园林工程项目与管理

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1、园林工程项目管理任课教师：董泽军E_mail:其它联系方式：13896601778第一节项目与项目管理 一、项目(一)项目的概念“作业或运作”(operations) “项目”(projects) 项目是在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务。国际项目管理协会：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含三层含义：(1)项目是一项有待完成的任务。(2)项目是在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力和财力等)在规定的时间内完成的任务。(3)项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。第一章第一章 园林工程项目管理概

2、述园林工程项目管理概述 ( (二二) )项目的特点项目的特点在各种不同的项目中，项目内容可以说是千差万别的。但项目本身有在各种不同的项目中，项目内容可以说是千差万别的。但项目本身有其共同的特点，这些特点可以概括为：其共同的特点，这些特点可以概括为：1 1独特性独特性2 2一次性一次性3 3目标性和约束性目标性和约束性4 4生命周期特性生命周期特性5 5系统性系统性6 6多界面性多界面性草船借箭草船借箭 二、项目管理二、项目管理(一)项目管理的产生与发展项目管理经历了由经验走向科学的过程，这一过程大致分为四个阶段：1潜意识的项目管理阶段(远古至20世纪30年代以前)2传统项目管理阶段(20世纪3

3、0年代初期至50年代初期)3项目管理的传播和现代化阶段(20世纪50年代初期至70年代末期)4现代项目管理的发展阶段(20世纪70年代末期至今)(二)项目管理的概念 (三)项目管理的特点现代项目管理作为独立的一门学科，具有如下特点：1管理对象是项目2管理组织具有特殊性项目管理的一个最为明显的特征是其组织的特殊性，具体表现为：(1)临时性。(2)柔性。(3)组织结构趋于扁平化。3管理思想是系统工程思想4管理方式是目标管理5管理要点是创造和保持使项目顺利进行的环境6对项目经理有特殊要求三、项目管理知识体系三、项目管理知识体系美国项目管理学会(PMI)颁布的项目管理知识体系(PMBOK)包括两个方面

4、：一是项目的进程管理(动态)，二是项目管理的知识领域(静态)。(一)项目的动态管理(二)项目的静态管理1综合集成管理2范围管理3时间管理4成本管理5质量管理6人力资源管理7沟通管理8风险管理9采购管理 一、园林工程项目一、园林工程项目(一)园林工程项目的含义(二)园林工程项目系统1单项工程2单位工程3分部工程4分项工程(三)园林工程项目的特点园林工程项目是特定的过程，具有以下特点：1系统性2一次性3功能性4露天性5长期性6高风险性第二节园林工程项目及其管理第二节园林工程项目及其管理二、园林工程项目管理(三)园林工程项目管理模式3设计一招标一建造模式4CM模式5管理承包(MC)模式6BOT模式

5、(四)园林工程项目管理的分类 园林工程项目管理从不同角度可分为不同的类型。1按管理层次划分2按管理范围和内涵不同划分3按管理主体不同划分管理主体的不同构成了项目管理的不同类型，概括起来大致有以下几种：(1)建设方项目管理。(2)监理方项目管理。(3)承包方项目管理。总承包方的项目管理。设计方项目管理。施工方项目管理。供应方的项目管理。三、工程项目管理法律法规体系简介(一)工程项目管理法律法规体系构成工程项目管理法律法规体系按其立法权限分为5个层次：1建设法律2建设行政法规3建设部部门规章4地方性建设法规5地方建设规章(二)工程项目管理技术标准体系工程项目管理技术标准按适用范围分为四级：国家级、

6、部(委)级、省(直辖市、自治区)级和企业级。思考与实践1什么是项目?请联系生活中的事例分析项目的特点。2什么是园林工程项目?比较项目与园林工程项目的异同点。3试分析园林工程项目管理的知识体系。4试分析园林工程项目管理的法律法规体系。5试比较不同园林工程项目管理模式的优缺点。6试分析建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理的区别。7描述园林工程项目的建设程序。第一节园林工程项目的立项一、园林工程建设项目建议书的编制第一节园林工程项目的立项一、园林工程建设项目建议书的编制(一一)项目建议书编制的目的与作用项目建议书编制的目的与作用(二二)项目建议书编制的质量要求项目建议书编制的质量要求其编制质量要

7、求如下：其编制质量要求如下：(1)基本情况真实可靠。基本情况真实可靠。(2)项目建设必要性的论据重点突出，符合国家基本建设的方针、政策，符合项目建设必要性的论据重点突出，符合国家基本建设的方针、政策，符合市场和生态环境建设的要求。市场和生态环境建设的要求。(3)建设条件分析客观，实事求是。建设条件分析客观，实事求是。(4)建设规模和项目布局合理、可行。建设规模和项目布局合理、可行。(5)投资估算符合实际，资金筹措来源有保障。投资估算符合实际，资金筹措来源有保障。(6)效益分析依据充分、科学、客观。效益分析依据充分、科学、客观。(7)认真贯彻国家有关政策、法规、技术标准和规程、规范。认真贯彻国家

8、有关政策、法规、技术标准和规程、规范。(三三)项目建议书编制的内容项目建议书编制的内容 在园林建设项目建议书中，内容一般包括：在园林建设项目建议书中，内容一般包括： (1)建设项目的必要性和依据。建设项目的必要性和依据。 (2)建设项目的规模、地点以及自然资源、人文资源及社会地域经济条件。建设项目的规模、地点以及自然资源、人文资源及社会地域经济条件。 (3)建设项目的投资估算以及资金筹措来源。建设项目的投资估算以及资金筹措来源。 (4)建设项目建成后的社会效益、经济效益、生态效益的估算。建设项目建成后的社会效益、经济效益、生态效益的估算。 (四四)项目建议书的编制单位项目建议书的编制单位第二章

9、第二章 园林工程项目的计划园林工程项目的计划二、园林工程建设项目的可行性研究(一)可行性研究的目的与作用可行性研究的作用主要表现为：(1)作为项目投资决策的依据。(2)作为向金融机构申请贷款、筹集资金的依据。(3)作为编制设计文件及进行项目建设工作的依据。(4)作为签订有关合同、协议的依据。(5)作为项目组织管理、机构设置、劳动定员及职工培训安排的依据。(二)可行性研究文件编制的依据编制可行性研究文件的依据是：(1)批准的项目建议书和有关批复文件。(2)国家及行业经济发展长远规划、国土开发整治规划、项目地区经济发展规划、国家有关产业政策和投资政策。(3)项目地区自然、社会、经济等基础资料。(4

10、)有关国家、行业及地方的政策、法规及技术标准、规程、规范。(5)国家颁发的有关社会、技术经济评价方法与参数。(6)委托单位的要求及编制可行性研究报告的合同、协议等。(三)可行性研究文件编制的质量要求编制可行性研究文件应满足以下质量要求：(1)各项基础数据来源可靠，时效性强。(2)项目建设条件阐述清晰、分析客观。(3)总体布局合理，建设规模、建设目标和保障措施符合实际、切实可行。(4)进行多方案比选，方法科学，论证充分，确定方案经济合理，技术可行。(5)采用的技术经济指标、参数、定额符合项目区的实际情况。(6)投资估算符合实际、符合有关规定。(7)认真贯彻国家有关政策法规、技术标准和规程、规范。

11、(8)附件材料、专题论证报告齐全。(四)可行性研究文件编制的内容编制可行性研究文件，应包括以下内容：(1)园林工程项目建设的目的、性质、提出的背景和依据。(2)园林工程项目建设的规模、市场预测的依据等。(3)园林工程项目建设的位置、当地的自然资源与人文资源的状况，即现状分析。(4)园林工程项目建设的内容，包括面积、总投资、工程质量标准和单项造价等。(5)园林工程项目建设的进度和工期估算。(6)园林工程项目建设的投资估算和资金筹措方式，如国家投资、外资合营和自筹资金等。(7)园林工程项目建设的经济效益和社会效益、生态效益分析。(五)可行性研究文件编制单位三、园林工程建设项目设计任务书的编制(一)

12、园林建设工程项目设计任务书的目的和作用建设工程项目设计任务书又称为计划任务书，是大中型基本建设项目、限额以上技术改造项目进行投资决策和转入实施阶段的法定文件，是确定建设工程项目、项目建设方案的决策性文件，是进行工程设计的依据和工程建设的大纲，一般在编写出可行性研究报告后编制设计任务书。经批准的建设工程项目设计任务书具有如下几方面的作用：(1)它是建设工程项目的决策性文件，在建设工程项目建设之前起定项目、定方案的作用。(2)它是建设工程项目开始设计工作、编制设计文件的主要依据。(3)它是进行建设准备工作的依据。大中型建设工程项目设计任务书被批准后，就可进行组建建设工程项目管理机构、大型设备和特殊

13、材料采购等准备工作。(二)园林工程建设项目设计任务书的主要内容其主要内容如下：(1)项目建设的依据和目的。(2)项目建设的规模和生产纲要。(3)资源、原材料、燃料动力、协作配套、公用设施等的落实情况。(4)建设条件及征地情况。(5)生产技术、生产工艺、主要设备选型、建设标准及相应的技术指标。(6)项目的构成及工程量估算。(7)环境保护、城市规划、抗震、防洪、文物保护等方面的要求和相应的措施方案。(8)组织机构、劳动定员和人员培训设想。(9)建设工期和实施进度。(10)投资估算、资金筹措和财务分析。(11)经济效益和社会效益。(12)附件：可行性分析和论证材料；项目建议书批准文件；建设区域总平面

14、布置图；征地及外部协作配套条件的意向性协议；环保部门针对“三废”治理措施的审核意见；劳动部门针对劳动保护措施的审核意见；消防部门针对消防设施的审核意见。(三)园林工程项目设计任务书的审批 第二节第二节 园林工程项目的评价园林工程项目的评价一、园林工程项目的技术评价一、园林工程项目的技术评价(一)工程项目实施的技术方案选择工程项目实施的技术方案主要是指生产方法、工艺流程等。1技术方案选择时应考虑的因素(1)先进性。(2)适用性。结合我国国情，技术方案的适用性应符合以下基本条件：有利于合理利用有限资源，降低原材料特别是能源的消耗。有利于维护生态平衡，减少和避免环境污染。有利于改善产品结构提高产品质

15、量。有利于充分发挥原有的技术装备和技术力量。符合国家、地区、部门的科技发展政策。(3)经济性。最大收益原则。最小成本原则。(4)可靠性。(5)安全性。 2技术方案选择的内容(1)生产方法选择。它应包括的内容有：研究与项目产品相关的国内外各种生产方法，分析其优缺点及发展趋势，采用先进适用的生产方法。研究拟采用的生产方法是否与采用的原材料相适应。二、园林工程项目的经济评价(一)园林工程项目经济评价的含义(二)园林工程项目经济评价的方法1经济评价方法的特点(1)使用独特的价格体系影子价格。(2)采用若干个全国统一使用的通用参数。(3)费用和效益是从宏观的国家角度识别的。2经济评价的方法进行国民经济评

16、价，大致可按如下步骤进行：(1)根据国民经济评价指标所要求的基础数据，列出需进行调查和调整的内容。(2)针对需调查和调整的内容，逐项确定其影子价格。(3)将影子价格引入后测算出项目的费用和效益。(4)计算国民经济评价的费用、效益、各项评价指标及现金流量表，包括静态指标和运用资金时间价值的动态指标。(5)选定评价基准，例如选定社会折现率或标准投资回收期等。(6)评价、决策。三、园林工程项目的社会综合评价(一)社会综合评价的含义(二)社会评价的主要内容1社会影响分析项目的社会影响分析旨在分析预测项目可能产生的正面影响(通常称为社会效益)和负面影响，主要包括：(1)项目对所在地区居民收入的影响。(2

17、)项目对所在地区居民生活水平和生活质量的影响，如居住水平、消费水平、消费结构、人均寿命的变化及其原因等。(3)项目对所在地区居民就业的影响。(4)项目对所在地区不同利益群体的影响，以及对受损群体的补偿措施和途径。(5)项目对所在地区弱势群体利益的影响。(6)项目对所在地区文化、教育、卫生的影响。(7)项目对当地基础设施、社会服务容量和城市化进程等的影响。(8)项目对所在地区少数民族风俗习惯和宗教的影响。2互适性分析主要包括：(1)分析预测与项目直接相关的不同利益群体对项目建设和运营的态度及参与程度，选择可以促使项目成功的各利益群体的参与方式，对可能阻碍项目存在与发展的因素提出防范措施。(2)分

18、析预测项目所在地区的各类组织对项目建设和运营的态度，可能在哪些方面、在多大程度上对项目予以支持和配合。(3)分析预测项目所在地区现有的技术、文化状况能否适应项目建设和发展。3社会风险分析(三)社会评价的方法1快涑社会评价法快速社会评价的步骤是：(1)识别主要社会因素。(2)确定利益群体。(3)估计接受程度。2详细社会评价法参与式评价可采用下列形式：(1)咨询式参与，即由社会评价人员将项目方案中涉及当地居民生产、生活的有关内容，直接交给居民讨论，征询意见，通常采用问卷调查法。(2)邀请式参与，即由社会评价人员邀请不同利益群体中有代表性的人员座谈，认真听取反对意见，并进行分析。(3)委托式参与，即

19、由社会评价人员将项目方案中特别需要当地居民支持、配合的问题，委托给当地政府或机构，组织有关利益群体讨论，并收集反馈意见。 第三节第三节 园林工程项目的资金管理园林工程项目的资金管理一、园林工程项目资金的构成一、园林工程项目资金的构成从总体上看，项目的资金来源可分为投人资金和借人资金，投入资金形成项目的资本金，借入资金形成项目的负债，二者构成了园林工程的项目资金。(一)项目资本金项目资本金是指在项目的总投资中，由投资人认缴的、不能以任何方式抽回的非债务性资金。项目资本金20及以上。建设工程项目资本金可通过以下方式筹集： 1国家投资2自筹投资3吸收国外资本直接投资(二)项目负债项目负债是指项目承担

20、的能够以货币计量且需要以资产或者劳务偿还的债务。项目负债是建设工程项目筹资的重要方式，一般包括国内金融机构贷款、发行债券、设备租赁和借入国外资金等筹资渠道。国内金融机构贷款在各种筹资方式中处于重要地位，主要有政策性银行、商业银行以及非银行机构中的信托投资公司、财务公司和保险公司等的贷款。建设工程项目融资建设工程项目融资是相对于传统的融资方式而言的新型融资方式，是将偿还债务的资金来源限定在特定项目的收益和该项目的资产范围内的融资方式，出资方对企业只有有限追索权，而非完全追索权。有限追索权的特例是无追索权。当前的建设工程项目融资方式主要有：(1)“产品支付”方式。(2)“远期购买”方式。(3)“融

21、资租赁”方式。(4)BOT方式。(5)TOT方式。(6)ABS方式。二、园林工程项目资金筹措的基本要求(一)合理确定资金需求量，力求提高筹资效果(二)认真选择资金来源。力求降低资金成本(三)适时取得资金，保证资金投放需要(四)适当维持自有资金比例，合理举债经营三、园林工程量清单 (一)工程量清单的概念工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，是按照招标要求和施工设计图纸要求将拟建招标工程的全部项目和内容，依据统一的工程量计算规则、统一的工程量清单项目编制规则，计算拟建招标工程的工程数量的表格。(二)工程量清单的编制工程量的计算规则按主要专业划分，有

22、建筑工程、装饰装修工程、安装工程、市政工程和园林绿化工程五个专业部分。 (三)园林工程量清单的内容及适用范围1内容园林工程量清单项目包括园林绿化工程，园路、园桥、假山工程，园林景观工程，共3章、12节、87个项目。园林工程量清单的章、节、项目的设置要求是：(1)园林工程量清单项目与建设部1989年10月30日颁发的关于试行市政、仿古建筑及园林工程预算定额的若干规定中园林绿化工程项目设置基本对应衔接。(2)园林工程量清单项目将关于试行市政、仿古建筑及园林工程预算定额的若干规定第六章的节进行新项目的补充并划分为章。(3)园林工程量清单项目“节”的设置是将关于试行市政、仿古建筑及园林工程预算定额的若

23、干规定适当划细变为节。如原绿化工程，分为绿地整理、栽植花木、绿地喷灌3节。(4)园林工程量清单项目“子目”设置，在关于试行市政、仿古建筑及园林工程预算定额的若干规定基础上增加了屋顶花园基底处理、喷播植草、喷灌设施、树池围牙盖板、嵌草砖铺装、石桥、木桥、原木桩驳岸、原木构件、竹构件、竹屋面、树皮屋面、斜屋面、亭屋面、穹顶、金属花架、木制飞来椅、竹制飞来椅、钢筋混凝土飞来椅、石桌、石凳、塑料铁艺座椅、金属座椅和喷泉设施等项目。2适用范围园林工程量清单项目适用于采用工程量清单计价的公园、小区、道路等园林绿化工程。 (四)园林工程量清单计价方法1绿化工程绿化工程包括绿地整理、栽植花木、绿地喷灌等3节1

24、9个工程项目。(1)有关工程项目的说明：绿地整理类包括：伐树和挖树根、砍挖灌木林、挖竹根、挖芦苇根、清除草皮、整理绿化用地、屋顶花园基底处理等7个项目。其中前5类项目包括：砍，锯，挖，剔枝，截断，废弃物装、运、卸、集中堆放，清理现场等全部工序。整理绿化用地是指土石方的挖方、凿石、回填、运输、找平、找坡、耙细。屋顶花园基底处理项目包括：铺设找平层，粘贴防水层，闭水试验，透水管、排水口埋设，填排水材料，过滤材料剪切，黏接，填轻质土，材料水平、垂直运输等全部工序。栽植花木类包括：栽植乔木、栽植竹类、栽植棕榈类、栽植灌木、栽植绿篱、栽植攀缘植物、栽植色带、栽植花卉、栽植水生植物、铺种草皮、喷播植草等1

25、1个项目，内容涉及起挖苗木、临时假植、苗木包装、装卸押运、回土填塘、挖穴假植、栽植、支撑、回土踏实、筑水围浇水、覆土保墒和养护等全部工序。其中，喷播植草项目包括人工细整坡地、阴坡、草耔配制、洒粘结剂(丙烯酰胺、丙烯酸钾交链共聚物等)、保水剂(无毒高分子聚合物)、喷播草耔、铺覆盖物、钉固定钉、施肥浇水、养护及材料运输等全部工序。绿地喷灌类是指喷灌设施安装项目，包括：阀门井砌筑或浇筑，井盖安装，管道检查，清扫，切割、焊接(黏接)、套丝、调直和阀门、管件、喷头安装，感应电控装置安装，管道固筑，管道水压实验调试，管沟回填等全部工序。(2)有关工程量计算规则的说明：伐树、挖树根项目应根据树干的胸径或区分

26、不同胸径范围(如胸径150250 mm等)。以实际树木的株数计算。砍挖灌木丛项目应根据灌木丛高或区分不同丛高范围(如丛高800。l 200 mm等)，以实际灌木丛数计算。栽植乔木等项目应根据胸径、株高、丛高，或区分不同胸径、株高、丛高范围，以设计数量计算。喷灌设施项目工程量应分不同管径从供水主管接口处算至喷头各支管(不扣除阀门所占长度，喷头长度不计算)的总长度计算。 2园路、园桥、假山工程园路、园桥、假山工程包括：园路和园桥、堆塑假山、驳岸工程等3节17个项目。(1)有关工程项目的说明：园桥分为石桥、木桥项目，石桥由石基础、石桥台、石桥墩、石桥面及石栏杆等组成；木桥由木桩基础、木梁、木桥面及木

27、栏杆等组成。山石护角项目是指土山或堆石山的山角堆砌的山石，起挡土石和点缀的作用。山坡石台阶是指随山坡而砌，多使用不规整的块石，无严格统一的每步台阶高度限制，踏步和踢脚无需石表面加工或有少许加工(打荒)。原木桩驳岸指公园、小区、街边绿地等的溪流河边造境驳岸。(2)有关项目特征的说明：园路项目路面材料种类：有混凝土路面、沥青路面、石材路面、砖砌路面、卵石路面、片石路面、碎石路面、瓷片路面等；石材应分块石、石板，砖砌应分平砌、侧砌，卵石应分选石、选色、拼花、不拼花，瓷片应分拼花、不拼花等。应在工程量清单中进行描述。树池围牙铺设方式指围牙的平铺、侧铺。石桥基础类型指矩形、圆形等石砌基础。石桥项目中构件

28、的雕饰要求，以园林景观工程石浮雕种类划分。木制步桥项目中的桥宽度、桥长度均以桥板的铺设宽度与长度为准。木制步桥项目的部件，可分为木桩、木梁、木桥板、木栏杆、木扶手，各部件的规格应在工程量清单中进行描述。山丘、假山的高度，如山丘、假山设计有多个山头时，以最高的山头进行描述。木桩驳岸项目的桩直径，可以标注梢径，也可用梢径范围(如100140)描述。自然护岸如有水泥砂浆粘结卵石要求的，应在工程量清单中进行描述。(3)有关工程量计算的说明：园路如有坡度时，工程量以斜面积计算。路牙铺设如有坡度时，工程量按斜长计算。嵌草砖铺设工程量不扣除漏空部分的面积，如在斜坡上铺设时，按斜面积计算。石旋脸工程量以看面面

29、积计算。堆筑土山丘形状过于复杂的，工程量也可以估算体积计算。山石护角过于复杂的，工程量也可以估算体积计算，并在工程量清单中进行描述。凡以重量、面积、体积计算的山丘、假山等项目，竣工后按核实的工程量，根据合同条件规定进行调整。(4)有关工程内容的说明：混凝土园路设置伸缩缝时，预留或切割伸缩缝及嵌缝材料应包括在报价内。围牙、盖板的制作或购置费应包括在报价内。嵌草砖的制作或购置费应包括在报价内，嵌草砖漏空部分填土有施肥要求时，也应包括在报价内。石桥基础在施工时，根据施工方案规定需筑围堰时，筑、拆围堰的费用，应列在工程量清单措施项目费内。石桥面铺筑，设计规定需回填土或做垫层时，可将回填土或垫层包括在石

30、桥面铺筑报价内，相关的回填土或混凝土垫层项目不再报价。凡石构件发生铁扒锔、银锭制作安装时，应包括在报价内。 3园林景观工程园林景观工程包括原木和竹构件、亭廊屋面、花架、园林桌椅、喷泉和杂项等6节41个项目。(1)有关项目的说明：本章所列原木构件是指不剥树皮的原木。原木(带树皮)墙项目也可用于墙体上铺钉树皮项目。竹编墙项目也可用于在墙体上铺钉竹板的墙体项目。树枝、竹编制的花牙子按树枝吊挂楣子和竹吊挂楣子项目编码列项。花架项目中的“梁”包括盖梁和连系梁。石桌、石凳项目可用于经人工雕凿的石桌、石凳，也可用于选自然石料的石桌、石凳。仿石音箱项目适用于各种材料的指示牌、指路牌和警示牌等。(2)有关项目特

31、征的说明：木构件的连接方式有开榫连接、铁件连接、扒钉连接、铁钉连接和黏结等。竹构件的连接方式有钻孔竹钉固定、竹篾绑扎和铁丝绑扎等。原木(带树皮)墙项目的龙骨材料、底层材料，是指铺钉树皮的墙体龙骨材料和铺钉树皮底层材料。如木龙骨钉铺木板墙，在木墙板上再铺钉树皮。防护材料指防水、防腐、防虫涂料等。铺草种类指麦草、谷草、山草、丝茅草等。竹屋面的竹材一般使用毛竹(楠竹)。花架应描述柱、梁的截面尺寸和高度以及根数。飞来椅的座凳楣子是指座凳面下面的楣子，类似于固定窗，在四川被称为地脚窗。飞来椅靠背形状、尺寸指靠背是直形的还是弯形(鹅颈)的，尺寸指截面尺寸和长度。塑料座凳包括仿笔、仿树木的塑料椅。 (3)有

32、关工程量计算的说明：树枝、竹制的花牙子以框外围面积或个计算。穹顶的肋和壁基梁拼入穹顶体积内计算。喷泉管道工程量从供水主管接头算至喷头接口(不包括喷头长度)。水下艺术装饰灯具工程量以每个灯泡、灯头、灯座以及与之配套的配件为1套。砖石砌小摆设工程量以体积计算，如外形比较复杂难以计算体积，也可以个计算，如有雕饰的须弥座，以个计算工程量时，工程量清单中应描述其外形主要尺寸，如长、宽、高尺寸。(4)有关工程内容的说明：原木(带树皮)、树枝和竹制构配件需加热煨弯或校直时，加热费用应包括在报价内。草屋面需捆把的竹片和蔑条应包括在报价内。就位预制亭屋面和穹顶使用土胎模时，应计算挖土、过筛、夯筑、抹灰以及构件槽

33、的回填等，也可将土胎模发生的费用列人工程量清单措施项目内。彩色压型板(夹芯板)亭屋面板、穹顶屋面采用金属骨架的，若工程量清单单独列金属骨架项目的，骨架不应包括在亭屋面或穹顶屋面报价内。预制混凝土花架、木花架、金属花架的构件安装包括吊装。飞来椅铁件如由投标人制作时，还应包括铁件制作、运输费用。飞来椅铁件包括靠背、扶手、座凳面与柱或墙的连接铁件、座凳腿与地面的连接铁件。 四、园林工程设计概算的编制(一)设计概算的概念设计概算是设计文件的重要组成部分，是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计(或扩大初步设计)图纸、概算定额(或概算指标)、各项费用定额或取费标准(指标)、建设地区自然条件、技术、经济

34、条件以及设备和材料预算价格等资料，编制和确定的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用的文件。(二)设计概算的作用设计概算的作用主要体现在以下几方面：(1)设计概算是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据。经批准的建设项目设计总概算的投资额，是该工程建设投资的最高限额。在工程建设过程中，年度固定资产投资计划安排、银行贷款、施工图设计及其预算、竣工决算等，未经规定的程序批准，都不能突破这一限额。(2)设计概算是控制施工图设计和施工图预算的根据。(3)设计概算是衡量设计方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据。设计概算是设计方案技术经济合理性的综合反映，据此可以用来对不同的设计方案进行技

35、术和经济合理性的比较，以便选择最佳的设计方案。(4)设计概算是工程造价管理及编制招标标底和投标报价的依据。(5)设计概算是考核建设项目投资效果的依据。通过设计概算与竣工决算对比，可以分析和考核投资效果的好坏，同时还可以验证设计概算的准确性，有利于加强设计概算管理和建设项目的造价管理工作。(三)设计概算的内容设计概算可分为单位工程概算、单项工程综合概算和建设项目总概算三级。1单位工程概算单位工程概算是确定各单位工程建设费用的文件，是编制单项工程综合概算的依据，是单项工程综合概算的组成部分。2单项工程综合概算单项工程综合概算是确定一个单项工程所需建设费用的文件，它是由单项工程中的各单位工程概算汇总

36、编制而成的，是建设项目总概算的组成部分。3建设项目总概算建设项目总概算是确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需全部费用的文件，它是由各单项工程综合概算、工程建设其他费用概算、预备费、建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税概算汇总编制而成的。设计总概算的文件一般应包括：(1)封面、签署页及目录。(2)编制说明。编制说明应包括下列内容：工程概况。简述建设项目的性质、特点、生产规模、建设周期和建设地点等主要情况。引进项目要说明弓进内容以及与国内配套工程等主要情况。资金来源及投资方式。编制依据及编制原则。编制方法。说明设计概算是采用概算定额法，还是采用概算指标法。投资分析。主要分析各项投资的比重、各专业

37、投资的比重等经济指标。其他需要说明的问题。(3)总概算表。总概算表应反映静态投资和动态投资两个部分。静态投资是按设计概算编制期价格、利率、汇率等确定的投资；动态投资是指概算编制时期到竣工验收前受价格变化等多种因素影响所需的投资。(4)工程建设其他费用概算表。工程建设其他费用概算按国家、地区或部委所规定的项目和标准确定，并按统一表格式编制。(5)单项工程综合概算表和单位工程概算表。(6)工程量计算表和工、料数量汇总表。(7)分年度投资汇总表与分年度资金流量汇总表。 (四)设计概算的编制原则1严格执行国家的建设方针和经济政策的原则设计概算是一项重要的技术经济工作，要严格按照党和国家的方针、政策办事

38、，坚决执行勤俭节约的方针，严格执行规定的设计标准。2完整、准确的反映设计内容的原则编制设计概算时，要认真了解设计意图，根据设计文件、图纸准确计算工程量，避免重算和漏算。设计修改后，要及时修正概算。3坚持结合拟建工程的实际，反映工程所在地当时价格水平的原则为提高设计概算的准确性，要实事求是地对工程所在地的建设条件可能影响造价的各种因素进行认真的调查研究。在此基础上正确使用定额、指标、费率和价格等各项编制依据，按照现行工程造价的构成，根据有关部门发布的价格信息及价格调整指数，考虑建设期的价格变化因素，使概算尽可能地反映设计内容、施工条件和实际价格。(五)设计概算的编制依据设计概算的编制依据主要包括

39、：(1)国家发行的有关法律、法规、规章、规程等。(2)批准的可行性研究报告及投资估算、设计图纸等有关资料。(3)有关部门颁布的现行概算定额、概算指标、费用定额等和建设项目设计概算编制方法。(4)有关部门发布的人工、设备材料价格，造价指数等。(5)建设地区的自然、技术、经济条件等资料。(6)有关合同、协议等。(7)其他有关资料。 第四节第四节 园林工程项目的设计管理园林工程项目的设计管理按照国家的有关规定，一般建设工程项目按两个阶段进行设计，即初步设计和施工图设计。对于技术复杂而又缺乏设计经验的建设工程项目，可增加技术设计阶段；对于需解决整体部署和开发问题的，在进行初步设计之前，还需要进行整体设

40、计；对于小型建设工程项目，可根据情况适当简化，也可将初步设计和施工图设计合并进行。一、总体设计的内容和深度一、总体设计的内容和深度总体设计又叫总体规划设计，是针对一个大型园林工程或一个房地产小区内的每一个单项工程的设计而言的，它本身并不代表一个单独的设计阶段。总体设计的主要任务是对区域内的每一项单项工程依据其内在联系进行统一的规划、部署和安排。总体设计应根据已批准的设计任务书、场址选择报告在单项工程设计以前进行。总体设计的内容由图纸和文字说明两部分组成。(一)图纸部分图纸部分应包括：(1)建设场地的规划和现状位置图。图中要标明绿线轮廓、现状及规划中建筑物位置和周围环境。图的比例尺为1：2000

41、l：10000。(2)近期和远期用地范围图。标明具体位置，有明确尺寸及坐标，图的比例尺为1：5001：2 000。(3)总体规划平面图，要在用地范围内标明道路、广场、河湖、建筑、园林植物类型、出入口位置及地形竖向控制标高等。图的比例尺见表23。(4)整体鸟瞰图。(5)重点景区、园林建筑或构筑物、山石、树丛等主要景点或景物的平面图或效果图。比例尺为l：201：100。(6)公用设备、管理用设施、管线的位置和走向图。(7)重点改造地段的现状照片。(二)说明书部分总体设计文件文字说明部分应包括：1主要依据主要依据包括：批准的任务书或摘录；所在地的气象、地理、地质概况；风景资源及人文资料；能源、公共设

42、施、交通利用情况等。2规模和范围规模和范围包括规模、面积、游人容量；分期建设情况；设计项目组成；对生态环境、游憩、服务设施的技术分析。3艺术构思艺术构思包括：主题立意；景区、景点布局的艺术效果分析；游览、休息线路布置。4种植规划概况种植规划概况包括：立地条件分析；天然植被与人工植被的类型分析；种苗来源情况；园林植物选择的原则。5功能与效益功能与效益包括：执行国家政策、法令及有关规定的情况；对城市绿地系统和城市生活影响的预测；各种效益的估价。6技术、经济指标技术、经济指标包括：用地平衡表；土石方概数、主要材料和能源消耗概数；总估算。7需要在审批时决定的问题例如，与城市规划的协调、拆迁、交通情况；

43、施工条件、季节；投资情况。 (三)总体设计文件编排顺序总体设计文件按以下顺序编排：(1)总体设计文件封面。(2)总体设计文件目录。(3)说明书。(4)总图与分图。(5)投资估算。(四)总体设计的深度总体设计的深度，应能满足以下工作开展的要求：(1)初步设计。(2)主要大型设备、材料的预安排。(3)土地征用谈判。二、初步设计的内容和深度二、初步设计的内容和深度(一)图纸部分 设计图纸表示的高程和距离均以米(m)为单位，数字写到小数点后两位。初步设计文件的图纸应包括：分别表示现状和设计高程。在不同比例图纸上，用等高线表示地形时，其等高距要求不同，见表24。图纸比例尺同总平面图。(2)道路广场设计图

44、的注意事项：广场外轮廓、道路宽度用具体尺寸标明。用方格网(或轴线、中心线)控制位置或线型。广场标高应标明中心部位和四周标高，道路转弯处应标出标高。标明排水方向，用地下管道排水时，要标明雨水口位置。比例尺同总平面图。 (3)种植设计图的注意事项：标明树林、树丛、孤立树和成片花卉位置。确定出主要树种。重点树木或树丛要标出与建筑、道路、水体的相对位置。比例尺同总平面图。(4)建筑设计图的注意事项：注明建筑轮廓及其周围地形标高。与周围构筑物的距离尺寸。与周围绿化种植的关系。(5)综合管网图的注意事项：应标明各种管线平面位置和管线中心尺寸。(二)初步设计说明书部分初步设计说明书应包含以下内容：(1)对照

45、总体设计图文件中文字说明部分，提出全面技术分析和技术处理措施。(2)提出各专业设计配合关系中关键部位的控制要点。、(3)提出材料、设备、造型、色彩的选择原则。 (三)工程量总表工程量总表应包含以下内容：(1)各园林植物的种类、数量。(2)平整地面、堆山、挖填方数量。(3)山石数量。(4)广场、道路、铺装的面积。(5)驳岸、水池面积。(6)各类园林小品数量。(7)园灯、园椅等设备数量。(8)园林建筑、管理建筑、桥梁的数量与面积。(9)各种管线长度，并尽可能标注出管径。(四)设计概算(1)根据概算定额，按照工程量计算工程基本费。(2)按照有关部门的规定，计算增加的各种附加费。(3)公园、绿地范围以

46、外市政配套所用的附加费。 (五)初步设计文件的编排顺序 初步设计文件应按以下顺序编排：(1)初步设计文件封面。(2)初步设计文件扉页。(3)初步设计文件目录。(4)初步设计文件说明书。(5)图纸目录。(6)总图与分图。(7)工程量表。 (8)总概算。(六)初步设计深度初步设计的深度，应能满足开展以下工作的要求：(1)设计方案的比选和确定。(2)主要设备、材料订货及生产安排。(3)土地征用。(4)控制投资。(5)施工图设计(或技术设计)。(6)施工准备和生产准备。 三、施工图设计的内容和深度施工图设计是把已批准的初步设计中确定的设计原则和设计方案，根据建筑安装工程或非标准设备制作的需要，进一步具

47、体化、明确化，通过详细地计算和安排，绘制出正确完整的建筑、安装、种植图纸，并编制施工图预算。(一)施工图设计的内容施工图设计的内容以施工图纸为主，还包括设计说明、材料及设备明细表、施工图预算等。建筑工程施工图主要包括以下几个方面的图纸：1总平面图总平面图包括总平面布置图、竖向设计图、土石方工程图、管道综合图和绿化布置图等。2建筑设计图建筑设计图包括建筑平面图、立面图、剖面图、地沟平面图和接点详图等。3结构设计图结构设计图包括基础平面图、基础详图、结构布置图和接点构造详图等。4给水排水设计图给水排水设计图包括室外给水排水总平面图、管道纵断面图、供水及污水处理建(构)筑物平面图和剖面图、室内给水排

48、水平面和系统图等。5电气设计图电气设计图包括供电总平面图、变配电所高低压供电系统图、电力平面图和系统图、电气照明系统图和安装图、自动控制与自动调节配电系统图和安装图。6弱电设计图弱电设计图包括电话站和电话音频路网、广播和电视及火警等设备平面布置图、线路系统图、线路连接图和安装大样图等。7采暖通风设计图采暖通风设计图包括采暖通风及空调等设备平面布置图、管道和设备位置剖面图、管道系统图、空调系统控制原理图等。8动力设计图动力设计图包括锅炉房和室内外动力管道等项目的管道总平面图和系统图、设备平面图和剖面图、管道和设备纵横剖面图和安装详图等。 (二)施工图设计的深度施工图设计的深度应满足开展以下工作的

49、要求：(1)设备、材料的安排和非标准设备的制造。(2)施工图预算的编制。(3)建筑、安装、种植工程施工的要求。施工图设计文件经审定后，是组织土建施工、设备安装、种植工程、非标准设备制造及预算包干、工程结算等的依据。思考与实践试比较项目建议书、可行性研究报告、项目设计任务书的异同。试结合所学知识对当地正在进行的一项园林工程项目进行项目评价。为什么当前要实行工程量清单计价?试分析园林设计概算的地位和作用。怎样进行园林工程项目的设计管理?试分析园林工程项目的资金构成及筹措办法。第一节工程招标投标的基本知识第一节工程招标投标的基本知识一、建设工程项目发包模式一、建设工程项目发包模式在建设工程项目实施过

50、程中，往往不止一个承包单位。由于承包单位之间以及承包单位与业主之间关系的不同，因而形成了不同的工程项目发包模式。(一)总分包模式总分包模式是将工程项目全过程或其中某几个阶段(如设计或施工)的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。业主只与总包单位发生合同关系，而不与各专业分包单位发生合同关系。总分包模式具有如下特点：(1)有利于项目的组织管理。(2)有利于控制工程造价。由于总合同价格可以较早确定，业主可以承担较少的风险。(3)有利于控制工程质量。由于总承包商与分包商之间通过分包合

51、同建立了责、权、利关系，在承包商内部，工程质量既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节。(4)有利于缩短建设工期。(5)招标发包工作难度大。由于合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同纠纷。对业主而言，尽管合同量少，但合同管理的难度一般较大。(6)总承包商责任重、风险大。需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。(二)平行承包模式平行承包模式是指业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供应厂商，并分别与各承包商签订合同。这时，各承包商之间的关系是平行的，没有合同关系。平行承包模式具有如下特点：(1)有利于业主择优选择

52、承包商。(2)有利于控制工程质量。整个工程经过分解分别发包给各承包商，使每一部分能够较好地实现质量要求。(3)有利于缩短建设工期。由于设计和施工任务经过分解分别发包，能形成搭接关系，从而缩短整个项目的建设工期。(4)组织管理和协调工作量大。由于合同数量多，使项目系统内结合部数量增加，要求业主及其委托的监理单位具有较强的组织协调能力。(5)工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。第三章园林工程项目的招标投标第三章园林工程项目的招标投标 (三)联合体承包模式当工程项目规模巨大或技术复杂

53、，以及承包市场竞争激烈，由一家公司总承包有困难时，可以由几家公司联合成立联合体来竞争工程建设任务，以发挥各公司的特长和优势。联合体通常由一家或几家公司发起，经过协商确定各自投入联合体的资金份额、机械设备等固定资产及人员数量等，签署联合体章程，建立联合体组织机构，产生联合体代表，以联合体的名义与业主签订工程承包合同。联合体承包模式具有如下特点：(1)对业主而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和建设工期的控制。(2)对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等各方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，增强整体竞争能力和抗风险能力。(四)合作体承包模式当工程

54、项目包含的工程类型多、数量大，或专业配套必需时，任何一家公司都无力实行总承包，而业主又希望承包方有一个统一的协调组织，这时就可能产生几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与业主签订工程承包意向合同。达成协议后，各公司再分别与业主签订工程承包合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。采用合作体承包模式可减少业主的组织协调工作量，但风险并不减少。若合作体内某一家公司倒闭破产时，其他成员单位及合作体机构并不承担项目合同的经济责任。(五)EPC承包模式EP(：承包也可称为项目总承包，是指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“

55、交钥匙”承包。由于工程项目本身具有实施时间长、合同各方关系复杂及一次性等特点，使得业主希望获得全面服务，业主更倾向于要求承包商提供工程项目的一揽子解决方案。另外，由于绝大多数的业主投资某一项目的目的是为了获得经济效益，因此，业主希望承包商的投标价格是固定不变的包干总价，并希望工程实施过程中的绝大部分风险由承包商来承担，于是在实践中就逐渐出现了EPC承包模式。EPC承包模式有如下特点：(1)业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大。(2)有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险。(3)有利于缩短建设工期。由于设计、施工、采购由一个单位统筹安排，使各阶段能够有机地融合

56、，相互搭接。(4)承包商责任重、风险大。(六)CM承包模式CM承包模式是由业主委托一家提供CM服务的单位承担施工阶段的全面管理工作，CM管理者在设计阶段就参与进来，为业主提供咨询服务。CM承包模式的出发点是通过设计与施工的充分搭接，采用“快速路径法”实现有条件的“边设计、边施工”，并在一定程度上影响工程设计活动。CM单位有代理型和非代理型两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。代理型和非代理型的CM合同是有区别的。代理型CM合同采用简单的成本加酬金合同形式。非代理型CM合同中，由于CM合同总价是在CM合同签订之后随着

57、CM单位与各分包商签约而逐步形成的，业主为控制工程总费用。往往采取保证最大工程费用加酬金的合同形式。CM承包模式具有如下特点：(1)建设周期短。(2)设计方案的可建造性好。主要是因为CM管理者凭借自身丰富的施工经验，协助设计单位做好了设计工作。(3)业主面临的风险较大。这主要是指业主不可能在设计阶段就对项目的总费用有所把握所造成的风险。 二、工程招标投标概述(一)工程招标投标的概念和性质1工程招标投标的概念工程招标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，并从中择优选定中标人的一种经济活动。工程投标是工程招标的对称概念，指具有合法资格和能

58、力的投标人以中标为目的，根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书、提出报价并等候开标的一种经济活动。从法律意义上讲，工程招标一般是建设单位(或业主)就拟建的工程发布通告，用法定方式吸引建设项目的承包单位参加竞争，进而通过法定程序从中选择条件优越者来完成工程任务的法律行为。工程投标一般是指经过特定审查而获得投标资格的建设项目承包单位，按照招标文件的要求，在规定的时间内向招标单位填报投标书，并争取中标的法律行为。2工程招标投标的性质我国法学界一般认为，建设工程招标是要约邀请，而投标是要约，中标通知书是承诺。我国合同法也明确规定，招标公告是要约邀请。也就是说，招标实际上是邀请投标人对其

59、提出要约(即报价)，属于要约邀请。投标则是一种要约，它符合要约的所有条件，例如，具有缔结合同的主观目的；一旦中标，投标人将受投标书的约束；投标书的内容具有足以使合同成立的主要条件等。招标人向中标的投标人发出的中标通知书，则是招标人同意接受中标的投标人的投标条件，即同意接受该投标人的要约的意思表示，应属于承诺。(二)工程招标投标的意义和内容实行项目的招标投标是我国工程市场趋向规范化、完善化的重要举措，对于择优选择承包单位、全面降低工程造价，进而使工程造价得到合理有效的控制，具有十分重要的意义，具体表现在：(1)实行项目的招标投标基本形成了由市场定价的价格机制，使工程价格更加趋于合理。其最明显的表

60、现是若干投标人之间出现激烈竞争(相互竞标)，这种市场竞争最直接、最集中的表现就是在价格上的竞争。通过竞争确定出工程价格，使其趋于合理或下降，这将有利于节约投资、提高投资效益。(2)实行项目的招标投标能够不断地降低社会平均劳动消耗水平，使工程价格得到有效控制。在工程市场上，不同投标者的个别劳动消耗水平是有差异的。通过推行招标投标，最终是那些个别劳动消耗水平最低的投标者获胜，这样便实现了生产力资源较优配置，也对不同投标者实行了优胜劣汰。面对激烈竞争的压力，为了自身的生存与发展，每个投标者都必须切实在降低自己个别劳动消耗水平上下工夫，这样将逐步而全面地降低了社会平均劳动消耗水平。(3)实行项目的招标

61、投标便于供求双方更好地相互选择，使工程价格更加符合价值基础，进而更好地控制工程造价。采用招标投标方式为供求双方在较大范围内进行相互选择创造了条件，为需求者(如建设单位、业主)与供给者(如勘察设计单位、施工企业)在最佳点上结合提供了可能。需求者对供给者选择的基本出发点是“择优选择”，即选择那些报价较低、工期较短、具有良好业绩和管理水平的供给者，这样便为合理控制工程造价奠定了基础。(4)实行项目的招标投标能够减少交易费用，节省人力、物力、财力，进而使工程造价有所降低。我国目前从招标、投标、开标、评标直至定标，均在统一的工程市场中进行，并有较完善的一些法律、法规和制度规定。招标投标中，若干投标人在同

62、一时间、地点报价竞争，在专家支持系统的评估下，以群体决策方式确定中标者，必然减少交易过程的费用，对工程造价必然产生积极的影响。项目招标投标活动包含的内容十分广泛，包括项目强制招标的范围、项目招标的种类与方式、项目招标的程序、项目招标投标文件的编制、标底编制与审查、投标报价、开标、评标、定标等。所有这些环节的工作均应按照国家有关法律、法规的规定认真执行。 (三)园林工程项目招标应具备的基本条件1建设单位招标应具备的条件建设单位招标应当具备下列条件：(1)建设单位是法人或依法成立的其他组织。(2)建设单位有与招标工程相适应的资金或资金已落实。(3)建设单位有组织编制招标文件的能力。(4)建设单位有

63、审查投标单位资质的能力。(5)建设单位有组织开标、评标、定标的能力。建设单位不具备上述(3)、(4)、(5)项条件的，须委托具有相应资质的咨询、监理等单位代理招标。2招标的建设项目应具备的条件招标的建设项目应具备下列条件：(1)概算已经批准。(2)建设项目已正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划。(3)建设用地的征用工作己经完成。(4)有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料。(5)建设资金和主要材料、设备的来源已经落实。(6)已经由建设项目所在地规划部门批准，施工现场已经完成“四通一清”或一并列入施工项目招标范围。 第二节园林工程项目的施工招标第二节园林工程项目的施工招标一、园林工程项

64、目施工招标概述(一)招标方式根据中华人民共和国招标投标法(以下简称招标投标法)的规定，除涉及国家安全、国家机密、抢险救灾以及低于国家规定必须招标标准的小型工程等可以采用直接委托方式外，其他建设项目都要采用招标方式确定承包方，招标方式分为公开招标和邀请招标两种。1公开招标公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织参加投标的方式。招标公告要通过国家指定的报刊、信息网络或其他媒介发布；招标公告应当载明招标人的名称、地址，招标项目的性质、数量、实施地点、时间，获取招标文件的办法，对投标人的资质要求等事项。公开招标又称为无限竞争性招标，凡有意的投标人均可参加资格审查，但只有资格审查合

65、格的投标人才可购买招标文件参加投标。公开招标的优点是招标单位可以在较广泛的范围内选择中标人，有助于开展竞争，打破垄断，取得合理报价，并能促使承包商努力提高工程(或服务)质量，缩短工期和降低造价。缺点是时间长、费用高、评标的工作量大。2邀请招标邀请招标是指招标人向预先选择的、具有承担招标项目能力、资信良好的潜在投标人发出投标邀请函，被邀请人同意参加后从招标人处获取招标文件、按规定要求投标的招标方式。招标邀请函要就工程的概况、工作范围、时间及实施条件等做出简要说明。邀请对象的数目以57家为宜，最低不能少于3家。邀请招标方式，由于被邀请参加竞争的投标者数量有限，不仅可以节省招标费用，而且能提高每个投

66、标者的中标概率，所以对招标投标双方都有利。不过，这种招标方式限制了竞争范围，把许多在技术或报价上有竞争力的潜在投标者排除在外，被认为不完全符合自由竞争中机会均等的原则。因此，在一些国家只对下述情况考虑邀请招标：(1)由于工程性质特殊，要求有专门经验的技术人员和熟练技工以及专用技术设备。这种情况下，只有少数承包商能够胜任。(2)公开招标使招标单位或投标单位支出的费用过多，与工程投资不成比例。(3)公开招标的结果未能产生中标单位。(4)由于工期紧迫或保密的要求等其他原因而不宜公开招标。(二)招标程序二、招标标底和招标文件的编制(一)标底标底是招标人认可的工程预期价格。它是由招标单位自行编制或委托建

67、设行政主管部门认可的具有编制标底能力的咨询、监理单位编制。标底必须报经招标投标管理机构审定。标底一经审定应密封保存至开标时，所有接触过标底的人员均负有保密责任，不得泄漏。标底的作用体现在：一是使建设单位预先明确自己在拟建工程上应承担的财务义务；二是给上级主管部门提供核实投资规模的依据；三是衡量投标报价是否合理的参数，是评标的主要尺度之一。1编制标底应遵循的原则(1)根据设计图纸及有关资料、招标文件，参照国家规定的技术标准和工程造价定额确定工程量和编制标底。(2)标底价格应由成本、利润和税金等组成，一般应控制在批准的总概算(或修正概算)及投资包干的限额内。(3)标底价格作为建设单位的期望计划价，

68、应力求与市场的实际变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量。(4)标底价格应考虑人工、材料和机械台班等价格变动因素，还应包括施工不可预见费、包干费和措施费等。工程要求优良的，还应增加相应费用。(5)一个工程只能编制一个标底。2标底的编制方法标底的编制方法与工程概算、预算的编制方法基本相同，但应根据招标工程的具体情况，尽可能考虑下列因素，并确切反映在标底中：第一，根据不同的承包方式，考虑适当的包干系数和风险系数。第二，根据现场条件及工期要求，考虑必要的技术措施费。第三，对建设单位提供的以暂估价计算但可按实调整的材料、设备，要列出数量和估价清单。第四，主要材料数量可在定额用量基础上加以调整，使其反映实

69、际情况。在具体实践中，标底的编制方法主要有如下3种：(1)以施工图预算为基础编制法。即根据设计图纸和技术说明，按预算定额规定的分部分项工程子目，逐项计算出工程量，再套用定额单价确定直接费，然后按规定的系数计算间接费、独立费、计划利润以及不可预见费等，从而计算出工程预期总造价，即标底。(2)以概算为基础编制法。即根据扩大初步设计和概算定额计算工程造价。概算定额是在预算定额基础上将某些次要子目归并于主要工程子目之中，并综合计算其单价。用这种方法编制标底可以减少计算工作量，提高编制工作效率，且有助于避免重复和漏项。(3)以最终成品单位造价包干为基础编制法。这种方法主要适用于采用标准设计，大量兴建的工

70、程，如通用住宅、市政管线等。一般住宅工程按每平方米建筑面积实行造价包干；园林建设中的植草工程、喷灌工程也可按每平方米面积实行造价包干。具体工程的标底即以此为基础，并考虑现场条件、工期要求等因素来确定。 (二)招标文件招标文件是作为建设项目需求者的建设单位向可能的承包商详细阐明项目建设意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。通常包括下列基本内容：1工程综合说明工程综合说明的主要内容有：工程名称、规模、地址、发包范围、设计单位、场地和地基土质条件、给排水、供电、道路、通信情况以及工期要求等。2设计图纸和技术说明书设计图纸和技术说明书的目的在于，使投标单位了解工程的具体内容和技术要求

71、，能据此拟订施工方案和进度计划。设计图纸的深度可随与招标阶段相应的设计阶段而有所不同。园林建设工程初步设计阶段招标，应提供总平面图，园林用地竖向设计图，给排水管线图，供电设计图，种植设计总平面图，园林建筑物、构筑物和小品单体平面、立面、剖面图和主要结构图，以及装修、设备的做法说明等。施工图阶段招标，则应提供全部施工图纸(可不包括大样)。技术说明书应满足下列要求：(1)必须对工程的要求做出清楚而详尽的说明，使各投标单位能有共同的理解，能比较有把握地估算出造价。(2)明确招标工程适用的施工验收技术规范，明确保修期及保修期内承包单位应负的责任。(3)明确承包单位应提供的其他服务，如监督分承包商的工作

72、、防止自然灾害的特别保护措施、安全保护措施等。(4)有关专门施工方法及指定材料产地或来源以及代用品的说明。(5)有关施工机械设备、临时设施、现场清理及其他特殊要求的说明。3工程量清单和单价表(1)工程量清单。工程量清单是投标单位计算标价和招标单位评标的依据。工程量清单通常以每一个体工程为对象，按分项、单项列出工程数量。 4合同主要条件合同主要条件的作用是：一是使投标单位明确，中标后作为承包人应承担的义务和责任；二是作为洽商签订正式合同的基础。为了事先使投标单位对作为承包单位应承担的义务和责任及应享有的权利有明确的理解，有必要把合同条件列为招标文件的重要组成部分。合同主要条件应包括下列各项：合同

73、所依据的法律、法规；工程内容(附工程项目一览表)；承包方式(包工包料、包工不包料、总价合同、单价合同或成本加酬金合同等)；总包价；开工、竣工日期；图纸、技术资料供应内容和时间；施工准备工作；材料供应及价款结算办法；工程公款结算办法；工程质量及验收标准；工程变更；停工及窝工损失的处理办法；提前竣工奖励及拖延工期罚款的办法；竣工验收与最终结算；保修期内维修责任与费用；分包；争端的处理。三、园林工程项目施工招标的开标、评标与定标(一)开标1开标的时间和地点我国招标投标法规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。这样的规定是为了避免投标中的舞弊行为。下列情况下，可以暂缓或者

74、推迟开标：(1)招标文件发售后对原招标文件作了变更或者补充。(2)开标前发现有影响招标公正性的不正当行为。(3)出现突发事件等。开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。招标人应当在招标文件中对开标地点做出明确、具体的规定，以便投标人以及有关方面按照招标文件规定的开标时间到达开标地点。2出席开标会议的规定开标由招标单位的法定代表人或者招标代理人主持，邀请所有投标人参加，也可邀请上级主管部门及银行等有关单位参加。有的还请公证机关派公证员到场。投标单位法定代表人或授权代表未参加开标会议的视为自动弃权。3开标程序和唱标的内容(1)由招标单位工作人员介绍参加开标的各方到场人员和开标主持人，公布招标单位法

75、定代表人证件或代理人委托书及证件。(2)开标主持人检验各投标单位法定代表人或其指定代理人的证件、委托书，确认无误。(3)当众宣读评标原则、评标办法和评标委员会成员名单。(4)开标时，应首先请各投标单位代表确认其投标文件的密封完整陛，并签字予以确认。也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。由招标单位依据招标文件的要求，核查投标单位提交的证件和资料，并审查投标文件的完整性、文件的签署、投标担保等。(5)唱标顺序应按各投标单位报送投标文件时间先后的顺序或以抽签的顺序进行。当众宣读有效标函的投标单位名称、投标价格、工期、质量、主要材料用量、修改或撤回通知、投标保证金、优惠条件以及招标单位认为有必要的其

76、他内容。(6)当众公布标底。如全部有效标书的报价都超过标底规定的上下限幅度时，招标单位可宣布全部报价为无效报价，招标失败，另行组织招标或邀请协商。此时则暂不公布标底。(7)开标过程应当记录，并存档备查。4有关无效投标文件的规定按我国现行有关规定，在开标时，投标文件出现下3JIJ青形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标：(1)投标文件未按照招标文件的要求予以密封的。(2)投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章，或者企业法定代表人的委托代理人没有合法有效的委托书(原件)及委托代理人印章。(3)投标文件未按规定的格式填写标书，关键内容不全或字迹模糊、无法辨认的。(4)投标人未

77、按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的。(5)投标书逾期送达的。(6)投标单位未参加开标会议。(7)组成联合体投标，但投标文件未附联合体各方共同投标协议。 招标工作可分为招标准备阶段、招标阶段、中标成交阶段。建设工程施工招标程序如图31所示。准备阶段(二)评标评标是招标过程中的核心环节。我国招标投标法对评标做出了原则的规定。为了更为细致地规范整个评标过程，2001年7月5日，国家计委、国家经贸委、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部联合发布了评标委员会和评标方法暂行规定。1评标的原则评标活动应遵循公平、公正、科学、择优的原则，招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进

78、行。2评标委员会的组建评标委员会由招标人负责组建，由招标人或委托的招标代理机构组织熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的23。评标委员会的专家成员应当从国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构专家库内的相关专家名单中确定。确定评标专家，可以采取随机抽取或者直接确定的方式。一般项目，可以采取随机抽取的方式；技术特别复杂、专业性要求特别高或者国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取方式确定的专家难以胜任的，可以由招标人直接确定。3评审指标在建设工程施工招标中，评审指标一般

79、设技术标和商务标。技术标一般指施工组织设计，主要内容包括：施工方案、方法，进度计划、质量计划，安全施工保证体系与保证措施，采用新技术、新工艺的可行性，现场平面布置，文明施工措施，主要机具、劳动力配置，项目经理及主要技术、管理人员配备等。商务标一般是指投标报价、施工工期和工程质量等。4评标方法常用的评标方法主要有：(1)加权综合评估法。先确定各项评标指标的权数，例如，报价40，工期15，质量标准15，施工方案、主要材料用量、企业实力及社会信誉各10，合计100一再根据每一投标单位标书中的主要数据评定各项指标的评分系数。以各项指标的权数再和评分系数相乘，然后加总，即得加权综合评分。得分最高者为中标

80、单位。这种方法可用下式表达：评分系数可分以下两种情况确定：定量指标。如报价、工期、主要材料用量，可通过标书数值与标底数值之比值求得。若标底数值为口。标书数值为B。定l生指标。如质量标准、施工方案、投标单位实力及社会信誉，可由评标委员会根据各投标单位的具体情况，逐项审议，分别确定评分系数，使定性指标量化。评分系数可在一定范围内(如0911)浮动。(2)接近标底法。以报价为主要尺度，选报价最接近标底者为中标单位。这种方法比较简单，但要以标底详尽、正确为前提。(3)加减综合评分法。以报价为主要指标，以标底为评分基数，例如定为50分，合理标价范围为标底的5，报价比标底每增减1扣2分或加2分，超过合理标

81、价范围的，不论上下浮动，每增加或减少1都扣3分；以工期、质量标准、施工方案、投标单位实力与社会信誉为辅助指标，例如，满分分别为15分、15分、10分、10分；每一投标单位的各项指标分值相加，总计得综合评分，得分最高者为中标单位。(4)定性评议法。以报价为主要尺度，综合考虑其他因素，由评标委员会做出定性评价，选出中标单位。这种方法除报价是定量指标外，其他因素没有定量分析，标准难以确切掌握，往往需要评标委员会协商，主观性、随意性较大，现已少有运用。 (三)定标评标委员会经过对投标人的投标文件进行初审和终审以后，应提出评标报告。评标报告一般包括以下内容：基本情况和数据表；评标委员会成员名单；开标记录

82、；符合要求的投标一览表；废标情况说明；评标标准、评标方法或者评标因素一览表；经评审的价格或者评分比较一览表；经评审的投标人排序；推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜、澄清、说明、补正事项纪要。评标报告由评标委员会全体成员签字。经过评标后，推荐中标单位，经招标单位法定代表人或其指定代理人认定后报上级主管部门同意、当地招标投标管理部门批准后，由招标单位发出中标和未中标通知书，要求中标单位在规定期限内签订合同，未中标单位退还招标文件，领回投标保证金，招标即告圆满结束。从开标至决标的期限，小型园林建设工程一般不超过10天，大、中型工程不超过30天，特殊情况可适当延长。中标单位确定后，招标单位应

83、于7日内发出中标通知书。中标通知书发出30日内，中标单位应与招标单位签订工程承发包合同。 某园林工程项目经有关部门批准后，决定由业主自行组织施工公开招标。该工程项目为政府的公共工程，已经列入地方的年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，但征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全。因估计除本市施工企业参加投标外，可能还有外省市施工企业参加投标，因此业主委托咨询公司编制了两个标底。准备分别用于对本市和外省市施工企业投标的评定。业主要求将技术标和商务标分别封装。某承包商在封口处加盖了本单位的公章，并由项目经理签字后，在投标截止日期的前1天将投标文件报送业主，当天下午，该承包商又递交了一份补充材

84、料，声明将原报价降低5，但是业主的有关人员认为，一个承包商不得递交2份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。开标会议由市招标投标管理机构主持，市公证处有关人员到会。开标前，市公证处人员对投标单位的资质进行了审查，确认所有投标文件均有效后正式开标。业主在评标之前组建了评标委员会，成员共8人，其中业主人员占5人，招标工作主要内容如下：(1)发投标邀请函；(2)发放招标文件；(3)进行资格后审；(4)召开投标质疑会议；(5)组织现场勘察；(6)接收投标文件；(7)开标；(8)确定中标单位；(9)评标；(10)发出中标通知书；(11)签订施工合同。 第三节第三节 园林工程项目的施工投标园林工程项目的施工

85、投标一、园林工程项目施工投标概述(一)投标工作机构和投标程序1投标工作机构为了在投标竞争中获胜，园林施工企业应设置由施工企业决策人、总工程师或技术负责人、总经济师或合同预算部门、材料部门负责人、办事人员等组成的投标决策委员会，以研究企业参加各项投标工作。2投标程序园林工程施工投标的一般程序如下：报名参加投标一办理资格预审一取得招标文件一研究招标文件_调查投标环境一确定投标策略一制订施工方案一编制标书一投标。(二)投标资格预审我国国内投标资格预审比较简单，按现行有关规定，申请资格预审园林施工企业应向招标单位提交下列有关资料：企业营业执照和资质证书；企业简历；自有资金情况；全员职工人数，包括技术人

86、员、技术工人数量及平均技术等级等；企业自有主要施工机械设备一览表等情况；近年来曾承建的主要工程及其质量情况；现有主要施工任务，包括在建和尚未开工工程一览表。在实践中，一般由申请资格预审的承包商填报“投标资格预审表”交招标单位审查，或转报地方招标投标管理部门审批。“投标资格预审表”的参考格式如表37所示。(三)投标准备工作1研究招标文件园林施工企业资格预审合格，取得了招标文件，即进入投标准备阶段。仔细认真地研究招标文件，充分了解其内容和要求，发现疑点应提请招标单位予以澄清。2调查投标环境投标环境是指招标工程项目施工的自然、经济和社会条件，在报价之前要通过踏勘现场、查阅相关资料、市场调研等途径，尽

87、可能地了解清楚。主要内容有：场地的地理位置；地上、地下障碍物的情况；土壤情况(包括土质、土壤含水量、土壤pH等)；气象情况(包括年降雨量、年最高温度、最低温度和霜降日数等)；地下水位；冰冻线深度以及地震烈度等；现场交通状况(铁路、公路、水路)；给排水、供电和通信设施；材料堆放场地的最大可能容量；材料、苗木供应的品种、数量及途径，劳动力来源和工资水平、生活用品的供应途径等。表37投标资格预审表注：按规定应提交的有关资料可作为本表附件。 (四)投标决策承包商在通过资格预审取得招标文件、调查投标环境之后，应对是否投标的问题慎重考虑，做出决策。做出投标决策以后，承包商还必须对投标策略进行决策，以指导其

88、投标全过程的活动。正确的策略，来自实践经验的积累和对客观规律的认识以及对具体情况的了解；同时，决策者的能力和魄力也是不可缺少的。常见的投标策略有以下几种：(1)技术与管理取胜策略。做好施工组织设计，采取先进的工艺技术和机械设备；优选各种植物及其他造景材料；合理安排施工进度；选择可靠的分包单位，力求以最快的速度完成承包任务，并最大限度地降低工程成本。(2)创新策略。尽量采用新工艺、新材料、新设备、新施工方案、新方法，以降低工程造价，提高施工方案的科学性。(3)合理低价策略。在保证企业有相应利润的前提下，实事求是地以低报价取胜。(4)未来发展策略。针对某些具有发展前途的专业施工技术，为占据未来市场

89、，宁可目前少盈利或不盈利，采取适当降低投标价策略，为占领新的市场领域打基础。上述诸策略并不相互排斥，可根据具体情况综合运用。(五)制订施工方案施工方案应由投标单位的技术负责人主持制订，主要包括下列基本内容：(1)施工的总体部署和场地总平面布置。(2)施工总进度和单项(单位)工程进度。(3)主要施工方法。(4)主要施工机械设备数量及其配置。(5)劳动力数量、来源及其配置。(6)主要材料品种的规格、需用量、来源及分批进场的时间安排。(7)大宗材料和大型机械设备的运输方式。(8)现场水、电来源，需用量及供水、供电设施。(9)临时设施数量和标准。由于投标的时间要求往往相当紧迫，所以施工方案一般不可能也

90、不必要编得很详细，只须抓住要点，简明扼要地表述即可。 (六)报价报价是投标全过程的核心工作，它不仅是能否中标的关键，而且对中标后能否盈利和盈利多少，在很大程度上起着决定性的作用。1报价的基础工作首先，应详细研究招标文件中的工程综合说明、设计图纸和技术说明，了解工程内容、场地情况和技术要求。其次，应熟悉施工方案，核算工程量。通常可对招标文件中的工程量清单进行重点抽查。如果没有工程量清单，则需按图纸计算。工程量清单核算无误之后，即可根据造价管理部门统一制定的概(预)算定额进行投标报价。目前各企业投标也可以自主报价，不一定受统一定额的制约，例如，有的大型园林施工企业就有自己的企业定额。此外，还应确定

91、现场经费、间接费率和预期利润率。其中现场经费率、间接费率是以直接费或人工费为基础，利润率则以工程直接费和间接费之和为基础来确定适当的百分数。根据企业的技术和经营管理水平，并考虑到投标竞争的实际情况，以上费率可以有一定的伸缩余地。2报价的内容国内园林建设工程投标报价的内容，就是园林建设工程费的全部内容，如表38所示。3报价决策报价决策就是确定投标报价的总水平。这是投标胜负的关键环节，通常由投标工作班子的决策人在主要参谋人员的协助下做出决策。报价决策的工作内容，首先，计算基础标价，即根据工程量清单和报价项目单价表，进行初步测算，其间可能对某些项目的单价进行必要的调整，形成基础标价。其次，进行风险预

92、测和盈亏分析，即充分估计施工过程中的各种有关因素和可能出现的风险，预测对工程造价的影响程度。再次，测算可能的最高标价和最低标价，也就是测定基础标价可以上下浮动的界限。完成这些工作以后，决策人就可以靠自己的经验和智慧，做出报价决策。最后，方可编制正式标书。基础标价、可能的最低标价和最高标价可分别按下式计算：基础标价=报价项目单价最低标价=基础标价一(估计盈利修正系数)最高标价=基础标价+(风险损失修正系数)考虑到在一般情况下，无论各种盈利因素或者风险损失，很少有可能在一个工程上百分之百地出现，所以应加一修正系数，这个系数凭经验一般取05O7。 二、投标书的编制与投送(一)投标书的编制投标书实际上

93、就是由投标的承包负责人签署的正式报价信，通称标函。中标后，投标书及其附件即成为合同文件的重要组成部分。投标单位对招标工程做出报价决策之后，即应编制投标书。投标书的主要内容有：投标书及其附件；划价的工程量清单和单价表、技术说明、施工方案、主要施工机械设备清单以及某些重要或特殊材料的说明书和小样；投标保证书。投标书一般包括标书编制说明、总报价书、单项工程报价书、工程量清单和单价表、施工技术措施和总体布置以及施工进度计划图表等。一般由地方招标管理部门印制，由招标单位发给投标单位使用。(二)投标书的投送全部投标文件编好之后，经校对无误，由负责人签署，按投标须知的规定分装，然后密封，派专人在投标截止期之

94、前送到招标单位指定地点，并取得收据。如必须邮寄，则应充分考虑邮件在途时间，务必使投标书在投标截止期之前到达招标单位，避免迟到作废。在编制投标书的同时，投标单位应注意将有关报价的全部计算、分析资料汇编归档妥为保存。此外，应注意防止发生无效投标书的工作漏洞，如未密封、未加盖单位和负责人的印章、寄达日期已超过规定的开标时间、字迹涂改或辨认不清等。不得改变标书的格式及任意修改投标书中所列工程量。如有修改，应另附加说明，或补充或更正写在投标文件中另附的专用纸上。投送投标书时，一般须将招标文件包括图纸、技术规范、合同条件等全部交还建设(招标)单位，使这些文件完整无缺。投送投标书应严格执行各项规定，不得行贿

95、、徇私舞弊；不得泄露自己的标价或串通其他投标者哄抬标价；不得有损害国家和他人利益的行为。否则，将被取消投标资格，并受到经济的甚至法律的制裁。编制完投标书并投送出去之后，还应将有关报价的全部计算分析资料加以整理汇编，归档备查。相关链接投标的策略和技巧投标策略是指承包商在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段。投标策略作为投标取胜的方式、手段和艺术，贯穿于投标竞争的始终，内容十分丰富。常用的投标策略主要有：1根据招标项目的不同特点采用不同报价2不平衡报价法3计日工单价的报价4可供选择项目的报价5暂定工程量的报价6多方案报价法7增加建议方案8分包商报价的采用9无利润算标 第一节园林工程

96、项目的管理组织概述第一节园林工程项目的管理组织概述一、园林工程项目管理组织的概念一、园林工程项目管理组织的概念 组织是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体，它是构成整个社会经济系统的基本单位。在管理学中组织有两层含义：组织的第一层含义是作为名词出现的，指组织机构，组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物关系；组织的第二层含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。其管

97、理职能是通过两层含义的有机结合而产生和起作用的。施工项目管理的组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三个方面工作的总称。第四章第四章 园林工程项目的管理组织园林工程项目的管理组织二、园林工程项目管理组织的作用 (一)组织机构是施工项目管理的组织保证 (二)形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥 (三)形成责任制和信息沟通体系三、园林工程项目管理组织的设置原则(一)目的性原则(二)精干高效原则(三)管理跨度和分层统一的原则(四)业务系统化管理原则(五)弹性和流动性原则(六)项目组织与企业组织一体化原则四、园林工程项目管理组织的形式 (一)工作

98、队式项目组织 1特征 (1)项目经理在企业内部聘用职能人员组成管理机构(工作队)，由项目经理指挥，独立性大。 (2)项目组织成员在工程建设期间与原所在部门脱离领导与被领导关系。原单位负责人负责业务指导及考察，但不能随意干预其工作或调回人员。 (3)项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构撤销，所有人员仍回原所在部门和岗位。 2适用范围 3优点 (1)项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配合、协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。 (2)各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，能快速地解决问题。 (3)项目经理权力集中，运权的干扰少

99、，决策及时，指挥灵便。 (4)由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的职能部门关系弱化，易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展。 (5)不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留。 4缺点 (1)各类人员来自不同部门，具有不同的专业背景，相互不熟悉，难免配合不力。 (2)各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费。特别是对稀缺专业人才，难以在企业内调剂使用。 (3)职工长期离开原单位，容易影响其积极性的发挥，而且由于环境变化容易产生临时观点和不满情绪。 (4)职能部门的优势无法发挥作用。由于同一部门人员分散，交流困难，

100、也难以进行有效的培养、指导，削弱了职能部门的工作。当人才紧缺而同时又有多个项目需要按这一形式组织时，或者对管理效率有很高要求时，不宜采用这种项目组织形式。 (二)部门控制式项目组织 1特征 2适应范围 3优点 (1)人才作用发挥较充分。这是因为相互熟悉的人组合办熟悉的事，人事关系容易协调。(2)从接受任务到组织运转启动，时间短。(3)职责明确，职能专一，关系简单。(4)项目经理无需专业训练，容易进入状态。4缺点(1)不能适应大型项目管理需要。(2)不利于对计划体系下的组织体制(固定建制)进行调整。(3)不利于精简机构。 (三)矩阵式项目组织1特征 (1)项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门

101、数相同。多个项目与职能部门的结合部呈矩阵状。 (2)把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。 (3)专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配、业务指导和管理考察的责任。项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作。 (4)矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导。但部门的控制力大于项目的控制力。部门负责人有权根据不同项目的需要和忙闲程度，在项目之间调配本部门人员。一个专业人员可能同时为几个项目服务。特殊人才可充分发挥作用，免得人才在一个项目中闲置又在

102、另一个项目中短缺，可大大提高人才利用率。 (5)项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用。当感到人力不足或某些成员不得力时，他可以向职能部门要求给予解决。 (6)项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱，但要求在水平方向和垂直方向有良好的信息沟通及良好的协调配合，对整个企业组织和项目组织的管理水平和组织渠道畅通提出了较高的要求。 2适用范围 (1)适用于同时承担多个工程项目管理的企业。 (2)适用于大型、复杂的施工项目。因大型复杂的施工项目要求多部门、多技术、多工种配合实施，在不同阶段，对不同人员，有不同数量和不同搭配的需求。 3优点 (1)它兼有部门控制式和工作队式两

103、种组织形式的优点，即解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则合为一体，求得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致性。 (2)能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率。通过职能部门的协调，一些项目上的闲置人才可以及时转移到需要这些人才的项目上去，防止人才短缺，项目组织因此具有弹性和应变力。 (3)有利于人才的全面培养，可以使不同知识背景的人在合作中相互取长补短。在实践中拓宽知识面；发挥了纵向的专业优势，可以使人才成长有深厚的专业训练基础。 4缺点 (1)由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，所以凝聚在项目上的力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响。

104、(2)管理人员如果身兼多职地管理多个项目，往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼。 (3)双重领导。项目组织中的成员既要接受项目经理的领导，又要接受企业中原职能部门的领导。在这种情况下，如果领导双方意见和目标不一致，乃至有矛盾时，当事人便无所适从。要防止这一问题产生，必须加强项目经理和部门负责人之间的沟通。还要有严格的规章制度和详细的计划，使工作人员尽可能明确在不同时间内应当干什么工作。如果矛盾难以解决，应以项目经理的意见为主。 (4)矩阵式组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通等均有较高要求。因此要分层授权，疏通渠道，理顺关系。由于矩

105、阵式组织的复杂性和结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，在很大程度上存在信息阻塞和失真。于是，要求协调组织内部的关系时必须有强有力的组织措施和协调办法，为此，层次、职责、权限要明确划分。 (四)事业部式项目组织 1特征 (1)图45是事业部式项目组织结构示意图，其特征是企业成立事业部，事业部对企业是职能部门，对外有相对独立的经营权，可以是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置。事业部能较迅速适应环境变化，提高企业的应变能力，调动部门积极l生。当企业向大型化、智能化发展时，事业部式是一种很受欢迎的选择，既可以加强经营战略管理，又可以加强项目管理。 (2)事业部

106、下设项目经理部，项目经理由事业部选派，一般对事业部负责，有的可以直接对业主负责，是根据其授权程序决定的。 2适用范围 事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别适用于远离公司本部的工程承包。需要注意的是，一个地区只有一个项目，没有后续工程时，不宜设立地区事业部，也即它适用于在一个地区内有长期市场或一个企业有多种专业化施工力量时采用。在此情况下，事业部与地区市场同寿命。地区没有项目时，该事业部应予撤销。 3优点 事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企业的业务领域，还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。 4缺点 按事业部式建立项目组织，企业对项目经理部

107、的约束力减弱，协调指导的机会减少，有时会造成企业结构松散。必须加强其制度约束，并加大企业的综合协调能力。 第二节第二节 园林工程施工项目经理、项目经理部园林工程施工项目经理、项目经理部一、园林工程施工项目经理一、园林工程施工项目经理 园林工程施工项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建设施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 (一)施工项目经理应具备的基本条件 1政治素质 施工项目经理是建筑施工企业的重要管理者，故应具备较高的政治素质和职业道德。 2领导素质 施工项目经理是一名领导者，应具有较高的领导和组织、指挥能力，要博学多识，明礼诚信；要多谋善断，灵活

108、机变；要知人善任，团结友爱；要公道正直，勤俭自强；要铁面无私，赏罚严明。 3知识素质 应具有大专以上相应学历，懂得建筑施工技术知识、经济知识、经营管理知识和法律知识。特别要精通项目管理的基本理论和方法，懂得施工项目管理的规律。每个项目经理应接受过专门的项目经理培训，并获得相应资质。承担外资工程的项目经理还应熟练掌握一门外语。另外，项目经理要按规定定期接受继续教育。 4实践经验 项目经理必须具有较长时间的施工实践经历，在同类建设工程项目管理现场担任过高级管理职务，并按规定参加过一定的专业训练。 5身体素质 施工项目经理应身体健康，以便在实际工作中保持充沛的精力和旺盛的意志，高效的完成项目管理工作

109、。 (二)施工项目经理的责、权、利 1施工项目经理的任务与职责 (1)施工项目经理的任务。项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成，另一方面是保证各生产要素在项目经理授权范围内最大限度地优化配置，具体包括以下几项： 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，实行总体控制，确保项目建设成功。 及时、适当地做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策，对合同执行进行

110、严格管理。 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，在授权范围内代理企业法人进行有关签证，并进行监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。 建立完善的内部及对外信息管理系统。 实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督。 (2)施工项目经理的职责。施工项目经理的职责是由其所承担的任务决定的。施工项目经理应当履行以下职责： 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 严格财务制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位、个人

111、的利益关系。 签订和组织履行项目管理目标责任书，执行企业与业主签订的项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。 根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 (4)选择施工作业队伍。 (5)进行合理的经济分配。 (6)

112、企业法定代表人授予的其他管理权力。 3施工项目经理的利益 二、园林工程施工项目经理、项目经理部 (一)施工项目经理部的部门设置 施工项目经理部的部门设置和人员配备要围绕代表企业形象、实现各项目标、全面履行合同的宗旨来进行。综合各类企业实践，施工项目经理部可设置以下五个管理部门，即经营核算部门，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算及劳动分配等工作；工程技术部门，主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动力配置计划统计等工作；物资设备部门，主要负责材料工具的询价、采购、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁及配套使用等工作；监控管理部门，主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、文明施工、环

113、境保护等工作；测试计量部门，主要负责计量、测量、试验等工作。 施工项目经理部也可按控制目标进行设置，包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调等部门。 (二)施工项目经理部的作用 (三)施工项目经理部管理制度 施工项目经理部的主要管理制度有：施工项目管理岗位责任制度；施工项目技术与质量管理制度；图样与技术档案管理制度；计划、统计与进度报告制度；施工项目成本核算制度；材料、机械设备管理制度；施工项目安全管理制度；文明生产与场容管理制度；信息管理制度；例会和组织协调制度；分包和劳务管理制度；内外部沟通与协调管理制度等。 三、园林工程施工项目管理规划三、园林工程施工项目

114、管理规划 (一)施工项目管理规划的概念 施工项目管理规划是对施工项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划，从总体上应包括如下主要内容：项目管理目标的研究与细化；范围管理与结构分解；实施组织策略的制定；工作程序；任务的分配；采用的步骤与方法；资源的安排和其他问题的确定等。 (二)施工项目管理规划编制依据 1编制项目管理规划大纲应依据的资料 (1)招标文件及发包人对招标文件的解释。 (2)对招标文件的分析研究结果。 (3)工程现场情况。 (4)发包人提供的工程信息和资料。 (5)有关竞争信息。 (6)企业决策层的投标决策意见。 2编制项目管理实施规划应依据的资料 (1)项目管理规划

115、大纲。 (2)项目管理目标责任书。 (3)施工合同及相关文件。 (4)项目经理部的管理水平。 (5)项目经理部掌握的有关信息。 (三)施工项目管理规划的内容 1施工项目管理规划大纲的内容 (1)项目概况描述。项目概况描述是根据招标文件提供的情况对项目产品的构成、基础特征、结构特征、建筑装饰特征、使用功能、建设规模、投资规模和建设意义等，进行综合描述，从而反映项目的基本面貌。 (2)项目实施条件分析。包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件等的分析。 (3)管理目标描述。包括：施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。后者应比前者积极可靠，可抵御风险、满足发包人要求和更具有竞争

116、力。 (4)拟定的项目组织结构。包括拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部的主要成员、部门设置和人员数量等。 (5)质量目标规划和施工方案。包括：招标文件(或发包人)要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施，工程施工程序，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，拟采用的施工方法、新技术和新工艺，拟选用的主要施工机械。 (6)工期目标规划和施工总进度计划。包括招标文件(或发包人)的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。 (7)成本目标规划。包括：总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解；人工及主要材料用量

117、，保证成本目标实现的技术措施。 (8)项目风险预测和安全目标规划。包括：根据工程的实际情况对施工项目的主要风险因素做出预测，相应的对策措施，风险管理的主要原则，安全责任目标，施工过程中的不安全因素，安全技术组织措施。专业性较强的施工项目，应当编制安全施工组织设计，并采取安全技术措施。 (9)项目现场管理规划和施工平面图。其中包括：施工现场情况描述，施工现场平面特点，施工现场平面布置原则，施工现场管理目标和管理原则，施工现场管理主要技术组织措施，施工平面图及其说明。 (10)投标和签订施工合同规划。其中包括投标和签订合同总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订施

118、工合同的总体计划安排。 (11)文明施工及环境保护规划。主要根据招标文件的要求，现场的具体情况，考虑企业的可能性和竞争的需要，对发包人做出承诺。 2施工项目管理实施规划的内容 (1)工程概况的描述。包括：工程特点、建设地点特征、施工条件、项目管理特点及总体要求。 (2)施工部署。包括：该项目的质量、进度、成本及安全总目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包规划，劳动力吸纳规划，材料供应规划，机械设备供应规划；施工程序；项目管理总体安排，包括组织、制度、控制、协调、总结分析与考核。 (3)施工方案。包括：施工流向和施工程序；施工段划分；施工方法和施工机械选择；安全施工设计。 (4)施工进度计划。“

119、施工进度计划”是进度控制的依据，如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划；如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。 (5)资源供应计划。包括：劳动力供应计划；主要材料和周转材料供应计划；机械设备供应计划；预制品订货和供应计划；大型工具、器具供应计划。 (6)施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备；作业队伍和管理人员的组织准备；物资准备；资金准备。 (7)施工平面图。包括：施工平面图说明；施工平面图；施工平面图管理规划。 (8)施工技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；保证季节

120、施工的措施；保护环境的措施；文明施工措施。 (9)项目风险管理规划。包括：风险因素识别一览表；风险可能出现的概率及损失值估计；风险管理重点；风险防范对策；风险管理责任。 (10)技术经济指标的计算与分析。技术经济指标的计算与分析宜包括下列内容： 根据所编制的项目管理实施规划，列出以下规划指标：总工期；分部工程及单位工程达到的质量标准，单项工程和建设项目的质量水平；总造价和总成本，单位工程造价和成本，成本降低率；总用工量，平均人数，高峰人数，劳动力不均衡系数，单位面积(或其他量纲)的用工；主要材料消耗量及节约量；主要大型机械使用数量、台班量及利用率。 对以上指标的水平高低做出分析和评价。 针对实

121、施难点提出对策。 (四)施工项目管理规划的编制程序 以上讲述施工项目管理规划内容时的先后顺序，亦应是它们的编制程序。这个程序不能颠倒，因为后一项内容的编制，必须利用前项内容已产生的资料，且实现前项内容的有关要求。四、园林工程施工项目经理部的解体 施工项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构，工程竣工后，项目经理部应及时地解体并做好善后处理工作。 (一)项目经理部的解体条件 (1)工程已经交工验收，完成竣工结算。 (2)与各分包单位已结算完毕。 (3)已协助企业与发包人签订了工程保修书。 (4)项目管理目标责任书已经履行完成，审计合格。 (5)各项善后工作已与企业主管部门协商一致并办理了

122、有关手续。 (6)现场清理完毕。 (二)施工项目经理部解体程序与善后工作 (1)企业工程管理部门是施工项目经理部组建和解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的组建及解体后工程项目在保修期间的善后问题处理，包括因质量问题造成的返(维)修、工程剩余价款的结算以及回收等。 (2)施工项目在全部竣工交付验收签字之日起15天内，项目经理部要根据工作需要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告，同时向各业务系统提出本部善后留用和解体合同人员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行。 (3)项目经理部在解聘工作业务人员时，为使其有一定的求职时间，要提前发给解聘人员2个月的岗位效益工资。 (4)项目经理部

123、解体前，应成立以项目经理为首的善后工作小组，其留守人员由主任工程师、技术、预算、财务、材料各一人组成，主要负责剩余材料的处理，工程价款的回收，财务账目的结算移交，以及解决与甲方的有关遗留事宜。善后工作一般规定为3个月(从工程管理部门批准项目经理部解体之日起计算)。 (5)施工项目完成后，还要考虑该项目的保修问题，因此在项目经理部解体与工程结算前，要由经营和工程部门根据竣工时间和质量等级确定工程保修费的预留比例。 (三)施工项目经理部效益审计与债权债务处理 施工项目经理部的工程盈亏审计由审计部门牵头，预算财务和工程部门参加，审计要以该项目工程实际发生成本和价款结算回收数为依据，于项目经理部解体后

124、4个月内完成，审计评价报告要交经理办公会审批。审计及相关工作中遇到的债权、债务等问题可参照下面的办法处理。 1剩余材料处理2固定资产处理3债权债务处理4奖惩措施兑现5纠纷裁决 思考与实践什么是项目管理组织?它在园林工程项目管理中起什么作用?项目管理组织的设置原则是什么?项目管理组织的设置形式有哪些?各有什么特点?什么是项目经理?项目经理应具备哪些基本条件?什么是施工项目经理部?施工项目经理部应制定哪些管理制度?什么是施工项目管理规划?施工项目管理规划的主要内容有哪些?施工项目经理部的解体条件和程序是什么?怎样进行施工项目经理部解体时的债权、债务处理?第一节第一节 园林工程项目施工组织设计概述园

125、林工程项目施工组织设计概述一、园林工程项目施工组织设计的概念 园林工程施工组织设计是以园林施工工程(整个工程或若干单项工程)为对象编写的用来指导工程施工全过程(施工准备和组织施工)的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。其核心内容是如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。 二、园林工程项目施工组织设计的作用与分类 (一)园林工程项目施工组织设计的作用 (1)施工组织设计既是施工准备工作的重要内容，又是指导施工准备工作的依据。因此，它是整个施工准备工作的核心。 (2)通过施工组织设计可以具体体现园林工程建设计划和设计的要求，同时也是施工企业统筹安排企业生产

126、的投入与产出过程的关键和依据。 (3)在施工组织设计的编制过程中能够进一步验证设计方案的合理性和可行性。 (4)编制施工组织设计中可充分考虑施工中可能遇到的困难和障碍，主动调整施工的薄弱环节，从而提高了施工的预见性，使管理者和生产者有充分准备，为实现项目目标提供了技术保证。第五章第五章 园林工程施工组织设计园林工程施工组织设计 (二)园林工程项目施工组织设计的分类 施工组织设计是一个总的概念，根据建设项目的类别、工程规模、编制阶段、编制对象和范围的不同，可以分为不同类型的施工组织设计，它们在编制深度和广度上也有所不同。 1按编制单位和编制阶段不同分类 2按编制对象和范围不同分类 园林工程项目施

127、工组织设计按照编制对象和范围不同，工程项目规模大小不同，分为：施工组织总设计、单项(位)工程施工组织设计、分部(项)工程施工设计及专项技术组织措施。 (1)园林工程建设项目施工组织总设计。 (2)单项(位)工程施工组织设计。 (3)分部(项)工程施工组织设计。(4)专项技术组织措施。三、园林工程项目施工组织设计的原则 遵循以下原则： (1)认真执行园林工程项目自身的建设程序。 (2)搞好项目规划排队，确保重点工程。关键工序，要统筹安排，分期分批施工。 (3)遵循施工工序、工艺及其技术规律、植物生长规律，合理安排施工程序和施工顺序。 (4)科学合理布置施工平面图，采用流水施工方法、网络计划技术安

128、排施工进度，组织管理要有节奏，要能够均衡、连续施工，做到不误工、窝工。 (5)尽量采用国外先进的施工技术和科学管理方法，提高工程质量，确保施工安全，降低工程成本。第二节第二节 园林工程项目施工组织设计编制的依据、程序和内容园林工程项目施工组织设计编制的依据、程序和内容一、园林工程项目施工组织设计编制的依据 园林工程项目施工组织设计的依据主要有：各类计划文件、工程设计文件，合同条件，建设地区的调查资料，各种定额，行业现行的有关技术标准、施工规程和规范及其建设政策法规，本单位施工能力，类似地区或工程的建设经验等。具体依据如表52所示。二、园林工程项目施工组织设计编制的程序 园林工程项目施工组织设计

129、必须按一定的先后顺序进行编制，才能保证其科学性和合理性。 (一)园林工程项目施工组织总设计的编制程序 园林工程项目施工组织总设计是用以指导整个园林工程建设项目施工全过程的各项施工活动的综合陛文件，其编制程序如图51所示。 (二)园林工程项目单项(位)施工组织设计的编制程序 单项(位)施工组织设计是施工企业控制和指导施工的文件，必须结合工程实体、内容要科学合理。其编制程序如图52所示。三、园林工程项目施工组织设计的基本内容 园林工程项目施工组织设计一般由以下5个方面构成： (1)叙述本项园林工程设计的要求和特点，使其成为指导施工组织设计的指导思想，贯穿于全部施工组织设计之中。 (2)结合施工企业

130、和施工场地的条件，拟订出合理的施工方案。在方案中明确施工顺序、施工进度、施工方法、劳动组织及必要的技术措施等内容。 (3)依据施工方案中施工进度做好材料、机械、工具及劳动力等资源的配置。 (4)根据场地实际情况，布置临时设施、材料堆置及进场实施方法和路线等。 (5)组织设计出协调各方面关系的方法和要求，统筹安排好各个施工环节的连接。提出应做好的必要准备和及时采取的相应措施，以确保工程施工的顺利进行。 园林施工组织设计的内容一般是由工程项目的范围、性质、特点、施工条件、景观艺术及建筑艺术的需要来确定的。由于在编制过程中有深度上的不同，反映在内容上也有所差异。但不论哪种类型的施工组织设计都应包括工

131、程概况、施工方案、施工进度计划和施工现场平面布置、各种资源需要量及其供应、保证施工的措施(技术、质量、进度、资金、安全等)等。 (一)施工现场平面布置图 施工现场平面图的绘图比例一般采用1：1 000。1：2 000。 1施工现场平面布置图设计的原则 (1)在满足现场施工的前提下应布置紧凑，使平面空间合理有序，尽量减少临时用地，不占或少占耕地。保护好现场的古树名木、原有树木和文物。(2)合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。(3)施工平面图的布置要符合劳动保护、技术安全和消防的要求。 2施工现场平面图布置的依据 (1)园林工程总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。 (2)园

132、林工程施工部署和主要项目施工方案。 (3)园林工程施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。 (4)园林工程施工总资源计划和施工设计计划。 (5)园林工程施工用地范围和水电源位置，项目安全施工和防火标准。 3施工现场平面布置图的内容 (1)园林工程施工范围内的地形和等高线；全部地上、地下已有和拟建的道路、广场、河湖水面、山丘、绿地及其他设施位置的标高和尺寸。 (2)标明园林植物种植位置、各种构筑物和其他基础设施的坐标位置和坐标格网。 (3)为整个工程施工服务的施工设施布置，包括生产性施工设施和生活性施工设施。如各种运输道路、材料堆放地点、施工人员办公和居住场所等。 (4)建设项目必备的安

133、全、防火、环保设施布置。 4现场施工布置图的设计方法 (1)现场踏察，认真分析施工图、施工进度和施工方法。 (2)布置道路出入口，临时道路作环形设计，并注意承载能力。(3)选择大型机械安装点、材料堆放点等。(4)设置施工管理和生活临时用房。施工业务管理用房应靠近施工现场，并注意考虑全天候管理的需要；生活临时用房可利用原有建筑，如需新建，应与施工现场明显分开，尽量减少对园林景观的影响。 (5)供水、供电管网布置。 现场供电一般由当地电网接人，应设临时配电箱，采用三相四线供电，保证动力设备所需容量。供电线路必须架设牢固、安全，不影响交通运输和正常施工。在实际工作中，可制订几个现场平面布置方案，经过

134、分析比较，最后选择布置合理、技术可行、方便施工、经济安全的方案。 (二)园林工程施工组织设计的内容 一般应包括以下内容： 1工程概况 2施工方案 3施工进度计划 4施工准备工作和各项资源需要量计划 5施工平面图 6主要技术组织措施 7主要技术经济指标 对于较简单的或规模不大的园林工程，其施工组织设计可编制得简单一些，其内容一般以施工方案、施工进度计划、施工平面图为主，辅以简要的文字说明即可。 【案例51】 未央区生态科技产业园大水大绿工程位于西安市未央区徐家湾，南至东湖路，北至东风路，南北全长10 km，东西宽600l 000 m不等，以恢复古泸、灞河历史自然风貌为主旨，以生态景观林带、防护林

135、带及疏林草地为主。本工程由国家林业局西北林业规划设计院设计，绕城高速以北标段由国家林业局西北林业规划设计院组织施工。 【案例分析】 西安大绿工程某一单位工程施工组织设计 一、工程概况 本合同段位于灞河与绕城高速交汇处，全长13 km，东西宽140240m不等。以恢复古泸、灞河历史自然风貌为主旨，工程以片林为主，中间加入灌木和观赏树种组团，是景观林带和防护林带、给水设施及道路等其他配套项目，主道路宽4m，支道路宽3 m。 二、编制依据 (1)西安市未央区大绿工程施工图及相关标准。 (2)绕城高速以北标段招标文件及有关规定。 (3)根据本工程所处的地理位置及施工图纸设计要求。 (4)有关国家园林规

136、范标准及施工图纸设计要求。 (5)类似本工程的施工经验及文明施工的管理办法。 三、施工方案 为了保证灞河大绿工程的顺利完成，西北林业规划设计院对人员进行了分工，统一规范苗木种植的技术要求。 (一)土方回填 在绿化区域内按照图纸布置和要求回填05 m深度的黄土，随后用拖拉机深翻、打碎、旋平，为种植做好准备工作。土方回填按设计要求全部用黄土，必需平整、无杂物。 (二)苗木进场 在完成铺设表面土及平整完后，认真、仔细查阅设计图纸，精确标出所栽植物的位置，根据图纸要求，选用符合种类要求和尺寸的树种。在选苗时外观应显示出正常健康状态，无病虫害、生长旺盛，能承受上部及根部适当修剪的优良树木。所种植的苗木必

137、须由专人验收，外地苗木必须要有检疫证。进场苗木应尽快栽植，当天没有种植完的苗木应假植起来。并提前向监理提供符合图纸设计要求和尺寸的种植树木供应来源的全部资料。 (三)苗木种植 (1)苗木种植由专人进行负责，保证种植质量。 (2)按国家园林规范标准进行施工。 (3)栽植苗木必须做到先挖验收再栽植。 (4)栽植时必须做到“三埋两踩一提苗”。 四、施工进度计划 为了保证工程的顺利完工，我院制定了工作计划，土方整理在1个月内完成，乔木栽植在1个月内完成，小灌木、草坪在1个月内完成。 五、施工质量保证措施 (1)乔木栽植。树木起运前由我方技术人员监督起挖，包扎、打捆，保证所起运植物根系保持潮湿，土球直径

138、严格按照设计图纸要求并保证完好(土球应为树木胸径的810倍)，草绳包扎结实，树冠仔细捆扎以防折断。树木运到后经监理检查认定，凡不符合设计要求的树木一律退回。栽植乔灌木土坑应比土球直径略大，一般要求50 CM50 CM。土坑挖好后请监理认定后再植入树木，栽植时应回填土后踩实，对高大乔木做固定支架，以预防倾斜，并作好树木蓄水盆。浇水时头遍浇透，随后保证23天浇水一次，专人负责，及时检查，直到植物成活。 (2)灌木栽植。植株的启运要求与乔木相同，树坑要求40 CM40 CM，栽植时应回填土后捣实。 (3)草坪种植。苗木的启运要求与乔灌木大致相同，种植草坪时，应将土层表面土块打碎、耙平，保证种植均匀，

139、行距整齐，栽种完后应及时浇水，保证土地湿润。 (4)在严格按设计图纸标明的品种、位置完成种植工作后，即进入本次绿化工程的缺陷期，也就是养护管理阶段，它是整个种植方案的延续。缺陷期内每周应固定对所有植物进行浇水，对所有栽植树木应当适当进行修剪，使冠型保持自然、美观、无枯和弱枝杆，促使其健康生长。所种植的草坪应定时进行修剪，保持草坪整体高度一致，色彩鲜明，叶面光泽。所有种植物均应定期喷洒防治病虫害药品，并针对不同季节植物生长习性，追施肥料，到管护期结束时，保质保量交给建设单位。 (5)各项分部工程施工前应做好技术分析交底，明确施工人员在施工中的责任，落实好技术管理措施，做好分部分项工程、隐蔽工程验

140、收记录。 六、施工工期保证措施 为了保证工期，对人员进行了明确的分工，实行专人专职工作，制定奖罚制度，以保证工期的如期完成。 (1)组织专业栽植队伍，质量落实到人，数量落实到人。 (2)施工采购苗木及管理紧密配合，当天工作量当天完成。 (3)做好后勤保证与施工现场的衔接工作，做好工程所用机具的养护、管理工作；做好特殊环境气候条件下施工的准备工作；做好对参与本施工的所有员工牢固的安全施工意识和遵纪守法的思想观念的教育等，以保障施工工期如期完成。 七、施工安全保证措施 制定安全施工条例，对施工人员进行安全教育，并由专人负责安全工作。遵守国家安全标准，执行国家安全规范，及时检查，保证安全施工。 八、

141、项目经理部组织机构 总经理 项目经理 项目副经理 项目总工 技术负责人 质检负责人 测量放线负责人 安全及文明施工负责人 九、文明施工保证措施 施工人员进入工地，必须按照文明施工要求进行，的有关安全施工标准及安全施工要求。(略)(略)(略)(略)(略)(略)(略)(略)并由专人负责检查。遵守有关单位领发 施工单位：陕西正天建设有限公司 2004年1月25日 第二节园林种植工程的施工组织设计 一、园林种植工程施工组织设计质量的衡量标准 施工组织设计质量高低的衡量标准有3条：一是有明确的针对性；二是内容的完整性；三是具有可操作性。 在施工组织设计中为了体现可操作性，在编写时力求量化，避免模糊的标准

142、。园林绿化工程目前缺少相应的规范，标准化程度较低。施工单位可充分利用自身的经验，尽量做到各个工序的量化。 二、园林绿化工程施工组织设计的内容 (一)施工方案1施工流程2施工措施 (二)施工进度计划 (三)施工组织机构及人员 (四)文明施工措施 (1)施工场地的保洁措施。 (2)冬季防火措施。 (3)成品保护措施。第三节第三节 园林工程项目施工组织设计编制的方法园林工程项目施工组织设计编制的方法一、流水法 (一)流水施工的概念 流水施工是指将建筑施工项目划分为若干施工区段，组织若干个专业施工队(班组)，按照一定的施工顺序、时间间隔，先后在工作性质相同的施工区域中依次连续地工作，不同的施工过程尽可

143、能搭接的施工组织方式。它和依次施工、平行施工相比是一种科学的、先进的施工方式，具有以下特点： (1)科学地利用工作面，能够争取时间，使得工期比较合理。 (2)在同一施工段上，不同的工作队(组)依次连续施工，能够缩短工期。 (3)工作队可以实现专业化，更好地保证工程质量，提高劳动生产率。 (4)单位时间内投入的施工资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作。 (5)在工艺划分、时间安排和空间布置上进行统筹规划，为文明施工和进行现场的科学管理创造有利条件，给园林工程施工带来显著的经济效益。 (二)流水施工的组织要点 1划分施工过程 2划分施工段(层) 3组织专业施工队 4主要施工过程必须连续、均衡地

144、施工 5不同的专业施工队在工作时间上要最大限度地合理搭接 流水施工进度计划的表达形式有横道图、斜线图和网络图等几种。 (三)流水施工的分类 根据流水施工组织的范围划分，流水施工通常可分为： 1分项工程流水施工 2分部工程流水施工 3单位工程流水施工 4群体工程流水施工 (四)流水施工的表达方式 流水施工的表达方式，主要有横道图和网络图两种。 1水平指示图表 2垂直指示图表 3网络图 (五)流水组织施工主要参数 1工艺参数 2空间参数 3时间参数 流水节拍是指某一专业施工队完成某一施工段的施工过程所必需的持续时间。流水节拍小，施工流水速度快、施工节奏快，但单位时间内的资源需求量大。 流水步距是指

145、两个相邻的专业施工队相继开始投人施工的时间间隔。在施工段不变的情况下，流水步距越大，工期越长。 间歇时间是指在组织流水施工时，由于施工过程之间工艺上或组织上的需要，相邻两个施工过程在时间上不能衔接施工而必需留出的时间间隔。根据原因不同，间歇时间又分为技术间歇时间和组织间歇时间。 组织流水施工中，如果工作面允许，为了缩短工期，前一个施工队在完成部分作业后，空出一定的工作面，使得后一个专业施工队能够提前进入这一施工段进行作业，形成两个专业施工队在同一个施工段的不同空间同时搭接施工，这种提前进入的时间间隔即为搭接时间。 二、条形图(一)条形图的概念 (二)条形图法的种类 1作业顺序表 2施工详细进度

146、表 三、网络图 网络图法又称统筹法，是以网络图为基础的用来指导施工的全新计划管理方法。其基本原理为： 将某个工程划分成多个工作(工序或项目)，按照各工作之间的逻辑关系找出关键线路编成网络图，用以调整、控制计划，求得计划的最佳方案，以此对工程施工进行全面监测和指导。它能够用最少的人力、物力、财力和时间消耗，取得最大的经济效益。该方法在20世纪中叶首先提出于美国，60年代初传人我国，并在工业生产管理中应用。为了使网络计划在管理中遵循统一的标准，做到要领一致、计算原理和表达方式统一，保证计划管理的科学性，建设部于2001年2月1日起实行新的工程网络计划技术规程。 (一)双代号网络图 1双代号网络图的

147、表示方法 双代号网络图是用两个节点和一根箭线代表一道工序，然后按照施工工艺要求连接而成的网状图。它的组成要素有：工序、事件、线路。 (1)工序。 (2)事件。 (3)线路。 2双代号网络图的绘制 网络图的绘制可以按箭线工作为已知条件，也可按紧后工作为已知条件进行绘制。 (1)双代号网络图绘制的原则： 必须按一定的逻辑关系绘制，箭杆表示工序或一项特定的工作，从箭头到箭尾表示一项工作从开始到结束，圆圈表示两个工序的衔接节点。节点编号的方法是：从开始点开始，自左到右，从上到下，用阿拉伯数字表示。但是在编号时，箭尾节点的编号j必须小于箭头节点的编号i，编号可以不连续，但是不能重复。同一对结合点之间，不

148、能有两条以上的箭线。网络图中进入节点的箭线可以有多条，但同一对结合点进来的箭线则只能有一条。在图57(a)中有3根箭线，应该表示有三道工序 (2)双代号网络图编绘的方法步骤。关系绘制网络图。其步骤如下： 分析工程，按照每个工序的紧前工序和紧后工序通过矩阵图推出它们的前后工序关系。其方法是： a无紧前工作的工序，其开始节点号为零。 b有紧前工序的工序，其开始节点位置号等于其紧前工作的开始节点位置号的最大值加l。如图5一ll所示，E的紧前工作为B、c，而B、c的开始节点位置分别为0和l，则E的开始节点位置为l+l：2。 c有紧后工序的工序，其结束点位置号等于其紧后工作的开始节点位置号的最小值。如B

149、的紧后工作D、E的开始节点位置分别为1和2，则其结束点位置号为1。 d无紧后工序的工序，其结束点位置号等于网络图中各结束点位置号的最大值加1。 根据节点位置和逻辑关系绘出网络图。 用初绘的网络图和相关图进行比较检查调整。 (二)单代号网络图的绘制 1单代号网络图的表示 - 单代号网络图和双代号网络图相比，具有绘图简便、逻辑关系明确、易于修改等优点。 2单代号I网络图的绘制 (1)单代号网络图绘制的原则： ； 在网络图的开始和结束点增加虚拟的起始点和终结节点，目的是为了保证单代号网络；计划有一个起始点和一个终点，也是单代号网络图所特有的。 网络图中不许有循环回路以及节点的重复编号、没有箭尾节点的

150、箭线和没有箭头节点的箭线。 绘制网络图时，要避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或断线法表示。 (2)单代号网络图绘制的方法步骤： 分析工程，列出工作一览表，根据已知的紧前工作确定出紧后工作，清楚整体工作的前后工序关系。 确定出各工作的节点位置号。可令无紧前工作的工作节点位置为零，其他工作的节点位置等于其紧前工作的节点位置号的最大值加1。 根据节点位置号和逻辑关系绘出网络图。(三)网络计划时间参数的计算思考与实践1什么叫园林工程施工组织设计?它的作用、分类和设计原则是什么?2园林工程施工组织总设计的主要内容有哪些?3如何编制施工组织总设计中的施工方案?4什么叫施工总进度计划?它包含哪

151、些内容?试述其编制的方法步骤。5针对某一单项园林工程，用条形图法绘制其各分项工程进度计划图。6双代号图与单代号图有何不同?它们编绘的方法步骤是什么?7结合某一园林工程的单项工程分别绘制其双代号图和单代号图。第一节 施工进度控制 一、概述 (一)园林工程项目施工进度控制的概念 (二)园林工程进度控制的内容 园林工程进度控制的主要内容是： (1)编制施工总进度计划并控制其执行，确保按期完成项目施工任务。(2)编制单位工程进度计划并控制其执行，确保按期完成单位工程施工任务。 (3)编制分部(项)工程进度计划并控制其执行，确保按期完成分部(项)工程施工任务。(4)编制季度、月(旬)作业计划并控制其执行

152、，确保规定目标的完成。 (5)编制并执行资源供应计划，确保材料、劳动力、机械等资源的准时、足额供应。(6)编制涵盖施工、采购、加工制造、运输等内容的进度控制工作计划，确保项目各方关系的协调和项目正常运转。 (三)园林工程进度控制的影响因素 (四)园林工程进度控制的方法与措施 1园林工程进度控制的方法 (1)规划。它是指确定项目施工总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划的过程。 (2)控制。它是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度与计划进度的比较，当出现偏差时采取措施及时给以调整的过程。 (3)协调。它是指协调与项目进度有关的单位、部门的关系以及施工队(组)之间的进度关系的过程。 2园林工

153、程进度控制的措施 (1)组织措施。 (2)技术措施。 (3)合同措施。 (4)经济措施。 (5)信息管理措施。第六章第六章 园林工程项目的施工控制园林工程项目的施工控制 (一)编制施工进度计划的依据和原则 1编制施工进度计划的依据(1)业主提供的总平面图，单位工程施工图，地质、地形图，工艺设计图，以及要采用的各种标准图等图纸及技术资料。 (2)施工总工期要求以及开工、竣工的日期。 (3)施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应情况分包单位情况等。 (4)重要的分部分项工程的施工方案，包括施工顺序、施工段划分、施工起点流向、施工方法及质量安全措施。 (5)劳动定额及机械台班定额。 (6)招标文件

154、中的其他要求。 步骤如下： 1列出工程项目展开表并逐项计算工程量 2确定各单位工程的施工期限 3确定各单位工程的开工、竣工时间和相互搭接关系 这是非常关键的一步，具体操作中要灵活运用如下方法： (1)保证重点，兼顾一般。 (2)满足连续、均衡施工的要求。 (3)满足生产工艺要求。 (4)满足生命体的物候期要求。 (5)充分考虑施工的空间关系。 (6)全面考虑各种条件限制。 4编制施工总进度计划表 (三)单位工程施工进度计划的编制 其编制的一般步骤为： 1划分施工过程 (四)资源需要量计划的编制 1劳动力需要量计划 2主要材料需要量计划 3主要施工机具、设备需要量计划 三、园林工程施工进度计划的

155、执行 园林工程施工进度计划的执行包括实施、检查、调整等三个紧密相关的环节。 (一)园林工程施工进度计划的实施 1检查各层次进度计划 2签订施工承包合同、下达施工任务书 3技术交底 园林工程项目施工进度计划的实施，主要通过如下工作来实现： (1)编制月(旬)作业计划。 (2)签发施工任务书。 (3)记录施工进度。 (4)调度、协调施工进度。 (二)园林工程施工进度计划的检查 1进度指标简介 (1)进度执行指数(SPI)。 (2)持续时间。 (3)工程活动数量。 2园林工程施工进度检查的程序 (1)跟踪检查施工进度 (2)整理、统计检查数据。 (3)比较进度差距。 (4)形成进度控制报告。第二节

156、施工质量控制 一、概述 (一)质量与工程项目质量 1质量 (二)全面质量管理 1全面质量管理的基本观点 (1)质量第一的观点。 (2)一切为用户服务的观点。 (3)预防为主的观点。 (4)“三全管理”的观点。 2全面质量管理的方法 全面质量管理采用PDCA循环工作法，是计划(P)、执行(D)、检查(C)、处理(A)四个阶段不断循环的简称。四个阶段又可具体分为八个步骤： 第一阶段为计划阶段。主要工作是确定目标、任务、拟订活动措施。 第一步，分析现状，找出存在的质量问题，并用数据加以说明。 第二步，逐个分析产生质量问题的各种因素。 第三步，确定影响质量问题的主要因素。 第四步，针对影响质量问题的主

157、要因素，制定计划和活动措施，并预计其效果。措施和活动计划应该具体、明确。一般应明确：为什么(why)要制定这一措施(或计划)，预计达到什么目标(what)，在哪里(where)执行这一措施(或计划)，由哪个单位、谁来执行(wh。)；何、如何执行(h。w)等，即通常所说的“5w1H”的内容。 3质量管理体系方法 质量管理体系方法是八项质量管理原则中系统管理方法的具体体现，主要包括： (1)确定顾客的需求和期望。 (2)确定组织的质量方针和质量目标。 (3)确定实现质量目标的过程和职责。 (4)确定和提供实现质量目标必需的资源。 (5)确定测量每个过程的有效性和效率的方法。 (6)应用这些方法确定

158、每个过程的有效性和效率。 (7)确定防止不合格并消除产生原因的措施。 (8)确定和应用持续改进质量管理体系的过程。 4工程项目质量管理体系的建立 (1)识别产品和顾客。 (2)确定质量方针和目标。 工程项目质量目标的分解主要从以下两个角度开展： 从时间角度开展，实现全过程的质量目标管理。 从空间角度开展，实现全方位和全员的质量目标管理。 (3)编制工程项目质量计划。 项目质量计划应由项目经理主持编制，应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，一般按如下步骤编制： 分析项目质量要求和特点。 确定施工项目质量总目标和分解目标。 确定项目质量控制和管理的组织系统。 编制项目施工质量实施细

159、则。 (4)编制质量保证程序。 (5)设置分级质量控制点。其设置重点是： 关键部位或工序。 关键材料。 关键操作过程。 容易出现质量问题的工序或部位。 影响下道工序质量的技术间歇时间。 影响项目质量的施工操作顺序。 与质量紧密相关的工程技术参数。 新工艺、技术、材料的应用。 (6)准备工程项目质量记录表格。二、园林工程质量控制 (一)园林工程项目质量控制的基本概念 (二)园林工程项目的质量控制内容 园林工程项目质量控制的内容包括如下七项： (1)确定控制对象，如一道工序、一个分项工程、一个安装过程等。 (2)规定控制对象，即详细说明控制对象应达到的质量要求。 (3)制定具体的控制方法，如工艺规

160、程、控制用图表等。 (4)明确所采取的检验方法，包括检验手段。 (5)实际进行检验。 (6)分析实测数据与标准之间产生差异的原因。 (7)确定并实施解决差异的措施、方法。 (三)园林工程项目质量控制的原则 (1)质量第一，用户至上的原则。 (2)以人为核心的原则。 (3)预防为主的原则。 (4)严格执行标准的原则。技术标准包括： 工程设计图纸及说明书。 建筑安装工程施工及验收规范。 建筑工程施工质量验收评定统一标准。 本地区及企业自身的技术标准和规程。 施工合同中规定采用的有关技术标准。 本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定。 项目经理部与企业签订的合同及企业与业主签订的合同。 施工组织设

161、计，项目质量计划等。 (四)园林工程项目的质量控制方法 影响园林工程项目质量的因素主要有人、材料、机械设备、方法和环境(即“4MlE”)，事先对这5个因素进行严格控制， 1人的控制 (1)掌握材料信息，优选供货商家。 (2)合理组织材料供应，确保施工按正常进度进行。 (3)合理组织材料使用，减少材料的损失。 (4)加强材料运输、仓储期间的保管工作，健全现场材料管理制度，防止意外损坏和遗失。 (5)加强材料检查验收，重视材料的使用认证，严把材料质量关，以防错用或使用不合格材料。 3机械设备的控制 4方法的控制 5环境的控制 (五)园林工程项目阶段质量控制 由于最终工程产品的形成要经历一个复杂的过

162、程，因此园林工程项目的质量也必须按工程的进度来进行控制，即施工准备阶段、施工阶段、工程竣工验收阶段的质量控制。 1施工准备阶段的质量控制 2施工阶段的质量控制 3竣工验收阶段的质量控制 根据需要保护的产品特点的不同，可以分别按如下方法开展成品保护： (1)防护。 (2)包裹。 (3)覆盖。 (4)封闭。 (5)养护。 (6)合理安排施工顺序。园林工程质量事故的处理(一)工程质量事故的概念与分类工程质量事故是指工程质量不符合规定的质量标准而达不到设计要求的事件，包括因设计错误、施工方法错误、材料或设备不合格、偷工减料、漏检、误检等原因所造成的各种质量问题。 质量事故分类方法很多，在此只介绍按事故

163、的性质及严重程度的分类： 1一般事故 2重大事故 凡是有下列情况之一者，可列为重大事故。 (1)建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者为重大事故。 (2)超过规范规定或设计要求的基础导致严重不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，影响结构物的寿命，造成不可补救的永久性质量缺陷或事故。 (3)影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷者。 (4)经济损失在lO万元以上者。 (二)园林工程质量事故的处理 1事故调查 调查一定要力求全面、准确、客观，调查结果要整理撰写成事故调查报告，其内容包括： (1)工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况。 (2)事故情况，事故发生时间、

164、性质、现状及发展变化的情况。 (3)是否需要采取临时应急防护措施。第三节 施工安全控制 (一)安全组织保证体系 (二)安全制度保证体系 (三)安全教育保证体系 (四)安全检查保证体系三、园林工程安全隐患和安全事故处理求对受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方法、不安全状态和不安全行为七项内容进行分析，确定直接原因、间接原因和事故责任者。 (6)确定事故性质类别。分析事故原因后，按如下标准确定事故类别： 责任事故。 非责任事故。 破坏性事故。 (7)制定预防措施。 (8)写出调查报告。 (9)事故处理与结案。第四节第四节 施工成本管理施工成本管理一、概述 (一)园林工程项目成本 1园林工程项

165、目成本的概念 2园林工程项目成本的主要形式 根据成本管理工作的需要，可以将园林工程项目成本划分为不同的形式。 (1)按成本控制要求的不同，以成本计算的时间划分，可分为： 预算成本。 计划成本。 实际成本。 (2)按生产费用计入成本的方法不同划分，可分为： 直接成本。 间接成本。 (3)按生产费用与工程量的关系划分，可分为： 固定成本。 变动成本。 (二)园林工程项目成本管理 1园林工程项目成本管理的概念 园林工程项目成本管理就是在保证满足园林工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中发生的费用有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。 2园林工程

166、项目成本管理的基本原则 (1)成本最低化原则。 (2)全面成本管理原则。 (3)责、权、利相结合的成本责任制原则。 (4)开源与节流相结合的原则。 (5)成本管理科学化原则。 3园林工程项目成本管理的内容 (1)成本预测。 (2)成本计划。(3)成本控制。 3编制成本计划表 4成本目标风险分析 (三)园林工程项目成本计划的实施 具体步骤有： 1分解成本计划指标 2确定成本计划管理体制 3全面落实成本计划指标 (1)材料费指标。 (2)人工费指标。 (3)机械费指标。(4)管理费指标。三、园林工程项目成本控制 (一)园林工程项目成本控制的内容 园林工程项目成本控制的主要内容有： (1)成本变更的

167、控制。 (2)成本使用的监督与测量。具体包括以下几方面： 对各项费用的合理性进行审核。 按照规定的时间间隔形成成本报告，并提供给相应的项目干系人。 进行审计活动。 对人工工资、材料费、设备费、外包费用和分摊的管理费用进行实际测量，确定工程的实际成本。 (3)成本分析。 (4)成本诊断和纠正 (5)经验教训归档。 (二)园林工程项目成本的施工过程控制 (1)下达并执行成本控制计划。 (2)明确成本控制计划的调整权限。 (3)建立成本控制制度。 (4)设立成本控制专职岗位。 (三)园林工程项目的实际成本测量具体有如下工作： 1收集直接费用数据 2测量已完成的工程量 3计提现场和总部管理费 4汇总数

168、据并形成成本情况报告 (四)园林工程项目成本核算 4园林工程项目成本实际数据的归集与计算 园林工程项目成本核算实际数据的归集与计算要坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。具体采用如下办法： (1)按照统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上缴税费后，作为当期工程结算收入。 (2)按照劳动管理人员提供的用工分析和受益对象对人工费进行账务处理，计人工程成本。 (3)按照当月项目材料消耗和实际价格，计算当期材料费消耗，计人工程成本；周转材料实行内部调配制，按照当月使用时间、数量、单价计算，计人工程成本。 (4)按照项目当月使用台班和单价计算机械使用费，计人工程

169、成本。 (5)按照有关核算资料对其他直接费进行财务处理，计入工程成本。 (6)按照现场发生的间接成本项目的资料进行财务处理，将间接成本计人工程成本。 5编制项目月度成本报告 (五)园林工程项目的成本分析与纠偏 1园林工程项目成本的综合分析 (1)计划偏差。其计算方法为： 计划偏差(利润)=预算成本一计划成本 (2)实际偏差。其计算方法为： 实际偏差=计划成本一实际成本 (3)偏差原因分析。 2单位工程成本分析 分析可从以下几方面进行： (1)材料费的分析。 (2)人工费的分析。 (3)施工机械使用费的分析。 (4)其他直接费的分析。 (5)经营管理费的分析。 (6)技术组织措施计划完成情况的分

170、析。 3园林工程项目成本的纠偏 具体措施如下： (1)组织措施。 (2)技术措施。 (3)经济措施。 (4)合同措施。 (六)园林工程项目后期成本的趋势预测 1挣值法 (1)计划工作计划成本(BCWS)。 (2)已完工作实际成本(AcWF)。 (3)已完工作计划成本(BCWt，)。 根据上面三个关键数值，我们就可以通过计算如下五项指标来测量园林项目活动是否按照计划进行：(1)成本偏差(Cy)： (2)进度偏差(Sy)： (3)成本执行指数(C肼)：(4)进度执行指数(SPI)：(5)临界指数： 2趋势预测EAC最常用的计算方法有下列几种： (1)EAC等于目前的实际成本加上项目剩余部分的计划成

171、本后再乘以一个实际执行情况系数，一般是乘以成本执行指数(CPI)。这种方法假定现在的偏差代表将来也将同样存在。 (2)EAC等于目前的实际成本加上所有剩余工作的新估算成本，即对所有剩余的工作重新估算成本值。 (3)EAC等于目前的实际成本加上项目剩余部分的计划成本。这种办法假定任何现在的偏差都是不正常的，项目实际施工成本与计划施工成本严重背离，将来不会发生类似的偏差，因而不需重新估计剩余工程的成本。四、园林工程项目成本考核与评价 (一)企业对项目经理的考核 企业对项目经理考核的内容主要有： (1)项目成本目标和阶段成本目标的完成情况。 (2)建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况。 (

172、3)成本计划的编制和落实情况。 (4)对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况。 (5)在成本管理中贯彻责、权、利相结合原则的执行情况。 (二)项目经理部对所属部门、施工队和班组的考核 项目经理部对所属各部门、各施工队和班组考核的内容主要有： (1)部门、岗位责任成本的完成情况及成本管理责任制的执行情况。 (2)对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况。 (3)劳务合同以外的补充收费情况。 (4)对班组施工任务单、限额领料单的管理情况及班组完成施工任务后的考核情况等。思考与实践1试分析影响进度控制的因素。2园林工程施工进度控制计划的编制原则是什么?3结合实例谈一谈怎样进行园林施工进

173、度的调整。4试简述园林工程的全面质量方法。5试简述园林工程质量事故处理的一般程序。6什么是安全控制系统?它由哪些体系组成?7试述园林工程安全事故的处理原则和基本程序。8什么是园林工程项目成本管理?它有哪些主要内容和基本原则?9怎样进行园林工程项目实际成本的测量和纠偏?10什么是挣值法?怎样利用挣值法进行成本分析和成本预测?第一节第一节 园林工程项目施工的准备和审查园林工程项目施工的准备和审查 一、建设项目开工条件参照工程项目管理实用手册的规定，大型园林工程建设项目开工条件包括： (1)建设项目法人已经设立，项目组织管理机构和规章制度健全。项目管理成员到位并具备任职条件。 (2)建设项目初步设计

174、及总概算已获批复。 (3)建设项目投资已落实。 建设单位应将上级批拨的工程款，在建设银行开立专门账户。 建设项目自筹资金，必须先存后批，在建设银行存足半年方可使用。 (4)已获得审计机关出具的批准开工审计意见书。 (5)建设项目施工组织设计大纲已经编制完成。 (6)施工图设计已获批准。 (7)建设项目主体工程施工单位已落实。 (8)建设项目施工监理单位已选定。 (9)建没项目法人与市政有关管理部门已落实配套工程设计方案及签订合同(如供电、供水、电信、热力、污水处理、道路、交通等)。 (10)建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”已落实。 (11)建设项目需要的主要设备和材料已订货，落实了所需

175、材料来源、采购计划、运输条件，并签订了材料、设备供应合同。 (12)基本建设大中型项目开工条件已获国家发展和改革委员会现场检查批准。第七章第七章 园林工程项目的施工管理园林工程项目的施工管理二、施工准备 (一)施工准备的概念 (二)施工准备的种类 1按照项目施工准备工作的范围划分 (1)施工总准备。 (2)单位工程施工准备。 (3)分部(分项)工程施工准备。 2按照各施工阶段划分 (三)施工准备的内容 1施工组织准备 2施工技术准备其具体内容如下： (1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。设计、施工验收规范和有关技术规定等，重点要熟悉、审查如下内容： 审查拟建工程的地点、工程建设总平面图与国

176、家、城市或地区规划是否一致，各单项工程的设计功能和使用要求是否符合卫生、安全、防火及美化城市等方面的要求。 审查设计图纸是否完整、齐全，设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设设计、施工方面的方针、政策以及行业的规范。 审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。 审查工程总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。 审查工程项目的生产工艺流程和技术要求，各工序投产的先后次序和相互关系，设备安装图纸与其配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，土建施工质量是否满足设备安装的要求。 审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程

177、水文、地质等条件是否一致，园林建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系是否协调。 审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。 明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料和设备的数量、规格、来源、供货日期。明确建设、设计和施工等单位之间的协作与配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 熟悉、审查设计图纸的程序，通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证三个阶段。 自审阶段。 会审阶段。 图纸的现场签证阶段。 (2)原始资料调查分析。

178、(3)编制施工图预算和施工预算。 (4)编制施工组织设计。 (5)建立项目施工规章制度。 3施工物资准备 4人力资源准备其内容有： (1)建立项目的领导机构和管理机构。 (2)建立精于的施工队组。 (3)分期分批集结施工力量、组织劳动力进场。 (4)施工组织设计、计划和技术交底。 (5)建立、健全各项管理规章制度。 (6)劳动力培训。 5施工现场准备其具体内容如下： (1)设置场区永久性测量标桩，做好施工现场控制网测量。 (2)对施工现场补充勘探，查明有无枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟等地下隐蔽物，以便及时拟订处理方案并付与实施，为基础工程施工创造有利条件。 (3)建造现场临时设施。 (4

179、)根据施工机具、材料需要量，按照施工图要求，组织施工机具和设备、建设材料、构(配)件和制品进场，检查后按照规定地点和方式存放。 (5)做好季节性和其他特殊情况下施工的准备，即按照施工设计的要求，认真落实雨季施工和高低温季节施工及其他特殊条件下的施工设施和技术组织措施。(6)消防和保安设施的设置。 在以七的施工准备工作中，不同的单位准备的内容不同： (1)属于建设单位准备的有：建设资金落实，建设用地征购，施工现场拆迁和场地平整，堤供坐标控制点和水准点，提供施工用水、电、道路、通信设施，申办施工许可证、爆破证，落实各种施工材料，编制和申报施工开工报告等。 (2)属于施工单位准备的有：建立施工现场的

180、施工机构和职能组织机构，编制施工组织设计和施工总平面图(施工现场布置图)，搭建现场各种临时设施，检查分包单位资质，签订分包合同，落实由施工单位负责采购和供应的各类施工材料，建立专职质量监测机构，技术交底等。 (3)属于施工工程公司准备的有：编制、批准项目管理文件，建立施工现场管理机构并进驻现场开始工作，设计交底和会审，检查并落实由工程公司负责提供和供应的设备材料到场情况，审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案、进度计划，检查建设单位、施工单位施工开工前的各项准备工作。 6施工场外准备三、施工组织设计审查 (一)施工组织设计审查的原则 (1)施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。

181、 (2)施工组织设计应符合国家的技术政策，在充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求下，突出“质量第一、安全第一”的原则。 (3)正确判断和分析施工组织设计的针对I生、可操作性是否强，技术方案是否具有先进l生。 (4)承包单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否建立并健全。 (5)安全文明施工措施是否可行。 (6)在满足合同、法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。 (二)施工组织设计的审查程序 1施工组织设计报审的时间要求 (1)在不迟于开工日期前7天，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写施工组织设计(方

182、案)报审表报送项目监理机构。 (2)对于规模大，工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经业主批准后可分阶段报审施工组织设计。 2施工组织设计的审查程序 (1)总监理工程师在收到施工组织设计(方案)报审表后4天内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见，由专业监理工程师签署审查意见后，经总监理工程师审定批准并签认。 (2)需要承包单位修改施工组织设计(方案)报审表时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定。 (3)已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位，建设单位在收到后3天内进行甲批。 (4)承包单位应按审定的施工组织设计组织施工。如果需要对其内容

183、做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 (5)对规模大、结构(工-乙14-)复杂的工程，项目监理机构应在审查后，报送本公司技术负责人审查，审查意见由总监理工程师签发。必要时与业主进行协商，组织有关专业部门和有关专冢会审。 (三)施工组织设计审查的内容 1施工方案的审查 重点审查的内容有： (1)主要施工过程施工方法和施工机械的确定。 (2)施工流向的确定。 (3)施工顺序的确定。 (4)各项施工技术组织措施的确定。 2施工进度计划的审查 3施工平面图的审查 (1)施工平面图的设计原则： 大型工程项目必须分阶段进行施工平面布置。 各施工阶段应以主体工程建设为目标，统筹安排

184、、合理布置施工现场。 在施工图布设时要本着节约用地、统筹兼顾的原则布置临时设施，减少临时设施的费用，同时尽量缩短运输距离。 施工平面布置应遵守国家有关的法规，如劳动保护、技术安全、防火、市容卫生和环境保护等方面的法规。 (2)施工平面图应包括下面的内容： 在施工用地范围内，一切已建及拟建的建筑物、构筑物、绿化场地和各管线的平面位置及尺寸。 主要施工用机械设备停放和运行轨道的位置，脚手架、密封式安全网和围挡、模具等安置位置，各种施工材料制品的堆场及仓库、土方及建筑垃圾的堆放位置等平面布置。 拟建工程的定位桩、测量基桩及取弃土方地点。 为施工服务的各种生产、生活性临时设施，如配电间、消火栓、警卫室

185、等现场安全生产设施的位置。 (3)施工平面布置经常性管理工作的内容。施工平面布置是综合现场各方面情况和条件周密设计和审定的。因此，在施工过程应加强管理，按照已确定的施工平面图监督布置实施。 确定大型I临时设施工程的位置，检查施工总平面规划的贯彻执行情况，督促按施工总平面的规定兴建各项临时设施，用来堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。 签注园林建筑物、构筑物、各种管线、道路等工程开工申请用地的审批意见；审批各单位需用场地的申请；审批各单位在规定期限内，对清除障碍物、挖掘道路、断绝交通、断绝水电动力路线、放炮等的申请。重大修改后的施工平面图设计，应报业主审批。 审批大型施工机械和大型设备进场的运

186、行路线和时间。 参加施工组织设计的审批工作，提出施工组织设计中施工平面布置的意见。 4保证工程质量措施的审查 保证工程质量措施的审查内容有： (1)通过图纸会审对设计质量作进一步的审查。 (2)对施工组织设计的质量进行审查。(3)对保证工程质量的工程施工材料、物资供应的措施审查。 (四)施工组织设计审批工作程序 承包人在签订合同协议书后，应尽快组织各方人案，并在投标文件的基础上开始编制施工组织设计。 1申报第二节 园林工程项目施工组织管理及高度 (一)施工项目部组织结构 (二)施工管理组织工作的内容 施工现场施工管理组织工作实质就是园林施工中基层单位的施工管理工作，其内容有：基层施工作业计划的

187、编制、施工任务单的管理、基层施工技术管理及工程质量的检验评定等。 1园林工程施工作业计划的编制编制园林工程施工作业计划的原则。 3施工过程中其他项目管理二、施工总平面图管理 （一）施工总平面图管理的含义三、施工组织与调度 (4)遵循施工过程中的各种规章制度。 (二)施工调度工作由此可见，进行合理调度，是一个十分重要的管理环节。在实际工作中以下几点应予以重视： (1)为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计必须切合实际，科学管理。 (2)施工调度着重于劳动力及机械设备的调配，应准确地把握劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率等。 (3)施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽调关键线路的施工劳动力。

188、 (4)施工调度要密切配合时间进度，结合具体的施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。综上所述，施工现场管理的各项工作，实质上是一种科学的循环工作方法，这一方法即PDCA法。要做到科学操作PDCA，必须制定行之有效的措施，如“5W1H”工作法，“5W1H”工作法的实施保证了PDCA的实现，从而保证了工程施工进度和质量，最终达到施工管理的目标，是一种值得推广的施工高度方法。四、施工检查 为了保证园林工程项目按时、保质保量地完成，在施工过程中安全无误，应特别注意工程施工过程中的检查验收工作，要把它视为必不可少的环节，并贯穿于整个施工过程中。 (一)检查的种类 根据检查的对象不同，可将检查分为材

189、料检查和中间作业检查两大类。材料检查是对施工所需的材料、设备质量及数量的确认和记录；中间作业检查是施工过程中作业结果的检查验收，有施工阶段检查和隐蔽工程验收两种。 (二)检查的方法 1材料检查 对于设计图纸中要求的所有材料必须按规定进行检查。进行检查时，要出示检查申请、材料入库记录、抽样指定申请、试验填报表及证明书等。具体应注意如下几点： (1)物资采购要合乎国家技术质量标准要求，不得购买假冒伪劣产品及材料。 (2)所购材料必须有合格证书、质量检验证书和厂家名称、出产日期、有效使用期限等。 (3)做好材料进出库的检查登记工作。要派有经验的人员做仓库保管员，搞好验收、保管、发放及清点工作，做到“

190、三把关，四拒收”，即把好数量关、质量关、单据关；拒收凭证不全、手续不整、数量不符、质量不合格的材料。 (4)绿化用植物材料要根据苗木质量标准检查验收，保证成活率，减少后期补植。 (5)检查员要履行职责，认真填报检查表格，数据要实事求是，做好造册存档，严禁弄虚作假。 2中间作业检查 这是工程竣工前对各工序施工状况的检查，应做好以下几点： (1)对一般的工序可按日或施工阶段进行质量检查。检查时，要准备好合同、施工说明书、施工图、施工现场照片、各种证明材料和试验结果等。 (2)园林景观的外貌是重要的评价标准，应对其外观加以检验；主要是通过形状、尺寸、质地、重量等评定判断，看是否达到质量标准。 (3)

191、对园林绿化材料的检查，要以成活率及生长状况为主，进行多次检查。 (4)对隐蔽性工程，如基础工程、管网工程，要及时申请检查验收，验收合格方可进行下道工序。 (5)在检查中如发现问题，应尽快提出处理意见。需返工的，确定返工期限；需修整的，制定必要的技术措施，并将具体内容登记入册。思考与实践 1什么叫园林工程项目施工管理?试述园林工程项目施工管理的作用、内容和程序。 2为什么要进行施工组织设计审查?施工组织设计审查的程序和内容是什么?施工组织设计审批的工作程序是什么? 3施工准备的工作有哪些方面?具体的内容是什么? 4施工现场管理的工作内容有哪些? 5施工过程要检查的项目有哪些?检查的方法是什么?

192、6什么是施工调度?叙述施工调度的方法。第一节第一节 园林工程项目施工合同及其签订园林工程项目施工合同及其签订一、施工合同的概念、特征和类型(一)工程项目合同的概念、特征、体系1工程项目合同的概念 2工程项目合同的特征 (1)合同主体的特殊性。 (2)建设项目合同一般是由多个合同组成的合同体系。 (3)建设项目合同标的的特殊性。 (4)合同形式的特殊性。 (5)合同监督管理的特殊性。 3建设项目合同的体系 (1)建设项目合同方式。 总承包合同方式。 切块分包合同方式。 切块分包合同方式按其发包方式，可分为平行发包和阶段发包两种。 零星分包合同方式。 (2)建设项目合同类型： 建设项目合同按其范围

193、和内容，通常包括如下几种主要合同类型： 工程咨询服务合同。 工程勘察、设计合同。 “设计、采购、建造”(EPC)“交钥匙”工程总承包合同。 设计一采购(EP)承包合同。程设计和采购任务。 工程施工承包合同。 建设项目管理总承包(PMC)合同。 建设项目委托管理(PM)合同。 委托工程监理合同。 技术服务合同。 工程保险和融资合同。 按计价方式不同可分为： 总价合同。 单价合同。 成本加酬金合同。 按建设工程中的主要合同关系可分为： 业主的主要合同。 承包商的主要合同。第八章第八章 园林工程项目合同管理园林工程项目合同管理(二)建设工程施工合同的概念和特征 园林工程施工合同不同于其他合同，具有以

194、下显著特点： 1合同的特殊性 2合同履行期限的长期性 3施工合同内容的多样性 4合同监督的严格性 (三)建设工程施工合同的类型 1施工合同的类型 (1)固定价格合同。 (2)可调整价格合同。 (3)成本加酬金合同。 2施工合同的作用 (1)有利于明确建设单位和施工承包单位在施工中的权利和义务。 (2)有利于对施工合同的管理。(3)有利于规范、培育和发展建设市场。 二、施工合同的订立条件与原则 (一)订立施工合同应具备的条件 根据建设工程施工合同管理办法的规定，订立施工合同应具备的条件有： (1)工程初步设计已经批准。 (2)工程项目已经列人年度建设计划。附属绿地也已纳入单位年度建设计划。 (3

195、)有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料。 (4)建设资金和主要建设资料、施工设备已经落实，施工现场条件中的“三通一平”已准备就绪。 (5)招投标工程的中标通知书已经下达。 (6)合同主体双方符合法律规定，并均有履行合同的能力。 (二)施工合同订立的原则 订立施工合同的原则是指贯穿于订立施工合同的整个过程，对承发包方签订合同起指导和规范作用的准则。双方应遵循的原则主要有： 1合法原则 2平等自愿、协商一致的原则 3公平、诚实信用的原则 4过错责任原则(一)订立施工合同前的准备工作 (二)订立施工合同的要约和承诺 1要约 要约具有法律约束力，必须具备以下条件： (1)要约是特定的合同当事人的

196、意思表示。 (2)要约必须是要约人与他人以订立合同为目的。 (3)要约的内容必须具体、确定。 (4)要约经受约人承诺，要约人即受要约的约束。 2承诺 (1)承诺需由受约人做出。 (2)承诺的内容应与受要约的内容完全一致。 (3)承诺人必须在要约有效期限内做出承诺，并送达要约人。 (三)签订合同的两种方式 园林工程施工合同签订的方式有两种，即直接发包和招标发包。四、施工合同示范文本 (一)合同当事人 (二)工程师 (三)协议书 (四)通用条款 (五)专用条款 (六)工程施工合同文本附件案例某市佳苑小区小游园施工合同合同号：200099 业主(以下简称甲方)：市房地产有限责任公司 承包方即施7-单

197、位(以下简称乙方)：市园林绿化工程公司 根据合同法、建设工程施工合同(示范文本)和建筑安装工程合同条例等有关规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。 第一条工程概况 1工程名称：佳苑小区小游园绿化工程。 2工程地点：大道号佳苑小区内。 3施工范围：绿地面积O71 km。主要包括栽植工程、亭廊(含花架)工程、喷泉水景工程、假山和置石工程、园林小品工程、道路铺装工程、不锈钢围栏工程及灯饰工程。 第二条工程造价及承包方式 1工程造价：经双方确定本工程的总造价为人民币62万元。 2承包方式：采用工程总承包，即包工包料包工期，在承包范围内遇工料价格变动，承包总价不变

198、。如因设计变更或甲方主观变动而引起工程量变化，变更范围内费用由甲方负责。 3工程所需交纳的税款已含在工程造价内，由乙方交纳。 第三条工程质量 1乙方按施工图和设计技术说明书、并根据国家有关的绿地工程施工规范要求进行施工，保证工程质量。 2乙方应对全部现场操作、施工方法、措施的可靠性、安全性负完全责任。现场设专职质量、安全检查员，建立自检制度，做好自检记录。 3乙方所使用的材料、设备及施7-7-E应符合设计要求。 第四条工程工期 1总工期为4个月。 开T-日期：2004年3月20日；竣7-日期：2004年7月20日。 2如遇以下情况者，工期相应顺延： (1)开工前甲方不能按时交出施工场地，清理障

199、碍，接通水、电。 (2)甲方其他原因或设计变更。 第五条 甲方责任 1向有关部门报建，申领开工执照。 2做好工程范围内三通一平，清除影响施工的障碍物。 3合同签订后，按要求提交技术资料，包括施工图三套、工程总平面图二套。 4组织设计单位进行施工图交底会审，提供测量基线、水准基点。 5委派现场工地代表，加强与乙方代表的协商，负责质量检查和监督，处理设计施工技术等问题。 6按规定对主要工序进行中间检查验收。 7按合同规定向乙方支付费用。 (1)合同成立生效后3天内预付工程备料款，按总工程造价的20核对，合人民币124万元。预付款的折扣办法为工程完成50时开始折扣，且于竣工前全部扣清。 (2)工程进

200、度款分三次支付，第一次在开工至第25天，按总造价25支付，计156万元；第二次在工程完成85时，按总造价55支付(含备料款)，计341万元；其余待工程全部正式验收签证后在保养期内分二期支付，竣工时支付造价的15，保养期满，甲乙双方验收后一次结清。 第六条 乙方责任 1按图纸要求，做好施工总平面布置，编制施工组织设计及总进度计划，提交甲方一式三份。及时配备机具、材料、技术力量和劳动力。 2按施工图规范，保质、保量、保工期、保安全完成施工任务。验收签订后三个月为绿化种植保养期，六个月为园林建筑小品保养期。在保养期内出现质量问题，由乙方负责。 3指定工程负责人，按规定处理技术、质量、安全等一切有关问

201、题。 4负责本工程现场的安全保卫工作及劳动保护。 5按规定向甲方提供工程进度表。 第七条竣工验收 1竣工验收按国家规定程序办理。乙方在工程全部竣工前5天和甲方先进行预验收，符合质量标准，经甲方同意，乙方正式交竣工报告。 ， 2甲、乙双方的工程报告、进度计划、工期统计月报、施工会签等所有文件，需交甲方一式三份。 3工程已具备了竣工验收条件，甲方不能按期予以验收和接管，其看管维护费由甲方负责。 4在验收中发现质量不符合合同要求或剩余部分尾工时，乙方要按质检规定的时间内完成工程。如不能按规定时间完成影响使用，甲方扣留5的工程款。 第八条奖惩规定 1工期奖：按照国家绿地建设评定标准，工程质量优良，工期

202、每提前一天，甲方奖给乙方工期奖每天500元，工期奖最高不超过人民币5 000元。 2罚款：乙方工期每延误一天，罚款500元，罚款额最高不超过人民币5 000元。 3乙方在保证工程质量和不降低设计标准的前提下，提出修改设计的合理化建议，经甲方和设计单位同意，节约的价值，甲、乙双方各得50。乙方采用新技术、新材料、新工艺等措施，节约的资金全部归乙方所有。 第九条附则 1本合同经法律公证，由公证处监督执行。 2本合同如有未尽事宜，经协商可由甲乙双方签订附则规定，共同遵守。如单方面不履行本合同造成对方损失，由责任方承担。 3执行合同中如有意见分歧，应协商解决，如不能达成统一意见，则申请仲裁机关仲裁。

203、4本合同一式十份，具有同等法律效力。甲方执三份，分别报送相关部门。 5本合同自双方正式签字后生效，至工程竣工验收，工程造价款结清后失效。 甲方(盖章) 乙方(盖章) 甲方代表(签字) 乙方代表(签字) 本工程代表(签字) 本工程代表(签字) 200年月日 200 X年月日 公证机关(盖章) 公证意见：公证经办人： 年 月 日第二节第二节 园林工程项目施工合同的履行园林工程项目施工合同的履行一、施工合同的履行与终止 （一）施工合同的履行 1施工合同履行的原则 (1)全面履行原则。 (2)公平合理原则 (3)诚实信用原则。 (4)不得擅自单方变更合同原则。 2施工合同的履行 (1)业主的施工合同履

204、行。发包人在合同的履行过程中主要进行以下的管理工作： 质量管理。 进度管理。 工程造价管理。 施工合同档案的管理。 (2)承包方对合同条款的履行。在合同履行过程中，要特别注意以下问题的处理： 若发生质量事故、重大伤亡及其他安全事故，承包商应该在规定的时间、地点，按照一定的程序立即上报有关部门并通知工程师、监理工程师，按照政府有关要求进行处理，其费用由事故责任方承担。承包商在动力设备、输电线路、地下管道、易燃易爆等地段施工前，已经向工程师提出安全防护措施申请，并经过工程师认可后实施的，防护措施费用由发包方(业主)承担。 不可抗力。 在履行分包合同时，承包人应就承包项目(其中包括分包项目)向发包人

205、负责，分包人就分包项目向承包人负责。由于分包人的过失给发包人造成的损失，承包人承担连带责任。 (二)施工合同的终止 合同终止后，承包人应进行下列评价： (1)合同订立过程情况评价。 (2)合同条款的评价。 (3)合同履行情况评价。 (4)合同管理工作评价。二、施工合同的变更 (一)合同变更的概念 (二)合同变更的法律规定 (三)合同变更的缘由三、施工合同的解除 (一)合同解除的概念 合同解除是指合同当事人依法行使解除权或者双方协商决定，提前解除合同效力的行为。合同解除包括约定解除和法定解除两种类型。 (二)合同解除的法律规定 1约定解除合同 2法定解除合同 合同法第九十四条规定：有下列情形之一

206、的，当事人可以解除合同： (1)因不可抗力致使不能实现合同目的。 (2)在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表示不履行主要债务。 (3)当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合同期限内仍未履行。 (4)当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的。 (5)法律规定的其他情形。 (三)合同解除的期限和方式 1合同解除的期限 2解除权的行使方式 第三节第三节 园林工程项目施工的索赔与反索赔园林工程项目施工的索赔与反索赔一、施工的索赔依据 (一)索赔的定义 (二)施工索赔的条件 (1)干扰工程施工的时间确实存在，并已经造成影响，如发包人违反合同给承包人造成时间、费用

207、的损失。 (2)工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失。 (3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成的时间、费用增加。 (4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。 (5)发包人支付期限延误造成的承包人的损失。 (6)对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复等所发生的损失或费用。 。 (7)非承包人的原因导致工程暂时停工。 (8)按照合同、法律或工程惯例应予以补偿的。 园林工程项目施工索赔最常见的

208、有工期索赔和费用索赔。 (三)索赔的依据 索赔的依据就是在索赔过程中，能够证明索赔应该发生的证据，一般常见的有： (1)证明索赔事件客观发生的证据。(2)对某事件具有索赔权力的证据。二、施工索赔处理程序 索赔工作除按合同约定外，还有一定的法定程序，具体如下： (一)索赔意向通知索赔事件发生后28天内，承包商应该以书面的形式向工程师递交索赔的意向通知，声明对此事件提出索赔。通知的内容通常有： (1)索赔事件发生的时间和情况的简述。 (2)索赔的理由和依据。 (3)可能索赔的内容。 此意向通知书是承包商就具体的索赔事件向业主和工程师表示的索赔愿望和要求，如果超过了该期限，工程师和业主有权拒绝索赔的

209、要求。 (二)索赔依据的整理 (三)索赔中间报告 (四)递交索赔最终报告 索赔事件结束后28天内，承包商应向工程师提出索赔的最终报告。 报告的内容包括：总论，即索赔事项发生的具体时间、地点、原因、产生的持续影响等；合同论述，说明依据哪些合同条款提出的该项索赔；索赔款项和工期延长的计算论证；索赔部分的情况，如收据、发票、照片等。 报告要求全面详细、具体准确、责任明确、要求合理，索赔值应按实际发生的损失计算，同时要出具充分的证据资料。 工程师应在收到索赔报告，或对过去索赔的任何进一步证明资料后42天内，或在工程师可能建议并经承包商认可的此类期限内做出回应，表明批准或部分批准的具体意见。工程师还可以

210、要求任何需要的进一步资料。 (五)工程师审核索赔报告 (六)业主审查索赔处理三、施工索赔的计算 (一)工期索赔的计算 (1)承包商的原因。 (2)业主工程师原因。 (3)外界客观因素。(4)共同延误 (二)费用索赔的计算 1索赔费用的组成 一般承包商可索赔的具体费用内容如图81所示。 (1)实际费用法。(2)总费用法。上级管理费索赔。案例工期延误索赔 在一国际工程中，按施工方案和总工期计划，应于年月目开始现场搅拌混凝土。因承包商的混凝土拌和设备迟迟运不上工地，承包商决定使用商品混凝土，但为业主否决。而在承包合同中未明确规定使用何种混凝土。承包商不得已，只有继续组织设备进场，由此导致施工现场停工

211、、工期拖延和费用增加。对此承包商提出工期和费用索赔。案例分析 业主认为不能索赔。原因是：已批准的施工进度计划中确定承包商用现场搅拌混凝土，承包商应遵守。拌和设备运不上工地是承包商的失误，他无权要求赔偿。 争执提交调解人后，调解人分析认为：因为合同中未明确规定一定要用工地现场搅拌的混凝土(施工方案不是合同文件)，则商品混凝土只要符合合同规定的质量标准也可以使用，不必经业主批准。因为按照惯例，实施工程的方法由承包商负责。承包商在不影响或为了更好地保证合同总目标的前提下，可以选择更为经济合理的施工方案。业主不得随便干预。在这一前提下，业主拒绝承包商使用商品混凝土，是一个变更指令，对此可以进行工期和费

212、用索赔。但该项索赔必须在合同规定的索赔有效期内提出。当然承包商不能因为用商品混凝土要求业主补偿任何费用。最终承包商获得了工期和费用补偿。 四、反索赔 反索赔是由于承包商不履行或不完全履行约定的义务，或者由于承包商的行为使业主受到损失，业主向承包商提出的索赔。反索赔的种类有： (1)工期延误反索赔。如果工程拖期的责任在承包商一方，则业主有权向承包商提出反索赔；拖期损失赔偿的计价方法，一般是每拖期完工1天，应赔偿一定款额的损失赔偿费；拖期损失赔偿费的总额，一般不能超过该工程项目合同价格的一定比例(通常为10)。 对承包商延误工期的罚款应按照投标书附件规定的最高罚款限期内的拖期计算。但当整个合同的完

213、工期或规定的分项工程完工期之前，如果已对其中部分工程或分项工程签发了接收证书，则按全部工程或该分项工程剩余部分的拖延工期日确定罚款额。在合同中没有其他规定时，应按未发证书部分的工程金额除以整个工程或分项工程的总金额所得的比例来折减，但不影响罚款规定的最高限额。即： 折减的罚款额天：(合同规定罚款额天)查竺垄堡坚兰兰三堡竺塑 全部(或单项)工程金额 拖期罚款总额=折减的罚款额天延误天数(最高罚款限额) 一般可采取下列几种方法补偿业主损失： 从应付给承包商的中期进度付款内扣除。 从保留金(即滞留金)内扣除。 从履约保函内扣除或没收履约保函。 如果承包商严重违反合同，给业主带来了即使采取上述各种措施

214、也不足以补偿损失的情况，还可以扣留承包商在现场的材料、设备、临时设施等财产作为补偿，或者按法律规定作为承包商的一种债务而要求赔偿。 (2)施工缺陷反索赔。承包施工合同一般都规定，如果承包商施工质量不符合施工技术规程的规定，或使用的设备和材料不符合合同规定，或者在缺陷责任期满以前未完成应进行修补的工程时，业主有权追究承包商责任，要求补偿所受的经济损失。如果承包商在规定的期限内仍未完成修补缺陷工作，业主有权向承包商提出反索赔。 (3)承包商不履行的保险费用索赔。如果承包商未能按照合同条款指定的项目投保，并保证保险有效，业主可以投保并保证保险有效，业主所支付的必要的保险费可从应付给承包商的款项中扣回

215、。 (4)对指定分包商的付款索赔。在工程承包商未能提供已向指定分包商付款的合理证明时，业主可以直接按照监理工程师的证明书，将承包商未付给指定分包商的所有款项(扣除保留金)付给这个分包商，并从应付给承包商的任何款项中如数扣回。 (5)业主合理终止合同或承包商不正当地放弃工程的反索赔。如果业主合：t-I鱼终止承包商的承包，或者承包商不合理地放弃工程，则业主有权从承包商手中收回由新的承包商完成工程所需的工程款与原合同未付部分的差额。 (6)其他损失反索赔。在施工索赔实践中，业主向承包商的反索赔要求，基本上属于前述两方面的范畴，即工程拖期建成反索赔和施工缺陷反索赔，由于承包商的原因使业主在其他方面受到

216、经济损失时，业主仍可提出反索赔要求。 业主和工程师采取的步骤如下： (1)研究招标合同文件，审核承包商索赔要求的合同依据。逐项审查后认为，承包商有权提出相应的工期延长、工程量增加、个别单价调整等索赔要求，应对其具体索赔款项进行核算。 在招标文件的“工程造价预算”部分中，对绿化工程的造价进行了详细的估算，预算工程总造价为6 350万元，工期为24个月。可见，承包商在竞争性公开招标过程中，编制投标书时将工程成本压得很低，并遗漏了一些成本项目，合同报价为5 820万元。它虽然在竞争中达到了中标的目的，但报价偏低530万元，从一开始便埋下了亏损的隐患。 (2)根据施工过程中出现的情况，对工程成本进行可

217、能状态分析。对于每一项新出现的索赔事项进行具体分析后，核算在此条件下进行施工可能形成的工程总造价，但应排除：由于承包商的责任造成的成本增加；根据合同条款应由承包商承担的成本风险。通过分析，绿化工程的总成本可能达到7 800万元，所需工期为28个月，即在原定24个月工期的基础上。延长工期4个月。 从工程成本分析可以看出： 工程总成本由6 350万元增至7 800万元，所增加的l 450万元是承包商本来可以有权提出的索赔款额的上限。 由于承包商在投标报价时较工程“标底”(6 350万元)少报了530万元，这是他自愿承担的风险。因此，可能给予承包商的索赔款的上限为999万元。 承包商提出要求延期65

218、个月，是根据施工进度实际情况到工程建成所需要的工期延长。但根据可能状态分析，可给予承包商延期4个月。其余的拖期25个月，则属于承包商的责任。 承包商要求，在他的中标合同价5 820万元的基础上，再索赔附加成本1 640万元。这意味着，工程总成本将达到9440万元。但业主和工程师的可能状态分析得出的总成本为7 800万元。这两个总成本的差价为l 640万元，说明承包商的成本支出偏大。其原因可能是：承包商管理不善或是承包商在计算索赔数额时留有余地，提高了索赔额。不论是何种原因，业主是不会承担这项总成本的差值的。 (3)对于工期延误，向承包商提出反索赔要求。根据工程项目的可能状态分析，可同意给承包商

219、工期延长4个月。对于其余拖期的25个月，根据合同条款，业主有权反索赔，即向承包商扣取“误期损害赔偿费”。按照合同规定，工程建成每延误一天按95万元收取误期损害赔偿费，共计为722万元。 (4)综合处理索赔和反索赔事项，咨询工程师经过数次与承包商洽商，就索赔及反索赔事项达成协议，双方同意进行统筹处理。 业主批准给承包商支付索赔款999万元，批准延长施工期4个月。 承包商向业主交纳工程建设误期损害赔偿费722万元。 索赔款和反索赔款两相抵偿后，业主一次向承包商支付索赔款277万元。 4试述园林工程施工合同 5什么叫索赔、反索赔?第一节信息管理的任务和管理系统信息管理的任务 (一)信息与信息管理 (

220、二)信息管理的任务 (三)基本程序 在信息管理过程中，往往根据信息流程的不同环节，如信息收集、加工、存储、检查、传递和运用等建立信息管理系统。信息管理的基本程序如下： 建立信息管理制度一信息的确定和采集一信息的分类一信息的传递一信息的处理一信息的存储、检查一信息的廊用。二、信息管理系统 建设项目信息管理系统的主要功能有： (1)使项目决策者和管理者能及时跟踪和评价项目建设过程并及时做出决策。 (2)有效利用有限资源，确保建设项目目标的实现。三、计算机辅助信息管理 目前，在工程项目管理中常用的软件有：P3系列软件、Microsoft PH)ject系列软件。第九章第九章 园林工程项目的信息管理园

221、林工程项目的信息管理与组织协调与组织协调第二节第二节 园林工程项目信息的分类与管理方法园林工程项目信息的分类与管理方法一、信息分类 按照不同的分类标准可将园林工程项目信息分为如下不同的类型： (一)按照工程信息的用途划分 (1)投资控制信息。 (2)质量控制信息。 (3)进度控制信息。 (4)合同管理信息。 (5)组织协调信息。 (6)其他用途信息，如对建设工程辅助建设提供辅助支持的各类信息。 (二)按照建设工程项目信息来源分类 (1)工程建设内部信息。 (2)工程建设外部信息。 (三)按照工程建设阶段分类 (1)项目建设前期信息。 (2)施工阶段的信息。 (3)竣工阶段的信息。 不同的管理工作范围需要不同的信息，按照一定的标准将建设工程信息予以分类，有助于根据项目管理工作的不同要求及时准确掌握适当的信息，这对建设工程项目管理工作有着重要意义。二、信息管理的方法 在管理过程中，重点要做好以下方面的工作。 (一)园林工程项目信息的收集 信息收集通常包括以下方面： (1)工程建设前期信息收集。 (2)工程建设设计阶段信息的收集。 (3)施工招标阶段信息的收集。 (4)工程施工阶段信息的收集 (5)工程竣工阶段信息的收集。 (二)信息的传递 (三)园林工程项目信息的加工整理和储存