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1、计分数字管理 老师介绍著有论文基于语料库的奥巴马演说中鼓动性语言分析，任云南济世康产业国际集团营销总监期间，通过深入研究企业管理并不断深入企业实践，已经形成了自己的一套可以在企业落地的理论体系。卢江老师给企业内训的ABCD阶段层层递进，可以让员工改变思想，确立信仰，为企业兢兢业业，在企业里不断推广和运用过程中，给企业带来了巨大的利润。卢江老师还召开过多期总裁班，许多企业家非常喜欢其演讲。他心系教育，一次次在大学校园召开巡回演讲，帮助许多大学生走出心理困惑，确立信仰，开始了正确的职业规划及确立正确的就业观。其内训课程服务的企业主要是：餐饮、商城、家店、美容美发等劳动密集型行业或服务业。现主讲新型
2、绩效管理模式之计分数字管理、大学生职业规划与就业、微信时代下的新商业模式、高效团队特训打造、员工优质心态创效益、正能量源头开发、带着信仰生活、感恩缺失引发社会危机等课程。目录1、企业的现状2、为什么要使用计分数字化管理？3、什么是计分数字化管理？4、计分数字化模式导入的原理5、计分数字化模式导入的12大成果6、计分分类7、制定分数标准及奖扣规定8、计分数字化模式导入的流程9、计分数字化模式导入分阶段和步骤实施的方法10、计分数字化模式导入的实施技巧和方法11. 计分管理绩效会议检查平台12、计分数字化模式导入实施中应注意事项13、关于企业运用计分数字化模式导入的方案实施2024/8/2计分数字
3、化模式计分数字化模式企业就像一个行为企业就像一个行为“银行银行”，员工在这个，员工在这个“银行银行”里来储蓄自己的行为，储蓄什么样的行为员工里来储蓄自己的行为，储蓄什么样的行为员工自己决定。自己决定。好的行为和表现将会提高员工的福利好的行为和表现将会提高员工的福利待遇。待遇。坏的行坏的行为和表和表现将会透支你在将会透支你在“银行行”的的信用信用额度，公司度，公司给你的福利待遇及你的福利待遇及发展将大大降展将大大降低。低。计分是一个信号，这种信号促使员工多表现好的计分是一个信号，这种信号促使员工多表现好的行为和习惯，从而在员工之间不断传递正能量，行为和习惯，从而在员工之间不断传递正能量，形成企业
4、良好的工作环境和氛围。形成企业良好的工作环境和氛围。2024/8/2(1)、人素质的能力(2)、员工的表现(3)、全面量化考核(5)、长期性使用(4)、软件录入统计计分数字化模式3你应该去旅行你应该去旅行Your Logo 国外旅游.有人说，旅行的意义是是寻找和丰富生命的体验，是脚下的路，更是心中的路，目的地本身并不重要，重要的是它是否能触发内心的某种感受。去到一个陌生的城市，在陌生的环境里，会淡忘在你熟悉的那个城市里发生的一切不快。你看到伟大的建筑，会感叹人类的智慧；你看到秀丽的景色，会感叹这世界的美丽；你看到奇异的景观，会感叹大自然这位造物主的神奇。 年度年度奖励奖励带上你的孩子去旅行带上
5、你的孩子去旅行带上你的家人去旅行带上你的家人去旅行带上自己去旅行带上自己去旅行 怎样实施计分管理2、硬件及相关物品准备1、掌握原理3、机构建立4、宣传发动5、制定一套完善的计分标准体系6、干部下达奖扣分任务7、制定计分使用计划掌 握 原 理条 件 准 备宣 传 发 动选 定 项 目制 定 标 准干部下达奖扣分任务扣 分 预 热产生奖扣分单晨会公布及告知投 入 收 集 箱定期开箱录入电脑奖票发放到人大 会 公 布奖 票 抽 奖计 分 使 用计分式管理实施及操作流程分阶段进行实行计分制管理要分阶段进行，一般可分为三个阶段，即起步阶段、完善阶段、成熟阶段。三大系统打造 计分检查平台实效系统：周质询会
6、公开系统：报表公正系统：独立第三方CMBNS如何检查: 检查要流程化，平台化季度质询会月度质询会（靠近战略）周质询会（靠近执行）保证战略目标落地的计分质询会系统： 检查要流程化，平台化三个“明确”（交换结果的平台） 明确结果，兑现奖惩；明确问题，及时纠编；（马上检查，要带报告）明确指令，责任到人。CMBNS质询会的内容: 三多三少多讲结果，少讲理由；多明确责任，少分析问题；多提行动措施，少讨论招数；计分周质询会的原则： 只讲结果不讲理由1、结果；2、奖惩；3、改进措施；4、新承诺；三“认真” 会前，认真准备；会中，认真对待；会后，认真改进；开好CMBNS质询会的心态保证： 质询人：要么提问，要
7、么提要求；（不要支招）被质询人：要么回答，要么承诺。跑题意味没把事情弄清楚所有重要的事情不要跑掉，如果定不下来的事情，就可以分成两步，先承诺什么时候能定下来，再承诺什么时候完成质询操作要点： 周计划日结果工具周计划日结果是提升执行力的基本工具周计划、日结果是客户价值理念和结果思维在企业落地的最基本工具。是改变人们的做事方式和习惯,是自我成长的好办法。周计划是一对一的承诺,是执行的起点。日结果是工作价值的兑现,是执行的终点。 开始工作之前，如果能花费5分钟仔细思考你要做些什么，就能节省四小时的时间浪费。是一周工作结果的承诺表！是一周重点工作的安排！周计划是一张承诺表从市场到供应，各部门负责人依次
8、接受质询1.被质询人对照自己的上周计划，汇报自己的上周结果，2.接受主质询人（总经理）以及其他相关部门的质询，兑现奖惩；3.被质询人对未完成的计划做出新的承诺，助理记录到质询OK单并跟踪检查；4.被质询人讲解自己的本周计划，总经理和相关部门提要求；5.被质询人及助理做好记录；6.时间控制在每个人5分钟之内；7.总经理总结上周工作，并至少表扬一个被质询人（计分，每月兑换）；8.总经理布置下周工作重点，助理记录到质询OK单上并负责驱动检查；9.助理宣读质询ok单，并请相关责任人签字；10.领导宣布散会；计分式数字管理周质询会流程： 日期工作内容预期工作结果实际完成情况奖扣情况 月 日（结果）日期工
9、作内容预期工作结果考核人承诺 月 日（计划）当日总结（分享和改进） CMBNS日计划日结果* 周计划（2013年*月*日-*月*日）本周工作重点招聘工作性质序号工作内容预期结果检查人阶段性结果自罚承诺周一周二周三周四周五周六重点工作事项（重要紧急）1招聘本周四3人入职xxx迟一天自罚10元支持性的工作(重要不紧急)1需要资源支持和工作配合人CMBNS用周计划管理“预期结果”示例：为某部门招聘3名员工最终要提交什么东西，或要达到什么目标？筛选简历，并选20人约周二初试。初试20人，从中推荐6人复试。复试6人并从中推荐三人入职。为三人办理入职手续。迟一天罚款10元。表示决心，否则是假的。* 周结果
10、（2013年*月*日*月*日）本周工作重点 员工招聘工作性质序号工作内容预期结果检查人结果偏差产生偏差原因不足与改进措施奖扣情况重点工作事项（重要紧急）1 招聘三人入职XXX无无无无支持性的工作(重要不紧急)1 上周质询会后的改进措施汇报序号事项指令发出人实际结果结果偏差已经采取的改进措施奖扣情况1 周总结示例：为某部门招聘3名员工个人在工作中的感悟，不是简单的工作记录。以销售部经理为例CMBNS日结果怎么做？12、计分数字化模式导入实施中应注意事项 实施计分管理应注意的事项1、不要追求一步到位，可分期实施，逐步到位2、奖扣分要有标准，不能随心所欲3、分阶段，合理调整奖扣标准4、启动时可按人头
11、加基础分5、分值不要太低，也不能太高7、管理人员的奖扣分标准8、关于控制与放开使用的平衡9、养成分级确定标准的习惯6、法人的奖扣分标准1、理解计分作用的多样性1计分是为了给员工建立行为银行2计分不是为了换钱，而是为了用计分换行为3计分是为了建立育人的平台4计分是为了解决员工工作动力的问题5计分在运用中有拉力作用6计分在运用中有推力作用7计分在运用中有处罚的作用8计分是为了分离企业的人才9计分是为了解决分配的问题10员工从计分中找到他的需求11计分让“吃亏是福”变为现实12可以把计分奖券当成一种流通券使用13计分是为了平衡14计分是为了解决长效激励的问题15计分在运用中有发泄的作用16计分式管理
12、产生的全是正能量17计分让企业有了灵魂关于计分使用的最终目的解析2、关于如何对待计分的合理性问题1不合理是绝对的，合理是相对的2虽然不合理是绝对的，但不能放弃追求合理3拉开计分的差距比计分的合理性更重要4不要担心标准不合理，标准不合理，大家都是这个标准也叫合理5奖分扣分多少并不重要，重要的是认可和信号的作用6计分范围用的越广，越多，不合理的现象就会越少7计分用的时间越长，不合理的现象就会越少8放开用，不合理就会自然减少9用到员工去主动争计分比计较计分更现实10用到没有负担11长期计分高的人可以单独为他增加指标3、关于员工重视与不重视的问题1不要过分在意员工是否重视2员工不重视也是好事3员工都斤
13、斤计较也是好事4员工不重视不影响结果5还要感谢不重视的员工5、关于发现与不发现4、要有辩证法的思想来对待计分式管理6、关于检验学到“魂”的标准1要用到计分无处不在2用到能够用计分表达管理者的心愿，实现管理上的平衡3用到总是达到自己的目的4用到能够动态性与延续性相结合5用到会正负激励交叉使用6用到心中有标准，操作起来无标准7特殊情况要有特殊的处理方法7、关于使用的效果问题8、不是解决眼前的问题，而是为了解决长远的问题 9、一听就懂，一学就会，一用就会有效果，一坚持就会成功，要把员工的行为变成习惯。10、相信比操作方法更重要11、宁可再派人学习也不要放弃13、关于企业运用计分数字化模式导入的方案实施作业：施计分管理1、硬件及相关物品准备？2、机构建立？3、制定一套完善的计分标准体系？4、干部下达奖扣分任务？5、制定计分使用计划？6、选定项目？7、扣分预热？如何？8、关于计分管理的实施应注意哪些关键事项？9、如何开好项目启动会？
