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1、人力资源管理流程范本 Lele was written in 2021人力资源管理流程范本相关说明人力资源管理流程范本相关说明名称人力资源管理人力资源管理流程范本相关流程范本相关说明说明页次编码版本修改状态1 1、流程范本的作用、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程
2、图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。2 2、人力资源管理流程范本要素、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：21 流程名称。通常是某一管理行为的简称。22 编码。便于文件检索、计算机管理等。23 受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。24 执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。25 控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。26 行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。27 管理行为。即流程范本的核心部分流程图。在流程
3、中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。28 流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3 3、人力资源管理流程范本使用方法、人力资源管理流程范本使用方法人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源部可以按如下步骤使用范本：31 将本范本复制出来；32 以文件形式下发各相关部门；33 必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期1
4、1、岗位设置管理流程、岗位设置管理流程流程名称岗位设置管岗位设置管理理流程流程各职能部门编码执行核心部门人力资源部人力资源部受控状态控制部门人力资源总监总经理行为实施环节人力资源总监工作根据公司发展战略进根据人力资源否审是管理行为否职责意是制作否意是薪酬设否薪酬预划分职务否审是是审相关说明编制人员编制日期实施审核人员审核日期批准人员批准日期2 2、人员编制管理流程、人员编制管理流程流程名称人员编制管人员编制管理理编码受控状态流程流程行为实施环节执行核心部门人力资源部人力资源部控制部门人力资源总监各用人部门对本部门编制总经理办公会议总经理进行各部门工提出编否审议制定具体的人员编是管理行为否审核否
5、是是签批执行编相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期3 3、增加编制申请流程、增加编制申请流程流程名称增加编制申请增加编制申请编码流程流程执行核心部门各用人部门提出增加提出增编岗位人员各用人部门受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节人力资源部是总经理办公会议是总经理否审否审是审否管理行为内部招内决策外外部招相关说明编制人审核人员批准人员编制日期审核日期员批准日期4 4、用人申请流程、用人申请流程流程名称用人申请用人申请流程流程编码执行核心部门行为实施环节用人部门受控状态用人部门控制部门分管总监分管总监人力资源部部门负责人管理行为维持现因调动、流失等原报告部门不影响判影响工填
6、写用人审是否否核是实施相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期5 5、公司内部招聘流程、公司内部招聘流程流程名称行为实施环节公司内部招聘公司内部招聘编码流程流程执行核心部门用人部门受控状态人力资源控制部门人力资源总部监员工原就任人力资源部公司员工部门与员工沟通，必要关键人员判非关键管理行为公司外部用工申请决定判决定对内发布招聘启事用人部门面试，人力资人员筛通知职员，并报名，填写应聘登相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期6 6、公司外部招聘流程、公司外部招聘流程流程公司外部招聘公司外部招聘编码受控状态名称流程流程执行核心部人力资源控制部门门部行为实用人部门人力
7、资源部应聘人员施环节人力资源总监分管总监人力资源总监管理行为公司内部招用工申请决定判决定对外发布招聘启事用人部门面试，人力资人员筛选通知报入职流报名，填写应聘登报到否审是相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期7 7、新员工入职流程、新员工入职流程流程名称新员工入职新员工入职流程流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节人力资源部用人部门新员工建档工作证办理发放员工手配合行政部管理行为制度培训人力资源部和用人部门配合进行岗签订试用合工作关系介工作交接存档试用试用员工转相关说明编制人员编制日审核人员审核日期批准人员批准日期8 8、劳动合同管理流程、劳动
8、合同管理流程流程名称劳动合同管理劳动合同管理流程流程编码期行为实施环节相关员工执行核心部人力资源门部部门负责人分管领导不合受控状态控制部门人力资源总监人力资源部新员工试用期签订试用考合辞退流程管理行为合同期是是否签订正式否劳动仲裁机存档相关说明办理离职手编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期9 9、新员工试用期满转正流程、新员工试用期满转正流程流程新员工试用期新员工试用期编码受控状名称满转正流程满转正流程态执行核心部人力资源控制部门部门行为实用人部门试用期满新员工人力资源部施环节人力资源总监分管总监人力资源总监管理行为转正考核是否否是否否员工辞填写转是否是是审审是延长试用否签订正式劳
9、动仲裁机相关说明编制人员编制日期存档审核人员审核日期批准人员批准日期1010、岗位轮换流程、岗位轮换流程流程名称岗位轮换岗位轮换流程流程编码受控状态执行核心部门行为实施环节人力资源部控制部门人力资源总监接收部门负责人员工原工作部门负责人公司员工否是否是填写轮换报到流人力资源部根据员工职业对轮换对轮换否是否是否是征求员是管理行为办理手做好工作安工作安向原部门、接接收档案相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期1111、员工工作调动流程、员工工作调动流程流程名称行为实施环节员工工作调员工工作调编码动动执行核心部流程流程门被调动员工受控状态人力资资部控制部门人力资源总监调入部门人力资
10、源部否审超越是是下发调出部门否审是总经理调动否审否审是工作管理行为员工员工接工资档相关说明编制人员编制日审核人员审核日期批准人员批准日期期1212、职务任命流程、职务任命流程流程名称职务任命职务任命流程流程编码执行核心部门行为实施环节各职能部门提出任命名单人力资源部制定晋升制度考人力资源部总经理办公会议否审是否审受控状态控制部门总经理人力资源总监董事会是否审是否签是任命公管理行为否是下发任提请任命总监、财务否任命除财务负责人之外的部门级管理人员否审下发任命是审是相关说明存档任命权限根据公司法而定。此处任命范围，不包括股东会、董备案事会选举人员。编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期1
11、313、考勤管理流程、考勤管理流程流程名称考勤管理考勤管理流程流程受控状态执行核心部人力资源控制部人力资源总监门部门人力资源部人力资源部人力资源部（考勤主管）（工资主管）经理编码行为实施环节各部门管理行为相关说明编制人员编制日期各部门员工刷特殊情况不能刷卡制定考勤制否审是否审是月末汇总根据考勤及其他依工资发审核人员审核日期批准人员批准日期1414、员工加班申请流程、员工加班申请流程流程名称员工加班申请员工加班申请流程流程编码受控状态执行核心部门行为实施环节各职能部门控制部门人力资源总监财务部加班员工因工作填写加执行加部门负责人人力资源部否审是管理行为填写加否是是加班审审否纳入相关说明编制人员编
12、制日期审核人员审核日期批准人员批准日期1515、员工请假管理流程、员工请假管理流程流程名称员工请假管理员工请假管理流程流程受控状态执行核心部各用人部门控制部门门分管总监5 天内编码人力资源总监人力资源部行为实施环节请假人员部门负责人不同审总经理填写同审超管理行为同过审不同1 个月审批同意1 月以审相关说明不考勤管各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考。同编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期1616、员工出差管理流程、员工出差管理流程流程名称员工出差管理员工出差管理流程流程编码执行核心部门行为实施环节出差人员部门负责人各职能部门受控状态控制部门总经理人力
13、资源总监人力资源部分管总监制订出差填写出差5 天内时超不同审管理行为过不同同1 月以审批1 个月审同意考勤备案出差各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考。审核人员批准人员审核日期批准日期相关说明编制人员编制日期1717、绩效管理工作流程、绩效管理工作流程流程名称绩效管理工绩效管理工作作编码受控状态流程流程行为实施环节执行核心部门分管总监人力资源部人力资源部制定绩制定考控制部门监否审人力资源总监总经理相关部门人力资源总考核工作执行是审否是管理行为月度工作绩效是审审是否否相关说明编制人员编制日期工资发审核人员审核日期批准人员批准日期1818、员工绩效考核流程、员工绩效
14、考核流程流程名称员工绩效考核员工绩效考核流程流程编码执行核心部门行为实施环节人力资源部受控状态控制部门人力资源总监总经理各职能部门根据通知精神，填人力资源部制定考核制度（含原下达考否审查是汇总当期考执行奖档案记录总经理办公会议否审议是管理行为是审否否签批是相关说明编制人审核人员批准人员编制日期审核日期员批准日期1919、薪酬方案审批流程、薪酬方案审批流程流程薪酬方案审批薪酬方案审批编码受控状名称流程流程态执行核心部人力资源控制部门部门行为实相关部门人力资源部财务部施环节信息支人力资源总监总经理否测是根据预算编制修正方否审管理行为是执行方存档相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日
15、期2020、工资发放流程、工资发放流程流程名称工资发放流程工资发放流程流程流程编码执行核心部人力资源部门行为实施环节用人部门人力资源部人力资源总监受控状态控制部门总经理人力资源总监财务部部门否审是编制工资否审是是审否复核工资管理行为发放否复工资是存档相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期2121、员工奖励流程、员工奖励流程流程名称员工奖励员工奖励流程流程编码执行核心部门各职能部门受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部呈报奖励名单分管总监同意审不同意或调整总经理同意审不同财务部审不同意或调整管理行为意或调整同意实施发放档案记录相关说明编制人员编制日期审核人
16、员审核日期批准人员批准日期2222、员工申诉流程、员工申诉流程流程名称员工申诉员工申诉流程流程受控状态执行核心部人力资源部控制部门门部门负责人编码人力资源总监人力资源部行为实施环节各部门员工因处罚或其他方面分管总监批转否总经理批转了解了解情况否签审审核否是是是管理行为妥善妥善妥善是否是否收集证申诉可以越级。善后及总结工相关说明编制人员存档审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2323、培训管理总体流程、培训管理总体流程流程名称培训管理总体培训管理总体流程流程编码执行核心部门行为实施环节人力资源部受控状态控制部门议人力资源总监总经理各相关部门人力资源部总经理办公会否审是否评是制定公司提出培训需
17、求调否批是制定整管理行为教学研究设实施培训培训效果评否总结确是存档相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期2424、培训计划流程、培训计划流程流程名称培训计划培训计划流程流程编码执行核心部门人力资源部（培训主管）行为实施环节各职能部门受控状态人力资源控制部部门人力资源部负责人人力资源总监总经理提出需求共同确制定整体否审核是否评审是审否是管理行为培训确否培训是相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期2525、培训方案制定流程、培训方案制定流程流程培训方案制培训方案制名称定定编码受控状态流程流程行为实施环节执行核心部门人力资源部人力资源部人力资源部（培训主管）经理审
18、否控制部门人力资源总监总经理是审否是各职能部门分管总监培训需制定整是审管理行为制定评是否审是签否否提出确定方案是是培训实相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期2626、培训教材准备流程、培训教材准备流程流程名称培训教材准备培训教材准备流程流程编码行为实施环节行政部执行核心部人力资源门部人力资源部培训师（或外聘培训师）受控状态控制部人力资源总监门人力资源部培训主管培训需求教材编写是审核否管理行为教材印制否审核是培训实施流相关说明编制人审核人员批准人员编制日期审核日期员批准日期2727、培训用具准备流程、培训用具准备流程流程名称培训用具准备培训用具准备流程流程编码行为实施环节行政
19、部执行核心部人力资源门部人力资源部培训师（或外聘培训师）受控状态控制部人力资源总监门人力资源部培训主管培训培训是审核否管理行为教具购买否审核是培训实施流相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期2828、培训实施流程、培训实施流程流程名称培训实施培训实施流程流程编码行为实施环节执行核心部人力资源门部人力资源部培训师各受训部门（或外聘培训师）受控状态控制部人力资源总监门人力资源部培训主管做好培训准备做好教学准培训时下发培训通知员工做好管理行为培训实施培训效果相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期2929、培训效果评估流程、培训效果评估流程流程名称培训效果评估培训效
20、果评估流程流程编码受控状态行为实施环节受训部门执行核心部人力资源门部人力资源部人力资源部培训主管经理人力资源总监人力资源总监提供对受训者表现、业形成初否提出否否管理行为是效果评估审是是反馈给培训审存挡相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期3030、岗前培训流程、岗前培训流程流程名称岗前培训岗前培训流程流程编码执行核心部门行为实施环节受训部门提出新员工岗否受训员工受控状态人力资源控制部人力资源总监部门人力资源部人力资源部培训主管经理是否审否审是否审是拟定岗前提出确定培训方管理行为是培训教材教具培训考实施培否效果评审核是上岗相关说明编制人修正方案审核人员批准人员编制日期审核日期员
21、批准日期3131、单个部门专项培训流程、单个部门专项培训流程流程名称单个部门专项单个部门专项培训流程培训流程编码行为实施环节执行核心部人力资源门部人力资源部相关部门培训主管受控状态控制部人力资源总监门人力资源部经理提出专项培训对象调研、培否提出培训方案、培训否审核管理行为是安排工作，做好受训准培训教材、教是实施专是是否否效果评再培训存档相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期3232、外派培训管理流程、外派培训管理流程流程名称行为实施环节外派培训管理外派培训管理编码受控状态流程流程执行核心部人力资源控制部门人力资源总门部监相关部门人力资源人力资源部人力资源总总经理部经理监培训主
22、管部门联系培训索取培训管理行为选择培训否审是否是是否否审审是是否否审审否审是是实施外派是培训效相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期3333、培训资料管理流程、培训资料管理流程流程名称培训资料管理培训资料管理编码流程流程受控状态行为实施环节行政部执行核心部人力资源门部人力资源部培训师（或外聘培训师）控制部人力资源总监门人力资源部培训主管否审核是选择或编按学员人否审核是管理行为分发到学员培训资料收回存档相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期3434、员工辞职审批流程、员工辞职审批流程流程员工辞职审批员工辞职审批名称流程流程行为实施环节辞职员工提前 30再申请或
23、申诉受控状态执行核心部人力资源控制部人力资源总监门部门部门负责人力资源部分管总监总经理人同意审辞职原因不同正常判非不同超越审编码不同审批管理行为否是正做思想工同意同意是结束办理相关说明编制人员工离审核人员批准人员编制日期审核日期员批准日期3535、员工辞退审批流程、员工辞退审批流程流程名称行为实施环节员工辞退审员工辞退审批批流程流程各用人部门编码执行核心部门分管总监否审人力资源部受控状态控制部门人力资源总监人力资源总监超越权人力资源部总经理提出是否原因审否审是审是是员工离职同意辞决内部调动管理行为员工工相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期3636、员工离职交接流程、员工离职交接流程流程名称员工离职交接员工离职交接流程流程编码执行核心部门行为实施环节离职人员各职能部门受控状态控制部门总经理人力资源总监财务部部门负责人人力资源部管理行为员工辞填写工是审核否否超越权审是否是审审阅实施部门与员工签清退办公用具等，是是否否结束招聘相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期
