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1、裁剪车间主管职位说明书模板职位说明书模板岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级直接下级直接下级所辖人员所辖人员裁剪车间主管岗生产方案部生产方案部经理裁剪工、验片工、打号工70 人岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员岗位工资岗位工资分析人分析人分析日期分析日期1 人本职：本职： 全面负责裁剪车间一切管理工作职责与工作任务：职责与工作任务：全面负责裁剪车间生产安排和内部协调落实生产方案。 保证裁片及时供给1核对方案单，流转单是否正确。职职责责2合理安排车间生产方案平衡。工作一一任务3在操作中不断抽检裁片质量，做好记录。职责表述： 负责裁剪车间裁剪工艺执行质量控制，确保裁片质量。1核对方案工艺
2、单是否与面料相符，准确。职职责责2严格控制裁剪工，对面料多拉高控制。二二工作任务3检查裁片上是层是否一致。4完成当时生产状况，质量状况，并做好记录。职责表述： 负责裁剪车间面料消耗控制，保证面料裁剪制成率到达标准。职职责责1不断检查面料克重是否与方案相符合。三三工作任务2检查裁剪工在操作过程中借疵情况是否正确。工作时间百分比：15%频次： 1 次/用时， 180 小时：年频次： 1 次/用时： 180 小时年月频次 4： 次/用时： 2 小时天用时：频次：次/工作时间百分比 25%频次 1 次/用时 120 小时年频次： 8 次/天频次： 1 次/天频次 2： 次/天用时： 2 小时用时 1
3、小时：用时： 1 小时工作时间百分比：25%频次： 1 次/用 时 1小时 ：天频次 4： 次/用 时 1小时 ：天13每 2-3 天及时对边角余料进行清理。4月底进行各组与各组消耗对奖惩落实公开。职责表述： 。 负责裁剪车间人事管理和教育培训，提高员工质量意识和整体素质。职职1定期不断对新进员工的培训和考核。责责四四工作2制定月季度考核制度，员工分数考评。任务频次： 2 次/用 时 4小时 ：周频次： 1 次/月用时： 1 小时用时：频次：次/工作时间百分比：10 %用时： 6 小时频次： 1 次/频次： 1 次/用时： 2 小时半年频次： 次/用时：小时年职责表述：负责裁剪车间现场管理，提
4、高裁剪车间生产效率，工作时间百分比：15% %保证最清洁的生产环境和整体素质1制定清洁工，裁工现场自身环境标准。2每天对现场进行观察巡逻，检查是否符合职职ISO14000 环保体系标准。责责工作五五任务3每天下班对各组卫生进行检查记录，并在晨会公开批评改良职责表述： 负责对属下的工作绩效进行检查考核，并提出奖惩意见。1每月底进行员工与与业绩扑勾评分，纪委律考核评分，指挥与用时： 2 小时频次：次/频次： 1 次/ 用时： 1 小时半年频次： 2 次/用时：半小时天用时：频次： 1 次/工作时间百分比：10 %频次： 1 次/月用时： 8 小时职职责责用时：安排评分，技术评分等。频次：次/工作六
5、六任务2结算员工工资，公开、公正、帐目清晰，明朗化，频次： 1 次/用时： 2 小时月做到奖优惩劣，公平、公正。用时：频次：次/2职职责责 职责表述： 完成上级交给的任务七七权力：权力：对违规员工有建议和处分权，对员工月质量工资分配有决定权，对本在职岗位，员工工作调配权。考核指标：考核指标：1是否完本钱车间生产任务。2，是否合理调配班组员工作业，使生产有序进行。3 对本线生产平安操作标准进行监控，严防平安事故发生。4对本车间设备、工具、半成品、在产品及材料控制管理。5 严格按 ISO9000 质量管理体系相关程序开展工作。内部协调关系内部协调关系外部协调关系外部协调关系任职资格：任职资格：教育
6、水平教育水平专业专业工作经验工作经验能力要求能力要求个性特征个性特征生理特征生理特征所需培训所需培训工作特点：工作特点：工作场所工作场所工作方式工作方式工作时间特征工作时间特征工作环境工作环境工作时间百分比： %考核标准：考核标准：1，考核是否上级交给的任务完成率2，考核车间是否员工作业生产有序安排进行3 杜绝每月是否出现事故隐患4 对本车间设备，材料损耗多少率进行评估5 是否遵照国标体系进行作业品控部、采购部、生产下线、设计部、技术部、仓储部、生控中心、绣花厂，印花厂。高中设计、制作、生产15 年以上组织上能力、协调能力、配合能力、方案能力、创造能力。耐心、指导、工作责任心身体健康办公室流动生产忙需加班综合式岗位办公室3体力精力消耗体力精力消耗劳动保护劳动保护使用工具使用工具/ /设备设备所需记录文档所需记录文档备注：备注：体力精力都消耗与公司签定劳动合同电剪、台板、天平、剪刀、尺等。4
