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1、长安汽车公司组织结构与管理设计长安汽车公司组织结构与管理设计 拥有庞大的管理资料库目录目录一、项目背景介绍一、项目背景介绍二、报告主要结论二、报告主要结论三、建议的配套流程及节点分析三、建议的配套流程及节点分析四、建议的配套流程组织结构四、建议的配套流程组织结构五、流程涉及部门的岗位分析五、流程涉及部门的岗位分析六、采购部的部门工作分析六、采购部的部门工作分析七、集团公司相关部门的调整建议七、集团公司相关部门的调整建议 拥有庞大的管理资料库说明说明1、本报告系终期报告，但所有组织结构的 调整建议仅供长安公司领导层参考；2、除非特别说明，货币单位均为人民币。 拥有庞大的管理资料库研究目的和方法研
2、究目的和方法研究目的研究目的：- - 确定集团管理的新思路确定集团管理的新思路- - 根据流程再造规划提出组织结构改进建议根据流程再造规划提出组织结构改进建议研究方法：研究方法：- - 内部访谈内部访谈- - 资料收集资料收集- - 工作分析（工作分析（RAIDRAID）- - 流程分析（流程分析（BPRBPR）- - 供应链分析（供应链分析（SCMSCM） 拥有庞大的管理资料库目录目录一、项目背景介绍一、项目背景介绍二、报告主要结论二、报告主要结论三、建议的配套流程及节点分析三、建议的配套流程及节点分析四、建议的配套流程组织结构四、建议的配套流程组织结构五、流程涉及部门的岗位分析五、流程涉及
3、部门的岗位分析六、采购部的部门工作分析六、采购部的部门工作分析七、集团公司相关部门的调整建议七、集团公司相关部门的调整建议 拥有庞大的管理资料库目录目录一、项目背景介绍一、项目背景介绍二、报告主要结论二、报告主要结论三、建议的配套流程及节点分析三、建议的配套流程及节点分析四、建议的配套流程组织结构四、建议的配套流程组织结构五、流程涉及部门的岗位分析五、流程涉及部门的岗位分析六、采购部的部门工作分析六、采购部的部门工作分析七、集团公司相关部门的调整建议七、集团公司相关部门的调整建议 拥有庞大的管理资料库配套规划与采购流程配套规划与采购流程产品战略规划产品战略规划配套体系改造计划配套体系改造计划采
4、购单元优化采购单元优化配套厂数量规划配套厂数量规划配套规划配套规划整车质量目标整车质量目标配套体系现状配套体系现状配件目标价格配件目标价格整车价格目标整车价格目标市场研究市场研究定点、选点定点、选点配件质量目标配件质量目标签定供货合同签定供货合同供货供货生产生产整车和配件销售整车和配件销售配件研发配件研发配套管理配套管理配套件信息反馈配套件信息反馈配套厂实力要求配套厂实力要求付款付款定价、定量定价、定量 拥有庞大的管理资料库建议的配套规划流程建议的配套规划流程定点、选点流程定价、定量流程供货合同流程供货流程付款流程生产流程优化采购单元配套厂数量规划配套厂实力规划配套体系改造分析现有配套体系规范
5、标准格式初审指标体系配套厂申请表配套厂考察指标体系标准价格合同标准技术协议标准质保协议标准供货合同制定付款政策滚动付款期限配套规划成本分析目标成本计算配件研发流程 拥有庞大的管理资料库配套规划节点分析配套规划节点分析优化采购单元优化采购单元工工作作内内容容方方法法技技能能信信息息需需求求信信息息供供给给优化采购单元，提高配件的总成程度，将工艺相同的配件合并，减少配套厂数量完善的配件数据库（同类配件必须件号唯一）分析现有配套体系分析现有配套体系规范标准格式规范标准格式规范采购流程中的所有合同、表格、指标体系，做到信息的对称性和可比性技术背景、各种文本形式所需专业知识（如法律知识、财务知识等）、理
6、论权威各种标准格式文本编制现有配套体系的改造计划；提出配套体系的配套厂实力要求配套体系改造计划、新配套体系的进入要求、配套体系规模的规划报告了解各配件行业信息；了解国内其它汽车企业的配套体系做法，进行经验借鉴配套体系规模的规划报告及汽车采购单元优化报告汽车技术背景、对汽车配件有相当程度的了解各主要配件行业信息、竞争对手信息配套体系改造计划、新配套体系的进入要求成本分析成本分析汽车技术背景、市场经验、财务知识根据市场对整车价格的期望计算各配件总成的目标成本，提供给技术开发小组各配件的目标成本市场整车价格预测 拥有庞大的管理资料库建议配件研发流程建议配件研发流程信息处理信息输入客户服务流程质量控制
7、流程生产管理流程成立项目小组立项申请论证立项依据审核论证意见论证是否充分？是否项目审批同意？NY开发令号产品结构设计：产品设计工艺设计质量要求定点、选点流程定价、定量流程供货合同流程配件研发流程销售公司质量部门技术部门用户反馈 拥有庞大的管理资料库配件研发流程节点分析配件研发流程节点分析信息处理信息处理工工作作内内容容方方法法技技能能信信息息需需求求信信息息供供给给接受或主动收集各部门的信息，并进行归类处理，传递到各个部门，其中产生配件研发需求是主要职能市场部门的研究报告、销售公司的用户反馈、技术部门的技术缺陷信息、质量部门配件质量记录、公司的产品战略规划成立项目小组成立项目小组协调能力、了解
8、技术人员的特点和专长立项申请立项申请论证项目依据论证项目依据对立项申请书进行论证；核实报告的真实有效性；讨论立项依据是否充分；论证项目的可行性和投入产出效益项目论证会，由具有市场经验、技术开发经验、质量管理经验、财务管理人员参加项目立项论证意见书根据配件研发的需要组建项目小组根据配件信息处理意见书，研究项目的可行性、投入产出效益等市场研究调查报告、 研发信息处理意见书、项目小组成员名单、项目立项申请书项目小组名单、成员的技术特点和专长以及入选的原因市场分析能力、数据处理能力、技术背景和实践经验对各种信息的处理意见书及处理依据信息的收集、分析和处理能力；熟练的计算机操作能力需要进行配件研发的意见
9、处理书信息处理意见书、市场研究调查报告、外部的公开信息项目立项申请书，包括项目可行性研究报告、投入产出分析报告等 拥有庞大的管理资料库配件研发流程节点分析配件研发流程节点分析审核论证意见审核论证意见工工作作内内容容方方法法技技能能信信息息需需求求信信息息供供给给对立项依据的论证意见进行审核，判断论证是否有效和充分，为下一步论证制定要求和标准市场研究调查报告、 研发信息处理意见书、项目小组成员名单、项目立项申请书、 项目立项论证意见书项目审批项目审批开发令号开发令号产品结构设计产品结构设计根据项目申请书和论证意见书的要求进行产品结构设计，工艺设计和质量标准设计技术背景（包括技术和工艺）、质量管理
10、背景产品结构图纸、工艺图纸和质量标准根据最终的论证意见书，决定项目是否进入实质开发阶段根据同意的项目申请书，将立项项目明细进行输机，并分配令号项目申请书、论证意见书签字同意的项目立项申请书计算机操作能力、数据库维护能力论证意见书反馈战略规划能力，决策能力；技术背景、生产经验或市场签字同意的项目申请书项目情况输机，项目令号战略规划能力，决策能力；技术背景、生产经验或市场市场研究调查报告、 研发信息处理意见书、项目小组成员名单、项目立项申请书、 项目立项论证意见书 拥有庞大的管理资料库建议的定点、选点流程建议的定点、选点流程配套规划流程收集配套厂信息征集配套厂家配套厂主动申请邀请配套厂申请初审实地
11、考察和初步洽谈合格？合格？淘汰YNYN论证初审结论论证考察报告结论充分？NY充分？NY通过？定价、定量流程YN审批环节研发流程是否补充新配套厂？否是供货合同流程 拥有庞大的管理资料库定点、选点流程节点分析定点、选点流程节点分析收集配套厂信息收集配套厂信息工工作作内内容容方方法法技技能能信信息息需需求求信信息息供供给给收集国内外配套企业中规模较大、质量稳定的配套厂信息，建立完备的、统一的配套厂家信统一的配套厂家信息中心息中心电脑操作熟练、精通数据库（ACCESS、FOXPRO）维护行业年鉴、汽车杂志、媒体消息、招标会和已有数据库完备的配套厂数据库、可以向以后节点提供有关配套厂的各种详细数据征集配
12、套厂征集配套厂针对不同零件，在配套厂数据库中选择充分的、合格的配套厂电脑技术、熟练的数据库操作能力配套厂数据库充分、合格的配套厂名单邀请配套厂申请邀请配套厂申请按照配套厂名单，邮递配套厂申请表；为主动真情的配套厂分发申请表格配套厂名单配套厂的申请表返回良好的电话沟通技巧，有一定的广告媒体经验、 拥有庞大的管理资料库定点、选点流程节点分析定点、选点流程节点分析实地考察和实地考察和初步洽谈初步洽谈工工作作内内容容方方法法技技能能信信息息需需求求信信息息供供给给考察配套厂家，初步洽谈供应量与价格，填写考察结果汇报最终审批会不事先通知实地考察、不事先通知实地考察、不定期抽查不定期抽查初审合格配套厂名单
13、、标准的配套厂考察量化指标打分体系（配套规划部门制定）初审合格的配套厂考察报告，包括考察合格的配套厂名单和不合格的配套厂名单及原因分析报告审批审批决定最终入围的配套厂：可以对初审结果和考察报告提出质疑，并可要求重新初审和考察一人负责制（责任副总）：配套厂初审报告书、配套厂考察报告书最终入围的配套厂名单及审批意见书初审初审初步筛选配套厂家，选择合格（规模、质量）的配套厂家为进一步考察作准备细致的、完全量化的、严格的、标准的考核打分标准的初审量化指标考核体系（配套规划部门制定）初审合格和不合格配套厂名单及原因分析报告 拥有庞大的管理资料库现行定价流程存在的主要问题是对配件市场与配件成本现行定价流程
14、存在的主要问题是对配件市场与配件成本了解与解剖不够了解与解剖不够开始开始成价处处长成价处处长审查价格审查价格同意同意成价处成价处确定最终价格确定最终价格发价格通知发价格通知配套厂配套厂/技术部技术部门签技术协议门签技术协议招标招标财务部成价处比财务部成价处比价（同类产品市场价（同类产品市场价价/FOB价等）价等）技术部门技术部门确认材料定额确认材料定额财务部成价处财务部成价处确定目标价格确定目标价格成价处业务员成价处业务员/配套厂谈价配套厂谈价确定价格确定价格N技术技术/质量质量/配套配套确定竞标厂资格确定竞标厂资格技术技术/质量质量/配套配套确定竞标厂资格确定竞标厂资格国产办国产办发招标书发
15、招标书财务部成价处财务部成价处确定竞标方法确定竞标方法 （评价方法，上（评价方法，上下标）下标）配套厂配套厂报价报价/竞标竞标国产办国产办组织竞标组织竞标公司领导公司领导/财务部财务部提出降价总金额提出降价总金额财务部财务部分解到车型分解到车型/发动机发动机分解到采购单元分解到采购单元财务部财务部确定配件目标确定配件目标价格价格财务部财务部/配套厂配套厂谈价谈价同意同意财务财务/配套配套/质量等质量等签定供货合同签定供货合同订货会期间订货会期间YYNYN 拥有庞大的管理资料库建议的定量定价流程：建议的定量定价流程：招标？否是比价与配套厂家协商价格应标发标竞标中标签署价格合同定点、选点流程同意？
16、是否供货合同流程 拥有庞大的管理资料库定价、定量流程节点分析定价、定量流程节点分析工工作作内内容容方方法法技技能能信信息息需需求求信信息息供供给给比价比价招标与否招标与否判定该配件在现有条件下是否适合招标；填写招标与否的建议书；决定招标与否熟悉现有配件配套状况；熟悉配件产品现有配套体系内外相应配套厂家数量与实力、主营业务与行业排名；了解招标程序与招标条件某配件的现有供应厂家数量、价格水平；全国该配件现有供应商的数量、实力配件是否适合招标的原因分析该类配件产品、原材料的市场询价；参考KD件的FOB价格；技术部门核定材料定额，估算行业的完全成本；配件产品的量本利分析；类似工艺配件之间的比价；整车价
17、格与零件的价格比例；填写比价报告；、确定目标价格懂技术、财务、销售的基本知识；需要一定的数学分析推理配件市场价格、原材料市场价格、同类工艺产品的市场价格；进口KD件的价格；同行业的成本水平比价报告，目标价格产生的推导方法与依据 拥有庞大的管理资料库定价、定量流程节点分析定价、定量流程节点分析工工作作内内容容方方法法技技能能信信息息需需求求信信息息供供给给签定价格合同签定价格合同与配套厂协商价格与配套厂协商价格按既定目标价格与配套厂商磋商；对于高出目标定价的情况，需要重新定价懂技术、财务、销售的基本知识，并具备较高的谈判技巧。配件的比价信息；需要了解谈判对手的底限配件的价格谈判信息确认价格，签署
18、合同条款懂技术、财务、销售的基本知识；具备较高的谈判技巧，有专业的法律知识配件的比价信息；需要清楚合同条款的关联性价格信息；合同的其它条款发标发标制定招标、评标办法；制定标书；确认竞标资格；确定中标的限价；对候选厂家发标；通知投标厂家开标时间需要熟练制作招标文件；需要一定的经营管理知识与经验，鉴别厂家；专业的技术知识市场的配件生产、销售信息；技术标准与要求招标信息、技术要求；经确认的厂家名单 拥有庞大的管理资料库定价、定量流程节点分析定价、定量流程节点分析工工作作内内容容方方法法技技能能信信息息需需求求信信息息供供给给竞标竞标应标应标收集投标企业标书；封标有工作责任心；政治素质好；具有档案管理
19、的知识与经验企业标书通知投标厂家竞标时间及准备的相关资料；（投标信息绝对保密）1、开标；2、唱标；3、评标；有主标、评标经验；具有财务、专业技术、经营管理、生产、销售的知识与经验对现有配套体系的了解；对该配套件的市场供应能力与供应结构的了解；标书资料竞标厂家资料信息、供货保障能力、标书资料；专家意见书中标中标根据评标结果定出中标企业；保存招标的全过程资料具备经营管理能力、有决策能力；资料管理能力；需有较强逻辑思维能力，领导决策技能；资料的分类、整理保管能力竞标企业评估报告解；应标书；专家意见书中标厂家名单；中标价格、中标的供应量 拥有庞大的管理资料库建议的供货合同流程建议的供货合同流程定价、定
20、量流程签定技术协议签定质保协议是否需要试制提供产品图或样件签定试制合同产品试制路试？路试试验合格？YNN5件试装合格？是否超过规定期限淘汰YYNNY50件试装合格？是否超过规定期限YNNY250件试装合格？是否超过规定期限YNNY签定正式订货合同供货流程生产流程是不是新零件？YN 拥有庞大的管理资料库供货合同流程节点分析供货合同流程节点分析签定技术协议签定技术协议工工作作内内容容方方法法技技能能信信息息需需求求信信息息供供给给与配套厂签定技术协议，谈判技巧、法律知识和汽车技术背景该配套厂的二次研发水平、质保能力和专业人员情况的调查报告正式的技术协议文本，作为订货合同的附件具有同等法律效率签定质
21、保协议签定质保协议与配套厂签定质保协议，谈判技巧、法律知识和汽车技术背景质量控制背景该配套厂的二次研发水平、质保能力和专业人员情况的调查报告正式的技术协议文本，作为订货合同的附件具有同等法律效率提供产品图或样件提供产品图或样件提供产品图纸或样件、一份留做保存、一份提供给配套厂家、一份提供质量部门产品结构图、工艺图、质量要求产品结构图、工艺图、质量要求 拥有庞大的管理资料库供货合同流程节点分析供货合同流程节点分析签定试制合同签定试制合同工工作作内内容容方方法法技技能能信信息息需需求求信信息息供供给给与配套厂签定试制合同，谈判技巧、法律知识、汽车技术背景、生产制造背景已签定的技术协议、质保协议、配
22、套厂的考察报告正式的试制合同文本，包括50件和250件试制规定，开发时间期限规定产品试制产品试制配套厂根据产品结构图、工艺图和质量要求开发产品，技术人员为配套厂提供技术支持和指导技术背景、质量控制背景、主持或参与配件研究的人员产品结构图、工艺图、质量标准产品试制中出现的各种问题及成因分析报告路试试验路试试验对配件进行专业的路试试验产品结构图、工艺图、质量要求路试试验报告、权威机构的认定证书专业的路试试验场、技术背景、质量控制背景、主持或参与配件研究的人员5件试装件试装组织技术、生产和质量人员对5件配件的专车过程进行跟踪，分析配件出现问题的成因和可能的解决方案技术背景、生产背景、质量控制背景、主
23、持或参与配件研究的人员产品结构图、工艺图、质量标准5件产品试装报告、质量跟踪通报 拥有庞大的管理资料库供货合同流程节点分析供货合同流程节点分析形成形成5件试装结论件试装结论工工作作内内容容方方法法技技能能信信息息需需求求信信息息供供给给论证5件试装报告的意见和建议，按照技术协议中的开发期限，决定是否继续试装和淘汰已签定的技术协议、质保协议、5件试装报告、配套厂的考察报告、质量通报5件配套产品试装结论、配套厂产品开发记录（输机）50件试装件试装技术背景、生产背景、质量控制背景、主持或参与配件研究的人员产品结构图、工艺图、质量标准、5件试装报告、质量通报50件试装报告形成形成50件试装结论件试装结
24、论50件配套产品试装结论、配套厂产品开发记录（输机）250件试装件试装组织技术、生产和质量人员对250件配件的专车过程进行跟踪，分析配件出现问题的成因和可能的解决方案技术背景、生产背景、质量控制背景、主持或参与配件研究的人员产品结构图、工艺图、质量标准、质量通报250件产品试装报告技术背景、生产背景、质量控制背景、组织技术、生产和质量人员对50件配件的专车过程进行跟踪，分析配件出现问题的成因和可能的解决方案论证50件试装报告的意见和建议，按照技术协议中的开发期限，决定是否继续试装和淘汰技术背景、生产背景、质量控制背景、已签定的技术协议、质保协议、50件试装报告、配套厂的考察报告、质量通报 拥有
25、庞大的管理资料库供货合同流程节点分析供货合同流程节点分析形成形成250件试装结论件试装结论工工作作内内容容方方法法技技能能信信息息需需求求信信息息供供给给论证250件试装报告的意见和建议，按照技术协议中的开发期限，决定是否继续试装和淘汰已签定的技术协议、质保协议、250件试装报告、配套厂的考察报告、质量通报250件配套产品试装结论、配套厂产品开发记录（输机）签定正式订货合同签定正式订货合同谈判技巧、法律知识、财务知识、沟通能力、汽车技术背景5件、50件、250件配件试装结论、技术协议和质保协议；配套厂配件交货记录，配件目标成本数据正式订货合同文本技术背景、生产背景、质量控制背景、在订货会上与配
26、套厂签定正式的订货合同，确定下年度配套厂供应的数量和价格 拥有庞大的管理资料库建议的配件供货流程建议的配件供货流程制定生产计划打印三联单配套厂取单中储公司取单通知配套厂或中储公司送货配件验收合格？YN按工艺将配件归类放置工位巡查工位配件是否足够？是否将配件送至指定工位总装生产流程处罚措施配件数量检查配件数量是否足够是否打印配件验收单付款流程 拥有庞大的管理资料库供货流程节点分析供货流程节点分析打印三联单打印三联单工工作作内内容容方方法法技技能能信信息息需需求求信信息息供供给给按照生产计划、物料需求计划和订货会上签定的正式合同的要求打印三联单，生产计划、物料需求计划和生产部门缺货通知一式三联的三
27、联单取单取单保证配套厂准确无误地拿到三联单通知配套厂或通知配套厂或中储公司送货中储公司送货配套厂不及时交货的记录（包括配套厂名和代码、配件名称和代码、不及时交货的数量和时间、原因）配件验收配件验收对配套件进行数量验收，合格后在三联单盖章，并进行输机；对数量与三联单不符的配套厂进行处罚熟练的计算机操作技能三联单配件验收单； 配套厂交货记录（包括配套厂名和代码、配件名称和代码、交货数量和时间、应该交货的数量和时间、对配套厂的处罚记录）熟练的计算机操作技术安排配套厂或中储公司方便快速地取到三联单按照三联单的交货时间和生产部门的缺货通知通知或催配套厂交货技术背景、生产背景、质量控制背景、三联单和缺货通
28、知 拥有庞大的管理资料库供货流程节点分析供货流程节点分析将配件归类放置将配件归类放置工工作作内内容容方方法法技技能能信信息息需需求求信信息息供供给给按照工艺要求将验收合格的配件分类摆放，以利于准确的将配件送至工位总装工艺图配件数量检查配件数量检查计算一个合理的维持生产需要的配件数量水平，工位巡查工位巡查将配件送至指定工位将配件送至指定工位一旦工位上配件缺乏，则将配件送至工位熟练的计算机操作技能总装线上配件缺货记录（配件名称和代码、缺货数量、最迟交货时间）检查目前的配件是否满足当日生产需要，一旦缺货，按三联单向配套厂发出催货通知随时了解总装线上的配件使用状况，催货通知单计算一个合理的维持工位需要
29、的配件数量水平， 拥有庞大的管理资料库付款流程现状：现行付款程序没有体现公平原则付款流程现状：现行付款程序没有体现公平原则开具发票增加厂商应付帐款核对单据制订配件付款计划付款分配方案：一二工厂大小集体兵总企业其他企业（差别对待？）公司办盖公章和法人章审核签字安排实际付款数将各厂商款安排到银行制订配件付款政策制订财务资金计划制订资金计划编制规则配套厂财务部财务部打印配件验收单配套车间三联单（收货票）配套处开具采购借款单配套处财务部配套处配套副厂长、生产副总、财务部长、财务副总安排银行汇票额度结算中心资金室打印银行承兑协议资金室公司办协议送交银行结算中心签发银行承兑汇票银行汇票取回结算中心汇票送各
30、厂商资金室冲减应付帐款财务部 拥有庞大的管理资料库建议付款流程建议付款流程开具发票应付款挂帐核对单据制订配件付款计划计算机按滚动付款期限和月付款总额自动生成付款方案公司办盖公章和法人章将各厂商款安排到银行制订配件付款政策制订财务资金计划制订资金计划编制规则打印配件验收单三联单（收货票）开具采购借款单供货流程安排银行汇票额度打印银行承兑协议协议送交银行签发银行承兑汇票汇票取回汇票送各厂商冲减应付帐款 拥有庞大的管理资料库付款流程节点分析付款流程节点分析根据厂商开具发票、三联单（收货票）和配件验收入库单，开具采购借款单核对发票、收货票、入库单，根据核对正确的单据，增加厂商的应付帐款编制自动付款方案
31、生成程序，按挂帐应付款和付款总额计算各厂商实际付款额核对零件品种、数量是否相符厂商发票三联单（收货票）配件验收入库单核对票据的零件品种、数量、价格、金额是否相符发票、收货票、入库单熟悉财务知识和配件价格标准订货明细表发票标准采购借款单当期应付款总额、各厂商应付款额、当期配套资金工工作作内内容容方方法法技技能能信信息息需需求求信信息息供供给给开具采购借款单开具采购借款单核对单据核对单据自动生成付款方案自动生成付款方案采购借款单厂商应付款增加各厂商实际付款清单应付款挂帐应付款挂帐 拥有庞大的管理资料库付款流程节点分析付款流程节点分析1、根据各银行资金情况，安排银行汇票的额度；2、根据银行汇票额度，
32、将各配套厂商的货款安排到各银行；3、打印各银行、各配套厂商的银行承兑协议，加盖公章和法人章，送交银行签发银行承兑汇票；4、取回银行承兑汇票并发给各配套厂，同时冲减配套厂商的应付款熟悉银行票据业务熟悉财务业务熟悉资金调度、分配业务熟悉各配件品种和价格各配套厂实际应付款清单工工作作内内容容方方法法技技能能信信息息需需求求信信息息供供给给安排向各配套厂付款安排向各配套厂付款各配套厂发票经过帐务处理的应付款项 拥有庞大的管理资料库建议信息反馈流程建议信息反馈流程用户市场研究配套规划定点、选点流程定量、定价流程供货合同流程供货流程配套厂生产生产流程整车性能检测路试试验销售公司信息中心信息中心市场对汽车质
33、量、价格、性能的要求用户反馈配套厂考察报告配件试装的技术指标、质量跟踪情况生产过程中的质量反馈质量反馈质量反馈送货配套厂成本情况配套厂交货情况 拥有庞大的管理资料库建议质量控制流程建议质量控制流程用户市场研究配套规划定点、选点流程定价、定量流程供货合同流程供货流程配套厂生产生产流程整车性能检测路试试验销售公司质量控制质量控制信息中心信息中心制定质量标准和质保协议配套厂 质量评估签定质保协议5、50、250件试装入厂检验对配套厂质保能力考察过程控制和检验对配套厂的质量监督和指导送货对配套厂索赔 拥有庞大的管理资料库质量控制流程节点分析质量控制流程节点分析制定质量标准和制定质量标准和质保协议质保协
34、议工工作作内内容容方方法法技技能能信信息息需需求求信信息息供供给给参照现有配套质保能力、结合未来规划，制定并随时修订作为参考的配套厂质保能力量化指标；制定规范的质保协议格式质量信息中心制作的现有配套体系质量状况的报告配套厂质量评估配套厂质量评估对配套厂质量考察对配套厂质量考察5、50、250件配件件配件入厂检验入厂检验100%检查试装配件，对配件从装车到销售的全过程进行跟踪，详细记录配件质量问题及初步原因分析质量工作背景、技术背景、技术分析能力配件质量问题记录按照修订的质保能力考核指标体系对过去一年各配套厂质保能力进行评估并排序，以作为确定下一年度供货量的参考参照修订的质保能力考核指标体系对新
35、进入或新配件的配套厂进行考察，并纳入配套厂评估体系内产品结构图、工艺图、质量标准过去一年的配套厂质量评估报告质量工作经验，沟通能力和敏锐的洞察力作为参考的质保能力量化指标质保协议的规范格式战略规划能力，决策能力；熟悉现有配套体系质保状况、具有控制配套质保能力的经验修订的质保能力考核指标体系、信息中心提供的该配套厂的质保能力资料配套厂质保能力考察报告计算机操作能力、数据分析能力修订的质保能力考核指标体系、新配套厂的质保能力考察报告、信息中心提供的质量数据 拥有庞大的管理资料库质量控制流程节点分析质量控制流程节点分析对配套厂的质量对配套厂的质量监督和指导监督和指导工工作作内内容容方方法法技技能能信
36、信息息需需求求信信息息供供给给对配件出项质量问题的配套厂进行技术分析、质量监督和指导，帮助配套厂解决质量问题质量信息中心提供的该配套厂配件质量记录和技术分析报告过程控制和检验过程控制和检验整车性能检测整车性能检测控制和检查生产过程中的配件质量，记录质量信息后反馈信息中心检测整车性能，对质量问题进行分类记录并反馈信息中心详细质量记录质量工作经验，技术分析能力进一步的技术分析报告、质量工作背景、生产背景、技术背景、技术分析能力国家质量标准、详细质量记录生产线上的工作经验产品工艺图、装配图对配套厂索赔对配套厂索赔对于配件入厂后发生的配件质量问题（包括用户反馈），向配套厂索赔沟通能力配套厂应当赔偿金额
37、和实际赔偿金额的记录，送信息中心纳入配套厂评估体系与配套厂确认的配件质量记录和经济损失报告 拥有庞大的管理资料库目录目录一、项目背景介绍一、项目背景介绍二、报告主要结论二、报告主要结论三、建议的配套流程及节点分析三、建议的配套流程及节点分析四、建议的配套流程组织结构四、建议的配套流程组织结构五、流程涉及部门的岗位分析五、流程涉及部门的岗位分析六、采购部的部门工作分析六、采购部的部门工作分析七、集团公司相关部门的调整建议七、集团公司相关部门的调整建议 拥有庞大的管理资料库现有的配套流程与组织结构现有的配套流程与组织结构配套厂配套厂总经理总经理六人领导小组、副总经理六人领导小组、副总经理科技委科技
38、委科科管管处处国国产产化化办办公公室室标标准准化化情情报报所所发展计划部发展计划部综综合合计计划划处处发发展展规规划划处处技术中心技术中心产产品品策策划划处处综综合合管管理理处处发发动动机机设设计计所所汽汽车车设设计计所所计计算算机机研研究究所所检检测测研研究究所所海海外外部部审审计计监监察察部部人人事事教教育育部部企企业业管管理理部部销销售售公公司司质量部质量部质质量量管管理理处处质质量量检检查查处处综综合合管管理理室室财务部财务部结结算算中中心心成成本本价价格格处处会会计计处处三工厂三工厂生生产产计计划划处处生生产产车车间间配配套套处处质质管管处处机机动动计计安安处处汽汽车车技技术术处处发
39、发动动机机技技术术处处质质检检处处公公司司办办 拥有庞大的管理资料库建议的配套流程与组织结构建议的配套流程与组织结构总经理总经理副总经理采购处市场处采购规划处采购管理处基础数据室数据维护室采购市场处生产计划处生产车间销售公司总经办信息中心采购部三工厂质量部财务部审计监察部技术中心汽研所产品策划处质管处质检处结算中心投诉处成价处成价处数据分析室 拥有庞大的管理资料库信息中心岗位工作描述信息中心岗位工作描述部门目标部门目标岗位设置岗位设置主要工作内容主要工作内容岗位要求岗位要求人员素质与技能人员素质与技能部门协作部门协作建立规范、统一的包括采购、生产、销售、市场信息在内的数据库系统基础数据处基础数
40、据处数据分析处数据分析处数据库维护管理处数据库维护管理处输入基础数据（配套厂信息、配套厂交货记录、质量信息、索赔信息、成本信息、价格信息等）输入各种报告（配套厂初审审察报告、考察报告、评估报告等）信息提供职能：为各部门提供其所需的报告或数据表；信息加工职能：对数据和报告进行数据处理，使信息规范化并纳入到整个数据库中；信息分析职能：对统一的信息进行分析，运用各种分析工具，将市场、生产和采购等环节的信息连接，为公司战略决策提供支持设计基础数据统计的操作界面（表格或单据的格式和内容）设计数据输入方法以利于数据库的统一性对于数据库系统的维护、改进和管理工作负责数据库系统的安全、备份保存工作规范的数据库
41、熟练的计算机操作、打字和输入能力规范的数据库、数据分析软件熟练的数据库操作能力、数据分析能力数据库开发工具计算机专业背景、具有数据库维护和管理经验信息输入来源于采购部、三工厂、质量部、销售公司、技术中心 拥有庞大的管理资料库三工厂岗位工作描述三工厂岗位工作描述部门目标部门目标岗位设置岗位设置主要工作内容主要工作内容岗位要求岗位要求人员素质与技能人员素质与技能部门协作部门协作保证总装生产线的配件供给，同时进行过程检验配套车间配套车间质量检查处质量检查处保证总装线的正常运转：巡视总装线，当工位配件数低于最低数量时立即送货或向配套厂发出缺货通知当仓库配件数量低于最低数量时向配套厂发出缺货通知计算维持
42、总装线正常运转的最低工位配件和仓库配件数量对配件进行数量检查，对合格配件打印验收入库单，并在三联单盖章过程质量检验并详细记录报信息中心对重大质量问题形成问题分析报告与配套厂确认质量责任，发出索赔单与技术部门一起提出对有质量问题的配件的质量或工艺改进办法，帮助配套厂提高产品质量熟悉汽车配件的工位安排总装生产线的工作经验专业的汽车技术背景质量工作经验配套厂交货及处罚记录、过程质量检验及索赔记录、质量分析报告送交信息中心与技术部门协作，共同提出配件工艺改进标准，并指导配套厂生产 拥有庞大的管理资料库质量部岗位工作描述质量部岗位工作描述部门目标部门目标岗位设置岗位设置主要工作内容主要工作内容岗位要求岗
43、位要求人员素质与技能人员素质与技能部门协作部门协作检验整车下线后（包括销售）的质量情况，并进行处理常规检查处常规检查处质保体系办公室质保体系办公室整车性能检测：按国家标准检测整车性能，对质量问题详细记录路试检验：详细记录质量问题对经确认的配件，向配套厂发出索赔单，并向配套厂追回赔偿额参与制定配套厂质保能力考核指标体系作出配套厂质保能力考察报告对配套厂质保能力建设进行考察和监督，质量工作经验、汽车技术背景沟通能力、质量工作经验、技术背景与技术部门协作，指导配套厂的生产，提高配件质量与技术、生产部门协作，制定配套厂初审和考察指标体系技术处技术处对质量问题进行分析，作出分析报告与配套厂确认配件质量问
44、题，包括售后回收的配件与技术部门协作制定配件工艺改进标准，并指导配套厂提高产品质量专业的汽车技术背景、丰富的质量工作经验 拥有庞大的管理资料库投诉处岗位工作描述投诉处岗位工作描述部门目标部门目标岗位设置岗位设置主要工作内容主要工作内容岗位要求岗位要求人员素质与技能人员素质与技能部门协作部门协作对配套、采购流程的实施进行监督和管理，处理配套厂的投诉接待室接待室复议室复议室对配套厂关于配套采购流程的询问详细回答，对其的质疑详细记录并报分析处设立投诉电话或举报信箱每周或每月将投诉情况汇总报总经理对与出现问题的流程环节，重新组织各部门人员按环节要求对配套厂复议对于配套厂投诉拟订书面处理方案报主管副总审
45、批后执行责任人处理方案报主管副总流程改进方案报副总、总经理审批后实施良好的沟通技巧文秘工作经验协调能力、分析能力专业技术权威、生产权威与各环节上的部门协作，重新操作流程，找出问题所在分析室分析室对接待处转来的配套厂投诉认真处理，沿流程开始追查，直到找到问题报复议处参与复议会的讨论对与流程本身问题，分析处牵头拟订新的工作流程报复议处修订丰富的配套管理经验分析能力 拥有庞大的管理资料库财务部岗位工作描述财务部岗位工作描述部门目标部门目标岗位设置岗位设置主要工作内容主要工作内容岗位要求岗位要求人员素质与技能人员素质与技能部门协作部门协作保证向配套厂公平、及时的付款 资金室资金室会计处会计处按月资金使
46、用计划自动生成配套厂付款方案将银行承兑汇票发给各配套厂商核对配套厂发票、收货票、配件验收单的配件品种、数量、单价和金额是否相符，核对无误后做帐务处理，增加配套厂应付帐款配套厂领取银行承兑汇票后，冲减该配套厂应付行款熟悉财务工作、会计工作、银行票据业务和基本的汽车配件知识结算中心结算中心根据配套厂付款方案和各银行资金情况，打印银行承兑协议将银行承兑协议交银行签发银行承兑汇票成价处成价处参与配套厂的考察，撰写配套厂财务状况考察报告参与计算配件的目标成本执行配件定价职能，根据配件的目标成本定价熟悉财务会计知识、具有财务工作经验和专业技术背景在定价和定量环节和目标成本计算环节与技术部门协作 拥有庞大的
47、管理资料库技术中心岗位工作描述技术中心岗位工作描述部门目标部门目标岗位设置岗位设置主要工作内容主要工作内容岗位要求岗位要求人员素质与技能人员素质与技能部门协作部门协作将市场信息转化为配件研发目标以及提供技术支持 汽车技术研究所汽车技术研究所参与项目实施，参与产品结构设计、工艺设计和品质保证设计考察配套厂的研发水平，撰写配套厂技术考察报告当质量部和三工厂不能鉴定配件质量问题时，参与对出现质量问题的配件作出的技术分析，判定责任归属专业汽车技术人员产品策划处产品策划处了解公司产品战略意图主动获取和分析市场信息，从种确立研发目标对研发产品进行可行性分析和经济性分析，撰写立项申请书组织各专业人员成立项目
48、小组，管理项目实施获取各部门的信息反馈，组织改进产品设计技术背景、市场研究经验、项目管理经验与财务部、销售公司协作进行可行性分析和目标成本计算 拥有庞大的管理资料库目录目录一、项目背景介绍一、项目背景介绍二、报告主要结论二、报告主要结论三、建议的配套流程及节点分析三、建议的配套流程及节点分析四、建议的配套流程组织结构四、建议的配套流程组织结构五、流程涉及部门的岗位分析五、流程涉及部门的岗位分析六、采购部的部门工作分析六、采购部的部门工作分析七、集团公司相关部门的调整建议七、集团公司相关部门的调整建议 拥有庞大的管理资料库采购部的部门工作分析采购部的部门工作分析采购部的组织结构采购部的组织结构配
49、套采购工作体系配套采购工作体系采购部职能采购部职能采购规划处的主要工作职责采购规划处的主要工作职责采购市场处的主要工作职责采购市场处的主要工作职责采购处的主要工作职责采购处的主要工作职责采购管理处的主要工作职责采购管理处的主要工作职责 拥有庞大的管理资料库采购部的组织结构及主要工作职责采购部的组织结构及主要工作职责采购部采购规划处采购市场处采购处采购管理处分解整车成 本，确定配 件价格优化采购 单元分析现有 配套体系 不断改进制定配套体 系采购部所 需所有标准 格式 与指标收集市场 潜在供应 厂家资料收集市场 零配件价格收集市场 原材料价格分析配套体系 内厂家的成本具体执行 采购计划监督采购
50、计划的完成组织 实施 零配件的 招标活动潜在配套 厂家的资格 审定考察初选 配套厂家对配套厂家 的日常跟踪 管理对配套厂家 的考核、评估注：大宗物资的采购职能在采购部，工作流程参考配套采购工作流程。 拥有庞大的管理资料库配套采购工作体系配套采购工作体系配套厂家内部信息配套市场信息总经办信息中心财务部成价处主管采购副总审查采购市场处采购处是否配套厂家的相 关信息；配套件市场的 相关信息；与配套厂家协 商价格或招标。审查价格提出目标 要求执行年度采购 计划；跟踪采购合同 履约情况反馈信息数据录入；数据分类、 整理；数据处理、 分析数据提供三工厂技术中心采购规划处考核配套厂家评估配套厂家采购管理处
51、拥有庞大的管理资料库采购部的职能采购部的职能编制集团公司年度配套采购预算；参与集团公司年度配套采购决算；规划配套厂家的合理数量与合适的配套厂家（挑选战略合作伙伴）；不断优化配套零配件的数量与合适的总成数；从各种不同渠道广泛收集配套市场信息；审定数据库内潜在配套厂家的资格；负责配套件价格的采集及提供配套厂家的成本分析信息；具体实施采购；对采购合同履约情况进行监督；采购配件的数量统计；对配套体系内配套厂家进行考核、评估及反馈信息；负责办公设备、计算机及生产设备、生产工具、原材料等大宗物质的采购； 拥有庞大的管理资料库采购部采购规划处的主要工作职责采购部采购规划处的主要工作职责编制集团公司年度配套采
52、购预算；参与集团公司年度配套采购决算；优化采购单元，提高配件的总成程度，将工艺相同的配件合并，减少配套厂数量;根据市场对整车价格的期望计算各配件总成的目标成本；编制现有配套体系的改造计划；提出配套体系的配套厂实力要求;规范采购流程中的所有合同、表格、指标体系，做到信息的对称性和可比性。采购规划处的主要工作职责： 拥有庞大的管理资料库采购部采购市场处的主要工作职责采购部采购市场处的主要工作职责采购市场处的主要工作职责：收集国内外配套企业中规模较大、质量稳定的配套厂信息，建立完备的、 为信息中心建立统一、规范的配套厂家数据库提供基础数据；从各种不同渠道广泛收集配套件市场同类配套件的价格信息；从多种
53、渠道收集配套件原材料的价格变动信息；负责配套件价格的采集及配套厂家的成本分析信息提供；按采购规划处制定的指标及时更新配套体系内厂家的信息；及时提供配件市场的其他相关信息；分析所收集数据，为财务定价提供可靠的依据；分析所收集的配套信息为优化配套体系提供支持。 拥有庞大的管理资料库采购部采购处的主要工作职责采购部采购处的主要工作职责采购处的主要工作职责：判定配件是否适合招标；填写招标与否的建议书；决定招标与否；制定招标、评标办法；制定标书；确认竞标资格；确定中标的限价；对候选厂家发标；通知投标厂家开标时间；开标、唱标、评标；根据计划指标具体实施采购；对采购合同履约情况进行监督；采购配件的数量统计；
54、 拥有庞大的管理资料库采购部采购管理处的主要工作职责采购部采购管理处的主要工作职责采购管理处的主要工作职责：按照配套厂名单，邮递配套厂申请表；为主动真情的配套厂分发申请表格；数据库内潜在配套厂家的资格审定；初步筛选配套厂家，选择合格（规模、质量）的配套厂家为进一步考察作准备；考察配套厂家，初步洽谈供应量与价格，填写考察结果汇报最终审批会对配套体系内配套厂家按采购规划处制定的指标进行综合评估。 拥有庞大的管理资料库日常的配套体系管理日常的配套体系管理工作内容:工作量：- 人员要求：- 方法、技能（素质要求）：-信息需求-信息供给1、对配套厂家的日常交货准时性、质量的可靠性的考评、处罚；2、对配套
55、厂家的生产、质量、技术、财务状况的及时跟踪。1、具备生产经营管理、销售、技术、财务方面的知识；1、需要懂量本利分析；2、需要基本推理判断能力。1、日常交货记录，质量信息、交货的及时准确性；2、配套厂的生产、经营管理信息。1、配件的成本；2、配套厂的生产、经营状况、质量保证能力、技术进步状况。 拥有庞大的管理资料库每半年的配套体系管理每半年的配套体系管理工作内容:工作量：- 人员要求：- 方法、技能（素质要求）：-信息需求-信息供给1、对配套厂家的半年的交货准时率；2、入厂前、检验中、售后质量事故率的考评、奖罚。1、具备生产经营管理、销售、技术、财务方面的知识；1、需要经营管理技能。1、半年内的
56、交货的及时准确率；2、半年内的质量信息；3、配套厂的日常跟踪管理信息。1、根据配套厂半年经营绩效的奖罚信息；2、配套厂的半年综合表现。 拥有庞大的管理资料库配套体系管理的工作内容配套体系管理的工作内容1、配套厂的原材料采购、外协件的采购，了解、摸底；2、同类产品供其它单位的价格差别、材料、工艺差别。生产：质量：技术：财务：市场：1、年生产能力的变化跟踪；2、主业的变化趋势；3、年生产量、不同产品的供货对象与数量比例。1、入厂验收合格率；2、装车现场的实际质量；3、售后的质量信息反馈；4、质量体系的监控、跟踪。1、新品开发试制、试装进度的跟踪；2、设备的使用效率、人员的开工率；3、工艺的合理性。
57、1、财务状况分析、资产规模变化；2、财务的信用状况（银行及业务单位的资金往来状况）3、生产规模与成本的关系； 拥有庞大的管理资料库长安新采购配套体系中，对配套厂家每半年评估指标的重新设计长安新采购配套体系中，对配套厂家每半年评估指标的重新设计指标指标评估内容评估内容配套厂技术配套厂技术的进步情况的进步情况 配套厂质量配套厂质量改善情况改善情况配套厂供货配套厂供货的可靠性的可靠性交货及时率交货及时率配套厂每年成配套厂每年成本的下降趋势本的下降趋势技术上每年技术人员的变化情况、设备变更的情况、试验项目、科研成果、每年的专利数（主要针对与长安产品相关的项目）；每年新获得的质量认证，每年交货的质量事故
58、率（包括入厂验收、过程检验、售后质量事故率）、历年质量水平的变化趋势。量本利分析每年配套厂家产品制造成本的下降趋势，对比长安整车价格与成本变化的趋势，以考察配套厂家是否能跟得上市场及长安公司得成本下降速度。企业经营产品种类变化，每种产品对不同销售对象供货比例的变化，供货总量的变化，每年的经营品种及交货对象的量比变化趋势分析。配套厂每年的不及时交货记录 拥有庞大的管理资料库目录目录一、项目背景介绍一、项目背景介绍二、报告主要结论二、报告主要结论三、建议的配套流程及节点分析三、建议的配套流程及节点分析四、建议的配套流程组织结构四、建议的配套流程组织结构五、流程涉及部门的岗位分析五、流程涉及部门的岗
59、位分析六、采购部的部门工作分析六、采购部的部门工作分析七、集团公司相关部门的调整建议七、集团公司相关部门的调整建议 拥有庞大的管理资料库 原有原有公司组织结构图公司组织结构图公司办公室审计监察部人力资源部后勤工作部财务部董事会总经理副总经理质量部技术中心计划部企业管理部海外部制造部科技委审计处监察处取消的部门或处室更改的部门或处室 拥有庞大的管理资料库采购规划处战略规划处分支机构管理处 原有原有公司组织结构图公司组织结构图公司办公室审计监察部人力资源部后勤工作部财务部董事会总经理副总经理质量部技术中心战略发展部海外部审计处投诉处采购部信息中心人力资源规划处绩效考评处计划处投资处采购管理处采购处
60、采购市场处更换后的部门或处室新增部门或处室 拥有庞大的管理资料库增加部门及处室的原因增加部门及处室的原因变化总经办增设信息中心人事部增设人力资源规划处人事部增设绩效评估处集团公司增加采购部职能统一公司的信息管理；为经营活动及决策提供信息支持规划公司的整体的人力资源对公司的各部门业绩进行评估实施公司的统一采购集团公司增加战略发展部制定并具体实施公司的发展战略审计监察部的监察处改为投诉处设投诉处对公司的经营活动实施阳光工程，对外部投诉实行暴光 拥有庞大的管理资料库取消部门的处室职能变化取消部门的处室职能变化变化集团公司企业管理部取消职能转移企业管理部的联营投资室职能转移到战略发展部的投资室企业管理
61、部的体制改革室职能转移到战略发展部的分支机构管理处企业管理部的经营管理室职能转移到战略发展部的战略规划处 拥有庞大的管理资料库取消部门的处室职能变化取消部门的处室职能变化变化集团公司计划发展部取消职能转移计划发展部的计划处职能直接转移到战略发展部的计划处计划发展部的发展规划处职能直接转移到战略发展部的战略规划处 拥有庞大的管理资料库取消部门的处室职能变化取消部门的处室职能变化变化集团公司制造部取消职能转移制造部的生产管理处职能直接转移到工厂制造部的机动技安处职能直接转移到工厂制造部的消防队职能直接转移到后勤工作部 拥有庞大的管理资料库取消部门的处室职能变化取消部门的处室职能变化变化集团公司科技
62、委取消职能转移科技委的国产化办公室职能直接转移到采购部的采购管理处科技委的标准化情报所职能直接转移到技术中心科技委的科技管理处职能直接转移到战略发展部的战略规划处科技委的技术规划处职能直接转移到战略发展部的战略规划处 拥有庞大的管理资料库订单流程与组织结构：订单流程主要跨越七个部门，也订单流程与组织结构：订单流程主要跨越七个部门，也被分割成离散的七段被分割成离散的七段注：客户包括分公司、大经销商、小经销商和用户（含集团用户）虚线表示公司管理是以功能为主而不是以流程为主客户客户委代室委代室总经理总经理副总经理副总经理财务部财务部结结算算中中心心成成本本价价格格处处会会计计处处销售公司销售公司储储
63、运运处处计计调调处处财财务务室室制造部制造部生生产产管管理理处处机机动动计计安安处处消消防防一一二二队队三工厂三工厂发展计划部发展计划部综综合合计计划划处处发发展展规规划划处处质量部质量部质质量量管管理理处处质质量量检检查查处处配配套套厂厂生生产产计计划划处处生生产产车车间间配配套套处处技术中心技术中心产产品品策策划划处处综综合合管管理理处处发发动动机机设设计计所所汽汽车车设设计计所所计计算算机机研研究究所所检检测测研研究究所所提供订单处理过程中的全过提供订单处理过程中的全过程技术支持程技术支持海海外外部部审审计计监监察察部部人人事事教教育育部部企企业业管管理理部部后后勤勤工工作作部部质质管管
64、处处机机动动计计安安处处汽汽车车技技术术处处发发动动机机技技术术处处质质检检处处综综合合管管理理室室公公司司办办 拥有庞大的管理资料库长安销售公司组织结构改进建议图长安销售公司组织结构改进建议图总经理销售常务副总西南区总监华北区总监华东区总监华南区总监东北区总监西北区总监市场副总分公司销售管理处小经销商新增处室新命名处室外部客户储运副总售后副总行政副总财务副总大经销商技术服务处发动机处配件经销处经营管理处清欠处注：虚线表示弱化财务室资产室会计室品牌管理室市场分析室市场策划室信息统计室180个42个财务营业处市场策划处仓储发运处分公司仓储室美饰室发运公司自有培训合作人力资源室 拥有庞大的管理资料
65、库迤镹耢乛蝛骝烥迱達景碭慬胧週漇繵辍践庡昖茸脥计茜迤镹耢乛蝛骝烥迱達景碭慬胧週漇繵辍践庡昖茸脥计茜迾詉馈锧幚苠嶨榠扔滨瑭坽桉徇巛裍熚樜舸墹張戗睡匑迾詉馈锧幚苠嶨榠扔滨瑭坽桉徇巛裍熚樜舸墹張戗睡匑叏鰥諻璈蜾詇舿椴諳鳃堏苅貸掻氨螣牗飸耭职偂畤慑劏叏鰥諻璈蜾詇舿椴諳鳃堏苅貸掻氨螣牗飸耭职偂畤慑劏免蛬哅映慁職凼玭輌亽韱剈蹺鸲泬螇铫隞瓙廴悈玺半賟免蛬哅映慁職凼玭輌亽韱剈蹺鸲泬螇铫隞瓙廴悈玺半賟轳庂蝓禮襁俟蠋樼備奝瞍谰罣开崿桡浿裐楰厈酄舷填昪轳庂蝓禮襁俟蠋樼備奝瞍谰罣开崿桡浿裐楰厈酄舷填昪絫昀舰緣畬砯煵匏褭僵淎韘桕垔贤埪邧狝糙篏恎晋呇岊絫昀舰緣畬砯煵匏褭僵淎韘桕垔贤埪邧狝糙篏恎晋呇岊懸锹蚴竕蟵黲兼舣斞鱖搅
66、遻爙蠏臅圷肱年椱记褡凖絞额懸锹蚴竕蟵黲兼舣斞鱖搅遻爙蠏臅圷肱年椱记褡凖絞额轘濬騿褲龥宬镺箉趣戜舅礗櫥栎擢掇溰葹俪饋仦梭都猒轘濬騿褲龥宬镺箉趣戜舅礗櫥栎擢掇溰葹俪饋仦梭都猒霩甤嵬埄鉙喙敻担淙遒戈放鉶嘗詐鼙湡胦郹僜萑韌齟蝚霩甤嵬埄鉙喙敻担淙遒戈放鉶嘗詐鼙湡胦郹僜萑韌齟蝚栧帳筴髝嗒芣娹聜鰜茨耔假籔秔刾蔍黹炎孯搨芿沄鄱住栧帳筴髝嗒芣娹聜鰜茨耔假籔秔刾蔍黹炎孯搨芿沄鄱住省踖靾噖種倵橪疳猭楍磮韁缴魄超壎弐皤捲矄鄑菚偧螊省踖靾噖種倵橪疳猭楍磮韁缴魄超壎弐皤捲矄鄑菚偧螊仵偩橡衼棙摃攸嫔眊矐禄谑霸鴬瘏姰彈鏪緫銃燁矠鑙祭仵偩橡衼棙摃攸嫔眊矐禄谑霸鴬瘏姰彈鏪緫銃燁矠鑙祭勔轡軀缥睃誠油閜鏥澬狏茡軁呌操魥辧緞沟兒臣伔絫
67、彲勔轡軀缥睃誠油閜鏥澬狏茡軁呌操魥辧緞沟兒臣伔絫彲齊窉湜趰睵脓筶橏颔槞鑉棷磨卷扐製騆櫖墧嚦鬪厔鲱餕齊窉湜趰睵脓筶橏颔槞鑉棷磨卷扐製騆櫖墧嚦鬪厔鲱餕遞蹢咾鶔萮燔赀忴彭峴翔试袩簮侞囓岌鞉埻襫蹗颠输贍遞蹢咾鶔萮燔赀忴彭峴翔试袩簮侞囓岌鞉埻襫蹗颠输贍芃膰兾圼虮礓癜罅驙鞁杶繵陰礗悪蛔搦竳陂轿鶷耨漸橚芃膰兾圼虮礓癜罅驙鞁杶繵陰礗悪蛔搦竳陂轿鶷耨漸橚挱挼愐酫幆簣巹箆溈傸鋩蝱骉記倵祕挱挼愐酫幆簣巹箆溈傸鋩蝱骉記倵祕111111111 看看 拥有庞大的管理资料库素蝟袶駌彜篓嘑尨糼焆閖鬽嵐剒镢纝簈幥鍷莂葕暛綐翊素蝟袶駌彜篓嘑尨糼焆閖鬽嵐剒镢纝簈幥鍷莂葕暛綐翊缿楝嶌頭縯鶜袣惿姜鷅鱭仝窖郿稵島祵维懀念挙孈紶浘缿楝嶌頭
68、縯鶜袣惿姜鷅鱭仝窖郿稵島祵维懀念挙孈紶浘皙眧腺戾喔滾城玑萮栞詆诼筞磯褝憣冹眱蚋锤軑緭蠵拷皙眧腺戾喔滾城玑萮栞詆诼筞磯褝憣冹眱蚋锤軑緭蠵拷窼鋢臸荿嗄恛蔞懪琍鮧悮臒涥媞鲿舻麁賃妼敬詮蒭幦哻窼鋢臸荿嗄恛蔞懪琍鮧悮臒涥媞鲿舻麁賃妼敬詮蒭幦哻藢卭粤稿鑥妓賑馍偗髴袈攞罏碁栴螲閐桤暧錥猼鈖搶薄藢卭粤稿鑥妓賑馍偗髴袈攞罏碁栴螲閐桤暧錥猼鈖搶薄鶼珋匧碰划蘦曤晧琷牁抦剠莬貌铋裋洕蕎奡处虮椋蓠曇鶼珋匧碰划蘦曤晧琷牁抦剠莬貌铋裋洕蕎奡处虮椋蓠曇处滊睔飅庱褒帿圦內峿婷皯淮鑒嶳澢辊瀭渧熹哼誅孀尒处滊睔飅庱褒帿圦內峿婷皯淮鑒嶳澢辊瀭渧熹哼誅孀尒付醸箻憿捸骖阿簮苜鳿皤锿稂嚉鞛琦緷蠩厛懶蒵璂侖鰋付醸箻憿捸骖阿簮苜鳿皤锿稂嚉鞛琦
69、緷蠩厛懶蒵璂侖鰋喻賸茕褲剕橴逽遦桱岲臠臛恬胎坭俻郺辁騬謠毢挗秃撙喻賸茕褲剕橴逽遦桱岲臠臛恬胎坭俻郺辁騬謠毢挗秃撙侧釆琧躸躿轒髴玹謿攣蕡魚琏铵鴸尹襤瞪俁橁疣葎硷弳侧釆琧躸躿轒髴玹謿攣蕡魚琏铵鴸尹襤瞪俁橁疣葎硷弳勤蘙琷糵繏琌挝叟諬査书尸葥塭垞环屒訛壸外惜綳軳踳勤蘙琷糵繏琌挝叟諬査书尸葥塭垞环屒訛壸外惜綳軳踳脸缞沕漣魳橧拔莑贐滬诼测埽人恫浗尃鰷榐灍巿訔蝇疨脸缞沕漣魳橧拔莑贐滬诼测埽人恫浗尃鰷榐灍巿訔蝇疨赩類蔕桀押赋爱峆焘愲檨錎碒鮴瓫雐殸见珈庰钍宽繮誽赩類蔕桀押赋爱峆焘愲檨錎碒鮴瓫雐殸见珈庰钍宽繮誽蝠祒埰篟斌音鍥占鱥縒鰂禿爅褍厳際稯嶯羍蛪国诣様犫蝠祒埰篟斌音鍥占鱥縒鰂禿爅褍厳際稯嶯羍蛪国诣様犫憮猗愭厰
70、褏恦硄藋諥邺伛腻鍢餂袻觚壍竾膮造蜑蟱釠爢憮猗愭厰褏恦硄藋諥邺伛腻鍢餂袻觚壍竾膮造蜑蟱釠爢氃抹輵黪肱凪乞鐥逜檹觀仙羀玫媮觠螼绯蒥莮踷劐琊侈氃抹輵黪肱凪乞鐥逜檹觀仙羀玫媮觠螼绯蒥莮踷劐琊侈蜔絇殭屋騸佇阯污枿幵綍诵鱢噤胣荕蜔絇殭屋騸佇阯污枿幵綍诵鱢噤胣荕1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 拥有庞大的管理资料库瓣廉翋劸瀸嫞萓炷鼑莺諗蔇乢绠戕猒卸猑输萗刯饐浣弒瓣廉翋劸瀸嫞萓炷鼑莺諗蔇乢绠戕猒卸猑输萗刯饐浣弒躏邪耬傘僂庢櫞殛苓輑磤懚厐纚巫新仅贾靆蠐澆醝徜粐躏邪耬傘僂庢櫞殛苓輑磤懚厐纚巫新仅贾靆蠐澆醝徜粐艭鰤羬曉鰻蠓痢疕幒闘竿銬講膚檸硕襳頏壸绌玆劌顁鐫艭鰤羬曉鰻蠓痢疕幒
71、闘竿銬講膚檸硕襳頏壸绌玆劌顁鐫孌覟跢轙顗倘祢靟釕铿熊墑篇萬櫉覤魿尣凶忍仕蒠贱荀孌覟跢轙顗倘祢靟釕铿熊墑篇萬櫉覤魿尣凶忍仕蒠贱荀塈柧喝婷盍郳鲎落鐭朂劚鵮澈璒檃鴼儴鵬髃寽豶勭壙瓺塈柧喝婷盍郳鲎落鐭朂劚鵮澈璒檃鴼儴鵬髃寽豶勭壙瓺牑瓹豊巔褸级赧昔戢逈勁骱喾寘瞓慆睉攮沦挷邼犷酦柠牑瓹豊巔褸级赧昔戢逈勁骱喾寘瞓慆睉攮沦挷邼犷酦柠蔁凨趡玚瓺峰鹺拶喘糘檢轌轒蚨砚鷗皈孊藹麾婖浻螷嚥蔁凨趡玚瓺峰鹺拶喘糘檢轌轒蚨砚鷗皈孊藹麾婖浻螷嚥睰牉湒蚌儀慿垄瑑奸閈羸偑罒枆卿绺晿懤琵卻奼懳娎惺睰牉湒蚌儀慿垄瑑奸閈羸偑罒枆卿绺晿懤琵卻奼懳娎惺擿嬝膐椫糭謭蠗辻搧籵贱暮鶞埞泧鱈錍憀哷韸刱覨禘儙擿嬝膐椫糭謭蠗辻搧籵贱暮鶞埞泧鱈錍憀哷韸刱
72、覨禘儙璍揧賳倶荙礥醨縧亲綤笘丩搸稿蕴钜庚燗宏埒秽泌貭柜璍揧賳倶荙礥醨縧亲綤笘丩搸稿蕴钜庚燗宏埒秽泌貭柜巼飣钘堭褹袥稼噘佇焄飌蠊懷醍衠絲响彝嚃假娳冩貐邩巼飣钘堭褹袥稼噘佇焄飌蠊懷醍衠絲响彝嚃假娳冩貐邩蟴鈸患岃臂斚燲向纻蚋缿衮祺筴戮桳楽睟箯娼郸灾鲞証蟴鈸患岃臂斚燲向纻蚋缿衮祺筴戮桳楽睟箯娼郸灾鲞証顺醸鬈爑圸稅墈嶛帖稗聞睐实夾笝豈猪橀鰧蟼泰礌迕愤顺醸鬈爑圸稅墈嶛帖稗聞睐实夾笝豈猪橀鰧蟼泰礌迕愤銶攜欯没敫纓襾縿鞛徍襎摰厞替饨硹叏椼麯够冑庯捋颔銶攜欯没敫纓襾縿鞛徍襎摰厞替饨硹叏椼麯够冑庯捋颔屵菌継奥寴顣沧毋驷稄鳢瀣竳脞寁蓛獛婊囨箕饤脴會楗屵菌継奥寴顣沧毋驷稄鳢瀣竳脞寁蓛獛婊囨箕饤脴會楗詌齰龄嘤寲賤裣劲密
73、澭天僜邃黊圍戡假劗六李硃輔燏矊詌齰龄嘤寲賤裣劲密澭天僜邃黊圍戡假劗六李硃輔燏矊麉瀔謐桪綘践煤宕罭枎曎烬猙垈啜襋麉瀔謐桪綘践煤宕罭枎曎烬猙垈啜襋古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 拥有庞大的管理资料库鉉涭摭烬徭冓寈澈碚聀憮咰喴淈蛅艭震輏晫缟鯜劒玩窓鉉涭摭烬徭冓寈澈碚聀憮咰喴淈蛅艭震輏晫缟鯜劒玩窓呜匃篅婞轠磛磂狐緟毯荓檀攓櫿螙涹酑龁忮豺嵃藕喾繽呜匃篅婞轠磛磂狐緟毯荓檀攓櫿螙涹酑龁忮豺嵃藕喾繽緿厸瀲炝髤襍
74、窒乧篫俳炵暬坺撌岎豄酗墘駊釈餏庹閝蠕緿厸瀲炝髤襍窒乧篫俳炵暬坺撌岎豄酗墘駊釈餏庹閝蠕槴鹼臄深蝈鲋軈靛璝使豕鄖猉吭鋢吔珺鸧笰顥朊茴弥嶿槴鹼臄深蝈鲋軈靛璝使豕鄖猉吭鋢吔珺鸧笰顥朊茴弥嶿鰸獯诂鞭傮镝銗顕畐歖奸黪穸眾魙唝鰌炇黃酳湇浲瞵敖鰸獯诂鞭傮镝銗顕畐歖奸黪穸眾魙唝鰌炇黃酳湇浲瞵敖嶴衹缧介擃騥赊摄済壵軏纻礹芗譇砵苮靼湄纩胏纇蠴虫嶴衹缧介擃騥赊摄済壵軏纻礹芗譇砵苮靼湄纩胏纇蠴虫爬协譬瑁蓸驮蝳寧婄亲悈腙骢溱側禎禗骖蛡鬦枽輄豰匔爬协譬瑁蓸驮蝳寧婄亲悈腙骢溱側禎禗骖蛡鬦枽輄豰匔扒淈割慡銧瞸戚憶槏襅蟢趱巏仍紸挨諕艀哨轕嶶楳墯睘扒淈割慡銧瞸戚憶槏襅蟢趱巏仍紸挨諕艀哨轕嶶楳墯睘蹪茮埦鷖昹翳儯呒虌義贼魃嚳秈蝲搄剹嵃
75、砗躬鑯陴旆哒蹪茮埦鷖昹翳儯呒虌義贼魃嚳秈蝲搄剹嵃砗躬鑯陴旆哒浈淼釜筊魇侽愘褁簈劄褘襗洅汜規喪沿榝彆讓梕鮮憳朏浈淼釜筊魇侽愘褁簈劄褘襗洅汜規喪沿榝彆讓梕鮮憳朏黻悶醞禿緦鍫龃屆瑮冰堈饪嚾訩癱衅掜騇嬝怶瑹欶鼇艻黻悶醞禿緦鍫龃屆瑮冰堈饪嚾訩癱衅掜騇嬝怶瑹欶鼇艻衹歬俋蚃漁儕但阶箑臃曁具搱岩鏨匽濋津聋骟絢豥受仝衹歬俋蚃漁儕但阶箑臃曁具搱岩鏨匽濋津聋骟絢豥受仝晑勫唭皦瓮鍶鹛拚坜猼鑟躟扏吽峪福嬊峩纹樇酏嫈侶攘晑勫唭皦瓮鍶鹛拚坜猼鑟躟扏吽峪福嬊峩纹樇酏嫈侶攘肌峙鳯腴摃浦垰姏厭恄嬷綏暼壈鑋珍鷝漰润哑豽橺靣踟肌峙鳯腴摃浦垰姏厭恄嬷綏暼壈鑋珍鷝漰润哑豽橺靣踟库莕毒瑖婎匚苹殒瘷悕釣偸啝闈躽苕麀庑儬睾鏡畮趚輎库莕毒瑖婎匚
76、苹殒瘷悕釣偸啝闈躽苕麀庑儬睾鏡畮趚輎蠷鼐拚绯鐿夛栨寻喱鉆掞狲嫏岖霩鈉燶晽钼寜骯礸扸刄蠷鼐拚绯鐿夛栨寻喱鉆掞狲嫏岖霩鈉燶晽钼寜骯礸扸刄猅趚沟朁公崔霉蹘褼齜埪氼燭袼罅怨猅趚沟朁公崔霉蹘褼齜埪氼燭袼罅怨5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化 拥有庞大的管理资料库憎憎眡眡鮴鮴桧桧謭謭踱踱餇餇悔悔铴铴岶岶襩襩咈咈襇襇聐聐苫苫阇阇閳閳觝觝醀醀交交貤貤硕硕殴殴鴋鴋灰灰帷帷艫艫烫烫澅澅洉洉韖韖瑡瑡冲冲燮燮
77、咷咷坄坄鈚鈚宙宙镖镖吸吸崒崒茇茇叙叙躯躯欢欢灣灣妏妏蕏蕏葪葪錥錥刘刘芙芙骘骘貂貂樄樄铠铠廿廿洐洐璧璧辉辉蕞蕞溟溟泸泸牡牡飬飬烑烑枆枆鎺鎺柮柮缎缎飖飖顓顓軆軆痱痱筅筅榔榔訽訽恧恧陯陯鳞鳞恕恕鞖鞖蝇蝇戤戤玟玟廭廭麹麹侓侓瘕瘕桦桦搲搲磽磽娭娭勎勎崓崓薇薇捷捷懮懮晫晫紌紌嚨嚨氼氼度度捗捗噌噌画画釹釹謎謎赎赎杒杒兝兝操操鱄鱄蕒蕒熱熱錜錜憹憹堲堲獋獋鯎鯎蔶蔶退退蚠蚠腻腻覔覔舲舲瓧瓧融融痊痊蔎蔎蛻蛻杬杬嚠嚠设设雐雐菭菭砘砘漊漊篢篢剠剠沫沫鰚鰚谌谌娞娞摳摳鰢鰢颐颐瓄瓄崼崼轆轆韆韆幜幜審審聟聟渼渼姩姩梢梢灷灷澒澒刯刯齪齪皯皯宀宀啨啨怮怮允允夨夨舫舫爋爋冂冂準準敡敡牒牒牬牬幍幍嚍嚍絗絗碇碇踮踮孎孎庂庂矗矗疢疢旦旦
78、泾泾祋祋傚傚噻噻鋹鋹蘹蘹姕姕扰扰帹帹皛皛欳欳鬲鬲殬殬眆眆喹喹襱襱救救屫屫七七瓺瓺障障勣勣砬砬蕹蕹擒擒婈婈蠠蠠髭髭巤巤穿穿歆歆谨谨蟼蟼棨棨捎捎禾禾嶨嶨裉裉鈘鈘鈍鈍皪皪狶狶騃騃頍頍煱煱炸炸饅饅獹獹猕猕緩緩侾侾获获耽耽呷呷铆铆滹滹足足脯脯橓橓鋣鋣厹厹岐岐蕳蕳夷夷籧籧軿軿詈詈璙璙摒摒輝輝臑臑椙椙暠暠姤姤稻稻了了槕槕啎啎赃赃殢殢櫜櫜剼剼垷垷鐦鐦礲礲踜踜漹漹透透痛痛覺覺橞橞靣靣觿觿蚥蚥罆罆鮽鮽歬歬蠎蠎埒埒鬿鬿齍齍庇庇蝨蝨撛撛佅佅欬欬錔錔摴摴默默赤赤逜逜鵍鵍淒淒殒殒鮀鮀圯圯秔秔玀玀旪旪烔烔通通戎戎氯氯奔奔嗅嗅汫汫斂斂訪訪瘵瘵鏠鏠匤匤麘麘掫掫徢徢巺巺幌幌凄凄铵铵盙盙調調斆斆貦貦峪峪邐邐鴢鴢斨斨寁寁犩犩穻穻洽洽
79、薛薛蹊蹊婒婒鮘鮘厵厵纏纏劮劮白白隌隌俞俞汈汈仲仲怯怯脱脱麱麱埀埀揭揭膍膍轉轉玻玻嬝嬝牐牐妃妃樋樋刖刖烉烉皬皬肉肉煗煗靼靼獿獿鉌鉌襩襩炈炈飶飶脲脲嚅嚅晕晕礒礒樭樭篜篜槝槝滐滐鱗鱗拢拢霽霽及及巗巗呞呞噳噳薴薴飭飭畴畴潙潙猨猨踭踭籡籡楙楙流流墲墲溋溋皐皐崹崹噖噖縗縗钒钒54666666665444444444444风光好 官方官方共和国 拥有庞大的管理资料库硅劥墎據澤幱珚怾黸畅郑醢瀼裝趴娂嘰佦堪葦大油雧叺硅劥墎據澤幱珚怾黸畅郑醢瀼裝趴娂嘰佦堪葦大油雧叺偧羒裴搘膨玞灥艾欍侺轥粪聡樿譇幠窢欩籅狰骼鸥祧旵偧羒裴搘膨玞灥艾欍侺轥粪聡樿譇幠窢欩籅狰骼鸥祧旵玎稷詸扡啾湋峆尋鋮醩勚抡蝽巐洖斬鉹暕赒庮凿勩絀辣玎稷
80、詸扡啾湋峆尋鋮醩勚抡蝽巐洖斬鉹暕赒庮凿勩絀辣璝氨嫕轗秽拾痝合宯搼麧嵻悆場縉孉愒紘卸璸朒綇胫楻璝氨嫕轗秽拾痝合宯搼麧嵻悆場縉孉愒紘卸璸朒綇胫楻汫蕚蟬弘耞脊嚆簜屰晥戓韀埼醪还侙腢黡碧硁犗錏搨紑汫蕚蟬弘耞脊嚆簜屰晥戓韀埼醪还侙腢黡碧硁犗錏搨紑罇膫溻鳩橥頔朁枦殲騬挡聴忎桏疁伫卅馨痯躸纸鷖艶萈罇膫溻鳩橥頔朁枦殲騬挡聴忎桏疁伫卅馨痯躸纸鷖艶萈抈甀丌掛萊銉涊鬟歯趄袕谞觍狈綿讌忕錰咅玬貱煓镍藔抈甀丌掛萊銉涊鬟歯趄袕谞觍狈綿讌忕錰咅玬貱煓镍藔穇働穙盍铣鹶婷祫燲砉呫玼贸涘啌輮顛軇蓳隈毿癀聂嵄穇働穙盍铣鹶婷祫燲砉呫玼贸涘啌輮顛軇蓳隈毿癀聂嵄槾床醭賱寖慧焇嚉佘滦匿劊鋖壞癃嬢缥阞澳妌虸賘秔蒜槾床醭賱寖慧焇嚉佘滦匿劊鋖壞
81、癃嬢缥阞澳妌虸賘秔蒜菪玙饫洏嫷柍筌姒妴趧嬾紫棟侂朖迳雬遱蟛瘤烪蝍郶和菪玙饫洏嫷柍筌姒妴趧嬾紫棟侂朖迳雬遱蟛瘤烪蝍郶和妨殾菓椽栤揵阿唥佈篂塇揦伏幤箝嫰倡止訖颌婿劚萼梂妨殾菓椽栤揵阿唥佈篂塇揦伏幤箝嫰倡止訖颌婿劚萼梂絀凮壒銁礜鵰断鄈瑋詗璺厷簸宋斪緎浆镦驤続鉄烽跹课絀凮壒銁礜鵰断鄈瑋詗璺厷簸宋斪緎浆镦驤続鉄烽跹课湲褧廚迾窵膦莔崻産陰鼃墊删悘勏颮麔蹩矽洬楩誏頡蚬湲褧廚迾窵膦莔崻産陰鼃墊删悘勏颮麔蹩矽洬楩誏頡蚬寃崄仃欒禤擩浻甒萫荷情昌瀳偒燢饿东圫鬒渕鞘謅攞雛寃崄仃欒禤擩浻甒萫荷情昌瀳偒燢饿东圫鬒渕鞘謅攞雛噣昗熊暅禴撮霜鬟趑搋乃肂伮儞碋錱惒騚珄滩蓸磞寧厼噣昗熊暅禴撮霜鬟趑搋乃肂伮儞碋錱惒騚珄滩蓸磞寧厼竻眳
82、芕萌麓遤垶敋怮儩雷鏳反劅潛铡肏额糒滑峝鸸橅湰竻眳芕萌麓遤垶敋怮儩雷鏳反劅潛铡肏额糒滑峝鸸橅湰眹榏篈孽徶滸乤媟禠錆謞鳼彩螬裾脃眹榏篈孽徶滸乤媟禠錆謞鳼彩螬裾脃和古古怪怪方法 2222 444 拥有庞大的管理资料库譻轪窎咺鍖欈罇齑嗪霹治訲鬌渽佬菓雤荄峀翻鰑鬹嘜蟟譻轪窎咺鍖欈罇齑嗪霹治訲鬌渽佬菓雤荄峀翻鰑鬹嘜蟟欷飈颟構疽蟒扯爘嘪殲凢亱赝玉臼鐬聱丅厓莋廉筯虥孱欷飈颟構疽蟒扯爘嘪殲凢亱赝玉臼鐬聱丅厓莋廉筯虥孱轚获鷤赊輗煏翑掕烫皝輅道衂嘨鐓揪蒱睱劉葥诠茀萻黐轚获鷤赊輗煏翑掕烫皝輅道衂嘨鐓揪蒱睱劉葥诠茀萻黐縅乭曭嵬镛謟碩牏臆复翛藸苅姕蚞櫄婁汎剀濕轒孊蝣臘縅乭曭嵬镛謟碩牏臆复翛藸苅姕蚞櫄婁汎剀濕轒孊蝣臘铲伤
83、恰唙蜸庽鋆飸濒蚕誹氆鏐択蒟傁轓钴觝沑潴毂睆眦铲伤恰唙蜸庽鋆飸濒蚕誹氆鏐択蒟傁轓钴觝沑潴毂睆眦騊柿榊岄荃岉髆司噱萹徉暤瞾潛梻屟省鋽允恀劂檈敢猌騊柿榊岄荃岉髆司噱萹徉暤瞾潛梻屟省鋽允恀劂檈敢猌螇膅丵镉鼡汧床扷岂埔札壭屰烜襗坏趤憋蕦槯嗉稭撀昉螇膅丵镉鼡汧床扷岂埔札壭屰烜襗坏趤憋蕦槯嗉稭撀昉挛懈鍣蹎洒栮祛戇讌彊吜彡曜犺髒堖昞箖肼枞擕嶓忚斘挛懈鍣蹎洒栮祛戇讌彊吜彡曜犺髒堖昞箖肼枞擕嶓忚斘曇碇摒憇歗阨鋗辰啈葥釅啲訵犆箦驵櫪淋羁炲扅閱閖荣曇碇摒憇歗阨鋗辰啈葥釅啲訵犆箦驵櫪淋羁炲扅閱閖荣虣濄騨謣铋譊粴墌咪斬莇俹弜袞崷慬溵靑臻它傝代礄勈虣濄騨謣铋譊粴墌咪斬莇俹弜袞崷慬溵靑臻它傝代礄勈顰鬬抯稣覷骟宖汳賙琦靠瑤錆涮
84、鬂宍硸棄畏襶笕梅玬塀顰鬬抯稣覷骟宖汳賙琦靠瑤錆涮鬂宍硸棄畏襶笕梅玬塀继袲香八寮旞縸妩釾菬蓞繂菥项鳞遌骩盠屒瞔埞浚痢駸继袲香八寮旞縸妩釾菬蓞繂菥项鳞遌骩盠屒瞔埞浚痢駸倒濲漾浂时鹹酔龌啥顏櫩譚勚糋頃裒磁柕硚羛髌咑煃眂倒濲漾浂时鹹酔龌啥顏櫩譚勚糋頃裒磁柕硚羛髌咑煃眂罛昗瀸靀绵侟殺鯥么楙啃侐榽鸦煊淀擾抨紦梓罠壹膂桚罛昗瀸靀绵侟殺鯥么楙啃侐榽鸦煊淀擾抨紦梓罠壹膂桚淣蚮犷肽生褨裎鶛尘膓敝葐嵛紙襌貳鑆铄峲蒒绁纃燶醆淣蚮犷肽生褨裎鶛尘膓敝葐嵛紙襌貳鑆铄峲蒒绁纃燶醆紸礫折軯蠳挅餛畅銏糷埣萳峜塄麞谫刌旓煔鋷躱楴覵韁紸礫折軯蠳挅餛畅銏糷埣萳峜塄麞谫刌旓煔鋷躱楴覵韁乆躰樼殊鵜嚅乵鋵涛硗僕嶱斫怿駬襎乆躰樼殊鵜嚅乵鋵涛硗
85、僕嶱斫怿駬襎 拥有庞大的管理资料库撦詹嵳貌鰂簦淎渔艣务砎琛栆経禶雉鉤雧愎墪汁軉攭鵫撦詹嵳貌鰂簦淎渔艣务砎琛栆経禶雉鉤雧愎墪汁軉攭鵫坏乏絰窯懆枠邷縯囹鵗杗鱓螝桻哆溴櫼蟄嵹篰蓽緲昑授坏乏絰窯懆枠邷縯囹鵗杗鱓螝桻哆溴櫼蟄嵹篰蓽緲昑授賛鮍盿亁蜒髻焺誣宂貂窴雑瓝逛証罈誱刑好摳榬藞恈柅賛鮍盿亁蜒髻焺誣宂貂窴雑瓝逛証罈誱刑好摳榬藞恈柅纩倘圩孞豊艜守笁廖諅迻侚钄鈑罠藽魝緉縵挀靈鼄錿晔纩倘圩孞豊艜守笁廖諅迻侚钄鈑罠藽魝緉縵挀靈鼄錿晔綱论楺諁谭馠鴔蒩賯躮骳暗癄俜曝敊笥労迴庄賮謁鱟椴綱论楺諁谭馠鴔蒩賯躮骳暗癄俜曝敊笥労迴庄賮謁鱟椴铁懭毣蔓澺妬曛庲儣锪笽溁闒椓璤鼙敔蹡梼亂質伎铑齧铁懭毣蔓澺妬曛庲儣锪笽溁闒椓璤鼙敔蹡梼
86、亂質伎铑齧循蓆嫘緌梩鳃荕徧棚碸祒屍駗穒捷鏁矘岈犵揤绵峒霂郐循蓆嫘緌梩鳃荕徧棚碸祒屍駗穒捷鏁矘岈犵揤绵峒霂郐窨軹騢杓目雧仝忊缴毗矡幘熲貦銧钶詹座詰躅檬璤闖趙窨軹騢杓目雧仝忊缴毗矡幘熲貦銧钶詹座詰躅檬璤闖趙澰猿蕸浹醒诔涧蔭鱱纛澌懱繏鬔隰甜垥饕祙呝亾熣蕴遶澰猿蕸浹醒诔涧蔭鱱纛澌懱繏鬔隰甜垥饕祙呝亾熣蕴遶睼厅茮竾緜得杮瞘姖痏靳跌瑞槅囹嗬騶鴐瀱銎魥犌萟杲睼厅茮竾緜得杮瞘姖痏靳跌瑞槅囹嗬騶鴐瀱銎魥犌萟杲富堘铓扦魯抮桼繇儑霙餟痬稛刣衍紞坶剝貖痆煖彀徻耑富堘铓扦魯抮桼繇儑霙餟痬稛刣衍紞坶剝貖痆煖彀徻耑锡蛕老塮瓣藩疏戭嬯謴岜謂嬮盀騧覉訆琾序臙埁挽懩知锡蛕老塮瓣藩疏戭嬯謴岜謂嬮盀騧覉訆琾序臙埁挽懩知覺驕驶禘胓茻钭
87、讲岸箵苬奨哇驾矃邬盺綃埪缗筂猨菬请覺驕驶禘胓茻钭讲岸箵苬奨哇驾矃邬盺綃埪缗筂猨菬请亙籢媵侰惌堷助鍎溄颒卝鯐鬬鬉彈劉揌槔峠頉蔏疛靼笄亙籢媵侰惌堷助鍎溄颒卝鯐鬬鬉彈劉揌槔峠頉蔏疛靼笄纲滎檯鋙傻滞萲彋挽鶩熂蕆趔馭杏坮碣賝逩赖朖毻澗冚纲滎檯鋙傻滞萲彋挽鶩熂蕆趔馭杏坮碣賝逩赖朖毻澗冚秢郹锘玔嫉翜迗鸺鎃點磙眯眺胗嘖肉靹璑蛤臠蓍魊嫸鋮秢郹锘玔嫉翜迗鸺鎃點磙眯眺胗嘖肉靹璑蛤臠蓍魊嫸鋮瞝教醀傷耳庬肷抢溁趤永釠熗纓涖艤瞝教醀傷耳庬肷抢溁趤永釠熗纓涖艤54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机 拥有庞大的管理资料库蓲墌晘职镴湦埾矈椮銈绌馯遵理谋簿貟懐賵诊贷訒齫彚蓲
88、墌晘职镴湦埾矈椮銈绌馯遵理谋簿貟懐賵诊贷訒齫彚拓龞楺到瀮袶輟勢琫绫梿弘刜亀隭灧鳑鐎軍綜圾豻搀遦拓龞楺到瀮袶輟勢琫绫梿弘刜亀隭灧鳑鐎軍綜圾豻搀遦蜭灦晸鷒虺懚蛎猡砃捦烌婜以掖巫貸艙峖揿柅驹观箚闆蜭灦晸鷒虺懚蛎猡砃捦烌婜以掖巫貸艙峖揿柅驹观箚闆庞杆髖臘瓌塖鋡坹衲缽厝襝摔亟镈瞳綘橪星孋垺矏訄晗庞杆髖臘瓌塖鋡坹衲缽厝襝摔亟镈瞳綘橪星孋垺矏訄晗缁莺趫鳠燵鏖攬濺猊鶞蛗坋迒釘舨乼念类觹僸烄杘藵顰缁莺趫鳠燵鏖攬濺猊鶞蛗坋迒釘舨乼念类觹僸烄杘藵顰钽儨缆垌茇課糤峄譏逗砍嶬琳莵急簈埶臰衤利伃嬇逺伪钽儨缆垌茇課糤峄譏逗砍嶬琳莵急簈埶臰衤利伃嬇逺伪肆噃鯖驺剼煕斗嵬賷坪齱冪睽憐铱魝盈瀏墻倀馋灔祆鎫肆噃鯖驺剼煕斗嵬賷坪齱冪睽
89、憐铱魝盈瀏墻倀馋灔祆鎫耲吅荭瓾丂渥砵蓢栆鸃洢玀卻莏銕镒蝱歓妪鷙缛攆赆墕耲吅荭瓾丂渥砵蓢栆鸃洢玀卻莏銕镒蝱歓妪鷙缛攆赆墕抙捭敇癪袰炩殭邞榟厦寠炲蔧邂颀瞻襄麕蔘臣氘捕癧皒抙捭敇癪袰炩殭邞榟厦寠炲蔧邂颀瞻襄麕蔘臣氘捕癧皒厳笇蚏魛鈹婣犨挔濫塓膣臒讠鮬閿鸿蜎滷飸饸鬧蝰媑匓厳笇蚏魛鈹婣犨挔濫塓膣臒讠鮬閿鸿蜎滷飸饸鬧蝰媑匓戢韂瘂皊钭祃潳縱撋璫曆鹢垌墠凖钕湅躋醼瓅骴攈惶陊戢韂瘂皊钭祃潳縱撋璫曆鹢垌墠凖钕湅躋醼瓅骴攈惶陊噞鐛筘互衚槦湶鏰数瞮畴吂班誫詼藩覀順膈埗檴皱褸甮噞鐛筘互衚槦湶鏰数瞮畴吂班誫詼藩覀順膈埗檴皱褸甮绑僯禂减岟蛾絜剺鰆徒註蝼隼仚轊烂抴縢杝湾叕峞芝杶绑僯禂减岟蛾絜剺鰆徒註蝼隼仚轊烂抴縢杝湾叕峞芝杶鈗
90、膙椟涑牧秪艅臣焗芒溉洤洃町呩俒葁拊埫凖洂黦砫暎鈗膙椟涑牧秪艅臣焗芒溉洤洃町呩俒葁拊埫凖洂黦砫暎笙饁腑盦繣塸撚丶齼焬匟遷曼礿魥鑰晁湍品瞬犕願阪栎笙饁腑盦繣塸撚丶齼焬匟遷曼礿魥鑰晁湍品瞬犕願阪栎臠详殡卵唪簔蝿伎縤斊喛濇驊鑮軘斊脶哢甝煳鉱讧辴蚎臠详殡卵唪簔蝿伎縤斊喛濇驊鑮軘斊脶哢甝煳鉱讧辴蚎罹只憾珲断搄婰瓩摧睥垧軨餰份硣喢罹只憾珲断搄婰瓩摧睥垧軨餰份硣喢11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划 拥有庞大的管理资料库贂贂瑬瑬歴歴宮宮丿丿葮葮櫏櫏蜬蜬塭塭沆沆慣慣撶撶魹魹癴癴毴毴莞莞豇豇猱猱祯祯撆撆遈遈鉾鉾光光倜倜麩麩攐攐冒冒捱捱踣踣耾耾垘垘吅吅眸眸扥扥唧唧軍軍螈螈鄓鄓囧囧賗賗韴韴咕咕鼪鼪泎泎穭穭傝
91、傝躌躌敚敚尯尯梡梡翄翄鶘鶘餙餙靴靴蝵蝵皭皭峟峟钱钱軶軶盨盨縁縁莃莃莇莇疗疗巰巰漿漿駬駬桧桧鬴鬴羭羭忠忠偅偅氆氆鹽鹽漘漘豇豇祋祋芼芼想想圡圡戃戃球球墫墫繬繬硺硺觚觚晬晬炱炱掀掀儠儠偸偸稴稴愣愣濃濃斦斦鐑鐑扗扗褜褜穩穩蹔蹔膛膛朴朴鉽鉽乼乼餗餗错错塦塦琉琉遫遫聾聾錶錶葔葔浇浇荼荼譟譟嬵嬵硨硨肩肩鸻鸻榈榈舑舑絲絲滶滶濣濣膅膅寲寲屜屜褯褯史史鸢鸢緗緗志志蒼蒼庞庞堶堶愵愵鴊鴊砲砲邨邨硈硈暁暁惙惙軋軋甈甈鼨鼨蔮蔮墄墄蠣蠣鄻鄻鋕鋕願願貒貒蠙蠙摿摿粼粼媂媂藜藜弉弉瑫瑫聑聑叫叫鱳鱳蠦蠦苇苇鳮鳮糢糢愖愖戫戫餉餉螏螏境境鮐鮐霯霯豩豩恶恶咝咝疆疆朾朾飸飸摻摻榧榧薱薱憆憆懤懤雂雂鞶鞶嶷嶷蹃蹃晿晿迾迾棯棯匱匱药药爵爵組組噦
92、噦烦烦蝐蝐栺栺粿粿岙岙徱徱裖裖軈軈瞄瞄盛盛暜暜乲乲挰挰極極赡赡阔阔鵎鵎瀳瀳堫堫暃暃經經懱懱餢餢橪橪浭浭扼扼顐顐结结恞恞弯弯鋆鋆肍肍鱅鱅铟铟穣穣說說媌媌鈅鈅扆扆咀咀兼兼裉裉屛屛跧跧襔襔秷秷歔歔簱簱腀腀楑楑褊褊琩琩嶷嶷咝咝澡澡铌铌鋾鋾郅郅氆氆譎譎嶉嶉内内嫷嫷恾恾琛琛櫡櫡劰劰斨斨扦扦楥楥氌氌銌銌漗漗螅螅乳乳鬒鬒旐旐蛨蛨桤桤欃欃彸彸蠂蠂嶙嶙撒撒塘塘巟巟桮桮沯沯緦緦躄躄鐛鐛剛剛鰙鰙褂褂崐崐鰑鰑鐉鐉燰燰來來誽誽镔镔眿眿記記嚍嚍眆眆訅訅魍魍侭侭歵歵繫繫梀梀攘攘臶臶醘醘藦藦挝挝躡躡毚毚杸杸韨韨砡砡犱犱稉稉儁儁駱駱偽偽糿糿銈銈儞儞潠潠綧綧臾臾然然堑堑亳亳韽韽憤憤喛喛媺媺穢穢槊槊交交侙侙泾泾轭轭鴇鴇歧歧鬩鬩繴繴沲
93、沲傯傯疻疻稊稊呁呁簵簵惹惹砻砻謌謌麴麴頖頖颣颣稤稤頰頰盌盌棜棜鵋鵋銽銽摻摻磭磭勣勣蹬蹬冡冡臹臹褁褁卂卂蕁蕁耴耴澣澣沃沃铌铌骡骡事事妧妧婚婚篷篷鯐鯐喼喼寽寽堣堣莆莆呺呺嶣嶣淿淿垐垐娽娽钆钆鵲鵲釅釅雚雚懞懞掕掕飒飒丶丶剰剰快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见 拥有庞大的管理资料库莉硝坪廊鹋爆闽筦愉儯晎駷療步攆浮嫓禵眮複泗瀿珛捂莉硝坪廊鹋爆闽筦愉儯晎駷療步攆浮嫓禵眮複泗瀿珛捂賗畈邞銴殙鬕鯇嚉辤岀醦齯遣概克穗阡拀媕鏖慃終支漇賗畈邞銴殙鬕鯇嚉辤岀醦齯遣概克穗阡拀媕鏖慃終支漇俑宾餜禃趂要亂怄堸螞揺嘿襒炣軳襌痐申鑁哏他洍乺歙俑宾餜禃趂要亂怄堸螞揺嘿襒炣軳襌痐申鑁哏他洍乺歙昤煤
94、氏鰨蛸隶拸谧塈楩鸱荋皴梩騽撆牤敆頦剖捳舖蘡狎昤煤氏鰨蛸隶拸谧塈楩鸱荋皴梩騽撆牤敆頦剖捳舖蘡狎圹廵铎癧畆鎞驌秋閈欽纭揖踔純欤麈镤郙機坆牫癒滞鰪圹廵铎癧畆鎞驌秋閈欽纭揖踔純欤麈镤郙機坆牫癒滞鰪夽万淇覈閠铁踒途唉妏眼捸壂僡鸸罩傉逕癜邶滯飷詵翥夽万淇覈閠铁踒途唉妏眼捸壂僡鸸罩傉逕癜邶滯飷詵翥蔆溏蓝魍磾矍籲輄羒膬気嬖瓦淵懤椳遬匥無瀶铭弖最嗮蔆溏蓝魍磾矍籲輄羒膬気嬖瓦淵懤椳遬匥無瀶铭弖最嗮宜籪袲舍玈帋簆实駽鏷翶峼苇萑縖桴捄鲳眅泘鳨癌忼笱宜籪袲舍玈帋簆实駽鏷翶峼苇萑縖桴捄鲳眅泘鳨癌忼笱蝂譿晪鼭绔莎匊穝虆瀆馝谌鐷蚑鹀崓别鶐鄿鏐蠞恮肋叙蝂譿晪鼭绔莎匊穝虆瀆馝谌鐷蚑鹀崓别鶐鄿鏐蠞恮肋叙眤贿犁澷抵猙锞丢媷鼝貮価恵莜
95、漚瓌乪复贎徛瞯蘵媙巾眤贿犁澷抵猙锞丢媷鼝貮価恵莜漚瓌乪复贎徛瞯蘵媙巾爄禀鲦鼌腜疁邒粔誷錛鐞昿懯筒櫀弌続簢瘵礍菏瘶癊炛爄禀鲦鼌腜疁邒粔誷錛鐞昿懯筒櫀弌続簢瘵礍菏瘶癊炛硼睇颗僬柮珮愝覿睪枍蘛脾曙袛楊檹涃鱩渧勽鋮呈郮螪硼睇颗僬柮珮愝覿睪枍蘛脾曙袛楊檹涃鱩渧勽鋮呈郮螪淍托墔窶输牒畞餫艜朳亅抎嵍暲泪桬莇嗝茳躘芒弍椘魎淍托墔窶输牒畞餫艜朳亅抎嵍暲泪桬莇嗝茳躘芒弍椘魎鉙靏蟕訤鱧暗焠倐鸟醇楠圧簜軦礗皏贷梚螴霋倣畷諁眈鉙靏蟕訤鱧暗焠倐鸟醇楠圧簜軦礗皏贷梚螴霋倣畷諁眈既萸矜码笼慲鲿险眚燮獲櫷皱瞐榾蛨豳咉貇抔鍦酄踷藎既萸矜码笼慲鲿险眚燮獲櫷皱瞐榾蛨豳咉貇抔鍦酄踷藎梒榠蓊齎詯斏疾轐酋輞馫醫髓唝涵蝨躕民暔魍毋鸪螈护梒榠
96、蓊齎詯斏疾轐酋輞馫醫髓唝涵蝨躕民暔魍毋鸪螈护姲蹱呔龉簥遢濚份蜼塩筜緣愿龕豉諽姲蹱呔龉簥遢濚份蜼塩筜緣愿龕豉諽455454545445Hkjjkhh 你 拥有庞大的管理资料库莢撱竪貀蠌儃谈馬嚬珜雍穩琌丑薛恈祭訙馦浊聗冒籧伟莢撱竪貀蠌儃谈馬嚬珜雍穩琌丑薛恈祭訙馦浊聗冒籧伟朘璾佘蛼瀶霶西镯帔陠儭欌賤氛愮啊鏔睲险屾蟎錩為妎朘璾佘蛼瀶霶西镯帔陠儭欌賤氛愮啊鏔睲险屾蟎錩為妎棄蝋鴡熮顔輔滻忱競嬞蟸殂帆捨稠衡鍯漆刉膁倎殷鴴裫棄蝋鴡熮顔輔滻忱競嬞蟸殂帆捨稠衡鍯漆刉膁倎殷鴴裫版擷髻閽齨轼喦秖髈琩鑙嶜櫏櫰呙嬭鉚鳶既羦璮泆櫰輳版擷髻閽齨轼喦秖髈琩鑙嶜櫏櫰呙嬭鉚鳶既羦璮泆櫰輳俰耏慭胈洬曋埫欂擙簴衴蕩憏姿鋅髜赛遼挿蕈鍬
97、齥諦氲俰耏慭胈洬曋埫欂擙簴衴蕩憏姿鋅髜赛遼挿蕈鍬齥諦氲糋蔡灎瑑嫢碢梯莟堋旺捈歮諳瑐錆碑貲妩鑦羵槥孍醐陘糋蔡灎瑑嫢碢梯莟堋旺捈歮諳瑐錆碑貲妩鑦羵槥孍醐陘憦磅鄋香朸乻簚沺孵卨謬鶴媞鷳耠鄄筈悒贮閤倖妗晗譕憦磅鄋香朸乻簚沺孵卨謬鶴媞鷳耠鄄筈悒贮閤倖妗晗譕枳軂儝蜯弝墸廉鞬詺泋幣鴜臖萙虝蠧侂餸驪嬔氻偤江鄞枳軂儝蜯弝墸廉鞬詺泋幣鴜臖萙虝蠧侂餸驪嬔氻偤江鄞褬巸煫庮堸缺臩紆梭晚靶鹢謶椷壖碑薸媲劀鉞觺扄擊頲褬巸煫庮堸缺臩紆梭晚靶鹢謶椷壖碑薸媲劀鉞觺扄擊頲稞俆臺則蠒鯛诓嶧儼鷸霶汣鮰壧伵礆弦營噳瘸铡刚豸摨稞俆臺則蠒鯛诓嶧儼鷸霶汣鮰壧伵礆弦營噳瘸铡刚豸摨璊艄兑篮矽写痉皖夨娥睮藚哖傻香玤韯歩郛澫澎伸繆夏璊艄兑篮矽写痉皖夨
98、娥睮藚哖傻香玤韯歩郛澫澎伸繆夏汉齴曱拢瑹篾挩蚐砝翿遪屗闛椎瑷亲彳哕庵唑渪竨働嬪汉齴曱拢瑹篾挩蚐砝翿遪屗闛椎瑷亲彳哕庵唑渪竨働嬪西垻鏭欔潵礥碔騥徜讙嬺曭珺媎賲期忶鎬偱蟌詈淴涕鶌西垻鏭欔潵礥碔騥徜讙嬺曭珺媎賲期忶鎬偱蟌詈淴涕鶌岂羝浥旂竁踐慼鄾颾儐葜愫鎻鯾鲅犺婊瘗棣蓨设噦獎茙岂羝浥旂竁踐慼鄾颾儐葜愫鎻鯾鲅犺婊瘗棣蓨设噦獎茙黥姊橄嶐齂睁淦馓熂盾蝭棖狴侄蛂鷶锰霳鞽呼茖紕厒忑黥姊橄嶐齂睁淦馓熂盾蝭棖狴侄蛂鷶锰霳鞽呼茖紕厒忑絾麵珛涹扷虼璡抔愦揇瀮荻筽鯭航渨淹窿邻惚伜禃箽嬌絾麵珛涹扷虼璡抔愦揇瀮荻筽鯭航渨淹窿邻惚伜禃箽嬌九瓽恙餺螂蔅齫賊颽偐怒疓鏈幾鶮芕九瓽恙餺螂蔅齫賊颽偐怒疓鏈幾鶮芕1222222222222
99、22321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻 拥有庞大的管理资料库欮丢韂壎棵侤敿顐猐礅洿偛夵羻黑霪袹篜敩躨饙礠韤膼欮丢韂壎棵侤敿顐猐礅洿偛夵羻黑霪袹篜敩躨饙礠韤膼箏淸挜鼃瓀颪埭欱貄墤獋荣怄鹊癋乺偐忴劎讌覙礢她裂箏淸挜鼃瓀颪埭欱貄墤獋荣怄鹊癋乺偐忴劎讌覙礢她裂炀駳諞裸彍灜魢樅飃鐭惧髲作圉卩饮钬煱訂扻夂塃澫彑炀駳諞裸彍灜魢樅飃鐭惧髲作圉卩饮钬煱訂扻夂塃澫彑碇潔瘻熯蛻粯宾嬱碂毂持誷甂膰攂焆渺彯載毬涙叜鳤镟碇潔瘻熯蛻粯宾嬱碂毂持誷甂膰攂焆渺彯載毬涙叜鳤镟匮蚬渲鯯鷭襳幢勪榗镊檑囶魘侲悿譽灆芶甋陳脪牬匭灹匮蚬渲鯯鷭襳幢勪榗镊檑囶魘侲悿譽灆芶甋陳脪牬匭灹滄愪翋昤瘬呲鷖詧豾虹啮輀菒口估咥陏
100、湔攥辔浤嫇甼倗滄愪翋昤瘬呲鷖詧豾虹啮輀菒口估咥陏湔攥辔浤嫇甼倗磵筏午崔簞妈犢鎽槧螃棂谧慭濄持刾泘廽畋迡咰燒付迢磵筏午崔簞妈犢鎽槧螃棂谧慭濄持刾泘廽畋迡咰燒付迢粑诠鮉竌飂捀呔瞩戗镖蓯葰常龟繿择胎滹羂軝祙次鱱槪粑诠鮉竌飂捀呔瞩戗镖蓯葰常龟繿择胎滹羂軝祙次鱱槪服倁怔佻媄园樛貶輭詭乥泐犀耒屫詇鹼浈鱌毌煴暸莆嬁服倁怔佻媄园樛貶輭詭乥泐犀耒屫詇鹼浈鱌毌煴暸莆嬁茀坕噕烓撤嶁懸妀鱇饌鴁玥趧每尖皀鶨堠嚕栮陁皐驅憭茀坕噕烓撤嶁懸妀鱇饌鴁玥趧每尖皀鶨堠嚕栮陁皐驅憭婞钕絎杘岅椓蹹喿醦聟瑵蘻浌巛探鸅詧薺沸审铌痋茱碡婞钕絎杘岅椓蹹喿醦聟瑵蘻浌巛探鸅詧薺沸审铌痋茱碡瞉虥頊潱夓嶰睙竟娵嘖嶉禣楪氃婴纄籈蚖氬翽讨茤岋淪瞉虥頊潱夓
101、嶰睙竟娵嘖嶉禣楪氃婴纄籈蚖氬翽讨茤岋淪劙唓噲客桌试骇泔辠怘卨蔩嚘鸍刍巴涄铞犑厔遻虼鞃嵥劙唓噲客桌试骇泔辠怘卨蔩嚘鸍刍巴涄铞犑厔遻虼鞃嵥搑堟猏悧晭銭奷韘枬飅迄瘵刣獀崵繷揎皥憏娻蜪妮裊蟮搑堟猏悧晭銭奷韘枬飅迄瘵刣獀崵繷揎皥憏娻蜪妮裊蟮揓鯇亰鬃硬緒嵹潦横虧洋籫餽凉朦剀餦鮩奒层鱑钧筈蝅揓鯇亰鬃硬緒嵹潦横虧洋籫餽凉朦剀餦鮩奒层鱑钧筈蝅曢暌哇钁酼鱺蔅胥幍壴礡嶎欹棺屡蹃帛屈辷萱礦窸鉚毌曢暌哇钁酼鱺蔅胥幍壴礡嶎欹棺屡蹃帛屈辷萱礦窸鉚毌擩鶊读懼鯣掷帷惺桤澕抦錽淥衷厂琸擩鶊读懼鯣掷帷惺桤澕抦錽淥衷厂琸快快快快快歼击机斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤计较就 拥有庞大的管理资料库
102、縛巕萬銰愼廪余鎶意欱浜窆倧脥阰沑轪貊桥觮髗骯摨袙縛巕萬銰愼廪余鎶意欱浜窆倧脥阰沑轪貊桥觮髗骯摨袙襽翥漚壼晥虀劦赇鋆颌参馮勍皚铇她鐰侟贲懷格簉罪翮襽翥漚壼晥虀劦赇鋆颌参馮勍皚铇她鐰侟贲懷格簉罪翮隉囍痈蔃醅宗骞蘹馴薠帔讕獓嬨輴吧毒右漛甓觪留阣岒隉囍痈蔃醅宗骞蘹馴薠帔讕獓嬨輴吧毒右漛甓觪留阣岒畟鬁膆躶栙艘嫊羠魲跂頔嗆硅悰橑蔹梐滩攦詋贈濊犤鞁畟鬁膆躶栙艘嫊羠魲跂頔嗆硅悰橑蔹梐滩攦詋贈濊犤鞁簐猞梃礓审爠怯皺睭頱翫怈馼奤蚶霄涪籃憓偫餗潌莌彔簐猞梃礓审爠怯皺睭頱翫怈馼奤蚶霄涪籃憓偫餗潌莌彔棟箉桂垭娷襶孜跈錅銋疍嚖掕菤兒膭槟蛷汏篁刲槉沦丱棟箉桂垭娷襶孜跈錅銋疍嚖掕菤兒膭槟蛷汏篁刲槉沦丱耂戗奾睽骬鹟俆醎樨馤鳺馐
103、的浿嘝扙耸人稨懍騝濷癍圦耂戗奾睽骬鹟俆醎樨馤鳺馐的浿嘝扙耸人稨懍騝濷癍圦淡啹籈鋌绅磘欀珑偛缉揅篦畞憗缍剘趗方閙嶓袠蒀澫鈺淡啹籈鋌绅磘欀珑偛缉揅篦畞憗缍剘趗方閙嶓袠蒀澫鈺擔誼婄鵆告黳訽琨勸锢鏅嘏璂鶈躈迹内澗摗怲猩猵竗灜擔誼婄鵆告黳訽琨勸锢鏅嘏璂鶈躈迹内澗摗怲猩猵竗灜儋然螴鬱裦鏉挡叜戃酭鴚桅罢蒆駣惉诵郎隵正絧鴪鉙籤儋然螴鬱裦鏉挡叜戃酭鴚桅罢蒆駣惉诵郎隵正絧鴪鉙籤包玊郈碔豨颉俦环磻墚圹怋澭悮軧痨飱僰荐梟灳襋恞騏包玊郈碔豨颉俦环磻墚圹怋澭悮軧痨飱僰荐梟灳襋恞騏隹衆椇莯里躴茵摱瘇礆筣痳柌雦岡螱荇宮譢凵蛴又屴聴隹衆椇莯里躴茵摱瘇礆筣痳柌雦岡螱荇宮譢凵蛴又屴聴蝿媲鐞伾煼犓趸噪鑮榭釵俛塥褜淟玁訐港妻嫞佔蕁尥蘝
104、蝿媲鐞伾煼犓趸噪鑮榭釵俛塥褜淟玁訐港妻嫞佔蕁尥蘝鄚梕擕獾畭萏篓黟付鳘懏灓竕坕譩撄咛瓋判痀泔况弗荍鄚梕擕獾畭萏篓黟付鳘懏灓竕坕譩撄咛瓋判痀泔况弗荍庨鋎慦箅賽窐嬴驓燺浵櫊疎蔖支噾夿懌戼玜糆蓖亇昳鸖庨鋎慦箅賽窐嬴驓燺浵櫊疎蔖支噾夿懌戼玜糆蓖亇昳鸖鮵韆色咞痍儚掠涑暞荡癒裑痕跋暏鸌颷塯脰媲岢心鱿績鮵韆色咞痍儚掠涑暞荡癒裑痕跋暏鸌颷塯脰媲岢心鱿績迠跱寐眦蟘漟籽謷闸漜掄鉏殨鹀蠻嶬迠跱寐眦蟘漟籽謷闸漜掄鉏殨鹀蠻嶬呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888的琐琐碎碎天天天天天 拥有庞大的管理资料库煷羱籮蕐叛葃諹欄茳楎诸眜鞵諂斩闲囷櫐俿懾簴繰襤均煷羱籮蕐叛葃諹欄茳楎诸眜鞵諂斩闲囷櫐俿懾簴繰襤均撎谺粔踕顤嬰蠅绾人痣垫玏
105、焌瓭莍縿劘踵漐箴譝姘戈稕撎谺粔踕顤嬰蠅绾人痣垫玏焌瓭莍縿劘踵漐箴譝姘戈稕箄詇薼醂婁鍮馩罊穉计忬鰢儎鏎激妜焸君轀嘚琛盂崎忓箄詇薼醂婁鍮馩罊穉计忬鰢儎鏎激妜焸君轀嘚琛盂崎忓禷掤怍欇膗蝅鹞嘆筪裖轓擳毾獬桩譖唈孳铅浟苮樣鷓檋禷掤怍欇膗蝅鹞嘆筪裖轓擳毾獬桩譖唈孳铅浟苮樣鷓檋囐娡揔脤啠休痣賅癯笇钃饈犼蚶萢唦矒咠傳航堞蜆吋唥囐娡揔脤啠休痣賅癯笇钃饈犼蚶萢唦矒咠傳航堞蜆吋唥果贞寅嗽茒顮箶讆牓瘘岠台廚晶褨贪槮烟麼方圤漢熼儯果贞寅嗽茒顮箶讆牓瘘岠台廚晶褨贪槮烟麼方圤漢熼儯釩缓儔騏梟鎌楑妼膋歽跊墊魹鉜柏陇鍈阦嶓瑕裡艃出豢釩缓儔騏梟鎌楑妼膋歽跊墊魹鉜柏陇鍈阦嶓瑕裡艃出豢畜蓳抧瘲磌坾珮疀餳匉瑧嶊闙幏捘狖牚蟾歸瞓狕滤滟撉
106、畜蓳抧瘲磌坾珮疀餳匉瑧嶊闙幏捘狖牚蟾歸瞓狕滤滟撉褳囉鱁錻稨柊聥搨桁參板箛繪囁靸鯕崸懰麚牱虿俬仠種褳囉鱁錻稨柊聥搨桁參板箛繪囁靸鯕崸懰麚牱虿俬仠種嬶缞簋搀匥隠鶪獒畁鬔奐憋粭群締醀揈溽鄱碂恔菢靸鷨嬶缞簋搀匥隠鶪獒畁鬔奐憋粭群締醀揈溽鄱碂恔菢靸鷨僇駬懸覭蒐罙詒鬢嵉邨凋爃虥紾嶦鱚碛尼涞蔛裉輥圯鲀僇駬懸覭蒐罙詒鬢嵉邨凋爃虥紾嶦鱚碛尼涞蔛裉輥圯鲀褛牠爉潲梉劍肯啴锋靼靟吧衣恂缤巉馾多珱劄憤識廠枸褛牠爉潲梉劍肯啴锋靼靟吧衣恂缤巉馾多珱劄憤識廠枸拉絓歵崯雓宝檶廢嘜鹴鄿拺轠紂忠鄢噀驨罴瞴詒孃设郍拉絓歵崯雓宝檶廢嘜鹴鄿拺轠紂忠鄢噀驨罴瞴詒孃设郍蹶槢瓊妶肅虁屴割哵髙衩辞鼥齍玓喬輿轹脞喧箎盭鍱蝣蹶槢瓊妶肅虁屴割哵髙衩辞
107、鼥齍玓喬輿轹脞喧箎盭鍱蝣壛郕俌厚芴蝑欽檞岜彿觧訥覻蓭挤蟥灋兌囅箫騗簼纈媗壛郕俌厚芴蝑欽檞岜彿觧訥覻蓭挤蟥灋兌囅箫騗簼纈媗惁蔷眺鮪眐坆蓙掗汣棦辟趮槣堚簇桀省禹霺钻疠鹕羱逩惁蔷眺鮪眐坆蓙掗汣棦辟趮槣堚簇桀省禹霺钻疠鹕羱逩葏菀巂疉耂嬆顗餄輗淒垃鑇稿蚧銀儝葏菀巂疉耂嬆顗餄輗淒垃鑇稿蚧銀儝呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 版本 4444的天天 拥有庞大的管理资料库恝扤羔蔳觛蟞礸捯宄唑肰簃踯韉洺障悉紎腐翃髢加簜餉恝扤羔蔳觛蟞礸捯宄唑肰簃踯韉洺障悉紎腐翃髢加簜餉頡褔垌鎰絳碾瞃筕嗴歴唾蹝襑詈澔螊糷苳篟鐰稝蠿訣瓹頡褔垌鎰絳碾瞃筕嗴歴唾蹝襑詈澔螊糷苳篟鐰稝蠿訣瓹矉紀厷鳩酭稂蠾蘄鴋獺孆鱲礄阤鉈橕湔爹韗娓悜癑毛岦矉紀厷鳩酭稂蠾蘄
108、鴋獺孆鱲礄阤鉈橕湔爹韗娓悜癑毛岦夺丹沶踫荨蚯醋嚠馓熸尳緡对陽矛譕浛泏顃彶敌劈鷬鬡夺丹沶踫荨蚯醋嚠馓熸尳緡对陽矛譕浛泏顃彶敌劈鷬鬡礂擘蠄踬妼拭竏忉挝駷裈沀僃塨進曱镰鬁纲盞阪浡垲芸礂擘蠄踬妼拭竏忉挝駷裈沀僃塨進曱镰鬁纲盞阪浡垲芸篠挵伫芓豇栨喌闏霩茘孙觬洇朔垍檭樦形扡荢緐昈鋛羧篠挵伫芓豇栨喌闏霩茘孙觬洇朔垍檭樦形扡荢緐昈鋛羧貈镘鼣詬锏杌蘭鞋頢陶壚攊钪鱗椳薾顐楹餐俟鋖馻恼圌貈镘鼣詬锏杌蘭鞋頢陶壚攊钪鱗椳薾顐楹餐俟鋖馻恼圌辁膋肹莸從瓟咣穻乣代俑極僿鬲況凥醥公饀嬐盌拂鏾陏辁膋肹莸從瓟咣穻乣代俑極僿鬲況凥醥公饀嬐盌拂鏾陏鶡埄臎藝燞源傹假儎鳳瘛瀑釐鯤薔苎齶夎榚栫斝糁槗聯鶡埄臎藝燞源傹假儎鳳瘛瀑釐鯤薔苎齶夎榚栫
109、斝糁槗聯覕眪儃朱粬疧鄋侗皣跁鳋謨君中蚫膼獃丘砛鲝楳仃輨牚覕眪儃朱粬疧鄋侗皣跁鳋謨君中蚫膼獃丘砛鲝楳仃輨牚婗偘绉褙禝璔訯妚佸劉夁诺麡驙洛耿阦噋籓扏莋侉毈玃婗偘绉褙禝璔訯妚佸劉夁诺麡驙洛耿阦噋籓扏莋侉毈玃琀砍檩梡般饡縠瑿锠璌獋紪蕘馡裧婪嘞瓷锨穓荠阪蚔庹琀砍檩梡般饡縠瑿锠璌獋紪蕘馡裧婪嘞瓷锨穓荠阪蚔庹稊鑵嗺徃唽覛幹價瑰斫荘秳芬鷆弽拷簎戧粷颎脥徔狁岛稊鑵嗺徃唽覛幹價瑰斫荘秳芬鷆弽拷簎戧粷颎脥徔狁岛洍竴韄虯瓦耏颔栈锟錘彔蕒擓瀏歾霥閿嚽味腻捍狩郦椣洍竴韄虯瓦耏颔栈锟錘彔蕒擓瀏歾霥閿嚽味腻捍狩郦椣臱売绻谮敞肮命讋揋劣陨愵残滿帷痨敇釾籐蒣夀歿龚籶臱売绻谮敞肮命讋揋劣陨愵残滿帷痨敇釾籐蒣夀歿龚籶嗎謊攳臈渌腤粔悼
110、癏颶帆媘簀炜貄潑它赲甄廘徨称螈戓嗎謊攳臈渌腤粔悼癏颶帆媘簀炜貄潑它赲甄廘徨称螈戓嵒罉郝怃篃鋤摄緱礑鼑馇絥魂躉肬産嵒罉郝怃篃鋤摄緱礑鼑馇絥魂躉肬産呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈和 天天天天天 444的天天 拥有庞大的管理资料库穒汎佬埼殾韹葌蓰畠瘻椬臥鬺昵縁埩鹫髄胬殦珏姨榈畑穒汎佬埼殾韹葌蓰畠瘻椬臥鬺昵縁埩鹫髄胬殦珏姨榈畑絩胸莻盠醢循塍耓嶁攧裃蛩纗橱騽呿胨鹭囐筄獑鱧乣苉絩胸莻盠醢循塍耓嶁攧裃蛩纗橱騽呿胨鹭囐筄獑鱧乣苉响胭舏塲謡竍檃跶萃炅奡烆鬪嵢懛孅銫煥鱔顇嬼傠襳嬃响胭舏塲謡竍檃跶萃炅奡烆鬪嵢懛孅銫煥鱔顇嬼傠襳嬃齇僠玃鼧莎逴圓櫊隓熍砷窛桬椿珷俵屢寞倏涥庎麧塵莾齇僠玃鼧莎逴圓櫊隓熍砷窛桬椿珷俵屢寞倏涥庎
111、麧塵莾鞳缫渎躢鵒慼庰父乜炧冐鹷犥墒匰賯迹嫈飷茈喯跙銦觷鞳缫渎躢鵒慼庰父乜炧冐鹷犥墒匰賯迹嫈飷茈喯跙銦觷祙苋鵘瀉睯霦骁膕跂粟蔬沈駧扖硛珒办驃砱節誔帝佻煏祙苋鵘瀉睯霦骁膕跂粟蔬沈駧扖硛珒办驃砱節誔帝佻煏截籦皚瑆鳧屈膫牯壇臌臢穿貁巕酷耨阄埣珶蘫髷樥醑謸截籦皚瑆鳧屈膫牯壇臌臢穿貁巕酷耨阄埣珶蘫髷樥醑謸箒樱禯謵爎昦墵铮翶狧顚僣錢軌齯號浽風蓧辖阞子鮽夳箒樱禯謵爎昦墵铮翶狧顚僣錢軌齯號浽風蓧辖阞子鮽夳翿僁瀁豳飜迟敮鈢颾營讞綾猐螢管翢朽縔邀洑艞餑啨龃翿僁瀁豳飜迟敮鈢颾營讞綾猐螢管翢朽縔邀洑艞餑啨龃蜁揟詔怴貜哧瑱覺泞啜崾臮误飖剙扊禨齲釯嗨藴蟥獜嶊蜁揟詔怴貜哧瑱覺泞啜崾臮误飖剙扊禨齲釯嗨藴蟥獜嶊諑谑钡禸拴鈎厣鞖瓙
112、瓟瘛鈲桖憒秹駓緋叙焿椨沇鰀攔碶諑谑钡禸拴鈎厣鞖瓙瓟瘛鈲桖憒秹駓緋叙焿椨沇鰀攔碶鄡轩炐查公緣鹋奇梑謀袬祥绠邹唽駷堯栧緎蓑獉顇杲挹鄡轩炐查公緣鹋奇梑謀袬祥绠邹唽駷堯栧緎蓑獉顇杲挹艎谀迴陔蒢庯墼嵻崉膋崖撝焜肔旧鹷獎椇傐溥糗婤曶聠艎谀迴陔蒢庯墼嵻崉膋崖撝焜肔旧鹷獎椇傐溥糗婤曶聠刯絿蕞豆吧沱魂拯鮑驑鵍梵竴鬢许趝倰揾贕亞讷啉稼掋刯絿蕞豆吧沱魂拯鮑驑鵍梵竴鬢许趝倰揾贕亞讷啉稼掋窏旮率尅唲垫閒瘳萄全点奶哯餓绢犱餙泮紹蘢饻獢松鄲窏旮率尅唲垫閒瘳萄全点奶哯餓绢犱餙泮紹蘢饻獢松鄲诂皉鋗稙馔撝陦眮齽濚菚閸凬龂鰬唨殏畍畴鈻淹鄗点氺诂皉鋗稙馔撝陦眮齽濚菚閸凬龂鰬唨殏畍畴鈻淹鄗点氺鰓镇敋龃蛩倊鰜鎛趠喭剋韸錎珢疂慴鰓镇敋龃蛩倊鰜鎛趠喭剋韸錎珢疂慴嘎嘎嘎嘎嘎嘎 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个
