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1、第十章 价值工程8/8/20241一、概述经济活动的实质：使用者：购买（商品）买的是什么？使用价值 功能物美价廉生产者：产品设计、开发的目的是什么？功能完善、成本最低收益最大目的和效果代价支付能力效用期望正好匹配8/8/20242不“匹配”的表现：生产/设计人员：多余功能不重要功能上过多投入设计中的完美主义 消费者：为商品“包装”所迷惑无知识购买 原因：复杂产品分散设计分工日益深化，专业化水平不断提高需求变化对功能提出新要求技术进步为功能改进提供可能8/8/20243二、价值工程的概念价值经济效果：衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段。价值工程：目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必
2、要功能重点和手段：功能分析性质：有组织的创造性活动寿命周期成本：产品设计、制造、使用全过程才耗费功能：功用，效用，能力8/8/20244价值工程工作程序选择分析对象收集情报功能分析和功能评价确定重点改进对象方案创造改进方案评价实施成果评价8/8/20245三、价值工程实施1、确定对象：确定原则：优先选择改进潜力大、效益高、容易实施的产品和零部件。方法：经验分析法ABC法功能成本法8/8/20246ABC法示意：功能成本法：功能与成本分别降幂排序对应功能与成本连线箭头朝上的应改进A B C 70%95%100%15% 35% 100%功能位次F1F2F3F4成本位次C1C2C3C48/8/202
3、472、情报收集技术情报：新原理新工艺、新设备新材料改善环境和劳动条件技术政策经济情报需求：质、量、倾向用户对产品的意见反馈同类产品 和零部件的生产成本8/8/202483、功能分析（1）功能分析的基本思路（2）功能分类8/8/20249（3）功能定义目的：明确产品和零部件的功能便于功能评价帮助开阔思路方法：动宾词组：主语+功能简洁要点：名词尽量用可测量的词汇动词要尽量用扩大思路的词汇：外延广客观立场一个功能一个定义挂历的功能工艺的功能8/8/202410（4）功能整理原则：目的手段方法：由目的寻找手段由手段寻找目的工具：功能系统图功能与实体相对应手段功能的全体能保证目的功能的实现上下位功能间
4、是目的与手段的关系8/8/202411（5）功能评价确定价值V成本是货币量表示的，功能也应货币化功能值 F 的确定：直接评价法公式法间接评价法确定产品的目标成本确定各分功能的重要度系数（权重）按重要度分摊目标成本8/8/202412目标成本确定：同行业先进水平收集同类产品的性能指标和成本资料已达国内先进水平的，可参照国际先进水平或按统计规律，在现有成本水平上降低5-30%Cp成本功能完好度Fp最低成本曲线8/8/202413功能重要度系数确定：01评分法F1F2F3F4F5得分累计修正得分功能重要度系数f1F11111455/15=0.33F20111344/15=0.27F30001122/
5、15=0.13F40011233/15=0.20F50000011/15=0.07合计10151.008/8/202414功能重要度系数确定：04评分法F1比F2重要得多：F1得4分，F2得0分F1比F2重要 ：F1得3分，F2得1分F1与F2同等重要：F1得2分，F2得2分F1不如F2重要 ：F1得1分，F2得3分F1远不如F2重要：F1得0分，F2得4分8/8/202415功能重要度系数确定：比率法： 比较相邻两功能重要度程度F1比F2，F2比F3，F3比F4，F4比F5，F5=1修正相加为总得分功能暂定重要度比率修正重要度比率重要度系数f1F1(F1: F2)1.54.5f1 =4.5/
6、17.5=0.26F2(F2: F3)0.53.0f2 =3.0/17.5=0.17F3(F3: F4)2.06.0f3 =6.0/17.5=0.34F4(F4: F5)3.03.0f4 =3.0/17.5=0.17F5_1.0f5 =1.0/17.5=0.06合计17.5f =1.008/8/202416价值计算：C值计算：零件现实成本加总：一个功能由几个零件实现零件现实功能分配：一个零件有几个功能F值计算：确定目标成本功能重要度系数目标成本=功能值V值计算：V=F/C8/8/202417四、功能分析与技术创新功能：指示时间分析对象:老产品机械钟表成果:新产品(电子钟表)机械机构(利用机械摆的周期摆动)电子机构(利用电子脉冲的周期信号)功能分析实现手段分析功能再实现达到的目的创新推倒8/8/202418 清除不必要的功能 从功能定义中获得启示 寻找功能成本的合理匹配改进与创新的方法：8/8/202419作业：10-110-28/8/202420
