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1、我理解的企业文化企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素提纲一 企业文化的含义及特点企业文化作为一种文化，他具有以下几个特点：1 独特性、 。2 难交易性、 。3 难模仿性速度文化 学习文化近十年来， 人类的知识大约是以每 3 年增加一倍的速度向上提升。 知识总量在以爆炸式的速度急剧增长,老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代,使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上它企业的平均寿命大约为 5 年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益,不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！IBM、HP
2、 和联想、TCL 等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。创新文化 虚拟文化 融合文化二、是否应该形成大家都认同的企业文化三 我认同现在公司提出的企业文化 “认真做事 踏实做人” 以及其”盯住不落实的事 追究不落实的人如何让这两名话成为我们公司的企业文化而不是成为口号 目标 希望呢 我从以下几个方面说说我的观点一、 注重形式与内容的统一企业文化不是摆设，而是生产力！既要注重企业文化形式建设,更要完善企业文化的内涵，大多民营企业注重企业文化的表现
3、形式，而忽视对企业文化内涵的认识和理解。企业文化的形式是重要的，其内涵需要通过形式才能体现出来，但是其形式如果没有体现内涵就会显得很空洞，没有实际意义。企业文化“有形”的一面很容易做到，而“无形”的一面则较为困难， 且需要企业的管理者对企业文化内涵真正的认识和理解， 在这种基础上才能真正地发挥企业文化的作用。 企业文化塑造并非只是“口头运动”.它要求从有形中体现无形，用无形强化有形.在规划自身文化的过程中，企业应从物质层（产品、办公环境、厂房绿化）制度层(规章制度、行为准则)和精神层面（价值观、人才理念、工作理念等）全方位塑造时，强化“以人为本”的管理。一方面,可以通过改善企业的面貌，改善企业
4、的工作环境、举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善“有形”企业文化的建设。另一方面，则要求企业关注需要，关心员工，尊重员工，并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划,为他们构筑施展才华的舞台,2、创新管理文化企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式,为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强“以人为本”的企业文化 是企业管理创新的必由之路 企业应切实重视“以人为本企业文化的建设,真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。1） 正确理解企业管理文化的“以人为本” “以人为本” 其含义是一种
5、对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定， 它是一种价值取向,强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度,也要坚持人的尺度。而企业管理中强调“以人为本则以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，前提是深刻理解企业管理中“以人为本的本质，坚持以人为本。2)企业管理要以人为本。但什么是以人为本、如何以人为本？ 人类价值体系划分为两类,一类是低级需要 也就是基本需要 吃饱 穿暧的需要 另一类高级需要： 尊重的需要、 自我价值实现的需
6、要.这就意味着员工工作的目的不仅仅在于赚钱生活,此外还有良好工作环境、和谐人际关系以及对自身价值的追求。“企业文化从某种程度上折射出了对员工的态度”如果这种认识成立的话，那企业文化更应加强“以人为本”层面建设，以“以人为本”的企业文化管理模式赋予企业对人才更大的吸引力，使得为之工作的员工心情舒畅，从而更容易发挥能力实现个人对价值的追去，为企业创造更多成绩。而在现实工作中 许多员工只有一个想法：拿我的工资 做我的事。其他的都是老板的事，企业员工也因为没有与企业主形成共同价值观理念，一方面为了个人利益私下搞第二职业，挖企业墙角；另一方面,员工之间争夺利益,不能团结共事。因为来企业打工就是为了赚钱，
7、最好是少干活多拿钱 这就成为员工普遍心理.在这种企业里，“打工的感觉和思想表现得十分明显。上述种种现象究其原因 ,就是企业“以人为本”的企业文化建设缺失或不够，就像一个人失去了精神动力,萎靡不振。其实企业就像人，应该有灵魂、思想和理念.企业要想做强做大，依靠的还是员工，所以,必须加强“以人为本的企业文化管理和建设。3）创新管理文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中 “人无我有，人有我优，人优我转的理念和“穷则变，变则通,通则久”的游戏规则，从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度发展计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识,制定和选择多套应变方案,根据客
8、户和市场的需求在服务上不断创新3、培养敬业精神 诚信意识所谓敬业,就是对所从事的职业有执着的追求与热爱,让人生的价值在平凡的岗位上闪光；所谓乐群,就是与全体员工和睦相处，共同奋斗.敬业与乐群密不可分,只有人人敬业,才能激发创造热情，减少内耗，形成互相理解，互相尊重的创业环境。形成人人敬业的局面，企业才会打造出自己的精品。当然也有必要引入 “刚柔相济”、“严爱相融”的管理理念。首先，建立刚性的管理制度。因为人性中的一些弱点决定了人必须有相应的制度来约束,一个企业如果没有严格的管理制度是难以办好的。其次，营造宽松融洽的环境.一个企业只有刚性理性的制度，缺乏人性化、人情味的东西，也是不行的，应当融入
9、“爱”的管理理念，感人心者，莫先乎情。爱，就是对企业员工关心爱护，为员工解决迫切需要解决的问题，包括生产、生活环境的改善，员工发展空间的创造以及财富的合理分配等。企业通过爱与和谐的氛围，将员工凝聚起来，使员工产生认同感,就能够调动员工的积极性，创造出自己的品牌，增强企业的生机与活力。一方面,员工是企业形象的代言人，他们站在市场的最前沿，在某种程度上说，员工的形象就代表着企业的形象；另一方面，员工的诚信与否直接影响到企业的经济利益.如果存在员工怠工和蓄意破坏、泄密等行为，会给企业造成重大的经济损失。因此要加强全体员工信誉观念、信誉意识、信誉道德的宣传教育，建立 “讲诚信为荣，不讲信用可耻”的道德
10、规范和评价准则，营造良好的企业内部诚信环境.诚信教育的内容应该结合企业的实际而设计,最好能通过案例的形式告诉员工应该做什么,不应该做什么。这样让全体员工从内心真正树立企业服务意识和市场意识，切实感受到诚信对企业的重要性和迫切性,从而能自觉以诚信做人,以诚信待人，以诚信沟通客户，以诚信坚守岗位，以诚信捍卫企业。5、向“学习型组织”转变，努力打造企业文化如果说，企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力，只有通过培育整个企业的学习能力，在学习中不断实现企业的变革，才能应对这样的挑战。就企业的发展趋势来讲，企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会“企业不再是一个终身雇佣的组织，
11、而是一个终身学习的组织，从管理者到普通员工都要有学习规划和目标。通过内培和外训，将员工教育提升到一个较高的层次”同时作为企业文化带头人的企业家更要对新的企业文化身体力行，躬身垂范，去影响和带动员工，使员工看到这种新型文化能给企业带来发展，给员工带来利益，把这种学习作为工作和生活的一个重要组成部分，将持续学习文化根植于每个员工心中,努力打造百年企业文化.4）将企业文化制度化、以身作则，从点滴做起企业文化是规矩 是公司中不成文规矩的集合 中层管理人员在处理彼此关系时，要遵守一定的规定,还要符合某种约定俗成的规矩。这时候，企业文化就起着润滑剂的作用.它使得双方保持沟通平台,减少企业中的纷争.这样,企
12、业文化和管理制度相互配合,使得企业降低管理成本，提升了企业的执行力。1。 完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障企业文化是一种管理理论，是企业管理不断发展的成果，企业文化建设，必须处理好企业文化和管理的关系，完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障。没有完善的基础管理，文化管理只能是纸上谈兵，人是生产力中最活跃的因素，制度约束是基本保证，只有实现从无序管理向严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡，才能使企业真正走上良性发展的道路。因此，在企业文化建设中，在塑造核心价值观的同时，必须把核心价值理念融入到企业制度中，在制度的执行中,强化企业的价值观念,规范企业行为，进而形成良好的企业行为（包含员
13、工行为)规范.2 在灌输的基础上要身体力行企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯，最后溶入到员工的血液以至成为信仰，良好的企业文化才能真正发挥作用，如何让员工认同公司的文化，灌输是重要手段之一。企业文化建设的核心是认同，认同的关键在于参与，实效在于执行。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起.理念故事化，故事理念化，并进行宣传企业文化的理念大都比较抽象，因此， 企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事,并进行宣传.蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子
14、的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用 故事理念化 在企业文化的长期建设中,先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中,我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进,他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动.如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗
15、，虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱.5)培养企业的团队精神企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用，可以说，在一定程度上，它决定了企业的前途。人们在一起工作,因为某种目标的被组织在一起，就形成了团队组织，有效率的团队组织具有如下作用:（一)团队可以形成合力,产生团队组织大于个体简单相加的力量，可有效地达到目标。 由于团队组织的合力可以产生大于个体简单相加几倍、几十倍甚至几百倍的力量，可以使用较少的人力达到较高的绩效，因此企业中许多工作都采用团队组织来完成。（二）团队可以增强解决问题的能力,可提高企业竞争优势。（三)团队可改善员工与企
16、业关系,可培养员工的合作与协作能力。（一）塑造团队精神,要强调协作原则。协作原则是团队精神最主要的内容。企业制度安排要注意强调协作原则，企业对人员的选聘及安排要体现协作原则，企业的岗位设计也要贯彻协作原则。企业要宣传协作原则，制度和政策的制定要有利于发挥协作原则，以实现最有效的协作。团队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则，一切工作服从于协作原则.强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义，如果没有协作原则，企业中每个部门和个人都强调自己的工作和利益那么最终难以塑造团队精神，企业整体实力很难得到提高。企业是有众多员工进行分工协作的群体组织，因而分工协作的状况也直接决定
17、着企业的整体实力和综合效益。分工协作是企业正常运转的重要基础,但是良好的分工协作又取决于人的价值理念状况。有些企业内部有些人难以同别人协作，就是因为在价值理念上不承认协作原则，看不到团队的重要作用，只看到个人的作用.如果一个企业没有团队精神理念的存在，而仅仅靠个人英雄主义,则必然会危害企业的整体利益和总体的有效协作，最终必然使生产力难以得到有效发挥。（二）塑造团队精神，要坚持优势互补原则.优势互补原则把发挥人们各自的比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作。团队精神重视发挥人的比较优势，坚持优势互补的原则,把人们各自的比较优势组合在一起.因为人的能力是有差异的，人的能力表现在不同方
18、面也各有所长.这种差异和特长实际上就是人们各自的比较优势，这些不同的比较优势需要组合,而团队精神理念， 恰恰是要组合人们之间的这些比较优势,人们的比较优势经组合后才能形成一种更好的综合效应.而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础,如果没有团队精神,都互相看不起对方的比较优势,在这种情形下比较优势是难以组合的。在企业制度设计中,应强调塑造团队精神，企业活力的重要标准之一，就是要充分发挥团队成员各自的比较优势,只有比较优势的有效发挥，才能有企业的综合效益的增长。而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导。因为没有团队精神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合.因此，对于企
19、业有效提高竞争力来讲,团队精神理念是极为重要的。（三）塑造团队精神,要强调团结一致向前看的原则。有的企业内部人员互相瞧不起，看不到对方的优势，结果内战不断，从而严重地影响了企业的整体发展。所以塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。企业中人们的矛盾，只能以团队精神来协调。即使有些矛盾是原则性的，也必须通过团队精神达到统一。不利于团队精神的行为要服从于有利于团队精神的行为，大家要以团队精神为重。(四）塑造团队精神，要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。提倡团队精神并不是忽视人们的个人能力，而是要强调重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。既要强调每个人的个人能力，也要依靠组
20、织力量，这两者必须要有效结合.这两者有效结合的结果，实际上就是形成团队精神理念的过程.现在许多企业强调发挥个人能力，但在一个企业中，不应存在任何一个人的所谓能力和利益的过度增长。也就是说，任何个人能力的发挥,都需要一种外部环境支撑，这种外部环境支撑就需要大家的合作。所以强调团队精神,就要重视发挥个人能力与依靠组织力量相结合.这是一个非常重要的价值理念。因为每个人有效作用的充分发挥,都需要其他人的配合.那些能干大事的人，同样需要一些只能干小事的人的配合,如果没有能干小事的人的帮助，他们最后可能什么事都做不好。注重团队精神的企业发展会很快,团队精神差的企业发展往往不快。个人能力虽然重要，但团队精神更为重要。如果只强调人们的个人能力而不强调依靠组织力量，那么这种企业最终很难保证可以持续发展下去。企业和人一样，旧的欲望被满足，新的欲望又诞生，否则就失去了动力。而要确保动力朝一个方向使劲，就要求对员工欲望的实现方式，即共同经营目标的确立要遵循明确、科学、合理的原则,既满足员工的要求，使大家形成团队精神，又有利于企业的长远发展。
