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1、第第15章章 建筑智能化项目管理方法建筑智能化项目管理方法 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.第15章 建筑智能化项目管理方法 15.1 建筑智能化项目实施流程15.1.1 项目实施流程15.1.2 招标15.1.3 项目法人负责制15.1.4 工程建设监理15.2 建筑智能化项目的招标、投标15.2.1 制定标书15.2.2 如何投标15.2.3 开标和评标15.3 项目实施15.3.1 制定项目实施
2、方案15.3.2 项目实施流程15.3.3 业务流程15.4行业标准与资质认证15.4.1行业标准15.4.2 建筑智能化系统工程设计单位资质及认证15.4.3 建筑智能化系统集成商资质及认证15.4.4消防设施专项工程设计证书资质及认证14.4.5工程监理企业的资质及认证15.4.6 个人的资质及认证Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.本章导读 俗俗话话说说，行行有有行行规规，本本章章的的内内容容就就是
3、是介介绍绍有有关关建建筑筑智智能能化化工工程程建建设设行行业业的的行行规规。总总的的来来说说，本本行行业业己己是是一一个个管管理理高高度度规规范范的的领领域域，从从业业单单位位需需要要经经相相关关的的资资质质认认证证后后方方可可经经营营，从从业业人人员员也也需需要要得得到到相相关关的的职职业业资资格格认认证证后后方方可可上上岗岗。项项目目建建设设全全过过程程有有规规范范的的流流程程，各各类类专专业业系系统统有有相相应应的的国国标标和和规规范范指指引引。了了解解本本行行业业的的管管理理规规范范，无无任任是是对对于于求求职职还还是是创创业业均均是是有有指指导导性性作用。作用。第15章 建筑智能化项
4、目管理方法 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.15.1 15.1 建筑智能化项目实施流程建筑智能化项目实施流程 第15章 建筑智能化项目管理方法 建筑智能化项目实施流程是指项目建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。它是由建设项目本身的特点和客观规律决定的。进行建筑智能化项目建设，坚持按科学的程序办事，就是要求项目实施必须按照符合客观规律要求的一定顺序进行，正确处理项目实施工作中从需求的建立、智能化总体
5、方案设计、方案评审、招标、评审、深化设计、施工管理、调试、试运行、直到竣工验收交付使用等各个阶段、各个环节之间的关系，达到提高投资效益的目的。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.项目实施流程项目实施流程 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.1 15.1 建筑智能化项目实施流程建筑智能化项目实施流程 建筑智能化项目工程实施的一般程序有:用户需求的建立、需求论证、设计院进行智能化总体方案设计、方案评审、
6、招标文件的编制、项目招标、招标评审及定标、工程承建商进行深化设计、施工计划管理、调试、试运行、总结评估及验收、运行维护等阶段。 15.1.1 15.1.1 项目实施流程项目实施流程 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.建筑智能化建筑智能化项目工程目工程实施流程框施流程框图 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.1 15.1 建筑智能化项目实施流程建筑智能化项目实施流程 15.1.1 15.1.1 项目实
7、施流程项目实施流程 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.需求分析论证需求分析论证 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.1 15.1 建筑智能化项目实施流程建筑智能化项目实施流程 15.1.1 15.1.1 项目实施流程项目实施流程 需求分析论证是用证据来证明项目需求的必要性、可能性、实用性和经济性，在此基础上得出系统需求书，要在其中明确项目的功能和应用需求。系统需求书是业主（建设方）委托设计院进行智能
8、化总体方案设计的任务书，同时也是对设计方案进行评审的重要依据。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.方案设计方案设计 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.1 15.1 建筑智能化项目实施流程建筑智能化项目实施流程 15.1.1 15.1.1 项目实施流程项目实施流程 我国建设部制定的建筑智能化系统工程设计管理暂行规定指出:建筑智能化系统工程的设计应由该建筑物的工程设计单位总体负责，鉴于智能化系统的先进
9、性、复杂性，此类工程的设计工作必须由具有甲级设计资质或专项设计资质的设计机构承担，系统集成商应按专项设计管理的要求进行资格认证和市场管理。智能化系统工程设计按其设计深度可分为建筑设计院的总体设计和系统集成商的深化设计两个层次。 设计院的智能化总体设计方案需经专家组评审通过后，方可作为项目招投标及项目施工深度设计的技术规格依据。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.项目招目招标及及评审 第15章 建筑智能化
10、项目管理方法 15.1 15.1 建筑智能化项目实施流程建筑智能化项目实施流程 15.1.1 15.1.1 项目实施流程项目实施流程 建筑智能化系统工程的招标评审是一项技术性很强的工作，同时又具有技术与工程实施相结合的特点。招标的目的是要能正确地、科学地通过招标的方式选择一个合格的系统工程承包商。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.项目施工建设项目施工建设 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.1 1
11、5.1 建筑智能化项目实施流程建筑智能化项目实施流程 15.1.1 15.1.1 项目实施流程项目实施流程 建筑智能化系统工程项目，是一项技术先进、涉及领域广、投资规模大的建设项目，目前主要有以下工程承包模式：（1）工程总承包模式（2）系统总承包、安装分包模式 （3）总包管理分包实施模式 （4）全分包实施模式 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.工程工程监理理 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.1
12、15.1 建筑智能化项目实施流程建筑智能化项目实施流程 15.1.1 15.1.1 项目实施流程项目实施流程 实行工程建设监理制度是提高建设水平、确保工程项目优质高效的重要措施。建筑智能化系统工程的技术含量高，涉及专业广，分支系统多，鉴于这些特点，更加需要加强监督管理，强化工程监理。(1)充分认识到建筑智能化系统工程监理的重要性。 (2)监理单位也要通过招投标来选定，和选择设计、施工单位一样，具有重要意义。 (3)要按监理制度落实各项把关措施，确保工程优质高效。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro
13、file 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.招招标方式方式 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.1 15.1 建筑智能化项目实施流程建筑智能化项目实施流程 15.1.2 15.1.2 招标招标 项目的设计、安装和监理以及主要设备、材料采购的招标必须采取公开招标或邀标方式，符合以下条件之一的，可采用议标方式： （1）只有少数几家具备资格的投标单位可供选择的； （2）涉及专利保护或受自然地域环境限制的； （3）招标费用与项目价值相比不值得的； （4）采购价格事先难以确定的；（5）国家另有规定的。Evaluation only.Created
14、with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.投投标单位位 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.1 15.1 建筑智能化项目实施流程建筑智能化项目实施流程 15.1.2 15.1.2 招标招标 参加项目的设计、安装和监理以及主要设备、材料供应等投标单位，必须符合下列条件： （1）具有招标文件要求的资质证书，并为独立的法人实体； （2）承担过类似建设项目的相关工作，并有良好的工作业绩和履约记录； （3）财务状况良好，没有处于财产被接管、破产或其他关、停、并、转
15、状态； （4）在最近三年内没有与骗取合同有关以及其他经济方面的严重违法行为； （5）近几年有较好的安全记录，投标当年内没有发生重大质量和特大安全事故。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.招招标及及评审 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.1 15.1 建筑智能化项目实施流程建筑智能化项目实施流程 15.1.2 15.1.2 招标招标 (1)招标文件的编制。(2)进行投标资格预审。(3)投标方案的评审
16、。投标方案评审的目的，是本着公平、公正、公开的原则，评选出“产品质量好、方案设计先进、价格合理、技术力量强”的智能化系统工程的承包商。评审要对投标单位的资质信誉、技术实力、工程业绩、设计水平、选用产品、技术方案、工程报价、施工组织、工程工期、系统验收、测试装备、售后服务等因素进行综合评估。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.15.1.3 15.1.3 项目法人负责制项目法人负责制 第15章 建筑智能化项
17、目管理方法 15.1 15.1 建筑智能化项目实施流程建筑智能化项目实施流程 项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。 改革开放以来，我国先后试行了各种方式的投资项目责任制度。但是，责任主体、责任范围、目标和权益、风险承担方式等都不明确。为了改变这种状况，建立投资责任约束机制，规范项目法人行为，明确其责、权、利，提高投资效益，依照公司法，国家发展计划委员会于1996年4月制定颁发了关于实行建设项目法人责任制的暂行规定（简称规定）。根据法定要求，国有单位经营性基本建设大中型项目必须组建项目法人
18、，实行项目法人责任制。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.15.1.4 15.1.4 工程建设监理工程建设监理 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.1 15.1 建筑智能化项目实施流程建筑智能化项目实施流程 工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程建设监理是建设领域的一种特殊行
19、业。就某个工程项目而言，监理方既不是投资者，也不是承包者，而是工程建设的第三方。它们之间的关系如图15-2所示。 图15-2 监理是工程建设的第三方 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.工程建工程建设监理的性理的性质 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.1 15.1 建筑智能化项目实施流程建筑智能化项目实施流程 工程建设监理与其他工程建设活动有着明显的区别和特点，它是一种特殊的工程建设活动。工程建设监
20、理的性质主要表现在委托性、服务性、独立性、公正性和科学性五个方面 15.1.4 15.1.4 工程建设监理工程建设监理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.监理工程理工程师与承包商之与承包商之间关系关系 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.1 15.1 建筑智能化项目实施流程建筑智能化项目实施流程 监理工程师与承包商之间是监理与被监理关系，两者不存在经济法律关系。监理工程师要按监理制度落实各项把关措施，
21、确保工程优质高效。承包商按照承包合同的要求和监理工程师的指示施工，在施工过程中，承包商要随时接受监理工程师的监督管理，而监理工程师则是按照业主所委托的权限，在这个权限的范围内指导检查承包商是否履行合同的职责，是否按合同规定的技术要求、质量要求、进度要求和费用要求组织施工。监理工程师要正确公正处理好工程变更索赔和款项的支付问题。如果监理工程师不公正，承包商可以向有关部门提出申诉，经调查属实，可使监理工程师或有关人员调离现场。建设单位在授权中，要明确智能化系统的器材设备不经监理工程师质量检验，不付款;工程量不经监理工程师审核签认，不付款;集成商的任何工程变更必须经建筑设计院专业设计人员和监理工程师
22、认可，由设计院签发变更通知方能实施等。通过以上办法，加强工程管理，严把工程质量关。 15.1.4 15.1.4 工程建设监理工程建设监理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.工程建设监理的程序 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.1 15.1 建筑智能化项目实施流程建筑智能化项目实施流程 (1)编制工程建设监理规划； (2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则； (3)按照建设监理细则进行建设监理
23、; (4)参与工程竣工预验收,签署建设监理意见；(5)建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料。 15.1.4 15.1.4 工程建设监理工程建设监理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.制定标书制定标书第15章 建筑智能化项目管理方法 15.2 15.2 建筑智能化项目的招标、投标建筑智能化项目的招标、投标 标书是建筑智能化项目招投标的纲领性文件，标书的编制是一项具有严肃性、权威性的工作，标
24、书一般由业主委托具有相关资质的工程咨询公司或业主主持编写。标书编写依据包括：本行业国家及地方的智能化系统设计规范以及相关法规、规定；用户需求；初步设计及总体设计。 15.2.1 15.2.1 制定标书制定标书 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.某某信息网信息网络系系统工程工程项目招目招标文件内容目文件内容目录 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.2 15.2 建筑智能化项目的招标、投标建筑智能化项目
25、的招标、投标 15.2.1 15.2.1 制定标书制定标书 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.15.2.2 15.2.2 如何投标如何投标第15章 建筑智能化项目管理方法 15.2 15.2 建筑智能化项目的招标、投标建筑智能化项目的招标、投标 作为工程承包商，要取得项目承建的合约必须是要在项目招标中中标。那么工程承包商该如何参与投标并获得成功呢?(1)筛选项目(2)准备标书(3)定策略(4)投标文件的
26、送达(5)塑形象Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.开标开标第15章 建筑智能化项目管理方法 15.2 15.2 建筑智能化项目的招标、投标建筑智能化项目的招标、投标 (1)招标方按招标通告或招标方通知中规定的时间和地点公开开标。(2)开标时，投标方须由法人代表或委托代理人（具有授权书）参加，并签名报到，证明其出席开标会议，否则，视为自动弃权。(3)开标时，检查投标文件密封情况，确认无误后拆封唱标，唱正本
27、“开标一览表”内容，以及招标方认为合适的其他内容并记录。(4)开标时，投标文件中开标一览表（报价表）内容与投标文件中明细表内容不一致的，以开标一览表（报价表）为准。若文字大写表示的数据与小写数字表示的有差别，则以文字大写表示的数据为准，单价与数量乘积与合计有差别的以单价为准，投标方不得提出异议，否则作弃标论。15.2.3 15.2.3 开标和评标开标和评标 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.评标 第15
28、章 建筑智能化项目管理方法 15.2 15.2 建筑智能化项目的招标、投标建筑智能化项目的招标、投标 (1)开标后，招标方将组织审查投标文件是否完整，是否有计算错误，要求的保证金是否已提供，文件是否恰当地签署（含法人代表签章和投标方公章）。(2)在对投标文件进行详细评估之前，招标方将依据投标方提供的资格证明文件审查投标方的财务、技术和维修能力。(3)招标方将确定第一投标是否符合招标文件的所有条款、条件和规定。(4)招标方判断投标文件的响应性仅基于投标文件本身而不靠外部证据。(5)招标方将拒绝被确定为非实质性响应的投标方，投标方不能通过修正或撤销不符之处而使其投标成为实质性响应的投标。(6)招标
29、方允许修改投标中不构成重大偏离的微小的、非正规、不一致或不规则的地方。(7)为了有助于对投标文件进行审查、评估和比较，招标方有权向投标方质疑，请投标方澄清其投标内容。投标方有责任按照招标方通知的时间、地点指派专人进行答疑和澄清。(8)评委会进行评审打分，按照综合因素打分的结果，由高到低确定中标候选人。(9)评标是招标工作的重要环节，评标工作在评委会内独立进行。在开标、投标期间，投标人不得向评委询问情况，不得进行旨在影响评标结果的活动。(10)评委会不向落标方解释落标原因，不退还投标文件。(11)项目法人从评标委员会推荐的中标候选单位中择优确定中标单位。向中标商发出中标通知书。向落选投标方发出落
30、选通知书。 15.2.3 15.2.3 开标和评标开标和评标 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.某工程某工程实施方案施方案书目目录 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.3 15.3 项目实施项目实施 15.3.1 15.3.1 制定项目实施方案制定项目实施方案 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile
31、 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.项目实施流程图项目实施流程图 1 1第15章 建筑智能化项目管理方法 15.3 15.3 项目实施项目实施 15.3.2 15.3.2 项目实施流程项目实施流程 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.设计图纸审核流程核流程 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.3 15.3 项目实施项目实施 15.3.3 15.3.3
32、 业务流程业务流程 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.设计图纸更新流程更新流程 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.3 15.3 项目实施项目实施 15.3.3 15.3.3 业务流程业务流程 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspos
33、e Pty Ltd.施工准施工准备流程流程 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.3 15.3 项目实施项目实施 15.3.3 15.3.3 业务流程业务流程 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.施工安装流程施工安装流程图 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.3 15.3 项目实施项目实施 15.3.3 15.3.3 业务流程业务流程 Evaluation only.Created with Asp
34、ose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.验收流程收流程图 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.3 15.3 项目实施项目实施 15.3.3 15.3.3 业务流程业务流程 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.材料材料设备变更流程更流程图 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.3
35、 15.3 项目实施项目实施 15.3.3 15.3.3 业务流程业务流程 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.15.4.115.4.1行业标准行业标准 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.415.4行业标准与资质认证行业标准与资质认证 建筑智能化系统工程的主要技术规范及国际、国内标准包括:智能建筑设计标准(GB/T50314-2000)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB/T50311-200
36、0)建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范(GB/T50312-2000)商用建筑线缆标准(EIA/TIA-568A)国际商务布线标准(ISO/IEC11801)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300)智能建筑工程质量验收规范(GB50339-2003)民用建筑电气设计规范(JBJ/T16-1992建筑智能化系统设计技术规程(DBJ01-615-2003)建筑物防雷设计规范(GB50057-1994)建筑物电子信息系统防雷技术规范(GB50343-2004) 计算机机房设计规范(GB50174-1993)电子计算机场地通用规范(GB/T2887-2000)建筑弱电系统设计技术规程(G
37、BD01-615-2003)视频安防监控系统技术要求(GA/T367-2001)入侵报警系统技术要求(GA/T368-2001)民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB/50198-1994)安全防范工程程序与要求(GA/T75-1994)防盗报警控制器通用技术条件(GBl2663-2001)防盗报警中心控制台设计规范(GB/T16572-1996)银行营业场所安全防范工程设计规范(GB/T16676-1996)文物系统博物馆安全防范工程设计规范(GA166-1997)黑白可视对讲系统(GA/T269-2001)高层民用建筑设计防火规范(2001年版)(GB50045-1995)建筑设计防火规范
38、(2001年版) (GBJl6-1987)火灾自动报警系统设计规范(GB50116-1998)火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-1992会议电视系统工程验收规范(YD5033)卫星通信设备安装工程验收规范(YD5017)有线电视系统工程技术规范(GB50200-1994)彩色电视图像质量主观评价方法(GB7401)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)居住小区智能化系统建设要点与技术导则2003.2Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copy
39、right 2004-2011 Aspose Pty Ltd.15.4.2 15.4.2 建筑智能化系统工程设计单位资质及认证建筑智能化系统工程设计单位资质及认证 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.415.4行业标准与资质认证行业标准与资质认证 系统工程设计和系统集成是为了使建筑及建筑群实现智能化。为了保障系统工程设计和系统集成的质量、水平与效益，必须建立规范有序的市场准入机制，国家设立系统工程设计和系统集成专项资质证书并统一纳入全国勘察设计证书的管理。凡从事系统工程设计及系统集成的单位，必须取得专项资质证书后，方能开展系统工程设计及系统集成业务。凭此项资质证书可在全国范围内承接相应的设
40、计任务，同时可以承担与工程项目相应的咨询和调试等技术服务。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.15.4.3 15.4.3 建筑智能化系统集成商资质及认证建筑智能化系统集成商资质及认证 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.415.4行业标准与资质认证行业标准与资质认证 凡从事建筑智能化系统集成的单位，必须取得专项资质证书后，方能开展系统集成业务。凭此项资质证书可在全国范围内承接相应的设计任务，同时可以承
41、担与工程项目相应的咨询和调试等技术服务。(1)持有系统集成商资质证书的单位应在系统工程设计单位指导与协调下，作深化系统集成设计或系统工程实施。(2)持有子系统集成商资质证书的单位应在系统工程设计单位指导与协调下，作深化子系统工程设计或子系统工程实施。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.15.4.415.4.4消防设施专项工程设计证书资质及认证消防设施专项工程设计证书资质及认证 第15章 建筑智能化项目管
42、理方法 15.415.4行业标准与资质认证行业标准与资质认证 消防设施专项工程设计范围包括火灾自动报警及其联动控制系统，自动喷水灭火系统，气体灭火系统、固定和半固定泡沫灭火系统、干粉灭火系统、防烟排烟系统等自动消防系统。公安部是消防设施专项工程设计证书的专业审查部门。消防设施专项工程设计证书分为甲、乙两级。使用全国工程勘察设计资格审定委员会统一印制的专项工程设计证书，统一由建设部颁发。(1)持有甲级消防设施专项工程设计证书的单位可以承担各类工程项目中的火灾自动报警及其联动控制系统，自动喷水灭火系统，气体灭火系统、固定和半固定泡沫灭火系统、干粉灭火系统、防烟排烟系统等自动消防系统的设计。(2)持
43、有乙级消防设施专项工程设计证书的单位可以承担总建筑面积不超过10000平方米的民用建筑和火灾危险性为丙类的厂房、库房中的火灾自动报警及其联动控制系统、自动喷水系统、防烟排烟系统的设计。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.14.4.514.4.5工程监理企业的资质及认证工程监理企业的资质及认证 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.415.4行业标准与资质认证行业标准与资质认证 工程监理企业的资质等级分
44、为甲级、乙级和丙级，并按照工程性质和技术特点划分为若干工程类别。工程监理企业取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事工程监理活动。企业应当按照其拥有的注册资本、专业技术人员和工程监理业绩等资质条件申请资质。 甲级工程监理企业可以监理经核定的工程类别中一、二、三等工程；乙级工程监理企业可以监理经核定的工程类别中二、三等工程；丙级工程监理企业可以监理经核定的工程类别中三等工程。工程监理企业可以根据市场需求，开展家庭居室装修监理业务。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.
45、0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.15.4.6 15.4.6 个人的资质及认证个人的资质及认证 第15章 建筑智能化项目管理方法 15.415.4行业标准与资质认证行业标准与资质认证 目前我国己经开展了多项个人的资质及认证，与建筑智能化系统行业相关的有： 注册建筑师, 注册自动化工程师，注册电气工程师，注册监理工程师等。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.习题与思考题习题与思考题 第15章 建筑智能化项目管理方法1.建筑智能化项目的实施流程有哪些内容？在建设全过程中为什么要必须遵循？2.建筑智能化项目需求分析论证的目的是什么？3.建筑智能化项目有哪些招标方式？有什么特点？4.建筑智能化项目的标书是什么？它包括哪些内容？如何编写？Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
