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1、施工项目管理经理部、施工项目施工项目管理经理部、施工项目经理经理第第19次课次课1第第6章章 施工项目管理组织施工项目管理组织 施工项目管理组织是指为实施施工项目施工项目管理组织是指为实施施工项目管理而建立健全的组织结构，以及该机构为管理而建立健全的组织结构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作。实现施工项目目标所进行的各项组织工作。 施工项目组织是管理的一种重要职能，施工项目组织是管理的一种重要职能，其一般概念是指各生产要素相互结合的形式、其一般概念是指各生产要素相互结合的形式、制度和组织活动。前者通常表现为组织机制度和组织活动。前者通常表现为组织机构，后者表现为组织工作。构，后
2、者表现为组织工作。26.1 施工项目管理经理部施工项目管理经理部 施工项目经理部是由企业授权，在施工项目经理部是由企业授权，在施工项目经理领导下建立的项目管理组织施工项目经理领导下建立的项目管理组织机构，是施工项目的管理层，其职能是对机构，是施工项目的管理层，其职能是对施工项目实施阶段进行综合管理，其具体施工项目实施阶段进行综合管理，其具体组织形式如组织形式如P186图图6-1所示。施工项目经理所示。施工项目经理部的性质可以归纳为三个方面：部的性质可以归纳为三个方面：（1）施工项目经理部的相对独立性）施工项目经理部的相对独立性 施工项目经理部的相对独立性是指它施工项目经理部的相对独立性是指它与
3、企业存在双重关系。与企业存在双重关系。3 （2）施工项目经理部的综合性）施工项目经理部的综合性 施工项目经理部的综合性主要是指以下施工项目经理部的综合性主要是指以下几个方面。几个方面。1）明确施工项目经理部是企业所属的经济）明确施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动。活动。2）施工项目经理部的管理职能是综合的。）施工项目经理部的管理职能是综合的。3）施工项目经理部的管理业务是综合的）施工项目经理部的管理业务是综合的 。（3）施工项目经理部的临时性）施工项目经理部的临时性4一、项目经理部的作用一、项目经理部的作用项目经理部是
4、项目管理的工作班子。其作项目经理部是项目管理的工作班子。其作用有以下几个方面：用有以下几个方面：（1）是企业在某一工程项目上的一次性管）是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构，由企业委托的项目经理领导。理组织机构，由企业委托的项目经理领导。（2）对施工项目从开工到竣工的全过程管）对施工项目从开工到竣工的全过程管理，对作业层负有管理与服务双重职能，理，对作业层负有管理与服务双重职能，其工作质量的好坏将对作业层的工作质量其工作质量的好坏将对作业层的工作质量有重大影响。有重大影响。（3）是代表企业履行工程承包合同的主）是代表企业履行工程承包合同的主体，是对最终建筑产品和建设单位全面负体，是对最终
5、建筑产品和建设单位全面负5责、全过程负责的管理实体。责、全过程负责的管理实体。（4）施工项目经理部是一个管理组织体。）施工项目经理部是一个管理组织体。二、项目经理部的规模设计二、项目经理部的规模设计1、设置施工项目经理部的依据、设置施工项目经理部的依据（1）根据所选择的项目组织形式组建）根据所选择的项目组织形式组建（2）根据项目的规模、负责程度和专业特）根据项目的规模、负责程度和专业特点设置点设置（3）根据施工工程任务需要调整）根据施工工程任务需要调整（4）适应现场施工的需要设置）适应现场施工的需要设置62、施工项目经理部的设置规模、施工项目经理部的设置规模施工项目经理部的设置规模等级，目前国
6、家施工项目经理部的设置规模等级，目前国家没有具体规定。结合有关企业推行施工项目没有具体规定。结合有关企业推行施工项目管理的实际，一般按项目的性质和规模划分。管理的实际，一般按项目的性质和规模划分。有些试点单位把项目经理部划有些试点单位把项目经理部划分为三个等级：分为三个等级：（1）一级项目经理部）一级项目经理部（2）二级项目经理部）二级项目经理部（3）三级项目经理部）三级项目经理部73、项目经理部的部门设置和人员配备、项目经理部的部门设置和人员配备项目管理班子一般应由以下人员组成：项目管理班子一般应由以下人员组成： (1) (1)项目总负责人项目总负责人( (项目经理项目经理) )； (2)
7、(2)项目经理助理项目经理助理( (或行政负责人或行政负责人) )； (3) (3)施工技术负责人；施工技术负责人； (4) (4)质量、安全负责人；质量、安全负责人； (5) (5)施工进度负责人；施工进度负责人； (6) (6)成本控制负责人；成本控制负责人； (7) (7)合约负责人。合约负责人。 8常设置以下几部门：常设置以下几部门：（1 1）经营核算部门）经营核算部门（2 2）技术管理部门）技术管理部门（3 3）物质设备供应部门）物质设备供应部门（4 4）监控管理部门）监控管理部门（5 5）测试计量部门）测试计量部门（6 6）生活服务部门）生活服务部门三、项目经理部管理制度三、项目经
8、理部管理制度施工项目管理制度是施工项目经理部为实施工项目管理制度是施工项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制现施工项目管理目标，完成施工任务而制9定定的的内部责任制度和规章制度内部责任制度和规章制度。1 1、施工项目管理制度的种类、施工项目管理制度的种类（1 1）按）按颁发的单位分类颁发的单位分类1 1）由企业颁发的涉及项目管理的制度）由企业颁发的涉及项目管理的制度。2 2）由项目经理部颁发的管理制度。）由项目经理部颁发的管理制度。（2 2）按管理制度约束力的不同分类）按管理制度约束力的不同分类1 1）责任制度责任制度。2 2）规章制度。）规章制度。（3 3）按管理制度的专业分类）
9、按管理制度的专业分类1 1）施工专业类管理制度。）施工专业类管理制度。102）非施工专业类管理制度）非施工专业类管理制度。2、建立施工项目管理制度的原则、建立施工项目管理制度的原则建立施工项目管理制度时应遵循以下原则：建立施工项目管理制度时应遵循以下原则：（1）制定施工项目管理制度必须以国家、）制定施工项目管理制度必须以国家、上级部门、公司制定颁布的施工项目管理上级部门、公司制定颁布的施工项目管理的有关方针政策、法律法规、标准、规程的有关方针政策、法律法规、标准、规程等文件精神为依据，不得有抵触与矛盾。等文件精神为依据，不得有抵触与矛盾。（2）制定施工项目管理制度应符合该施工）制定施工项目管理
10、制度应符合该施工管理需要。管理需要。11（3）制定施工项目管理制度要在公司颁布的制定施工项目管理制度要在公司颁布的管理制度基础上制定，要有针对性。管理制度基础上制定，要有针对性。（4）施工项目管理制度的颁发、修改和废除）施工项目管理制度的颁发、修改和废除要有严格程序。要有严格程序。3、项目经理部管理制度、项目经理部管理制度项目经理部管理制度的建立应围绕计划、责项目经理部管理制度的建立应围绕计划、责任、技术、核算、质量和安全奖惩等方面。任、技术、核算、质量和安全奖惩等方面。四、项目经理部的解体四、项目经理部的解体项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机
11、构，当施工项目临近尾声时，业务产组织机构，当施工项目临近尾声时，业务12管理人员及项目经理要陆续撤走，因此，必管理人员及项目经理要陆续撤走，因此，必须重视项目经理部的解体和善后工作。项目须重视项目经理部的解体和善后工作。项目经理部解体及善后工作的程序和内容如下：经理部解体及善后工作的程序和内容如下：（1）成立善后工作小组）成立善后工作小组（2）提交解体申请报告）提交解体申请报告（3）解聘人员）解聘人员（4）预留保修费用）预留保修费用（5）剩余物质处理）剩余物质处理（6）债权债务处理）债权债务处理（7）经济效益（成本）审计）经济效益（成本）审计13（8）业绩审计奖惩处理）业绩审计奖惩处理（9）有
12、关纠纷裁决）有关纠纷裁决146.2 施工项目经理施工项目经理项目经理是施工项目现场管理的中心，是企项目经理是施工项目现场管理的中心，是企业法人代表在项目上的代理人，是项目项目业法人代表在项目上的代理人，是项目项目动态管理的体现者，也是生产要素合理投入动态管理的体现者，也是生产要素合理投入和优化组合的组织者。和优化组合的组织者。 一、项目经理应具备的素质与资质一、项目经理应具备的素质与资质 1、施工项目经理应具备的素质、施工项目经理应具备的素质（1）政治素质）政治素质（2）管理素质）管理素质（3）知识素质）知识素质（4）身心素质）身心素质152、施工项目经理资质等级、施工项目经理资质等级建筑施工
13、企业项目经理资质管理办法建筑施工企业项目经理资质管理办法规规定：项目经理资质分为一、二、三、四级。定：项目经理资质分为一、二、三、四级。其资质申请条件如其资质申请条件如P193所示。所示。3、施工项目经理的资质考核和注册工作、施工项目经理的资质考核和注册工作（1）施工项目经理实行持证上岗制度）施工项目经理实行持证上岗制度自自2008年起施工管理项目经理，必须获得年起施工管理项目经理，必须获得建造师执业注册证书建造师执业注册证书，经企业受聘后方，经企业受聘后方可担任建设工程施工管理的项目经理。可担任建设工程施工管理的项目经理。（2）资质考核）资质考核16项目经理经过培训，考试合格后发给项目经项目
14、经理经过培训，考试合格后发给项目经理合格证。理合格证。（3）注册）注册4、施工项目经理资质复查与管理、施工项目经理资质复查与管理二、施工项目经理的选择二、施工项目经理的选择选择施工项目经理应坚持三个基本点：一是选择施工项目经理应坚持三个基本点：一是选择的方式必须有利于选聘适合项目管理的选择的方式必须有利于选聘适合项目管理的人担任项目经理；二是产生的程序必须具有人担任项目经理；二是产生的程序必须具有一定的资质审查和监督机制；三是最后决定一定的资质审查和监督机制；三是最后决定人选必须按照人选必须按照“经理聘任，合同约定经理聘任，合同约定”的原的原则则由企业经理任命。由企业经理任命。171、施工项目
15、经理的选择方式、施工项目经理的选择方式目前我国选择施工项目经理一般有三种方式：目前我国选择施工项目经理一般有三种方式：（1）竞争招聘制）竞争招聘制（2）经理委任制）经理委任制（3）基层推荐内部协调制）基层推荐内部协调制2、施工项目经理的选拔程序、施工项目经理的选拔程序施工项目经理的选拔程序及方法如施工项目经理的选拔程序及方法如P196图图6-2所所示。示。作业：作业：P207 2、9 18施工项目经理、案例施工项目经理、案例 第第17次课次课196.2 施工项目经理施工项目经理三、施工项目经理的工作三、施工项目经理的工作1、施工项目经理应做好的基本工作、施工项目经理应做好的基本工作（1）规划施
16、工项目管理方式）规划施工项目管理方式项目经理所要规划的是该项目建设的最终项目经理所要规划的是该项目建设的最终目标，即增加或提供一定的生产能力或使目标，即增加或提供一定的生产能力或使用价值，形成固定资产。用价值，形成固定资产。（2）制定规范）制定规范（3）选用人才）选用人才202、施工项目经理的经常性工作、施工项目经理的经常性工作 （1）决策决策项目经理对重大决策必须按照完整的科学项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。方法进行。（2）深入实际）深入实际项目经理必须经常深入实际，这样才能体项目经理必须经常深入实际，这样才能体察下情，了解实际，发现问题，便于开展察下情，了解实际，发现问题，便
17、于开展领导工作。领导工作。（3）学习）学习项目管理涉及现代生产、科学技术和经营项目管理涉及现代生产、科学技术和经营21管理。故项目经理必须事先学习，边干边学。管理。故项目经理必须事先学习，边干边学。（4）实施合同）实施合同对合同中确定的各项目标的实现进行有效的对合同中确定的各项目标的实现进行有效的协调与控制，协调各种关系，组织全体职工协调与控制，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全和文明施工目实现工期、质量、成本、安全和文明施工目标，提高经济效益。标，提高经济效益。四、施工项目经理责任制四、施工项目经理责任制施工项目经理责任制是指以施工项目经理为施工项目经理责任制是指以施工项目
18、经理为主体的施工项目管理目标责任制度。主体的施工项目管理目标责任制度。221、推行施工项目经理责任制的条件、推行施工项目经理责任制的条件施工项目经理责任制是建筑业企业推行工程施工项目经理责任制是建筑业企业推行工程项目管理，实行两层分开后企业管理层建立项目管理，实行两层分开后企业管理层建立的以项目经理为责任主体的施工项目全过程的以项目经理为责任主体的施工项目全过程管理目标责任制度。管理目标责任制度。施工项目经理责任制一定要坚持施工项目经理责任制一定要坚持“经理负责，经理负责，全员管理，标价分离，项目核算，指标考全员管理，标价分离，项目核算，指标考核，严格奖励核，严格奖励”的原则。的原则。（1）施
19、工项目经理责任制是一种现代化的组）施工项目经理责任制是一种现代化的组织管理制度。推行项目经理责任制是在绝大织管理制度。推行项目经理责任制是在绝大多数有条件的企业实行的一种制度，而不是多数有条件的企业实行的一种制度，而不是 23指置一切具体条件不顾而在所有企业实行指置一切具体条件不顾而在所有企业实行“一刀切一刀切”的项目经理责任制。的项目经理责任制。（2 2）实行施工项目经理责任制不仅是要找）实行施工项目经理责任制不仅是要找出一名负责任的项目经理，而是要对企业出一名负责任的项目经理，而是要对企业的组织形式和管理方法进行根本的改革。的组织形式和管理方法进行根本的改革。实行项目经理责任制的企业应该具
20、备以下实行项目经理责任制的企业应该具备以下基本条件。基本条件。企业进行内部配置改革，实行管理层与企业进行内部配置改革，实行管理层与作业层分开。作业层分开。24管理的组织形式从固定的直线职能式转管理的组织形式从固定的直线职能式转向灵活的以项目为中心的矩阵式等组织形向灵活的以项目为中心的矩阵式等组织形式。式。管理方式从行政指令式转向合同管理形管理方式从行政指令式转向合同管理形式。式。项目经理责任制的运用必须从企业长远项目经理责任制的运用必须从企业长远的发展目标出发，要符合企业经营战略的的发展目标出发，要符合企业经营战略的要求。要求。施工项目经理责任制的成效不仅取决于施工项目经理责任制的成效不仅取决
21、于项目经理个人，还取决于强有力的项目经项目经理个人，还取决于强有力的项目经理班子。理班子。252、施工项目经理责任制的作用、施工项目经理责任制的作用（1）建立和完善以施工项目管理为基点的）建立和完善以施工项目管理为基点的适应市场经济的责任管理机制。适应市场经济的责任管理机制。（2）明确项目经理与企业、职工三者之间）明确项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利、效关系。的责、权、利、效关系。（3）利用经济手段、法制手段对项目进行）利用经济手段、法制手段对项目进行规范化、科学化管理。规范化、科学化管理。（4）强化项目经理人的责任与风险意识，）强化项目经理人的责任与风险意识，对工程质量、工期、成本、
22、安全和文明施对工程质量、工期、成本、安全和文明施工等方面全过程负责，促使高速优质低耗工等方面全过程负责，促使高速优质低耗地全面完成施工任务。地全面完成施工任务。263、施工项目经理的责、权、利、施工项目经理的责、权、利（1）施工项目经理的任务）施工项目经理的任务项目经理的任务主要包括两方面：一方面是项目经理的任务主要包括两方面：一方面是保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗的全面完成。另一方面保证各生产要素在项的全面完成。另一方面保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。（2）施工项目经理的职责）施工
23、项目经理的职责施工项目经理的职责是由其承担的任务所决施工项目经理的职责是由其承担的任务所决定的。定的。27（3）施工项目经理的权限）施工项目经理的权限 1）生产指挥权）生产指挥权2）人事权）人事权3）财权）财权4）技术决策权）技术决策权5）设备、物质、材料的采购与控制权）设备、物质、材料的采购与控制权6）代理权）代理权7）质量否决权）质量否决权（4）施工项目经理的利益）施工项目经理的利益施工项目经理的最终利益是项目经理行使权施工项目经理的最终利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是市场经济条件下力和承担责任的结果，也是市场经济条件下28责、权、利相互统一的具体表现。责、权、利相互统一的具体
24、表现。 对项目经理的利益兑现应在分析的基础上区对项目经理的利益兑现应在分析的基础上区别对待，满足其迫切的需要，以真正通过激别对待，满足其迫切的需要，以真正通过激励调动其积极性。励调动其积极性。四、建造师的执业要求、执业能力、执业范四、建造师的执业要求、执业能力、执业范围与执业资质考核围与执业资质考核1、建造师的执业要求、建造师的执业要求（1）建造师执业前提）建造师执业前提建造师经注册后，方有资格以建造师的名义建造师经注册后，方有资格以建造师的名义担任建设工程总承包或施工管理的项目经理担任建设工程总承包或施工管理的项目经理并从事其他施工活动管理。并从事其他施工活动管理。29（2）建造师执业基本要
25、求）建造师执业基本要求建造师在工作中，必须严格遵守法律、法规建造师在工作中，必须严格遵守法律、法规和行业管理的各项规定，恪守职业道德。和行业管理的各项规定，恪守职业道德。（3）建造师执业分类）建造师执业分类2、建造师的执业技术能力、建造师的执业技术能力（1）一级建造师应具备的执业技术能力）一级建造师应具备的执业技术能力（2）二级建造师应具备的执业技术能力）二级建造师应具备的执业技术能力3、建造师的执业范围、建造师的执业范围4、建造师的资质考核、建造师的资质考核5、建造师的注册、建造师的注册30 6.3 案例案例案例如教材案例如教材P204 P206作用：作用：P207 17 31 4）场内主要
26、道路应采用双车道环行布置，）场内主要道路应采用双车道环行布置，宽度不小于宽度不小于6米，次车道路宜采用单车道，米，次车道路宜采用单车道，宽度不小于宽度不小于3.5米；道路应有两个以上进出米；道路应有两个以上进出口，道路末端要设置回车场。口，道路末端要设置回车场。 5）合理选择运输道路的路面结构，应根据）合理选择运输道路的路面结构，应根据运输情况和运输工具的不同类型选择临时运输情况和运输工具的不同类型选择临时道路的路面结构，一般场外与省、市公路道路的路面结构，一般场外与省、市公路相连的干线，因其以后会成为永久性道路，相连的干线，因其以后会成为永久性道路，因此一开始就建成混凝土路面；场区内的因此一
27、开始就建成混凝土路面；场区内的干线和施工机械行驶路线，最好采用碎石干线和施工机械行驶路线，最好采用碎石级配路面，以利修补；场内支线一般为土级配路面，以利修补；场内支线一般为土路或砂石路，以利修补；道路做法应查阅路或砂石路，以利修补；道路做法应查阅施工手册施工手册。325、临时生活设施的布置、临时生活设施的布置工地临时生活设施包括：办公室、汽车库、工地临时生活设施包括：办公室、汽车库、职工休息室、开水房、食堂和浴室等，其所职工休息室、开水房、食堂和浴室等，其所需面积应根据工地施工人数进行计算；需面积应根据工地施工人数进行计算；1）应尽量利用现有的或拟建的永久性房屋）应尽量利用现有的或拟建的永久性
28、房屋为施工服务数量不足时再临时修建，临时房为施工服务数量不足时再临时修建，临时房屋应尽量利用活动房屋；屋应尽量利用活动房屋；2）全工地行政管理用房宜设在全工地入口）全工地行政管理用房宜设在全工地入口处，以便对外联系；亦可设在工地中间，便处，以便对外联系；亦可设在工地中间，便于全工地管理；现场办公室应靠近施工地于全工地管理；现场办公室应靠近施工地点；点；333）职工用的生活福利设施，如小卖部、）职工用的生活福利设施，如小卖部、俱乐部等，宜设在工人较集中的地方或工俱乐部等，宜设在工人较集中的地方或工人出入必经之处；职工宿舍一般设在场外，人出入必经之处；职工宿舍一般设在场外，距工地距工地500100
29、0米为宜，并应避免设在低米为宜，并应避免设在低洼潮湿及有烟尘不利于健康的地方；食堂洼潮湿及有烟尘不利于健康的地方；食堂可布置在生活区，也可视条件设在工地与可布置在生活区，也可视条件设在工地与生活区之间。生活区之间。6、临时水电管网及其它动力设施的、临时水电管网及其它动力设施的布置布置临时水电管网的布置可能有两种情况：临时水电管网的布置可能有两种情况：1）当有可以利用的水源、电源时，可以将）当有可以利用的水源、电源时，可以将34水电从外面接入工地，沿主要干道布置干管、主水电从外面接入工地，沿主要干道布置干管、主水电从外面接入工地，沿主要干道布置干管、主水电从外面接入工地，沿主要干道布置干管、主线
30、，然后与各用户接通。临时总变电站应设置在高线，然后与各用户接通。临时总变电站应设置在高线，然后与各用户接通。临时总变电站应设置在高线，然后与各用户接通。临时总变电站应设置在高压电引入处，不应设在工地中心，以免高压电线压电引入处，不应设在工地中心，以免高压电线压电引入处，不应设在工地中心，以免高压电线压电引入处，不应设在工地中心，以免高压电线经过工地内部遭致危险；临时水池应放在地势较高经过工地内部遭致危险；临时水池应放在地势较高经过工地内部遭致危险；临时水池应放在地势较高经过工地内部遭致危险；临时水池应放在地势较高处。处。处。处。2 2）当无法利用现有的水电时，为了解决电源，可在）当无法利用现有
31、的水电时，为了解决电源，可在）当无法利用现有的水电时，为了解决电源，可在）当无法利用现有的水电时，为了解决电源，可在工地中心或靠近中心处设置临时发电站，由此把线工地中心或靠近中心处设置临时发电站，由此把线工地中心或靠近中心处设置临时发电站，由此把线工地中心或靠近中心处设置临时发电站，由此把线路接出，沿干道布置主线；为了获得水源可以利用路接出，沿干道布置主线；为了获得水源可以利用路接出，沿干道布置主线；为了获得水源可以利用路接出，沿干道布置主线；为了获得水源可以利用地上水或地下水，并设置抽水设备和加压设备（简地上水或地下水，并设置抽水设备和加压设备（简地上水或地下水，并设置抽水设备和加压设备（简
32、地上水或地下水，并设置抽水设备和加压设备（简易水塔或加压泵），以便储水和提高水压。然后把易水塔或加压泵），以便储水和提高水压。然后把易水塔或加压泵），以便储水和提高水压。然后把易水塔或加压泵），以便储水和提高水压。然后把水管接出，布置管网。水管接出，布置管网。水管接出，布置管网。水管接出，布置管网。353）根据工程防火规定，应设置消防栓、消）根据工程防火规定，应设置消防栓、消防站。消防站应设置在易燃建筑物（木材、防站。消防站应设置在易燃建筑物（木材、仓库等）附近，并有通畅的出口和消防车仓库等）附近，并有通畅的出口和消防车道，其宽度不宜小于道，其宽度不宜小于6 m，与拟建房屋的距，与拟建房屋的距
33、离不得大于离不得大于25 m，也不得小于，也不得小于5 m。沿道。沿道路布置消防栓时，其间距不得大于路布置消防栓时，其间距不得大于10 m，消防栓到路边的距离不得大于消防栓到路边的距离不得大于2 m；4）对于重要工程应在工地四周围设立围墙）对于重要工程应在工地四周围设立围墙并在出入口设立门岗。并在出入口设立门岗。36四、绘制施工总平面图四、绘制施工总平面图 必须指出，以上各设计步骤，并不是截必须指出，以上各设计步骤，并不是截然分割各自孤立地解决，施工现场平面布置然分割各自孤立地解决，施工现场平面布置是一个系统工程，应全面考虑、统筹安排，是一个系统工程，应全面考虑、统筹安排，正确处理各项内容的相
34、互联系和相互制约的正确处理各项内容的相互联系和相互制约的关系，精心设计，反复修改；当有几种方案关系，精心设计，反复修改；当有几种方案时，尚应进行方案比较、择优，然后绘制正时，尚应进行方案比较、择优，然后绘制正式施工总平面图。该图应使用标准图例进行式施工总平面图。该图应使用标准图例进行绘制，并按照建筑制图规则的要求绘制完善。绘制，并按照建筑制图规则的要求绘制完善。比例一般采用比例一般采用1：1000或或1：2000。375.7 大型临时设施计算大型临时设施计算一、工地暂设建筑物一、工地暂设建筑物 1、生产性临时设施、生产性临时设施生产性临时设施包括：混凝土搅拌站、临生产性临时设施包括：混凝土搅拌
35、站、临时混凝土预制场、半永久性混凝土预制厂、时混凝土预制场、半永久性混凝土预制厂、木材加工厂、钢筋加工厂、金属结构加工木材加工厂、钢筋加工厂、金属结构加工厂、石灰消化厂等；木工作业棚、电锯房、厂、石灰消化厂等；木工作业棚、电锯房、钢筋作业棚、立式锅炉房、发电机房、水钢筋作业棚、立式锅炉房、发电机房、水泵房、空压机房等现场作业棚房；各种机泵房、空压机房等现场作业棚房；各种机械存放场所。所有这些设施的建筑面积主械存放场所。所有这些设施的建筑面积主要取决于设备尺寸、工艺过程、设计和安要取决于设备尺寸、工艺过程、设计和安38全防火等要求，通常可参考有关经验指标全防火等要求，通常可参考有关经验指标全防火
36、等要求，通常可参考有关经验指标全防火等要求，通常可参考有关经验指标等资料确定。等资料确定。等资料确定。等资料确定。对于钢筋混凝土构件预制厂、锯木车间、摸板、细对于钢筋混凝土构件预制厂、锯木车间、摸板、细对于钢筋混凝土构件预制厂、锯木车间、摸板、细对于钢筋混凝土构件预制厂、锯木车间、摸板、细木加工车间、钢筋加工棚等，其建筑面积可按下式木加工车间、钢筋加工棚等，其建筑面积可按下式木加工车间、钢筋加工棚等，其建筑面积可按下式木加工车间、钢筋加工棚等，其建筑面积可按下式计算：计算：计算：计算： K QK Q F = F = T S T S 式中式中式中式中 F F 所需建筑面积所需建筑面积所需建筑面积
37、所需建筑面积 （ mm2 2） ； KK不均衡系数，取不均衡系数，取不均衡系数，取不均衡系数，取1.3 1.5 1.3 1.5 ； QQ加工总量加工总量加工总量加工总量 ； TT加工总时间加工总时间加工总时间加工总时间 （月）；（月）；（月）；（月）； SS每平方米场地月平均加工量定额每平方米场地月平均加工量定额每平方米场地月平均加工量定额每平方米场地月平均加工量定额 ； 场地或建筑面积利用系数，取场地或建筑面积利用系数，取场地或建筑面积利用系数，取场地或建筑面积利用系数，取0.6 0.70.6 0.7。392 2、物资储存临时设施、物资储存临时设施、物资储存临时设施、物资储存临时设施仓库有各
38、种类型：仓库有各种类型：仓库有各种类型：仓库有各种类型：“ “转运仓库转运仓库转运仓库转运仓库” ”是设置在火车站、码是设置在火车站、码是设置在火车站、码是设置在火车站、码头头头头和专用线卸货场的仓库；和专用线卸货场的仓库；和专用线卸货场的仓库；和专用线卸货场的仓库；“ “中心仓库中心仓库中心仓库中心仓库” ”（或称总仓库）（或称总仓库）（或称总仓库）（或称总仓库）是储存整个工地（或区域型建筑企业）所需物资的仓是储存整个工地（或区域型建筑企业）所需物资的仓是储存整个工地（或区域型建筑企业）所需物资的仓是储存整个工地（或区域型建筑企业）所需物资的仓库，通常设在现场附近或区域中心；库，通常设在现场
39、附近或区域中心；库，通常设在现场附近或区域中心；库，通常设在现场附近或区域中心；“ “现场仓库现场仓库现场仓库现场仓库” ”就就就就近近近近设置；设置；设置；设置；“ “加工厂仓库加工厂仓库加工厂仓库加工厂仓库” ”是专供本厂储存物资的仓库。是专供本厂储存物资的仓库。是专供本厂储存物资的仓库。是专供本厂储存物资的仓库。我我我我们在这里主要说中心仓库及现场仓库。们在这里主要说中心仓库及现场仓库。们在这里主要说中心仓库及现场仓库。们在这里主要说中心仓库及现场仓库。建筑群的材料储备量按下式计算：建筑群的材料储备量按下式计算：建筑群的材料储备量按下式计算：建筑群的材料储备量按下式计算： q q1 1
40、= K = K1 1 Q Q1 1式中式中式中式中 ：q q1 1 总储备量；总储备量；总储备量；总储备量； KK1 1 储备系数，型钢、木材、用量小或不常使储备系数，型钢、木材、用量小或不常使储备系数，型钢、木材、用量小或不常使储备系数，型钢、木材、用量小或不常使用的材料取用的材料取用的材料取用的材料取0.3 0.40.3 0.4，用量多的木材取，用量多的木材取，用量多的木材取，用量多的木材取0.2 0.30.2 0.3； QQ1 1 该项材料的最高年、季需要量。该项材料的最高年、季需要量。该项材料的最高年、季需要量。该项材料的最高年、季需要量。 40单位工程材料储存量按下式计算：单位工程材
41、料储存量按下式计算： n Q2 q2 = T式中式中 q2 单位工程材料储备量；单位工程材料储备量； n 储备天数；储备天数； Q2 该项材料的最高年、季需用的材料该项材料的最高年、季需用的材料数量；数量； T 需用该材料的施工天数（大于需用该材料的施工天数（大于n）。）。41仓库面积按下式进行计算：仓库面积按下式进行计算： q F = （按材料储备期计算时）（按材料储备期计算时） P 或或 F = m ( 按系数计算时按系数计算时 ) 式中式中 F 仓库面积（仓库面积（m2）；）； P 每每m2仓库面积上存放的材料数量，仓库面积上存放的材料数量，见见施工手册施工手册； q 材料储备量（材料储
42、备量（q1或或q2）；）； 系数，见系数，见施工手册施工手册； m 计算基数，见计算基数，见施工手册施工手册。42 3、行政、生活、福利临时设施、行政、生活、福利临时设施 行政、生活、福利临时设施包括：行政行政、生活、福利临时设施包括：行政管理和生产用房、居住生活用房、文化生管理和生产用房、居住生活用房、文化生活用房等。可先确定建筑施工工地人数，活用房等。可先确定建筑施工工地人数，然后按实际参加人数确定各类临时用房的然后按实际参加人数确定各类临时用房的建筑面积。建筑面积。 S = NP 式中式中 S建筑面积（建筑面积（m2）；）； N人数；人数； P建筑面积指标，见建筑面积指标，见施工手册施工手册。434、施工用水的管网线路布置、施工用水的管网线路布置工地总用水量包括施工用水、机械用水、工地总用水量包括施工用水、机械用水、生活用水和消防用水。生活用水和消防用水。5、施工用电的管网线路布置、施工用电的管网线路布置作业：作业：P184184 544
