《亮剑的团队精神学习教案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《亮剑的团队精神学习教案（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、会计学1亮剑的团队精神亮剑的团队精神(tun du jn shn)第一页，共24页。 “ “古代剑客们在与对手古代剑客们在与对手古代剑客们在与对手古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对狭路相逢时，无论对狭路相逢时，无论对狭路相逢时，无论对手有多么手有多么手有多么手有多么(du me)(du me)强强强强大，就算对方是天下大，就算对方是天下大，就算对方是天下大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，第一剑客。明知不敌，第一剑客。明知不敌，第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。也要亮出自己的宝剑。也要亮出自己的宝剑。也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，即使倒在对手的剑下，即使倒在对手的剑下，即使
2、倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是也虽败犹荣，这就是也虽败犹荣，这就是也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，亮剑精神。剑锋所指，亮剑精神。剑锋所指，亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。所向披靡。所向披靡。所向披靡。” ”提高(t go)执行力打造亮剑团队训练营第1页/共23页第二页，共24页。亮剑的团队精神(tun du jn shn) 亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期苏联一个飞行纵队亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期苏联一个飞行纵队涌现出涌现出2020名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞蛇大队涌现了名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞蛇大队涌现了2
3、121名特级战斗英雄。究其原名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个(zh ge)(zh ge)团队的整体，小到团队的每个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个成
4、员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个(zh ge)(zh ge)团团体亘古不变的灵魂。体亘古不变的灵魂。第2页/共23页第三页，共24页。亮剑给企业管理亮剑给企业管理(gunl)(gunl)带来的带来的启示启示 亮剑给企业的启示：亮剑给企业的启示： 给我们企业管理带来了给我们企业管理带来了很多借鉴之处很多借鉴之处 : :建立建立或确定目标、界定问或确定目标、界定问题、确定可能的解决题、确定可能的解决方案、考虑社会约束方案、考虑社会约束以及组织以及组织(zzh)(zzh)和投和投入要素的限制，评估入要素的限制，评估方案并选择最优方案、方案并选择最优方案、实施并检测决
5、策。关实施并检测决策。关键的是执行力键的是执行力| | “剑客相逢必须亮剑”，“剑锋所指、七步(q b)溅血、所向披靡”，就是这种精神的写照。第3页/共23页第四页，共24页。何为何为(hwi)(hwi)执行力？执行力？n n如今，执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门共同面临如今，执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门共同面临如今，执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门共同面临如今，执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门共同面临的问题。因为，战略的正确不能保证政府和企业的成功，成的问题。因为，战略的正确不能保证政府和企业的成功，成的问题。因为，战略的正确不能保证政府和企业的成功，成的问题。因
6、为，战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。也正因此，执行力可以说是被提到重要日程上来。所谓的也正因此，执行力可以说是被提到重要日程上来。所谓的也正因此，执行力可以说是被提到重要日程上来。所谓的也正因此，执行力可以说是被提到重要日程上来。所谓的“执行力执行力执行力执行力”， n n 执行力：执行力不是执行力：执行力不是执行力：执行力不是执行力：执行力不是(bshi)(bshi)(bshi)(
7、bshi)简单的战术，而是一套通过简单的战术，而是一套通过简单的战术，而是一套通过简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想想到哪里去、你怎样到那里去
8、、你能否准确而快速到达你想想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等，这是对执行力的普遍理解。去的目的地等，这是对执行力的普遍理解。去的目的地等，这是对执行力的普遍理解。去的目的地等，这是对执行力的普遍理解。n n 执行力可分为狭义与广义执行力可分为狭义与广义执行力可分为狭义与广义执行力可分为狭义与广义n n狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的件事
9、的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提
10、高执行力。制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。 第4页/共23页第五页，共24页。执行力在企业执行力在企业(qy)(qy)经营中的重经营中的重要性要性n n 再好的战略或策略也会死在没有执行再好的战略或策略也会死在没有执行再好的战略或策略也会死在没有执行再好的战略或策略也会死在没有执行(zhxng)(zhxng)(zhxng)(zhxng)力的管理者手中，企业无法力的管理者手中，企业无法力的管理者手中，企业无法力的管理者手中，企业无法实现经营目标而无法获得成功。实现经营目标而无法获得成功。实现经营目标而无
11、法获得成功。实现经营目标而无法获得成功。“n n美国美国美国美国ABBABBABBABB公司董事长巴尼维克曾说过：公司董事长巴尼维克曾说过：公司董事长巴尼维克曾说过：公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，一位管理者的成功，一位管理者的成功，一位管理者的成功，5 5 5 5在战略，在战略，在战略，在战略，95959595在执行在执行在执行在执行(zhxng)(zhxng)(zhxng)(zhxng)。”每一个企业的管理者人都可以说是战略家，都有很好每一个企业的管理者人都可以说是战略家，都有很好每一个企业的管理者人都可以说是战略家，都有很好每一个企业的管理者人都可以说是战略家，都有很好的想
12、法，但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头，认为这是的想法，但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头，认为这是的想法，但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头，认为这是的想法，但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头，认为这是早已过时的微观化管理，自己应该充分地放权，将权力交给那些负责具体工早已过时的微观化管理，自己应该充分地放权，将权力交给那些负责具体工早已过时的微观化管理，自己应该充分地放权，将权力交给那些负责具体工早已过时的微观化管理，自己应该充分地放权，将权力交给那些负责具体工作的人。作的人。作的人。作的人。第5页/共23页第六页，共24页。执行力不强
13、(bqin)的现象n n 战略目标确立以后，关键就看执行。很多公司制度挂在墙上，方战略目标确立以后，关键就看执行。很多公司制度挂在墙上，方战略目标确立以后，关键就看执行。很多公司制度挂在墙上，方战略目标确立以后，关键就看执行。很多公司制度挂在墙上，方案写在纸上，会议开了一个又一个，指示下了一道又一道，就是落实案写在纸上，会议开了一个又一个，指示下了一道又一道，就是落实案写在纸上，会议开了一个又一个，指示下了一道又一道，就是落实案写在纸上，会议开了一个又一个，指示下了一道又一道，就是落实不了，没有回音，没有反应，没有着落，拖延时间，延误不了，没有回音，没有反应，没有着落，拖延时间，延误不了，没有
14、回音，没有反应，没有着落，拖延时间，延误不了，没有回音，没有反应，没有着落，拖延时间，延误(ynw)(ynw)战战战战机，拖拉机，拖拉机，拖拉机，拖拉, ,执行打折扣执行打折扣执行打折扣执行打折扣, ,严重影响公司的竞争能力严重影响公司的竞争能力严重影响公司的竞争能力严重影响公司的竞争能力n n（1 1） 碰到偏差没有感觉，也不觉得重要，无所谓碰到偏差没有感觉，也不觉得重要，无所谓碰到偏差没有感觉，也不觉得重要，无所谓碰到偏差没有感觉，也不觉得重要，无所谓n n（2 2） 个性上不追求完美个性上不追求完美个性上不追求完美个性上不追求完美n n（3 3） 永远不在自己的范围内处理自己的问题永远不
15、在自己的范围内处理自己的问题永远不在自己的范围内处理自己的问题永远不在自己的范围内处理自己的问题n n（4 4） 不坚持标准，马马乎乎，还可以，过得去不坚持标准，马马乎乎，还可以，过得去不坚持标准，马马乎乎，还可以，过得去不坚持标准，马马乎乎，还可以，过得去n n（5 5） 层层怪罪层层怪罪层层怪罪层层怪罪n n（6 6） 没有回音没有回音没有回音没有回音第6页/共23页第七页，共24页。执行力不强(bqin)的原因执行力不强的原因执行力不强的原因(yunyn)(yunyn)，概括起来无外乎三种：，概括起来无外乎三种：（一）工作负责，态度认真；水平有限，能力不足，导致（一）工作负责，态度认真；
16、水平有限，能力不足，导致“有心无力有心无力”，工作落实不下去。，工作落实不下去。（二）工作不负责，态度不认真（二）工作不负责，态度不认真 ；水平虽高，能力也较强，结果是；水平虽高，能力也较强，结果是“虎头蛇尾虎头蛇尾”，工作没有很好落实。，工作没有很好落实。（三）工作不负责，态度不认真；水平不高，能力不强，工作中得过（三）工作不负责，态度不认真；水平不高，能力不强，工作中得过且过，结果是且过，结果是“一塌糊涂一塌糊涂”。第7页/共23页第八页，共24页。 执行力不强表现三个执行力不强表现三个“度度”上：上： 尺度：企业的决策方案尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐在执行的过程当中，标
17、准渐渐降低，甚至完全走样，越到后降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。面离原定的标准越远。 速度：企业的计划速度：企业的计划(jhu)在执行过程当中，经常在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划严重影响了计划(jhu)的执行的执行速度。速度。 力度：企业制定的一些力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。没有成效。第8页/共23页第九页，共24页。故事启示世间(shjin)的珍木，不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出。在你做一项
18、抉择的同时，也请慢下手，仔细观察后再做决定。大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务；可是日一天天过去，新主管却毫无作为，大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务；可是日一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些本来紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。每天彬彬有礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些本来紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。 他那里是个能人嘛！根本是个老好人，比以前的主管更容易唬！他那里是个能人嘛！根本是个老好人，比以前的主管更容易唬！ 四个月过去，就在真正努力为新
19、主管感到失望时，新主管却发威了坏份子一律开革，能人则获得晋升。下手之快，断事之准，与四个月过去，就在真正努力为新主管感到失望时，新主管却发威了坏份子一律开革，能人则获得晋升。下手之快，断事之准，与四月表现保守的他，简直像是全然换个人。四月表现保守的他，简直像是全然换个人。年终聚餐时，新主管在酒过三巡之后致词：相信大家对我新到任期间的表现，和后来的大刀阔斧，一定感到不解，现在听我说个故年终聚餐时，新主管在酒过三巡之后致词：相信大家对我新到任期间的表现，和后来的大刀阔斧，一定感到不解，现在听我说个故事，各位就明白了：我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就将那院子全面整顿，杂草树一律清除，
20、改种自己新买的花事，各位就明白了：我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就将那院子全面整顿，杂草树一律清除，改种自己新买的花卉，某日原先的屋主往访，进门大吃一惊的问：那最名贵的牡丹哪里去了？我这位朋友才发现，他竟然把牡丹当草给铲了。卉，某日原先的屋主往访，进门大吃一惊的问：那最名贵的牡丹哪里去了？我这位朋友才发现，他竟然把牡丹当草给铲了。 后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天里成了锦蔟
21、；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，它才真正认清哪些是无用的植物，而大力铲除，并使所有珍贵的草里成了锦蔟；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，它才真正认清哪些是无用的植物，而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。说到这儿，主管举起杯来：让我敬在座的每一位，因为如果这办公室是个花园，你们就都是其间的珍木，珍木不可能木得以保存。说到这儿，主管举起杯来：让我敬在座的每一位，因为如果这办公室是个花园，你们就都是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期一年到头开花结果，只有经过长期(chngq)(chngq)的观察才认得出啊！的观察才认得出啊！ 第9页/共23页第十
22、页，共24页。亮剑中的执行力文化亮剑中的执行力文化(wnhu)(wnhu)n n以蒋介石的管理风格，李云龙是不可能得到重用的。因为国民党的军队是高以蒋介石的管理风格，李云龙是不可能得到重用的。因为国民党的军队是高度集中管理的，蒋介石甚至是直接干预一线度集中管理的，蒋介石甚至是直接干预一线(yxin)(yxin)的指挥。但是，共产党的指挥。但是，共产党用人则是能者居之。不同级别的指挥系统各司其职，同时又不多加干涉，因用人则是能者居之。不同级别的指挥系统各司其职，同时又不多加干涉，因此李云龙的才华才能够得以充分发挥。此李云龙的才华才能够得以充分发挥。 n n赵刚曾经把自己和李云龙作过比较：赵刚能够
23、带出一支执行命令不折不扣、赵刚曾经把自己和李云龙作过比较：赵刚能够带出一支执行命令不折不扣、可能各个方面都是模范标兵的部队；而李云龙能够带出的一支真正能够打大可能各个方面都是模范标兵的部队；而李云龙能够带出的一支真正能够打大仗、打恶战的部队。仗、打恶战的部队。 第10页/共23页第十一页，共24页。坚强有力的领导坚强有力的领导(lndo)(lndo) 坚强有力的领导是提高执行力的前提。一个狮子(sh zi)领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子(sh zi)队。兵熊熊一个，将熊熊一窝。 李云龙是一个叱咤风云、百战沙场李云龙是一个叱咤风云、百战沙场(shchng)(shchng)的职业军人，是的职业军
24、人，是一个一生都在血与火中搏斗的名将。勇于创新，不拘小节，善一个一生都在血与火中搏斗的名将。勇于创新，不拘小节，善于激励，个性突出，主动积极（甚至是抢），锐意改革，大刀于激励，个性突出，主动积极（甚至是抢），锐意改革，大刀阔斧，雷厉风行。平时训练及其严格（甚至让士兵们用真刀真阔斧，雷厉风行。平时训练及其严格（甚至让士兵们用真刀真枪练拼杀），下属表现好及时给予不同程度的奖励，下属表现枪练拼杀），下属表现好及时给予不同程度的奖励，下属表现不好能够把别人祖宗十八代都骂为笨蛋。不好能够把别人祖宗十八代都骂为笨蛋。第11页/共23页第十二页，共24页。n n必须具备优良的团队：必须具备优良的团队：n n
25、 素质优良的团队是提高执行力的基础。巧妇难为无米之炊。执行力就是素质优良的团队是提高执行力的基础。巧妇难为无米之炊。执行力就是(jish)(jish)完成目标的能力，完成目标是要靠人来完成的，没有人来执行一切都完成目标的能力，完成目标是要靠人来完成的，没有人来执行一切都是空中楼阁。组织的执行力来源于个人的执行力。是空中楼阁。组织的执行力来源于个人的执行力。第12页/共23页第十三页，共24页。目标目标(mbio)(mbio)管理管理 n n没有(miyu)明确目标的团队犹如无头苍蝇只会乱飞，浪费了人力物力却到头来一事无成。目标确定还包括目标制定具有可行性、目标有分解成子目标的可能性、目标有最终
26、完成期限等内容，目标如不可行，等于没有(miyu)目标；目标如不能分解成更小的子目标，实施起来就如同一口吃成大胖子一样不可能；目标如果没有(miyu)规定最后期限，最终只能是不了了之。第13页/共23页第十四页，共24页。 如何如何(rh)做好绩效管理做好绩效管理 n n绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。务上之成果。 n n绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功概率的
27、方法。其实在很久以前，我们的先人就已经在运用绩效管理了，去提高成功概率的方法。其实在很久以前，我们的先人就已经在运用绩效管理了，这就是尚书这就是尚书 尧典中描述的尧典中描述的“纳于大麓，暴风骤雨弗迷纳于大麓，暴风骤雨弗迷”，可见当时尧，可见当时尧将帝位禅让给舜之前，也对其进行了绩效评估。将帝位禅让给舜之前，也对其进行了绩效评估。 n n万变不离其宗，一个企业是由企业员工组成万变不离其宗，一个企业是由企业员工组成(zchn)(zchn)的，我们单从企业的的，我们单从企业的“企企”字就可以看出字就可以看出“人人”对企业的重要性。把对企业的重要性。把“企企”拆开，可看到是拆开，可看到是“人人”和和“
28、止止”两个字，也就是说，当把两个字，也就是说，当把“人人”字移开，企业就变成字移开，企业就变成“止止”了。当然这也许只了。当然这也许只是一个巧合，但是企业员工的给企业带来的影响确实是极大的。是一个巧合，但是企业员工的给企业带来的影响确实是极大的。 第14页/共23页第十五页，共24页。亮剑中的绩效亮剑中的绩效(jxio)(jxio)n n在当时打击日本侵略者就是独立团的企业目标，而作为老板的李云龙和职业在当时打击日本侵略者就是独立团的企业目标，而作为老板的李云龙和职业经理人的赵刚能对应这个企业目标能很好的分析自身的优势和劣势，并通过经理人的赵刚能对应这个企业目标能很好的分析自身的优势和劣势，并
29、通过绩效管理的方法有效的提升了全团的士气和能力，并重点把独立团中有各种绩效管理的方法有效的提升了全团的士气和能力，并重点把独立团中有各种技能的精英挑选了出来作为骨干，一方面给予这些技能的精英挑选了出来作为骨干，一方面给予这些(zhxi)(zhxi)精英奖励，让其精英奖励，让其他的团员认识到要有奖励就必须成为精英，从而让全团士兵刻苦训练，掌握他的团员认识到要有奖励就必须成为精英，从而让全团士兵刻苦训练，掌握杀敌绝技；另一方面给予这些杀敌绝技；另一方面给予这些(zhxi)(zhxi)通过绩效考核挑选出来的精英更大的通过绩效考核挑选出来的精英更大的责任，如训练全团士兵，组成突击队以聚集力量去打击日本
30、侵略者等，让精责任，如训练全团士兵，组成突击队以聚集力量去打击日本侵略者等，让精英们体会到自己的价值，从而更加投入的进行着他们的工作。这样两方面互英们体会到自己的价值，从而更加投入的进行着他们的工作。这样两方面互相促进、互相影响，整个独立团就通过绩效管理的思路迅速的成长了起来，相促进、互相影响，整个独立团就通过绩效管理的思路迅速的成长了起来，变成了让敌人闻之胆寒的常胜之师。变成了让敌人闻之胆寒的常胜之师。 第15页/共23页第十六页，共24页。如何培育如何培育(piy)(piy)下属下属 n n每个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群每个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出
31、来的，而要依靠群体的力量。大家来自不同的企业，不同的企业有不同的文化、习惯体的力量。大家来自不同的企业，不同的企业有不同的文化、习惯和管理模式，要把原来企业中好的东西融入到公司来，不好的东西和管理模式，要把原来企业中好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。要摒弃掉。n n“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。用学习来创造经济。”n n每一个销售部经理在面对销售部员工时，首先是长者，有义务每一个销售部经理在面对销售部员工时，首先是长者，有义务有责任让下属开心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作风、老有
32、责任让下属开心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有安全感，能获得收益，能爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有安全感，能获得收益，能够不断成长；要努力培养下属，将自己的知识和技能毫无保留的传够不断成长；要努力培养下属，将自己的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它；要给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它；要切实加强切实加强(jiqing)(jiqing)团队意识，加强团队意识，加强(jiqing)(jiqing)培训，建设一支真培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。有句话说得好，正优秀的属于公司的
33、团队。有句话说得好，“不参加培训的人不能不参加培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。当经理，不会培训人的人当不了大经理。”第16页/共23页第十七页，共24页。猴子管理猴子管理(gunl)(gunl)法则法则n n训练员工做员工该做的事。训练员工做员工该做的事。“猴子猴子”管理这里管理这里(zhl)(zhl)的的“猴子猴子”等于等于“问题问题” 比如：比如：下属向你请教问题，不要告诉他答案，因为这个时候他把自己身上的猴子丢到了你身上，如下属向你请教问题，不要告诉他答案，因为这个时候他把自己身上的猴子丢到了你身上，如果你接下来，下属就永远得不到成长。果你接下来，下属就永远得不到成长。对
34、下属这样说：对下属这样说：“你明天几点带几个方案来你明天几点带几个方案来”。把猴子再丢回去。下属讲再好听的话，也要坚持让他处理这。把猴子再丢回去。下属讲再好听的话，也要坚持让他处理这个猴子。个猴子。 第二天，他拿出几个方案后，第二天，他拿出几个方案后，点头，微笑，称赞。点头，微笑，称赞。如果一个方案不行，不要直接指出，针对可能的漏洞问下属：假如如果一个方案不行，不要直接指出，针对可能的漏洞问下属：假如？下属自然会发现，然后进行下一个方案下属自然会发现，然后进行下一个方案发现满意的方案后，告诉他：发现满意的方案后，告诉他：“就按你的意思办就按你的意思办” 结果出来后。好的结果，让下属得到奖励。结
35、果出来后。好的结果，让下属得到奖励。坏的结果，告诉下属：坏的结果，告诉下属：“一切责任由我承担一切责任由我承担”。第17页/共23页第十八页，共24页。时间时间(shjin)(shjin)管理的法则管理的法则n n根据重要性和紧急性安排根据重要性和紧急性安排(npi)(npi)自己的时间，并且自己的时间，并且把制定目标和撰写计划当作最紧急和重要的工作。只把制定目标和撰写计划当作最紧急和重要的工作。只有把工作分出轻重缓急，条理分明，才能在有效的时有把工作分出轻重缓急，条理分明，才能在有效的时间内，发挥出管理的效率，也才能使组织的工作事半间内，发挥出管理的效率，也才能使组织的工作事半功倍。功倍。n
36、 n要有明确的时间表。讨论决定了的事情，一定要知道要有明确的时间表。讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者一定要知道什什么时候开始做。更重要的是，管理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始，么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，永远有完但不知道什么时候结束，没有结束的时间，永远有完不成的任务。其二、顺序的概念，有很多事情要分轻不成的任务。其二、顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急。用重缓急。用80%80%的时间解决重要的事情，的时间解决重要的事情，20%20%的时间处的时间处理琐事。理琐事。第18页/共
37、23页第十九页，共24页。处理事情处理事情(shqing)(shqing)的时间法则的时间法则n n有效的管理者总是会围绕(wiro)自己的主体业务编排月工作计划（日程）、周工作计划（日程）与日工作计划（日程）的；他们总是能很好的区分事情的轻重缓急，并依自己的工作时间的多少来进行安排工作日程：解决事情分为A、很重要、很紧急；B、很重要、不紧急；C、不重要、很紧急；D、不重要不紧急。今日事今日毕n n从而让真正重要的事情较好的得到处理。第19页/共23页第二十页，共24页。执行(zhxng)五步1、简单，任务(rnwu)要明确，指标要简单，越简单越容易执行，下层也不会错误理解上层的意思。2、听话
38、3、照做4、找方法：执行过程中遇到困难找方法解决。5、交作业第20页/共23页第二十一页，共24页。少说抱怨的话，多说宽容的话！少说抱怨的话，多说宽容的话！少说讽刺的话，多说尊重的话！少说讽刺的话，多说尊重的话！少说拒绝的话，多说关怀少说拒绝的话，多说关怀(gunhui)的话！的话！少说命令的话，多说商量的话！少说命令的话，多说商量的话！少说批评的话，多说鼓励的话！少说批评的话，多说鼓励的话！第21页/共23页第二十二页，共24页。 谢谢谢谢(xi xie)第22页/共23页第二十三页，共24页。内容(nirng)总结会计学。绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。万变不离其宗，一个企业是由企业员工组成的，我们(w men)单从企业的“企”字就可以看出“人”对企业的重要性。大家来自不同的企业，不同的企业有不同的文化、习惯和管理模式，要把原来企业中好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。要努力培养下属，将自己的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它第二十四页，共24页。
