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1、有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度及环境变更的管理制度1目的为加强对公司的安全管理,从人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更等因素采取有效的措施，保证公司安全管理的各个方面能持续的开展，确保公司的安全，特制定本制度.2范围本制度规定了公司人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的有关内容及要求。本制度适用于公司人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境的变更.3内容及要求3。1人员变更管理3.1.1 领导管理层人员变更，需及时补充责任制，签订责任状，进行上岗培训教育。3。1.2 安全主管、安全员变更，需及
2、时补充责任制,签订责任状，并到管理部门报名参加业务培训，获取安全员资格证书，方能上岗。3。1。3 技术人员人员变更，需进行技能考核和岗前培训教育.3。1.4 新工人上岗，需进行“三级教育”培训考核.3.1。5 换岗复工人员，需从新进行岗前培训教育。3.1.6 特殊工种操作人员变更，需进行体检,办理操作证,进行岗前教育和培训.3.2机构变更管理3。2。1 中层管理部门变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度.3。2.2 车间班组变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。3。2.3 按照管生产负责安全生产工作的要求，不能随意进行机构变更.3.3工艺和技术变更管理对变更环节进行评估、
3、评价，组织建立管理档案，注重完善安全的工艺流程和技术标准，工作人员开展“四新”教育。3。4设备设施变更管理1严格执行设备、设施验收和设备、设施拆除、报废管理制度 ,建立档案，完善手续,新设备安装验收，必须安全设施齐全，状态良好，达到标准操作环境状态。3。5作业过程变更管理制定详细操作规程，建立危险辨识与控制措施，建立管理档案 ,对作业全过程进行安全状态评估评价，保障安全作业过程良好运行。3。6环境变更的管理6.1 环境变更必须要严格执行新、改、扩、建项目“三同时”管理制度，合理布局，定值管理，保证事故应急、安全救护、疏散条件，通道、设施标准规范。6。2 变更前做好审批、申报工作，不能随意违建、
4、改建。6。3 充分调查了解周边环境影响状态，落实评估评价程序，以免造成建后变更，财产损失。3。7 制度管理严格执行安全组织机构执行制度的责任落实工作,充分发挥组织机构的管理职能，发挥工会、员工代表的监督作用,为企业领导决策保驾护航.3.7.1 严格执行变更管理制度，履行下列变更程序：a） 变更申请：按要求填写变更申请表,由专人进行管理；b） 变更审批： 变更申请表应逐级上报主管部门， 并按管理权限报主管领导审批;c) 变更实施:变更批准后，由主管部门负责实施。不经过审查和批准,任何临时性的变更都不得超过原批准范围和期限；d) 变更验收：变更实施结束后，变更主管部门应对变更的实施情况进行验收，形成报告，并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。3.7。2对变更过程产生的风险进行分析和控制。4 附则本制度自公布之日起实施.2
