、定量（连续性）控制策略?Q：订货量订货量R：再订货点：再订货点4.3典型库存控制策略典型库存控制策略第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制一、库存的一、库存的ABC分类分类二、定量控制策略二、定量控制策略 (t，S ) 策略策略三、定期控制策略三、定期控制策略 最大库存最大库存S特点特点：周期检查，定
20、期不定量周期检查，定期不定量S：最大库存：最大库存t：时间：时间QQ4.3典型库存控制策略典型库存控制策略第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制一、库存的一、库存的ABC分类分类二、定量控制策略二、定量控制策略 (S，s ) 策略策略三、定期控制策略三、定期控制策略S：最大库存：最大库存s：现有库存：现有库存特点特点：周期检查，定期不定量周期检查，定期不定量 最大库存最大库存S 库存水平库存水平sROP 库存水平库存水平sQQ4.3典型库存控制策略典型库存控制策略第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制一、库存的一、库存的ABC分类分类二、定量控制策略二、定量控制策略三、定期控制策略三、定期
21、控制策略定量控制策略定量控制策略与与定期控制策略定期控制策略的差异的差异定量控制策略定量控制策略 定期控制策略定期控制策略 连续监测库存状态连续监测库存状态连续盘点连续盘点定期监测库存状态定期监测库存状态定期盘点定期盘点缺货风险较小缺货风险较小缺货风险较大缺货风险较大较低的安全库存较低的安全库存较高的安全库存较高的安全库存定量不定期定量不定期定期不定量定期不定量4.3典型库存控制策略典型库存控制策略第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制一、库存的一、库存的ABC分类分类二、定量控制策略二、定量控制策略三、定期控制策略三、定期控制策略四、单箱系统与双箱系统四、单箱系统与双箱系统单箱系统单箱系统
22、4.3典型库存控制策略典型库存控制策略第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制一、库存的一、库存的ABC分类分类二、定量控制策略二、定量控制策略三、定期控制策略三、定期控制策略四、单箱系统与双箱系统四、单箱系统与双箱系统两箱系统两箱系统订单订单订货点订货点4.3典型库存控制策略典型库存控制策略第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制一、库存的一、库存的ABC分类分类二、定量控制策略二、定量控制策略三、定期控制策略三、定期控制策略四、单箱系统与双箱系统四、单箱系统与双箱系统一、概一、概 况况 每年销售各种类型摩托车约每年销售各种类型摩托车约7000辆，自行车辆，自行车30000 辆，辆，年销售额
23、近年销售额近5000万元。万元。 过去几年产品畅销，商店效益好，但是管理比较粗放，过去几年产品畅销，商店效益好，但是管理比较粗放，主要靠经验管理。主要靠经验管理。 摩托车采购的具体方式是，参加生产厂家每年一次的摩托车采购的具体方式是，参加生产厂家每年一次的订货会议，签订下年度的订货合同，然后按期到生产厂订货会议，签订下年度的订货合同，然后按期到生产厂办理提货手续，组织进货。办理提货手续，组织进货。 新聘徐先生担任摩托车经营部主管，徐先生认为摩托新聘徐先生担任摩托车经营部主管，徐先生认为摩托车经营部应当按照库存控制理论，在保证市场供应的前车经营部应当按照库存控制理论，在保证市场供应的前提下，尽量
24、降低库存，这是提高经济效益的主要途径。提下，尽量降低库存，这是提高经济效益的主要途径。商店的库存控制案例分析商店的库存控制案例分析 4.3典型库存控制策略典型库存控制策略第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制一、库存的一、库存的ABC分类分类二、定量控制策略二、定量控制策略三、定期控制策略三、定期控制策略四、单箱系统与双箱系统四、单箱系统与双箱系统二、经济订购批量的计算二、经济订购批量的计算 商店销售不同型号的摩托车，徐先生首先选择商店销售不同型号的摩托车，徐先生首先选择XH公司公司生产的产品为例，计算其经济订购批量。生产的产品为例，计算其经济订购批量。(一一)已知条件已知条件徐先生收集了如
25、下数据：徐先生收集了如下数据：1每年对每年对XH公司生产的摩托车需用量为公司生产的摩托车需用量为3000辆，平均辆，平均每辆价格为每辆价格为4000元。元。2采购成本采购成本:主要包括采购人员处理一笔采购业务的车主要包括采购人员处理一笔采购业务的车旅、住宿、通讯费等。采购人员到旅、住宿、通讯费等。采购人员到XH公司出差，乘飞公司出差，乘飞机住宾馆、坐出租车，一次采购平均用机住宾馆、坐出租车，一次采购平均用16至至24天，采天，采购员各项支出每人平均为购员各项支出每人平均为6700元，每次订货去二名采元，每次订货去二名采购员，采购成本为：购员，采购成本为：6700213400(元次元次)。商店的
26、库存控制案例分析商店的库存控制案例分析 4.3典型库存控制策略典型库存控制策略第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制一、库存的一、库存的ABC分类分类二、定量控制策略二、定量控制策略三、定期控制策略三、定期控制策略四、单箱系统与双箱系统四、单箱系统与双箱系统(一一)已知条件已知条件3每辆摩托车的年库存维持费用。每辆摩托车的年库存维持费用。(1)所占用资金的机会成本。摩托车平均价格为所占用资金的机会成本。摩托车平均价格为4000元，元，占用资金的机会成本占用资金的机会成本40006240(元辆元辆.年年)(2)房屋成本。仓库年租金房屋成本。仓库年租金52000元。最高库存量为元。最高库存量为7
27、00辆，最低时不足辆，最低时不足l00辆，平均约为辆，平均约为400辆，因此，每辆车辆，因此，每辆车年房屋成本可取为年房屋成本可取为130元辆元辆.年。年。(3)仓库设施折旧费和操作费。平均仓库设施折旧费和操作费。平均10元辆元辆.年。年。(4)存货的损坏、丢失、保险费用平均存货的损坏、丢失、保险费用平均20元辆元辆.年。年。 以上各项合计年保存维持费用为：以上各项合计年保存维持费用为：240十十130十十10十十20400(元辆元辆.年年)商店的库存控制案例分析商店的库存控制案例分析 4.3典型库存控制策略典型库存控制策略第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制一、库存的一、库存的ABC分类
28、分类二、定量控制策略二、定量控制策略三、定期控制策略三、定期控制策略四、单箱系统与双箱系统四、单箱系统与双箱系统(二二)经济订购批量的计算经济订购批量的计算徐先生将以上数据代入经济订购批量计算公式徐先生将以上数据代入经济订购批量计算公式1经济订购批量经济订购批量2每年订购次数每年订购次数3000/4487(次次)3订购间隔期。神州商店年营业日为订购间隔期。神州商店年营业日为360日日订购间隔期订购间隔期360/752(天天) 若采用定期订购方式，订购间隔为若采用定期订购方式，订购间隔为52天，即天，即每隔每隔52天订购一次。天订购一次。商店的库存控制案例分析商店的库存控制案例分析 4.3典型库
29、存控制策略典型库存控制策略第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制一、库存的一、库存的ABC分类分类二、定量控制策略二、定量控制策略三、定期控制策略三、定期控制策略四、单箱系统与双箱系统四、单箱系统与双箱系统(二二)经济订购批量的计算经济订购批量的计算4订购点。若采用定量订购方式，则要计算出订购点。订购点。若采用定量订购方式，则要计算出订购点。表表4-2-1 订购提前期的组成订购提前期的组成由表由表4-2-1可算出，订购提前期为可算出，订购提前期为25天。天。若安全库存为若安全库存为40辆，可用下式算出订购点。辆，可用下式算出订购点。 订购点订购点25X (3000360)+40250（辆）（
30、辆）商店的库存控制案例分析商店的库存控制案例分析 采购准备采购准备 谈判供应商提前期谈判供应商提前期 到货验收到货验收4天天 4天天 15天天 2天天4.3典型库存控制策略典型库存控制策略第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制一、库存的一、库存的ABC分类分类二、定量控制策略二、定量控制策略三、定期控制策略三、定期控制策略四、单箱系统与双箱系统四、单箱系统与双箱系统(二二)经济订购批量的计算经济订购批量的计算5年库存费用。年库存费用。年库存费用等于年订购成本与年保存费用之和，即：年库存费用等于年订购成本与年保存费用之和，即：年库存费用年库存费用 134007十十400 (448/2十十40)
31、 93800十十105600 199400(元年元年)商店的库存控制案例分析商店的库存控制案例分析 4.3典型库存控制策略典型库存控制策略第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制一、库存的一、库存的ABC分类分类二、定量控制策略二、定量控制策略三、定期控制策略三、定期控制策略四、单箱系统与双箱系统四、单箱系统与双箱系统案例问题案例问题:1、若以计算是正确的，应采用定量订货还是定期订货？、若以计算是正确的，应采用定量订货还是定期订货？2、徐先生的计算有什么不符合实际的地方，为什么？、徐先生的计算有什么不符合实际的地方，为什么？3、你对本案例的库存问题有何建议？、你对本案例的库存问题有何建议？商店的库存控制案例分析商店的库存控制案例分析 第四章第四章库存分析与控制库存分析与控制第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制4.1 基本概念基本概念一、一、库存库存二、二、库存成本库存成本三、库存控制三、库存控制4.2典型库存控制模型典型库存控制模型一、定量订货模型一、定量订货模型二、边使用边到达模型二、边使用边到达模型三、数量折扣模型三、数量折扣模型4.3典型库存控制策略典型库存控制策略一、库存的一、库存的ABC分类分类二、定量控制策略二、定量控制策略三、定期控制策略三、定期控制策略四、单箱系统与双箱系统四、单箱系统与双箱系统
