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1、聚龙集团中层管理者年中工作总结聚龙集团中层管理者年中工作总结岗岗 位：副经理位：副经理汇汇 报报 人：刘占刚人：刘占刚汇报对象：汇报对象：11 1、20142014年上半年工作完成情况年上半年工作完成情况2 2、成绩与经验、成绩与经验3 3、问题与不足，改进措施、问题与不足，改进措施 4 4、20142014年下半年工作思路及计划年下半年工作思路及计划1/1221 1、20122012年工作完成情况年工作完成情况1 1）设备维修工作）设备维修工作 2013年度机电机修能够积极完成各项维修与检修工作，保证生产年度机电机修能够积极完成各项维修与检修工作，保证生产运行。主要注重两点：运行。主要注重两
2、点：1、注重维修质量，一次维修合格率达到、注重维修质量，一次维修合格率达到100% 2、注重维修时间，在满足维修质量的前提下，尽量减少、注重维修时间，在满足维修质量的前提下，尽量减少 维修时间维修时间另外，完成了冷冻机、空压机等重点设备的定期维护保养另外，完成了冷冻机、空压机等重点设备的定期维护保养（外委保养）（外委保养）32 2）设备管理工作）设备管理工作1 1、完善备件库管理，合理安排备件备货、完善备件库管理，合理安排备件备货2 2、完善设备台账，更新设备信息、完善设备台账，更新设备信息43 3）设备改造与工程工作）设备改造与工程工作完成的设备改造：完成了二厂精炼真空系统的改造包括：冷冻机
3、的拆装，冷水系统管路及水泵的更换，并完成了整体真空系统的调试55 5）特种设备管理工作）特种设备管理工作继续完善了特种设备在技监局网站信息，并保质保量的完成上半年特种设备、压力表等定期检验，完善了龙威工业（天津）特种设备管理体系62、成绩与经验、成绩与经验1、在设备维修中积累了一些针对我公司设备的经验2、在特种设备管理上找到了适合我公司实际情况的管理方法3、一些设备改造取得了很大效果，为节约成本做出了贡献73 3、问题与不足、问题与不足1、某些改造工程完成的不好，比如二厂真空改造在工期控制不好，前期对所需冷量的计算不足，造成此项工程还不能结束。2、备件贮备不是很合理，造成因备件问题停机3、维修
4、经验不足造成出现问题维修时间过长、维修人员技能水平需提高84 4、 20142014年下半年工作思路及计划年下半年工作思路及计划一、设备方面1.TPM的推进2.加大特种设备管理工作3.维修成本管理4.工艺设备改进及其他项目推进5 人员管理9TPM管理推进：做好设备培训工作做好设备培训工作 首先，继续安排设备专业人员给车间操作人员做设备原理与操作注意事项培训，为TPM工作推进打下基础。其次，安排经验丰富的维修人员和设备管理人员给机电人员培训维修技能技巧，提高整体维修技能水平。再次，安排设备管理人员进行外训，把先进的管理理念与维修经验引入实际工作中。10制定维修、保养计划并严格执行，保持设备完好的
5、制定维修、保养计划并严格执行，保持设备完好的状态；确保生产状态；确保生产1、重点设备的定期保养计划2、停机检修计划11加强设备巡检工作加强设备巡检工作 设备巡检是预防性维修的基础，必须踏实细致的做好设备巡检工作，无论是车间的常规巡检还是维修人员的专业巡检，都要做细，做到及时发现小问题、小缺陷并及时维修整改12加大特种设备的管理工作加大特种设备的管理工作 随着技术监督局对特种设备的管理要求越来越严格2014年要加大特种设备的管理工作 根据我公司特种设备分布于不同部门，比较分散，难于管理，经过与特种设备的使用部门沟通，形成新的管理模式：由闫星宇统一管理，对技监局联系网上注册、检验时间管理做到按时检
6、不漏检、费用统一申请，各部门配合并进行现场管理，各使用部门担负各自费用13维修成本控制维修成本控制14维修成本主要采取两种措施1、根据使用环境与条件选取适宜的备件（能用便宜备件的地方就不用贵的）这点积极控制从备件的采购、领取就开始控制2、积极探索科学严谨的维修方案，杜绝做无用功，争取把每一项维修成本降到最低。工艺设备改进与其他项目推进工艺设备改进与其他项目推进151、配合车间生产工艺改进的要求，积极做好改进项目工作。2、配合车间成本降低的要求，积极做好技术改造工作。3、结合安全生产做好改造工作。人员管理人员管理161、合理配置机电人员的数量与分工。2、合理调整机电人员绩效考核指标。3、采取有效
7、的措施调动人员积极性4、进一步完善师徒制度17二、二、 安全管理工作安全管理工作1、工作思路：坚持“预防为主，防消结合”的方针，采取全员参与、各部门单元谁主管谁负责，部门安全员为辅的方式方法；加强“硬件”基础设施建设，改善消防安全环境；设立部门安全员，加强对安全员的管理和训练，突出“软件”建设，增强安全管理的有效性；加强消防设施设备、器材的管理，保障完好率 182、工作目标：1）、杜绝火灾事故和重大火灾隐患；2）、减少或消除消防安全隐患，及时解决消防安全管理中存在的问题，保障消防安全工作的顺利开展；3）、加强对消防安全基础设施进行改造和建设，增强消防安全的可靠性；4）、保持消防设施设备、器材的
8、完好，并随时处于良好的工作状态；5）、安全人员保持良好的精神状态，随时做好战斗准备，迅速处置各种突发应急事故，保障员工和公司的生命财产安全。193、具体做法1）、建立健全消防安全组织、明确责任；2）、11月为“消防安全活动月”，6月、11月各进行一次消防演习；3）、每月利用公司宣传栏宣传有关消防安全常识和预防措施； 4）、每月召开一次消防安全工作总结讲评会议；5）、每周对安全员对员工进行一次消防安全教育；6）、安全员员每天内检查所属区域消防安全1次，做好检查记录并签字；发现重要情况和隐患，及时上报，不留盲点，不出漏洞；7）、要做好重点区域、重点位置、重点物品、重点人员的管理监控，加 强对外来施工人员的管理；8）、每月由消防安全负责人、 部门安全员对各部门每个角落进行地毯式大检查，发现隐患，及时整改，火灾隐患整改率达到100%。204 4、完成安全标准化体系的建立，促进公司各环节安、完成安全标准化体系的建立，促进公司各环节安全运行全运行21
