《企业内部控制指引讲解教学内容》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业内部控制指引讲解教学内容（68页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业内部控制企业内部控制(kngzh)基本规基本规范范与指引讲解与指引讲解财政部会计(kui j)司陆建桥2010年9月11日 第一页，共68页。第二页，共68页。第三页，共68页。第四页，共68页。第五页，共68页。第六页，共68页。第七页，共68页。何谓流程，简单地说，就是“先做什么、接着做什么，最后做什么”。讲在嘴上的制度是给人听的，写在纸上的制度是给人看的，落实到流程上的制度才是可靠(kko)的，制度的执行不能都依赖个人的自觉性。将制度建立在流程上，这才是制度的最高境界 平安心语第八页，共68页。q 企业内部控制基本规范q 企业内部控制应用(yngyng)指引q 企业内部控制评价指引q
2、 企业内部控制审计指引 讲解讲解(jingji)(jingji)内内容容第九页，共68页。企业内部(nib)控制基本规范第十页，共68页。11主要内容主要内容: :一、企业内部控制规范的出台背景一、企业内部控制规范的出台背景(bijng)(bijng)二、我国企业内部控制规范的框架二、我国企业内部控制规范的框架体系体系三、基本规范的主要内容三、基本规范的主要内容四、内控规范的贯彻实施四、内控规范的贯彻实施第十一页，共68页。一、企业内部控制一、企业内部控制(kngzh)规范的规范的出台背景出台背景1997年亚洲金融危机爆发后于1999年修订会计法，强调要建立健全单位内部会计监督（会计控制）。之
3、后，财政部依法制定发布了单位内部会计控制规范体系。2001年美国安然等公司财务丑闻事件(shjin)发生后于2002年出台了萨班斯法案，其中的“404条款”要求公司在年报中披露内部控制评价报告，并聘请注册会计师对公司财务报告内控有效性出具审计报告。这一法案对世界范围内内部控制的规范化发展起到了重要的推动作用。第十二页，共68页。13一、企业内部控制规范的出台背景一、企业内部控制规范的出台背景1 1、20042004年底和年底和20052005年年6 6月，国务院领月，国务院领导同志连续就强化企业内部控制问题导同志连续就强化企业内部控制问题作出重要批示，明确要求作出重要批示，明确要求“由财政部由
4、财政部牵头，联合证监会及国资委，积极研牵头，联合证监会及国资委，积极研究制定一套完整公认的企业内部控制究制定一套完整公认的企业内部控制指引指引(zhyn)”(zhyn)”。2 2、20062006年年7 7月月1515日，根据国务院领导日，根据国务院领导的有关批示，财政部、国资委、证监的有关批示，财政部、国资委、证监会、审计署、银监会、保监会等部门会、审计署、银监会、保监会等部门联合发起成立企业内部控制标准委员联合发起成立企业内部控制标准委员会，开始研究制定具有统一性、公认会，开始研究制定具有统一性、公认性和科学性的企业内部控制规范。性和科学性的企业内部控制规范。第十三页，共68页。14一、企
5、业内部一、企业内部(nib)(nib)控制规范的出台背景控制规范的出台背景( (续续) )3.2008年5月22日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了企业内部控制基本(jbn)规范，是我国企业内部控制建设的重要里程碑。第十四页，共68页。154.2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了企业内部控制配套指引，包括18项企业内部控制应用指引、企业内部控制评价指引和企业内部控制审计指引，连同此前发布的企业内部控制基本规范，标志着适应我国企业实际情况(qngkung)、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。 一、企业内部控制规范的出台一、企业内
6、部控制规范的出台(ch ti)(ch ti)背背景景( (续续) )第十五页，共68页。16二、我国企业内部二、我国企业内部(nib)(nib)控制规范控制规范的的 框架体系框架体系第十六页，共68页。17二、我国企业二、我国企业(qy)(qy)内部控制规范的内部控制规范的 框架体系（续）框架体系（续）基本规范：处于最高层次，起统驭作用，是基本规范：处于最高层次，起统驭作用，是制定应用指引、评价指引、审计指引的基本依制定应用指引、评价指引、审计指引的基本依据。据。应用指引：处于主体地位应用指引：处于主体地位(dwi)(dwi)，为企业建，为企业建立健全内部控制体系提供的指引。立健全内部控制体系
7、提供的指引。评价指引：为企业管理层对本企业内部控制评价指引：为企业管理层对本企业内部控制有效性进行自我评价提供的指引。有效性进行自我评价提供的指引。审计指引：为注册会计师执行内部控制审计审计指引：为注册会计师执行内部控制审计业务提供执业准则。业务提供执业准则。第十七页，共68页。18三、基本规范的主要内容三、基本规范的主要内容五个目标五个目标五个原则五个原则(yunz)(yunz)五个要素五个要素总计五十条总计五十条五个部门签发五个部门签发“五个五五个五”第十八页，共68页。19五个目标五个目标合理保证企业经营管理合法合合理保证企业经营管理合法合规规合理保证资产安全合理保证资产安全合理保证财务
8、报告及相关合理保证财务报告及相关(xinggun)(xinggun)信息真实完整信息真实完整提高经营效率和效果提高经营效率和效果促进企业实现发展战略促进企业实现发展战略第十九页，共68页。20五个原则五个原则全面性原则全面性原则重要性原则重要性原则制衡性原则制衡性原则适应性原则适应性原则成本成本(chngbn)(chngbn)效益原则效益原则第二十页，共68页。21五个要素五个要素内部环境内部环境(hunjng)(hunjng)风险评估风险评估控制活动控制活动信息与沟通信息与沟通内部监督内部监督第二十一页，共68页。22内部环境内部环境内部环境主要涉及治理结构、机内部环境主要涉及治理结构、机构
9、设置及权责分配、内部审计构设置及权责分配、内部审计(shn j)(shn j)、人力资源政策、企、人力资源政策、企业文化等，是企业实施内部控制业文化等，是企业实施内部控制的重要基础。的重要基础。第二十二页，共68页。23风险评估风险评估风险评估是指企业及时识别、系风险评估是指企业及时识别、系统分析经营活动统分析经营活动(hu dng)(hu dng)中与中与实现内部控制目标相关的风险、实现内部控制目标相关的风险、合理确定风险应对策略的过程。合理确定风险应对策略的过程。这是企业实施内部控制的重要环这是企业实施内部控制的重要环节。节。第二十三页，共68页。24控制活动控制活动控制活动是指企业根据风
10、险评估控制活动是指企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。这是风险控制在可承受度之内。这是企业实施内部企业实施内部(nib)(nib)控制的重要控制的重要手段手段 。第二十四页，共68页。25信息与沟通信息与沟通信息与沟通是指企业应及时、准确信息与沟通是指企业应及时、准确地收集、传递地收集、传递(chund)(chund)与内部控与内部控制相关的信息，确保信息在企业内制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。部、企业与外部之间进行有效沟通。这是企业实施内部控制的重要条件。这是企业实施内部控制的重要条件。第二十五页，共6
11、8页。26内部监督内部监督内部监督，是指企业应对内部控内部监督，是指企业应对内部控制建立制建立(jinl)(jinl)与实施情况进行与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，并及时性，发现内部控制缺陷，并及时加以改进。这是企业实施内部控加以改进。这是企业实施内部控制的重要保证。制的重要保证。第二十六页，共68页。27四、内控规范的贯彻实施四、内控规范的贯彻实施实施时间表：实施时间表： 自自20112011年年1 1月月1 1日起在境内外同时日起在境内外同时上市的公司施行，自上市的公司施行，自20122012年年1 1月月1 1日起日起在上海证券
12、交易所、深圳证券交易所在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行；在此基础上，择主板上市公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。机在中小板和创业板上市公司施行。鼓励鼓励(gl)(gl)非上市大中型企业提前执非上市大中型企业提前执行。行。第二十七页，共68页。28四、内控规范的贯彻实施（续）四、内控规范的贯彻实施（续）实施要求：实施要求： 执行企业内部控制规范的上市执行企业内部控制规范的上市公司和非上市大中型企业，应当对公司和非上市大中型企业，应当对内部控制的有效性进行自我评价，内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，同时应当披露年度自我评价报告，同时应当聘请会
13、计师事务所对财务报告内部聘请会计师事务所对财务报告内部控制的有效性进行审计并出具审计控制的有效性进行审计并出具审计报告。上市公司聘请的会计师事务报告。上市公司聘请的会计师事务所应当具有证券所应当具有证券(zhngqun)(zhngqun)、期、期货业务资格；非上市大中型企业聘货业务资格；非上市大中型企业聘请的会计师事务所也可以是不具有请的会计师事务所也可以是不具有证券证券(zhngqun)(zhngqun)、期货业务资格、期货业务资格的大中型会计师事务所。的大中型会计师事务所。第二十八页，共68页。内部环境类应用指引 -组织(zzh)架构 -发展战略 -人力资源 -社会责任 -企业文化 第二十
14、九页，共68页。 企业内部(nib)控制应用指引第1号 -组织架构 第三十页，共68页。31主要内容主要内容: :一、组织架构指引的现实和长远意义一、组织架构指引的现实和长远意义(yy)(yy)二、组织架构指引的主要内容二、组织架构指引的主要内容三、组织架构的设计三、组织架构的设计四、组织架构的运行四、组织架构的运行第三十一页，共68页。32一、组织架构指引的现实和长远意义一、组织架构指引的现实和长远意义建立和完善组织架构可以促进企业建立和完善组织架构可以促进企业 建立现代企业制度。建立现代企业制度。建立和完善组织架构可以有效防范建立和完善组织架构可以有效防范 和化解各种和化解各种( zhn)
15、( zhn)舞弊风险。舞弊风险。建立和完善组织架构可以为强化企业建立和完善组织架构可以为强化企业 内部控制建设提供重要支撑。内部控制建设提供重要支撑。第三十二页，共68页。33二、组织架构指引的主要二、组织架构指引的主要(zhyo)(zhyo)内内容容组织架构的本质组织架构的本质l企业治理(zhl)层面的组织架构l企业内部机构层面的组织架构第三十三页，共68页。34二、组织架构指引的主要内容（续）二、组织架构指引的主要内容（续）治理结构层面的风险治理结构层面的风险 治理结构形同虚设，缺乏科学治理结构形同虚设，缺乏科学(kxu)(kxu)决策、良性运行决策、良性运行 机制和执行力，可能导致企业经
16、营失败，机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实难以实 现发展战略。现发展战略。 内部机构层面的风险内部机构层面的风险 内部机构设计不科学内部机构设计不科学(kxu)(kxu)，权责，权责分配不合理，可能分配不合理，可能 导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运扯皮，运 行效率低下。行效率低下。 第三十四页，共68页。35三、组织架构的设计三、组织架构的设计治理结构的设计治理结构的设计股东大会：表决权股东大会：表决权董事会：经营决策权董事会：经营决策权独立董事独立董事战略决策、审计、提名、薪酬与考核专业战略决策、审计、提名、薪酬与考核专业委员会委员会监事会
17、：监督权监事会：监督权经理层：生产经营管理权经理层：生产经营管理权国有独资公司的特殊性国有独资公司的特殊性内部机构的设计内部机构的设计职能机构：规划、设计、研发、采购、生职能机构：规划、设计、研发、采购、生产、销售产、销售(xioshu)(xioshu)、会计、审计、人事、会计、审计、人事、法律、后勤等法律、后勤等岗位职责：可行性研究与决策、决策审批岗位职责：可行性研究与决策、决策审批与执行、执行与监督检查与执行、执行与监督检查对对“三重一大三重一大”的特殊考虑的特殊考虑第三十五页，共68页。36四、组织架构的运行四、组织架构的运行治理结构层面关注董事、监事、经理治理结构层面关注董事、监事、经
18、理(jngl)(jngl)及其他高级管理人员的履职及其他高级管理人员的履职情况和运行效果。情况和运行效果。内部机构层面关注内部机构设置的合内部机构层面关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。理性和运行的高效性。集团公司对子公司的管控。集团公司对子公司的管控。第三十六页，共68页。五、组织(zzh)架构的后评估企业应当(yngdng)定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估，针对缺陷进行优化调整。第三十七页，共68页。 企业内部控制应用指引第2号 -发展(fzhn)战略 第三十八页，共68页。39主要内容主要内容: :一、为什么要制定一、为什么要制定(zhdng)(zhdng)和实施和实
19、施发展战略发展战略二、制定二、制定(zhdng)(zhdng)与实施发展战略与实施发展战略的主要风险的主要风险三、如何制定三、如何制定(zhdng)(zhdng)发展战略发展战略四、如何实施发展战略四、如何实施发展战略五、如何实现发展战略转型五、如何实现发展战略转型第三十九页，共68页。40一、为什么要制定和实施发展战略一、为什么要制定和实施发展战略发展战略为企业找准市场定位。发展战略为企业找准市场定位。发展战略是企业执行层行动的指南发展战略是企业执行层行动的指南(zhnn)(zhnn)。发展战略为内部控制设定了最高目标。发展战略为内部控制设定了最高目标。第四十页，共68页。41二、制定与实施
20、发展战略的主要风险二、制定与实施发展战略的主要风险缺乏明确的发展战略或发展战略实施不缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。成竞争优势，丧失发展机遇和动力。发展战略过于激进，脱离企业实际能力发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业或偏离主业(zh y)(zh y)，可能导致企业过，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。度扩张，甚至经营失败。发展战略因主观原因频繁变动，可能导发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。续发展。第四十一页
21、，共68页。42三、如何制定发展战略三、如何制定发展战略要建立健全发展战略制定机构要建立健全发展战略制定机构董事会层面董事会层面内部机构层面内部机构层面要综合要综合(zngh)(zngh)分析评价影响发分析评价影响发展战略的展战略的 内外部因素（宏观、市场、技内外部因素（宏观、市场、技术、行业、对手、自身资源及能术、行业、对手、自身资源及能力等）力等）要科学编制发展战略要科学编制发展战略 包括：制定发展目标、编制包括：制定发展目标、编制战略规划、严格审批发展战略。战略规划、严格审批发展战略。第四十二页，共68页。43四、如何实施发展战略四、如何实施发展战略要加强对发展战略实施的领导要加强对发展
22、战略实施的领导（经理层）（经理层）要将发展战略分解落实要将发展战略分解落实年度目标年度生产经营计划年度目标年度生产经营计划全面预算绩效考评与激励全面预算绩效考评与激励要保障发展战略有效要保障发展战略有效(yuxio)(yuxio)实实施施 保障措施包括：培育相匹配的保障措施包括：培育相匹配的企业文化、调整组织结构、整合企业文化、调整组织结构、整合内外部资源、调整管理模式等。内外部资源、调整管理模式等。要做好发展战略的宣传培训工作要做好发展战略的宣传培训工作第四十三页，共68页。44五、如何实现发展战略转型五、如何实现发展战略转型加强对发展战略实施的监控与评估。加强对发展战略实施的监控与评估。事
23、中：监控执行情况事中：监控执行情况事后：评估和总结执行效果事后：评估和总结执行效果根据监控评估情况持续优化发展战略。根据监控评估情况持续优化发展战略。各战略执行单位提出评估报告和修订意见各战略执行单位提出评估报告和修订意见战略管理部门汇总并提出战略规划草案战战略管理部门汇总并提出战略规划草案战略委员会评估论证并提出建议方案董事会略委员会评估论证并提出建议方案董事会审议股东审议股东( (大大) )会批准战略管理部门下发会批准战略管理部门下发(xi f)(xi f)抢抓机遇顺利实现战略转型。抢抓机遇顺利实现战略转型。第四十四页，共68页。 企业(qy)内部控制应用指引第3号 -人力资源 第四十五页
24、，共68页。46主要内容主要内容: :一、人力资源对企业发展的重要作用一、人力资源对企业发展的重要作用二、人力资源指引的主要内容二、人力资源指引的主要内容三、人力资源管理的主要风险三、人力资源管理的主要风险四、人力资源的引进与开发四、人力资源的引进与开发(kif)(kif)五、人力资源的使用与退出五、人力资源的使用与退出第四十六页，共68页。47一、人力资源对企业发展的重要作用一、人力资源对企业发展的重要作用人力资源是增强人力资源是增强(zngqing)(zngqing)企业活企业活力的源泉。力的源泉。人力资源是提升企业核心竞争力的基人力资源是提升企业核心竞争力的基础。础。人力资源是实现发展战
25、略的根本动力。人力资源是实现发展战略的根本动力。第四十七页，共68页。48二、人力资源管理的工作流程二、人力资源管理的工作流程人力资源的引进人力资源的引进人力资源的开发人力资源的开发人力资源的使用人力资源的使用(shyng)(shyng)人力资源的退出人力资源的退出 第四十八页，共68页。49三、人力资源管理的主要风险三、人力资源管理的主要风险人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发发(kif)(kif)机制不健全，可能导致企业机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。发展战略难以实现。人力资源激励约束制度不合理、关键岗人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理
26、不完善，可能导致人才流失、位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。国家机密泄露。人力资源退出机制不当，可能导致法律人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。诉讼或企业声誉受损。第四十九页，共68页。50四、人力资源的引进与开发四、人力资源的引进与开发(kif)(kif)高管人员的引进与开发高管人员的引进与开发(kif)(kif)专业技术人员的引进与开发专业技术人员的引进与开发(kif)(kif)一般员工的引进与开发一般员工的引进与开发(kif)(kif)第五十页，共68页。平安(png n)集团案例平安集
27、团成立平安集团成立20年，已成为全球年，已成为全球500强企业之一。强企业之一。“平安速度平安速度”和平安和平安奇迹很大程度上得益于其大规模引进海外高端人才和对高端人员的系奇迹很大程度上得益于其大规模引进海外高端人才和对高端人员的系统培训开发。统培训开发。平安集团及旗下子公司前平安集团及旗下子公司前100名高管人员中超过名高管人员中超过60人来自海外，包括平人来自海外，包括平安集团总经理、副总经理、总精算师、首席保险业务执行官、首席金安集团总经理、副总经理、总精算师、首席保险业务执行官、首席金融业务执行官、首席市场执行官、首席信息执行官、首席稽核执行官融业务执行官、首席市场执行官、首席信息执行
28、官、首席稽核执行官等。等。平安引进外援时，不但要考察其专业领域是否具有国际领先的知识和平安引进外援时，不但要考察其专业领域是否具有国际领先的知识和技能，是否有跨国公司的实践经验，以及较强的文化适应能力，还有技能，是否有跨国公司的实践经验，以及较强的文化适应能力，还有一个标准是，他们是否有愿意培养本土人才的博大胸怀。聘用合同中，一个标准是，他们是否有愿意培养本土人才的博大胸怀。聘用合同中，很多都列明其工作职责之一就是为平安培养本土人才，提高团队专业很多都列明其工作职责之一就是为平安培养本土人才，提高团队专业能力。能力。平安还花费了平安还花费了4.5亿元建造平安金融培训学院（平安大学），与沃顿商亿
29、元建造平安金融培训学院（平安大学），与沃顿商学院、国际寿险协会学院、国际寿险协会(LIMRA)、北大等合作开展、北大等合作开展(kizhn)职业培训，职业培训，实现高端人才引进和培训开发的协调发展。实现高端人才引进和培训开发的协调发展。 第五十一页，共68页。52五、人力资源的使用与退出五、人力资源的使用与退出(tuch)(tuch)人力资源的使用人力资源的使用建立完善的绩效考核指标体系建立完善的绩效考核指标体系建立科学合理的薪酬体系建立科学合理的薪酬体系科学设置岗位并合理配置人力资源科学设置岗位并合理配置人力资源第五十二页，共68页。人力资源的退出：人力资源的退出：主要方式：主要方式：终止劳
30、动关系：自愿、强制终止劳动关系：自愿、强制退休退休离岗：离岗：离岗培训离岗培训离岗转岗离岗转岗(zhun n)离岗待命离岗待命工作流程工作流程第五十三页，共68页。 企业内部控制应用指引第4号 -社会(shhu)责任 第五十四页，共68页。55主要内容主要内容: :一、企业为什么要履行社会责任一、企业为什么要履行社会责任二、企业履行社会责任面临的主要二、企业履行社会责任面临的主要 风险风险三、企业应当三、企业应当(yngdng)(yngdng)履行哪些社履行哪些社会责任会责任四、企业如何履行社会责任四、企业如何履行社会责任第五十五页，共68页。56一、企业为什么要履行社会责任一、企业为什么要履
31、行社会责任企业创造利润或财富企业创造利润或财富(cif)(cif)与履行与履行社会责任社会责任 是统一的有机整体发展。是统一的有机整体发展。企业履行社会责任是提升发展质量的企业履行社会责任是提升发展质量的 重要标志，也是实现可持续长远发重要标志，也是实现可持续长远发展展 的根本所在。的根本所在。企业履行社会责任，是打造和提升企企业履行社会责任，是打造和提升企 业形象的重要举措。业形象的重要举措。第五十六页，共68页。57二、企业履行社会责任面临的主要风二、企业履行社会责任面临的主要风险险安全生产措施不到位，责任不落实，安全生产措施不到位，责任不落实，可能可能(knng)(knng)导致企业发生
32、安全事故导致企业发生安全事故产品质量低劣，侵害消费者利益，可产品质量低劣，侵害消费者利益，可能能(knng)(knng)导致企业巨额赔偿、形象导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。受损，甚至破产。环境保护投入不足，资源耗费大，造环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能成环境污染或资源枯竭，可能(knng)(knng)导致企业巨额赔偿、缺乏发导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。展后劲，甚至停业。促进就业和员工权益保护不够，可能促进就业和员工权益保护不够，可能(knng)(knng)导致员工积极性受挫，影响导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。企业发展和社会稳定。 第
33、五十七页，共68页。58三、企业应当履行哪些社会责任三、企业应当履行哪些社会责任安全生产安全生产产品质量产品质量环境保护环境保护(boh)(boh)与资源节约与资源节约促进就业促进就业保护保护(boh)(boh)员工合法权益员工合法权益重视产学研用相结合重视产学研用相结合支持慈善事业徐永光支持慈善事业徐永光第五十八页，共68页。59四、企业如何履行社会责任四、企业如何履行社会责任企业负责人要高度重视。企业负责人要高度重视。建立和完善履行社会责任的体制建立和完善履行社会责任的体制和和 运行机制专业运行机制专业(zhuny)(zhuny)技术技术人员。人员。建立企业社会责任报告制度。建立企业社会责
34、任报告制度。第五十九页，共68页。以安全(nqun)生产内部控制为例建立安全生产规章制度(u zhn zh d)和建立健全安全生产管理机构或岗位，落实安全生产责任制加大安全生产投入组织开展生产设备的经常性维护管理开展员工安全生产教育，实行特殊岗位资格认证制度建立安全生产事故应急预警和报告制度第六十页，共68页。 企业内部控制应用指引(zhyn)第5号 -企业文化 第六十一页，共68页。62主要内容主要内容: :一、企业文化在促进实现发展战略一、企业文化在促进实现发展战略 中的重要作用中的重要作用二、企业文化建设的主要风险二、企业文化建设的主要风险三、如何打造三、如何打造(dzo)(dzo)优秀
35、的企业文化优秀的企业文化四、如何解决并购重组中的文化整合四、如何解决并购重组中的文化整合五、如何实现企业文化的创新五、如何实现企业文化的创新第六十二页，共68页。63一、企业文化在促进实现发展战略一、企业文化在促进实现发展战略 中的重要作用中的重要作用企业文化建设可以为企业提供精神支企业文化建设可以为企业提供精神支柱。柱。企业文化建设可以提升企业的核心企业文化建设可以提升企业的核心 竞争力。竞争力。企业文化建设可以为内部控制企业文化建设可以为内部控制(kngzh)(kngzh)有效性提有效性提 供有力保证。供有力保证。第六十三页，共68页。64二、企业文化建设的主要风险二、企业文化建设的主要风
36、险缺乏积极向上的企业文化，可能导致缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。业缺乏凝聚力和竞争力。缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。响可持续发展。缺乏诚实守信的经营缺乏诚实守信的经营(jngyng)(jngyng)理念，理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。损失，影响企业信誉。忽视企业间的文化差异和理念冲突，忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失
37、败。可能导致并购重组失败。第六十四页，共68页。65三、如何打造优秀三、如何打造优秀(yuxi)(yuxi)企业文化企业文化要注重塑造企业核心价值观。要注重塑造企业核心价值观。要重点打造以主业为核心的品牌。要重点打造以主业为核心的品牌。要充分体现以人为本的理念。要充分体现以人为本的理念。要强化企业文化建设中的领导责任。要强化企业文化建设中的领导责任。第六十五页，共68页。66四、如何解决并购重组中的文化整合四、如何解决并购重组中的文化整合并购前，重视对并购双方的企业文化并购前，重视对并购双方的企业文化 调查研究和分析评估。调查研究和分析评估。并购后，要在组织并购后，要在组织(zzh)(zzh)架构设计上考架构设计上考虑文化虑文化 整合因素，并选择恰当的文化整合模整合因素，并选择恰当的文化整合模式。式。第六十六页，共68页。67五、如何实现企业文化的创新五、如何实现企业文化的创新要着力要着力(zhul)(zhul)构建企业文化评估构建企业文化评估体系。体系。要着力要着力(zhul)(zhul)根据综合评估结果根据综合评估结果推进企业推进企业 文化创新。文化创新。第六十七页，共68页。谢谢(xi xie)大家第六十八页，共68页。
