投标方的工作

《投标方的工作》由会员分享，可在线阅读，更多相关《投标方的工作（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、投标方的工作投标方的工作投标决策投标决策投投标标活活动动的的一一般般程程序序成立投标组织投标初步决策资格预审，领取招标文件参加现场踏勘和招标预备会进行技术环境和市场环境调查编制施工组织设计编制并审核施工图预算投标最终决策标书成搞标书装订和封包递交标书参加开标会议接到中标通知后，与建设单位签订合同（1）技术方面：）技术方面：拥有精通业务的人才的情况拥有精通业务的人才的情况设计、施工及解决技术难题的能力设计、施工及解决技术难题的能力与招标工程相类似工程的施工经验与招标工程相类似工程的施工经验具有一定的固定资产和机具设备具有一定的固定资产和机具设备具有一定实力的合作伙伴具有一定实力的合作伙伴（2）经

2、济方面：）经济方面：l具有融资的能力具有融资的能力l自有资金能满足生产需要自有资金能满足生产需要l具有办理各种担保和承担不可抗力风险的实力具有办理各种担保和承担不可抗力风险的实力（3）管理方面：）管理方面：u成本管理、质量管理、进度控制的水平成本管理、质量管理、进度控制的水平u材料资源及供应情况材料资源及供应情况u合同管理及施工索赔的水平合同管理及施工索赔的水平（4）信誉方面）信誉方面1.招标人情况招标人情况招标人情况招标人情况2.竞争对手情况竞争对手情况竞争对手情况竞争对手情况3.监理工程师情况监理工程师情况监理工程师情况监理工程师情况4.法制环境情况法制环境情况法制环境情况法制环境情况5.

3、地理环境情况地理环境情况地理环境情况地理环境情况6.市场环境情况市场环境情况市场环境情况市场环境情况7.项目自身情况项目自身情况项目自身情况项目自身情况有下列情形之一的，不宜选择投标：有下列情形之一的，不宜选择投标：工程规模超过企业资质等级的项目工程规模超过企业资质等级的项目超出企业业务范围和经营能力的项目超出企业业务范围和经营能力的项目企业当前任务比较饱满，而工程是风险较大或盈利较低的项企业当前任务比较饱满，而工程是风险较大或盈利较低的项目目企业劳动力、机械设备和周转材料等资源不能保证的项目企业劳动力、机械设备和周转材料等资源不能保证的项目竞争对手在技术、经济、信誉和社会关系等方面具有明显优

4、竞争对手在技术、经济、信誉和社会关系等方面具有明显优势的项目势的项目报价的总价决策：报价的总价决策：（1）可报高价）可报高价a.招标人对投标人特别满意，希望发包给本承包商招标人对投标人特别满意，希望发包给本承包商b.竞争对手较弱，而投标人与之相比有明显的优势竞争对手较弱，而投标人与之相比有明显的优势c.投标人在建任务虽饱满，但招标项目利润丰厚，值得且能实际承受超投标人在建任务虽饱满，但招标项目利润丰厚，值得且能实际承受超负荷运转的负荷运转的（2）可报保本价）可报保本价a.招标工程竞争对手较多，投标人无明显优势的，且投标人又有一定的招标工程竞争对手较多，投标人无明显优势的，且投标人又有一定的市场

5、或信誉上的目的市场或信誉上的目的b.投标人在建任务少，无后继工程，可能出现或已经出现部分窝工的投标人在建任务少，无后继工程，可能出现或已经出现部分窝工的报价的单价决策：报价的单价决策：a.估计工程量将来增加的分项工程，单价可提高一些，否则报低一些。估计工程量将来增加的分项工程，单价可提高一些，否则报低一些。b.能先获得付款的项目（土方、基础工程等），单价可提高一些，否则报低一些。能先获得付款的项目（土方、基础工程等），单价可提高一些，否则报低一些。c.对做法说明明确的分项工程，单价应报高一些。反之，土样不明确或有错误，估对做法说明明确的分项工程，单价应报高一些。反之，土样不明确或有错误，估计将来要修改的分项工程，单价可报低一些。计将来要修改的分项工程，单价可报低一些。d.没有工程量，只填报单价的项目，其单价要高一些，这样做也不影响投标总价。没有工程量，只填报单价的项目，其单价要高一些，这样做也不影响投标总价。e.暂定施工内容要具体分析，将来肯定要做的单价可适当提高。如果工程分包，该暂定施工内容要具体分析，将来肯定要做的单价可适当提高。如果工程分包，该施工内容可能由其他承包商施工时，则不宜报高价。施工内容可能由其他承包商施工时，则不宜报高价。温馨提示：本PPT课件下载后，即可编辑修改，也可直接使用。（希望本课件对您有所帮助）