系统评核系统评核

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1、系统评核系统评核系统评核系统评核系统评核系统评核之之采购欠料采购欠料序项目序现象序原因分析序改善对策4采购欠料1根本没买1BOM错,不知道要买1实配及逐项确认为2错帐,以为手头还有2料帐合一(实时正确)3作业错,漏掉或积压3严格流程及工作品质2买了没来1厂商来不及交1掌握厂商排程及交期(主动)2厂商不知要交2落实采购稽催体系3厂商不肯交3明确品质及付款责任3来了不能用1来料不良1落实厂商辅导2厂商交错货2承认书与料号识别体系数3损耗大,补货不及3落实制程管制(改善)系统评核系统评核之之材料浪费材料浪费序 项目 序现象序原因分析序改善对策1材料浪费1呆滞(多买)1乱买1落实采购依据2订单取消2严

2、格客户信用考核及如期交货3采购或ECN因素3NEGO&设计管制2超耗(多领)1领退料未管制(无帐?)1分批成本管制2制程能力不足(损耗大)2技术(设备)创新3作业不良 3 落实制程管制(改善)3异损1品质变异或灾损1FIFO&适当防护2盗失(有机可趁)2门禁 & 仓管责任 3未实施查核3循环盘点 & 月稽核盘点系统评核系统评核之之交货延误交货延误序 项目 序现象序原因分析序改善对策3交货延误1欠料1根本没买1落实 MRP (ERP)2买了没来2加强供应炼(价值炼)3来了不能(够)用3提升厂商水准2有料不投1漏投排程漏失1加强 PMC 2慢投产能不及2落实 CRP(产能评估)3不能投其它等待因素

3、3积极F/U3投而不出1在途闲置或积压1落实在途制令管控2欠尾数2落实完批结算3品质因素3 提升品质系统(ISO)系统评核系统评核之之品质不良品质不良序项目序现象序原因分析序改善对策2品质不良1设计不良1原(派)生不良1加强R/D工程能力2承认不足2ENG实配及图纸验证3技转不足3落实承认反馈及 PR2来料不良1偷工减料1 保留客诉索赔权利2厂商QA不足2严格厂商管理(评鉴赏&考核)3IQC疏漏 3一切依据标准3作业不良1人为因素1SOP及工位责任2治工模具因素2 严格治工模具管理3PQC/FQC疏漏3有效品检工位及系统系统评核系统评核之之经营失败经营失败序项目序现象序原因分析序改善对策5经营失败1竞争力失败1没东西做(没订单)1R/D (含抄袭模仿)2做不出来(交货延误)2量产能力 (含自动化)3做得不好(品质或价钱差)3精品路线2应收帐款失败1呆帐 & 坏帐1客户信用考核 (风险管理)2汇损2(风险管理)3转投资(放帐)亏损3审慎评估 & 量力而为3库存失败1跌价损失1FIFO & JIT (精准期货)2盗失 & 灾损 2防盗 & 防灾 3材料浪费3不多买 & 不多领

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