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1、敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训全面预算管理全面预算管理全面预算管理全面预算管理主讲：主讲：敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训内内 容容全面预算编制全面预算编制3 3预算的控制调整与考核预算的控制调整与考核5 53 3预算报告撰写预算报告撰写4 4预算管理组织体系预算管理组织体系3 3 2 2全面预算管理概述全面预算管理概述 3 3 1 1预算管理的常见难题解释预算管理的常见难题解释3 3 6 6敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训第一部分第一部分第一部分第一部分 全面预算管理概述敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训为什么需
2、要预算核心核心竞争竞争力力硬硬实实力力软软实实力力管理管理能力能力核心核心资源资源规模规模生产生产能力能力企业企业文化文化品牌品牌创新创新能力能力技术技术敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训公司公司战略战略目标分解结果定义预算体系责任体系措施体系检查体系激励体系改进体系预算体系一对一责任关键行动质询分析奖惩即时激励总结改进敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训一、全面预算管理的中心任务服务未来安排未来把握未来着眼未来立足现实掌控未来掌控未来敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训二、全面预算管理的作用v一、一、计划作用计划作用v二、二、协调职能协调职能
3、v三、三、控制作用控制作用v四、四、考核职能考核职能 敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训全面预算的“三大”内容1业务预算与企业日常经营业务直接相关的基本经营活动预算2资本预算涉及企业长期投资的、非经营发生的、一次性业务支出的预算3财务预算与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的预算三、全面预算管理成功的要素敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训采购预算采购预算制造费用预算制造费用预算销售费用预算销售费用预算成本预算成本预算销售预算销售预算管理费用预算管理费用预算生产预算生产预算业务预算的内容敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训资本预算内容对外投资
4、预算对外投资预算股权投资预算股权投资预算债权投资预算债权投资预算（包括新增和收回预算）资本预算资本预算对内投资预算对内投资预算（项目投资预算）（项目投资预算）新增、新建、改建、扩建、处置预算敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训财务预算的内容现金预算预计利润表预计资产负债表财务预算敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训预算分析预算分析预算分析预算分析四、全面预算管理循环预算执行预算执行预算执行预算执行预算编制预算编制预算编制预算编制财务决算财务决算财务决算财务决算绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训五、全面预算管理的“
5、六大”基本要求预算预算编制编制结合战略结合战略敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训企业战略v企业战略企业战略v战略必须回答战略必须回答: :“做什么”“如何做”“用什么做”也就是目标、途径和手段v纲领性文件纲领性文件v企业预算是规划和实施年度目标最好手段企业预算是规划和实施年度目标最好手段敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训全面预算管理的“六大”基本要求预算预算编制编制结合战略结合战略适应现实适应现实敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训与现实相适应v对企业现状的分析和判断对企业现状的分析和判断v设定的预算目标设定的预算目标v消极和冒进消极和冒进v
6、可持续发展可持续发展v切实可行切实可行v不可满打满算不可满打满算v留有适当余地留有适当余地敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训反对v“三拍三拍”预算预算v“高帽子高帽子”预算预算v“风险风险”预算预算敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训全面预算管理的“六大”基本要求预算预算编制编制结合战略结合战略适应现实适应现实全员参与全员参与敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训v全过程、全方位、全体员工全过程、全方位、全体员工全过程、全方位、全体员工全过程、全方位、全体员工v主动性、准确性和可靠性主动性、准确性和可靠性主动性、准确性和可靠性主动性、准确性和可靠
7、性v坚决反对：坚决反对：财务部门包揽所有预算编制工作财务部门包揽所有预算编制工作财务部门闭门造车财务部门闭门造车各部门为编预算而编预算各部门为编预算而编预算v要求做到：要求做到：谁干事、谁花钱、谁编制预算谁干事、谁花钱、谁编制预算谁管事、管什么事、编什么预算谁管事、管什么事、编什么预算全员参与全员参与敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训预算需要解决的根本问题v两个根本问题：未来如何做事和如何花钱两个根本问题：未来如何做事和如何花钱 v如何办事如何办事办什么事为什么要办这些事如何办事如何更高效地办事如何更有序地办事敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训如何花钱v钱从
8、哪里来钱从哪里来v钱花到哪里去钱花到哪里去v需要花多少钱需要花多少钱v如何更有效地花钱如何更有效地花钱v如何更有序地花钱如何更有序地花钱敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训全面预算管理的“六大”基本要求预算预算编制编制结合战略结合战略适应现实适应现实全员参与全员参与突出重点突出重点敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训突出重点v紧盯重点领域紧盯重点领域与战略目标的结合资金流量大的业务和项目显著提高企业效益和效率的业务和项目v应用重要性原则应用重要性原则重要事项编制详细预算次要事项运用概率统计等方法简化预算敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训全面预算
9、管理的“六大”基本要求预算预算编制编制结合战略结合战略适应现实适应现实全员参与全员参与奖罚挂钩奖罚挂钩突出重点突出重点敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训奖罚挂钩v凡是与奖罚不挂钩的预算凡是与奖罚不挂钩的预算v凡是与薪酬不挂钩的预算凡是与薪酬不挂钩的预算v有了有了“胡萝卜胡萝卜”和和“大棒大棒”v没有没有“胡萝卜胡萝卜”和和“大棒大棒”敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训预算分析预算分析预算分析预算分析全面预算管理的“两个”基本点预算执行预算执行预算执行预算执行预算编制预算编制预算编制预算编制财务决算财务决算财务决算财务决算绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核企业战
10、略企业战略企业战略企业战略薪酬奖惩薪酬奖惩薪酬奖惩薪酬奖惩敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训全面预算管理的“六大”基本要求预算预算编制编制结合战略结合战略严格执行严格执行适应现实适应现实全员参与全员参与奖罚挂钩奖罚挂钩突出重点突出重点敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训严格执行v构建制度体系构建制度体系v严格按制度办事严格按制度办事v形成良好的执行文化形成良好的执行文化v授权与权限管理授权与权限管理v例外管理例外管理v定期信息交流和沟通定期信息交流和沟通v按季度控制按季度控制v防止管控失效防止管控失效敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训第二部分
11、第二部分第二部分第二部分预算管理组织体系敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训预算分析预算分析全面预算管理之“将”预算执行预算执行预算编制预算编制财务决算财务决算绩效考核绩效考核按要求做按要求做做了咋办做了咋办做什么做什么预算组织预算组织做的结果做的结果谁来做谁来做做的差异做的差异敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训一、预算组织预算管理委员会预算管理委员会预算部预算部（预算办公室、财务部）（预算办公室、财务部）各职能各职能 业务部门业务部门敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训二、预算管理委员会人员任职委员长委员长总经理总经理常务副委员长常务副委员长
12、财务副总财务副总副委员长副委员长生产副总生产副总副委员长副委员长销售副总销售副总秘书长秘书长财务经理财务经理委员委员各职能单元负责人各职能单元负责人委员委员各业务单元负责人各业务单元负责人敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训第三部分第三部分第三部分第三部分全面预算编制敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训预算编制原则v一、一、反映战略及计划反映战略及计划v二、二、先进性原则先进性原则v三、三、全局性原则全局性原则v四、四、严肃性原则严肃性原则 敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训编制技巧一一选用恰当的预算模式二二选择合适的编制方法三三遵循科学的编制
13、流程四四正确编制分项预算五五准确编制汇总预算六六科学选用信息工具敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训以销售为起点的预算模式v按照以销定产的原则，以销售预测的结果为起点，按照以销定产的原则，以销售预测的结果为起点，分别编制销售预算、生产预算、成本预算、利润分别编制销售预算、生产预算、成本预算、利润预算、现金预算，考核以收入作为主要指标预算、现金预算，考核以收入作为主要指标v思路：收入思路：收入- -成本费用成本费用= =利润利润v优点：以销定产，安排有序，不会出现资金积压优点：以销定产，安排有序，不会出现资金积压v适合于以企业价值最大化作为目标的企业、成长适合于以企业价值最大化作
14、为目标的企业、成长期的企业或者有长期市场的企业，是预算编制的期的企业或者有长期市场的企业，是预算编制的基本模式基本模式v缺点：可能会出现产品过度开发、过度营销，对缺点：可能会出现产品过度开发、过度营销，对成本重视不够成本重视不够敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训编制技巧一一选用恰当的预算模式二二选择合适的编制方法三三遵循科学的编制流程四四正确编制分项预算五五准确编制汇总预算六六科学选用信息工具敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训1.固定预算v固定预算又称静态预算，是不考虑业务量变化对固定预算又称静态预算，是不考虑业务量变化对预算的影响，只以固定业务量为基础编制
15、的预算。预算的影响，只以固定业务量为基础编制的预算。是预算编制的最基本方法是预算编制的最基本方法v优点：编制简单，易控制优点：编制简单，易控制v缺点：适应变化能力较差缺点：适应变化能力较差v适用于业务量较稳定、成本多为固定成本的企业适用于业务量较稳定、成本多为固定成本的企业敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训2. 弹性预算v弹性预算又称变动预算，弹性预算又称变动预算， 是一种具有伸缩性的、是一种具有伸缩性的、能够适用于一系列业务量变化的预算。在不能准能够适用于一系列业务量变化的预算。在不能准确预测业务量的情况下，以业务量、收入、成本、确预测业务量的情况下，以业务量、收入、成本、
16、费用之间有规律的依存关系为依据，按业务期内费用之间有规律的依存关系为依据，按业务期内可能发生的业务量编制的一系列预算可能发生的业务量编制的一系列预算v适用于业务量大、成本多为变动成本的企业适用于业务量大、成本多为变动成本的企业v优点可比性强，便于理解和掌握优点可比性强，便于理解和掌握敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训3.增量预算v增量预算是以基期收入和成本费用为基础，结合预算期业增量预算是以基期收入和成本费用为基础，结合预算期业务量水平以及有关降低成本的措施，通过调整有关原有费务量水平以及有关降低成本的措施，通过调整有关原有费用项目及预算额而编制预算的方法用项目及预算额而编制
17、预算的方法v前提：原有各项收入和开支是合理的，增加收入是可实现前提：原有各项收入和开支是合理的，增加收入是可实现的，增加费用是值得的的，增加费用是值得的v不主张将预算作较大改动，主要沿袭以往的预算项目和预不主张将预算作较大改动，主要沿袭以往的预算项目和预算标准算标准v优点：预算工作量小，上下容易达成共识优点：预算工作量小，上下容易达成共识v缺点：以往不合理的开支不易发现，对未来情况变化考虑缺点：以往不合理的开支不易发现，对未来情况变化考虑不足不足敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训4.零基预算v零基预算要求每位主管申请预算时，应从计划起点开始零基预算要求每位主管申请预算时，应从
18、计划起点开始（故称为（故称为“零基零基”），并且审核工作仍然由各主管负责，），并且审核工作仍然由各主管负责，由他们自行说明为何需要支出。采用这一方式后，每一项由他们自行说明为何需要支出。采用这一方式后，每一项业务被视为一项业务被视为一项“决策案决策案”，以系统化的分析来进行评估，以系统化的分析来进行评估，并按其重要程度一一评定各方案排名的高低并按其重要程度一一评定各方案排名的高低v零基预算的本质，是指对于每项作业活动或职能，都不能零基预算的本质，是指对于每项作业活动或职能，都不能认为它的存在是必然的，而应该抱着怀疑的态度，来重新认为它的存在是必然的，而应该抱着怀疑的态度，来重新评估，以期望及时
19、发现效益不佳的企业，杜绝资源浪费及评估，以期望及时发现效益不佳的企业，杜绝资源浪费及缺乏效率的情况缺乏效率的情况 v特别适用于产出难辨认的服务性部门特别适用于产出难辨认的服务性部门敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训零基预算零基预算的优缺点v优点：优点：参与性强方案评估充分计划、目标明确，可区分轻重缓急有利于提高管理人员的投入产出意识减少浪费和不必要的支出提高预算的有效性v缺点缺点没有考虑过去发生的事项或经验工作量巨大工作成本高编制时易受抵制敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训编制技巧一一选用恰当的预算模式二二选择合适的编制方法三三遵循科学的编制流程四四正确编制
20、分项预算五五准确编制汇总预算六六科学选用信息工具敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训v一、分析企业内外环境现状一、分析企业内外环境现状v二、确定企业战略、经营计划及政策二、确定企业战略、经营计划及政策v三、下达企业年度经营计划目标三、下达企业年度经营计划目标v四、相关单位及部门组织编制上报四、相关单位及部门组织编制上报v五、审查平衡五、审查平衡v六、审议批准六、审议批准v七、下达执行七、下达执行编制流程编制流程敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训v第一步第一步 分析企业现状v第二步第二步 确定企业战略定位及战略目标v第三步第三步 确定战略途径及阶段目标v第四步第
21、四步 预测来年经营形势预测来年经营形势v第五步第五步 制定年度目标v第六步第六步 分解年度目标分解年度目标v第七步第七步 制定部门工作目标制定部门工作目标v第八步第八步 企业奖罚办法企业奖罚办法预算编制准备预算编制准备敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训v一、年度经营计划：一、年度经营计划： 10 10月份提出，月份提出，1010月底董事会批准月底董事会批准v二、二、预算动员会：预算动员会： 11 11月初召开月初召开v三、三、公司预算初稿：公司预算初稿： 11 11月底完成月底完成v四、四、董事会批准完毕：董事会批准完毕： 12 12月月3131日前日前编制时间编制时间敬业敬
22、业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训什么是平衡计分卡v平衡计分卡指企业在综合分析内外环境和资源条平衡计分卡指企业在综合分析内外环境和资源条件基础上，将目标归结为财务、客户件基础上，将目标归结为财务、客户/ /市场、内部市场、内部运营、学习与成长四个基本方面，并以此为维度，运营、学习与成长四个基本方面，并以此为维度，识别实施企业战略目标的驱动因素和可能措施，识别实施企业战略目标的驱动因素和可能措施，建立关键指标（建立关键指标（KPIKPI）体系，以此来促进企业顺利）体系，以此来促进企业顺利完成目标的一种管理工具完成目标的一种管理工具v由罗伯特由罗伯特卡普兰和戴维卡普兰和戴维诺顿两位博士
23、于上世诺顿两位博士于上世纪纪9292年提出年提出敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训平衡计分卡v500500强企业中，强企业中，80%80%在用平衡计分卡在用平衡计分卡v被被哈佛商业评论哈佛商业评论评选为过去评选为过去7575年最具影响力年最具影响力的战略管理工具的战略管理工具 v使纷繁复杂的目标有机联系在一起使纷繁复杂的目标有机联系在一起v将企业战略目标和经营相联系将企业战略目标和经营相联系v与企业薪酬体系相联系与企业薪酬体系相联系v高度整合性运用广泛高度整合性运用广泛敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训平衡计分卡1.1.财务方面财务方面我们需要提供什么样价值
24、我们需要提供什么样价值方可使利益相关者满意？方可使利益相关者满意？2.2.客户方面客户方面客户对我们的主要客户对我们的主要期望是什么？期望是什么？3.3.内部过程控制方面内部过程控制方面为使客户满意，我们应为使客户满意，我们应在哪些业务过程有所长？在哪些业务过程有所长？4.4.学习与成长方面学习与成长方面为使组织持续成功，我为使组织持续成功，我们应建立哪些组织能力？们应建立哪些组织能力？愿景和战略愿景和战略敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训编制技巧一一选用恰当的预算模式二二选择合适的编制方法三三遵循科学的编制流程四四正确编制分项预算五五准确编制汇总预算六六科学选用信息工具敬业
25、敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训分项预算示意分项预算示意销售预算销售预算应收账款预算应收账款预算销售费用预算销售费用预算财务费用预算财务费用预算管理费用预算管理费用预算制造费用预算制造费用预算工资预算工资预算直接材料预算直接材料预算成本预算成本预算生产预算生产预算采购预算采购预算直接人工预算直接人工预算应付应付 预付款预算预付款预算其他经营预算其他经营预算敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训编制分项预算应注意v编制依据编制依据计划、平衡计分卡、奖罚办法、历史数据、同行业数据、相关勾稽数据v编制方法编制方法方法根据不同情况使用v编制口径编制口径敬业敬业 团队团队
26、创新创新财务知识培训财务知识培训编制技巧一一选用恰当的预算模式二二选择合适的编制方法三三遵循科学的编制流程四四正确编制分项预算五五准确编制汇总预算六六科学选用信息工具敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训编制技巧一一选用恰当的预算模式二二选择合适的编制方法三三遵循科学的编制流程四四正确编制分项预算五五准确编制汇总预算六六科学选用信息工具敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训电子表格电子表格电子表格电子表格ERPERPERPERP软件软件软件软件预算软件预算软件预算软件预算软件财务软件财务软件财务软件财务软件预算编制的“四大”工具敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培
27、训财务知识培训“四大”预算编制工具比较项目项目特征比较特征比较电子表格电子表格操作简单，功能强大，定义公式灵活，便于个人操作，价格低廉，操作简单，功能强大，定义公式灵活，便于个人操作，价格低廉，无权限管理，流程管理，与实际发生数不便衔接，不便于实时控制，无权限管理，流程管理，与实际发生数不便衔接，不便于实时控制，数据共享性较差数据共享性较差财务软件财务软件可多人操作，有权限控制，操作较复杂，可用于预算编制，控制和可多人操作，有权限控制，操作较复杂，可用于预算编制，控制和简单分析，价格相对较高，难以进行业务预算简单分析，价格相对较高，难以进行业务预算ERPERP软件软件可多人操作，有权限控制，可
28、进行流程管理、远程操作和离线操作，可多人操作，有权限控制，可进行流程管理、远程操作和离线操作，实施工作量较大，可用于预算编制、控制，受系统框架的局限性，实施工作量较大，可用于预算编制、控制，受系统框架的局限性，难以实施预算过程管理，价格高，实施成本高，工作量大难以实施预算过程管理，价格高，实施成本高，工作量大专业预算软件专业预算软件功能丰富，高度灵活，支持预算过程控制，支持复杂运算过程，可功能丰富，高度灵活，支持预算过程控制，支持复杂运算过程，可远程操作和离线操作，实施工作量大，价格很高，实施成本高，工远程操作和离线操作，实施工作量大，价格很高，实施成本高，工作量大作量大敬业敬业 团队团队 创
29、新创新财务知识培训财务知识培训预算管理信息化的建议v因地制宜因地制宜v循序渐进循序渐进v顺势而为顺势而为敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训第四部分第四部分第四部分第四部分预算报告的撰写敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训一、预算报告的对象总裁办公会总裁办公会总裁办公会总裁办公会预算管理预算管理委员会委员会董事会董事会董事会董事会股东会股东会股东会股东会敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训二、预算报告的要求2 2突出重点突出重点突出重点突出重点3 3深入浅出深入浅出深入浅出深入浅出4 4简练准确简练准确简练准确简练准确客观真实客观真实客观真实客观
30、真实1 1敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训第五部分第五部分第五部分第五部分预算的控制调整与考核敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训预算的控制v制度控制制度控制制度保障v流程控制流程控制事前控制的置v控制程度控制程度 不宜过死敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训预算的调整v特殊情况特殊情况 国家有关法规或宏观经济政策发生重大变化企业股东会、董事会或总经理办公会决议调整经营计划市场环境和经营条件发生变化销售订单与原预算发生一定比例以上偏差时出现其他严重影响原预算难以执行的情况敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训调整时间的选择 随时
31、调整定期调整调整时间敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训调整流程否开始提出预算调整申请审核预算调整申请编制预算调整报表调整预算执行调整后的预算结束审核审批审批超过授权范 围是董事会预算管理委员会财务负责人预算部各部门敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训v关联绩效考核关联绩效考核v实施奖罚实施奖罚v进行预算分析进行预算分析预算的考核敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训第六部分第六部分第六部分第六部分预算管理的常见难题解释敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训问题一：瞎子摸象 六神无主v为什么总是让瞎子摸象？为什么总是让瞎子摸象？v原因
32、原因没有战略或者没有重传达战略问题出在谁身上？敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训解决办法v制定战略制定战略v传达战略传达战略v明确和理解战略明确和理解战略v围绕战略制定目标围绕战略制定目标v围绕目标编制预算围绕目标编制预算敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训问题二：闭门造车 孤掌难鸣敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训问题三：编一套做一套为编预算而编制预算没有制度保证没有奖罚办法挂钩没有人听你的为什么言行不一致？为什么言行不一致？敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训问题四：公说公有理婆说婆有理总是难统一到底谁有理为什么会哭的孩子有奶吃？ 下面肯定故意报低了所以一定要加码上面肯定要加码所以要低报敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训问题五：劳苦不均怨声载道为什么“老实人”易吃亏？敬业敬业 团队团队 创新创新财务知识培训财务知识培训问题六：外强中干 弱不禁风v为什么经不起风吹雨打？为什么经不起风吹雨打？问题七：时过景迁 相去甚远v为什么计划赶不上变化？为什么计划赶不上变化？问题八：混淆概念 搞错目标v绩效考核目标与预算目标绩效考核目标与预算目标问题九：圄囵吞枣 消化不良
