《批次需求计划LRP》由会员分享，可在线阅读，更多相关《批次需求计划LRP（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、yonyou software CorporationU8V11.1批次需求计划用友软件股份有限公司U8生产制造讲师： 2013年08月01日目录Contentsyonyou software Corporation应用背景主作业流程LRP操作报告分析目录Contentsyonyou software Corporation应用背景接单型客户的需求项目应用基本需求MRP与LRP的区别主作业流程LRP操作报告分析yonyou software Corporation接单型客户的需求和基本经营方式接单、外向型企业：东莞某汽配散热器公司。接单制造，直接一对一对应海外客户出口销售。客户250-300，
2、60多个国家。经营散热器因为客户的不同，包装变化繁复，产品标准型，多种包装变型计划就是对销售订单进行干预式的计划，对于不同交期的订单采取不同的时间下达，并依照销售订单排单完全接单生产企业。外贸型，或者OEM定制，大客户定销企业。大部分运作方式皆如此项目应用基本需求接单到达时候排计划接单或项目型生产企业，一般都是等到接到订单后才依据客户订购的产品及数量进行采购和生产；这种以接单为主的企业，经常面临客户插单改单等困扰。接单跟踪的需求企业（尤其是接单生产型企业）为保证销售订单的完成，需要能够对内部执行过程进行有效监控，这就要求企业运营活动中物料的供应与需求都可以根据销售订单进行跟踪对于接单生产型企业
3、，由于需求来源的不稳定，无法制定出相对稳定、合理的计划，需要根据需求来源单独的编制出相对稳定计划，再由销售人员或计划人员进行人工的干预：按照新来的需求来源编制计划，已有的计划维持不变；应用计划能力不足有些接单生产企业，企业管理水平规范化程度较低，希望能够提供一种类似模拟手工的计划编制方法，能够方便进行计划编制和掌控MRP计划维护界面上，只看到最终的建议计划量信息，无法获知结果的取数关系，象预计出库数量、预计入库数量、库存量、可用数量都没有显示出来计划生成后，计划维护界面清楚地看出销售订单中某款产品的完整BOM结构，可查子件物料哪些是可用量满足，哪些是不够的。客户订单生产计划人工主排程或最终产品
4、排程大量单据销售预测主生产计划采购人员采购单生管或计划人员工单手工计划情况下生管人员的困难yonyou software CorporationMRPLRPMRP是按照时间顺序对“料”进行供需平衡。LRP是一种以“单”为中心，按“单”占用供应的计划方法。MRP会合并交期相同的供应，不同订单的计划订单不合并，以保证能有效追踪需求来源。针对插单情况，MRP会对全局计划进行重排，已有排产内容进行计划建议。允许用户以该批次号码为基础进行生产及采购计划执行状况的跟踪，插单计划可以做到不调整原有订单计划中小企业计划员对于全局供给需求平衡，很难进行准确性判别和调整以库存展望滚动模拟来源单需求和供给的平衡，并
5、产生各类计划建议量的算法MRP对于生产计划和采购计划同时生成LRP可以分别计算生产计划和采购计划MRP与LRP的区别目录Contentsyonyou software Corporation应用背景主作业流程LRP适用范围LRP系统特色 LRP基本特征 LRP基本原理LRP主流程LRP应用价值LRP操作报告分析LRP适用范围批次需求计划接单型生产模式或计划生产模式中紧急订单或插单一般ERP具有的料件属性外，另新增按批补货的料件属性允许用户指定以客户订单或计划工单为批次计划来源允许用户自由选择以毛需求或净需求进行计划，以符合实际需要依据用户选择条件, 自动生成计生产或(及)采购计划依据批次号码提
6、供生产或采购计划整批追踪以一张或数张客户订单(或工单)为单位(批次)进行生产计划与采购计划计算，经必要的调整与发放，自动生成对应的工单及采购单后，允许用户以该单位(批次)号码为基础进行生产及采购计划执行状况的跟踪，并提供用户在执行管理工作时所需信息的管理信息系统1.来源明确（订单、生产订单、销售预测等） 2.计划结果可追溯计划来源 3.供应链单据携带来源单据号，用于追溯 4.可选择毛需求或净需求5.可选择十一大量判断时间点6.系统运算时间补偿7.供需平衡在数量上以累计需求减累计供应，在时间上不再对系统中所有的供需进行时间上的平衡；LRP系统特色yonyou software Corporati
7、onLRP基本特征面向客户：完全接单生产企业。外贸型，或者OEM定制，大客户定销企业。集团内加工企业，为集团做订单配套MRP和LRP区隔：LRP作为MRP的一个计划模式补充。属于非标准的计划分解算法，专门针对接单型按单排产的计划模式。以类似库存展望滚动模拟来源单对应汇总需求和汇总供给的平衡产品形态：作为MRP模块的计划方式的切换选项出现。不需要报价支持范围：PE件不支持LP和PE跟单；yonyou software CorporationLRP基本原理批次需求计划LRP出出口口订订单单生产订单采购计划生产计划销售预测销销售售订订单单1.支持参照多个单据来源，挑单进行LRP计算2.计算过程中靠1
8、1大供给与需求数量，结合选单需求进行净需求或者毛需求计算3.LRP可以分次计算生产计划和采购计划，也可以一次性同时生成两个计划4.订单会记录计划批号，来源单据号，保证单据查询追溯性5.LRP会基于具体批次号，跟踪每一批计划的订单执行情况yonyou software CorporationLRP跟踪性说明yonyou software CorporationLRP主流程yonyou software Corporation批次需求计划系统生产订单子系统采购子系统销售子系统产品结构子系统出口子系统委外子系统LRP主流程之接口关系yonyou software CorporationLRP应用价值
9、1.实现挑单计划计算，能够快速响应客户需求。2.计划维护中能够看到计划行对应的在单量、预计出入库数量、库存量信息，便于计划员参考和 调整，一目了然计划如何得来，减轻计划员核对计划准确性，3.支持插单模拟和运算，不影响原有计划安排，计划编制符合手工编制下的思路4.通过LRP运用，快速建立起企业应用计划的信心，为未来企业运用MPS,MRP等全局优化算法奠定良好基础。减少项目交付难度。目录Contentsyonyou software Corporation应用背景主作业流程LRP操作LRP上线前置条件 名词解释 LRP计划生成-场景应用LRP计划生成-操作流程 LRP计划生成-生成逻辑 LRP计划
10、生成-逻辑说明 维护批次需求计划 计划工作台报告分析上线前置条件-业务假设当前计划是正确的由于LRP为保证计划的连续性、可追踪，对系统中已有的计划假设为是正确的，在编制新的计划时，不会对其他未选择的来源订单重新计划，也不会对现有的计划给出建议。信息沟通是畅通的-计划员了解计划来源和下达去向由于LRP是在模拟手工编制计划，编制计划时是针对什么样的来源订单，或者哪些来源订单发生变化需要重新产生计划，计划员是清楚的：知道对哪些来源订单编制计划；知道哪些订单需求修改计划：或重新生成、或手工修改；知道哪些订单可以执行：采购、生产、委外计划。计划与执行要跟踪、物料耗用不跟踪LRP只是保证物料在计划和计划执
11、行阶段可跟踪，在此阶段物料的供应不能满足需求则不可被挪用，只有在满足需求之外的多余数量可被挪用；物料入库之后实际耗用则不跟踪，可根据实际需要任意出库。本次计划与原有计划的互补关系LRP计算时，对系统中的原有供需关系仅仅考虑总数的差异，大于需求若供应则本次计划相应的减少，若供应小于需求则本次计划相应的增加，并不对原有多了，哪些来源订单的计划少了。上线前置条件-管理业务要求1.库存帐务正确性，及时录入系统。2.销售订单在生产在线上生产时候，变更较少。3.生产排程稳定及正确，不会来回大幅变动。4.工艺稳定、制造提前期时间稳定。5.料件品质稳定、采购前置时间稳定。上线前置条件-业务系统数据检查订单指定
12、完工日期实时进行发货数据更新）销售/出口管理：采购单指定到货日期实时进行到货数据更新）采购管理：工单指定完工日期实时领退料/入库数据更新）生产订单/委外管理：正确的BOM用量信息正确的损耗率交叉排程设置）物料清单：正确的品号基本信息即时库存交易资讯）库存管理：正确的销售预测信息6）预测管理上线前置条件-计算选项切换启用LRP方法需要将MRP和LRP切换一下。如此需求规划模块将切换MRP菜单和LRP菜单上线前置条件-存货档案计划方法调整使用LRP计算时候，需要将存货【计划方法】属性从R,N改为L。p只有L物料能够参与LRP计算。p只有L物料架设了BOM方能够分解p可以通过存货批量修改工具进行计划
13、方法属性的调整上线前置条件-仓库设置计算LRP时候，将仅仅针对【参与MRP计算】属性的仓库进行现存量和可用量的计算，解决某些物料仓不参与计算的需求上线前置条件-业务属性设置pLRP将针对纳入MPS/MRP计划的采购销售类型单据进行计算。p非计划属性业务不能被选中进行计划名词解释-供需数量（十一大量）未达成之有效销售预测量，结束日期大于等于系统日期的预测订单的余量；表示销售/出口订单之未完成数量，未关闭销售/出口订单的订单余量；预测订单量有效计划订单之用料需求量，计划订单需求数量;销售订单量表示尚未完工生产/委外订单表体之应领未领料量，状态为“审核、锁定”之生产/委外订单之子件需求；规划需求量表
14、示即将出库但尚未出库的数量，已有出库记录尚未出库的库存数量；审核后记库存帐的库存选项生产未领量表示计划订单之供应数量，计划订单之订单余量；库存预计出库量表示尚未完工生产/委外订单表体之未完成数量，状态为“审核、锁定”之生产/委外订单之未完成数量；规划供应量表示尚未完成采购订单/进口之订单余量，状态为“审核、锁定”之采购订单/进口订单之未到货数量;生产订单量表示尚未执行采购订单之订单余量，状态为“审核、锁定”之请购单之未下达数量；采购订单量表示到货尚未入库的数量，已有入库记录尚未入库的库存数量；审核后记库存帐的库存选项请购订单量为库存现存量-冻结量PE预留量；库存预计入库量现存量（入量）-规划供
15、应数量-采购订单数量-生产订单数量-已请购数量-库存预计入库量-现存量名词解释-供需数量（十一大量）（出量）销售订单数量+销售订单数量+规划需求量+生产未领量+库存预计出库量净需求数量=名词解释-净需求、毛需求计划数量=需求数量-供应数量需求数量与供应数量说明见十一大量净需求计划数量=来源订单需求数量毛需求场景模式应用来源运行模式完全接单模式，按单采购完全接单式加工。无订单不生产按照订单进行计划排产，车间运作销售订单，出口订单一次性排产出采购，生产计划成品接单，材料提前采购成品接单时候下单，材料采购按照订单做生产计划，或者子件计划通过预测做子件采购计划第一次预测订单第二次销售订单第一次产出采购
16、计划第二次产出生产计划成品接单，部件预投生产成品接单时候下达，部件按照预测生产，并作预测采购按照预测/预订单进行采购，部件生产按照订单做母件生产第一次预测订单/第二次销售订单，出口订单第一次排出采购和部件计划第二次排出总装生产计划或者直接找销售订单出库插单排产成品接单加工。新订单接单之后，可以在原计划执行下进行计算模拟按照订单进行计划排产，车间运作新单子来之后，直接在锁定的原计划上进行分解计划销售订单第一次进行全部销售订单的选中计算之后，执行锁定，第二次，三次即在原锁定计划上进行排产，实现插单和接单的平衡模拟或者正式计划。LRP计划生成-场景应用LRP计划生成- -基本操作模式LRP计划生成-
17、操作说明p来源，可以参照销售订单，生产订单，预测订单p参照后将订单余量大于零的单据过滤出来供选择计划p点击生成即可出现计划维护界面，确认即可计算LRP计划生成-操作说明p计划批号生成规则：由本次计划第一个被计算的单据的“单据类型+单据编码+单据行号”生成计划批号。可以手工修改：p销售订单的单据类型为“SA”；p出口订单的单据类型为“EX ”；p预测订单的单据类型为“FC”p生产订单的单据类型为“MO”；LRP计划生成-生成逻辑LRP计划生成：在参数界面选择生成后系统自动生成LRP计划，计划生成逻辑如图：销售订单出口订单生产订单预测订单获取来源订单需求获取供需资料净需求计算生成计划订单计划订单B
18、OM展开生成相依需求12345LRP计划生成-（1）来源订单需求来源单类型需求物料需求数量需求日期销售/出口订单订单上所输入的物料订单余量表体行预完工日期预测订单订单上所输入的物料订单余量表体行开始日期生产订单生产订单子件物料子件未领料量订单子件需求日期p LRP计划的需求为LRP计划生成列表界面中所选择的来源订单；p计算顺序则按照需求日期顺序依次进行LRP计算。 LRP计划生成-（2）获取供需资料涉及物料范围包括来源物料本身以及按照BOM展开后的所有物料；LRP获取供需资料，仅仅更新本次LRP所涉及物料的供需资料，因而LRP供需档案不反应全部物料实际供需状况；若本次LRP计划产生的计划批号为
19、系统中已有的有效计划批号，锁定计划订单复制到新版本的计划批号中，作为有效的供应，LRP计划生成-（3）需求计算之一净需求计算模式如何考虑十一大量纳入计划的时间点选择分为以下4个场景：I型II型III型IV型考考虑虑需需求求日日期期之之后后供应供应YNYN考考虑虑需需求求日日期期之之后后需求需求YYNN前前需求需求日期日期后后ABR0CD出量入量净需求出量入量I型： R0=存量-A+B-C+DII型： R0=存量-A+B-CIII型：R0=存量-A+B+DIV型：R0=存量-A+B净需求供给、需求量获取时间界限p该参数只有在需求计算方式选择“净需求”有效；p勾选：累计供应数量时，计算系统内所有供
20、应数量；p不勾选：累计供应数量时，计算来源需求日期之前的所有供应数量。p该参数只有在需求计算方式选择“净需求”有效；p勾选：累计需求数量时，计算系统内所有需求数量；p不勾选：累计需求数量时，计算来源需求日期之前的所有需求数量。插单，改单情况下，计划排产，不影响其他订单供应和需求LRP计划生成-（3）净需求计算之毛需求计算模式则以“来源单据类型+来源单据号加来源单据行号”的需求减去相同来源的所有供应得到净需求；则净需求等于“来源单据类型+来源单据号加来源单据行号”的需求数量；选择“补充差额”则净需求等于0；选择“重新补充”，不考虑安全库存。选择“不补充”需求计算方式为“毛需求”时毛需求计算模式使
21、用代号代表方案，用于唯一识别方案。p净需求：累计需求数量减累计供应数量得到净需求数量；p毛需求：来源订单需求数量该参数只有在需求计算方式选择“毛需求”有效；p补充差额：计划订单数量等于净需求数量；p重新补充：计划订单数量等于来源需求数量；p不补充：计划订单数量等于0LRP计划生成-（4）计划订单生成计划订单生成：计划订单数量等于净需求数量，完工日期等于来源需求日期，开工日期根据提前期推算计算。数量生成原则：“计划数量超出需求来源”选择“不允许”，则净需求数量若大于来源需求数量，则计划订单数量为需求数量；若存货档案中设置了最小供应量，则计划数量和最小供应量比较，若计划数量小于最小供应量，则进行批
22、量化处理；上述情况同时存在，先判断是否超出来源需求，获得计划数量后，再进行批量处理.计划生成内容可以选择性生成采购计划，还是生产计划，还是一次性都生成p不允许：净需求数量大于来源需求数量的时候，计划订单数量等于来源需求数量；p允许：计划订单数量等于净需求数量。计划订单生成参数p生产与委外：只生成自制件与委外件物料的计划；p采购：只生成采购件物料的计划；p全部勾选：生成所有物料的计划LRP计划支持根据具体的计划需要单纯生成一类计划，不用将所有的物料计划都分解计划出来。如此实现多级计划运用。零计划生成参数p勾选：BOM展开时，考虑母子件损耗率；p不勾选：BOM展开时，不考虑母子件损耗率。p不勾选：
23、若净需求数量为0，则不生成计划订单；p勾选：若净需求数量为0，则生成计划订单，计划订单数量为0，并且展开BOM，生成子件为0的需求，并继续进行子件的LRP计算当系统中的库存量有误时，计划员可以对为零计划量的物料进行手工调整LRP计划生成-（5）计划订单BOM展开生成相依需求计划订单BOM展开： 若计划订单物料为自制或委外件，则展开BOM，获得计划订单子件需求； BOM展开时以计划订单开工日期为基准查找BOM的有效版本。如果计划物料为采购件，终止卷算BOMLRP计划生成- -其他操作模式 LRP计划生成- -其他操作模式 12维护LRP计划-操作说明LRP支持手工增加，复制方式，进行修改和调整针
24、对LRP计划，可以进行生效失效操作针对LRP计划行也可以锁定，解锁关联单据可以连查上下游关联单据LRP计划进行上下游的讨论和计划通知沟通，便于计划员和业务员进行实时协作1、可通过系统，自动生成有效计划，也可手工生成新的有效计划；或者通过对计划的复制生成。2、对于计划进行生失效状态的调整，便于计划的有效执行3、对于暂不用下达的计划，进行锁定，二次计算时候将纳入到新计划中。减少维护和调整4、支持计划的来源和下游下单单据的连查，便于了解计划源头和去向维护LRP计划-合并下单规则LRP下达时候支持合并数量下达合并规则：p支持跨批次的合并：不同批次同样物料合并下达p支持同批次内合并：同批次相同物料合并下
25、达p支持同来源合并：同来源单据的物料合并下达p不合并数量合并之后，方便下达，但无法保留追溯关系维护LRP计划-推式下单推式下单界面，允许客户进行西单数量，日期等数据的修改。下单完成后可以直接进入下达单据列表查看下达之后，订单表体会详细记录来源计划批号，单据类型，单来源单据号，行号。保持追踪性性到货单上记录来源单据号，行号维护LRP计划-计划导出计划导出后，11大量可以作为手工维护的参考LRP计划工作台支持树形查看，针对订单母件下层子件计划一目了然分页签维护不同计划计划台支持多个批次计划同时修改LRP计划工作台-十一大量十一大量LRP计划工作台-采购计划目录Contentsyonyou software Corporation应用背景主作业流程LRP操作报告分析供需资料明细批次计划明细表批次计划执行情况物料供需资料明细针对每个物料给出每一次供需日期内发生的详细供应、需求的明细，便于分析物料供需状态计划明细表明细表可以详细查询每个计划单号，来源单号对应的物料计划情况。计划执行状况表计划执行状况表能够查询到每个计划订单的具体执行情况，包括生产订单、采购订单和委外订单号情况。yonyou software Corporation用信息技术推动商业和社会进步！Thank you
