研癓成本管理PPT67页

《研癓成本管理PPT67页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研癓成本管理PPT67页（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、研發成本管理迎接21世紀新經濟時代的挑戰，以技術創造競爭優勢的創新管理，改變企業附加價值的知識經濟競爭(一場新的經濟競賽，繼ERP、SCM、CRM的新競爭 PLM產品生命週期管理)廖國明2002/6/19 K1.02002/6/26 K1.12002/12/8 K2.02002/12/9 K2.12005/3/8 K3.02005/3/9 K3.12005/3/25 K3.22005/6/10 K4.01Worm up 利潤改善的弔詭我們都知道成本的重要，但卻看不到有突破性的改善我們都很重視成本，但對成本的相關資訊認識卻很少是企業文化、是管理、是系統、還是技巧性的問題？先對公司所做的成本管理的

2、措施做個檢視知之而知不足也1.我們的成本意識是否足夠？2.我們的問題意識是否足夠？3.我們的改善意識是否足夠？4.我們的管理意識是否足夠？2Case study-I檢視一下公司目前的成本管理體系1.公司有無一套完整的成本管理系統？2.公司對成本管理採取的方法為何？3.同仁們能簡單的說出成本結構嗎？4.嘗試整理一下目前成本管理的缺失Worm up 利潤改善的弔詭31.產品生命週期成本管理2.變化多端的競爭環境3.企業面臨的成本管理變革4.研發成本管理的重點5.研發成本管理實務研發成本與預算管理研發成本管理4前言、新產品開發的經濟學一、經濟分析的要素總收入總成本時間研發成本量產投資行銷支援生產成本

3、總利潤累計現金流+$-$新產品典型的現金流5縮短開發時程Time to Market增加銷售量延長產品壽命傳統產品生命週期成本新的生命週期成本Time to Volume降低售服成本二、產品生命週期成本管理降低開發費用累計現金流0+-前言、新產品開發的經濟學6三、產品生命週期成本管理的關鍵(一) Key words：1.Time to market2.Time to volume(二) 著眼點1.縮短產品開發時程2.延長產品生命週期3.降低售後服務成本4.縮短初期流動管理期間5.提升產能與效率6.減少環保成本ERP、SCM、CRM、PDMCPC前言、新產品開發的經濟學7一般環境營收 - 成本

4、= 利潤景氣環境營收 - 營收 = 利潤競爭環境成本 - 成本 = 利潤一、企業創造利潤的模式壹.變化多端的競爭環境8二、競爭市場之變化速度競爭成本競爭品質競爭價格競爭技術競爭【高】、【多】、【快】壹.變化多端的競爭環境9三、成本競爭時代的來臨企業競爭三步曲Sony PS-II$299壹.變化多端的競爭環境10SCMStrategyCostManagement一、戰略化的企業經營產品差異化Cost Leader利基經營功能強化成本企劃品質成本成本設計價值鏈分析價值鏈分析戰略地位分析戰略地位分析成本驅動力分析成本驅動力分析總體成本技術成本MLCC貳.企業面臨的成本管理變革集中化策略成本管理11二

5、、研發階段決定80%的成本採購產品設計品質成本(可靠性)設計開始量產行銷開發期間t(一)產品成本管理成本可控制性與開發期間關連圖80%20%ESIEMIESI:Early Supplier InvolvementEMI:Early Manufacturing Involvement0Cost down貳.企業面臨的成本管理變革12(二)研發成本降低的效益部品減量材料費直接工時資產效率設備能源空間成本外包費品質成本管理成本設計成本材料費降低(機能整合產生的部件種類、數量減少，材質變更帶來的成本降低，減低過剩肉厚等工程數減少、量產效果、作業員減少(變更形狀降低加工工時、工程銜接的損失、及搬運工時等

6、)工程數減少在製品低週轉率提高生產週期短設備用量減少專用機、自動化、降低工數、提高稼動率生產管理成本下降資材管理成本(含空間、服務成本等)不良減少良品率提高修理件數減少外包改內製降低外包費用工廠空間成本降低降低新設計件數設計變更減少貳.企業面臨的成本管理變革13三、透過產品開發創造競爭力產品開發/設計機能設計成本設計新式樣設計提高價值降低成本競爭力V = CF貳.企業面臨的成本管理變革140%50%40%30%20%10%促銷產品改善型修訂戰略附加價值率=售價-材料成本售價毛利=售價-成本售價20%30%40%50%60%70%80%營收大小附加價值率毛利率Portfolio Analysis

7、四、成本競爭策略 (一)Benchmark之競爭分析貳.企業面臨的成本管理變革15材料費加工費外包費管理費利潤材料費利潤售價附加價值加工費外包費管理費降低材料費高附加價值改善前改善後策略： 從設計面重新檢討根本解決方法 徹底檢討降低材料成本方案 考慮製品是否繼續生產 考慮OEM或外移以VE手法考量成本之合適性(二)戰略修訂型的成本結構與策略貳.企業面臨的成本管理變革16材料費加工費外包費管理費材料費加工費外包費管理費利潤利潤降低加工費改善前改善後(三)改善型之成本結構與策略售價附加價值毛利率目標售價目標成本目標售價附加價值率目標售價材料成本目標售價貳.企業面臨的成本管理變革17Case stu

8、dy-II一、試整理出公司的產品競爭組合二、設定成本競爭策略方針貳.企業面臨的成本管理變革18一、成本概念 (一)何謂成本 1.依管理區分：變動成本、固定成本 2.依類別區分：材料成本、加工費、管理費 3.依策略區分：策略成本、非策略成本 4.依性質區分：有形成本、無形成本 5.依流程區分：生產成本、銷售成本、管理成本 6.依方法區分：ABC/ABM、標準成本、批次成本參.研發成本管理的重點19InitialCostRunningCostQualityCostScrapCostLCCMLCC Concept(二)成本與經營績效參.研發成本管理的重點20(三)銷售價格與成本關係的衍變 (一)實際

9、成本 + 必要利益 = 市場價格 (二)市場價格 - 目標成本 = 期待利益 (三)市場價格 - 必要利益 = 必要成本確保企業永續的要件參.研發成本管理的重點21(四)成本構成的三要素 (一)材料費(物)研發80%/採購20% (二)加工費(人)研發?%/製造?% (三)管理費(事)管理/研發費用/模具參.研發成本管理的重點22產品開發的成本管理研發費用管理產品成本開發、測試費用人件費製造、採購費用低成本設計降低事前調查費降低試作、驗証費活用既有設計縮小新開發範圍降低採購成本降低製造成本集中標準機能開發新方式降低文獻、市調費用活用既有的KnowHow降低驗証、試驗費節省試作品費用採用標準圖面

10、規格活用既有圖面規格採用它公司部品限定新部品開發策略化採購採用標準規格品改良製造方法機種整合量產化減少部品點數機構部品單純化採用它領域製品技術採用新技術開開發發支支援援環環境境二、產品開發的成本管理體系圖參.研發成本管理的重點23競爭分析設定目標設定設計指引製品構想提案考量組立性、服務性的模組化構想與架構配置製品設計.組立性.服務性.材料選定.多機能.零排線設計.自動化對應.公差設計試作確認VA/VE活動量產VA活動低成本的新技術開發檢討低成本的備胎案廠商早期涉入ESI模組化的Cost DownCost Down之模組化.製造性評價改善.成本計劃、估價公司成本策略方針三、成本管理體系圖參.研發

11、成本管理的重點24產品成本四、產品成本結構圖(Cost Tree)配件圖面開發圖面管理設計變更生產準備傳票電腦處理材料材料材料管理外包加工費搬運場地不良庫存維護生產能源設備工具、模具耗材人件費複印參.研發成本管理的重點25設定責任單位成本標準採取對策評價實際成本與標準成本之差異差異分析成本管理成本方針成本計劃成本設計成本製造成本標準成本分析Cost Down成本管理 Cost Down五、成本管理與Cost reduction (一)成本管理與Cost down參.研發成本管理的重點26(二)成本管理不等同於Cost Down成本管理Cost Down活動範圍 全面性局部性追求目標 利潤最大化

12、目標達成活動內涵 系統技巧活動屬性 戰略戰術活動效益 大低(本身即是成本)實施難度 高中關注焦點 經營層管理層與執行層擴及效益 持續改善短暫效果建立全體員工的成本意識為關鍵課題參.研發成本管理的重點27(三)成本的戰略觀參.研發成本管理的重點28利潤成本利潤 成本利潤成本利潤成本傳統的Cost Down觀念雙贏的Cost Down觀念壓榨式(零和遊戲)雙贏的採購策略成本改善利潤剝削(四)Cost Down的觀念改革參.研發成本管理的重點29經營方針實施成本設計易製化設計國際化採購系列化設計強化採購組織成本策略全面性降低成本活動降低材料費降低機械損失降低管理費利用VE來改善徹底檢討成本資訊管理提

13、高管理精度改善訂單方式交貨管理廠商體質改善建立成本資料庫提升全員的成本意識合理之價格審查實施成本設計徹底實施VE教育促進廠商提案徹底實現機能採購架構成本資訊系統採購資訊提供給企劃、設計使用掌握成本資訊動態提高訂單系統之精度擔當人員之能力開發改善訂單系統適廠、適品、適量的採購短交期訂單之交期管理透過ABC分類實施重點管理廠商動態掌握指導廠商提高生產力的輔導系統適當的能力構成提高廠商的成本技術涉入長期成本方針年度方針企劃Cost Down目標實施評價(五)全面成本管理之架構參.研發成本管理的重點30愈來愈來 愈高愈高銷售成本銷管服務製造成本材料加工管理研發無形無形成本成本環保成本環保成本利潤品質成

14、本的最小化研發品質製造品質管理品質行銷品質服務品質採購品質 六、研發與成本 (一)成本觀念的改變環保設計環保採購品質成本參.研發成本管理的重點31(二)產品的策略成本概念成本(TCO)期間品質成本設計不良、流程設計不良、流程(ECN)及浪費成本及浪費成本TCO：Total Cost Ownership傳統的產品成本管理重點研發策略成本的管理重點隱藏性成本材料成本材料成本材料成本材料成本參.研發成本管理的重點32(三)研發與製造部門之成本管理重點Cost ReductionCost Control研發部門開發、設計、製技製造部門製造、生管、採購選用價廉材料合理之採購活動少量設計降低不良率選擇低價

15、設備適材適所製造方法改善提高效率、稼動率單價用量單價用量材料費加工費參.研發成本管理的重點33(一)成本企劃概念 1.成本企劃的觀念： 以滿足市場顧客對性能、規格及價格的需求。 於產品開發前，針對競爭，設定目標成本及 確定選擇的技術、成本設計的策略活動。 2.必須確定事項： a.市場競爭價格？ b.滿足市場價格的成本設計技術為何？ c.實力與目標出現差異時的施策手段？ 以施策手段來保証目標成本的品質以施策手段來保証目標成本的品質 3.重要性： a.開發階段決定成本的80% b.成本計劃太低，無法達成時勢必修正產品企劃 c.成本計劃太高，產品缺乏競爭力市場競爭價格成本設計技術施策手段一、策略性研

16、發成本管理參.研發成本管理的重點34現 狀改善後改善後現 狀競爭要件一般Cost Down活動成果成本管理追求目標Research ApproachDesign Approach作戰(二)成本企劃的戰略思考成果肆.研發成本管理實務(三)成本企劃的實施步驟PlanPlanDoDoSeeSee成本企劃成本設計成本管理肆.研發成本管理實務36新產品改良產品類似產品新產品改良產品類似產品新產品改良產品類似產品生產管理、採購新產品改良產品品質管理、品質保証類似產品新產品改良產品類似產品成本企劃C/D成果生產技術工程設計加工費C/D開發設計製品設計材料費C/D成本企劃設定目標售價營業設定目標售價PLAND

17、OSEE顧客新產品推銷顧 客 要 求 Cost Down開 發 階 段先 期 試 作 階 段量 產 試 作 階 段 設定目標售價設定售價售價修訂售價修訂產品別材料費、加工費組件別材料費、加工費主要部品材料費，工程別 加工費主要部品別材料費、工程 別加工費顧客要求的CD無法達成部 品別的材料費及工程別加 工費在構造層次採用新技術、 新方式的VE提案檢討組件、部品的廢除、 一體化、代替或簡化(VE)工法檢討，檢討基本加工 機能檢討工程得廢除、整合、 變更、簡化、自動化等部品別材料費(單價x數量) 工程別加工費 (費率x工時)部品別材料費、加工費檢討組件、部品的廢除、 整合、代替及簡化(VE)部品水

18、準的規格、形狀尺 寸、材質的最適化(VE)檢討工程廢除、整合、變 更、簡化、自動、標準化檢討設備投資檢討作業的廢除、整合、 變更、簡化、自動標準化部品別材料費(單價x數量) 工程別加工費 (費率x工時)檢討部品水準的規格、形 狀尺寸、材質的最適化， VE提案製作檢查治具決定內、外製及協力廠商品質管理基準立案大日程計劃立案設計對象部門部品別材料費(單價x數量) 工程別加工費 (費率x工時)檢討作業的廢除、整合、 變更、簡化、自動化、及 標準化降低干涉損失及平衡損失生 產 準 備 階 段 的 步 驟(四)成本企劃體系圖肆.研發成本管理實務37(五)以標竿訂價方式檢討成本產品構思案(機能/規格)銷售

19、價格標竿訂價Benchmark目標成本目標利潤成本開發費銷管費市場上有競爭力的產品競爭產品前任機銷售數量肆.研發成本管理實務38規格增加設計施策DMF生產施策設定目標成本DMF:Design Maturity Factor肆.研發成本管理實務(六)成本企劃的步驟(六)成本企劃的實施階段商品企劃製品企劃基本設計量產設計企劃/設計活動設計活動設計活動成本企劃活動成本設計活動決定目標成本時期(製品開發開始提案)肆.研發成本管理實務40(七)產品的成本企劃案例廠長生產IE/生技製技/RD成本責任單位加工費 = 單位加工時間 單位加工成本單位加工時間 = 每工序加工時間 總加工工序肆.研發成本管理實務4

20、1肆.研發成本管理實務Case study-III找一個面對成本壓力大的產品，嚐試製作一份產品開發的成本企劃42(一)成本設計活動 1.設定成本目標：1)以機能特性計算法2)成本率計算法3)傳統產品比較法4)單位成本累加法 2.成本分配：設定個別的成本目標1)機能別分配2)系統別分配3)構造別分配二、產品研發成本設計肆.研發成本管理實務43估價(草案)概算基本估算CAD估價技術估價 工程估價估價(詳細版)成本材料費加工費設計模具材料單價材料量材料單價製品體積材料良率工程加工加工費率加工時間最適工程最適時間模具費模具費估價方法包裹估價加總法估算時效性正確性Cost BankCost Bank加工

21、費率表Cost Table時間TableCost Table製品、部品別(二)開發階段成本設定重點肆.研發成本管理實務44 Sub System .Module .Housing .PCBA .責任部門.設計.採購.IE/PC.製造. 構成項目.採購部件費.加工費.物流費.目標成本施策手段(三)成本目標值展開Not top Down! Its Problem Sharing!肆.研發成本管理實務45主原料費合計加工費合計其他合計製造成本現狀目標一般部品費委外加工費加工費材料費說明書費1,200內部製作900700500000020101,9201,4101512模具攤提包裝材料設計變更加工費材

22、料相關DMF1,9351,422302550357050353035301001002,2201,6621201002,3401,762(四)目標成本展開2,0851,532合計合計合計製造成本構成總計成本單位：RMB150110補助材料費材料費部品費製造成本UMC製品移轉價格物流成本肆.研發成本管理實務46Sub system目標值現狀備註ROS800900Cover & Nohad200260Development Unit500600Fuser430530Paper Handling530560Exit6080Drive320400目標成本Sub System展開(五)Sub syste

23、m目標成本展開肆.研發成本管理實務47零界值(六) 修正規格，必要時做取捨3.03.23.43.63.84.01201101009080706050理想值Rox Tahx Ti21Gunhill Head ShaxManiray 2Rox Tahx QuadraTonka ProSt. TritrackMonster測試分數(g值)估計製造成本($)肆.研發成本管理實務48目標成本700元目前水準850元降低成本150元開發課題減少用量削減部品數工序檢討加工方法材料成本加工成本目標與實力的差距開發重點方向開發實施對策VS設備改善替代材料研發階段決定80%的成本企畫階段決定80%的成敗管理成本檢

24、討開發費用降低供應鏈成本(七)掌握開發課題並將之具體化肆.研發成本管理實務49肆.研發成本管理實務Case study-IV針對上個案例所製作的成本企劃，嚐試展開產品開發的課題與解決方案50簡化法變換法合併法削除法改善四原則(一)成本設計的四大法寶ECRSEliminateCombineReplaceRearrangeSimplify肆.研發成本管理實務三、成本設計實務51(二)改善四原則的應用1.E原則：1.宏碁免用螺絲PC2.材料選用3.零件削除2.C原則：1.ASIC2.零件合併3.R原則：1.PCB尺寸設計2.材料變更3.形狀改變4.S原則：1.簡單化設計2.公差設計肆.研發成本管理實

25、務523個點5個點(三)易製化(DFA)設計實例原設計易製化設計產生效益：0.03 3 500,000 = 45,000每台機器組立工時節省：3秒每年生產量：50萬台每秒加工成本：￥0.03肆.研發成本管理實務53a .01 .02 .03 .04 .05 .06 .07 .08 .09 .10 .11302010單價32.4322.1714.0010.26公差工程名費率製造費率加工費率共通 個別車床80300180560無心研磨70300330700刨光加工6030080440加工費率(每小時計)公差工程單位工時 工時計0.08以上車床粗加工1.10m1.10m0.030.08車床細加工1.

26、50m1.50m0.010.03車床細加工無心研磨1.50m0.70m2.20m0.01以下車床細加工無心研磨刨光加工1.50m0.70m1.40m3.60m加工時間公差製造工資製造單價0.08以上0.030.080.010.030.01以下1.10 x 560/60=10.261.50 x 560/60=14.001.50 x 560/60=14.000.7 x 700/60=8.171.50 x 560/60=14.000.70 x 700/60=8.171.40 x 440/60=10.2610.2614.0022.1732.4310肆.研發成本管理實務(四)易製化(DFM)設計實例54

27、肆.研發成本管理實務(五)成本設計(DFC)實例案例：PCB design1,0001,000350 350 原設計尺寸PCB (a)材料成本 = AaA43503503001. 想一想，如果將PCB的尺寸改為 300 400的話會有何變化？2. 再想一想，如果將PCB的尺寸改為 330 330的話會有何變化？3. 如何將此觀念導入產品開發體系？原材料尺寸55F公司個數 重量gK公司個數 重量g包裝紙外箱前面板 視窗鏡頭本體 軟片 軟片軸 捲片桿 鏡頭、蓋子 計數器 快門部品後面板1110210213714.39.711.6-16.819.2-5.1-11.41112211224913.85.

28、015.9-17.016.02.1-8.5-12.3合計2078.12780.6隨手丟相機之Tear Down四、成本設計案例(一)競爭分析-I肆.研發成本管理實務56透過VA/VE改善成功案例 日本經濟新聞報載，某家電產品廠商的Cost Down戰略(Video Camera) 戰略背景：由於競爭對手的低價策略，讓消費者產生的低價 位意識(該產品價格在日幣10萬元以下，而當時市 場價格在日幣20萬元)。 戰略思考：製品機能全面修訂削除常識機能 賣點：袖珍型相機的V8 戰略作法： 削除主要機能 1.檢索機能 2.放影機能 3.Zoom機能 4.移動對焦補償機能(二)成本設計案例-II肆.研發成

29、本管理實務57削除機能以外的對應 1.主要產品的製造線部份變更 2.部品共通化 3.提高IC之集積化(輝度信號與色信號線路 整合)效果 1.部品數及工程數減少2/3 2.檢查人員減少2/3(155人) 3.價格：日幣84,800元(日幣10萬元以下) 4.操作簡便肆.研發成本管理實務58No分類項目著眼點1材料1降低材料耗損率2替代性材料3活用再生材料4降低用料量5提昇設備稼動率6增量效果7變更製造方法8導入新技術9加工合理化10 一貫化加工11 降低設備投資12 一貫化作業13 物流合理化14 降低單位用電量15 降低單位能源耗用量2加工設備3物流4能源No分類項目著眼點5模具治具16 縮短

30、工程17變更模、治具製作方式18 增加模取數19 降低模具製作費20 降低治具投資21 降低不良率22 修訂品質基準23 強化可靠性設計24 運用統購效果25 運用量效果26 運用VA/VE27檢討規格之廢除、一體化、替代或簡化6品質7採購方式8規格28 EMI or ESI(三)成本設計查檢項目肆.研發成本管理實務59 Check PointConcept1.此部品能否去除1.此部品的機能必要嗎2.削除的話如何2.機能可以整合分割嗎1.機能結合的話2.機能分割的話3.構造、形狀能否改變1.無法更小嗎2.大一點的話如何3.改變成直的的話如何4.改變成橫的的話如何5.可否加厚6.可否變薄7.加粗

31、的話如何8.變細的話如何4.公差可以改變嗎1.公差放寬的話如何2.公差加嚴的話如何肆.研發成本管理實務60Check PointConcept5.同樣的機能有沒有更便宜的 東西1.可否改用市販之標準品2.有無與其他產品共用部品3.有無同樣的機能更便宜的材料6.沒有其他的加工方法或技術1.可否削除切削加工2.可否削除銑床加工3.可否改為塑性加工4.沒有更好的加工法嗎5.有沒有配合Cycle time的加工方法6.可否採取更具彈性的工程設計7.有否可採用的新材料8.有否可採用之新技術7.工程可以降低嗎1.工程的順序可否對換2.修飾的工程可否省略3.工程可否整合4.可否在加工工程中加入檢查作業肆.研

32、發成本管理實務61Check PointConcept8.加工與組立可否更簡易1.圖面公差適當嗎2.有檢討過工程順序嗎3.考慮過自動化嗎4.檢討過治具嗎5.有否仔細研究過專用工具6.加工條件適當嗎7.去毛邊的加工是否考慮合理化8.改變一下作業順序的話9.可否標準化1.可否改用標準部品2.有否活用技術標準3.重新考慮過螺絲的種類嗎4.可否使用標準工具肆.研發成本管理實務62Check PointConcept10.採購品有否更佳之Cost Down方法1.有否更便宜的供應商2.調查過市販品嗎3.採購量增大的話如何4.要求規格是否太過嚴格5.要求交期合適嗎6.協力廠商之技術是否滿足需求7.有否要求

33、協力廠商的提案肆.研發成本管理實務63五、如何控制成本 (一)成本管理的再出發 (二)Cost Data Bank (三)將設計公差化為成本 (四)CQM(Cost Quality Management) (五)強化管理工具(VA/VE & QFD etc.) (六)VRP(Variety Reduction Program)成本設計變動管理Cost Down成本企劃成本評價成本管理之層次肆.研發成本管理實務64(一)成本管理觀念教育(二)Cost Reduction生活化(三)提供完備的Data Bank(Cost Table)(四)善用Cost檢討會(五)替代案的檢討(六)運用創意來塑造成本優勢肆.研發成本管理實務六、成本管理的要點65七、研發成本管理成功關鍵因素肆.研發成本管理實務(一)以成本企畫來引導工程師的設計理念(二)集合跨機能的系統力量來設計成本(三)用創意來設計成本，而非用口舌來C/D(四)將成本管理建立成為一套執行系統(五)將成本管理列為產品開發的審查項目(六)實施產品損益管理66肆.研發成本管理實務後續行動計畫1.思考如何建立一套新產品開發的成本管理系統2.如何將本課程所提到的技巧運用到產品開發上67