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1、咨询师知识咨询师知识GEGE矩阵矩阵目 录uGE矩阵模型介绍u如何用模型来分析uGE矩阵模型应用举例uGE矩阵与BCG矩阵的比较u影响竞争实力的内外部因素uGE矩阵的局限如何用模型来分析1）按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务。2）每个维度分三级，分成九个格，表示两个维度上不同级别的组合。3）两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。GE矩阵的绘制：如何用模型来分析市场吸引力图：如何用模型来分析业务实力图：如何用模型来分析绘制GE矩阵注意事项：定义各因素1估测内部因素和外部因素的影响2对外部因素和内部因素的重要性进行估测3将该战略事业单位标GE矩阵上4对矩阵进行诠释5如何用模型来分析1
2、、定义各因素1）选择要评估业务（或产品）实力和市场吸引力所需的重要因素。在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。2）确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等。关键是不能遗漏重要因素，也不能将微不足道的因素纳人分析中。如何用模型来分析2、估测内部因素和外部因素的影响可以采取五级评分标准外部影响力内部竞争力1=毫无吸引力1=极度竞争劣势2=没有吸引力2=竞争劣势3=中性影响3=同竞争对手持平4=有吸引力4=竞争优势5=极有吸引力5=极度竞争优势估测内、外部因素影响力的具体方法：（1）确定内、外部影响的因素如何用模型来分析（2）确定其权重根据产业状况和企业状况定出产业吸引力因素和企业竞争
3、力因素的级数（3）用权重乘以级数，得出每个因素的加权数，并汇总，得到整个产业吸引力的加权值。3、对外部因素和内部因素的重要性进行估测， 得出衡量实力和吸引力的简易标准。 如何用模型来分析两种方法可以选择：定性方法定量方法如何用模型来分析（1）定性方法：审阅并讨论内外部因素以在第二步中打的分数为基础，按强中弱三个等级，评定该战略事业单位的实力和产业吸引力。如何用模型来分析将内外部因素分列，分别对其进行加权，使所有因素的加权系数总和为1（2）定量方法：用其在第二步中的得分乘以其权重系数分别相加，就得到所评估的战略事业单位在实力和吸引力方面的得分如何用模型来分析4、将该战略事业单位标在GE矩阵上（1
4、）矩阵坐标纵轴为产业吸引力，横轴为业务实力。（2）每条轴上用两条线将数轴划为三部分，成为网格图。 （3）两坐标轴刻度可以为高中低或1至5。 在图上标出一组业务组合中位于不同市场或产业的战略事业单位时，可以用圆来表示各企业单位，图中圆面积大小与相应单位的销售规模成正比，而阴影扇形的面积代表其市场份额。如何用模型来分析5、对矩阵进行诠释通过对战略事业单位在矩阵上的位置分析，公司就可以选择相应的战略举措。高位优先发展，中位谨慎发展，低位捞它一把。绿色区域：采取增长与发展战略，应优先分配资源黄色区域：采取维持或有选择发展战略，保护规模，调整发展方向红色区域：采取停止、转移、撤退战略GE矩阵模型应用举例
5、uGE矩阵可以用于预测SBUs业务组合的产业吸引力和业务实力，只要在因素评估中考虑的未来某个时间每一因素的重要程度及其影响大小，就可以建立预测矩阵。GE矩阵模型应用举例u关键因素优化分析主要分析各要素对行业竞争的重要性以及本企业拥有的程度。u通过将各因素根据两维指标在矩阵中定位后，企业可以直观地分析出企业对关键因素的拥有程度。GE矩阵与BCG矩阵的比较GE矩阵在以下三个方面表现得更为成熟：1、市场/行业吸引力：代替了市场成长被吸纳进来作为一个评价维度。2、竞争实力：代替了市场份额作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。3、矩阵比较：GE矩阵有9个象限，BCG矩阵只有4个象限，使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确。影响竞争实力的内外部因素影响市场吸引力的典型性外部因素u市场规模u市场成长率u市场收益率u定价趋势u竞争强度u行业投资风险u进入障碍u产品/服务差异化机会u产品/服务需求变动性u市场分割u市场分销渠道结构u技术发展影响竞争实力的内外部因素影响战略事业单元竞争实力的典型性内部因素u事业单元自身资产与实力u品牌/市场的相对力量u市场份额u市场份额的成长性u顾客忠诚度u相对成本结构u相对利润率u分销渠道结构及产品生产能力u技术研发与其他创新活动记录u产品/服务质量u融资能力u管理能力GE矩阵的局限打造打造品牌品牌 再造再造企业企业 博众博众 营销营销
