《某公司绩效考核实务培训教材课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司绩效考核实务培训教材课件（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、福建三木集团股份有限公司福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目管理模式和人力资源咨询项目-绩效考核实务培训-保密文件第2页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训目目录一、总则一、总则二、内容构成二、内容构成三、实施流程三、实施流程四、结果运用四、结果运用五、修订和申诉五、修订和申诉保密文件第3页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训考核小考核小组的的组成成组长组长：总裁人力资源部人力资源部：办事机构副组长副组长：分管副总裁执行组长执行组长：人力资源部部长组员组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责
2、按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核（日常业务的执行）负责收集整理各部门考核结果并统一备案保密文件第4页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训绩效考核周期效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度半年考核4月1日4月10日7月1日7月10日7月1日7月10日10月8日10月17日第二年1月6日第二年1月30日季度考核保密文件第5页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训绩效考核关系表效考核关系表保密文件第6页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训目目录一、总则一、总则二、内容构成二、内容构成三、实施流程三、实施流程四、结果
3、运用四、结果运用五、修订和申诉五、修订和申诉保密文件第7页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训工作日志工作日志意义q对于企业对于企业：将战略落实到每一个人、每一天；科学管理q对于人力资源管理对于人力资源管理：利于工作饱满度分析；为明年岗位评价提供客观依据；为工资级别调整提供客观依据；为奖罚提供客观依据；q对于部门负责人对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度；q对于个人对于个人：督促其主动“找活干”；q对于新华信咨询公司对于新华信咨询公司：售后服务的基础。阻力成本q每天下班前花费5分钟q惯性q怕麻烦q害怕暴露选择的标准q行业特征：传统型创新型q企业所处阶段： 创业期成长期成熟期q要求员
4、工的标杆：一般的标准高于平均水平的标准保密文件第8页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训普通普通员工工职能系列能系列绩效考核效考核普通员工普通员工职能系列职能系列半月计划半月计划半月半月季度季度年度年度半月半月计划计划100%半月计划半月计划4个季度得分个季度得分平均平均40%KPI30%态度态度20%能力能力10%保密文件第9页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训普通普通员工工业务系列系列绩效考核效考核普通员工普通员工业务系列业务系列半月计划半月计划半月半月季度季度年度年度半月半月计划计划100%半月半月计划计划季度得分季度得分40%KPI30%态度态度20%能力能力10%不作为发不作为
5、发奖金依据奖金依据只作为提薪、晋只作为提薪、晋升培训等依据升培训等依据半月计划半月计划4个季度得分个季度得分平均平均40%保密文件第10页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训普通普通员工勤工勤务系列系列绩效考核效考核普通员工普通员工勤务系列勤务系列季度季度年度年度KPI60%态度态度40%KPI60%态度态度40%保密文件第11页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训部部门负责人人绩效考核效考核部门部门负责人负责人季度季度年度年度部门业绩部门业绩100%1/3部门季度业绩部门季度业绩+部门年度业绩，部门年度业绩，求平均数求平均数30%KPI30%态度态度20%能力能力20%其中：其中：业务部
6、门负责人业务部门负责人的考核结果，不的考核结果，不作为发奖金依据作为发奖金依据保密文件第12页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训派出人派出人员绩效考核效考核派出人员派出人员年度年度KPI50%态度态度10%能力能力15%普通普通员工员工财务财务负责负责人人控股控股企业企业经营经营班子班子派出派出高级高级经理经理总部不参总部不参与考核与考核受其董事受其董事会委托，会委托，参与考核参与考核贯彻公司贯彻公司意图意图25%半年半年KPI65%贯彻公司贯彻公司意图意图35%保密文件第13页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训目目录一、总则一、总则二、内容构成二、内容构成三、实施流程三、实施流程四、
7、结果运用四、结果运用五、修订和申诉五、修订和申诉保密文件第14页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训公司公司绩效考核效考核总体流程体流程实施考核人力资源部人力资源部部门负责人部门负责人考核小组考核小组/ /分管领导分管领导全体其他员工全体其他员工总裁总裁绩效考核人培训实施考核实施考核组织接受修订建议/提出方案汇总考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮考核保密文件第15页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训公司半月公司半月计划完成情况考核流程（划完成情况考核流程（职能和能和业务部部门普通普通员工）工）填写半月业绩考核表审核、打分反馈给员工本人，并与其协商制定下期工作计划 公司人力资源
8、部公司人力资源部公司部门负责人公司部门负责人签字承诺 备案公司部门员工公司部门员工备案保密文件第16页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训公司季度公司季度绩效考核流程（效考核流程（职能、能、业务部部门普通普通员工及工及负责人）人）总评召开季度工作例会汇总得分，计算平均，季度小结人力资源部人力资源部部门负责人部门负责人考核小组考核小组/ /分管领导分管领导填写部门业绩考核表部门员工部门员工总裁总裁汇总审批反馈陈述评议，打分普通员工考核流程布置下季度工作保密文件第17页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训公司季度、年度公司季度、年度绩效考核流程（勤效考核流程（勤务系列）系列）对KPI打分人力资
9、源部人力资源部部门负责人部门负责人部门员工部门员工总裁总裁对KPI打分审批勤务主管勤务主管相关部门员工相关部门员工在各部门中随机指定一人对态度打分对态度打分对态度打分汇总反馈反馈保密文件第18页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训公司半年公司半年绩效考核流程（派出人效考核流程（派出人员）召开半年绩效评审会人力资源部人力资源部考核小组考核小组/ /分管领导分管领导填写半年业绩考核表，个人小结派出人员派出人员总裁总裁汇总审批反馈陈述评议，打分保密文件第19页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训公司年度公司年度绩效考核流程（效考核流程（职能和能和业务部部门普通普通员工）工）对KPI打分，总评汇总
10、季度得分，计算平均，年度小结，填写KPI人力资源部人力资源部部门负责人部门负责人部门员工部门员工总裁总裁汇总审批反馈相关部门员工相关部门员工在相关部门中选择若干人对能、态度打分对能、态度打分对能、态度打分反馈/存档反馈保密文件第20页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训公司年度公司年度绩效考核流程（部效考核流程（部门负责人）人）召开年度绩效评审会人力资源部人力资源部考核小组考核小组/ /分管领导分管领导填写年度部门考核表和个人KPI表，个人小结部门负责人部门负责人总裁总裁汇总审批反馈陈述评议，打分保密文件第21页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训公司年度公司年度绩效考核流程（派出人效考核
11、流程（派出人员）召开年度绩效评审会人力资源部人力资源部考核小组考核小组/ /分管领导分管领导填写KPI考核表，个人总结派出人员派出人员总裁总裁汇总审批反馈陈述评议，打分保密文件第22页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训目目录一、总则一、总则二、内容构成二、内容构成三、实施流程三、实施流程四、结果运用四、结果运用五、修订和申诉五、修订和申诉保密文件第23页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训绩效考核效考核结果果q季度考核季度考核和半年考核结果半年考核结果不做分类，只以分数表示。q对于总部业务系列人员总部业务系列人员和总部派出人员总部派出人员，季度、半年和年度绩效考核结果，只作为岗位工资调整
12、和岗位调整的依据，不作为奖金发放的依优秀10%优良称职基本称职5%不称职5%年度绩效考核结果保密文件第24页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训绩效考核效考核结果果应用用业务系列员工 职能系列员工 勤务系列员工 派出财务人员控股企业经营班子派出管理人员调整/记录调整/记录季度奖金部门负责人季度奖金年度奖金半月考核季度考核年度考核半年考核半年监控岗位工资调整岗位调整培训 保密文件第25页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训影响个人影响个人奖金确定的主要因素是个人的金确定的主要因素是个人的绩效、效、岗位自身的价位自身的价值以及所在部以及所在部门的整体的整体绩效效岗位自身的价值部门的整体绩效个人
13、的绩效奖金员工个人对影响因素的控制程度小较大较小保密文件第26页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训季度季度奖金的确定之一（金的确定之一（职能部能部门及其及其员工）工）q普通员工的“个人分数”为半月计划考核平均分；q部门负责人的“个人分数”为部门分数；q“岗位系数”的确定详见三木集团有限公司薪酬管理手册部门奖金额个人奖金额q“标准分数”为对应奖金100%发放的分数，分数为80分；q部门平均分原则不超过标准分数。保密文件第27页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训岗位系数的确定位系数的确定保密文件第28页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训季度季度奖金的确定之二（勤金的确定之二（勤务系列系
14、列员工）工）q“标准分数”为对应奖金100%发放的分数，分数为80分；q个人平均分原则不超过标准分数个人奖金额个人分数保密文件第29页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训年度年度奖金的确定之一（金的确定之一（职能部能部门）q “勤务个人分数”为勤务系列员工的年度考核得分部门奖金额个人分数部门分数q “部门分数”为该部门前三季度考核的平均分加年度部门考核得分，再进行平均；保密文件第30页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训年度年度奖金的确定之二（金的确定之二（职能系列能系列员工）工）个人奖金额个人分数个人分数保密文件第31页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训年度年度奖金的确定之三（勤金的
15、确定之三（勤务系列系列员工）工）勤务系列奖金额个人奖金额保密文件第32页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训岗位工位工资级别调整整自动自动升一档升一档优秀10%优良称职基本称职5%不称职5%两年两年升一档升一档自动自动降一档降一档三年三年升一档升一档保密文件第33页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训岗位位调整整调动调动晋升晋升辞退辞退全体员工全体员工调动调动人力资源部提出员工本人提出保密文件第34页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训员工培工培训人力资源部制定年度培训计划 报总裁审批人力资源部季度总结调整人力资源部制定培训方案考核结果考核结果保密文件第35页管理模式和人力资源项目绩效考
16、核实务培训目目录一、总则一、总则二、内容构成二、内容构成三、实施流程三、实施流程四、结果运用四、结果运用五、修订和申诉五、修订和申诉保密文件第36页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训绩效考核体系的修效考核体系的修订指标内容考核流程权重分配考核人员正常年度修订正常年度修订重大修订重大修订绩效考核体系绩效考核体系运行中问题运行中问题员工异议考核体系阻碍公司经营活动考核小组1/3以上人员建议修改公司经营状况发生重大变更保密文件第37页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训申申诉程序程序 三日内对考核结果严重不满员工员工十日内对申诉材料进行审核人力资源部人力资源部对申诉材料审查处理考核小组考核小组
17、总裁总裁最终结果二二次次申申诉诉一一次次申申诉诉若逾期没处理保密文件第38页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训谢谢谢谢11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下
18、子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸
19、引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方
20、尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰
21、自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过.但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。16、成功的反
22、义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。
