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1、第三节第三节 管理看板管理看板一、管理看板含义：一、管理看板含义：n用数据、图表对管理项目进行一目了然用数据、图表对管理项目进行一目了然地表现的透明化管理活动。地表现的透明化管理活动。n它把文件上、脑子里或现场等隐藏的情它把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。速制定并实施应对措施。二、按责任主管的不同分类二、按责任主管的不同分类区分区分公司管理看板公司管理看板部门车间管理部门车间管理看板看板班组管理看板班组管理看板责任主管责任主管高层领导高层领
2、导中层管理干部中层管理干部基层班组长基层班组长常用形式常用形式各种各种ERPERP系统系统大型标语大型标语/ /镜框镜框/ /匾匾/ /现况板现况板/ /移动移动看板看板标语标语/ /现况板现况板/ /移动看板移动看板/ /图表图表/ /电子屏电子屏现况板现况板/ /移动移动看板看板/ /活动日志活动日志/ /活活动板动板/ /图表图表项目内容项目内容企业愿景或口号企业愿景或口号企业经营方针企业经营方针/ /战略战略质量和环境方针质量和环境方针核心目标指标核心目标指标目标分解体系图目标分解体系图部门竞赛评比部门竞赛评比企业名人榜企业名人榜企业成长历史企业成长历史大型活动展示大型活动展示员工才艺
3、展示员工才艺展示总经理日程表总经理日程表生产销售计划生产销售计划部门车间口号部门车间口号部门方针战略部门方针战略公司分解目标指标公司分解目标指标费用分解体系图费用分解体系图PQCDSMPQCDSM月别指标月别指标设备设备MTBF/MTTRMTBF/MTTR改善提案活性化改善提案活性化班组评比班组评比目标考核管理目标考核管理QCQC工序基准工序基准部门优秀员工部门优秀员工部门日程表部门日程表进度管理板进度管理板员工去向板员工去向板部门生产计划部门生产计划安全保健现况板安全保健现况板区域分担图区域分担图/ /清扫责清扫责任表任表小组活动现况板小组活动现况板活动日志活动日志设备日常检查表设备日常检查
4、表定期更换板定期更换板变更点管理变更点管理工艺条件确认表工艺条件确认表作业指导书或基准作业指导书或基准个人目标考核管理个人目标考核管理PQCDPQCD每日趋势管理每日趋势管理主题活动主题活动/ /QCQC工具工具个人生产计划个人生产计划班组管理现况报表班组管理现况报表物品状况板物品状况板TPMTPM诊断现况板诊断现况板三、管理看板常见形式n目标分解展示板：目标分解展示板： 能使高层领导从日常管理中解脱出来。目标可按：产品、工序、原因、技术等来分解。但应考虑以下情况，如现象把握难易度，对策实施难易度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来展开。n工具板工具板: : 根据工具的特点或形状，安置在一
5、块板上容易取用，又可随时方便的放回，可大大方便现场人员，节约工作时间提高工作效率。n设备计划保全日历：设备计划保全日历：指设备预防保全计划，包括定期检查、定期加油及大修的日程，以日历的形式预先制订好，并按日程实施。优点是就像查看日历一样方便，而且日历上已经记载了必需做的事项，等完成后做好标记。n班组管理现状板：班组管理现状板： 是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容，是班组的日常管理看板，一般设置在休息室的地方。n定期更换板：定期更换板：根据备件的使用寿命定期进行更换的管理看板，一般张贴在需要更换作业的部位，方便任何人检查或监督。优点是能将文件上或电脑里要求
6、的作业事项直观表现于现物上，不容易遗忘。 n区域分担图：区域分担图： 也叫责任看板，是将部门所在的区域（包括设备等）划分给不同的班组，由其负责清扫点检等日常管理工作。n安全无灾害板：安全无灾害板：为了预防安全事故的发生而开展的每日提醒活动，包括安全无灾害持续天数、安全每日一句、安全教育资料与信息。一般设置在大门口员工出入或集中的地方。 三、管理看板的作用：三、管理看板的作用：1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感；2、营造竞争的氛围；3、营造现场活力； 4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进； 5、树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平） 6、展示改
7、善的过程，让大家都能学到好的技巧。四、实例：时 间机 种计划产量实绩产量备 注0800-10001700-1900注: 1.每日生产计划; 2.置于机台前或生产线前; 3.每一时段记录实绩产量; 4.实绩产量记录可结合颜色管理。日生产计划控制看板交货期管理板 注： 1每周依交货计划排入； 2将每个客户给予代号，制成牌子； 3已交货的将牌子翻转，即可一目了然。 不良品揭示板 不良内容不良实物不良原因1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.管理要点1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.注：1将重大不良或重复不良的实物揭示，让成员能清楚不良的内容； 2做好防止不良的对策。仓库标示总
8、看板 A1A2D1D2A3A4D3D4注：1仓库的材料以分区、分架、分层来区分； 2配合物料卡使用。项次项 目责任者督导者追 踪 查 核123符号：执行良好执行不彻底 未执行注：1.推行专案活动在计划完成后使用看板管理; 2.与奖惩制度挂钩更为有效。专项管理活动控制看板 作业熟练度状况看板 作业姓名下料梭直缩管端加工缝加工组装林李符号：可以不会；应该会，不熟练； 应该会，已熟练注：1.主管每月修订一次；2.与考核或奖惩挂钩； 3.作为培训的依据。去向显示板 姓名去向离开时间联络电话预定返回时间备注注： 1离开岗位人员填入； 2返回后擦掉。派车管理看板派车管理看板 序号车牌号派车单号使用人员驾驶员出车时间目的地预定返回时间联络方法备注123注：1.每日填入派车看板; 2.车辆返回后擦掉。
