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1、会计学1产品产品(chnpn)研发流程设计培训研发流程设计培训第一页，共34页。本阶段(jidun)产品开发流程模块培训与设计目的一、设计产品开发流程图二、对流程图中活动进行描述三、识别要交付的文档模板名称四、对下步文档编写(binxi)进行分工第1页/共33页第二页，共34页。引言(ynyn)对于21世纪的企业来说，流程将非常关键(gunjin)。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。 Hammer第2页/共33页第三页，共34页。本次培训关注(gunzh)的问题一、产品开发流程关注的要素有哪些？二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？三、产品开发流程一般分为哪些阶段？
2、四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些点，二者关系是什么？五、用什么工具(gngj)设计产品开发流程？第3页/共33页第四页，共34页。内容提要(ni rn t yo)一、IPD框架回顾二、产品开发团队三、产品研发流程体系(tx)介绍四、如何制作产品开发流程第4页/共33页第五页，共34页。 IPD就是集成的产品开发(Intergrated Product Development),通过IPD的实施，可建立起基于市场和客户需求(xqi)驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发，达到加快市场反应速度，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护
3、性的目的。什么(shn me)是集成产品开发（IPD）第5页/共33页第六页，共34页。IPD的核心思想1.1. 产品开发是投资行为产品开发是投资行为2.2. 基于市场的创新基于市场的创新3.3. 基于平台的异步开发模式和重用策略基于平台的异步开发模式和重用策略4.4. 技术开发与产品开发分离技术开发与产品开发分离5.5. 跨部门协同跨部门协同6.6. 结构化的并行结构化的并行(bngxng)(bngxng)开发流程开发流程7.7. 产品线与能力线并重产品线与能力线并重8.8. 职业化人才梯队建设职业化人才梯队建设第6页/共33页第七页，共34页。IPD整体(zhngt)框架项目管理配置(pi
4、zh)与变更技术(jsh)评审CBB文档管理质量管理采购/外协管理软硬件设计管道管理平衡记分卡（Balanced Scorecard）IPD工具共用工具（业务，技术）CBB重用需求管理计划概念制定市场细分策略调整 &优管理市场细分并评估绩效理解市场市场细分组合分析制定细分市场策略及计划调整/优化业务计划管理细分市场并评估绩效产品评审委员会集成组合管理团队（IPMT）开发验证发布生命周期市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合市场管理平台与技术开发IPD流程一流的子流程考评产品战略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMf
5、gMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT产品战略第7页/共33页第八页，共34页。第8页/共33页第九页，共34页。内容提要(ni rn t yo)一、IPD框架回顾二、产品(chnpn)开发团队三、产品(chnpn)研发流程体系介绍四、如何制作产品(chnpn)开发流程第9页/共33页第十页，共34页。跨部门的PDT1.产品开发为什么要组建跨部门团队？2.卷烟(junyn)产品开发由哪些角色的人员组成跨部门团队？3.团队领导是谁？4
6、.PDT团队的主要职责是什么？第10页/共33页第十一页，共34页。PDT结构(jigu)PDT经理(jngl)PDTPOP销售(xioshu)代表财务代表市场代表SE材料采购代表生产代表IPMT检测人员材料设计人员配方设计人员装备采购代表工艺设计人员装潢设计人员PDT经理一般由市场人员或者研发人员出任。QA第11页/共33页第十二页，共34页。内容提要(ni rn t yo)一、IPD框架回顾二、产品开发团队三、产品研发流程(lichng)体系介绍四、如何制作产品开发流程(lichng)第12页/共33页第十三页，共34页。概念(ginin)计划(jhu)发布(fb)生命周期开发生命周期发布
7、验证开发计划概念验证GAIPD流程概览业务决策点：技术评审点：任务书第13页/共33页第十四页，共34页。项目项目项目项目(xingm)(xingm)(xingm)(xingm)任务书任务书任务书任务书产品概述产品概述产品名称产品名称/ /型号型号/ /代码代码所属系列所属系列与相关与相关(xinggun)(xinggun)产品的关系产品的关系主要功能、特性、指标主要功能、特性、指标目标细分市场目标细分市场/ /主要客户主要客户里程碑计划里程碑计划项目启动项目启动样品确认样品确认完成中试完成中试产品发布产品发布项目预算项目预算项目成员项目经理研发代表市场代表销售代表采购(cigu)代表生产代表
8、质量代表IPMT主任签字：第14页/共33页第十五页，共34页。1）概念(ginin)阶段目标 -对产品机会的总体吸引力及是否符合公司(n s)的总体策略做出快速评估关注 -主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险-评估是基于有效的假设，而不是详细的数据 -若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实-若概念没有得到批准，则不浪费资源 交付 -初步业务计划和端到端项目计划-产品规格产品开发的结构化流程(lichng)第15页/共33页第十六页，共34页。1）概念(ginin)阶段产品开发的结构化流程(lichng)第16页/共33页第十七页，共34页。产品(chnpn)业务
9、计划书第17页/共33页第十八页，共34页。2）计划(jhu)阶段目标 -清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理关注 -开发最终(zu zhn)的产品方案，这一最终(zu zhn)方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持-评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队获得相应资源完成产品交付，若计划没有得到批准，则不会浪费资源 -对概念阶段的假设进行证实，PDT得到授权-在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识交付 -产品技术方案-最终(zu zhn)业务计划-项目计划产品开发的结构化流程(lichng)第1
10、8页/共33页第十九页，共34页。2）计划(jhu)阶段产品开发的结构化流程(lichng)第19页/共33页第二十页，共34页。3）开发阶段目标 -依据产品规格设计产品关注 -确保产品定位为市场上成功-设计满足产品规格的产品-确保试产(sh chn)准备就绪交付 -评估首例样品-初始的生产工艺文件-产品文档-检测文档产品开发的结构化流程(lichng)第20页/共33页第二十一页，共34页。3）开发阶段产品开发的结构化流程(lichng)第21页/共33页第二十二页，共34页。4）验证(ynzhng)阶段目标 -验证产品，发布最终的产品规格及相关文档关注 -确保产品在市场上成功-审视市场及客
11、户(k h)需求，关注变化情况-审视产品及财务假设，关注变化情况-确保产品特性满足要求-确保生产准备就绪-确定最终的工艺文档-确认是否已验证供应商-验证生产工艺交付 -最终的产品规格-生产文档-合格的产品-最终的产品发布计划产品开发的结构化流程(lichng)第22页/共33页第二十三页，共34页。4）验证(ynzhng)阶段产品开发的结构化流程(lichng)第23页/共33页第二十四页，共34页。 验证阶段(jidun)功能领域的持续活动产品开发的结构化流程(lichng)第24页/共33页第二十五页，共34页。5）发布(fb)阶段目标(mbio) -发布产品并生产足够数量的产品以满足客户
12、在性能、功能、可靠性及成本方面的需求关注 -对生产准备进行验证-评估市场发布计划并进行必要的修改交付-相关发布材料-促销方案产品开发的结构化流程(lichng)第25页/共33页第二十六页，共34页。5）发布(fb)阶段产品开发的结构化流程(lichng)第26页/共33页第二十七页，共34页。 发布阶段(jidun)功能领域的持续活动产品开发的结构化流程(lichng)第27页/共33页第二十八页，共34页。内容提要(ni rn t yo)一、IPD框架回顾二、产品开发团队三、产品研发流程体系介绍(jisho)四、如何制作产品开发流程第28页/共33页第二十九页，共34页。研发(yn f)流
13、程交付件形式流程图、角色和职责(zhz)、任务描述、项目计划、模板第29页/共33页第三十页，共34页。VISIO使用(shyng)练习各小组(xioz)使用VISIO工具，绘制如下流程图：YN第30页/共33页第三十一页，共34页。本次培训关注(gunzh)的问题一、产品开发流程关注的要素有哪些(nxi)？二、卷烟产品开发涉及哪些(nxi)角色?有哪些(nxi)团队参与产品开发？三、产品开发流程一般分为哪些(nxi)阶段？四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些(nxi)点，二者关系是什么？五、用什么工具设计产品开发流程？第31页/共33页第三十二页，共34页。缩略语缩略语涵义涵
14、义MMMarket Management，市场管理IPDIntegrated Product Development，集成产品开发IPMTIntegrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队PDTProduct Development Team，产品开发团队TDTTechnology Development Team，技术开发团队PMTPortfolio Management Team，组合管理团队DCPDecision Check Point，决策评审点TRTechnique Review，技术评审缩略语第32页/共33页第三十三页，共34页。内容(nirng)总结会计学。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。 Hammer。四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些点，二者关系是什么。IPD就是集成的产品开发(Intergrated Product Development),。通过(tnggu)IPD的实施，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品。PDT经理一般由市场人员或者研发人员出任。产品名称/型号/代码。-初步业务计划和端到端项目计划。缩略语第三十四页，共34页。
