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1、昆山百亨光電科技有限公司昆山百亨光電科技有限公司昆山百亨光電科技有限公司昆山百亨光電科技有限公司供應商大會日程表供應商大會日程表供應商大會日程表供應商大會日程表時間時間時間時間主題主題主題主題主講人主講人主講人主講人14：30-15：00嘉賓簽到-15：00-15：10介紹會議主題管理部劉經理15：10-15：30公司發展与遠景林總經理15：30-15：40与供應商共同發展管理部劉經理15：40-15：55QC品質政策林營運長16：10-16：25如何保證交期資材部王經理15：55-16：10供應商評比辦法品保部邵課長16：25-16：45供應商代表發言16：45-17：00全體合影17：00
2、-20：00晚宴百亨2011年全国供应商大会 公公 司司 願願 景景總經理：林國銓先生總經理：林國銓先生1， 市場變化 2，客戶需求變化 3，未來的規劃今天今天今天今天11401140元元元元/ /月月月月￥6.45/ 6.45/ 1，成本優勢不再成本優勢不再 - 其他低價代工廠興起，材料成本勞動成本土地成本逐年提高，2，工資上漲工資上漲 -工資自2000年375元/月逐年提升2011年1140元/月，預測2015年2000元/月，3， 缺工缺工 - 99% 企業缺工，求人 / 職位比 = 1：2， 4， 強勢人民幣強勢人民幣 汇率汇率 - 自2000年 8.27 ￥/$ 今天 2011 6.
3、45￥/月，長期看 6.00 ￥/$, 我們面臨的挑戰我們面臨的挑戰市場變化市場變化2012201020052000交期：交期：交期：交期：2828天天天天 品質：品質：品質：品質：ROHSROHS成本：成本：成本：成本： 5%5% 服務：服務：服務：服務：E-mailE-mail交期：交期：交期：交期：2222天天天天 品質：品質：品質：品質：ROHSROHS成本：成本：成本：成本： 6%6% 服務：電子數據對接系統服務：電子數據對接系統服務：電子數據對接系統服務：電子數據對接系統交期：交期：交期：交期：1818天天天天 品質：品質：品質：品質：REACHREACH成本：成本：成本：成本：
4、6%6% 服務：電子數據對接系統服務：電子數據對接系統服務：電子數據對接系統服務：電子數據對接系統交期：交期：交期：交期：3030天天天天 品質：無特殊環保要求品質：無特殊環保要求品質：無特殊環保要求品質：無特殊環保要求成本：成本：成本：成本： 5%5% 服務：服務：服務：服務：FAXFAX客戶需求變化客戶需求變化1，同業結盟，強化合作夥伴關係同業結盟，強化合作夥伴關係 -提升產業供應鏈效益，專業化2，產業升級，提升核心競爭力產業升級，提升核心競爭力 - 精益生產，自動化，效益化3， 強化人才開發，優化人力強化人才開發，優化人力 -人力素質提升，提升競爭力未來的規劃未來的規劃百亨2011年全国
5、供应商大会 与供应商共同发展与供应商共同发展管理管理部部:劉經理劉經理123国际贸易壁磊倾向加剧。产品安全及环境要求不断提升客户小批量、多样化需求日趋明显，新产品不断导入劳动力成本上升，经济复苏劳动力短缺市场环境分析市场环境分析市场环境分析市场环境分析4?如何跨過種種障礙如何跨過種種障礙如何跨過種種障礙如何跨過種種障礙高质量、高效率、低成高质量、高效率、低成本、高附加价值的品牌本、高附加价值的品牌/企业形象企业形象紧急响应紧急响应能力能力质量质量技术能力技术能力品牌或企品牌或企业形象业形象提供高品质、高附加价值的产品提供高品质、高附加价值的产品持续缩短新品开发周期持续缩短新品开发周期提高效率，
6、降低成本提高效率，降低成本为客户提供专业技术服务为客户提供专业技术服务快速响应客户多样化、快速响应客户多样化、 小批量需求，柔性生产小批量需求，柔性生产快速响应客户管理变革快速响应客户管理变革企业未来发展之路企业未来发展之路百亨百亨20122012年战略目标供应链年战略目标供应链适当的产品适当的数量适当的时间最低的成本弹性交货可靠性交货时间库存水准客户满意度?如何達到目標如何達到目標如何達到目標如何達到目標百亨2011年全国供应商大会 QC品質政策品質政策營運長營運長百亨光電品質政策百亨光電品質政策-廠商的提升廠商的提升是百亨品質屋中的支柱之一是百亨品質屋中的支柱之一客戶滿意客戶滿意客戶滿意客
7、戶滿意全全全全員員員員參參參參與與與與廠廠廠廠商商商商提提提提升升升升流流流流程程程程掌掌掌掌控控控控立立立立即即即即改改改改善善善善持持持持 續續續續 改改改改 善善善善合适的数量合适的数量合适的数量合适的数量合适的价格合适的价格合适的价格合适的价格合适的合适的合适的合适的时间时间合适的合适的合适的合适的质质量量量量合适的供合适的供合适的供合适的供应应商商商商提升供方能力，建立無間隙的合作關系提升供方能力，建立無間隙的合作關系提升供方能力，建立無間隙的合作關系提升供方能力，建立無間隙的合作關系廠商提升的意義廠商提升的意義產品環保要求產品環保要求ROHS2002/95/EC ROHS指令200
8、5/618/EC修正指令REACH2006年12月18日欧洲议会及理事会第1907/2006号REACH法规客客戶戶特殊要求特殊要求CBKH-QC2-011產品限用物質控制要求為為為為滿足客滿足客滿足客滿足客戶戶戶戶要求，履行社會責任義務要求，履行社會責任義務要求，履行社會責任義務要求，履行社會責任義務而而而而努力努力努力努力！百亨2011年全国供应商大会 如何保證交期如何保證交期資材部資材部:王經理王經理供应商交期管理企业生存发展之道企业生存发展之道价格品质服务交期交期准确的重要性交期准确的重要性不不准确准确失去客户信任降低公司信誉度订单被移转增加生产成本准确准确 得到客户信任提高公司信誉度
9、取得更多的订单降低生产成本我们对交期的期待我们对交期的期待我我们对们对交期交期的期待的期待是什么是什么? 满满足我们的要求足我们的要求!采购功能采购功能JITJIT采购活动采购活动采购活动采购活动传统方式传统方式传统方式传统方式JITJIT方式方式方式方式订订单单方式方式季度订单季度订单供銷合同供銷合同生产生产方式方式一次性生产很多，等待出货一次性生产很多，等待出货2-3周安全库存周安全库存储存方式储存方式占用很多仓储空间，费用占用很多仓储空间，费用无仓储困扰无仓储困扰订单跟踪订单跟踪要要打打许多电话解决许多电话解决交货交货问题问题接单出货接单出货交货保障交货保障早交，多交拒收货早交，多交拒收
10、货按照订单交货按照订单交货品质保障品质保障出现异常会损失大量零件出现异常会损失大量零件异常牵连数量少，可立即改善异常牵连数量少，可立即改善.供应商评估供应商评估交期交期评估，大约有评估，大约有10%的偏差的偏差没有偏差，没有偏差，准确率高准确率高資金管理資金管理資金周轉週期長資金周轉週期長按月结算按月结算,灵活調度灵活調度采购订单流程采购订单流程v采购合同v数量准确v订单及时v跟踪确认v库存调整v沟通顺畅安全库存订单交期准确保证方法订单交期准确保证方法供應商評比實施辦法供應商評比實施辦法品保部品保部:邵課長邵課長百亨2011年全国供应商大会 供应商绩效管理模式供应商绩效管理模式pp 每月绩效考
11、核每月绩效考核每月绩效考核每月绩效考核pp 每半年开供应商每半年开供应商每半年开供应商每半年开供应商KPIKPI评审会评审会评审会评审会pp 每年开供应商总结会，颁发金、每年开供应商总结会，颁发金、每年开供应商总结会，颁发金、每年开供应商总结会，颁发金、 银、铜奖杯银、铜奖杯银、铜奖杯银、铜奖杯Level ALevel BLevel CLevel DLevel E9610086957685657565以下供应商绩效得分等级划分供应商绩效得分等级划分等级评价细则等级评价细则物流物流40分分a.按期交付率按期交付率20分分公式：实际交付数量/计划交付数量*100%b.安全庫存達標率安全庫存達標率2
12、0分分公式：安全库存实际盘点数/计划安全库存数*100%質量質量30分分c.c.進貨批次合格率進貨批次合格率2020分分公式：进料合格批/总进货批数*100%d.d.異常准時改善率異常准時改善率1010分分公式：准时结案件数/总异常件数*100%成本成本30分分e.e.料差料差1515分分公式：（實際價格-預算價格）/預算價格*100%f.f.額外成本額外成本1515分分公式：因為错误供货、品质缺陷、延誤交貨而引發損失成本總和/總採購金額指標指標98%-100%95%-97%85%-94%70%-84%70%以下以下a20151050b20151050c20151050d108520指標指標0
13、-2%2.1%-5%5.1%-8%8%以上以上e151050f151050生管生管生管生管品保品保品保品保採購採購採購採購等级政策等级政策级别级别A AB BC CD DE E定位定位定位定位關鍵伙伴战略伙伴合作伙伴買賣關系限制往來措施措施措施措施加强合作，相互支持，电子数据系统交换通知供应商，共同讨论整改方案通知供应商作出整改，适当时辅导通知供应商作出整改淘汰物料管理物料管理物料管理物料管理半个月分析一个月分析两个月分析三个月分析新品引进新品引进新品引进新品引进強烈支持支持適當支持控制引進结算结算结算结算現金30天60天90天120天附：供應商/ /分包商庫存檢查表序號 產品名稱 成品料號元件料號品名安全庫存量SIP編號實際庫存數包裝符合性品質最終判定供應商SIP與百亨一致性抽驗數量合格數量判定（AC/RE）不良描述供應商名稱：供應商代表簽署：稽核小組人員：THANKS!
