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1、通讯卫星运营初步构思一、卫星商用环境分析二、卫星商用价值分析三、卫星商用产品定位四、SWOT分析（产品定义）五、操作策略1、总体策略2、产品策略3、渠道策略4、终端策略5、行业及运营商策略6、品牌、产品推广策略7、供应链策略六、组织保障目录目录一、卫星商用环境分析1、国内卫星商用市场环境分析（基本概况、数据分析）；2、国内商用卫星适用的领域分析（目前的现状，数据分析）；3、目前商用卫星适用的现状分析（数据分析）；4、商用卫星市场容量及品牌分析；（数据分心）；5、商用卫星市场走势与趋势分析）数据分析）；6、卫星商用，民用市场份额，目标市场分析（数据分析）；摸清市场，精准定位二、卫星商用价值分析1
2、、卫星商用领域直接用户，潜在用户分析；2、卫星商用民用领域直接用户，潜在用户分析；3、卫星商用跨领域整合（终端厂商、运营商、虚拟运营商、用户，卫星提供商等）商业模式分析；4、与大数据、线上，线下整合；5、与行业，区域型专业领域整合；细分市场，跨界整合三、卫星商用产品定位1、产品一：民用领域，卫星覆盖区域，民用产品以语音通话、定位、流量相结合的模式开发适应普通消费人群的套餐政策包；（市场调研数据，产品预算占比）2、产品二：运营商领域，三大运营商基本实现4G组网，可通过植入APP，为省级运营商提供差异化个性服务项目的合作，收取佣金，分成的方式；3、产品三：虚拟运营商，对终端（卫星电话）绑定，制定亮
3、点套餐；4、产品四：行业用户领域，物联网、航运等行业专业用户量身定做终端套餐一站式服务的产品套餐；5、产品五：互联网领域，卫星覆盖区域内移动互联网企业，大数据企业个性需求制定定位，数据信息交换，流量套餐包；6、产品六：卫星电话终端制造OEM、ODM：细分市场，跨界整合Strength（优势）Weakness（劣势）Opportunity（机会）Threat（威胁）深捆行业用户，整合产业链，打造核心省级经销商，电商商业模式突破。产品线灵活；产业链资源整合能力强；通信手段丰富；品牌知名度不高；运营商合作基础浅；营销团队专业度不高；渠道接受度低4G时代的来临，产业链格局会有所调整；通过差异化、高性价
4、比产品优势匹配运营商补贴力度的下调；竞争对手强势资源的投入竞争对手在运营商和渠道的深厚沉淀运营商政策的调整四、SWOT分析1、整体策略以行业用户，运营商为核心，以通信设备为纽带，聚焦不同行业，领域制定差异化、个性化产品配套，一站式服务为基础，建立优质口碑，联合有共同价值观和利益导向的战略省级分销平台、零售平台和电商，践行共赢合作的理念，推动利益深度捆绑，共同做大、做强、做优，成为卫星同行领域运营商最具活力、最具创新精神的通信设备和服务供应商。五、操作策略年度KPI制定五、操作策略3、乐语产品策略及举措运营商布局电商布局2、产品策略（3-1）2、产品策略（3-2）产品规划3、渠道策略-关键点聚焦
5、运营商，锁定行业用户需求：做强省级经销商，区域差异布局：做细自有渠道，严格风险管控：集中资源，力拓集团客户：开拓电子渠道，实现网销突破：3、渠道策略-渠道结构设计（3-3）通过对渠道整体策略的理解与解析，制定如下渠道结构策略渠道类型关键点主要举措核心省级经销商利益捆绑，充分授权普通社会渠道拓展渠道客户行客/集客项目化运作电子渠道产品差异化定制行业入围匹配需求差异化产品定制5、乐语终端策略及举措4、终端策略意识是基础能力是关键被动适配主动适配主动影响竞争省/市公司在做什么？在怎么做？竞争运营商在做什么？在怎么做？建议方案：1、合适的产品；2、合适的资源配置；3、恰当的业务整合；4、详实的可执行方
6、案。各项KPI达成进度如何？补贴额度使用情况如何？方案营销关系营销？5、用户关系策略（政策设计）6、品牌推广-整体策略品牌文化内部培训广告直销行销互联网俱乐部组合代言公关渠道/终端品牌联盟促销运营商营业厅/门店校园渠道传统渠道网络渠道客服电话会员杂志联盟服务数据库级别管理业务促销手机促销联盟促销娱乐明星消费者动漫形象运营商推广资源整合电视杂志户外电台网络软性宣传校园渗透联盟促销联盟传播联盟公关品牌培训传播培训促销培训DM直邮E-MAIL平台SMS-平台SEM会员管理网站联盟发布会打造品牌文化平台6、品牌推广-传播手段自媒体运营根据不同业务模式，及时调整服务策略有效控制风险同时，确保销售快速推进专业高效创新8、供应链策略供应链发展目标8、供应链策略（续）PW线上电子化操作售后体系搭建完善服务支撑债信健康化流程制度规范体系搭建物流体系搭建服务管理CallOut执行差异化售后方案制定售后网点规划及筹建物流体系搭建销售政策管理销售/市场费用管理退货管理项目管理售后体系实质设定争取XXX档案管理KAprofile逾期客户追踪债信管理商品耗损管理运营商电子销售系统管理订单管理六、组织保障TheEnd
