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1、第二讲 生产选址京东网订单处理情况2010年下半年京东网上商城将陆续在北京、上海、成都三个城市兴建单体面积超过10万平方米的超大物流中心，加上广州原有的物流中心，全国将拥有4个一级库房。同时将在全国范围内建立1520个二级库房。城市配送站数量也将增至50个以上。京东物流中心配置以后，在北京、上海、广州、成都四大物流中心所在城市，实现“当日达”；距离京东四大物流中心300公里以内并设有京东自有快递公司配送的城市将实现“次日达”，而其他区域城市将在原有配送周期基础上至少缩短一天。该公司全新的物流配送体系将在4月实现24小时两班制，能够在白天、晚上均生产订单。通过优化库房及配送站的作业流程，缩短了作
2、业时间。对于消费者而言，网购体验将更加完善。对其自身而言，避免了因物流延迟流失订单的同时，单位时间内配送效率也将进一步提升。一旦管理者决定在一个确定的厂址开展业务，许多成本就会沉淀为固定成本，难以削减也难以改变。如何认识FDI最新的投资趋势？如何看待富士康生产基地的迁徙？选址问题很大程度上影响了企业的固定成本和可变成本，这个问题对于公司的整体经营风险和收益都是一个主要的影响因素。例如，仅仅运输成本一项就可以占到产品售价的25%以上，具体百分比取决于企业所生产的产品及其类型或者提供服务的地点。也就是说，公司的总收入的4分之一要用来支付引进原材料和运送成本的费用。其他可能受到选址影响的成本包括有税
3、收、薪金、原材料成本以及租金。相对而言，企业很少做选址决策，除非市场需求超过了其现有产能或者劳动力汇率、成本或者当地投资环境发生了重大变化。企业也可能由于人口变化或者客户需求的转变而重新选择工厂地址或者服务设施所在地。一、有关选址的基本问题（一）选址战略的目标对于一个特定的企业，其最优选址取决于该企业的类型。1、工厂目标是为了追求成本最小化；2、零售行业主要是为了追求收益最大化3、仓库选址主要是考虑运输成本问题（二）选址的必要性现有组织需要进行选址决策的原因各有不同。像银行、快餐连锁店、超级市场和零售商店等将位置看做营销战略的一部分，它们寻求的是有助于扩大其市场的位置。这些情况下的选址决策基本
4、上反映出一个现有系统所要增加的地点。2011级工管2班 选址决策与组织的总体战略密切相关。例如，如果组织确定了低成本战略，那么在进行选址决策时，就应当把厂址选择在劳动力或原料价格低廉、靠近原料供应地或顾客群的地方（以降低运输费用）。如果组织确定了通过增加市场份额来增加利润的战略，那么，就应当把厂址或店面选择在人员流动比较稠密的地方。 而侧重于为顾客提供便利的营销策略则应当把厂址或店面选择在顾客能够便利地处理事务或购物的地方（例如银行的网点、 ATM ，服务站或快餐店等）。选址决策之所以重要，还有其他方面的原因。第一，它是一个长期责任范畴，这样一旦出错，就很难补救。由于选址是决定企业成本的重要因
5、素，因此它会影响企业的商业战略。例如，一旦企业选择在一个能源成本较高的地方，那么即使工厂有优秀的管理部门来制定高明的节能措施，企业还是会处在成本劣势；如果所选的地点的劳动力成本较高、培训难度较大或者职业道德规范差，管理部门在人力资源战略方面同样会陷入困境。第二，选址决策经常会影响投资需要、运作成本、税收及运作。不好的选址将会导致运输成本过高、劳动力缺乏、丧失竞争优势、原材料供应不足，以及与此类似的、不利于运作的其他情况。对服务业而言，不好的区位将导致顾客量减少并使运作成本较高。对制造业和服务业两者而言，选址对于竞争优势将会产生重要影响。第三，在选址决策时，还需要考虑创新来源问题。如果企业将创造
6、力、创新以及研发投资作为运营战略的关键要素时 ，选址的标准将不再是关注成本问题。这方面的因素需要考虑的有：拥有高质量和专业的资源，例如研发人员；鼓励投资和允许与本土企业竞争的大环境；来自当地成熟市场的压力和洞察力；当地相关支持行业。（三）选址决策的目的按照一般规律，营利性组织以潜在利润的多少作为其决策的基础，而非营利性组织则力图使成本与其提供给顾客的服务水平保持一致。从中似乎可以推断：所有的组织都力图得到它们所能得到的最好位置。但是，事实并非如此。在许多情况下，并不存在一个绝对好于其他地点的地点。在所提供的地点中，总有许多可能的地点可以让成功的组织去选择。而且，这种可能的地点的数目很大，以致很
7、难从中找出一个非它不可的地点来。因此，大多数组织并不打算从中找出惟一最好的地点，它们宁可找到一些可以接受的地点并从中选择。 选址标准取决于一个企业在供应链中的位置。例如，处于末端的企业，即零售企业，在选址时更多地关注顾客的人口统计数据（人口密度、年龄分布、平均可支配收入）、交通模式和当地习俗等。而位于供应链起始位置的企业，并且其主要是供应原料，那么，这类企业必会将厂址选在离原材料近的地方。位于中间的企业，即作为分销商或批发商的企业，将根据其业务特点选择离其供应商或目标市场近的地方。例如，从事商品储存或分销的企业通常选择在一个区域的中心位置以减小分销成本。基于互联网的零售企业则不太关心选址问题，
8、因为它们可选择在任何地方。（四）选址方案（四）选址方案 管理者在选址规划时通常会考虑四管理者在选址规划时通常会考虑四种选择方案。种选择方案。第一种选择是扩展现有的工厂。如果有足够的空间可供扩展，特别是这个地点有着其他地点少有的诱人的优点时，这种选择是有吸引力的。其扩展费用常常少于其他几种选择。第二种选择是保持现有的地点并增加新地点，零售业经常这么运作。在这种情况下，有必要考虑新增地点对整个系统的影响。在一条商业街增开新店，仅仅是吸引那些本来就经常光顾已有的连锁店的老顾客，而不是扩展市场；另一方面，增加地点能作为一种保护性策略以维持市场份额或防止竞争对手进入市场。 第三种选择是放弃现有地点而迁至
9、新地点。一个组织必须对迁移成本及由此获得的利润与留在原地所得到的成本和利润进行衡量比较。市场的转移、原材料的消耗及运作成本迫使公司慎重地考虑这一选择。第四种选择是，组织也可以选择什么都不做。如果通过对备选地点的细致分析不能确定上述三种选择中的哪一种更具吸引力，那么这个公司可能会决定至少在目前仍保持原有的状态不变。二、影响选址的因素伴随着生产车间全球化趋势，生产选址越来越困难。开拓新市场的需求以及世界经济的重大变化要求全球化进程的加快。这些变化包括有（1）更好的国际交流，例如目前我国的苏州经济开发区内的台湾企业。（2）更加迅速、可靠的旅行与运输条件（3）国际间资本流动越来越容易（4）劳动力成本存
10、在着巨大的差异。正是由于上述的变化，目前世界上很多国家的企业纷纷考虑在母国之外开设工厂，事实上选址战略往往从在哪个国家开始考虑。（一）选址的地域因素1、国家因素政府政策、态度、稳定性以及鼓励措施文化和经济问题市场位置劳动力供给、态度和生产力和劳动成本零部件、通信以及能源供应能力汇率及货币风险。2、地区因素公司期望；地区吸引力（文化、税收和气候）；劳动力可得性、成本、对待工会的态度；公用设施的成本与供应状况；环境管理措施；政府优惠鼓励性措施；原材料和消费地的统一问题（产业集群）；土地和建筑成本。3、具体位置因素场所的大小和成本；空运、铁路、高速公路、水路系统；分布格局约束条件；距离所需服务/供应
11、设施的远近；环境影响因素。（二）劳动生产率有时候是很重要的企业在选择决策的时候，往往会考虑目标地区的较低的工资率，但是很多时候工资率不能作为唯一的考虑因素。“中国制造”涨价了？-美国企业正在考虑放弃“中国制造”资料来源：华尔街日报截止：2011-09-02科萨克在2009年和她的三个姐妹创办了Simple Whishes公司。该公司位于加州的萨克拉门托生产吸乳器专用胸罩，公司成立以来一直是在中国制造产品。但在最近，老板之一科萨克(Joy Kosak)有了新的考虑。公司2010年的航运成本上涨了15%，中美之间的工资差距虽然仍旧很大，但一直在不断缩小。中国工资水平过去四年每年增长15%到20%，
12、人民币也已经开始升值。波士顿咨询公司预计，在美国和在中国生产产品的总体成本将在2015年左右接近一致，从而开启美国制造业的“复兴”时期。波士顿咨询公司指出七个最容易因针对美国市场迁移生产而受影响的工业类别（针对中国市场的生产会主要驻扎在中国）。它们是家具、运输商品、电脑和电子产品、电气设备和电器、塑料和橡胶制品、机械以及金属制品。美国的在线制造业参考服务公司MFG.com调查的850多家公司当中，有四分之一的公司在2010年最后一个季度把工作机会从低成本国家转移到了北美地区。一些大型企业已经在这种所谓“回岸”(reshoring)或“在岸”(on-shoring)趋势中处于领先地位。消费产品巨
13、头Jarden公司即将把安全器材“First Alert”和碳纤维棒球棒“Miken”的生产转移回国。NCR Corp.已经把部分自动柜员机的生产从中国转移到美国佐治亚州的哥伦布。随着工厂开始搬迁到美国，在寻找新的供应商之际，它们不只是支持着自己一家公司的就业。西尔金说，这有可能给小企业带来意外收获。美国很多地方的政府都在吸引企业回国。由于美国一些工会变得更有灵活性，美国的工作条例得以简化，劳动力成本出现下降，很多州、特别是南方一些州有着灵活的劳动法，在联邦规定的最低工资之外没有另行规定最低工资标准；还有一些地区现在为企业提供税收优惠和融资。美国的劳动生产率远高于中国；美国零售商为缩短货物周转
14、时间和削减库存而给生产商施加的压力，这一压力促使更多生产商放弃因将生产转移至中国而导致的长供应链。例如，生物技术初创公司ECI Biotech曾经考虑向中国外包生产，但最后还是决定在马萨诸塞州的伍斯特生产其诊断传感器。创始人桑德斯(Mitch Sanders)说，伍斯特市提供的财务支持使它在当地生产具有成本效益，而在美国生产或许也能为ECI的设备提供更多知识产权保护。耳机生产商Sleek Audio在去年忍到了极限。它在中国东莞生产耳机已接近五年时间，但在2009年10月，1万件产品出现焊接不牢的问题，中国低廉工资形成的成本优势荡然无存。联合创始人克莱科生气地说，我们那批货亏了数百万。中国除了
15、生产成本不断提高外，质量控制也是个令人头疼的问题。该公司每副SA Six耳机的售价是250美元，在公司将生产业务迁回美国佛罗里达州后，耳机的售价不会改变，但生产成本将增加20%。但是公司认为，通过质量控制的改善和库存损耗的降低将抵消生产成本的上升，利润反而会增加。小企业尤其承受不起这样的质量问题，因为请来解决这些问题的生产代理人可能还代表其他几十家公司，并有可能更优先地处理大公司的问题。小企业也更有可能面临生产推迟的问题，因为订单太多的工厂会优待最大的那些雇主。克莱科认定，如果你有钱请一位雇员在中国没日没夜地工作，没问题，行得通。但对于很多小企业来说，这是不可能的。休斯顿照明器材生产商Neut
16、ex Advanced Energy Group的CEO希金斯(John Higgins)，已经厌烦于他在中国所产照明器材中出现的粘合粗糙、电线扭曲和螺丝丢失问题。希金斯工厂附近的星巴克(Starbucks)和橘滋(Juicy Couture)店清楚无误地说明中国的中产阶级正在日益壮大，看到这一切，他知道自己见证到的工资上涨才只是开始。他说，于是我们产生了美国式的自豪感，让我们在国内做吧！约两年前，希金斯关闭在中国的生产，开始在休斯顿建立一座工厂。从明年开始，这座工厂将雇用员工250多人。Sleek Audio和Neutex还通过自动化和设计找到了提高生产率的办法。克莱科重新设计了耳机，所需零
17、部件不到原来一半（他将继续在中国生产低端耳机）。Neutex正在欧洲让人设计一台机器，原来最多需要有30人完成的任务，用这台机器只需要不到10人就可完成，而且希金斯将能够把产量增加到原来的四倍。把就业机会转移回国的公司仍然不多，但西尔金预计步伐将会加快。虽然中国最近超过美国成为世界最大的产品生产国（两国分别占世界制造业产量的20%和19%）。但西尔金估计，流失到亚洲的工作机会可能会有10%回流到美国，特别是产量不多的小企业，或者是劳动力只占总成本很小一部分的企业。美国目前拥有1,170万个制造业岗位，1979年曾达到接近2,000万的峰值。这一切也都是企业想办法让它们的产品在国内贴牌、缝合、制
18、模或建造的原因。但Simple Wishes公司还是没有打算这样做。加州的工资仍然远远高于科萨克在中国支付的水平，要在美国生产吸乳器专用胸罩，她至少必须提价一倍。科萨克说，现实情况就是，竞争对手以35美元的价格出售的时候，没人会以90美元的价格买我们的产品。相反，她正在研究工资比中国高25%、但仍低于美国的墨西哥。她得出结论说，结果很糟糕。科克伦（Bruce Cochrane）就是刚刚出现的这股生产转移趋势中的典型。他正在美国北卡罗来纳州的林肯顿开设一家家具厂。对于林肯顿地区和受外包严重冲击的家具制造业来说，此举实属罕见。过去10年中，美国家具厂的就业人数减少了60%。科克伦说，以前在中国制造
19、在美国销售的家具的价格优势曾高达50%，现在这一优势只剩下10%至15%，部分原因是中国的工资水平大幅上升，某些地区一年的涨幅高达15%或以上。科克伦说，和几年前相比，运输成本也增长了一倍。曾在中国待过的科克伦说，2006年前后，我看到了一个转折点，尤其是在劳动力成本上。某些职位多年来一直在往美国回流。但现在最有可能回国生产的领域或许开始明朗起来。不过，在美国北卡罗来纳州的家具行业，没人认为过往的繁盛时光会再回来。美国家具生产商行业组织美国家居用品联盟（American Home Furnishings Alliance）的鲍龄（Patricia Bowling）说，一些坚持在美国生产的企业正
20、在看到市场需求上升的好苗头，因为进口家具的成本在不断升高。但她说，像科克伦那样在美国开设新家具厂的情况却很少见。说到科克伦，他正为自己在美国的工厂购买最新式的锯、刨和其他机械设备，这恰好说明了美国工厂的劳动生产率为什么会那么高。但这一现象的另一面则是美国工厂雇佣人数的下降。科克伦预计，当他在北卡罗来纳州最新开设的工厂投产后，该厂只需135名员工就能干过去需要250人完成的工作。通过上面的例子，我们不难看到，管理部门真正感兴趣的是生产率和工资率之间的平衡。一名缺少工业化培训、教育水平低下或者工作习惯不好（犯错几率比较大）的员工，即使所支付的工资很低，也未必值得雇佣。2012年中国出口加工贸易博览
21、会，就是在努力改善这一局势。（三）汇率与货币风险尽管工资率和生产率让一个投资潜在地区显得很有吸引力，都是不利的汇率变动会抵消任何的优势；有时候，公司可以通过迁往境外或者利用出口来利用特别有利的汇率，然而在很多国家，外币的价格波动总是不断变化的，这会使得今年看起来很有利的投资，几年以后就会变得给公司造成严重的损失。（四）成本因素1、有形成本是指那些容易识别并且能够精确测算的成本，例如：水电开支、劳动力、原材料、税收、设备折旧以及其他管理部门和财务部门可以识别的成本支出项目。2、无形成本难于量化的成本支出，例如：教育质量、公共运输设施、社会对于工业和企业的态度，以及对待雇佣员工的态度等。还包括了基
22、本生活条件等，例如，气候状况，体育运动设施等等。3、道德因素这方面包括有，居民的拆迁带来的社会运行成本的问题等等。如果企业在亏损，或者能够在其他地区获取更高的利润，那么对于一个特定的地区而言，公司对于目前这个地区的长期忠诚度又是什么呢？对于苹果这样的公司，在充斥着血汗工厂和童工的就业环境中确实存在道德的困境，有时候，我们不禁要问在那种低工资和极差的工作环境中是不是合乎道德规范呢？（五）态度或者文化的影响在全球运作决策中，最大的挑战往往来自于如何妥善处理不同文化的冲突。例如，员工行为准则不一致性，产业链条上不同企业之间的商业准则问题，往往会造成具体的生产和交货期的显著差异。甚至于，如何认定和接受
23、贿赂，也对运作管理带来很大的挑战。不同投资环境的地区对于财产的私有化程度的接受、知识产权的保护、城区规划、环境污染、雇员的稳定性的态度每一天都在发生着巨大的改变。与此同时，公司的管理部门也会发现外界的态度也会受到企业自身领导力的影响，不管它是正面的还是负面的。事实上，国与国之间，地区之间，甚至于一线城市和二三线城市之间的员工工作行为方式，都存在着巨大的差异。（六）是否接近目标市场对于很多公司来说，经营地点选择在靠近顾客的地方是非常重要的，特别是那些服务型组织，例如餐饮店、药房等。如果产品的运输费用比较高或者产品不宜运输的情况下，制造业的公司会发现接近顾客非常特别关键。随着准时制的流行，供应商也
24、希望进一步靠近顾客，以利于加快产品的配送。（七）接近供应商企业倾向于接近原材料市场和其上游供应商的地方。主要考虑的因素有：原材料的存放；运输成本；体积。（八）接近竞争对手现在的企业很喜欢在竞争对手附近选址。这就是我们现在所说的集团效应，例如中山的一镇一品、商品批发城等。产业集团最为明显的是意大利，该国的本部地区汇集了世界上知名的行业，例如，黄金珠宝行业、机床行业、眼镜设计和制造行业、瓷砖等等。三、制定选址策略的一般程序组织进行选址的方法经常取决于经营的规模和运作的性质或者范围。新组织或者小组织喜欢采用非正式的方法，他们往往倾向于在当地选择公司地址。大型公司特别是跨地域经营的企业经常会考虑更加广
25、泛范围的地理位置。决定评估地点好坏的标准；鉴别重要因素找出可供选择的地点确定选址的一般地区确定较少数量的可供选择的社区最终确定地址。一个大型购物中心的供应网络购物中心清洁材料供应商人才中心设备供应商保安服务保洁服务维修服务零售商最终顾客二级供应商一级供应商一级顾客二级顾客四、评估选址方案的方法（一）因素比重法在选址过程中，许多因素均要考虑，包括定量和定性的。但是由于有一些因素要比另外一些因素相对更加重要，所以决策者在选址过程中会权衡各种因素重要的程度，从而使得决策更加接近客观现实。因素比重法由于充分考虑了从教育到劳动技术的创新能力等多种因素，所以得到广泛的应用。具体步骤（1）罗列出所有相关因素
26、（2）赋以每个因素一个权重，反映其在决策中的重要性（3）给每个因素的打分取值一个范围，例如1100（4）根据（3）就每个因素给每个地址打分（5）将每个因素的得分与其权重相乘，计算出每个地址的得分（6）考虑以上计算结果，选取总分最高的地址作为最佳选择。选址影响因素以及权重因素权重（）劳动力成本24可利用资源和生产率21政府财政政策21劳动力成本20生活质量指标14（二）盈亏平衡分析法主要是用来对多个选址方案进行经济比较，通过定义可变成本、不变成本，并为每个地址计算出两种成本，再比较总成本水平，选取最小最佳地址。确定每一个备选方案的固定成本和可变成本；在同一张图表上绘出各个地点的总成本线；确定在某
27、一预定的产量水平上，每个地点的总成本或者总利润情况；总成本固定成本单位的可变成本产量总成本FCVCQ某企业准备作为生产地的资料地址每年的固定成本单位可变成本A250,00011B100,00030C150,00020D200,00035单位：人民币 元要求绘出各个地点的总成本线指出每个备选地点产出最优的区间如果要选择的地点预期每年产量为8,000单位，哪一个地点的总成本最低？（三）重心法一种用来寻找最优分配中心的数学方法，用以追求分配成本的最小化。这种方法需要考虑市场的位置、运送到市场上的商品量以及运输费用，从而找出一个最优的地址作为分配中心。（四）运输模型该模型目的要决定一个最佳模型，以便将
28、货物从几个供应地发送到几个需求地，并且实现整个生产、运输成本的最小化，而每个拥有供需网络的厂商都会面临着这样一个决策问题。五、选址战略的原则1、劳动力供应状况2、三地统一问题消费地、原料地、生产地3、经营成本4、长远发展原则六、服务性行业、零售行业、专业部门的选址问题1、所选择地区的消费者购买力2、所选择地区的人口情况3、地区竞争情况4、地区行业竞争水平5、企业的独特性以及竞争对手的选址战略6、设施的物资水平和相邻产业情况7、企业经营策略8、管理质量服务性行业和工业企业选址战略比较服务业服务业制造业制造业关注收益关注收益关注成本关注成本业务量或者营业收入业务量或者营业收入商圈、购买力、竞争对手
29、、广告、价格有形成本有形成本原材料和产成品和运输成本、能源及公共设施劳动力、税收等硬件质量停车场、交通、安全、照明、外观、形象无形成本与未来成本无形成本与未来成本对工会的态度、生活质量、政府教育支出地方政府的综合素质成本因素成本因素租金、管理水平、经营方针（工时、工资率）决策技术决策技术线性回归模型、因素评分法交通流量统计、商圈内人口调查、购买力分析、重心法、地理信息系统决策技术决策技术运输模型、因素评分法、选址平衡分析交叉图假设假设选址是收入的主要决定因素高顾客率很关键在给定区域，成本相对不变、因此，收益函数很关键。假设假设选址是成本的主要决定因素对于每一个地点，大多数成本是可以明确识别的低
30、顾客接触率使得企业关注可识别成本无形成本也可以评估连锁酒店的选址酒店业最重要的决策就是选址，能过比竞争对手更加准确、快速地完成选址的连锁酒店，可以拥有独特的战略优势。天连锁酒店选址标准位置1、3公里范围内企业、工厂、机关单位密集，有较充足的商旅住宿需求；2、1.5公里范围内有4星以上酒店及甲级写字楼为佳；3、临街为佳，商业繁华区也可内进，但距路口最好不超过50米，不可有过多迂回及分岔，需有车道直达门前，同时路口及沿途需能提供路标；4、1公里范围内有较完备的生活配套，餐饮、购物、娱乐便利。五.治安秩序良好。建筑物利用招待所、宾馆、办公楼、厂房等旧物业进行改造1、建筑物为长方体，建筑面积在3000
31、-6000的范围内,宽度或进深以14米左右为最佳；旧招待所、宾馆客房间数在80间以上；2、建筑物结构为框架结构，外观整齐，允许进行改造3、红线范围内有一定回旋余地，可以合理划分对客服务区域与员工区4、周边有一定的空地，出路通畅并可停车，车道一般为5.5 6 m宽，要考虑通向停车场的流向，有回车路线，停车位在20个左右；5、基础设施情况（最佳）：水进水管径75mm以上电用电不低于350KVA排污纳入市政排污管网，有化粪池通讯最好留有总机或一定的直线电话，有线电视供暖（北方地区）设施到位；消防两个以上消防楼梯，楼层消防疏散间距不超过20米，70立方米消防水池容量。如不符标准，需具备修建的空间。6、
32、房屋使用性质最好是商业服务业或者具备变更为前者的可能；7、房产产权清晰，尽量回避银行抵押物业；小块空地建造或购买土地1、熟地，至少三通一平，市政配套到位，位于红线内；2、占地面积300-1000左右，具体面积视地理位置与价位而定；3、该区域已经有一定的商流，土地性质最好不是划拨土地；4、该地块容积率符合改造后的需要。一般作业1、富士康公司的选址是怎样获取竞争优势的？2、为什么既有大量的美国公司前往其他国家投资，但是同时也有大量的外国企业进入美国投资？3、如何理解产业集群？4、在选址因素中，因素的权重怎样与个人的偏好相结合？5、简述如何使用定性方法来解决选址问题的优劣势？（相对于定量方法）6、在
33、服务业行业中，列举两个集群的例子。7、尽管大多数企业很少做选址决策，但仍有一些企业定期或者不定期经常考虑选址问题，他们的决策方法相对于标准方法有何不同？8、哪些因素影响地区或者社区的选址决策？9、一般而言，工厂应建于其资源附近，而零售店设在顾客附近，请参考本章接近市场的观点来讨论这句话，你能够针对这两种情况各举一个反例吗？并做出解释。10、比较食品分销商和超级市场的选址方法，看看他们有什么相同的考虑因素，不同点又在那里?专题作业2009年7月30日，广东省委书记汪洋在接受媒体采访时表示，争议已久的南沙石化项目因考虑到环境问题，一些民众、人大代表和专家反对等因素已经迁出南沙。2010年广州亚运会
34、将有沙滩排球、手球和武术比赛等项目在南沙进行。这是一个令环保人士颇为激动的好消息，但一些关注该项目的专家学者，引发了对南沙石化项目下马所造成巨大行政成本浪费的思考:拟投资达八十多亿美元的该项目，现在已经完成了大多数前期准备工程，项目迁建、规划等所带来的巨大行政成本损失，将由谁来担责？在这场选址竞标战中，道德、法律以及经济因素是什么？谁在为这些竞价买单？对于地方政府吸引投资的激励措施应该有所限制吗？习题1、在柬埔寨，6个工人，每人每天的工资是3美元，每天总共可以生产出40单位的产品，在中国，10个工人，每人每天的工资5美元，每天总共可以生产出60单位的产品，在加拿大，2个工人，每人每天的工资60
35、美元，每天总共可以生产出100单位的产品，仅仅基于劳动力成本，选择哪个地点来生产产品最为经济？2、如果上述的例子中，从柬埔寨运输货物到最终目的地美国的纽约，运输成本为每单位1.5美元，从中国到纽约的运输成本为每单位1美元，从加拿大到纽约的运输成本为0.25美元，最合适的生产选址又是哪里呢？3、分析如下的例子，企业需要200个抛光盘，用于生产太阳能电池板，现有三家企业前来应标：泰国的抛光公司，印度的光泽公司，美国的萨克拉门托公司。泰国公司竞标价为2 000泰铢；印度公司竞标价为 2 000卢比；美国公司竞标价为200美元。假设查询了外汇牌价，1美元=10 泰铢=8卢比，那么，你将选择哪家公司呢？
36、4、如果上述的例子，货物最终运往的目的地是印度，那里会收取30%的进口关税，这样的话，你将会选择哪家公司呢？5、假日温泉公司，拟将开设一家新的温泉度假村，有三个地点比较合适，下表中给出了每个地点的一些要素，公司应该在哪里设立新的度假村呢？要素要素权重权重A AB BC C土地面积土地面积0.300.30606070708080土地成本土地成本0.250.25404080803030交通流量交通流量0.200.20505080806060附近居民收入附近居民收入0.150.15505070704040区域环保区域环保0.100.108080202090906、新天地公司正在为一家新的零售店做选址
37、决策，目前，该公司有三个可选方案-保留原址，但是要扩建；在市中心附近的主要街道新建零售店；或者在一家新的购物中心里面新建零售店。下表为公司选择的四个评分基础的考虑因素，以及所分配的权重。请问该公司应该如何选择?因素因素描述权重1社区平均收入0.302社区成长潜力0.153公共交通便利性0.204劳动力可获得性、态度和成本0.35因素因素地址地址原址原址市中心市中心购物中心购物中心1406050220208033060504805050公司基于百分制给每个地点的所有因素打分公司基于百分制给每个地点的所有因素打分, ,这些评分如下表这些评分如下表7、美声公司是一家提供汽车音响的企业，该公司准备新建
38、一家工厂，现有两个方案，其中A地土地成本低，但是由于运输距离增加使得变动成本较高，请根据下表给出的条件，选择最佳厂址。A地地B地地固定成本固定成本600 000元元800 000元元变动成本变动成本28元元/单位单位22元元/单位单位8、制造商龙腾公司希望将工厂迁至其他地方，有两个方案可供选择，分别为：A和B。A的年固定成本为800 000元，单位变动成本为14 000元，B地的年固定成本为920 000元，单位变动成本为13 000元。产成品的售价为每单位29 000元。（1）当销售量为多少时，两个厂址的收益相同？（2）销售量在什么范围时，A地的收益更高？（3）销售量在什么范围时，B地的收益
39、更高？（4）这些地点的盈亏平衡点分别是什么？案例研究富士康迁徙内地2010年富士康发布了一份利润预警报告，称其上半年的亏损将因其产品价格低迷以及生产线调整等因素而进一步加剧。2009年上半年，富士康净亏损为1900万美元。2010年富士康公司拟将其在深州市的加工基地向内地不同省份迁移。富士康大陆工厂的迁址工程早在几年前就已经启动，其生产线布局的触角已伸得很远，在烟台、廊坊、太原、天津和北京拥有生产线，在印度、越南、巴西、芬兰和墨西哥等地也有厂区。分析人士认为，从富士康开出的工资看，它目前考虑的可能不只是降低劳动力成本。选择内地的中小城市既符合中央拉动中小城市发展、将就业人口向中小城市转移的政策
40、导向。员工加薪压力及人民币汇改重启后出现小幅升势，“内忧外患”加速了富士康迁厂内地的步伐。长期以来，大批低廉的劳动力供给是富士康等代工企业获取市场的法宝。2010年富士康提出员工加薪计划，其在香港的上市公司股价应声而落。向内地迁厂，或将能在短期内规避大规模加薪带来的阵痛。为遏制成本上升，富士康曾向苹果公司要求转嫁部分被提高的劳动力成本，未能得到积极响应。苹果更愿意使用一些新的加工地点。但是分析人士对富士康北迁工厂提出了质疑，富士康北迁能否真正降低工资上涨带来的成本压力表示怀疑，称北迁会带来物流成本、工业配套成本上升等诸多不利因素。事实上，内地某地位富士康招工信息上开出的工资待遇跟目前富士康深圳
41、工厂的待遇基本相同，招工信息称：入职基本工资不低于1200元/月，月平均综合收入在16002300元；入职进行三个月考核，考核合格者标准工资不低于2000元/月，月平均收入在25003000元。既然工资上并没有减少，北迁如何能降低成本？业内人士指出，如果富士康在内地设厂，内地政府可能给出优厚的招商引资待遇，这才是吸引富士康的真正原因。富士康眼下仍是各地方政府争相拉拢的对象。“哪个地方都希望富士康来，”有关知情人士说道，“不过，富士康方面老是在变，有很多的不确定性。”富士康的目的在于在谈判中获得更多的主动权，让内地不同的地区提供更优惠的政策，从而进一步压低运营成本。富士康大陆运营中心为深圳，当地
42、电视、手机及消费电子为核心的制造业集群为它提供了良好的配套。但深圳属沿海一线城市，十多年前布局时，面对大开发的特区它尽可享受土地、人力及其他各种税收优惠，加上适应了产业发展趋势，富士康很快成为全球电子代工业的“老大”。而眼下的深圳与10年前不可同日而语。早在2008年年初，深圳便传出将“组织”、“鼓励”制造类企业向西、向北迁移，甚至还有不少补助。因此，北迁确实能为富士康带来成长空间。另外，富士康北迁后可能的新动作是，效仿重庆工厂让厂区与宿舍区分离。这种管理模式上的变革，首先可最大限度消除代工企业的运营封闭性，增强商业伦理观念，让员工融入社区，多接近家庭，释放工作带来的心理压力。当然，这也能减轻
43、富士康部分运营成本。其次还可使其商业地产开发效应大增。过去十多年，众多大型台企均是以工业项目投资捆绑隐形住宅、商业地产运作(隐形的住宅、商业地产指工厂内占据厂区大部分面积的宿舍及其他非生产环节的活动场所)，许多工厂落地多年，仍有大片土地没有开发，且已增值不少，已开发部分则以商品房名头兜售给员工，部分厂区甚至租赁给合作伙伴来经营。富士康如能将重庆工厂的管理模式延伸到全国其他厂区，业内认为这是代工企业放弃土地红利，进行真正调整的一个开始。这将让其提升核心技术实力，或从产业链暴利的上游寻求利益平衡，从而让产业链更加健康。富士康内迁或许将引领第四次产业转移潮流，从而促使珠三角加快产业转型升级，但不会给
44、珠三角经济发展造成很大冲击。 富士康内迁其实早在几年前就开始了布局，由于物流便捷和资金流汇聚，烟台富士康、天津富士康等已初具规模。深圳富士康已不再是被热捧的“金丝雀”。而此次富士康搬迁，预计影响较大的只是深圳市的外贸出口指标。如果(富士康)将生产环节外迁到内地，可能对深圳外贸出口指标影响大，当地政府也会鼓励富士康公司将高端产业链条留在深圳。专家分析，经过20年发展，珠三角已经形成很大的配套优势，富士康等企业搬迁后，珠三角会想方设法巩固自己的配套优势，把一些高附加价值的产业留在本土。像深圳的一些出口电子玩具厂就表示，正是由于珠三角的运输等出口配套完善，他们才决心留下来。深圳市税收最多的是靠服务业、金融业和物流业。2009年富士康纳税不到6亿元，在深圳828亿地税中只占0.7%。讨论题1、富士康公司内地迁移的原因是什么？2、富士康公司迁移到内地以后，其竞争优势还会存在吗？3、但富士康作出终止运营的决策的时候，它对员工负有什么样的法律和道德责任呢？
