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1、第5 章 项目时间管理o5.1 项目时间管理的概念和内容o5.2 活动的分解与界定活动的分解与界定o5.3 项目活动安排项目活动安排o5.4 项目活动工期估算项目活动工期估算o5.5 项目阶段计划制定项目阶段计划制定o5.6 项目工期计划控制项目工期计划控制5.1 项目时间管理的概念和内容o1) 项目时间管理（time management)o 又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。 2) 项目时间管理的主要内容项目活动分解与界定项目活动分解与界定项目工期计划制定项目工期计划制定项目活动工期估算项目活动工期估算项目活动排序项目活动排序项目工期计划控制项目
2、工期计划控制工作分解结构工作分解结构项目活动分解项目活动分解先后序列确定先后序列确定依存关系分析依存关系分析关键路径估算关键路径估算活动时间估算活动时间估算进度管理计划进度管理计划项目进度计划项目进度计划实际变更控制实际变更控制变更请求控制变更请求控制项目活动资源估算项目活动资源估算资源占用估算资源占用估算资源消耗估算资源消耗估算项目范围项目活动的分解与确认项目工作分解结构项目活动的排序项目活动资源估算项目活动的工期估算整个项目的工期估算项目工期计划制定项目工期的控制项目变更项目结束3） 项目时间管理主要内容及其流程环境因素等输入：输入：工作分解结构工作分解结构范围说明书范围说明书项目约束条件
3、项目约束条件项目假定前提项目假定前提其他信息其他信息工具和技术：工具和技术：活动分解技术活动分解技术项目活动平台法项目活动平台法专家法专家法输出：输出：活动清单活动清单清单支持细节清单支持细节更新工作分解结构更新工作分解结构其他其他5.2 活动的分解与界定活动的分解与界定2) 活动界定程序图活动界定程序图 1)活动的分解与界定：活动的分解与界定： 是指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，是指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须
4、完成的并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。的特定工作。某医院项目工作分解解构某医院项目工作分解解构1000中心医院工程1100项目构思1220可研报告书1300规划设计1400建设准备1500实施1600竣工验收1200可研1110收集资料1210估算1310建设规划1320方案设计1330施工图设计1410办理手续1420工程招标1530配套施工1520门诊施工1510食堂施工1610工程自检1620档案整理1630验收1531道路施工1532停车场施工1533
5、绿化施工1120识别机遇1130项目建议书中心医院工程项目活动清单基础工程15210000主体工程15220000门诊工程15200000装饰工程15230000基础地梁15213000一层主体15221000.土方开挖15211000砼承台15212000支模15221211绑筋15221212浇注15221213砼15221200砌筑15221100二层主体15222000.砌块115221110砌块215221120砼115221210砼215221220.砼15222200砌筑15222100支模15221221绑筋15221222浇注15221223土方A15211100土方C152
6、11200某医院项目工作分解解构某医院项目工作活动清单某医院项目工作活动清单工厂建设工厂建设建造项目管理建造项目管理范围管理范围管理时间管理时间管理成本管理成本管理使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图工厂设计工厂设计工厂建造工厂建造集成管理集成管理建造项目工作建造项目工作土建施工土建施工安装施工安装施工验收交工验收交工三通一平三通一平设计项目管理设计项目管理范围管理范围管理时间管理时间管理成本管理成本管理集成管理集成管理设计项目工作设计项目工作结构图纸结构图纸施工图纸施工图纸安装图纸安装图纸建筑图纸建筑图纸成成本本估估算算成成本本预预算算XX施施工工
7、框框架架施施工工成成本本结结算算成成本本控控制制成成本本决决算算地地基基图图纸纸框框架架图图纸纸X施施工工图图地地基基施施工工变变更更控控制制计计划划实实施施集集成成计计划划编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称内容内容0工厂建设项目工厂建设项目1设计子项目设计子项目1.1设计项目管理设计项目管理1.1.1设计成本管理设计成本管理1.1.1.1成本预算管理成本预算管理XXXX1.1.1.2XXXXXXXXX1.2项目设计工作项目设计工作1.2.1建筑图纸设计建筑图纸设计XXXXXXXXX2建设子项目建设子项目2.1项目实施工作项目实施工作项目活动清单平台示意图项
8、目活动清单平台示意图5.3 项目活动排序1) 项目活动排序：项目活动排序： 是指通过分析和确认项目活动清单中各项活动的相互是指通过分析和确认项目活动清单中各项活动的相互关联和相互依赖关系关联和相互依赖关系,并据此对项目各项活动的先后顺序并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。的安排和确定工作。输入：输入：活动清单及细节活动清单及细节项目活动依存关系项目活动依存关系项目活动约束项目活动约束项目活动假设项目活动假设工具和技术：工具和技术：顺序图法顺序图法箭线图法箭线图法网络模板法网络模板法输出：输出：项目网项目网络图络图更新后的活动清单更新后的活动清单更新请求更新请求2) 活动排流程程图活
9、动排流程程图3）项目排序的方法和技术（1）顺序图法（）顺序图法（PDM)或节点网络图法（或节点网络图法（AON) 是一种通过编制项目网络图而给出项目活动顺序安排是一种通过编制项目网络图而给出项目活动顺序安排的方法。该方法使用节点表示一项项目活动，使用节点之的方法。该方法使用节点表示一项项目活动，使用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。间的箭线表示项目活动之间的相互关系。开始（1）A D E F B C 结束该网络图可以表示四中顺序关系：该网络图可以表示四中顺序关系：结束结束开始开始 结束结束结束结束 开始开始开始开始 开始开始结束结束支模1绑筋2(2）箭线图法（）箭线图法（ADM)： 也
10、是一种安排和描述项目活动顺序的网络图法。也是一种安排和描述项目活动顺序的网络图法。E开始ABCDF结束注意：注意： 一个项目活动使用一个箭线来表示，圆圈表示事件开始一个项目活动使用一个箭线来表示，圆圈表示事件开始或结束。或结束。 项目活动项目活动“紧前事件紧前事件”、“紧后事件紧后事件” 的唯一性，否则用虚的唯一性，否则用虚活动活动(3）网络模板法：）网络模板法：一层砼支模A绑筋A砼浇筑A二层砼支模B绑筋B砼浇筑B某医院项目一层砼施工项目网络图某医院项目一层砼施工项目网络图一层支模A 8一层绑筋A 5一层砼浇筑A 4一层砌块B 10二层砌块A 12一层支模B 8一层绑筋B 5一层砼浇筑B 4二
11、层砌块B 121 1）项目活动工期估算：）项目活动工期估算： 是对已确定出的项目活动所做的工期（或时间）可能长是对已确定出的项目活动所做的工期（或时间）可能长度的估算工作，这包括对每项目独立的项目活动的时间估算度的估算工作，这包括对每项目独立的项目活动的时间估算和对于整个项目工期的估算。和对于整个项目工期的估算。2 2）工期估算的过程：）工期估算的过程：输入：活动清单及细节约束条件和假设资源数量需求资源能力集成计划其他信息工具和技术：专家评定类比估算法仿真模拟法定量分析三点估算法输出：估算出的活动持续时间活动持续时间估算细节更新后的活动清单及细节更新后的其他项目文件5.4 项目活动工期估算3）
12、项目工期活动的估算方法o（1）专家估算法：是由项目时间管理专家运用他们的经验）专家估算法：是由项目时间管理专家运用他们的经验和专家对项目活动工期作出估计和评价的方法。和专家对项目活动工期作出估计和评价的方法。o（2）类比法：是以通过过去相似项目活动的实际活动工期）类比法：是以通过过去相似项目活动的实际活动工期为基础，通为基础，通 过类比的办法估算出新项目活动的工期的一种过类比的办法估算出新项目活动的工期的一种方法。方法。o（3）模拟法：是以一定的假设条件和数据为前提，运用仿）模拟法：是以一定的假设条件和数据为前提，运用仿真的办法进行项目活动工期估算的一种方法。（蒙特卡罗、真的办法进行项目活动工
13、期估算的一种方法。（蒙特卡罗、三角模拟等）三角模拟等）o（4）定量分析（或定额法）：项目活动所需要完成的总工）定量分析（或定额法）：项目活动所需要完成的总工作量作量*劳动生产率劳动生产率o（5）三点估算法）三点估算法不确定性项目活动工期估算（不确定性项目活动工期估算（PERT)PERT)： 对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。工期是使用三个时间估算出的期望工期。（见下例）4）项目工期活动估算举例o（1）计划评审技术（PERT)o 乐观时间t0、最可能时间tm、悲观时间tp、o计算项目活动工期期望值公式为t0+4tm+t
14、p6 te =例：一层砼B施工工期估算支模B4-6-10绑筋B2-3-7砼浇筑B2-3-5计算：（1）支模B工期4+46+106 te1 =6.333天（2）绑筋B工期2+43+76 te2 =3.5天（3）砼浇筑B工期2+43+56 te3 =3.167天一层砼B施工期望工期=6.333+3.5+3.167=13天一层支模A 8一层绑筋A 5一层砼浇筑A 4一层砌块B 10二层砌块A 12一层支模B 8一层绑筋B 5一层砼浇筑B 4二层砌块B 12（2）标准定额法估算活动时间5.5 项目进度计划的制定o1）项目进度计划制定：）项目进度计划制定： 是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工
15、期和所是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目工期计划需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目工期计划要定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工作。要定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工作。o2）项目进度制定的过程）项目进度制定的过程输入：输入：项目网络图项目网络图活动及估算文件活动及估算文件作业制度安排作业制度安排作业的各种约束条件作业的各种约束条件活动的提前和滞后要求活动的提前和滞后要求其他相关信息其他相关信息工具和技术：工具和技术：系统分析法系统分析法模拟法模拟法资源水平法资源水平法甘特图法甘特图法项目管理软件项
16、目管理软件 输出：输出：项目工期计划书项目工期计划书项目工期计划书的支持细节项目工期计划书的支持细节项目工期管理的计划安排项目工期管理的计划安排更新后的项目资源需求更新后的项目资源需求3、制定项目工期计划的方法o1）系统分析法：(网络图法）o 是通过计算所有项目活动的最早开始时间、最迟结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间以及浮动时间等参数，然后根据这些参数安排和编制项目工期计划的方法。o（1）确定整个项目的开始时间和结束时间o（2）确定项目活动的最早开始和结束时间与最迟开始和结束时间。o（3）分析项目的关键路径。最早开工最早开工 最早完工最早完工浮动时间浮动时间最迟开工最迟开工 最迟完工最迟完
17、工最早开工最早开工 最早完工最早完工浮动时间浮动时间最迟开工最迟开工 最迟完工最迟完工A活动活动B活活动动一层支模A 8一层绑筋A 5一层砼浇筑A 4一层砌块B 10二层砌块A 12一层支模B 8一层绑筋B 5一层砼浇筑B 405年5月10日5月18日5月23日5月27日6月8日5月20日5月28日6月2日6月6日6月8日二层砌块B 126月20日5月10日5月12日一层砼浇筑B6月月6日日 6月月8日日浮动时间浮动时间2天天6月月2日日 6月月4日日一层支模A 8一层绑筋A 5一层砼浇筑A 4一层砌块B 10二层砌块A 12一层支模B 8一层绑筋B 5一层砼浇筑B 405年5月10日5月18
18、日5月28日6月1日6月13日5月20日5月28日6月2日6月6日6月13日二层砌块B 126月25日5月10日5月12日一层脚手A 102）模拟法o根据给定的一些假设条件与参数和这些条件与参数发生的概率，运用蒙特卡罗模拟、三角模拟等仿真的方法，模拟确定每个项目活动可能工期的统计分布和整体项目可能工期的统计分布，然后使用这些统计数据去编织项目工期计划的方法。3）资源水平法o 由于在实际工作中，多数项目在实施中都存在有资源约束，因此在使用系统分析法时将稀缺的资源优先分配给关键线路的项目活动上。使用这种方法制定出的项目工期计划常常比使用系统分析法编制的工期计划的总工期要长，但这种编织方法的计划结果
19、更经济适用。4）甘特图法 这种方法使用条形图表示项目活动及其顺序并安排和计划项目的工期，这是一种简便的项目工期计划进度安排方法。5）项目管理软件法 使用特定的项目管理软件就能够运用系统分析和资源水平法等方法，快速地编制出多个可供选择的项目工期计划方案。这种方法对于优化项目工期计划是非常有用的。5.6 项目工期计划的控制 1）项目工期计划控制的概念： 是对项目工期计划的实施与项目工期计划的变更所进行的管理工作。输入：项目工期计划及细节进度计划实施情况报告获准的进度变更请求项目进度管理的计划书工具和技术：PDCA循环控制工期管理软件变更控制系统进度实际度量法偏差分析法输出：更新后的项目工期计划控制中采取的纠偏措施可供吸取的经验教训工期计划实施情况改进2）项目工期计划控制的过程计划的编制与调整计划的编制与调整实施过程实施过程是否有偏差是否有偏差采取纠偏措施采取纠偏措施分析偏差产生的原因分析偏差产生的原因实施过程实施过程3）PDCA循环控制
