OI及KYT培训课件PPT课件

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1、2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司1 2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司2危险预知训练培训内容危险预知训练培训内容 1.指差呼称; 2.OI促进体系； 3.劳动保护的一般知识; 4. 危险预知训练; 5.指差呼称.2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司32024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司4 安 全 承 诺1.提高安全意识 防止发生自身意外事故。2.提高防错意识 以免给他人造成意外伤害。3.寻找并排除安全隐患。4.认真遵守安全规则。5.积极改善 提高公司的生产生活条件。2024/8/2丁

2、浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司5 安 全 规 则1.不许车间里打闹。2.严禁接近运转中的物体。3.关闭机器后，再进行维修。4.非技术人员不得操作机器，如要接近，先确认已关闭。5.吊车运行时，保证吊车的最低高度；只有技术人员才能操作吊车；严禁一切人员进入吊车区域。6.使用危险物(烧碱)时,做好防护措施。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司77一、2007年经营目标达成1020挑战3无通过成长和高收益构筑GreatCompanyGreatCompany基基础础实现盈利的第一实现盈利的第一 年年Kolon GlotechKolon Glotech经营指针经营指针

3、Kolon ZhangjiagangKolon Zhangjiagang运营指针运营指针生产及工程技术系统化确保世界最高成本竞争力培养人才培养独资营销力 达成1020 : 净利润10百万RMB, 降低经费20% 挑战3无: 无缺点, 无事故, 无客户返还2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司88二、二、O. I O. I 促促进进方向方向 去除浪费因素“ “创创造具有世界最高造具有世界最高竞争竞争力的企力的企业业. .” ” O.I 促进目标O.I 促进方法业务程序书/标准化环境经营OOperational I ImprovementO.I 是全体员工自主参与，在业务中

4、不断找出问题点和浪费因素，并同时进行改善的活动 。O.I是先把业务细分, 然后制定业务程序书，并按照业务程序书的要求执行。在执行过程中发现不合理的因素时，应持续地改善，这就是 O.I的第一阶段。与此同时我们把周围的所有浪费因素全部去除是 O.I 的促进方向（如事务人员业务简单化并进行时间管理，从而提高效率；原材料、能源的节约；不良品的降低等等）。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司99三、三、O. I O. I 促促进进原原则则 O.I是与实际成果相联系的活动全员高度关心和全员自主性参与不断找出问题点并加以改善O.I不是另外的业务,而是工作的基础 为为了正确了正确执执

5、行行O.IO.I及及环环境境经营经营，真真正成正成为为与与 “ “实际实际成果相成果相联联系的活系的活动动” ”，这这要求我要求我们们全全体体员员工努力促工努力促进进 , ,持持续续并并不不断断的改善，的改善，从从而而切切实实提高公司的提高公司的竞竞争争力。力。 O.IO.I及及环环境境经营经营的成功，离不的成功，离不开开 “ “管理者的管理者的关关心心” ” 和和“ “全全员员自主性自主性参与参与” ”。如果管理者都漠不。如果管理者都漠不关关心的心的话话，就不，就不会会形成全形成全员员的自主性的自主性参与参与。为为此，此，我我们们管理者要有强烈的管理者要有强烈的变变化意志、革新意化意志、革新

6、意识识及引及引导导意意识识。 我我们们公司每天都要公司每天都要进进步步，而，而“ “维维持持现现状状” ”即是即是 “ “退步退步” ”。不。不断断找出找出问题问题点，按照点，按照PDCAPDCA循循环环模式加以解模式加以解决决，持，持续续改改进进并并改善。改善。 自己的自己的业务业务和和 O.IO.I不是不是两个两个业务业务。把自己的。把自己的业务结业务结合合O.IO.I活活动动，不，不断断的加以改善，就能更好的加以改善，就能更好的促的促进进自己的自己的业务业务。“ “O.IO.I是所有是所有业务业务的基的基础础” ”，O.IO.I可以提高公司全体可以提高公司全体业务业务的效率。的效率。20

7、24/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司1010四、四、O. I O. I 促促进进体系体系图图制作业务程序书BusinessBusiness程序程序ManagementManagement小的浪费改善提案制度（个人/部门改善提案）战略课题主体 HouseCOST DOWN, 业务效率化生産生産环环境境事事务环务环境境福利福利环环境境5S, 安全, 设备（员工对设备要会检查/会保养/会简单修理）提高提高生産性生産性, , 提高福利提高福利改善件数 500件, 額 6百万RMB3定5行 习惯化(基本) 年間 目標 100件有成果有成果實質的實質的改善改善教育根据业务程序书实行发

8、现不合理因素修改程序书2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司1111五、五、O.I O.I 促促进进方法方法 制作业务程序书教育根据业务程序书实行发现不合理因素修改程序书BusinessBusiness程序程序ManagementManagement制作业务程序书及习惯化首首先先对对业业务务细细分分，然然后后对对各各业业务务标标准准化化制制作作业业务务程程序序书书, , 再再进进行行持持续续性性教教育育, ,并并按按照照业业务务程序程序书书的要求的要求进进行作行作业业。在在这这个个过过程程中中发发现现不不合合理理要要素素的的时时，要要进进行行持持续续改善改善并并加以修改

9、。加以修改。业业务务程程序序书书的的习习惯惯化化非非常常重重要要，如如对对各各种种法法规规/ /业业务务程程序序书书可可通通过过顾顾客客审审查查、管管理理评评审审及及对对全体全体员员工工进进行行标标准化准化教教育，育，从从而而实现习惯实现习惯化。化。具具体体步步骤骤：制制作作业业务务程程序序书书/ /标标准准化化 在在O.IO.I事事务务局局登登陆陆 持持续续的的现现场场教教育育 按按照照业业务务程程序序书书执执行行业业务务 发发现现不不合合理理时时及及时时修修正正 最最终终实实现现业业务务标标准准化化, ,、产产品品高高品品质质、服服务务高高品品位。位。每每月月实实绩绩 Follow Fol

10、low up(up(持持续续管管理理, ,直直到到完完善善), ), 各各部部门门上上报报， O.I O.I 事事务务局每月局每月统计统计。1.1.业务标业务标准化准化 及及 业务业务程序程序书书2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司1212O.I O.I 促促进进方法方法个人活动 : 实施改善提案制度个个人人自自主主参参与与, ,找找出出周周围围的的浪浪费费因因素素和和工工作作中中的的不不便便，并并加以改善加以改善, ,从从而不而不仅仅可以降低成本可以降低成本还还可以提高工作效率。可以提高工作效率。具具体体步步骤骤：改改善善计计划划/ /实实行行 制制作作改改善善实实

11、绩绩( (样样式式) ) 部部门审门审核核评评价价提交提交O.I O.I 事事务务局局评评价价 奖奖赏赏 奖赏：奖赏：参与参与奖奖, , 月度月度奖奖 , , 季度季度奖奖 , , 年度年度奖奖 小组活动 : 主题活动习惯化解解决决各各部部门门根根本本性性的的、重重要要的的问题, , 提提高高生生产产量量, , 提提高高工作效率，工作效率，选选定定课题课题并并以小以小组为单组为单位位执执行。行。具具体体步步骤骤：小小组组登登陆陆 选选定定每每个个小小组组的的主主题题 部部门门审审核核提提交交O.I O.I 事事务务局局评评价价 进进行行改改善善 提提交交实实绩绩 评评价及价及奖赏奖赏 ( (奖

12、赏奖赏 ) )月度奖月度奖 , ,季度季度奖奖 , , 年度奖年度奖 O.IO.I优优秀事例秀事例竞赛竞赛 实实施施 及及奖赏奖赏 : : 张张家港家港/ /韩韩国国2.去除費因素小的浪费改善提案制度战略课题主体 HouseCOST DOWN, 业务效率化改善件数 500件, 額 6百万RMB2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司1313O.I O.I 促促进进方法方法组织活动 : 环境经营的执行生生产产环环境境( (生生产产厂厂), ), 事事务务环环境境( (办办公公室室), ), 福福利利环环境境( (食堂食堂、休息室、宿舍等、休息室、宿舍等) )改善成舒服的改善

13、成舒服的环环境境. .最最终终目目标标是是：提提高高生生产产性性, , 提提高高品品质质, , 提提高高服服务务, ,改善工作改善工作环环境境, , 并并降低成本降低成本. . 基本要求：基本要求：3 3定定 5 5行行习惯习惯化化主主体体活活动动 : : 节节水水节节能能、定定置置管管理理、去去除除粉粉尘尘、食食堂堂卫卫生干生干净净等。等。评评价及价及奖赏奖赏 : : 每年每年 2 2回回 (5(5月月, 11, 11月月) ) 3.3.环环境境经营经营生産生産环环境境事事务环务环境境福利福利环环境境5S, 安全, 设备（三会）提高提高生産性生産性, , 提高福利提高福利3定5行 习惯化(基

14、本) 2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司1414六、六、O. I O. I 促进组织促进组织 及及 F/UP F/UP 体系体系 1.O.I 促进组织*CL : Change LeaderO.I 促进委员长(董事长)事业部部长事业部部长事业部部长小组小组小组小组C LC L小组小组小组小组小组小组小组小组C LO.I 事务局 O.I 促进委员长 :提示O.I 活动的方向性, 紧密联系现场进行O.I活动持续检查。 事业部部长(部门担当) : 部门单位的O.I促进实质性负责人. 小组 TH 课题管理, 个人及小组提案评价及管理, 提示问题如浪费因素 ,提示方法如解决方案

15、. 小组 / 组员 :为了提高效率及消除浪费,提出改善提案, 小组会合时积极发言并提出问题。 Change Leader :组成部门内 O.I的 Boom(组织) 及传导者, 起变化和革新的核心作用.起连接公司O.I 活动的作用. 2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司1515O. I O. I 促进组织促进组织 及及 F/UP F/UP 体系体系 O.I O.I 月刊月刊 ：选定优秀：选定优秀 事例及事项事例及事项 ( (小组改善课题，个人改善课题小组改善课题，个人改善课题) ) 评评价价并并发表优秀事例发表优秀事例CL 月例会议 公司每月开一次公司每月开一次CLCL

16、会议会议( (O.I O.I 事务局主持事务局主持) )公司公司O.I O.I 促进方向及时传播给各部门促进方向及时传播给各部门发表各部门发表各部门 O.I O.I 促进实绩促进实绩共享资料共享资料: :各部门及其他公司各部门及其他公司O.I O.I 优秀事例优秀事例O.I Newsletter O.I O.I 社内期刊社内期刊, , 隔周发刊隔周发刊 变化革新变化革新 及及 O.I O.I 促进现况公布促进现况公布, ,包括包括: : 1. 1.O.I Best Practice , 2.O.I O.I Best Practice , 2.O.I 相相关关知识知识, , 3. 3.其它会社事

17、例介绍其它会社事例介绍 等等2.O.I 课程管理体系月例会议SeeDoPlan 全社全社O.I O.I 促进计划促进计划 各部门各部门 设定目标设定目标实行改善活动实行改善活动 定期定期 F/upF/up评价评价 及及 优秀优秀事例发表事例发表2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司1616实务生产性提高促进方向时间管理业务标准化清除浪费因素实现实现COST DOWNCOST DOWN扩大扩大附加价值附加价值公有知识多技能化DNA改造(改变思维方式)提高提高事务生产性事务生产性革新创意性业务空间管理七、事务生产性提高七、事务生产性提高_ _事务事务 O.I O.I 202

18、4/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司17 可隆精神可隆精神透明工作；透明工作；率先工作；率先工作；不屈不挠地工作；不屈不挠地工作； 特性化工作；特性化工作；以以“可以做到可以做到”的姿态工作。的姿态工作。八、八、O.I O.I 指差呼指差呼称称（一）（一）变化 / 我们! 革新 / 我们! 实践 / 我们!2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司18遵守标准，好！遵守标准，好！三定五行，好！三定五行，好！持续改善，好！持续改善，好！ O.I、O.I，好！好！好！，好！好！好！O.I O.I 指差呼指差呼称称（二）（二）变化 / 我们! 革新 / 我们!

19、 实践 / 我们!2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司19谢谢大家！变化 / 我们! 革新 / 我们! 实践 / 我们!2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司202024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司21一、安全色与安全标识1、安全色 安全色是用来表达禁止、警告、指令、提示等安全信息含义的颜色。它的作用是使人们能够迅速发现和分辨安全标志，提醒人们注意安全，以防发生事故。我国安全色标准规定红、黄、蓝、绿四种颜色为安全色。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司22红色：含义是禁止、停止。用于禁止标志。

20、机器 设备上的紧急停止手柄或按扭以及禁止出 动的部位通常都用红色，有时也表示防火兰色：含义是指令，必须遵守。 黄色：含义是警告和注意。如厂内危险机 器和警戒线，行车道中线、安全帽等。绿色：含义是提示，表示安全状态或可以通 行。车间内的安全通道，行人和车辆 通行标志，消防设备和其他安全防护 设备的位置表示都用绿色。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司232、对比色 能使安全色更加醒目的颜色，称为对比色或反衬色。黑、白互为对比色，白色明度最高，反之明度愈低。白色反射率高，在心理上有清洁感，黑色和其他颜色相配对，能使其他颜色显得美观。对安全色来说，黄色的对比色用黑色，其余红

21、、蓝、绿的对比色用白色。 红色和白色，黄色和黑色间隔条纹是两种比较醒目的标示。 红色和白色间隔条纹的含义是禁止通过。如交通、公路上用的防护栏杆。 黄色与黑色间隔条纹的含义是警告、危险。如工矿企业内部的防护栏杆、吊车吊钩的滑轮架、铁路和公路交叉道口上的防护栏杆。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司243、安全标识 安全标识通常指安全标志和安全标签。安全标志是由安全色、几何图形和形象的图形符号构成，用以表达特定的安全信息。是一种国际通用的信息。 安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四类。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司25（1）

22、禁止标志的含义是禁止人们不安全行为；其基本形式为带斜杠的圆形框。圆形和斜杠为红色，图形符号为黑色，衬底为白色。禁止标志图形共23个。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司26（2）警告标志的含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生的危险；其基本形式是正三角形边框。三角形边框及图形符号为黑色，衬底为黄色。警告标志图形共28个。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司27（3）指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施；其基本形式是圆形边框。图形符号为白色，衬底色为蓝色。指令标志图形共12个。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家

23、港）特种纺织品有限公司28（4）提示标志的含义是向人们提供某种信息（如标明安全设施或场所等）。其基本形式是正方形边框。图形符号为白色，衬底色为绿色。提示标志图形共3个。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司29二、个人防护用品知识 生产过程中存在的各种危险和有害因素，会伤害劳动者的身体，损害健康，甚至危及生命。劳动防护用品就是在劳动过程中为防御物理、化学、生物等有害因素伤害人体而穿戴和配备的各种物品的总称。个人防护用品主要有：1、防护服。包括帽、衣裤、围裙及鞋盖等，主要是防止热辐射、射线、微波和化学污染物损伤皮肤或经皮肤侵入人体。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家

24、港）特种纺织品有限公司30 2、防护眼睛和防护面罩有电焊工护目镜、炉窑工护目镜和面罩、防微波和防碎屑眼睛等。 3、呼吸防护器 根据结构和原理呼吸防护器可分为过滤式和送风隔离式两大类： （1）自吸过滤式是以佩带者自身有害物质予以过滤净化的防护器。 （2）隔离式呼吸器工作原理是将戴用者的呼吸器官与污染环境隔离，通过输入空气或氧气来维持人体正常呼吸的防护器。用在缺氧、尘毒污染严重、情况不明或有生命危险的工作场合。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司31 4、护耳器。护耳器包括耳塞、耳罩、耳帽，其作用主要是防止噪声危害。 5、防护手套。主要是棉手套，也有用新型橡胶体或聚氨脂塑

25、料浸泡制成的手套。不同材质的手套可用于不同的工作场所，如防溶剂、耐油、耐漆、防污染、耐热、耐寒冷手套等。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司32 个人防护用品的使用原则 1、企业有义务为工人配备必要的个人防护用品。企业工人应了解自己的工作需要哪些防护用品，根据不同的使用场所及工作岗位的不同防护要求，正确选择性能符合要求的防护用品，绝不能选错或将就使用，特别是不能以过滤式呼吸防护器代替隔离式呼吸防护器。2、使用个人防护用品者必须了解所使用的防护用品的性能及正确使用方法。对结构和使用方法较为复杂的防护用品，如呼吸器要进行反复训练，达到能迅速正确使用。2024/8/2丁 浩

26、 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司33 3、使用个人防护用品前，必须严格检查，损坏或磨损严重的必须及时更换。用于急救的呼吸器更要定期检查，以免急救时无法正常工作。急救呼吸器平时要妥善地存放在可能发生事故的邻近地点，便于及时取用。4、妥善维护保养防护用品。这样不但可延长防护用品的使用期限，更重要的是能保证用品的防护效果，要仔细阅读防护用品的使用维护说明书，按要求正确维护防护用品。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司34 女职工和未成年工女性在一生中其生理和心理都与男性有许多不同。国务院颁布了许多规定。概括起来有：1、规定了女职工和未成年工禁忌从事的劳动范围：某些特

27、别危险的行业，如矿山井下作业、架设登高作业；特别繁重的体力劳动，如第六级体力劳动强度作业等不允许女性和未成年工从事。2、规定了妇女在生理四期（月经期、怀孕期、产期、哺乳期）禁忌从事的劳动范围。如怀孕和哺乳期妇女禁止从事接触铅、苯、镉等有毒物质浓度超过国家卫生标准的作业等。3、规定了妇女在四期应享受的基本待遇。如产假休息不少于90天，此间工资、福利待遇保持不变；不得在女职工怀孕期间解除劳动合同等。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司354、规定了未成年工的就业管理办法。规定用人单位不得安排未成年工从事粉尘、有害物超标的作业环境的工作，以及重体力劳动、危险行业、易发生伤害

28、事故的作业，并且要对未成年工实行特殊的管理，如就业前健康检查，由地方劳动管理部门核发未成年工登记证等。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司36特殊岗位劳动保护知识1、特种作业特种作业包括：1）电工作业；2）金属焊接切割作业；3）起重机械（含电梯）作业；4）企业内机动车辆驾驶；5）登高架设作业；6）锅炉作业（含水质化验）；7）压力容器操作；8）制冷作业；9）爆破作业；10）矿山通风作业（含瓦斯检验）；11）矿山排水作业（含尾矿坝作业）；12）省、自治区、直辖市安全生产综合管理部门或国务院行业主管部门提出，并经国家经济贸易委员会批准的其他行业。2024/8/2丁 浩 可隆

29、科技特（张家港）特种纺织品有限公司37特殊岗位劳动保护知识 特种作业人员必须进行专门的安全技术培训，并进行严格考核，考核合格后由安全生产综合部门发给特种作业操作证方可上岗工作。 特种作业操作证，每两年进行一次复审。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司38有毒有害作业岗位 高温、有毒、接触粉尘、繁重劳动、高空作业的岗位属于有毒有害作业岗位。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司39有毒有害作业岗位 从事有毒有害岗位作业，必须佩带个人防护用品，如安全帽、安全带、绝缘护品、放毒面具或防尘口罩等。在易燃、易爆、烧灼及有静电发生的场所作业时，决不能使用化

30、纤防护用品。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司40操作姿势与健康 作业过程中，最少用力、最少疲劳、对身体健康影响最小、最高效率的操作姿势的动作法则如下：1、排除不必要的动作，使作业简单、容易。2、动作尽可能用最短距离进行。3、双手的动作应同时开始，同时结束。4、双手除在休息时间外，不应同时休息。5、两臂应同时在相反方向对称动作。6、动作应尽量用最低次的适应身体部位进行。如手的动作从低次到高次的顺序为：手指、手腕、前臂、上臂、肩。7、尽量利用物体的惯性和重力。8、避免方向突变的动作，采用连续曲线运动。9、使用无拘束的舒适动作，发挥人所固有的运动速度。10、建立合适的作

31、业节奏。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司41操作姿势与健康 企业员工要适合自己的岗位作业，要经常进行必要的锻炼，对自己所从事的作业要十分熟悉。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司424、危险预知训练、危险预知训练2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司43危险预知训练基础4步推进法一、导论一、导论 1、危险预知基础4步推进法第一步：现状把握 通过大家的共同商谈，预知潜在的危险要素，根据原因，预想可能发生的现象。第二步：本质追究 上述危险要素中，认为重要的，在其前面打“”印；在“”项目中，最最危险的要素前打“”印。20

32、24/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司44第三步：制定对策 对打“”印的重点项目，要制定具体的实施对策。第四步：目标设定 在对策中重点实施项目前打“”印，把它作为设定的行动目标。 确认： 对设定的目标，用手指着并大声念3次，进行演练2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司45 2、训前准备图片准备：危险预知图、幻灯片（或投影件）、投影机等。人员编号：5-6人/组工作分工：领导、书记、报告人、发表人、评论人 领导：主持KYT活动，催促小组成员发言，并进 行时间管理。 书记：对成员发言及时进行记录。 报告人： 将书记的记录转化为报告。 发表人： KYT讨论

33、结束后，再每组进行发表。 评论人： 根据各小组的发言进行评论。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司46训练分工： 除报告人外，全员站立进行分工演练。时间、项目分工：各环节分配多少时间，项目多少，领导决定后通知各成员。训前说明： 刚开始时，采用通俗易懂的方法，说明为何进行这种训练。讨论方法： 大家讨论时，用下列四原则进行讨论。 大声交流 逐步交流 快速交流 达成一致2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司473、现状开始前成员健康确认 全员站立 对各成员采用各不相同的具体问答，确认各成员的健康状况。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺

34、织品有限公司48二、危险预知训练基础二、危险预知训练基础4步步1、第一步（现状把握） 分析图片中潜在何种危险，并想象其原因及可能引起的危险现象。领导将图片投影，介绍图片情况。对图片中潜在的危险，领导要询问各成员。成员发现潜在危险，要轮流发言。对危险要因可能引起的现象，各成员想好后具体发言。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司49领导就危险要因发言，特别是发现背后的原因，要积极地表达。书记将各成员的发言，要通俗易懂地记录下来。领导要催促全员发言，既要有物的不安全状态，又要有人的不安全行为的原因。潜在危险项目至少要7个以上。领导在适当的时候宣布第1步结束，进入下一步。20

35、24/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司502、第二步（本质追究） 在发现的危险要因之中，将重要的危险作为危险要因。对于重要的要因，在其前打“”印；对于最最重要的，在其前打“”印。 对于第一步记录下来的危险要因，领导要从上至下全部读过去，领导要确认在危险之中，对小组最重要的是什么危险。 成员发表自己的意见，对重要的要因进行编号，并在其前打“”印。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司51领导在打“”印的项目中，决定大家最关心的东西，即有可能成为重大事故隐患的原因，由书记在其前打“”印。打“”印项目需要经小组同意，大家认可。该项目要用红笔在其下面划线。大

36、家姿势站正，在领导指导下，高声朗诵“这是危险要因”，第二步结束.2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司523、第三步（制定对策） 对于危险要因，大家考虑采取什么办法来解决，要制定具体的对策。关于危险要因的预防和防止，领导向成员提问：如果是你的话，怎么做？各成员要不断提出可能实施的对策，危险要因的对策要在规定的时间内拿出来3个左右。提出的对策必须在实践上切实可行的，且不是法规所禁止的。领导在适当的时候宣布第3步结束。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司534、第四步（目标设定） 在对策中选出高质量的重点实施项目，在其前打“”印，并在其下面划红线，

37、作为重点实施项目。同时为了实践这一项目，设定小组行动目标。全体成员用手指着大声朗读。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司54 在对策中，必须马上要实施的项目，自己一定要做的事情等要作为重点，在其前打“”印，打“”印有2个以上时，应在每个项目下划红线。 针对打“”印的项目，要设定具体的小组行动目标。 小组行动目标要具体，并且要按危险性排列顺序。 小组行动目标应当是：“为了达到-目的，而去实施-！”2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司55三、确三、确 认认对与重点实施项目相关的，在现场确定一个最重要的，由领导带头用手指着并大声朗读3次。最后朗读：

38、安全，好！、“零”灾害，好！来总结KYT。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司56四、发表、评论四、发表、评论 2组组成一组，进行相互发言、解说。 发表：发表人从第一步第四步确认为止，不加自己的意见和感想，纸上记录的内容原封不动读出来。 评论：评论人对于其他小组的发表进行1-2分钟的讲解，首先寻找长处进行表扬；有问题开场白为：“为更好！”来进行忠告，学习其他组已经实施的KYT是基本原则。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司57五、五、危险预知训练危险预知训练报告的写法报告的写法把危险预知训练4步骤的“讨论经过”总结到一张报告纸上，作为“零”灾

39、害运动研修会上使用的报告。另外，使用模拟纸的场合，要预先折好，想办法使4个回合的流程一目了然，并归结到一张纸上。 在报告书上，一定要有上司批示意见。 报告书要复印后发给全体人员。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司58危险预知训练举例：状况：状况：C群把行李绑在钢丝绳吊离地面时，由于绑钢丝绳的位置不好，放下来重新纠正钢丝绳的位置。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司59 危险预知训练报告危险预知训练报告 编号：编号：小组号 小组名负责人记录人报告人发表者评论人其他成员第一步（有什么样的潜在危险）、第二步（这是危险的要因）第一步（有什么样的潜在

40、危险）、第二步（这是危险的要因） No用（因什么-造成-）的形式，写出想象中的危险要因及其后果。 1、因用手握着钢丝绳，钢丝绳紧时会挟住手。2、操作时手按开关眼看着货物，会造成按错开关，会导致被吊货物晃动碰脚受伤。3、吊物与货物的中心偏离，离地时货物晃动会碰脚受伤。4、突然卷上时，钢丝绳断开，货物落下砸到操作者。5、未戴手套赤手握住钢丝绳，钢丝绳会刺伤手。6、因吊钩没有锁定装置，卸物时钢丝绳弹出会碰伤作业者。7、货物直角外没有衬垫，钢丝绳会因磨擦断而碰到作业者。8、起吊角度太大，钢丝绳不堪负重被切断碰到作业者。时间地点2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司60第三步（如

41、果是你怎么做？）第四步（我们这样做！）第三步（如果是你怎么做？）第四步（我们这样做！） 印的No印具 体 对 策上 司 批 示1 1、用手掌按住钢丝绳。2、按住货物上的钢丝绳。3 1、离地时稍停顿，确认一下。2、从纵、横两个方向确认中心。3、手指中心，读出声音，确认。小组行动目标吊装时，用手掌按住钢丝绳；离地前，稍作停顿，确认一下中心，好！ 确认指差呼项目中心，好！中心，好！ 2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司612024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司622024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司632024/8/2丁 浩

42、 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司642024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司652024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司662024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司672024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司682024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司692024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司702024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司712024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司722024/8/2丁 浩 可隆

43、科技特（张家港）特种纺织品有限公司732024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司742024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司752024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司76 一位哲人说： 生命是“上帝”给予我们的，但是保护生命，只能靠我们自己！2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司77 一位伟人说：一位伟人说： 安全健康的生命是事业的保障， 有了安全健康的生命事业才有意义！2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司78 老百姓说：老百姓说： 有了安全健康就等于有了一切，没有了生命，即使是

44、国家主席、亿万富翁也等于零！2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司79 一位员工说： 没有了生命，老婆（老公）将是别人的，孩子将是别人的，创造的财富也将是别人的。2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司80 安 全 十 则 1.身体健康 心情愉快 2.团结一致 互相合作 3.服装干净 仪表整洁 4.听从指挥 服从纪律 5.五项运动 放在第一 6.检查机器 保养机器 7.遵守规程 正确作业 8.加强联系 不断交流 9.粗心大意 事故原因 10.不懂之处 请求指示2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司81安全，好！安全，好！ “零零”灾害，好！灾害，好！ 生命是不可代替的，好！生命是不可代替的，好！2024/8/2丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司82谢谢大家谢谢大家!