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1、永泰房地产集团永泰房地产集团( (连云港连云港) )有限公司有限公司项目管理部项目管理部20102010年工作总结年工作总结 总述：总述： 2010 2010年度项目管理部紧密围绕年度项目管理部紧密围绕“保质抢期，力争为保质抢期，力争为20112011年年4 4月底月底一期全面开盘及十月份房屋交付服务一期全面开盘及十月份房屋交付服务” 的工作指导方针，以一期工的工作指导方针，以一期工程及样板组团精装修为工作中心，认真执行西墅海岸项目运营计划程及样板组团精装修为工作中心，认真执行西墅海岸项目运营计划, ,以以”土建土建”“”“精装精装”两条主线作为工作框架；以两条主线作为工作框架；以“为营销服务
2、为营销服务”作为作为项目管理部的工作重点，主体土建工程和样板组团精装工程同时施工，项目管理部的工作重点，主体土建工程和样板组团精装工程同时施工，力争如期完成目标计划，为力争如期完成目标计划，为20112011年年4 4月底全面开盘创造条件。同时，月底全面开盘创造条件。同时，项目管理部敢于创新和尝试，在土石方爆破和坡地建造等方面积累了项目管理部敢于创新和尝试，在土石方爆破和坡地建造等方面积累了一定的管理经验和实战经验。一定的管理经验和实战经验。2.2. 2011 2011年度重点工作计划年度重点工作计划3. 3. 20102010年工作中存在问题的及解决措施年工作中存在问题的及解决措施4 4、项
3、目经典案例分享、项目经典案例分享1 1 1 1、2010201020102010年度主要工作完成情况年度主要工作完成情况年度主要工作完成情况年度主要工作完成情况工程工程二0一0年完成的主要工作前期前期设计设计工程工作:u完成一期工程土石方爆破工作（至完成一期工程土石方爆破工作（至20102010年年1010月月2 2日全部日全部完成完成） u完成完成C C户型、户型、D D户型共户型共2121栋楼基础、主体框架及封顶工程栋楼基础、主体框架及封顶工程（2010年12月20日除D1楼外全部封顶）u根据现场工程进度分两批完成根据现场工程进度分两批完成1414栋楼的主体验收工作栋楼的主体验收工作u至至
4、20102010年年1212月月2020日完成五栋楼脚手架拆除日完成五栋楼脚手架拆除u完成完成4#4#水泵房主体施工、中控室及配电室基础施工水泵房主体施工、中控室及配电室基础施工u完成样板房及售楼处的室内精装修工程完成样板房及售楼处的室内精装修工程u二期道路爆破工程完成二期道路爆破工程完成80%80%设计工作:n一期工程及样板组团设计及技术工作：工程变更、洽一期工程及样板组团设计及技术工作：工程变更、洽商、售楼处样板间设计商、售楼处样板间设计. .n二期工程设计工作：对二期方案做了大量工作，并报二期工程设计工作：对二期方案做了大量工作，并报北京公司。目前二期方案在调整阶段北京公司。目前二期方案
5、在调整阶段. .n园林设计工作：由于原设计单位的设计质量不能达到园林设计工作：由于原设计单位的设计质量不能达到我司项目要求，项目公司决定与其解除合同。后经北我司项目要求，项目公司决定与其解除合同。后经北京公司推荐，最终选择南京林产工业设计院为项目园京公司推荐，最终选择南京林产工业设计院为项目园林设计单位，现园林设计正处于出图阶段林设计单位，现园林设计正处于出图阶段. .n市政及综合管网设计：目前图纸已基本完成，正处于市政及综合管网设计：目前图纸已基本完成，正处于请专家优化中请专家优化中. .n水岛项目启动工作：目前已完成水岛项目测绘工作，水岛项目启动工作：目前已完成水岛项目测绘工作，地质初勘工
6、作在进行地质初勘工作在进行20112011年年1 1月月2424日取得成果。配合北日取得成果。配合北京公司进行项目规划论证方案京公司进行项目规划论证方案. .前期工作：n20102010年年4 4月月1919日一期工程取得施工许可证日一期工程取得施工许可证n配合工程完成一期工程部分楼栋基础、主体验收工作配合工程完成一期工程部分楼栋基础、主体验收工作n20102010年年7 7月月8 8日完成一期日完成一期1515栋楼销售许可证办理栋楼销售许可证办理n经与区政府协调，经与区政府协调，20102010年年1111月月6 6日大市政及配套工程全面日大市政及配套工程全面开工开工n20102010年年1
7、212月月1717日，完成一期剩余日，完成一期剩余6 6栋楼销售许可证办理栋楼销售许可证办理工程完成情况工程完成情况：工程完成情况工程完成情况：工程完成情况工程完成情况: :工程完成情况工程完成情况：楼号楼号分部工程分部工程计划完成时间计划完成时间实际完成时间实际完成时间完成情况完成情况D1D1基础工程基础工程2010年5月28日施工进行中延误主体工程主体工程2010年8月11日施工进行中延误砌体及二次结构砌体及二次结构2010年10月10日未开始延误外架拆除外架拆除2010年1月20日未开始延误D2D2基础工程基础工程2010年5月28日2010年8月7日延误主体工程主体工程2010年8月1
8、1日施工进行中延误砌体及二次结构砌体及二次结构2010年10月10日未开始延误外架拆除外架拆除2010年1月20日未开始延误D3D3基础工程基础工程2010年5月28日2010年6月21日延误主体工程主体工程2010年8月11日2010年10月8日延误砌体及二次结构砌体及二次结构2010年10月10日2010年11月19日延误外架拆除外架拆除2011年1月20日未开始延误D5D5基础工程基础工程2010年4月28日2010年6月1日延误主体工程主体工程2010年7月12日2010年9月16日延误砌体及二次结构砌体及二次结构2010年9月10日2010年11月2日延误外架拆除外架拆除2010年1
9、2月21日未开始延误工程完成情况工程完成情况：楼号楼号分部工程分部工程计划完成时间计划完成时间实际完成时间实际完成时间完成情完成情况况D6D6基础工程基础工程2010年4月28日2010年6月4日延误主体工程主体工程2010年7月12日2010年10月14日延误砌体及二次结构砌体及二次结构2010年9月10日施工进行中延误外架拆除外架拆除2010年12月21日未开始延误D7D7基础工程基础工程2010年4月28日2010年5月28日延误主体工程主体工程2010年7月12日2010年9月25日延误砌体及二次结构砌体及二次结构2010年9月10日2010年11月10日延误外架拆除外架拆除2010年
10、12月21日未开始延误D8D8基础工程基础工程2010年5月28日2010年8月18日延误主体工程主体工程2010年8月11日2010年11月22日延误砌体及二次结构砌体及二次结构2010年10月10日施工进行中延误外架拆除外架拆除2010年1月20日未开始延误D9D9基础工程基础工程2010年4月28日2010年9月17日延误主体工程主体工程2010年8月11日施工进行中延误砌体及二次结构砌体及二次结构2010年10月10日施工进行中延误外架拆除外架拆除2010年1月20日未开始延误工程完成情况工程完成情况：楼号楼号分部工程分部工程计划完成时间计划完成时间实际完成时间实际完成时间完成情况完成
11、情况D10D10基础工程基础工程2010年5月28日2010年8月18日延误主体工程主体工程2010年8月11日施工进行中延误砌体及二次结构砌体及二次结构2010年10月10日施工进行中延误外架拆除外架拆除2010年1月20日未开始延误D11D11基础工程基础工程2010年4月28日2010年7月2日延误主体工程主体工程2010年7月12日2010年11月6日延误砌体及二次结构砌体及二次结构2010年9月10日施工进行中延误外架拆除外架拆除2010年12月21日未开始延误D12D12基础工程基础工程2010年4月28日2010年6月13日延误主体工程主体工程2010年7月12日2010年10月
12、12日延误砌体及二次结构砌体及二次结构2010年9月10日施工进行中延误外架拆除外架拆除2010年12月21日未开始延误D15D15砌体及二次结构砌体及二次结构2009年2010年8月14日延误外架拆除外架拆除2009年2010年10月18日延误售楼部精装修售楼部精装修2009年2010年11月23日延误样板房精装修2009年施工进行中延误大市政道路-支路八大市政道路-支路九工程工程二0一一年重点工作计划前期前期设计设计工程工程2011年重点工作：年重点工作：l确保确保4 4月底售楼处及样板房开放月底售楼处及样板房开放l根据计划安排根据计划安排5 5月底之前完成营销动线以西单体工程、月底之前完
13、成营销动线以西单体工程、室外市政、景观绿化工程全面完成室外市政、景观绿化工程全面完成l一期工程市政、道路施工一期工程市政、道路施工(2011(2011年年7 7月月3030日前完成）日前完成）l一期工程室外景观园林绿化施工一期工程室外景观园林绿化施工(2011(2011年年9 9月月1010前完成）前完成）l一期工程一期工程20112011年年9 9月月15-915-9月月25 25 日完成工程竣工验收日完成工程竣工验收l20112011年年1010月月3030房屋交付业主入伙房屋交付业主入伙l二期工程土石方爆破施工二期工程土石方爆破施工l二期工程的基础、主体框架工程施工二期工程的基础、主体框
14、架工程施工l水岛项目根据公司要求及项目开展进度完成相应工作水岛项目根据公司要求及项目开展进度完成相应工作设计设计2011重点工作：重点工作：u配合山海自在项目一期工地现场施工配合山海自在项目一期工地现场施工 u对山海自在项目一期售楼处、样板间进行验收技术把对山海自在项目一期售楼处、样板间进行验收技术把关，保障售楼处、样板间如期开放。关，保障售楼处、样板间如期开放。u山海自在二期设计工作，包括配合报批报建以及为二山海自在二期设计工作，包括配合报批报建以及为二期工程顺利开展提供技术支持以及保障。期工程顺利开展提供技术支持以及保障。u水岛项目的设计工作。水岛项目的设计工作。u完成产品研发行业线相关工
15、作完成产品研发行业线相关工作。前期前期2011年工作重点年工作重点与工程及时办理一期工程竣工验收、备案。一期市政接驳相关工作协调完成二期开工工程施工许可证的办理做好水岛项目前期协调工作根据水岛项目总体安排完成开工工程施工许可证办理配合工程设计相关方案报审报批工作1 1计划缺乏严谨性、实际可执行性差计划缺乏严谨性、实际可执行性差 工程计划编制不合理，脱离实际，缺乏可执工程计划编制不合理，脱离实际，缺乏可执行性。针对此问题，我部门认为，工作计划的编制应立足实际，行性。针对此问题，我部门认为，工作计划的编制应立足实际，注重计划编制的严谨性、合理性及可执行性。在执行计划过程注重计划编制的严谨性、合理性
16、及可执行性。在执行计划过程中，首先我们将依据合同强化管理，指导及督促合作单位按计中，首先我们将依据合同强化管理，指导及督促合作单位按计划展开工作；其次特殊情况下将根据工程的轻重缓急，拿出非划展开工作；其次特殊情况下将根据工程的轻重缓急，拿出非常手段，替位完成；再次编制相关预案，学会并做好预警工作，常手段，替位完成；再次编制相关预案，学会并做好预警工作，使各项工作具备一定的前瞻性使各项工作具备一定的前瞻性 。 二、前期、设计、工程缺乏连续性，补位不足二、前期、设计、工程缺乏连续性，补位不足 未能有效及切实做到设计先行、工程跟进、前期补位，未能有效及切实做到设计先行、工程跟进、前期补位，且内部流程
17、执行不畅，导致变更、洽商、签证不能及时指导且内部流程执行不畅，导致变更、洽商、签证不能及时指导现场施工。另外，因部门员工更迭频繁，新进员工对图纸、现场施工。另外，因部门员工更迭频繁，新进员工对图纸、项目现场熟悉程度不足，进而无法及时督导合作单位展开工项目现场熟悉程度不足，进而无法及时督导合作单位展开工作，致使相关制度无法切实落到实处。设计及技术为项目工作，致使相关制度无法切实落到实处。设计及技术为项目工程的根本，后期应加强设计先行，工程跟进、前期补位的管程的根本，后期应加强设计先行，工程跟进、前期补位的管理工作。同时，强化内部管理，增强员工责任心，认真熟悉理工作。同时，强化内部管理，增强员工责
18、任心，认真熟悉图纸，提升职业素养，做好专业补位工作，切实搞好项目管图纸，提升职业素养，做好专业补位工作，切实搞好项目管理。理。 对施工单位管理人员能力及监理单位专业素养估计过高，对项对施工单位管理人员能力及监理单位专业素养估计过高，对项目劳务管理重视不足，在对地方劳务市场的认识理念上经验主义思想严目劳务管理重视不足，在对地方劳务市场的认识理念上经验主义思想严重，未能从根本上重视施工单位的劳务安排，对施工单位的劳务组织工重，未能从根本上重视施工单位的劳务安排，对施工单位的劳务组织工作缺乏预控，对施工单位的劳务进退场未能有效控制，导致现场经常处作缺乏预控，对施工单位的劳务进退场未能有效控制，导致现
19、场经常处于缺人、少人状态、班组搭配混乱、专业不匹配，对整个进度的推进造于缺人、少人状态、班组搭配混乱、专业不匹配，对整个进度的推进造成了一定延误。成了一定延误。三、进度控制手段不健全，预控不足三、进度控制手段不健全，预控不足 四、工作缺乏主观能动性四、工作缺乏主观能动性 部门人员基本为新入职员工，对公司企业文化、部门人员基本为新入职员工，对公司企业文化、发展理念、管理制度和运行流程认知不足，对项目图发展理念、管理制度和运行流程认知不足，对项目图纸及现场不够熟悉，加之计划执行偏差较大，部门士纸及现场不够熟悉，加之计划执行偏差较大，部门士气较低，工作主动性不足。气较低，工作主动性不足。 为改善以上
20、状态，提升士气，增强职工工作责任为改善以上状态，提升士气，增强职工工作责任心，后继工作将建立并加强与公司各部门的沟通平台，心，后继工作将建立并加强与公司各部门的沟通平台，同时深化部门内部管理，严肃纪律性，强化考核工作，同时深化部门内部管理，严肃纪律性，强化考核工作，以结果为导向，增强职工工作责任心与专业素养，提以结果为导向，增强职工工作责任心与专业素养，提高工作效率，克服侥幸心理，杜绝推诿扯皮，积极主高工作效率，克服侥幸心理，杜绝推诿扯皮，积极主动展开工作。动展开工作。经验总结：经验总结：1 1、加强总体预控性，确保节点目标的实现加强总体预控性，确保节点目标的实现 在项目整体施工进度安排过程中
21、，有目标、在项目整体施工进度安排过程中，有目标、有步骤、有体系、有措施的对项目进度进行整体搭建和预有步骤、有体系、有措施的对项目进度进行整体搭建和预控，及时发现问题，及时提出预控手段，确保项目整体目控，及时发现问题，及时提出预控手段，确保项目整体目标的有效实现。标的有效实现。2 2、深入研究，严谨求实，加强计划管理、深入研究，严谨求实，加强计划管理 加大计划管理力度，实事求是，切加大计划管理力度，实事求是，切实从项目自身考虑，编制切实可行的工作计划，实从项目自身考虑，编制切实可行的工作计划，并且应严格执行，不得修改，务必将工作计划落并且应严格执行，不得修改，务必将工作计划落到实处。坚持晚会制度
22、，做到到实处。坚持晚会制度，做到“晚上有总结布置，晚上有总结布置，白天跟踪落实白天跟踪落实”。3 3、健全施工单位进场前、健全施工单位进场前 “三进场三进场”控制安排，确控制安排，确保现场施工有序进行保现场施工有序进行 加强对本地劳务市场、材料市场、加强对本地劳务市场、材料市场、机具设备租赁市场的调查了解工作，协助施工单机具设备租赁市场的调查了解工作，协助施工单位做好三进场安排，严格按照三进场计划对施工位做好三进场安排，严格按照三进场计划对施工单位进行人员、材料、机具进场计划的检查落实，单位进行人员、材料、机具进场计划的检查落实，从源头上控制施工进度计划，确保现场施工有序从源头上控制施工进度计
23、划，确保现场施工有序进行。进行。 4 4、加强内部学习、苦练内功、加强内部学习、苦练内功 健全部门岗位体系，像标杆公司学习工作健全部门岗位体系，像标杆公司学习工作方式、工作方法，向标杆企业学习管控措施，他山之石，方式、工作方法，向标杆企业学习管控措施，他山之石，可以攻玉。从思想意识形态、工作思路、工作方法等方面可以攻玉。从思想意识形态、工作思路、工作方法等方面吸取各种有益经验知识，提高部门战斗力和执行力。吸取各种有益经验知识，提高部门战斗力和执行力。各专各专业人员熟悉图纸，提前发现、解决问题，将可能出现的问业人员熟悉图纸，提前发现、解决问题，将可能出现的问题扼杀于萌芽状态。题扼杀于萌芽状态。
24、坡屋面（瓦）施工坡屋面（瓦）施工1 、工程概况:本项目别墅房屋结构较复杂，难度较大。为框架结构、坡屋面、层数为三层，面积约为34000平方米。本工程为联排及叠院别墅，屋面结构为全现浇钢筋砼屋面，结构较复杂，屋面坡度较大，细部结点较多。本工程坡屋面标高不一，错层复杂。而屋多处地方的梁也从不同的地方进行交汇搭接，因此，屋面的施工必须严格控制其屋面板、梁等各个细部的标高。同时在细部节点中须严格按施工规范要求进行施工。2 确定施工过程中的控制点： 根据本工程屋面结构设计的特点，本工程从以下几个方面加以了控制:由于本屋面工程屋面坡度较大而且转折较多，在施工过程中对各个部位的标高进行控制。对屋面结构施工中
25、的材料运输及现场砼浇筑的控制。3 3、 主要施工要点及施工工艺、方法：主要施工要点及施工工艺、方法：主体屋面在施工过程中要严格控制好屋面砼的坍落度，保证好屋面砼的浇筑质量。结合连云港地区在海边风比较大，此屋面施工必须严格按照此做法施工。具体施工程序如下;基层处理；（1）用15厚1:3的防水砂浆抹平压光。(2)厚高分子防水卷材粘贴，（3）15厚1:3水泥砂浆找平层，（4）50厚细石砼内配4150双向钢筋；预埋间距500双向的10的钢筋头外露20:；（5）1:3的水泥砂浆卧瓦，最薄处要达到20厚，内配6500500的钢筋网与屋面板预埋的10的钢筋头绑牢，(6)平瓦用铜丝与钢筋网绑牢。瓦安装结束后进行细部收口。为了能保证瓦屋面的表面平整度，在铺瓦以前，先要在屋面上用水泥砂浆先分布打点，带线施工。瓦边铺边用2米的铝合金杆检查瓦铺的是否平整。以保证坡屋面各部尺寸的准确性。减少不必要的返工。4、结束语： 坡屋面的施工现场管理难度因屋面坡度、起坡方式的不同，难度相异，因为起坡面多， 细部节点较多，坡度大，造成施工难度增大，管理监控难度也相应增加。按上述施工工艺及方法施工完成的坡屋面工程，使本工程从安全、质量以及施工周期上均达到了令人满意的效果。
