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1、一一 人力资源管理（人力资源管理（HRM） 运用现代化的方法与技巧，对与一定的物力相适应的人力进行合理的配置与使用，同时，对人的思想、心理与行为进行恰当的诱导、预测和控制，做到人尽其才、才尽其用，释放人的潜能，充分实现组织目标。二二 人力资源管理产生的背景人力资源管理产生的背景 管理发展的基本要求管理发展的基本要求 理论背景理论背景 ： 管理理论的丛林管理理论的丛林 人力资本理论人力资本理论 员工素质的不断提高，知识型员工员工素质的不断提高，知识型员工 产生：产生：2020世纪世纪5050年代，德鲁克。年代，德鲁克。 刚性化管理渐趋成熟刚性化管理渐趋成熟 柔性化管理的必然要求柔性化管理的必然要
2、求 美国把日本式管理发扬光大美国把日本式管理发扬光大 中国式的管理主要是缺乏制度，更谈不上当制度成为习中国式的管理主要是缺乏制度，更谈不上当制度成为习惯后的表现。惯后的表现。 三、人力资源管理的六大模块三、人力资源管理的六大模块 人力资源人力资源管理管理岗位管理岗位管理招聘管理招聘管理绩绩效效管管理理薪酬管理薪酬管理培训管理培训管理职职业业管管理理四、四、 人力资源管理趋势人力资源管理趋势 员工将越来越关注工作生活质量员工将越来越关注工作生活质量 一种值得去做的工作；安全无虑的工作条件；一种值得去做的工作；安全无虑的工作条件；足够的薪资与福利；足够的薪资与福利；有保障的就业状态；充分的工作指导
3、；工作有保障的就业状态；充分的工作指导；工作绩效反馈；在工作中学习和发展的机会；积绩效反馈；在工作中学习和发展的机会；积极的社会环境；公平公正的交往。极的社会环境；公平公正的交往。 资本有机构成不断提高资本有机构成不断提高资本、资本构成、资本有机构成资本、资本构成、资本有机构成人力资源数量与结构人力资源数量与结构 全球化倾向越来越明显全球化倾向越来越明显人力资源管理将成为企业的利润中心 创造利润是企业的中心任务，传统的创造利润方创造利润是企业的中心任务，传统的创造利润方式如降低人员成本、流程和其它开支已经不再适应式如降低人员成本、流程和其它开支已经不再适应现代经济发展的要求。新的利润增长方式几
4、乎都与现代经济发展的要求。新的利润增长方式几乎都与人力资源管理有关，如：借助于顾客获得增长，公人力资源管理有关，如：借助于顾客获得增长，公司必须努力引导顾客购买他们更多的产品；借助于司必须努力引导顾客购买他们更多的产品；借助于核心竞争能力获得增长，公司必须成立具有竞争力核心竞争能力获得增长，公司必须成立具有竞争力的新产品开发团队；通过组织合并来获得增长，但的新产品开发团队；通过组织合并来获得增长，但是组织合并中最重要的是人的合并。是组织合并中最重要的是人的合并。 能力本位 企业层面、员工层面 吸引、留住有能力的优秀的人才 企业具备竞争力的根本。工作分析与人工作分析与人力资源规划力资源规划挑选实
5、践挑选实践招聘、挑选招聘、挑选 挑选后实践挑选后实践培训、绩效管培训、绩效管理、报酬等理、报酬等能力、动机、能力、动机、态度态度产出、留用、产出、留用、依法行事、依法行事、公司形象公司形象成本领先、成本领先、产品分化产品分化人力资源管理实践与企业的竞争优势关系图人力资源管理实践与企业的竞争优势关系图挑选前挑选前五、现代人力资源管理与传统人事管理之五、现代人力资源管理与传统人事管理之区别区别含义不同：进、管、出；选、留、用、育。含义不同：进、管、出；选、留、用、育。观念不同：成本与工具；资源与人、人力资源开发观。观念不同：成本与工具；资源与人、人力资源开发观。管理模式不同：被动反应型与主动开发型。工作绩效管理模式不同：被动反应型与主动开发型。工作绩效f（能力能力激励）。激励）。管理重心不同：以事为中心、以人为中心。管理重心不同：以事为中心、以人为中心。管理方法不同：孤立的静态的、全过程的动态的管理。管理方法不同：孤立的静态的、全过程的动态的管理。
