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1、全职子公司组织框架方案房屋开发有限公司人员编制说明房屋开发有限公司人员编制说明房屋开发有限公司在职人员共房屋开发有限公司在职人员共52人，设有总经理人，设有总经理1人，工程副经理、人，工程副经理、财务副经理、行政副经理、计划营销副经理各财务副经理、行政副经理、计划营销副经理各1人人下设下设9个部门：工程部、采购部、财务部、造价部、审计部、综合个部门：工程部、采购部、财务部、造价部、审计部、综合部、计划部、营销部、设计部部、计划部、营销部、设计部工程部：设有部长工程部：设有部长1人，土建工程师人，土建工程师2人，电气工程师、水暖工程师、人，电气工程师、水暖工程师、园艺工程师、项目经理各园艺工程师
2、、项目经理各1人人采购部：设有部长采购部：设有部长1人，材料员人，材料员2人，保管员和质检员各人，保管员和质检员各1人人财务部：设有部长财务部：设有部长1人，成本会计、材料会计、销售会计、综合会人，成本会计、材料会计、销售会计、综合会计、出纳各计、出纳各1人人造价部：设有部长造价部：设有部长1人，土建预算员人，土建预算员2人，电气预算员和水暖预算员人，电气预算员和水暖预算员各各1人人审计部：设有部长审计部：设有部长1人，审计员人，审计员2人人综合部：设有部长综合部：设有部长1人，人事主管、行政主管、秘书各人，人事主管、行政主管、秘书各1人人计划部：设有部长计划部：设有部长1人，计划员人，计划员
3、2人，监督员人，监督员1人人营销部：设有部长营销部：设有部长1人，策划主管、广告设计、销售主管各人，策划主管、广告设计、销售主管各1人，置人，置业顾问业顾问3人人设计部：设有部长设计部：设有部长1人，规划主管和技术主管各人，规划主管和技术主管各2人，产品主管人，产品主管1人人采购部架构及职能采购部长材料员 制定材料采购计划与流程 采购计划与管理 采购信息管理 采购过程控制 物资的运输与仓储及现场材料的供应 客户档案管理保管员质检员部门编号岗位计划编制备注采购部部长1材料员2保管员1质检员1合计5采购部人员编制 财务部架构及职能出纳员成本会计财务部长 日常会计核算工作 各种会计报表、统计报表的准
4、确编制、及时报出 纳税申报、策划 应收帐款管理工作 财务分析 年度财务预算的编制工作 财务监督和预算控制。对各部门财务预算完成情况的分析工作，并对预算考评提出奖惩建议 筹资及资金管理 银行存取 现金及银行存款的管理 各种税费的核定缴纳与工资划拨 凭证的输入与装订 出口退税业务销售会计材料会计综合会计 部门编号岗位计划编制备注财务部部长1成本会计1销售会计1材料会计1综合会计1出纳员1合计6 财务部人员编制 造价部架构及职能造价部长土建预算员 工程项目预算管理 工程成本控制 工程项目决算管理 招投标审核管理 现场造价的审核水暖预算员电气预算员 部门编号岗位计划编制备注造价部部长1土建预算员2水暖
5、预算员1电气预算员1合计5 造价部人员编制 审计部架构及职能审计员2审计部长对公司的会计核算工作进行监督检查对公司财产安全监督检查对公司财务收支计划、财务预算的执行情况进行审计检查 部门编号岗位计划编制备注审计部部长1审计员2合计3 审计部人员编制综合部架构及职能行政主管 确保及时准确地为财务部门提供员工薪酬、福利结算单 建立和完善事业部的人力资源管理体系 及时记录员工出勤情况,确保公司全员出勤率 组织事业部内部的绩效考核 建立、保存公司员工档案及其它人力资源管理文件、资料统一保管、发放文具等小额办公用品收发文管理档案文件管理管理事业部的规章制度负责事业部重大活动组织和接待工作负责重要客户接待
6、党务、工会工作负责事业部行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文事业部年度总结文件起草、打印其他行政事务人事主管综合部长秘书部门编号岗位计划编制备注综合部部长1人事主管1行政主管1秘书1合计4 综合部人员编制 计划部架构及职能监督员计划员计划部长负责制定公司的战略计划监督各个部门工作计划的完成情况 对公司的会计核算工作进行监督检查 部门编号岗位计划编制备注计划部部长1计划员2监督员1合计4 计划部人员编制营销部长 参与公司项目的规划设计和方案设计 负责优化与推进房地产业务流程 制定本部门销售目标及销售计划，并具体实施 策划推销活动，销售具体项目的销售计划 负责项目销售全面工作 客户关系管理 营销部架构及职能策划主管销售主管广告设计 部门编号岗位计划编制备注营销部部长1策划主管1广告设计1销售主管1置业顾问（销售员）3合计7 营销部人员编制 部门编号岗位计划编制备注设计部部长1规划主管2产品主管1技术主管2合计6 设计部人员编制
